中国企业跨国并购中文化整合模式的选择及案例研究

中国企业跨国并购中文化整合模式的选择及案例研究摘要：木文通过对联想等企业跨国并购案例的研尤，综合运用管埋学中关于文化差异、组织变革、领导行为等知识和原理.提出最适合中国企业在实施跨国并购的过程中采用的，是文献【1】的提出的分离——渐进的文化整合模式。

关键词：中国企业跨国并购文化整合模式引言传统文化整合模式是Berry较早提出的四种文化整合模式，即文化融合、文化同化、文化分离和文化消亡。

应该说，传统的文化整介模式对于中国企业实施跨国并购也有一龙的借鉴作用，但传统文化整合模式基本上是基于被并购方如何选择的角度考虑问题，强调的是并购双方有充分的文化选择自由。

但实际上，企业并购早已经不是单一的强并弱的组合模式, 社会高速发展，经济环境变幻莫测，企业间强并强，甚至弱并强的现象比比皆是，特别是中国企业实施跨国并购时，即使企业现状或经济实力强于对方，也经常由于某种偏见处在被认为弱的地位。

在这种情况下，如果只考虑被并购方的选择自由以及选择方向，忽视并购方的主动选择，将导致文化冲突，甚至最终并购的失败。

况且，文化整合存在一沱的阶段性和连续性，仅强调文化整合最终是融合、同化、分离还是消亡，有时意义不是很大，文化整合乃至整个企业的并购，目的是获得最大的协同效应，随着并购过程的不断发展，在条件许可的情况下，应该在适合的时机采取多种措施促进并购双方文化的渐进式融合，而不是仅停留在某种状态之下，因此，传统的文化整合模式在实践应用上显得过于单一和极端，缺少跨国并购中文化整合的动态性和连续性描述，从理论上讲，传统的文化整合模式已经不足以指导企业并购的文化整合，特别是中国企业实施跨国并购中的文化整合实践。

基于以上原因，笔者在研究文献【1】中提出的三种文化整合模式：分离一一渐进模式、同化一一促进模式、渗透一一融合模式，结合联想等企业实施跨国并购的案例分析，提出中国企业在实施跨国并购时，运用分离一一渐进的文化整合模式，能够达到最大的协同效应，有助于中国企业成功实施跨国并购。

中国企业跨国并购的文化整合策略研究【摘要】中国企业跨国并购已成为国际商业发展的重要趋势，然而文化差异对企业整合带来挑战。

本文旨在研究中国企业跨国并购的文化整合策略，探讨其影响因素、实施步骤和成功因素。

通过案例分析，揭示不同企业文化间的冲突与融合，为企业决策者提供借鉴。

研究发现，有效的文化整合策略包括尊重文化差异、沟通协调、培训交流等。

本文提出针对中国企业跨国并购文化整合策略的建议，探讨未来研究展望。

通过深入研究与分析，帮助中国企业在全球化背景下实现成功的文化整合，提升企业的国际竞争力。

【关键词】中国企业、跨国并购、文化整合策略、文化差异、影响因素、实施步骤、成功因素、建议、未来研究、结论总结。

1. 引言1.1 研究背景随着全球化进程的加速和经济市场的开放，中国企业跨国并购的活动逐渐增多，成为了中国企业国际化战略的重要组成部分。

在跨国并购过程中，由于不同国家、不同企业间存在着不同的文化差异，文化冲突成为了制约企业并购成功的重要因素。

研究中国企业跨国并购的文化整合策略显得尤为重要。

在过去的研究中，学者们已经对中国企业跨国并购的文化整合策略做出了一定的探讨，但仍存在许多问题有待进一步深入研究。

如何有效地处理不同文化间的冲突，如何提高文化整合的成功率，以及如何实现跨国并购最终的战略目标等等。

本研究旨在探讨中国企业跨国并购的文化整合策略，为中国企业在国际并购中提供实用的指导和建议。

通过对文化整合策略的研究，我们可以更好地理解跨国并购过程中文化因素的影响，从而帮助企业顺利完成并购，实现双方的共赢和长期发展。

研究中国企业跨国并购的文化整合策略，也有助于丰富和完善国际并购理论体系，为相关领域的学术研究提供新的视角和思路。

1.2 研究目的研究目的是为了探讨中国企业在进行跨国并购过程中所面临的文化整合挑战，分析不同文化背景下的企业如何有效整合并提高运营效率和绩效。

通过深入研究文化整合策略的实施步骤和成功因素，旨在为中国企业在全球化竞争中寻求合作与发展提供有效的指导和借鉴。

我国企业跨国并购中文化整合的模式选择内容摘要：本文首先列举了四种文化整合模式，并分析了不同模式下的文化整合运作范式。

在此基础上，建立了一个科学的企业文化评价指标体系，并运用层次分析法对并购及被并购企业文化进行系统分析和综合评价，据此选择合适的文化整合模式。

最后对联想收购IBM全球PC业务后的文化整合模式进行了实证分析。

关键词：我国跨国并购文化整合模式选择跨国并购整合模式分析根据并购双方的企业文化所处的不同发展阶段，可运用的整合战略模式可分为融合、同化、引进和隔离这四种模式（见表1）。

融合模式。

融合式文化整合是指当两个企业的文化都不完善，同处于较低级的发展阶段，并且没有一方取得明显的发展优势时，适宜在新企业中推行的整合战略。

具体做法是：首先对两企业的文化进行科学系统、客观公正的评估。

然后根据评估结果，剔除两种文化中的不合理部分，对两者的精华部分进行科学的优势整合，并在此基础上进一步培育出全新的企业文化。

融合模式的特点是在并购双方组织间会出现某些文化要素的相互渗透和共享。

同化模式。

当我国企业的文化处于高级阶段而目标企业的文化处于低级阶段，在新企业的文化整合过程中，就可以运用同化模式。

实施这种战略的具体做法是：首先进行可行性分析，对两种文化进行全面的分析权衡，其次，要充分考虑我国企业文化对被并购时可能遇到的阻力，消除被并购企业员工的对抗心理。

特点是整合速度快，能尽量避免并购中可能产生的某些不良反应。

但这种模式容易产生强烈的文化冲突，给整合带来较大的风险。

引进模式。

在跨国并购中，并购企业虽然在经营权和所有权上具有优势地位，但其企业文化处于低级阶段的水平，而被并购企业虽然在经营权上和所有权上处于下风，但其文化可能己处于高阶段的水平的并购采用此种模式。

实施这种战略的具体做法是对被并购企业的优秀的企业文化中抽象出来的精华部分进行雕琢，使之系统化、理论化，充分利用被并购企业的先进的文化资源，实现两种企业资源的优势互补。

浅析中国企业跨国并购中的跨文化整合随着中国经济的不断发展，中国企业的跨国并购活动也日益频繁。

而在这些跨国并购中，跨文化整合无疑是一个非常重要的问题。

由于不同国家、不同地区的文化差异，企业在进行跨国并购时，往往需要面对不同文化之间的碰撞和融合。

本文将浅析中国企业在跨国并购中所面临的跨文化整合问题，并探讨如何处理这些问题。

一、跨国并购背景随着全球化的深入发展，越来越多的中国企业开始走向国际市场，通过跨国并购来获取更大的市场份额和更丰富的资源。

跨国并购不仅能够加快企业的全球化步伐，还能够提升企业的国际竞争力。

中国企业的跨国并购活动逐渐增多，涉及的行业也越来越广泛。

在这一过程中，由于不同文化之间的差异，跨国并购往往会面临一系列的挑战，其中跨文化整合尤为重要。

二、跨文化整合的重要性在跨国并购过程中，企业需要面对来自不同文化的员工、管理模式、市场需求等诸多方面的差异和挑战。

如何有效地进行跨文化整合，成为了企业在跨国并购中必须要面对的重要问题。

跨文化整合的成功与否，直接影响着跨国并购的成败，甚至决定了企业未来在国际市场的发展方向。

跨文化整合不仅至关重要，而且是具有挑战性的任务。

三、跨文化整合中的问题与挑战在跨国并购中，不同文化之间的差异会带来一系列的问题与挑战。

首先是语言沟通的障碍，由于不同文化之间的语言差异，企业在进行跨国并购时，往往会遇到语言沟通方面的问题，从而影响到跨文化整合的顺利进行。

其次是管理模式的差异，不同国家、不同地区的管理模式会有所不同，企业需要在跨国并购后，挑选出适合跨文化整合的管理模式，以顺利融合各种文化元素。

文化差异也会带来员工之间的心态和价值观的差异，因此企业需要在跨文化整合中，积极引导员工融合不同文化，并共同发展。

四、跨文化整合的方法与策略五、跨国并购成功案例在众多的跨国并购案例中，一些成功的案例值得我们借鉴。

中国某化工企业在进行一项跨国并购后，通过加强文化沟通与交流，促进各国员工的融合，最终实现了卓越的业绩表现。

目录ABSTRACT (4)第1章绪论 (5)第一节研究背景 (5)第二节研究意义 (6)第2章跨国并购和文化整合基本概念 (8)第一节并购与跨国并购概念 (8)第二节文化与企业文化概念 (9)第三节跨国并购整合概念 (9)第3章我国企业跨国并购的研究现状及特点 (10)第一节我国企业跨国并购研究现状 (10)第二节我国企业跨国并购的特点 (10)一、企业跨国并购规模持续扩大 (10)二、企业跨国并购收购主体多元化 (11)三、并购方式以横向并购为主 (12)第4章联想并购IBM PC案例分析 (13)第一节并购双方概述 (13)一、联想集团概述 (13)二、IBM企业概述 (13)第二节联想与IBM文化整合中存在的问题 (14)一、双方企业核心价值观的差异问题 (14)二、高语境文化和低语境文化的冲突问题 (14)三、中低端品牌和高端品牌的整合问题 (15)四、并购后面临员工流失的风险 (15)第三节联想解决并购文化整合的对策 (16)一、成立专门的文化整合团队 (16)二、对员工进行跨文化培训 (16)三、制定国际化品牌策略 (17)四、指定“员工保留计划” (17)第5章结论 (19)参考文献 (20)致谢 (21)附表1 任务书................................... 错误!未定义书签。

附表2 中期检查表............................... 错误!未定义书签。

文献综述......................................... 错误!未定义书签。

外文文献资料..................................... 错误!未定义书签。

外文文献中文翻译................................. 错误!未定义书签。

附表3 答辩记录................................. 错误!未定义书签。

144284 企业研究论文中国企业海外并购文化整合研究跨国并购(CROSS-BORDER，M&A)是跨国收购和跨国合并的总称，是指一国企业(并购企业)为了某种目的，通过一定的渠道和支付手段，将另一国的企业(目标企业)的整个资产或足以行使经营控制权的股份收买下来(UNCTAD，2000)。

跨国并购是进行全球化资源配置的最主要手段之一，也是中国企业融入全球经济必须要迈出的重要一步。

然而跨国并购后整合过程中最困难的任务就是文化整合，如果形成了被双方企业员工普遍认可的新企业文化，那么整个并购整合就容易推进，反之则必然导致整个企业并购整合的失败。

一、中国企业面临的跨文化整合难题对于中国进行海外并购的企业而言，在文化整合的过程中究竟要面临许多难题，中国企业进行跨国并购中的文化整合的道路也走的极其艰辛。

由于中国企业跨国并购的目标多是欧美成熟企业，现以它们之间的文化整合难题为例来进行分析：1、经营思想、管理模式、人事制度等方面。

(1)经营思想方面。

中国和欧美企业有着不同的经营思想，当不同经营水平的企业兼并后，在经营思想方面的理念冲突就表现得十分明显。

我国许多企业的经营目标不仅仅是最大限度地攫取利润，还有许多不易公开的非经济目标，比如社会目标、政治目标、就业目标、市场额目标，这势必与长期在国际市场经营多年以利润为最重要目标的欧美合作伙伴发生冲突。

欧美优秀企业在经营思想方面有一个共同点--互利，在市场中要更多地考虑对方的获利性。

但我国的很多企业却把追求利润最大化作为企业的唯一目标，只把服务作为手段，从而倾向于“一锤子买卖”。

(2)管理模式方面。

西方文化强调理性思维习惯和公平意识，表现在管理上就是规范管理、制度管理和条例管理，注重建立规章制度和条例，严格按规则办事，追求制度效益，从而实现管理的有序化和有效化。

小到单台设备的数据分析，大到绩效考核的整套方案，都有完整的书面材料。

而中国人的传统管理思维都是以人治为主，很少有管理者注重制度的建设、程序的建设。

中国企业跨国并购文化整合研究随着全球经济一体化的深入发展，中国企业跨国并购成为提升企业竞争力、拓展市场的重要途径。

然而，跨国并购的成功并不仅仅取决于经济因素的考量，文化整合的重要性逐渐被人们所认识。

本文将对中国企业跨国并购文化整合进行深入研究。

在国内外学者的研究中，文化整合被视为跨国并购的关键因素之一。

企业文化是企业的灵魂，具有独特性和稳定性，而跨国并购必然会带来文化碰撞与冲突。

因此，有效的文化整合对于跨国并购的成功至关重要。

本研究采用定性和定量相结合的研究方法。

通过对国内外相关文献的梳理，总结出中国企业跨国并购文化整合的理论框架，包括文化差异、文化冲突、文化整合策略等要素。

利用问卷调查和访谈的方式收集企业跨国并购过程中的文化整合现状及问题，并对数据进行统计分析。

还通过对典型案例的分析，进一步证实文化整合对中国企业跨国并购的重要性。

根据问卷调查和访谈的结果，以及对典型案例的分析，可以发现中国企业在跨国并购中取得了一定的文化整合成功。

具体表现在以下几个方面：不少企业在并购前对目标企业的文化进行了深入了解和研究，以降低文化差异带来的风险。

部分企业在并购后积极推进文化整合，尊重和发扬双方企业文化中的优秀元素，实现了文化的互补和融合。

一些企业在整合过程中采用了创新的方式，如设立联合团队、开展跨文化培训等，取得了良好的效果。

然而，在实际操作中，也有部分企业在文化整合方面存在不足。

例如，有的企业对文化差异认识不足，导致冲突不断；有的企业过于强调自身文化，导致被并购企业员工产生抵触情绪；还有的企业在整合过程中缺乏沟通，导致信息传递不畅，影响了两家企业的协同发展。

针对这些问题，本文提出以下建议：企业在进行跨国并购前应充分了解目标企业的文化特点，以便在整合过程中有针对性地制定策略。

并购后应建立有效的沟通机制，及时解决因文化差异带来的问题，确保双方企业的顺畅运行。

尊重和发扬目标企业文化中的优秀元素，避免过于强调自身文化而导致冲突。

企业跨国并购文化冲突与整合研究引言在全球化时代，企业跨国并购已经成为了一种常见的商业策略。

通过并购，企业可以获得新的市场、技术和人才等资源，从而实现规模扩大和利润增长。

然而，企业跨国并购不仅仅是一个商业行为，它还涉及到不同国家和地区的文化差异。

这些文化差异往往会引发文化冲突，从而对企业的整合产生影响。

因此，研究企业跨国并购中的文化冲突与整合问题具有重要意义。

文化冲突的定义文化冲突是指不同文化之间的价值观、信仰、行为习惯等方面的差异所引发的冲突。

在企业跨国并购中，由于参与者来自不同的文化背景，文化冲突是难以避免的。

例如，对于一个美国公司来说，激励制度可能是以金钱为导向的，而对于一个日本公司来说，激励制度可能更侧重于员工的个人成长和发展。

这种不同的价值观和行为习惯很容易引发冲突。

文化冲突对企业整合的影响文化冲突对企业整合产生直接和间接的影响。

直接影响包括员工的工作关系和沟通问题。

由于文化差异，员工之间的沟通可能存在障碍，造成信息传递不畅和工作效率降低。

间接影响包括企业的整体运营和战略方向。

不同的文化背景可能导致管理方式、决策过程和战略定位的不一致，从而影响企业的整合和发展。

文化整合策略为了解决企业跨国并购中的文化冲突，企业需要制定文化整合策略。

以下是一些常见的文化整合策略：1. 文化培训通过向员工提供文化培训，使员工了解并适应新的文化环境。

培训内容可以包括文化差异、价值观对比和沟通技巧等方面。

2. 文化交流通过组织文化交流活动，让不同文化背景的员工互相了解和学习。

这样可以达到相互融合和共同发展的目的。

3. 文化整合领导企业需要任命具有跨文化管理能力的领导者来负责文化整合工作。

这些领导者需要具备敏锐的洞察力和跨文化沟通能力，能够有效地处理文化冲突并促进整合。

4. 协调准则的制定制定一些协调准则，用于管理不同文化背景的员工之间的冲突和不一致。

这些准则可以包括如何处理冲突、如何做出决策和如何制定共同的战略方向等方面。

01 Chapter并购方被并购方并购双方公司概况并购动因及背景文化整合的重要性和挑战010202 Chapter文化差异的识别030201文化整合的潜在风险评估制定文化整合计划建立跨文化团队提供培训和支持制定短期和长期计划03 Chapter03确定文化整合的方式制定文化整合政策01明确文化整合的目标02评估文化差异建立有效的沟通渠道建立沟通机制由于跨国并购涉及到不同国家和地区的员工，企业需要加强语言培训，以便员工能够更好地沟通。

加强语言培训鼓励员工交流开展文化教育活动企业可以开展各种文化教育活动，如文化节、文化展览等，以便员工更好地了解和接受其他文化。

加强员工培训企业需要加强对员工的培训，包括企业文化、团队合作、沟通技巧等方面的培训。

提供跨文化培训企业可以提供跨文化培训，帮助员工更好地了解和适应其他文化，减少文化冲突和矛盾。

员工培训和教育计划04 Chapter员工士气提高文化整合后，员工们通常会感受到公司对他们的重视和支持，从而提高工作积极性和士气。

员工满意度提升通过了解和尊重不同文化背景下的员工需求，公司能够更好地满足员工的需求，提高他们的满意度。

员工士气和满意度变化业务运营效率提升公司业绩表现改善收入增长通过开拓新市场和优化产品定位，文化整合能够增加公司的收入来源。

利润增加文化整合能够提高公司的管理水平和效率，降低成本，从而提高利润。

市场份额扩大通过了解和适应市场需求和文化差异，文化整合能够帮助公司赢得更多客户的信任和支持，扩大市场份额。

05 Chapter文化差异是跨国并购中的重要挑战跨国并购中文化整合的经验教训文化整合需要细致的规划和执行沟通和理解是文化整合的关键对未来跨国并购的启示和建议重视文化差异并制定应对策略01建立有效的沟通机制和文化融合计划02培养跨文化管理能力0306 Chapter参考文献参考文献1标题：跨国并购中的文化整合策略研究作者：张三、李四THANKS。

中国企业海外并购文化整合研究【摘要】中国企业海外并购在全球化背景下日益增多，文化整合成为其中一个重要的挑战。

本文从研究背景、研究目的和研究意义入手，分析了中国企业海外并购的现状，探讨了海外并购中的文化差异及其影响，挑战了中国企业在海外并购中面临的文化整合问题。

在文化整合策略探讨中，本文提出了多种策略方法，并以实际案例进行了分析。

通过深入研究，本文总结了中国企业海外并购文化整合的启示，指出了未来研究方向，以及对结论进行了总结。

本文旨在帮助中国企业更好地应对海外并购中的文化挑战，提升其国际竞争力。

【关键词】中国企业, 海外并购, 文化整合, 研究, 现状分析, 文化差异, 挑战, 策略探讨, 案例分析, 启示, 未来研究方向, 结论总结1. 引言1.1 研究背景中国企业海外并购在近年来逐渐增多，成为中国企业发展的一种重要战略选择。

海外并购的兴起源于中国市场饱和和国际产能过剩的压力，通过跨国并购来获取资源、技术、市场和品牌等优势，以实现企业快速扩张和国际化发展。

海外并购所涉及到的文化差异问题一直是中国企业面临的挑战之一。

随着中国企业走出国门的步伐加快，文化整合成为海外并购中的重要环节。

文化差异不仅存在于语言、宗教、习俗等方面，更体现在管理理念、组织文化、价值观念等深层次领域，影响着企业的战略执行、员工合作和最终业绩。

如何有效地进行文化整合成为中国企业海外并购的关键问题之一。

本研究旨在深入探讨中国企业海外并购中文化整合的挑战与策略，为企业提供实践指导和经验借鉴。

通过案例分析和理论研究，总结出中国企业海外并购文化整合的启示，探讨未来研究方向，为相关领域的学术研究提供参考。

的了解和分析将有助于我们深入探讨中国企业海外并购文化整合的重要性和现实意义。

1.2 研究目的研究目的是为了探讨中国企业海外并购中文化整合的问题，分析海外并购过程中文化差异的影响，挖掘其中存在的挑战和困难，寻找有效的文化整合策略。

通过对相关案例的深入分析，总结成功和失败案例中的经验教训，为中国企业海外并购提供有益的启示和借鉴。

中国企业海外并购文化整合案例研究
近年来,随着经济全球化的快速发展和中国经济实力的增强,中国企业打入
国际市场的实力和动机越来越强,海外并购活动成为中国企业获得先进技术、扩大海外市场的重要途径之一。

然而,并购的结果却不容乐观,关于海外并购,国际上有一个著名的“七七定律”,即70%的并购没有达到预期的效果,而其中70%的并购失败是由于文化整合不当。

由此可见,研究海外并购后的文化整合对我国企业海外并购的成功有积极的作用。

本文在对国内外海外并购文化整合相关问题文献整理分析的基础上,通过中国企业海外并购文化整合,如文化整合的界定、意义、文化整合的风险等方面相关理论,详细研究了我国企业海外并购文化整合的现状、出现的问题以及文化整合的难点,结合联想并购IBM PC部门的经典案例及其成功经验,为我国企业海外并购文化整合提出了如加强文化沟通、提供文化培训等对策建议。

本文的研究,不仅丰富了海外并购文化整合的相关理论,而且为我国企业成
功开展海外并购,特别是解决文化整合的难点提供的较强的参考价值。

本文的创新之处在于:第一,研究视角创新,在研究文化风险时将商业文化考虑在内,充实
了研究内容;第二,研究内容独特,本文结合了民族文化、商业文化、组织文化和并购整合模式和过程进行分析,研究内容充实。

《联想集团跨国并购及整合研究》篇一一、引言跨国并购已成为企业全球战略扩张的常用方式之一。

在全球化的今天，企业为了获得更多的市场机会、技术和资源，纷纷进行跨国并购活动。

联想集团作为中国企业的代表，通过多次跨国并购活动实现了从国内到全球的快速扩展。

本文将围绕联想集团的跨国并购历程及整合策略进行研究分析，旨在揭示其成功的内在逻辑与外在策略。

二、联想集团跨国并购的背景与历程联想集团作为中国最大的计算机制造商之一，自成立以来便积极拓展国际市场。

其跨国并购的背景主要源于对全球市场的渴望、技术的追求以及资源的整合。

在过去的十年里，联想集团先后完成了对IBM的个人电脑业务、摩托罗拉移动的收购等重要并购活动，进一步巩固了其在全球市场的地位。

三、跨国并购的动机与策略1. 扩大市场份额：联想集团通过并购，迅速进入了新的市场，增加了市场份额，提升了品牌影响力。

2. 技术与资源整合：通过并购获取先进的技术和研发团队，增强自身的研发能力。

同时，整合被并购公司的资源，优化配置，实现资源的最大化利用。

3. 国际化战略：联想集团通过并购逐步实现了全球化的布局，扩大了企业的国际化经营范围。

四、跨国并购后的整合策略1. 组织架构整合：通过调整组织架构，将不同的业务部门进行有效整合，确保各部门之间的协调与沟通。

2. 人力资源整合：对被并购公司的员工进行评估与调整，保留优秀人才，进行合理的工作分配，确保团队的稳定与高效。

3. 文化整合：尊重并融入当地文化，与被并购公司建立良好的企业文化，增强员工的归属感与忠诚度。

4. 业务整合：对被并购公司的业务进行梳理与优化，实现业务的协同效应，提高整体运营效率。

五、联想集团跨国并购的成效与挑战经过多次跨国并购，联想集团在扩大市场份额、提升技术实力等方面取得了显著的成效。

同时，也面临着文化差异、市场环境变化等挑战。

但通过有效的整合策略，联想集团成功地应对了这些挑战，实现了业务的持续增长。

六、结论联想集团的跨国并购及整合策略为企业全球化发展提供了宝贵的经验。