商业地产销售培训
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商业地产行业知识培训学习资料商业地产又名做商铺地产,作为从事商业地产的你,对商业地产的基础知识了解多少呢?下文是商业地产培训资料,欢迎阅读!商业地产招商原则培训对销售人员,很多项目实行“末位淘汰制”,但对于招商人员,由于谈判周期长、难度高、专业性强,所以要求人员相对稳定,讲究“跟踪”,不是“一蹴而就”的急于求成。
项目招商人员,一般按业态分工,人员数量,应该2-3倍于销售人员,考核周期要加长,考核标准也要针对招商技能和专业性及责任心三方面。
在招商过程中,开发商手中掌握的商家资源是有限的,而一些专业招商机构,则掌握着大量的商家资源,更重要的,它们对商家的选址要求很熟悉,他们对谈判会起到重要的推进作用。
通过实际经验,对品牌商家,或大面积的商铺招商,往往中介能起到决定性作用。
实际工作中,可以在招商部门中,专门设置代理行(中介)管理组,负责与之鉴定合作合同,和与其所带领的商户的谈判对接,这样,往往起到“借船出海”的重要作用。
在商业地产开发过程中,除了上市公司,或者极少数对资金要求不高的开发商外,大多数对现金流有明确的要求,这就要求处理好售与租的关系。
既然是商业地产运营的核心是招商,公司又要求营销部门回款,那就出现了“带租约销售”这种模式,才能够巧妙解决两方面的问题。
“带租约销售”就是招商在前,销售在后,又要将二者巧妙结合在一起,让他们成功对接,在操作中对招商部门和销售部门要求都很高,尤其是对营销总监,要求其比较全面,妥善处理好租房与业主的关系。
商业地产常被简单的理解为商场、商铺,MALL,步行街之类的购物中心(区),其实,商业地产有广义和狭义之分。
商业地产依托的应该是一个泛商业的概念。
用于商业用途或者具备商业功能的地产称之为商业地产。
它应该包含了:商业街,商场,MALL,写字楼,酒店,公园,零售业等等。
狭义商业地产是专用于商业服务也即经营用途的物业形式,主要经营内容有零售、餐饮、娱乐、健身、休闲等,他们在开发模式、融资模式、经营模式以及功能用途等方面都有别于住宅、公寓、写字楼等物业类型。
篇一:商业地产培训资料房地产专业知识(一)专业术语1、房地产:房地产是房产和地产的总称,具体是指土地、建筑物及其地上的附着物,包括物质实体和依托于物质实体上的权益,又称不动产。
两者具有整体性和不可分割性。
2、房地产产权:是指产权人对房屋的所有权和对该房屋所占用土地使用权,具体内容是指产权人在法律规定的范围内对其房地产的占有、使用、收益和处分的权利.3、土地类型:土地按其使用性质划分为:居住、商业、工业、仓储、综合用地、公共设施用地及自由集资微利房用地.4、土地使用权出让年限:居住用地70年;工业用地50年;教育、科技、文化卫生、体育用地50年;商业、旅游、娱乐用地40年;综合或其它用地50年。
土地使用权期满后,如该土地用途符合当时城市规划要求的,土地使用者可申请续用,经批准并补清地价后继续使用,如果不符合则该土地使用权由政府无偿收回。
5、三通一平:是指地块的水通、电通、路通、场地平整。
6、七通一平:是指上、下水通、排污通路通、通讯通、煤气通、电通热力通、场地平整。
7、房地产市场:分一级市场、二级市场、三级市场;1)一级市场是指国家以土地所有者和管理者的身份,将土地使用权出让给房地产经营者与使用者的交易市场。
2)二级市场是指土地使用权出让后,由房地产经营者投资开发后,从事房屋出售、出租、土地转让、抵押等房地产交易.3)三级市场是指在二级市场的基础上再转让或出租的房地产交易.8、银行按揭:是指购房者购买楼房时与银行达成抵押贷款的一种经济行为,业主先付一部份楼款,余款由银行代购房者支付,购房者所购房屋的所有权将抵押在银行,购房者将分期偿还银行的贷款及利息,这种方式称为银行按揭。
商业地产贷款首付款为房款总额的50%9、五证:a。
《国有土地使用证》;b《建设用地规划许可证》;c。
《建设工程规划许可证》;d《建筑工程施工许可证。
》;e.《商品房预(销)售许可证》。
10、◆占地面积:经城市规划行政主管部门划定的用地范围内的土地面积,即建设用地.◆总建筑面积:指在建设用地范围内所有建筑物各层建筑面积之和; ◆容积率:是指总建筑面积与建设用地面积之比值.(如:在10万平方米的土地上,有20万平方米的建筑总面积,其容积率为2.0)◆绿化率:建设用地范围内所有绿地面积之和与建设用地面积之比率。
房产销售的内部培训资料一、房地产基础知识1、房地产市场的分类住宅市场:包括公寓、别墅、普通住宅等。
商业地产市场:如写字楼、商铺、购物中心等。
工业地产市场:工厂、仓库等。
2、房地产的产权类型70 年产权的住宅用地。
40 年产权的商业用地。
50 年产权的工业用地。
3、房屋的建筑结构砖混结构:以砖墙和混凝土楼板为主要承重构件。
框架结构:由梁、柱组成的框架承受房屋的全部荷载。
剪力墙结构:利用建筑物的墙体作为承受竖向和水平荷载的结构。
4、房屋的户型一居室、二居室、三居室等。
开间、进深的概念。
动静分区、干湿分离的设计原则。
二、销售流程与技巧1、客户接待保持热情、微笑和专业的形象。
主动询问客户的需求和预算。
提供舒适的接待环境,让客户放松心情。
2、楼盘介绍清晰、准确地介绍楼盘的优势和特点。
突出楼盘的独特卖点,如地理位置、配套设施、房屋品质等。
运用生动的语言和案例,让客户能够想象未来的生活场景。
3、带看样板房提前规划好带看路线,确保客户能够全面了解房屋的布局和细节。
在带看过程中,适时地介绍房屋的亮点和优势,解答客户的疑问。
注意观察客户的反应和表情,捕捉客户的喜好和关注点。
4、谈判与促成交易了解客户的心理价位和购买意向,制定合理的谈判策略。
善于运用谈判技巧,如让步策略、对比策略等,争取达成双方满意的交易条件。
在适当的时候,果断地促成交易,签订购房合同。
三、客户心理与沟通技巧1、客户的购买心理理性购买心理:注重房屋的性价比、投资回报率等。
感性购买心理:受房屋的外观、环境、情感因素等影响。
2、沟通技巧倾听客户的需求和意见,给予充分的关注和尊重。
用简洁明了的语言表达自己的观点和建议。
注意语气和语调,保持亲和力和耐心。
善于运用肢体语言和眼神交流,增强沟通效果。
3、处理客户异议认真倾听客户的异议,理解客户的顾虑和担忧。
针对客户的异议,提供合理的解释和解决方案。
以积极的态度和信心,消除客户的疑虑,促成交易。
四、法律法规与合同知识1、房地产相关法律法规了解《城市房地产管理法》、《合同法》等相关法律法规。
商铺销售培训课程2023-10-27•商铺销售概述•商铺销售技巧•商铺销售的实战案例•商铺销售的团队建设与管理•商铺销售的市场分析与应用目录01商铺销售概述商铺销售的基本概念商铺的类型根据地理位置和商业形态的不同,商铺可以分为社区商铺、临街商铺、商业综合体商铺等。
商铺销售的市场特点商铺销售市场具有较高的流动性,同时受到宏观经济、政策、行业竞争等因素的影响。
商铺销售的定义商铺销售是指商业房地产开发商或业主将其拥有的商铺出租或出售给其他商家或个人,以实现商业价值的行为。
商铺销售的流程收款与交付按照合同约定,完成收款和交付手续。
签订合同在双方达成共识后,签订商铺销售合同,明确双方的权利和义务。
接待客户在客户来访时,接待客户并了解其需求,提供专业的咨询和解答。
前期准备工作在进行商铺销售前,需要进行市场调研、制定销售策略、设计商业形态等前期准备工作。
宣传推广通过各种媒体和渠道对商铺进行宣传推广,吸引潜在客户。
线上销售的兴起随着互联网的普及和电商的快速发展,线上商铺销售逐渐成为一种新兴趋势。
品牌化和专业化消费者对商铺的需求越来越注重品牌化和专业化,对商业形态和业态的需求也日益多样化。
商铺销售的市场趋势02商铺销售技巧通过礼貌、热情和真诚的沟通,建立与客户之间的信任和友好关系。
建立良好关系倾听客户需求清晰表达积极倾听客户的需求和意见,了解他们的购买动机和关注点。
用简单明了的语言介绍产品特点,避免使用复杂或难以理解的术语。
03商铺销售的沟通技巧0201深入了解销售的产品或服务,掌握产品的特点和优势。
熟悉产品向客户介绍产品的独特之处和能够带来的利益,以吸引他们的兴趣。
强调产品优势为客户提供详细的产品信息,包括功能、材质、价格等方面。
提供详细信息商铺销售的产品介绍技巧在谈判前了解客户的立场和需求,以便在谈判中做出有针对性的回应。
商铺销售的谈判技巧了解客户立场根据谈判情况灵活调整策略,以达成双赢的协议。
灵活应对在谈判中坚持自己的底线要求,同时考虑对方的利益,寻求共同点。
商业房地产销售技巧在商业房地产行业中,销售技巧是取得成功的关键之一。
与住宅地产销售不同,商业地产销售需要更多的专业知识和谈判技巧。
本文将介绍一些有效的商业房地产销售技巧,帮助销售人员提升业绩和客户满意度。
1. 充分了解产品在销售商业房地产之前,销售人员必须对所售产品有充分的了解。
这包括了解房地产的位置、规模、建筑以及配套设施等。
只有了解产品的特点和优势,销售人员才能更好地与潜在客户沟通,并回答他们的问题和疑虑。
2. 定位目标客户商业房地产投资者通常拥有明确的目标和需求。
销售人员应了解潜在客户的投资策略、预算和偏好,以便更好地满足他们的需求。
通过有效地定位目标客户,销售人员可以更有针对性地推销产品,并提供个性化的服务。
3. 建立良好的人际关系在商业房地产销售中,建立良好的人际关系至关重要。
销售人员应该主动与潜在客户建立联系,例如通过参加行业展览、社交活动及与客户沟通等方式。
通过建立互信和相互合作的关系,销售人员可以更容易地与客户建立联系,并产生长期合作的机会。
4. 提供个性化的解决方案商业房地产销售往往需要满足客户特定的需求和要求。
销售人员应该根据客户的投资目标和预算,为他们提供个性化的解决方案。
这可能涉及到不同的房地产项目选择、租赁合同灵活性等方面的考量。
通过提供定制化的解决方案,销售人员可以使客户更满意,并增加交易成功的机会。
5. 强调投资回报率对于商业房地产投资者而言,回报率是他们最关心的指标之一。
销售人员应该清晰地向客户展示房地产项目的收益潜力,包括租金回报率、资本增值潜力等。
同时,销售人员可以通过提供相关市场调研数据和成功案例来支持自己的观点。
强调投资回报率有助于增加客户的兴趣,并激发他们与销售人员进一步的合作。
6. 关注售后服务商业房地产销售不只是一次性的交易,而是长期的合作关系。
销售人员应该关注售后服务,提供租赁管理、维护保养等支持,帮助客户解决日常经营中的问题。
通过关注客户的需求,建立良好的售后服务,可以增加客户的信任感,并为未来的业务合作奠定基础。
商业地产培训心得体会及收获通过商业地产培训,商业地产营销技巧技巧仅仅只是一种外在的表面,具体还是需要掌握正确的方式以及方法来完成商业地产营销工作。
下面是小雅WTT为大家收集整理的商业地产培训心得体会及收获,欢迎大家阅读。
商业地产培训心得体会及收获篇1商业地产: 作为商业用途的地产,用于各种零售、批发、餐饮、娱乐、健身、休闲等经营用途的房地产形式,国外用的比较多的词汇是零售地产的概念。
商圈:是指商业中心以其所在地点为圆心,沿着一定的方向和距离扩展,吸引顾客的辐射范围。
所有权:是所有人依法对自己财产所享有的占有,使用,收益和处分的权利。
产权:产权是经济所有制关系的法律表现形式。
它包括财产的所有权、占有权、支配权、使用权、收益权和处置权。
经营权:经营者对其经营财产的一种占有、使用和收益的权利。
零售业:是一种交易形式,可定义为将商品或劳务直接出售给最终消费者的销售活动,也是向消费者提供销售商品的一种商业活动环境,直接关系到居民的生活质量和生活方式,商业行为的最后一步。
开发商:开发项目,做为项目的第一承担人、所有人。
商业用地:商业用地是指规划部门根据城市规划所规定该宗地块的用地性质是用于建设商业用房屋,出让后用地的使用年限为40年。
国内一线城市:指对本国经济、政治具有重要作用的大都市。
在城市规模、基建、财政收入、消费、对人才吸引力等各层面,领先于其他城市。
如:上海、北京、广州、深圳、天津国内二线城市:指除一线城市以外,省会、旅游城市,京广、京沪等主要干线旁边的城市等,如:成都、**、武汉、南京、苏州、无锡、济南、长沙、郑州、西安、哈尔滨、杭州、沈阳、青岛、大连、宁波、厦门等国内三线城市:昆山、江阴、常熟、张家港、义乌、洛阳、柳州、株洲、长春、温州、佛山、东莞等其它较发达城市。
五证一书:“五证一书”指的是商品房屋预售许可证、建设工程规划许可证、建设用地许可证、国有土地使用规划许可证、建筑工程施工许可证及项目选址意见书。
《商业地产招商、销售技能提升训练》随着宏观调控政策对房地产企业的全面影响,近几年商业地产大量涌现,竞争激烈程度前所未有,无论是老牌开发商或是新生代开发商都遭遇不少问题。
很多商业地产开发团队当前困难主因就是缺乏一套有效的商业地产专业知识,引导项目的商业定位、客户定位、项目开发、招商与运营管理等工作流程及内在衔接的关系。
新生代开发企业更陷入团队专业知识不足、人才窘困、资金沈淀、成本上扬等多样困难。
商业地产是一个复合型的产业,一个系统工程,项目运作涵盖:开发(销售)、招商、经营、管理,是一个不可中断的链条。
其功能又涉及地产、商业、投资、金融等方面,因此,专业的项目运作团队就显得极其重要。
那么如何做商业营销推广?如何进行有效拓客?如何实施营销团队管理?如何快速提升团队成员的专业度和战斗力?已经摆在很多房地产开发企业的面前。
尤其在招商销售团队的打造、销售技能和话术的提升上需要进行系统训练,使之能够快速掌握商业地产项目价值的核心,将准客户高效转化为成交客户,提高销售业绩,解决现阶段公司困境。
要快速实现商业地产的招商和销售,应做到以下几点:1、营销人员应该充分了解区域房地产市场,尤其是商业地产投资需求和经营特点,懂得挖掘项目除常规卖点之外潜在的投资价值,快速有效的对投资需求客户进行价值引导;2、必须全面懂得自我修炼之法并不断自我激励与提升,锻炼自己一流的定力和一流的沟通洽谈技巧以及应对话术并在工作中灵活运用;3、熟练掌握与客户互动链接的方式,学会高效沟通和杀客逼定的技巧;4、熟悉客户全程服务的内容,使客户舒心、安心直至走心。
营销观点:成功的营销离不开好的产品,但高水平的营销一定是建立在产品之外,所以,懂得客户类型判别能力、客户心理洞察能力,学会判读客户心理变化产生的各类生理反应,懂得快速与客户建立链接拉近距离、抓住客户心理并促使其下定成交!是冠军级营销人员必备的素质。
课时安排:2天12小时(课程内容可根据企业项目和团队实际需求进行调整)授课箴言:实战不是我的特色,真实才是我的根本!课程特色:根据需求设计,理论讲解,案例分析,模拟演练,问题讨论,游戏互动授课方式:1、训练为主,互动式教学,抢答、辩论及现场演练;2、理论讲授30%,按照房地产销售接待流程进行梳理;3、实战话术训练及提升点评40%,针对接待流程中各个重要环节进行动作技巧和话术演练;4、案例讨论20%,针对接待流程中最重要的几个环节进行案例分享和讨论;5、现场疑问解答及分享10%,现场解答学员的问题并与学员快乐互动。
课程收益:1、导师具有多年从事国内标杆商业地产项目招商、销售经验与研究,透过现身说法以实战经验带给学员以自信,提升工作状态和团队凝聚力;2、课程以开发商的角度,实案剖析商业项目前期定位、招商、销售难点及要点,使学员全方位解析项目开发过程中需要注意的问题;3、教会学员如何判别客户类型、性格特点及特长喜好,快速有效拉近客户距离,挖掘客户真实需求;4、教会学员快速灵活运用逼定技巧和话术,提升业绩;讲师介绍:何明老师----只专注于房地产行业培训和咨询的资深专家,13年的行业从业经验1、复旦大学EMBA,房地产营销“能量论与截道术”创立者,房教中国、中房商学院特聘讲师;2、前绿地集团商业管理公司招商中心总监、上海源恺集团营销总监,负责商业地产前期开发、项目定位、营销策划、招商和销售工作;全程操盘过的大中型项目达30多万平方米,销售实战经验丰富;3、拥有国家二级心理咨询师证、讲师证的房地产专业高级讲师,华东师范大学房地产学院客座讲师;4、知识丰富、兴趣广泛,擅长将生命体验融入到销售沟通中,快速准确抓住客户需求的核心,高效成交。
培训对象:招商总监、营销总监、案场经理、置业顾问、投资顾问、客服等课程大纲:课前谈:1、市场在变,客户在变,你---也需要变!2、你可以拒绝学习,但你的对手不会,给你犹豫的时间并不多,不学习只会被淘汰;3、有问题才会学习,想提高才会学习,请你将招商、销售执行过程中遇到的最重要的问题提出来,每人一问,导师将会在课程中穿插这些问题进行实战剖析和解答。
第一单元商业地产市场认知(一)重新认识商业地产市场1、供求变了2、政策变了3、价量变了4、关系变了(二)“新常态”下商业地产招商销售的四大特点1、市场表现2、顾客心理3、营销手段4、企业心态(三)商业地产招商销售观念转变──思路决定出路1、是先有客户还是先有产品2、项目在什么时候动工是最好时机3.招商销售的工作起点在哪里第二单元、商业项目定位前的市场调查1、如何设定项目市场调研内容2、如何看商场的案例:项目考察点评3、市场研究的重点4、市场调查质量的保证5、如何做模拟招商第三单元、商业地产项目的定位内容与定位依据(一)项目定位的内容1、商业地产项目的定性定量分析(定性决定功能)2、产品组合定位3、建筑设计定位4、经营主题定位(依据:商圈性质、商业类别/功能、消费客群等)5、经营功能定位(依据:商圈性质、开发模式、项目类别、消费客群等)6、消费客群定位(依据:消费者是谁?是决定定位的重要依据之一)7、经营档次定位(依据:消费需求、消费能力、物业硬件等)8、功能分区定位(依据:道路等级、平面结构、主动线、主次入口)9、业态业种配比定位(依据:商圈性质/类别、规模面积、楼层数)10、产品售价与租金定位(依据:当地租售价、投资客群、消费力)(二)项目定位的依据1、城市等级2、城市经济发展水平3、城市人口规模4、城市商业消费水平5、城市商业格局与竞争态势6、项目交通条件第四单元商业地产项目能量和价值挖掘(一)商业地产项目能量和价值源起1、宇宙能量诠释2、一般产品能量和价值案例剖析3、你的项目能量在哪里、价值几何4、在项目规划定位阶段你该做什么5、如何在定位阶段将你的项目价值进行市场推广(二)招商、销售团队能量和价值挖掘1、人本身所蕴含的能量解析2、人与人之间能量的释放与吸收3、10项职业素养与形象修饰的重要性4、树立正确的“客户观”和“价值观”5、冠军级顾问的3、4、5、66、积极的心态与气质修炼四法门第五单元、招商、销售的内涵和秘诀1、招商、销售的内涵和营销技巧的实质2、快速让客户建立信任感3、超级说服力4、价值塑造5、留住客户15招6、定期回访和反馈信息──努力,让顾客感动7、判定客户等级及客户追踪8、销售过程应对技巧和成交三部曲第六单元、主力店、次主力店的大客户营销1、如何把控成功人士的优越感和商业投资需求的界限2、如何快速有效让客户建立信任感3、倾听与附和的重要性4、善于做投资分析5、大客户追踪的时机、手段和方法第七单元、冠军顾问的招商、销售技巧提升训练(一)、沟通技巧1、电话行销拓客、接听和追踪话术实战演练要点:自报家门、面带微笑、抑扬顿挫、给出好处、邀约上门关键:卖点和价值介绍部分保留、留下联系方式、客户需求初探2、接待客户时的倾听、附和与赞美实战演练要点:表现出尊重,多听少说,注意姿态、眼神和情感关键:不要开口谈产品或价格,开口就死方式:聊天式,低姿态,不卑不亢3、挖掘客户需求、掌握客户信息的话术演练需求:人民币与固定资产、购买后租赁、自行营业、后期升值信息:行业、规模、预算、决策、市场认知关键:赞美恭维得体、突出项目能量而不只是卖点、帮他算账方式:开放式、封闭式、选择式、反问式提问的运用策略(二)、价格谈判技巧1、正确认识价格谈判、找准谈判对象2、客户“砍价”的心理和“杀价”的理由3、客户的“价格陷阱”及化解方法4、守价的原则和方式5、议价阶段的技巧和话术6、定价成交后的应对技巧和话术7、价值强调的销售话术训练8、有效算账的销售话术训练(三)、快速逼定成交技巧1、客户下定原因分析2、顾问逼定的3个信念3、逼定的条件、环境、时机及方式4、客户成交时机出现的四要四不要5、促使客户快速成交策略17法6、逼定的9大技巧及注意事项7、客户成交后高效转介绍沟通技巧(四)、客户提出异议的处理技巧1、客户提出真假异议的种类2、销售顾问面对异议应有的态度3、客户提出异议的八大原因4、销售顾问面对异议的可用托词5、处理异议的十个“乾坤大挪移”(腾挪大法)6、五招攻克异议,促成签约(问题引导)7、把顾客推到“决策者”的位置第八单元、购房客户心理分析1、客户10大性格类型及应对策略2、客户4大心理活动变化过程及应对策略3、当前大经济形势下如何有效激发客户的投资欲望第九单元、客户真假拒绝的心理动因分析1、购房客户决定购买的语言和行为信号分析2、购房客户拒绝成交的借口及应对话术3、客户喜欢却迟迟不下定的处理技巧4、下定客户迟迟不来签约付款的处理技巧5、最有效的几种成交方法和话术第十单元招商、销售团队建设与销售激励(一)、销售团队管理1、团队及其本质2、团队目标3、团队价值4、团队成员的个人素质5、团队建设6、团队管理十项艺术7、团队管理的十大误区8、走出误区的应对措施9、团队管理秘诀(二)、销售人员激励1、销售人员激励方式2、激励方法(七大方法)3、销售激励制度设计4、销售激励误区解析5、有效的销售团队激励──团队激励的十大法则6、销售人员潜能开发课程总结与思考──将知识转化为能力!将梦想转化为动力!何明老师复旦大学EMBA,房地产营销“截道论”创立者房教中国、中房商学院特聘讲师;前绿地集团商业管理公司招商中心总监、副总经理,负责绿地集团商业地产前期开发、定位策划、商业规划及招商工作,协调各商业项目的招商与运营管理,全程操盘江苏昆山花桥绿地21城、西安绿地中央广场、绿地顾村商业广场的商业规划、招商与运营工作。
近两年来,何老师以其专业且前瞻性的战略眼光帮助业内数家开发企业成功调整了或商业定位、或招商滞后、或运营不力等多个商业项目,在商业运作管理层面上积累了丰富的实战经验,他善于商业综合环境分析,深谙区域市场需求,精于挖掘项目的内在能量和中长期价值,能准确的帮助企业进行有效的商业定位,尤其在销售招商技巧方面有独到的见解,能有效帮助团队抓客签单,提升销售招商进度,提高企业经营效益。
【主讲课程】《商业地产开发招商与运营管理核心剖析》《商业地产招商、销售实战技能提升训练》《园林景观公司与甲方沟通技巧课程大纲》【课程方式】导师过往案例现身说法,实战演练行业标杆项目引用借鉴,系统剖析学员自身项目方案讨论,指点迷津【课程价值】摒弃行业固化思维,剖析新形势下商业地产开发、招商与运营成功的内在本质与核心所在;站在开发商的角度,实案剖析商业地产项目前期定位、招商和运营的难点及要点;使团队熟悉房地产项目除了卖点之外所蕴藏的深层次能量,破除思维阻塞,快速自我升级熟练掌握并运用快速成交的招商、销售之道为学员搭建专业资讯交流平台,互惠共赢【部分咨询客户及培训学员感言】“我们在选择此类培训课程和老师的时候,看重何老师在房地产行业有十多年的工作经验,特别是他一直在企业担任高层管理职务,且从一般职员开始逐步提升,从未离开过项目的具体工作,而且给很多的企业做过实战培训和咨询,这也是我们决定参加这次培训最主要的原因;前些年我们企业做了很多住宅地产项目,这是第一次涉及到商业地产,因此我们对于商业地产项目的整体运作没有十足的把握,为了少走弯路,我们特意聘请何老师给我们开发团队进行系统培训,在此次培训过程中,我们公司的人力资源总监,培训经理,和分管培训的副总也抽出了2天的时间,系统的学习了何老师的《商业地产开发、招商与运营管理核心剖析》课程,受益很多,让我们团队清晰的了解了商业地产项目的运作与住宅项目运作的不同之处,特别是在培训中,何老师针对我们的项目在商业规划、招商的时机等方面做了一些具体指导,避免了很多弯路,非常感谢何老师这样的职业精神和责任心,基于何老师多年带领营销和招商团队创造的良好业绩,我诚意的邀请何老师下月到我部对祖建招商团队进行业务指导和招商技能的专项培训。