成本管控心得(1)

成本控制心得范文随着市场经济的发展，企业的竞争也越来越激烈，成本控制成为了企业管理的一项重要任务。

作为一名负责成本控制工作的经理，我深刻认识到成本控制的重要性，并积累了一些心得和体会。

在此，我将分享我的成本控制心得。

首先，要明确成本控制的目标。

成本控制的目标就是在不影响产品质量和企业竞争力的前提下，通过合理的成本控制手段，降低产品生产的成本，提高企业的盈利能力。

明确了成本控制的目标，才能制定出具体的成本控制方案，并全力以赴地实施。

其次，要深入了解企业的成本结构。

只有深入了解企业的成本结构，才能有针对性地采取措施进行成本控制。

要通过对企业各个环节的分析，找出成本的主要来源，对其进行重点控制。

同时，还要考虑到各个成本要素之间的相互关系，避免在控制某一项成本的同时影响了其他成本。

第三，要制定有效的成本控制策略。

成本控制策略的制定需要考虑到企业的特点和目标。

在制定成本控制策略时，可以采取多种手段，如优化生产流程、提高生产效率、降低原材料采购成本等。

重要的是要结合企业的实际情况，找出适合企业的成本控制策略，并制定具体的实施计划。

第四，要加强对成本的监控和分析。

成本控制不能只停留在制定计划和策略上，还要进行监控和分析。

要通过建立完善的成本监控体系，及时了解成本的变化情况，并进行分析，找出成本增长的原因，采取相应的措施进行调整。

同时，还要进行成本效益分析，评估所采取措施的效果。

只有不断对成本进行监控和分析，才能及时发现问题，及时调整。

第五，要加强团队协作。

成本控制是一项系统工程，需要各个部门的密切配合和协作。

要加强各个部门之间的沟通和协调，形成一个协同推进的工作氛围。

同时，要注重培养和激励员工，激发他们的积极性和创造力，让他们能够主动参与到成本控制的工作中来。

最后，要不断改进和创新。

成本控制是一项长期的工作，不能止步于一时的成果。

要不断总结经验，发现问题，做出调整，以适应市场的变化和企业发展的需要。

同时，还要不断开拓创新，寻找更为有效的成本控制手段和策略，为企业持续增长打下坚实的基础。

企业管控成本心得体会企业管控成本是一个组织管理中非常重要的环节，对于企业的发展和利润的提升具有重要的意义。

我在从事企业管控成本工作中，积累了一些心得体会：首先，清晰明确成本管控目标是非常重要的。

企业需要明确自己的目标，明确控制成本的范围和目标。

只有明确了目标，才能制定出相应的策略和措施。

其次，建立有效的成本管控体系是必要的。

一个好的成本控制体系包括完善的成本核算和成本预测方法，并且要与企业其他管理体系相衔接。

通过对成本的准确核算和预测，企业能够及时发现成本异常，采取相应措施进行调整。

第三，加强成本的分析与监控。

成本分析是成本管控的重要环节，通过对成本的分析，可以找出造成成本增加的原因，并采取相应措施进行调整。

而成本监控是保证成本控制的有效手段，通过对成本的动态监控，可以及时发现成本超支和风险，及时采取措施进行调整。

第四，优化企业内部流程和经营模式。

企业的成本主要是由内部流程和经营模式决定的，通过优化内部流程和经营模式，可以降低企业的成本。

例如，可以通过引入先进的生产工艺和设备，提高生产效率，降低生产成本；可以改进采购流程，降低采购成本；可以优化仓储物流，降低物流成本等。

第五，加强供应链管理。

供应链管理在成本控制中起着重要的作用，通过与供应商、分销商的合作，可以实现成本的共享和优化。

供应链管理不仅要注重成本，还要注重质量、交期等方面的控制，以提高整个供应链的效率和降低成本。

第六，建立激励机制。

通过建立激励机制，可以激发员工的积极性和创造力，降低员工的成本意识，使其能够主动地参与到成本控制中。

例如，可以设立成本控制目标，并与员工的绩效挂钩，通过激励措施来鼓励员工积极参与成本控制活动。

综上所述，企业管控成本是企业管理中非常重要的一环，通过清晰明确成本管控目标、建立有效的成本管控体系、加强成本的分析与监控、优化企业内部流程和经营模式、加强供应链管理和建立激励机制等措施，可以帮助企业实现成本的有效管控，提高企业的竞争力和盈利能力。

近期，我有幸参加了公司组织的成本管控培训，通过这次系统的学习和深入研讨，我对成本管控的重要性有了更为深刻的认识，同时也对如何在实际工作中更好地实施成本管控有了新的思路和方法。

以下是我对此次培训的一些感想。

首先，成本管控是企业生存和发展的基石。

在当前市场竞争激烈、成本压力不断增大的背景下，企业要想保持竞争力，就必须对成本进行严格的控制。

通过培训，我明白了成本管控不仅仅是对财务部门的要求，更是贯穿于企业运营的每一个环节。

从原材料采购到产品生产，从市场营销到售后服务，每一个环节都存在着成本控制的空间。

其次，培训课程中提到的“全成本意识”给我留下了深刻的印象。

过去，我对成本的理解往往局限于财务报表上的数字，而这次培训让我意识到，成本控制应该是一种全员参与、全流程覆盖的意识。

从高层管理者到基层员工，每个人都应该对成本有清晰的认识，从源头减少浪费，提高资源利用效率。

在培训中，讲师详细介绍了标杆企业在成本管控方面的成功经验，这让我看到了差距，也找到了努力的方向。

例如，通过优化供应链管理，可以降低采购成本；通过改进生产流程，可以提高生产效率，降低生产成本；通过加强市场营销的精准度，可以减少无效推广费用。

这些方法都为我们提供了宝贵的借鉴。

此外，培训还强调了协同增效的重要性。

在实施成本管控的过程中，各部门之间需要保持密切的沟通和协作，确保成本控制措施的有效实施。

例如，财务部门需要与生产部门、采购部门等紧密合作，共同制定合理的成本控制策略，并确保这些策略能够得到有效执行。

在培训的最后，讲师分享了一些实用的成本管控工具和方法，如成本效益分析、价值工程等，这些工具和方法可以帮助我们更加科学、系统地分析和控制成本。

通过这次培训，我深刻认识到成本管控是一项系统工程，需要企业从战略高度进行规划和实施。

以下是我对今后工作的几点规划：1. 提高自身成本意识，将成本控制的理念融入到日常工作中。

2. 加强跨部门沟通协作，共同推动成本管控工作的开展。

成本管控心得3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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I can only live like this and be the protagonist in the thousands of worlds.勤学乐施积极进取（页眉可删）成本管理岗位心得体会范文（精选5篇）成本管理岗位心得体会1面对建筑市场竞争的日趋加剧和风险恒在、行业微利的客观现实，走低成本竞争之路已成必然。

因此，工程项目成本管理突显重要。

集团公司有针对性连续举办责任成本经验交流会，意在强本固基，求得稳妥发展，也是每个项目必须应对的问题。

____项目工程，在上级领导的指导下，项目部立足现实、注重方法，从项目“量”的复核审定、“价”的正确确认和消耗的合理控制及有效管理方法着手，认真做好项目成本管理各项工作，使项目管理得以顺利进行并取得了一定成效。

现就项目部在工程项目管理中一些主要做法汇报如下：一、项目基本情况____工程总建筑面积11650m2，地下一层、地上十一层，建筑高度__x米，建筑类别为二类高层建筑。

框架结构，筏板基础。

该工程为施工图费率招标，中标费率系数计取标准为：土建按____预算定额二类短途，综合费率为____%;工程总价优惠__x%。

该项目合同暂定总造价____x万元，实际造价约____x万元。

合同工期____个月，工程实际开工日期__x年__x月__x日。

公司下达项目责任目标为：工程取得市优质结构称号，创建市文明工地，保证工期__x日历天(由于变更设计，工期顺延)，上交公司管理费__x万元。

二、项目成本管理的具体做法：根据房屋建筑实际，项目部认为项目成本的控制实质是“量”和“价”的合理控制以及与其他管理元素的有机配合。

因此，项目部把工程数量及其分解工、材、机数量的复核审定、单价的正确确认以及消耗的合理控制等做为项目成本管理的核心内容，通过有效的管理方式以达到降低投入、增加收益的目的。

2.1“量”的复核审定。

__x工程项目中的工程量及其分解工、材、机数量的复核审定过程如下：施工准备阶段中的“干前算”。

近期，我有幸参加了公司组织的成本管控制度培训，通过这次培训，我对成本管控有了更加全面和深入的理解，以下是我的一些感想。

首先，成本管控是企业经营管理的重要组成部分。

在当前市场竞争激烈的环境下，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须加强成本管控。

通过这次培训，我深刻认识到成本管控不仅仅是财务部门的工作，而是涉及到企业各个部门、各个环节的工作。

只有全体员工都树立成本意识，才能实现企业的降本增效。

其次，培训内容丰富，实用性强。

培训中，讲师从成本管控的基本概念、成本核算方法、成本控制措施等方面进行了详细讲解，并结合实际案例进行分析。

使我明白了成本管控的关键在于加强预算管理、优化资源配置、提高生产效率等方面。

此外，培训还介绍了先进的成本管理工具和方法，如作业成本法、价值链分析等，这些方法对于我们实际工作中解决成本问题具有很强的指导意义。

再次，培训提升了我的成本管理能力。

通过培训，我对成本管控有了更加清晰的认识，掌握了成本控制的基本方法，为我今后在工作中做好成本管理奠定了基础。

同时，培训还让我明白了成本管控是一项长期、系统的工程，需要我们不断学习、积累经验，才能不断提高成本管理水平。

此外，培训还让我认识到团队协作的重要性。

在成本管控过程中，各个部门、各个环节之间需要密切配合，共同推进成本管理工作。

只有通过团队协作，才能实现成本管控的目标。

最后，培训让我更加坚定了成本管控的信心。

在培训过程中，我了解到许多企业在成本管控方面取得了显著成效，这让我对成本管控充满信心。

我相信，只要我们全体员工共同努力，就一定能够实现企业的降本增效目标。

总之，这次成本管控制度培训让我受益匪浅。

在今后的工作中，我将把所学知识运用到实际工作中，不断提高自己的成本管理能力，为企业的发展贡献自己的力量。

同时，我也将积极宣传成本管控的重要性，带动身边的同事共同参与成本管控工作，为企业创造更多的价值。

企业管控成本心得体会在企业管理中，成本控制是一项非常重要的工作。

只有有效地控制成本，企业才能在市场竞争中取得优势，并实现可持续发展。

通过长期的实践，我总结了一些心得体会。

首先，明确成本控制目标。

企业在进行成本控制时，必须明确控制目标。

这样才能在实施过程中有一个清晰的方向。

比如，企业可以制定降低运营成本、提高效率、提高员工绩效等具体目标。

只有明确了目标，才能更好地制定相应的措施，实现控制成本的目标。

其次，建立有效的监控机制。

成本控制是一个持续不断的过程，需要进行长期监控和调整。

企业可以通过建立成本控制的监控机制来实时监控和管理成本。

比如，可以制定每月成本预算和实际成本对比报表，及时发现成本异常的地方，并采取相应的措施进行调整。

通过建立监控机制，企业可以更好地掌握成本状况，并及时采取措施控制成本。

再次，加强成本核算管理。

成本核算是成本控制的基础，只有准确核算出成本，才能有针对性地进行控制。

企业可以建立完善的成本核算体系，对各项费用进行具体分项核算。

比如，可以对人工成本、原材料成本、能源成本等进行详细核算，从而发现成本问题所在，并根据结果制定相应的控制措施。

最后，加强员工的成本意识。

成本控制不仅仅是管理者的责任，每个员工都应该有成本意识。

企业可以通过培训和宣传等方式，加强员工的成本意识，让每个员工都知道自己的工作对企业的成本有着直接影响。

只有每个员工都积极参与成本控制，才能够真正发挥团队的力量，实现成本控制的目标。

综上所述，成本控制是企业管理中非常重要的一项工作。

通过明确成本控制目标、建立有效的监控机制、加强成本核算管理和员工的成本意识，企业可以更好地控制成本，提高市场竞争力，实现可持续发展。

作为企业管理者，我们应该时刻关注成本控制，不断完善成本管理体系，为企业的发展提供有力支持。

成本管理心得报告(精选4篇)成本管理心得报告篇1随着中国经济的发展，管理信息化成为企业提升竞争力的重要手段，管理信息化要以实现科学管理、向管理要效益为宗旨，优化企业资源配置，提高效率，降低成本，改进质量，改善营销服务，增强透明度，加强内部制衡，完善决策程序，增强企业的市场应变能力，全面提高企业管理水平，促进管理创新。

本论文综合运用ASP技术，WEB数据库访问技术等技术，设计实现了四大功能模块：仓库管理功能模块、成本核算功能模块、非材料管理功能模块和后台管理功能模块，为用户解决了企业仓库管理、非材料管理、后台管理和成本核算等实际问题，它为企业各种信息的管理和企业成本核算提供了具体的实现框架，具有现实意义和实际应用价值。

论文选择基于ASP和ACCESS数据库的B/S系统，ASP程序直接嵌入HTML代码中，无需编译，通过ADO数据库访问组件，实现对数据库中数据的操作。

其中ASP可以用任何一种能运行在服务器上的语言写成。

能起到管理和传递输入输出的作用。

而且在这种模式采用的是瘦客户端，对客户端的要求不高，只要一个浏览器就可以了。

本功能是本系统的主要功能之一，包括材料成本核算和非材料成本核算。

(1)材料成本核算是对进行招标的产品进行分析后再根据库存情况进行成本核算。

如有成品就可无需核算得到成本，如有半成品就将半成品的成本加上还需要的原材料的成本，如只有原材料就根据所需要的不同原材料的数量和成本得到成本。

需要对库存进行浏览。

(2)非材料成本核算包括对一切除了需要使用的材料以外的成本进行核算，包括工资支出，营销费用和折旧费用。

工资支出根据生产该产品需要的不同工种的不同工资和工人数得到工资支出。

营销费用根据不同的包装和运费及广告费用得到。

折旧费用指用于生产、组装产品的不同机器的各自的成本乘上生产该产品机器的折旧率得到一个费用。

成本管理心得报告篇2爲了更好的完成學校規定的實习計划，也爲了鍛炼自己和提高自己的實践操作能力，而且作为畢业後的第一次實践機会，也是理論與實际相結合的比较的最好機会，所以本人在20_年1月在东莞美邦石化有限公司实习工作。

第1篇随着市场竞争的日益激烈，成本控制成为企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段。

近年来，我在工作中不断学习成本控制的相关知识，并亲身参与到成本控制的实践中，对成本控制有了更加深刻的认识和体会。

以下是我对成本控制的一些感悟心得体会。

一、成本控制的重要性1. 提高企业竞争力成本控制是企业在市场竞争中生存和发展的关键。

通过降低成本，企业可以在价格竞争中占据优势，提高市场份额。

同时，降低成本还能为企业提供更多的资金用于研发、创新和市场拓展，进一步提升企业竞争力。

2. 保障企业盈利能力成本控制有助于降低企业成本，提高盈利能力。

在市场竞争激烈的情况下，企业要想保持稳定的盈利水平，就必须严格控制成本。

只有将成本控制在合理范围内，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

3. 促进企业可持续发展成本控制有助于提高企业的资源利用效率，降低资源浪费。

通过优化生产流程、改进技术、加强管理等方式降低成本，企业可以实现资源的可持续利用，促进企业可持续发展。

二、成本控制的实施方法1. 树立成本意识成本控制首先要从思想上认识到成本的重要性。

企业要加强对员工的成本意识教育，让全体员工都明白成本控制与自身利益息息相关，从而自觉参与到成本控制工作中。

2. 建立成本管理体系企业应建立健全成本管理体系，明确成本控制的目标、原则和方法。

通过制定成本控制计划、预算、考核等制度，确保成本控制工作的顺利实施。

3. 优化生产流程优化生产流程是降低成本的重要途径。

企业要不断改进生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。

同时，加强设备维护，降低设备故障率，减少设备维修成本。

4. 强化采购管理采购是企业成本控制的关键环节。

企业要加强对供应商的管理，选择优质、价格合理的供应商。

同时，优化采购流程，降低采购成本。

5. 严格费用管理费用管理是成本控制的重要组成部分。

企业要加强对各项费用的审批、核算和监督，确保费用支出合理、合规。

6. 激励机制建立激励机制，鼓励员工积极参与成本控制。

成本管理的心得体会成本管理的心得体会（精选10篇）成本管理的心得体会篇1与我们合作过的造价师问我们：每次来，看你们都忙忙碌碌，大的工程项目预算都委托给我们做了，你们还有什么可忙的呢?事实上有很多人都这么问过，到万达以前，成本管理在我眼里，也只是做好预算，把好结算关。

但到了万达以后，这种观念有了翻天覆地的改变，对成本管理的概念有了深刻的认识。

成本管理并不只是根据图纸计算工程量，按照定额套个价，也不仅仅是审核工程结算，核减一些工程费用这么简单，而是房地产开发公司开发一个项目对其投资成本所进行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的过程。

说到底就是如何把项目由设计构思变成现实，在工程质量优异的前提下，不断的优化成本，确保《开发项目经营管理责任书》中各项指标的顺利完成。

在南昌地产公司，随着房地产管理公司经营管理制度的推行，全员参与成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。

一、事前控制最有效的措施是限额设计成本管理的事前控制最重要的莫过于设计阶段的成本控制了，据有关资料显示，在规划设计阶段，对整个工程投资影响最大，可以达到80%以上;在施工图设计阶段，影响工程成本的可能性为10%而到了工程实施阶段，影响工程投资的可能性已经只有5%。

由此看来，控制工程成本的关键在于设计阶段。

由于施工阶段是按图施工，在施工阶段所进行的投资控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程费用，实际决定工程项目投资多少，在设计阶段就已确定。

所以无论从成本管理系统环节看，还是从投资利用、成本控制方面看，设计阶段工程成本管理工作不但必要而且很重要。

在对所开发的楼盘定位以后，作为设计阶段成本控制最有利的措施就是限额设计，即根据各专业进行投资分解，对工程量指标进行控制，从而既能满足功能和工艺要求，又经济合理。

例：南昌万达星城一期一区项目2003年初开工，利润仅2000多万元，住宅楼设计时未考虑限额设计，加之同年钢筋、水泥价格急剧上涨，在主体未封顶时，仅钢筋、水泥涨价即达800多万元;之后我们成本部和管理公司一起来做分析，经过综合指标的横向对比，认为主要建材含量较高，因此在南昌万达星城三期一区工程中采用了限额设计，仅钢筋一项同比一期一区降低工程成本约700万元。

成本管理心得体会范文(通用6篇)心得体会是一种产生感想之后写下的文字，主要作用是用来记录自己的所思所感，是一种读书和学习实践后所写的感受文字以下是我整理的成本管理心得体会范文(通用6篇)，欢迎阅读与保藏。

成本管理心得体会1为了更好的了解会计在实际工作中的工作内容，以便于实际与理论相结合，也更能够适应社会的要求，我们开设了成本会计实训课程。

一开头成本会计的综训给人的感觉并不是很累，一天下来我知道了其实成本会计的重要性，它不管是对企业还是对一名会计人员来说都是特别重要的，先说企业吧一个企业不能够很好的把握它自己的成本资料，这可能会给企业带来严峻的后果，由于只有进行成本核算才能够给企业进行成本掌握降低成本指明方向，假如连问题都不知道出在那里又怎么对症下药呢?再来说对我们自己来说吧，假如说作为一名会计人员来说连成本核算都不能做好又怎么在企业之中立足呢?可是后来我渐渐的就觉得好累，由于始终都要看那些数字让人觉得好疲乏，但同时我也发觉了好多问题，好多平常在课堂上没有弄懂的问题，以前在课堂上老师说的很多话我都不是很明白，觉得好空洞，可是通过综训我懂得了许多，或许是由于把理论与实际相结合的缘由吧，还有一些过去在课堂里的一些错误，有些是一些简洁的细节问题，但是我想有一句叫做细节打算成败的名言，要注意细节，这对每个人都很重要，特殊是对会计人员，所以实训给我的感受还是很深的。

成本会计最重要的就是要会算安排率，以前老师说这话时我并没有什么意识，由于那时并没有这么深刻的熟悉。

在综合实训期间我遇到了许多难题，比如说在做帮助生产费用的归集与安排时就让我犯难了，直接安排法是最简洁的，最难的是交互安排法，刚做的时候都不知道怎么下笔，由于平常没学好，听老师说又觉得太空洞了，但是自从自己渐渐的看书，自己渐渐摸索，我才知道了什么时候该对外安排，什么时候不计向帮助生产部门耗用的，通过综训我就弄明白了，这也使我明白了一件事，理论必需要与实际结合才是最好的学习方法。

成本管控心得体会【篇一：成本管理心得体会】关于学习责任成本管理知识体系的心得体会近年来，我国建筑业得到长足的发展，随着信息化时代的到来，施工企业的施工方法，施工队伍的施工技能都不相上下，企业实力非常接近，行业竞争相当激烈，以高利润水平获得中标的机会可能性微乎其微,而在有限的利润空间内施工，一旦成本没有控制住，就很容易亏损。

因此，施工企业需要考虑如何将成本控制在目标范围内，这就必须加强企业内部的成本控制。

一、怎样进行成本控制，谈谈自己的心得体会施工项目成本是施工项目在施工中发生的全部生产费用的总和，包括直接成本和间接成本，而成本控制是在满足工程承包条款要求的前提下，根据施工项目的成本计划，对项目施工过程中所发生的各种费用支出，采取一些系列的措施来进行严格的监督和控制:及时纠正偏差，保证施工项目成本目标的实现。

二、施工项目成本控制的原则建筑施工企业成本控制的目标:主要是降低项目成本，提高企业的经济效益。

因此，建筑施工企业成水控制中要遵循以下原则:(一)成本最低化原则在满足合同和工期和质量要求的前提下，从实际出发，通过主观努力将各种降低成本的方法和措施运用到管理中，以实现目标成本，(二)全面成本控制原则成本控制不仅仅指内容上涉及施工的各个方面，还强调在时间上，要从施工准备阶段开始一直延续到项目竣工验收和保修期结束为止，而且要求全员参与全过程管理。

(三)成本控制目标管理原则采用计划(p)--实施(d)--检查(c)--处理(a)循环的目标管理方法-即目标确定、分解;目标的责任到位和执行;目标的执行结果检查;目标的评价和修正，(四)动态控制原则动态控制就是中间控制，是成本控制的重点。

这是因为建设项目投资大，动则几百万上干万元，而且施工成本是一次性的。

若等到项目竣工后才来考虑控制成本，即使检查出偏差，一切晚也，其成本盈亏己成定局，不能再纠正了。

因此，施工项目成本控制中心应该放在基砒、结构、装饰、安装等主要工程施工的中间环节，采用动态控制原理对其成本进行监控: 动态控制原理就是在项目施工前，根据制定的成本目标将项目分解成各个子项目，并制定子项目成本控制目标，在施工阶段对子项目的施工过程进行监控，收集其施工实际成本，通过比较目标成本与实际成本，分析有无偏差，若发现偏差，就采取诸如经济措施、组织措施等有效方法进行纠正:防止总成本的偏差累积，引起项目施工成本的亏损。

如何做好聪明的地产成本管控的心得（实用版3篇）《如何做好聪明的地产成本管控的心得》篇1作为房地产企业，成本管控是一项至关重要的任务。

以下是一些聪明的房地产成本管控心得：1. 优化和降低结构性、功能性成本：在设计和规划阶段，就要对项目的成本进行精细化的管理和控制。

通过合理优化设计方案、降低建造成本和优化供应链等措施，可以有效降低项目的总成本。

2. 减少无效成本：房地产项目中存在大量的浪费和无效成本，如营销费用、代理费用、渠道费用等。

可以通过精简营销策略、合理使用代理和渠道等方式来减少这些无效成本。

3. 增效降本，提升产品价值：在客户关注的敏感区域，增加合理的有效成本，如提高建筑品质、增加智能化设施等，可以提升产品的价值和品质，从而提高企业的核心竞争力。

4. 强化成本测算和管控：通过对标学习其他头部地产公司，建立完善的成本测算和管控体系，精细化管理各项成本，实现事前控制、事中控制和事后控制。

5. 加强与财务和生产部门的沟通：整个项目的经营费用需要和财务以及生产部门强沟通，建立起良好的沟通机制，共同管控成本。

6. 礼品费用不应和房款挂钩：对于成交礼品等促销费用，应做到营销费用没问题，但不能将礼品费用和房款挂钩，避免因此产生额外的成本。

《如何做好聪明的地产成本管控的心得》篇2作为房地产企业，成本管控是一项重要的工作。

以下是一些聪明的房地产成本管控的心得：1. 优化和降低结构性、功能性成本：在设计和规划阶段，就要对项目的成本进行精细化管理，通过优化设计方案和选材，降低建造成本。

2. 减少无效成本：对于那些不能为产品或服务增加价值的成本，要尽量减少或避免。

例如，营销费用中的代理和渠道费用，虽然能帮助促进销售，但同时也会消耗大量资金，需要谨慎控制。

3. 增效降本，提升产品价值：在客户关注的敏感区域，增加合理的有效成本，例如提高建筑质量、增加智能化设施等，可以提升产品的价值和品质，从而提高企业的核心竞争力。

4. 强沟通，严控经营费用：与财务和生产部门紧密合作，加强对项目经营费用的管控，做到成本和效益的平衡。

成本管理心得体会成本管理心得体会（精选10篇）成本管理心得体会篇1通过这些天对《财务管理学》的学习，我觉得上财务管理课程能得到的最大的收货就是建立财务观念和简单的数据搜集整理流程，也使我对财务管理有了一个从浅到深的认识，才知道这门学科和我以前所感觉和想象中的完全不同，并不像想象中的那么简单，不仅仅是要记住放在数值背后的涵义和潜在表现上，而是要理解各种比率的公式和推导过程。

现就我对近几天的学习心得体会做如下总结:首先，通过学习，使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。

财务管理也是直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。

如：企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改进技术、提高劳动生产率、降低成本，从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。

从企业的长远发展来看，系统有效的财务管理是为了企业价值的最大化。

作为股份制企业，我们明确了具体目标：企业筹资管理目标、企业投资管理目标、企业营运资金管理目标、企业收益分配管理目标等。

其次，我知道了财务管理学的所包含的主要内容，具体总结如下：一是要了解一个公司的经营状况情况，重点要掌握一篇报告：即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书三部分;二组词汇：即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益，和反映企业在一定期间经营情况的词汇，包括收入、费用、利润;三张报表：即资产负债表、利润表和现金流量表。

二是资产负债表反映企业的“现在时”，即企业现在的健康状况如何;利润表反映企业的“过去时”，即企业过去“怎么样”;现金流量表透视企业的“将来时”，即企业将来“怎么样”。

三是对资产负债表要做到“三看三注意”：三看主要是一看资产增减变化并找到变化的原因;二看健康，如负债率是否高，短期偿债能力是否强等;三看真实的企业，利润是可以干出来的，也是可以算出来的。

三注意主要是：一要注意表中的资产代表历史，而历史不代表现实;二要注意表中的负债可能是风险，而表外的“或有负债”也许是更大的风险;三要注意表中的资产是企业的资源，但不代表全部，如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现。

成本管理工作的心得体会(通用4篇)成本管理工作的心得体会篇1此次我们手工模拟实验所实践的六种方法一直是我们成本会计的核心。

品种法是产品成本计算方法中最基本的方法，其计算程序体现着产品成本计算的一般程序。

分批法是按照产品的批别(或订单)计算产品的一种方法。

它是以产品的批别或订单作为成本计算对象，归集产品的生产费用，计算各批产品的生产总成本和单位成本。

简化分批法是分批法的一种简化，未完工的批次的产品的间接费用不需在完工产品与未完工产品间分配，而是采用累计间接费用分配法。

逐步结转分步法是为了计算半成品成本而采用的一种分步法，它的每一个步骤都是一个品种法，逐步结转分步法实际上是品种法的多次连接应用。

平行结转分步法亦称不计算半成品成本分步法，它的各步骤不计算所产半成品成本，各步之间也不结转所耗的半成品成本，而只计算本步骤所发生的各项生产费用，以及这些费用中应计入产成品成本份额。

产品成本计算的分类法是以产品类别作成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本的一种方法。

在成本核算之前我们要根据不同的企业生产特点和管理要求，选择适当的产品成本计算方法。

为了正确计算产品成本和期间费用，充分发挥成本核算的作用，除了要正确划分各种费用界限，正确确定财产物资的计价和价值结转方法，并扎实地做好各项基础工作外，还需要适应生产特点和管理要求，采用适当的产品成本计算方法。

这一点非常重要。

结合课程设计资料，一共有六个不同的公司。

首先是大量大批单步骤生产的某工业企业，我们根据其生产特点，选择了品种法;小批单件单步骤生产的兆庆工厂，采用的是分批法;大量大批多步骤的某工业企业，该厂为了加强成本管理，采用综合结转分步法;大量大批多步骤生产的某工业企业，因为不必计算半成品成本，故采用平行结转分步法;大量大批多步骤生产的中拓公司，将七种产品分为甲乙两大类，采用分类法核算。

选择正确的成本计算对象。

成本计算对象的确定，是设置产品成本明细账、归集生产费用、计算产品成本的前提，是构成成本计算方法的重要标志，因而也是区别各种成本计算基本方法的主要标志。

第1篇作为一名成本控制工作者，我在工作中不断学习、成长，对成本控制有了更加深刻的认识。

以下是我对成本控制工作的感悟和心得体会。

一、成本控制的重要性成本控制是企业经营管理的重要组成部分，它关系到企业的经济效益和市场竞争能力。

以下是我对成本控制重要性的几点认识：1. 降低成本，提高效益。

通过成本控制，企业可以降低生产成本、管理成本、销售成本等，从而提高经济效益。

2. 提高产品质量。

成本控制过程中，企业需要对生产过程中的各个环节进行严格把关，确保产品质量。

3. 优化资源配置。

成本控制有助于企业合理配置资源，提高资源利用率。

4. 增强企业竞争力。

在市场竞争激烈的环境下，成本控制能力强的企业更容易在竞争中脱颖而出。

二、成本控制的方法与技巧1. 制定合理的成本控制目标。

根据企业发展战略和市场需求，制定切实可行的成本控制目标，确保成本控制工作有方向、有重点。

2. 建立健全成本控制制度。

建立健全成本控制制度，明确成本控制的责任主体、权限和流程，确保成本控制工作有序进行。

3. 优化生产流程。

通过优化生产流程，减少生产过程中的浪费，降低生产成本。

4. 强化采购管理。

加强采购管理，确保采购价格合理，质量可靠，降低采购成本。

5. 严格控制费用支出。

对各项费用支出进行严格控制，避免不必要的浪费。

6. 加强成本核算与分析。

定期进行成本核算与分析，找出成本控制中的问题，及时采取措施进行改进。

7. 培养成本意识。

加强员工成本意识教育，提高员工的成本控制能力。

8. 利用信息技术。

运用信息技术，如ERP系统、成本核算软件等，提高成本控制效率。

三、成本控制工作的挑战与应对1. 挑战：市场竞争激烈，成本控制压力增大。

应对：加强市场调研，了解竞争对手的成本控制策略，制定有针对性的成本控制措施。

2. 挑战：成本控制工作涉及面广，协调难度大。

应对：加强部门之间的沟通与协作，明确各部门在成本控制中的职责，形成合力。

3. 挑战：成本控制过程中，可能出现短期效益与长期效益的矛盾。

企业成本管控的一点心得企业成本管控是企业管理中至关重要的一环。

成本控制能够直接影响企业的盈利和竞争力，而一个好的成本管控方案，能够加强企业的管控水平，提高企业的经济效益，从而保证企业的长期发展。

当然，成本管控涉及的领域非常广泛，包括人力成本、物资成本、研发成本、运营成本、宣传成本等等，各个领域都需要有一套完善的管理方案。

下面是我个人在企业成本管控方面的一点心得。

一、控制人力成本人力成本是企业成本的重要组成部分，也是企业生产力的重要体现。

一般来说，企业要设立合理的薪资制度，避免过高或过低的薪资带来负面的影响。

同时还要采取廉价劳动力和技术创新等方式缩减人力成本。

其中，廉价劳动力可以通过劳务派遣、招聘实习生等方式进行，而技术创新则可以通过推进自动化、数字化来降低人力投入。

二、控制物资成本物资成本是企业成本中不可忽视的一部分，包括原材料、辅助材料、设备、能源等等。

企业要做好物资的采购管理，精准把握其需求量，缩减库存，压缩存货期，降低企业的占用资金。

另外，企业要加强对原材料的质量控制，通过技术创新，积极寻求新的原材料替代方案，提高原材料利用率和降低成本。

三、控制研发成本研发成本是企业提高市场竞争力和创新能力的重要基础，但也是企业成本的主要组成部分。

企业需要根据市场需求和竞争对手的情况，制定符合自身实际情况的研发计划。

同时，还需要加强对研发项目的管理，落实项目目标、进度和效益，确保研发项目能够得到有效的支持和执行。

此外，企业还可以通过技术转让、合作研发等方式，优化研发投入，缩减研发成本。

四、控制运营成本企业的运营成本主要包括仓储、物流、销售等方面，这些成本直接关系到产品销量和市场占有率。

因此，企业要加强运营成本的管理和控制，降低物流成本、提高仓储效率、加强销售管理、增加产品附加值等等，从多个方面对运营成本进行大幅压缩。

五、控制宣传成本企业宣传成本主要包括广告、促销等方面，是企业宣传推广的主要成本。

企业需要进行有针对性的推广策略，注重市场反应，以减少不必要的宣传投入。