工业企业存货管理制度

存货管理制度1 .目的和范围1.1 目的：为加强公司存货管理和工作规范化，保证仓库和存货物资安全完整，规范公司仓储管理与物料出入库，合理利用公司现金流，更好地为公司经营管理服务，建立完善的仓储管理体系，特制订本管理办法。

1.2 范围：本规定适用于公司产成品、进料、五金等出入库、呆滞物料、库存、盘点等管理。

2 .职责2.1 生产部2.1.1 负责原材料、包装材料、五金配件、产成品的入库、出库、呆滞物料汇总等及相关报表的编制；2.1.2 负责按固定模板提报产成品、半成品、退货与原料的《呆滞物料月报表》，并对处理进度进行定期跟踪与反馈；2.1.3 负责月度盘点的组织，年终盘点的参与，负责定期盘点的总结分析与系统调整；2.1.4 负责原材料、包装材料的领用，产成品的入库及负责五金配件的申购、验收、领用等工作；2.1.5 负责材料安全库存原则的制定，材料安全库存变动申请及管理；2.2 采购部2.2.1 负责原材料、包装材料、五金配件的采购及与供应商有关的活动；2.2.2 负责超预警原材料的分析与处置建议；2.3 品质管理部2.3.1 负责原材料、包装材料与产成品的检验、对呆滞物料、异常产品进行质量验证、保质期与预警库龄；2.4 技术部2.4.1负责所有生产性物质保质期与预警库龄的确定，并对超期物资给予处理方案；2.5运营管理部2.5.1负责产成品安全库存原则的制定，产成品安全库存变动申请；2. 5.2负责呆滞物料处理方案执行，并对定制产品呆滞出库处理及原因说明；3. 6财务部4. 6.1负责组织全公司的年终盘点，审批盘点异常物料的调整。

5. 程序5.1 原材料与包装材料5.1.1 到货签收5.1.1.1 采购人员根据物控要求及供应商提供的预计到货日期在ERP系统做到货单并告知原辅材料仓管员。

5.1.1.2 仓管员依据供应商提供的送货单及供应商质检报告与实收货物核对品名、批号、数量；5.1.2 送检及ERP入库5.1.2.1 仓管员依据核对完毕并签字确认后的供应商提供的送货单填写纸质的《外购材料报检单》及供应商质检报告交予品质管理部品管科对应检测人员，并在送货单上编写批号交于仓储账务专员在ERP系统进行送检；3∙L2∙2品管科在检验合格后，将《外购材料报检单》交予仓储账务专员，同时在ERP中做检验合格，在ERP中做指定库位入库；若不合格，在ERP系统中不合格判定；5.1.2.3 品管科判定不合格并且入库，仓储账务专员将货物入原材料合格品库让步接收货位；判定不合格并且不入库，仓储账务专员将货物入原材料不良品库；5.1.3 原材料不良品处理与包装材料退货处理5.1.3.1 送货当天到货单已正常送检，品质管理部品管科判定不合格退回，通知对应采购与仓管员货物直接退回供应商。

第一章总则第一条目的为加强本公司的存货管理，确保存货账实相符，提高存货周转效率，降低库存成本，规范存货管理流程，根据《企业内部控制基本规范》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于本公司及下属子公司（以下简称“公司”）所有存货的管理工作。

第三条定义本制度所称存货是指公司为生产、销售或提供劳务而储备的各种物品，包括原材料、辅助材料、在产品、半成品、产成品、包装物、低值易耗品等。

第二章职责分工第四条总经理1. 审批存货管理的相关政策和制度；2. 审阅存货管理重要财务报表；3. 审批存货管理账目科目的增减和调整；4. 审批盘盈盘亏的应对策略和方法。

第五条物流部门1. 负责制定和实施存货管理制度；2. 负责存货的采购、验收、入库、出库、盘点、处置等工作；3. 负责监督和检查存货管理工作的执行情况。

第六条采购部门1. 负责编制和执行采购计划；2. 负责选择和评估供应商；3. 负责签订采购合同；4. 负责跟踪采购进度和货物的质量。

第七条财务部门1. 负责编制和审核存货管理相关财务报表；2. 负责监督和检查存货资金的使用情况；3. 负责处理存货盘点中的盘盈盘亏问题。

第三章存货管理流程第八条采购1. 采购部门根据生产计划和库存情况，编制采购计划；2. 采购部门选择合适的供应商，签订采购合同；3. 采购部门跟踪采购进度，确保货物按时到货；4. 物流部门负责验收货物，确认数量和质量。

第九条入库1. 物流部门根据验收结果，办理入库手续；2. 物流部门建立存货台账，详细记录存货的品种、规格、数量、单价等信息；3. 财务部门根据入库单据，进行账务处理。

第十条出库1. 物流部门根据生产计划和销售订单，办理出库手续；2. 物流部门核对出库数量，确保准确无误；3. 财务部门根据出库单据，进行账务处理。

第十一条盘点1. 物流部门定期进行存货盘点，确保存货账实相符；2. 盘点结果应与财务部门的账面记录进行核对；3. 盘盈盘亏应查明原因，并按规定进行处理。

存货管理制度在工业企业中的重要性摘要：存货是工业企业运营过程中的重要组成部分，对企业的发展和盈利能力具有重要影响。

因此，建立科学合理的存货管理制度对于工业企业来说至关重要。

本文将分析存货管理制度在工业企业中的重要性，并提出一些实践经验和建议，帮助企业更好地管理存货，提高企业的效益。

一、存货管理制度的定义和内容1. 存货管理制度的定义存货管理制度是指工业企业为了合理控制和管理存货，保证存货在数量、质量、时效等方面的科学管理，依据经济法则和企业实际情况制定的一系列制度和规定。

2. 存货管理制度的内容存货管理制度包括存货的分类、计量、计价、采购、供应商评估、存货仓储和保管等方面的规定。

这些规定旨在保证存货的合理管理，减少存货的损耗和浪费，提高存货周转率和企业的经济效益。

二、存货管理制度的重要性1. 提高存货管理的科学性和规范性通过建立存货管理制度，可以使企业的存货管理更加科学和规范，通过对存货的分类、计量、计价等环节的规定，确保企业能够及时、准确地了解自己的存货状况，避免了管理混乱和错误决策的出现。

2. 降低存货成本和提高资金使用效率存货成本是工业企业最重要的成本之一，通过建立存货管理制度，可以减少存货的滞销和报废，避免库存积压过高，降低存货成本，提高资金使用效率，为企业创造更多的利润。

3. 提高供应链的协同效应科学合理的存货管理制度可以提高企业与供应商之间的合作效率，通过对供应商进行评估和选择，建立稳定的供应链关系，确保供应能够及时满足企业的需求，提高企业的供应链协同效应。

4. 加强对存货品质的控制好的存货管理制度可以加强对存货品质的控制，通过制定合理的存货检验制度和品质控制标准，保证存货的质量符合企业的要求，提高产品的竞争力和市场占有率。

三、存货管理制度的实践经验和建议1. 建立科学的存货分类体系根据企业的实际情况和产品特性，建立科学合理的存货分类体系，便于对存货进行统一管理和控制，同时要注重不同类别存货的特殊管理需求。

工业企业存货管理制度概述存货是工业企业经营所必需的，是企业资金的大量流动和占资金比例最大的投资。

对于工业企业而言，正确科学的存货管理制度对企业的经营水平和效益有着至关重要的作用。

因此，制定和实施一套完备的存货管理制度对于工业企业至关重要。

下面就工业企业存货管理制度进行具体阐述。

一、存货的分类(1) 原材料存货这种存货是经加工、制造成未成品所使用的物品。

主要包括：原始物品、原辅材料、加工材料。

(2) 半成品存货这种存货是部分制品，尚未成品的存货，可以进一步生产为成品。

(3) 成品存货这种存货是全部制成或处理后的成品。

(4) 村库存货这种状态下的存货是已售出而未得到收款的商品。

上述四种存货在实际存货管理过程中，需要以相应的方法来进行存货的区分和管理。

在制度中应当明晰。

二、存货管理机构和责任(1) 存货管理机构为保证存货管理工作的有序运行，工业企业对存货管理授权的机构应予以明确规定；一般可由设立制度的企业管理机构或财务部门来负责。

(2) 存货管理责任不同的人员需要承担不同的存货管理职责，如下：a. 采购人员负责存货采购工作，保证原材料、半成品、成品，以及辅助材料等的数量、质量、到货情况等；b. 生产人员负责存货使用工作，保证存货在生产运行流程中的合理使用和维护；c. 库存人员负责存货进出库管理工作，保证企业存货安全、完好有序。

三、存货管理的主要内容(1) 存货标准化对于大量同类存货，应采用标准化管理的方式进行管理，可以降低管理成本，提高存货管理的精细化程度，同时也可以提升生产效率。

(2) 存货定价在存货管理制度中明确存货的定价原则，确保存货的成本和价格达到一定的合理性，合理的价格定位也可保证企业获得一定的利润。

(3) 存货库存量的合理控制为了达到生产规模的最大化利用，减少库存，保证生产的连续性，企业应当在制定存货管理制度时，制定存货库存量的合理控制标准；库存管理应当依据这些指标，及时确定存货管理的有关方案。

工业存货管理制度一、总则为规范工业企业的存货管理行为，提高存货管理水平，保证企业存货的安全、有效管理，特制订本制度。

二、适用范围本制度适用于工业企业的存货管理工作。

三、存货管理原则1. 有效管理原则：建立合理的存货管理制度和流程，提高物料利用率，减少固定资产占用率。

2. 安全管理原则：做好存货的安全保障工作，保证存货的安全运输和储存。

3. 成本控制原则：降低存货的采购成本，提高库存周转率，减少存货的滞留和浪费。

四、存货管理组织1. 建立存货管理部门，负责企业存货的采购、入库、出库、盘点、报废等工作。

2. 配备专门的存货管理员，负责存货的分类、标记、保管和监管工作。

3. 设置存货管理岗位，明确存货相关工作人员的职责和权限。

五、存货采购管理1. 制定存货采购计划，根据企业生产需求和市场情况确定存货的采购数量和时间。

2. 严格控制采购成本，寻求合适的供应商，谈判价格和交货条件，确保存货采购的经济性和及时性。

3. 做好采购合同管理，明确存货的质量标准、交货期限、支付方式等重要内容。

六、存货入库管理1. 严格按照入库单据和程序入库，确保存货的数量和质量一致。

2. 做好质检工作，对进货的存货进行质量检验，不合格的存货及时退回供应商。

3. 做好入库记录和标记，及时更新存货台账和库存信息。

七、存货出库管理1. 根据生产计划和销售订单安排存货的出库工作，确保存货的及时供应。

2. 严格执行出库程序，核对出库单据和存货比对确认后方可出库。

3. 做好出库记录和标记，及时更新存货台账和库存信息。

八、存货盘点管理1. 每年定期进行存货盘点，对存货的数量和质量进行全面检查，及时发现并纠正存货盘亏和盘盈的问题。

2. 制定详细的盘点方案和流程，做好盘点记录和报告，确保盘点结果的准确性和可靠性。

3. 根据盘点结果及时调整存货管理政策和措施，提高存货管理水平和效率。

九、存货报废管理1. 制定存货报废管理制度，对报废存货进行分类和处理，确保环保和资源利用的最大化。

工业企业存货管理制度一、存货管理的范围包括原材料、燃料、辅助材料、包装物、低值易耗品、半成品、在产品和产成品的入出库及库存的管理。

二、入库管理1、外购时，首先由用料部门提出用料计划，由分管领导和委派会计审核，交财务部门纳入财务收支计划，并通过集团内行支付款项，再由供应部门负责实施采购。

2、购回时，由物资质检部门按质按量组织验收，按实际质量认真填写“入库单”，对“入库单”的外购地、入库时间、物资名称、规格型号、数量、单价、金额、交货人、承运人和验收入库人等栏目均应逐一填写，不得漏项。

对无随货同行发票的货物金额应由交货人提供采购价，财务据此入账核算，待发票到后再按实际价格调整。

3、运费结算必须在运输发票后附有一次复写的“入库单”的“运费结算联”，如无运费，应将该联连同“入库单”的“财务联”一起附于购货发票后交财务入账。

4、产成品入库必须有质检部门验收的“合格证（单）”，由保管员按规格、品种填写成品“入库单”，质检员、保管员和当班生产负责人均应签字。

5、对于外购物资数量短缺、品种质量不符的，由采购人负责更换，更换费用或因此而造成的损失由采购人个人承担；生产产品因质量问题而返修、销售退回所发生的损失由生产部门承担。

二、出库管理1、生产用物资由生产部门按生产所需于材料会计处办理“出库单”手续，对非生产用物资领用人应持领用审批手续，办理“出库单”及相关手续，仓库保管员凭“出库单”据实发货。

2、月末，已领用但尚未耗用完的物资（包括残余料），应及时退回仓库，如果是下批生产仍要用的物资，其物资实体可不退回仓库，但应办理退料入库或红字出库手续，待下月月初重新开具“出库单”，这样，便于财务如实核算成本。

3、材料会计在月底时，应将当月的存货出入库按部门分项目汇总，与仓库保管、生产部门核对一致后，报给成本会计。

三、库存管理1、保管员应设置各种存货保管明细账，并依据出入库单进行账簿登记，经常与财务核对账目、实地盘点实物，保证账账、账实相符。

第1篇第一章总则第一条为加强企业库存管理，提高库存资金使用效率，确保生产、销售等环节的顺利进行，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》及相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部所有涉及库存管理的部门和个人，包括但不限于采购部、仓储部、生产部、销售部等。

第三条本制度旨在实现库存管理的规范化、科学化、信息化，确保库存物资的安全、完整，降低库存成本，提高企业经济效益。

第二章库存管理组织架构第四条企业应设立库存管理委员会，负责制定库存管理制度，监督库存管理工作的实施，协调各部门之间的库存管理工作。

第五条库存管理委员会下设库存管理办公室，负责具体执行库存管理制度，协调各部门之间的库存管理工作。

第六条各部门应设立库存管理小组，负责本部门的库存管理工作，包括物资采购、入库、保管、出库、盘点等。

第三章库存管理制度第七条物资采购管理（一）采购计划：采购部应根据生产计划、销售计划、库存情况等，编制物资采购计划，报库存管理委员会审批。

（二）供应商选择：采购部应选择信誉良好、价格合理、质量可靠的供应商，签订采购合同。

（三）采购合同管理：采购合同应明确采购物资的品种、规格、数量、质量、价格、交货期、付款方式等条款。

（四）采购验收：采购物资到货后，采购部应组织验收，确保物资符合合同要求。

第八条物资入库管理（一）入库手续：物资入库前，需填写入库单，经采购部、仓储部、财务部等相关人员签字确认。

（二）入库验收：入库物资应进行数量、质量、包装等方面的验收，确认无误后，办理入库手续。

（三）入库登记：入库物资应按品种、规格、数量、批次等进行登记，建立台账。

第九条物资保管管理（一）仓库管理：仓储部应保持仓库整洁、通风、干燥，确保物资安全。

（二）物资分类存放：根据物资性质、用途等，进行分类存放，方便查找和领用。

（三）定期盘点：仓储部应定期对库存物资进行盘点，确保账实相符。

第十条物资出库管理（一）出库申请：各部门需使用物资时，应填写出库申请单，经相关负责人审批。

第一章总则第一条为加强本企业库存管理，确保库存物资的安全、完整，提高物资使用效率，降低库存成本，促进企业生产、经营活动的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有仓库、库存物资及相关管理人员。

第三条本制度依据国家有关法律法规、行业标准和企业实际情况制定。

第二章库存管理职责第四条企业成立库存管理委员会，负责库存管理的总体规划和监督实施。

第五条仓库管理人员应具备以下职责：1. 负责库存物资的验收、保管、发放等工作；2. 定期对库存物资进行盘点，确保库存数据的准确性；3. 对库存物资进行分类、分区存放，确保物资的安全、完整；4. 及时向上级汇报库存情况，提出库存调整建议；5. 配合相关部门进行库存物资的采购、销售等业务。

第三章库存物资管理第六条物资验收1. 仓库管理人员应严格按照采购订单、质量标准对到货物资进行验收；2. 验收内容包括：物资名称、规格、型号、数量、质量、包装等；3. 验收不合格的物资应予以拒收，并及时通知采购部门处理。

第七条物资储存1. 仓库应按照物资特性、用途、保质期等进行分类、分区存放；2. 库存物资应保持干燥、通风、防潮、防尘、防盗等；3. 定期检查库存物资，发现问题及时处理。

第八条物资发放1. 仓库管理人员应严格按照领料单、生产计划等要求发放物资；2. 发放物资时应做好记录，确保发放数量准确；3. 对于特殊物资，需按照相关规定办理发放手续。

第四章库存盘点第九条仓库应定期对库存物资进行盘点，确保库存数据的准确性。

第十条库存盘点应按照以下程序进行：1. 制定盘点计划，明确盘点时间、范围、方法等；2. 组织盘点人员，进行盘点培训；3. 实施盘点，确保盘点过程的真实、准确；4. 对盘点结果进行分析，找出库存差异原因，并提出改进措施。

第五章库存分析及调整第十一条仓库应定期对库存进行分析，包括库存水平、周转率、物资损耗等。

第十二条库存分析应关注以下内容：1. 物资库存量与生产、销售需求的关系；2. 物资库存周转率的变化趋势；3. 物资损耗原因及改进措施。

工业企业库房管理制度模版一、目的和适用范围本制度旨在规范工业企业库房管理工作，确保物资、设备的安全、有效存放和管理。

适用于所有工业企业库房管理工作。

二、库房管理职责1.库房管理员负责库房内物资、设备的接收、入库、出库、盘点等工作，保证库房管理的准确性和及时性。

2.生产部门负责向库房提供需要存放和领用的物资、设备，并及时向库房报告使用和库存情况。

3.财务部门负责库房物资的结算、核算等工作。

4.安全管理部门负责库房内安全防火、防盗、防潮等工作。

三、物资、设备入库管理1.任何物资、设备的入库必须经过相关部门的申请和审批，填写入库单，明确物资、设备的种类、规格、数量、质量要求等信息。

2.入库前应对物资、设备进行验收，确保其符合相关标准和质量要求。

3.库房管理员应将入库物资、设备按照其分类码、规格、数量等信息进行登记，并进行合理的摆放和标识。

四、物资、设备出库管理1.任何物资、设备的出库必须经过相关部门的申请和审批，填写出库单，明确物资、设备的种类、规格、数量、领用人等信息。

2.库房管理员应核实出库单上的信息与实际物资、设备相符，并进行出库记录和归档。

3.出库物资、设备应及时向相关部门报告，确保使用的及时性和安全性。

五、物资、设备盘点管理1.库房应定期进行全面的物资、设备盘点工作，确保库存的准确性和及时更新。

2.盘点前应进行货物清点、核对，确保实物与账面库存相符。

3.盘点结果应进行签字确认，并提交给相关部门进行核对。

六、库房安全管理1.库房应定期进行安全巡查，发现问题及时处理并记录。

2.库房内禁止存放易燃、易爆、腐蚀性等危险品，确保库房内环境安全。

3.库房内应配备消防器材，并定期进行消防设施的检测和维护。

七、责任追究1.对于库房管理不当导致的损失，相关责任人应承担相应的法律责任。

2.库房管理员在库房管理工作中存在失职行为的，应根据情况给予相应的纪律处分。

本制度的执行由库房管理员负责，凡库房管理工作中未尽事宜，按照公司相关规定执行。

第一章总则第一条为加强本企业存货管理，确保存货账实相符，提高存货周转效率，降低存货成本，规范存货管理流程，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有存货，包括原材料、半成品、产成品、包装物等。

第三条本制度遵循的原则：经济性、合理性、安全性、准确性。

第二章存货管理职责第四条总经理负责存货管理的总体决策，监督存货管理制度执行情况。

第五条物料管理部门负责存货的采购、验收、入库、出库、盘点、报废等管理工作。

第六条仓库管理员负责存货的日常保管、维护和盘点工作。

第七条生产部门负责提出生产用料的申请，并配合物料管理部门进行物资领用。

第八条财务部门负责存货的核算、成本计算、资金支付等工作。

第三章存货管理流程第九条采购管理1. 物料管理部门根据生产计划，编制采购计划，经总经理审批后实施。

2. 采购人员按照采购计划进行采购，并确保采购物资的质量和数量符合要求。

3. 采购物资入库前，由物资质检部门进行验收，验收合格后方可入库。

第十条入库管理1. 入库时，仓库管理员应核对入库单，确保物资品种、规格、数量、质量等信息准确无误。

2. 入库物资应按照规定进行分类存放，并做好标识。

3. 入库单应及时送财务部门进行核算。

第十一条出库管理1. 生产部门根据生产计划提出用料申请，经物料管理部门审核后，由仓库管理员按照申请进行出库。

2. 出库时，仓库管理员应核对出库单，确保物资品种、规格、数量、质量等信息准确无误。

3. 出库单应及时送财务部门进行核算。

第十二条盘点管理1. 仓库管理员每月进行一次全面盘点，确保存货账实相符。

2. 发现盘盈、盘亏情况，应及时报告上级部门，并查明原因。

3. 盘点结果应及时反馈给财务部门进行账务调整。

第四章奖惩措施第十三条对在存货管理工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励。

第十四条对违反本制度，造成经济损失的部门和个人，视情节轻重给予通报批评、经济处罚等处理。

第五章附则第十五条本制度由物料管理部门负责解释。