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建筑工程实务与管理建筑工程实务与管理是指对建筑工程从规划、设计、施工到验收的全过程进行有效组织、协调和管理的活动。
它在确保工程质量和进度的同时，注重合理控制成本和风险，最终实现建筑工程项目的成功完成。
本文将从建筑工程实务和管理的概念、重要性以及常见问题和解决方案等方面进行探讨。
一、建筑工程实务建筑工程实务是指在建筑工程实践中所涉及的技术、方法和经验等方面的内容。
它涉及到建筑设计、结构构造、施工工艺、材料选用等各个环节，是建筑工程项目成功实施的基础。
1. 建筑设计建筑设计是建筑工程实务的核心环节之一。
它涉及到建筑的外观设计、空间布局、功能设置等方面。
一个好的建筑设计应满足使用功能的需求，同时具备美观、实用和可持续发展等特点。
2. 结构构造结构构造是建筑工程实务中的重要部分。
它包括建筑物的承重结构设计和施工，如框架结构、钢结构、混凝土结构等。
合理的结构构造可以确保建筑物的承重能力和稳定性。
3. 施工工艺施工工艺是指建筑工程实践中用于实现设计要求的各项技术和方法。
施工工艺包括土方开挖、基础施工、主体结构施工、室内装饰等。
合理的施工工艺可以提高工程质量和效率。
4. 材料选用材料选用是建筑工程实务中的重要环节。
它涉及到建筑材料的选择、采购和使用等。
合理的材料选用可以确保建筑工程的质量和供应的稳定性。
二、建筑工程管理建筑工程管理是指对建筑工程从规划、设计、施工到验收的全过程进行组织、协调和管理的活动。
建筑工程管理的目标是确保工程质量、进度和成本的控制，以及实现项目的有效管理。
1. 工程规划工程规划是建筑工程管理的第一步。
它包括项目定位、目标确定、资源配置等。
一个好的工程规划可以为后续的工程建设提供清晰的发展方向。
2. 质量控制质量控制是建筑工程管理的核心环节之一。
它包括质量目标的设定、质量标准的确定和质量检验等。
通过有效的质量控制措施，可以确保建筑工程的质量符合设计要求。
3. 进度管理进度管理是建筑工程管理的重要内容。
《建筑工程管理与实务》一、建筑工程管理的概念与任务建筑工程管理是指对建筑工程项目进行全面规划、组织、协调和控制的过程。
其任务是确保建筑工程项目能够按时、按质量要求完成，并实现工程项目的经济效益和社会效益。
建筑工程管理涉及到多个方面，如施工组织、进度控制、质量管理、安全管理、合同管理、风险管理等。
二、建筑工程实务操作的内容建筑工程实务操作是指在实际工作中应用建筑工程管理的理论和方法，包括施工组织设计、施工计划制定、施工过程控制、施工质量管理、施工安全管理、工程验收等。
在实务操作中，需要结合实际情况，运用科学的方法和手段，对工程项目进行全面规划和管理，确保工程项目的顺利实施。
三、建筑工程管理与实务的重要性和必要性建筑工程管理与实务在建筑工程领域中具有非常重要的地位和作用。
首先，建筑工程管理能够确保工程项目的顺利实施，提高工程项目的质量和效益。
其次，建筑工程管理与实务能够有效地协调和管理工程项目中的各种关系，确保工程项目的顺利进行。
最后，建筑工程管理与实务能够提高企业的核心竞争力，推动企业的发展和壮大。
四、如何提高建筑工程管理与实务的水平为了提高建筑工程管理与实务的水平，需要从以下几个方面入手：1、加强理论学习和实践经验的积累。
建筑工程管理人员需要不断学习和掌握先进的理论和方法，同时注重积累实践经验，不断提高自身的综合素质和管理能力。
2、注重团队协作和沟通。
建筑工程项目需要多个部门和人员的协同合作，因此需要加强团队协作和沟通，建立有效的协作机制和管理体系。
3、加强施工过程控制和质量管理。
建筑工程项目的实施过程中需要加强施工过程控制和质量管理，确保工程项目的质量和效益。
4、注重安全管理和风险管理。
建筑工程项目中存在各种风险和安全隐患，因此需要加强安全管理和风险管理，采取有效的措施和方法对工程项目进行全面管理和控制。
5、加强信息化管理。
信息化技术已经成为建筑工程领域中不可或缺的一部分，因此需要加强信息化管理，建立信息化管理系统和管理平台，提高管理效率和水平。
建筑工程管理与实务（2010 年真题）一、单项选择题（共20 分题，每题1 分，每题的备选项中，只有 1 个最符合题意）1.普通钢筋混凝土结构用钢的主要品种是（）。
A．热轧钢筋B.热处理钢筋C．钢丝D．钢绞线2.在钢筋混凝土梁中，箍筋的主要作用是（）。
A．承受由于弯矩作用而产生的拉力B．承受由于弯矩作用而产生的压力C.承受剪力D．承受因混凝土收缩和温度变化产生的压力3.某住宅建筑，地上层数为八层，建筑高度为24.300m, 该住宅属（）。
A．低层住宅B．多层住宅C．中高层住宅D．高层住宅4.某实行建筑高度控制区内房层，室外地面标高为 -0.300m ，屋面面层标高为18.00m ，女儿墙顶点标高为19.100m ，突出屋面的冰箱间顶面为该建筑的最高点，其标高为 21.300m ，该房屋的建筑高度是（）m。
A．18.300B．19.100C．19.400D．21.6005.建筑钢材拉伸实验测的各项指标中，不包括（）。
A．屈服强度B.疲劳强度C.抗拉强度D．伸长率6.砌体结构墙、柱高厚比验算，是为了保证墙，柱满足（）要求。
A．受压承载力B．受剪承载力C．局部受压承载力D．稳定性7.测定混凝土立方体抗压强度采用的标准度件，其养护龄期是（）。
A．7 天B．14 天C．21 天D．28 天8.工程测量用水准仪的主要功能是（）。
A．直接测量待定点的高程B．测量两个方向之间的水夹角C．测量两点间的高差D．直接测量竖直角9.对某一施工现场进行高程测设， M 点为水准点，已知高程为 12.00m ；N 点为待测点，安置水准仪于 M,N 之间，先在 M 点立尺，读得后视读数为 4.500m ，然后在 N 点立尺，读得前视读数为 3.500m,N 点高程为（）m。
A．11.000B．12.000C．12.500D．13.00010.当地质条件和场地条件许可时，开挖深度不大的基坑最可取的开挖方案是（）。
A．放坡挖土B.中心岛式（墩工）挖土C.盘式挖土D．逆作法挖土11.基坑土方填筑应（）进行回填和夯实。
建筑工程实务与管理一、建筑工程实务建筑工程实务是指在建筑工程的设计、施工、验收、维护等全过程中所涉及到的具体技术操作和实际应用。
它包括了建筑材料的选用、结构设计、施工技术和质量控制等方面。
1. 建筑材料的选用建筑材料是建筑工程中不可或缺的部分，它直接影响到建筑物的质量和寿命。
在选择建筑材料时，需要考虑到其性能、价格和环保性等方面因素。
例如，在选择砖块时，需要考虑砖块的强度和吸水率等性能指标；在选择钢材时，需要考虑其强度和耐腐蚀性等因素。
2. 结构设计结构设计是建筑工程中非常重要的一环，它直接影响到建筑物的承载能力和安全性。
在进行结构设计时，需要考虑到地基情况、荷载情况以及地震等自然灾害因素。
例如，在进行桥梁结构设计时，需要考虑桥梁所承受的荷载以及桥梁本身重量对地基造成的影响。
3. 施工技术施工技术是指在建筑工程实际施工过程中所涉及到的具体操作和技术。
它包括了土方、混凝土浇筑、钢筋加工等方面。
在进行施工时，需要考虑到施工材料的质量控制、施工现场的安全控制以及人员配备等因素。
4. 质量控制质量控制是建筑工程中不可或缺的一环，它直接关系到建筑物的质量和寿命。
在进行质量控制时，需要考虑到材料的质量、结构设计的合理性以及施工技术等方面因素。
例如，在进行混凝土浇筑时，需要对混凝土强度进行检测；在进行钢筋加工时，需要对钢筋尺寸和形状进行检查。
二、建筑工程管理建筑工程管理是指在建筑项目从规划到竣工全过程中所涉及到的各种管理活动。
它包括了项目计划、成本预算、进度控制以及安全管理等方面。
1. 项目计划项目计划是指将整个建筑项目按照一定时间和顺序进行安排。
在进行项目计划时，需要考虑到项目的规模、时间限制以及财务预算等因素。
例如，在进行住宅小区建设时，需要将整个项目按照工程量和时间进行分解，并确定每个阶段的工期和进度。
2. 成本预算成本预算是指在建筑项目中对各项费用进行估算和控制。
在进行成本预算时，需要考虑到材料费用、人力成本以及设备租赁等方面因素。
一级建造师建筑工程管理与实务教材在一级建造师考试中，建筑工程管理与实务是一个重要的科目。
学习这门科目对于日后从事建筑工程管理工作的人来说至关重要。
本教材旨在为一级建造师考生提供一套系统而全面的建筑工程管理与实务知识。
第一章建筑工程管理概述1.1 建筑工程管理的概念和任务1.2 建筑工程管理的重要性和作用1.3 建筑工程管理的基本原则第二章建筑施工组织与管理2.1 建筑项目管理的基本流程2.2 建筑施工组织设计与实施2.3 施工现场管理与协调2.4 施工进度控制与计划管理第三章建筑工程合同与法律法规3.1 建筑工程合同的分类与特点3.2 建筑工程合同的签订与履行3.3 建筑工程索赔与纠纷解决3.4 建筑工程相关法律法规概述第四章建筑工程质量管理4.1 建筑工程质量管理的重要性和目标4.2 建筑工程质量控制与验收4.3 建筑工程质量事故分析与预防4.4 建筑工程质量体系标准与认证第五章建筑材料与工程设备管理5.1 建筑材料的分类与选用5.2 建筑材料的检测与验收5.3 建筑工程设备的管理与维护5.4 建筑工程设备的技术标准与安全要求第六章建筑工程成本与资金管理6.1 建筑工程成本管理的目标与原则6.2 建筑工程计价与成本控制6.3 建筑工程资金组织与管理6.4 建筑工程投资与回报分析第七章建筑工程安全与环境管理7.1 建筑工程安全管理的基本概念7.2 建筑工程安全组织与责任分工7.3 建筑工程安全生产与事故预防7.4 建筑工程环境保护与资源利用第八章建筑工程施工管理技术与工法8.1 建筑工程施工管理技术概述8.2 建筑工程施工工法与施工组织8.3 建筑工程施工技术与工艺8.4 建筑工程施工设备与机械使用第九章建筑工程示范项目实务案例9.1 建筑工程示范项目简介9.2 建筑工程管理实务案例分析9.3 建筑工程管理的成功经验总结通过学习本教材，考生可以全面了解建筑工程管理与实务的相关知识，并掌握应用这些知识解决实际问题的能力。
建筑工程管理与实务讲义一、引言建筑工程管理是指对建筑项目进行全面、科学、合理、高效的组织、协调、指导和控制，以保障工程质量、工期和投资三方面的目标。
本讲义将从建筑工程管理的基本原则、管理方法、项目组织和施工管理等多个方面进行讲解，以帮助读者全面了解建筑工程管理与实务。
二、建筑工程管理的基本原则1. 综合性原则建筑工程管理需要综合运用各种管理方法和手段，组织、协调、指导和控制工程项目的各个环节，以达到整体目标。
2. 系统性原则建筑工程管理需要建立完善的管理制度和操作规程，形成科学合理的管理体系，确保管理工作有序开展。
3. 预见性原则建筑工程管理需要提前预估可能出现的问题，制定相应的应对方案，以避免或减少工程风险和损失。
4. 协同性原则建筑工程管理需要各个管理岗位之间的紧密协作与配合，形成协同效应，推动工程进展顺利。
5. 灵活性原则建筑工程管理需要根据具体情况灵活变通，对不同项目采取不同的管理方式，以适应实际需要。
三、建筑工程管理的基本方法1. 项目计划管理制定详细的工程计划，明确工程目标、工期、资源配备等，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 质量管理建立科学的施工工艺和质量验收标准，加强质量控制和监督，确保工程质量达到要求。
3. 技术管理对工程设计、施工工艺、材料选用等进行科学管理，及时解决技术难题，提高施工效率和质量。
4. 管理信息化建立建筑工程管理信息系统，实现工程管理的信息化、数字化和网络化，提高管理效率。
5. 风险管理对潜在的工程风险进行评估和分析，采取相应的风险控制措施，确保工程安全和稳定。
四、建筑工程项目组织与管理1. 项目组织架构根据工程规模和需要，合理划分项目组织结构，明确各个管理岗位的职责和权限，确保项目管理有序进行。
2. 项目招投标管理制定招投标程序和标准，对投标人进行资格审查和技术评估，选择合适的承包商参与工程建设。
3. 合同管理明确工程合同的要求和约定，建立合同管理制度，进行合同履约监督和管理，保障各方权益。
一级建造师建筑工程管理与实务重点复习资料一、建筑工程技术1. 建筑设计与构造了解建筑设计的基本原则和方法熟悉建筑构造的组成和要求掌握常见建筑结构体系的特点和应用2. 建筑工程材料熟悉各种建筑材料的性能和用途掌握水泥、混凝土、钢材等主要建筑材料的质量要求和检验方法了解新型建筑材料的发展和应用3. 建筑工程施工技术掌握土方工程、基础工程、砌筑工程、混凝土结构工程、预应力混凝土工程、结构安装工程等的施工工艺和技术要求熟悉防水工程、装饰装修工程、保温隔热工程等的施工方法了解建筑工程施工组织设计的编制方法4. 建筑工程测量掌握水准测量、角度测量、距离测量等的基本方法熟悉建筑工程测量的内容和要求了解全站仪、GPS 等测量仪器的使用5. 建筑工程施工组织与管理熟悉施工组织设计的内容和编制方法掌握进度控制、质量控制、成本控制等的方法和措施了解建筑工程施工现场管理的内容和要求二、建筑工程项目施工管理1. 建筑工程施工进度管理熟悉进度计划的编制方法掌握进度控制的方法和措施了解进度计划的优化和调整2. 建筑工程施工质量管理熟悉质量管理的体系和方法掌握质量控制的要点和方法了解质量事故的处理和预防措施3. 建筑工程施工安全管理熟悉安全管理的体系和法律法规掌握安全控制的要点和方法了解安全事故的预防和处理4. 建筑工程施工合同管理熟悉合同的组成和内容掌握合同履行的管理和控制了解合同变更和索赔的处理5. 建筑工程施工现场管理熟悉施工现场的布置和管理掌握文明施工的要求和措施了解环境保护和职业健康安全管理的要求三、建筑工程项目施工相关法规与标准1. 建筑工程法规熟悉建筑工程质量管理法规掌握建筑工程安全生产管理法规了解建筑工程招投标法规和合同管理法规2. 建筑工程标准熟悉建筑工程施工质量验收标准掌握建筑工程施工安全技术标准了解建筑工程节能与环保标准四、建筑工程相关技术1. 信息技术在建筑工程中的应用了解信息技术在施工管理中的应用掌握 BIM 技术在建筑工程中的应用2. 绿色建筑与建筑节能熟悉绿色建筑的评价标准和技术措施掌握建筑节能的设计和施工要求3. 建筑工程风险管理熟悉风险识别和评估的方法掌握风险应对和控制的措施4. 建筑工程合同管理案例分析分析建筑工程合同纠纷的原因和处理方法掌握合同履行中的风险防范和应对措施五、建筑工程项目施工管理实务1. 单位工程施工组织设计编制单位工程施工组织设计的依据和程序确定施工方案和施工顺序进行施工进度计划的编制和资源需求计划的计算2. 施工质量控制与验收掌握施工质量控制的要点和方法熟悉施工质量验收的程序和标准进行质量问题的分析和处理3. 施工安全管理与文明施工制定施工安全管理的措施和方案确保文明施工的要求得到落实处理施工中的安全事故和突发事件4. 工程进度控制与成本控制运用进度控制的方法和工具进行成本控制的分析和核算实现工程进度和成本的有效控制5. 施工合同管理与索赔处理熟悉施工合同的条款和内容处理施工合同的变更和索赔事宜维护合同双方的权益六、建筑工程项目竣工验收与保修1. 建筑工程竣工验收掌握竣工验收的程序和要求进行竣工验收的组织和准备处理竣工验收中的问题和整改2. 建筑工程保修了解建筑工程保修的范围和期限掌握保修责任的界定和处理方法进行保修工作的管理和监督。
建筑工程管理与实务电子书一、简介建筑工程管理是指对建筑工程全过程进行组织、协调、控制和监督的管理活动。
本电子书将深入探讨建筑工程管理的各个方面，包括项目规划、设计管理、施工监督、质量控制、安全管理以及合同管理等内容。
通过全面介绍建筑工程管理的理论和实务知识，旨在提升读者对建筑工程管理的认识和理解。
二、项目规划1. 项目概述1.1 项目背景和目标1.2 项目范围和工期1.3 项目资源和预算2. 项目招投标2.1 招标文件的编制和发布2.2 投标评审和中标结果公示三、设计管理1. 设计策划1.1 设计方案的确定1.2 设计计划的编制1.3 设计变更的处理2. 设计审核与审批2.1 设计文件的审查2.2 相关部门的审批流程2.3 审批结果的反馈和整改要求四、施工监督1. 施工组织与管理1.1 施工组织设计1.2 施工进度和里程碑计划1.3 施工现场管理2. 施工质量控制2.1 施工工艺和质量要求2.2 施工材料的验收和质量检测2.3 施工质量纠纷的处理五、安全管理1. 安全生产责任制度1.1 安全生产组织机构1.2 安全生产责任人的职责1.3 安全生产培训和考核2. 施工现场安全管理2.1 施工现场的安全设施 2.2 危险品的储存和处理2.3 紧急救援和事故处理六、合同管理1. 合同签订与履行1.1 合同订立的程序和要求 1.2 合同履行的监督与控制1.3 合同变更和索赔处理2. 合同风险与纠纷管理2.1 合同风险的识别与评估 2.2 合同纠纷解决的途径2.3 合同管理的经验与反思七、总结与展望1. 建筑工程管理的挑战与机遇2. 电子书的应用与发展前景通过本电子书的学习，读者将深入了解建筑工程管理的要点和实务，能够正确运用管理技巧和方法，提高工程管理水平，有效解决工程项目中的问题和挑战。
希望本电子书对广大读者的建筑工程管理学习和实践工作有所帮助。
2024年二级建造师考试建筑工程管理与实务复习试题(答案在后面)一、单项选择题（本大题有20小题，每小题1分，共20分）1、在项目管理中，用来确定整个项目的完成日期的方法被称为：A. 里程碑法B. 关键路径法C. 工作分解结构D. 资源平衡2、根据我国《建筑法》，建设单位应当自领取施工许可证之日起（）个月内开工。
A. 1B. 2C. 3D. 63、下列哪一项不属于施工现场安全管理的基本要求？A. 建立健全安全生产责任制B. 设置安全警示标志C. 对所有员工进行定期健康检查D. 制定应急预案并组织演练4、题干：下列关于建筑工程施工进度计划的编制方法，错误的是（）A. 网络图法B. 线性规划法C. 甘特图法D. 横道图法5、题干：关于建筑工程施工质量控制的下列说法，正确的是（）A. 施工质量控制应以设计文件和合同要求为依据B. 施工质量控制应以施工图纸和技术规范为依据C. 施工质量控制应以现场实际情况为依据D. 施工质量控制应以市场标准为依据6、题干：在建筑工程施工过程中，以下哪项不属于施工质量控制的主要环节（）A. 施工准备B. 施工过程C. 施工验收D. 施工设计7、在施工过程中，对于钢筋混凝土结构中的钢筋绑扎，下列说法正确的是：A. 钢筋绑扎时可以任意交叉B. 主筋和分布筋绑扎顺序没有要求C. 绑扎接头处钢筋净距不应小于钢筋直径且不应小于25mmD. 钢筋绑扎完成后无需检查即可浇筑混凝土8、关于建筑施工中的脚手架使用，下列哪一项是正确的？A. 脚手架可以随意搭建，无需考虑高度限制B. 使用脚手架时，工人可以不用佩戴安全带C. 脚手架上堆放材料不得超过其承载能力D. 在恶劣天气条件下，如大风大雨，可以继续在脚手架上作业9、在工程质量管理中，关于隐蔽工程验收的说法正确的是：A. 隐蔽工程可由施工单位自行验收B. 隐蔽工程验收应在下一道工序覆盖之前完成C. 隐蔽工程验收后无需记录存档D. 隐蔽工程验收只需施工单位质量员签字确认10、在建筑工程施工中，以下哪项不属于施工质量控制的基本原则？（）A. 预防为主B. 系统管理C. 以人为本D. 综合控制13、关于施工现场的安全防护措施，下列说法正确的是：A. 施工现场所有洞口都必须用坚实的盖板遮盖。
2025年二级建造师考试建筑工程管理与实务自测试卷(答案在后面)一、单项选择题（本大题有20小题，每小题1分，共20分）1、在建筑工程施工中，关于施工现场安全管理的基本要求，以下说法正确的是：A、施工现场应设置明显的安全警示标志B、施工现场应确保所有施工人员具备相应的专业技能和资格C、施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改D、以上都是2、在建筑工程施工过程中，以下关于施工现场环境保护的说法，错误的是：A、施工现场应采取有效措施，减少粉尘、噪音、废水等污染物的排放B、施工现场应进行绿化，提高施工现场的绿化率C、施工现场应进行垃圾分类处理，确保垃圾分类达标D、施工现场可以随意堆放建筑材料，不进行任何环保措施3、在建筑工程施工过程中，以下关于施工进度管理的说法，正确的是：A、施工进度管理仅关注施工进度，不考虑成本和质量B、施工进度管理是确保施工项目按期完成的重要手段C、施工进度管理不涉及合同管理，只需关注施工计划D、施工进度管理仅关注施工过程中的进度，不考虑施工前的准备工作4、在建筑工程施工中，下列哪个施工方法属于装配式施工？A、现场浇筑混凝土B、预制混凝土构件现场组装C、现场焊接钢结构D、现场砌筑砖墙5、关于建筑工程施工安全管理，以下哪项措施不属于施工现场的安全防护措施？A、设置安全警示标志B、定期进行安全教育培训C、施工现场设置安全通道D、施工过程中禁止吸烟6、在建筑工程施工过程中，以下哪种情况可能导致工程质量事故？A、施工人员严格按照设计图纸施工B、施工过程中发现设计图纸存在问题C、施工过程中发现施工材料存在问题D、施工过程中发现施工工艺存在问题7、关于建筑工程项目管理组织的结构设计，以下哪种说法是错误的？A、项目管理组织结构应与项目的规模、复杂程度和组织的规模相适应B、项目管理组织结构应有利于项目管理目标的实现C、项目管理组织结构应避免出现多头领导D、项目管理组织结构应优先考虑项目经理的个人喜好8、在建筑工程施工过程中，以下哪项不属于施工质量控制的基本内容？A、施工人员的技术水平B、施工材料的质量C、施工工艺的合理性D、施工进度的时间安排9、关于建筑工程施工图的审查，以下哪种说法是不正确的？A、施工图审查应确保施工图纸符合设计要求和规范B、施工图审查应考虑施工图的经济性C、施工图审查应确保施工图的安全性D、施工图审查应仅限于审查图纸的准确性10、在建筑工程施工中，以下哪项不属于施工平面图的组成内容？A. 施工总平面图B. 单位工程施工平面图C. 施工进度计划D. 施工组织设计11、某建筑工程的施工质量保证体系，以下哪项不是其基本构成要素？A. 施工质量方针B. 施工质量目标C. 施工质量计划D. 施工质量评价12、关于建筑工程施工安全控制，以下哪项说法是错误的？A. 施工安全控制应以预防为主B. 施工安全控制应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则C. 施工安全控制应以减少事故损失为目标D. 施工安全控制应重视人的因素13、在建筑工程施工中，下列关于施工质量控制程序的描述，错误的是：A. 施工前进行质量策划B. 施工过程中进行质量检查C. 施工完成后进行质量评定D. 施工过程中只进行质量验收14、关于建筑工程施工中的安全文明施工，以下说法正确的是：A. 安全文明施工仅指施工现场的安全管理B. 安全文明施工包括施工现场的安全管理和环境保护C. 安全文明施工仅指施工现场的文明施工D. 安全文明施工不包括施工现场的噪声控制15、在建筑工程施工中，以下关于施工图设计的说法，不正确的是：A. 施工图设计应在初步设计的基础上进行B. 施工图设计应包括图纸会审和设计交底C. 施工图设计应详细标注施工过程中的质量控制点D. 施工图设计完成后无需进行审查16、在建筑工程施工中，以下哪项不属于施工质量事故的处理原则？（）A. 预防为主B. 遵循“四不放过”原则C. 事故原因未查清不放过D. 事故责任者未处理不放过17、在建筑工程施工中，下列关于施工进度计划的编制方法的说法，正确的是：（）A. 进度计划应只考虑关键线路上的工作B. 进度计划应尽可能详细，包括所有工作的详细进度C. 进度计划应采用网络图法，以明确各工作之间的逻辑关系D. 进度计划应仅考虑施工单位的内部资源18、在建筑工程施工过程中，以下哪项不属于施工安全管理的内容？（）A. 施工现场的安全防护措施B. 施工人员的安全教育培训C. 施工机械设备的维护保养D. 施工质量事故的处理19、在建筑工程施工过程中，以下哪项属于施工准备阶段的质量管理工作？A. 施工过程中的现场质量控制B. 施工图纸的审查与确认C. 施工人员的安全教育培训D. 施工过程中的材料检验 20、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-2013），以下哪项不属于建筑工程施工质量验收的基本要求？A. 施工过程应符合设计文件和施工方案的要求B. 施工过程应符合国家现行标准、规范的要求C. 施工过程应符合工程合同的要求D. 施工过程应满足施工人员的个人要求二、多项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、关于建筑工程施工组织设计，以下说法正确的有（）。
二级建造师建筑工程管理与实务精讲ppt课件目录•建筑工程管理概述•建筑工程项目前期策划•建筑工程项目组织与管理•建筑工程项目进度管理•建筑工程项目质量管理•建筑工程项目成本管理•建筑工程项目风险管理01建筑工程管理概述建筑工程管理的定义与重要性定义建筑工程管理是指对建筑工程项目进行全面、系统、科学的管理，包括项目策划、设计、施工、验收等各个阶段的管理。
重要性建筑工程管理对于保障工程质量、提高工程效益、降低工程风险具有重要意义。
它是实现工程目标的重要手段，也是推动建筑业持续发展的重要保障。
目标建筑工程管理的目标是实现工程项目的质量、安全、进度、成本等方面的全面控制，确保工程按照合同要求顺利完成。
任务建筑工程管理的主要任务包括制定工程管理计划、组织项目实施、协调各方面资源、控制项目进度和质量、确保工程安全等。
历史建筑工程管理作为一门学科，起源于20世纪初的工业生产管理。
随着建筑业的快速发展，建筑工程管理逐渐从工业生产管理中独立出来，形成了自己的理论体系和实践方法。
发展近年来，随着信息技术和智能化技术的不断发展，建筑工程管理也在不断创新和发展。
新的管理方法和技术手段不断涌现，如BIM技术、智能化施工管理等，为建筑工程管理提供了更加便捷和高效的工具和手段。
02建筑工程项目前期策划项目建议书提出项目建设的必要性和依据，分析市场需求和预测，阐述建设规模、产品方案、技术方案、设备方案、选址方案等。
可行性研究对项目建议书进行深化和细化，从技术、经济、社会、环境等方面进行全面分析，评估项目的可行性，为项目决策提供科学依据。
可行性研究报告包括项目概述、市场需求分析、建设方案、技术方案、设备方案、工程方案、环保方案、投资估算、财务评价等。
项目建议书与可行性研究项目决策根据评估结果，决定是否批准项目建议书和可行性研究报告，明确项目的建设目标、投资规模、资金来源等。
项目立项完成项目决策后，进行项目立项工作，包括编制项目建议书批复、可行性研究报告批复等。
建筑工程管理与实务课件第一部分：建筑工程管理概述建筑工程管理是指利用系统的管理方法，对建筑工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现工程项目的总体目标。
建筑工程管理包括项目管理、进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等多个方面，是建筑工程项目成功完成的保障。
第二部分：建筑工程项目管理流程1. 项目启动- 项目背景分析- 项目可行性研究- 确定项目目标和范围2. 项目规划- 制定项目计划- 确定项目资源需求- 制定项目组织结构3. 项目实施- 分配任务和资源- 实施项目计划- 监督项目进度4. 项目监控- 监测成本和进度- 质量控制和安全管理- 风险管理和问题解决5. 项目收尾- 项目验收和交付- 成本核算和结算- 项目总结和经验总结第三部分：建筑工程管理中的关键问题1. 进度管理- 进度计划编制- 进度控制和调整- 进度风险管理2. 质量管理- 质量标准制定- 质量监督和检查- 质量管理体系建立3. 成本管理- 成本预算编制- 成本控制和监督- 成本风险管理4. 安全管理- 安全标准制定- 安全培训和教育- 安全事件处理和预防措施第四部分：建筑工程管理的案例分析以实际建筑工程项目为例，分析项目管理中的挑战、解决方案和得失，通过案例分析加深学生对建筑工程管理理论的理解，并培养学生分析和解决实际问题的能力。
第五部分：建筑工程管理工具的应用介绍建筑工程管理中常用的工具，如项目管理软件、计划资源管理软件、质量管理工具等，让学生了解并初步掌握这些工具的使用方法，为将来的工程实践做好准备。
结语建筑工程管理是复杂的、多方面的，需要具备全面的知识和实战经验。
通过本课程的学习，学生将初步了解建筑工程管理的理论与实务，为日后的工程实践和进一步深造打下坚实的基础。
建筑工程管理与实务考点建筑工程管理与实务是一门综合性极强的学科，涵盖了工程管理、技术、法规等多个方面。
对于从事建筑行业的人员来说，掌握这些考点至关重要。
以下将为您详细介绍一些关键的考点。
一、工程管理方面（一）项目组织与管理项目经理的职责和权限是常考的内容。
项目经理需要对项目的进度、质量、成本、安全等方面全面负责，同时要具备良好的沟通、协调和决策能力。
项目团队的建设和管理也不容忽视。
如何组建高效的团队，如何激励团队成员，如何解决团队内部的冲突等都是考点。
（二）工程进度管理网络计划技术是重点之一，包括双代号网络计划、单代号网络计划以及时标网络计划。
要掌握关键线路的确定、总时差和自由时差的计算，以及网络计划的优化。
进度计划的编制和调整也是常考内容。
需要根据项目的特点和要求，合理安排工作的先后顺序和持续时间，并能够根据实际情况进行调整。
（三）工程质量管理质量控制的基本原理和方法需要熟练掌握，如 PDCA 循环、三阶段控制原理等。
质量管理体系的建立和运行也是考点之一，要了解质量管理的各项原则和要素。
（四）工程成本管理成本计划的编制方法，如按成本组成编制、按项目结构编制等。
成本控制的方法和措施，如赢得值法的应用，以及如何进行成本分析和成本考核。
（五）工程合同管理合同类型的选择和特点，如固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同等。
合同条款的分析和解释，特别是关于价款调整、违约责任等重要条款。
（六）工程风险管理风险识别的方法和步骤，常见的风险类型，如技术风险、环境风险、市场风险等。
风险评估的方法和工具，以及风险应对的策略，如风险规避、风险减轻、风险转移等。
二、工程技术方面（一）建筑结构与构造建筑结构的受力特点和设计要求，如混凝土结构、钢结构、砌体结构等。
建筑构造的要求，如墙体、屋面、楼梯等的构造要求。
（二）建筑材料常用建筑材料的性能和应用，如水泥、钢材、混凝土、砌体材料等。
建筑装饰材料的特点和选用，如地面材料、墙面材料、吊顶材料等。
建筑工程管理与实务建筑工程管理与实务是指在建筑工程项目中，对项目进行全面、系统、科学的管理和实施的过程。
以下是建筑工程管理与实务的详细内容：1. 项目前期准备：包括项目可行性研究、土地选址、规划设计、招标投标等工作。
在这个阶段，需要进行项目的市场调研、技术可行性分析、经济效益评估等，以确定项目的可行性和可行性研究报告。
2. 施工图设计：根据项目需求和设计要求，进行施工图设计。
施工图设计包括建筑结构设计、建筑设备设计、给排水设计等，以满足项目的功能需求和建筑要求。
3. 招标投标：根据施工图设计，进行工程量清单编制、招标文件编制、招标公告发布、投标人资格审查、投标报价评审等工作，最终确定中标单位。
4. 合同签订：中标单位与业主签订合同，明确工程范围、工期、质量标准、支付方式等内容，并进行合同备案。
5. 施工准备：中标单位进行施工组织设计、施工方案编制、施工人员招聘、施工材料采购等准备工作，确保施工的顺利进行。
6. 施工管理：包括项目进度控制、质量控制、安全控制、成本控制等。
施工管理需要进行施工进度计划编制、施工质量检查、施工安全监督、施工成本核算等工作，确保项目按时、按质、按量完成。
7. 质量管理：包括质量检验、质量控制、质量评估等。
质量管理需要进行施工质量检查、质量验收、质量整改等工作，确保项目的质量符合设计要求和相关标准。
8. 安全管理：包括施工现场安全管理、施工人员安全培训、安全设施设置等。
安全管理需要进行施工现场安全巡查、安全事故预防、安全培训等工作，确保施工过程中的安全。
9. 成本管理：包括施工成本核算、成本控制、成本分析等。
成本管理需要进行施工成本核算、成本预算编制、成本控制措施制定等工作，确保项目的成本控制在合理范围内。
10. 项目收尾：包括工程竣工验收、交付使用、维修保养等。
项目收尾需要进行工程竣工验收、交付使用手续办理、维修保养计划制定等工作，确保项目的交付和后续维护工作。
以上是建筑工程管理与实务的详细内容，其中涉及到的工作内容和管理要求都需要根据具体项目的需求和实际情况进行调整和执行。
建筑工程管理与实务建筑工程管理是指对建筑项目从规划、设计、施工、监理到竣工验收等全过程进行组织、协调、控制和管理的一系列活动。
本文将从建筑工程项目管理的定义、目标、重要性和挑战、管理流程以及合理处理常见问题等方面进行论述。
一、建筑工程项目管理的定义建筑工程项目管理是指通过综合运用工程管理理论、方法和手段，对建筑工程项目进行组织、协调、控制和管理的过程。
它涉及到项目的各个阶段，包括前期规划、设计、采购、施工、竣工验收和运营等环节。
通过项目管理，可以达到合理利用资源、提高效率和质量、降低成本的目标。
二、建筑工程项目管理的目标1. 提高项目的管理效率：通过合理的项目管理，可以协调各个环节之间的关系，提高施工效率，减少时间和人力资源的浪费。
2. 提高项目的质量：项目管理可以确保项目按照合同要求进行，从而保证项目的质量达到或超过预期。
3. 降低项目成本：通过管理项目进度、费用和资源的合理分配，可以有效降低项目成本，提高经济效益。
4. 保证项目安全：项目管理可以确保项目施工过程中的安全措施和管理，减少事故风险，保护工人的人身安全和财产安全。
三、建筑工程项目管理的重要性和挑战建筑工程项目管理对于项目的成功完成至关重要。
然而，建筑工程项目管理也面临一系列的挑战。
1. 复杂性：建筑工程项目通常涉及多个参与方、多个专业领域的协作，管理过程复杂。
2. 风险管理：建筑工程项目存在着各种安全、技术和法律等风险，需要合理评估和管理，以降低项目风险。
3. 时间和成本压力：建筑工程项目通常有时间和成本限制，需要合理安排和控制施工进度，以确保项目按时完成且不超预算。
4. 变更管理：在建筑工程项目中，常常会面临设计变更或者客户需求的变化，在管理中需要灵活应对，确保项目顺利进行。
四、建筑工程项目管理的流程建筑工程项目管理的流程包括前期规划、设计、采购、施工、竣工验收和运营等环节，下面以一个房屋建筑工程项目为例进行说明。
1. 前期规划：确定项目的具体需求和目标，进行市场分析和可行性研究，并制定项目计划和预算。
建筑工程管理与实务1. 简介建筑工程管理与实务是指在建筑项目中，对工程进度、质量、成本等方面进行有效管理和实施的过程。
建筑工程管理是保证项目顺利进行和工程质量达到预期要求的关键环节。
本文将介绍建筑工程管理的主要内容和实务经验。
2. 工程项目管理流程建筑工程管理是一个复杂而庞大的系统工程，需要经过一系列的流程来进行有效管理和实施。
2.1. 项目前期准备项目前期准备阶段是建筑工程管理的第一步，也是至关重要的一步。
在这个阶段，需要进行项目可行性研究、工程招投标、合同签订以及施工方案编制等工作。
这些工作的准备充分与否，直接影响到后续施工的顺利进行。
2.2. 施工准备施工准备阶段是建筑工程管理的核心内容之一。
在这个阶段，需要进行工地的布置、办理施工许可证、组织施工人员、进场材料等工作。
通过科学合理的施工准备，可以为后续施工工作奠定良好的基础。
2.3. 工程施工工程施工阶段是整个建筑工程管理过程的主要内容。
在这个阶段，需要组织施工人员按照设计方案进行施工，严格控制施工进度和质量，并及时进行施工记录和工程验收。
2.4. 工程监理工程监理是建筑工程管理中必不可少的环节。
监理人员负责审核施工图纸、监督施工进度和质量，以及处理现场问题和工程变更。
通过有效的监理，可以确保工程的顺利进行和质量的达到预期要求。
2.5. 工程竣工验收工程竣工验收是整个建筑工程管理过程的最后一步。
在这个阶段，需要对工程进行全面检查和验收，确保工程达到设计要求和相关标准。
同时，还需要办理竣工结算和工程交接手续。
3. 建筑工程管理实务经验在实际的建筑工程管理中，积累了许多宝贵的实务经验。
下面将列举几点经验供参考：3.1. 精细化管理建筑工程管理需要做到精细化管理。
对施工进度、质量、安全等方面要进行精确计划和有效控制。
定期开展工程检查和工序验收，及时发现和解决问题，确保工程的顺利进行。
3.2. 高效沟通建筑工程管理需要进行大量的沟通工作，包括与业主、设计单位、施工人员以及监理等各方进行沟通。
二建建筑工程管理与实务概述：二级建造师建筑工程管理与实务是国家承认的一项专业资格，在建筑行业具有重要的地位。
本文将从建筑工程管理的基本概念、职责和要素入手，探讨该专业的核心实务内容，并介绍与建筑工程管理相关的关键要点。
一、建筑工程管理的基本概念建筑工程管理是指对建筑工程从规划、设计、施工到竣工验收等全过程进行组织、计划、指挥、协调和控制的活动。
其核心目标是保证项目按时、按质、按量、按成本完成，同时确保施工过程中的安全、文明和环保。
二、建筑工程管理的职责和要素1.职责建筑工程管理人员的主要职责包括：- 组织编制施工组织设计和施工方案；- 负责施工现场的安全管理，确保工人的安全；- 对施工过程中的质量进行监督和控制；- 协调各参建单位，保障工程的顺利进行；- 对工程进度进行管控，确保按时完成；- 监督施工过程中的环境保护和资源利用。
2.要素建筑工程管理的要素主要包括：- 规划管理：编制施工计划、工期计划等，合理规划工程实施的过程和步骤。
- 资源管理：合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工的顺利进行。
- 质量管理：制定质量标准和施工技术要求，监督施工质量的达到。
- 安全管理：建立施工安全管理制度，确保施工过程中的安全。
- 组织协调：协调各参建单位之间的关系，解决工程实施中的协调问题。
三、建筑工程管理实务内容1.工程项目管理建筑工程项目管理是建筑工程管理的核心内容之一。
它包括项目进度管理、项目质量管理、项目安全管理、项目成本管理等，涉及到工程全过程的各个环节。
2.施工组织管理施工组织管理是建筑工程管理中至关重要的一部分，它包括施工方案、施工计划、施工组织设计等方面的工作。
通过合理的施工组织，能够提高工程的工作效率和质量。
3.合同管理在建筑工程管理中，合同管理是重要的组成部分。
它涉及到合同的签订、履行及纠纷解决等方面的内容。
建筑工程管理人员需要具备一定的合同法律知识，以确保合同的合法有效执行。
4.质量管理质量是建筑工程管理中的关键要素之一。
2024年二级建造师《建筑工程管理与实务》真题及答案1 2024年二级建造师《建筑工程管理与实务》真题及答案一、单项选择题1、下列选项中，不属于建设工程项目管理规划内容的是（）。
A. 工作内容 B. 资源需求 C. 目标控制的方法和手段 D. 设计要求正确答案是：D. 设计要求。
2、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理规划大纲编制的第一步是（）。
A. 确定项目管理目标 B. 确定项目管理组织 C. 分解项目工作流程 D. 确定项目管理工作流程正确答案是：A. 确定项目管理目标。
3、关于建设工程项目管理规划的说法，正确的的是（）。
A. 业主方是建设工程项目管理规划的主体 B. 项目管理规划内容涉及的范围比项目管理实施规划广 C. 项目管理规划包括项目管理流程和项目管理组织两个方面的内容 D. 项目管理规划大纲应由施工方编制正确答案是：A. 业主方是建设工程项目管理规划的主体。
4、关于2024年二级建造师《建筑工程管理与实务》真题及答案的说法，不正确的是（）。
A. 实物对比法属于施工图预算审查的方法 B. 分部分项工程量清单漏项或由于设计变更而引起新的工程量清单项目，其对应的综合单价由承包方提出，经发包方确认后作为结算的依据 C. 分部分项工程费应根据分部分项工程量乘以综合单价计算 D. 为简化计算，各分部分项工程的工程量以“立方米”、“平方米”或“吨”为单位时，按分步分项分别计算工程量后，直接套用定额单价确定分部分项工程费用正确答案是：D. 为简化计算，各分部分项工程的工程量以“立方米”、“平方米”或“吨”为单位时，按分步分项分别计算工程量后，直接套用定额单价确定分部分项工程费用。
二、多项选择题1、根据《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任终究办法》，下列责任中，属于建设单位责任的是（）。
A. 依法对施工、监理等单位履行质量责任行为进行监督管理 B. 按照工程设计图纸和施工技术标准组织招标投标 C. 审核施工企业提供的竣工图 D. 不得将工程肢解发包 E. 不得迫使承包方以低于成本的价格竞标正确答案是：A. 依法对施工、监理等单位履行质量责任行为进行监督管理；D. 不得将工程肢解发包；E. 不得迫使承包方以低于成本的价格竞标。
