调研报告：关于降低企业制度性成本的调查和思考

成本管理与降低总结汇报
成本管理是企业经营管理中非常重要的一个环节，它直接关系
到企业的盈利能力和竞争力。

在当前市场竞争激烈的环境下，降低
成本已经成为企业必须面对的挑战。

因此，有效的成本管理和降低
成本已经成为企业管理者必须重视的问题。

首先，企业要从管理层面进行成本管理。

管理者应该建立成本
管理意识，提高成本意识，从而形成降低成本的共识。

其次，企业
要加强成本控制，通过制定合理的成本控制措施，加强成本控制力度，实现成本控制目标。

再次，企业要加强成本核算，建立健全的
成本核算体系，全面掌握成本信息，为企业的成本管理提供可靠的
数据支持。

最后，企业要注重成本降低，通过技术进步、管理创新
等手段，不断寻求降低成本的途径，提高企业的经济效益。

在成本管理和降低成本的过程中，企业要注重综合施策，采取
多种手段，全面提高成本管理的效果。

同时，企业要注重长期效益，不仅要关注眼前的成本问题，更要注重长远的发展，通过降低成本，提高企业的竞争力，实现企业的可持续发展。

总之，成本管理与降低成本是企业经营管理中非常重要的一个
环节，企业要加强成本管理，注重成本降低，通过综合施策，提高企业的经济效益，实现企业的可持续发展。

希望各位管理者能够重视成本管理与降低成本的工作，不断提高企业的竞争力，实现企业的长期发展目标。

成本控制与降低总结汇报
在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想保持竞争力，必须不断寻求成本控制
与降低的方法。

成本控制与降低不仅可以提高企业的盈利能力，还可以提高企业的市场竞争力。

在过去的一段时间里，我们公司积极采取了一系列措施来控制和降低成本，取得了一些显著的成效。

首先，我们对公司内部的各项支出进行了全面的审查和分析，找到了一些存在
浪费和冗余的地方。

通过优化资源配置和精简管理，我们成功降低了一部分固定成本，提高了资源利用效率。

其次，我们加强了对供应链的管理与优化。

通过与供应商的合作，我们成功降
低了原材料的采购成本，并且优化了供应链的流程，提高了供应链的效率，降低了库存成本和运输成本。

另外，我们还加强了对员工的培训与管理，提高了员工的工作效率和生产质量。

通过提高员工的技能和知识水平，我们成功降低了人力成本，并且提高了生产效率。

最后，我们还加强了对市场需求的研究与分析，根据市场的变化及时调整产品
结构和价格策略，提高了产品的市场竞争力，增加了销售收入。

通过以上一系列的措施，我们成功控制和降低了公司的成本，提高了公司的盈
利能力。

在未来的发展中，我们将继续加强成本控制与降低的工作，不断寻求创新和改进，为公司的可持续发展做出更大的贡献。

供水企业精细化管理，提升降本增效水平的调研报告一、引言随着城市化的快速发展，供水企业面临着巨大的挑战。

为了提高企业的运营效率，降低成本，并满足日益增长的城市用水需求，实施精细化管理已成为供水企业的必然选择。

本调研报告旨在探讨供水企业如何通过精细化管理提升降本增效水平。

二、精细化管理概述精细化管理是一种高效、精准的管理方式，强调通过优化流程、提高生产效率、降低浪费来达成企业的经营目标。

供水企业精细化管理包括对运营管理、设备维护、人力资源、客户服务等方面的优化。

三、调研方法与数据收集本次调研采用了问卷调查、访谈和文献资料分析等多种方法。

问卷调查主要针对企业内部员工，以了解企业对精细化管理理念的认知程度和实施效果；访谈对象为部分管理层人员，旨在深入探讨企业在实施精细化管理过程中的经验和挑战；文献资料分析则主要收集了国内外关于供水企业精细化管理的相关研究和案例。

四、调研结果与分析1. 运营管理：大部分员工对企业的运营管理持有积极态度，认为精细化管理在提高生产效率、降低成本等方面发挥了重要作用。

然而，部分员工反映企业在应对突发事件和高峰期用水需求时，仍存在一定的压力和挑战。

2. 设备维护：精细化设备维护策略在降低设备故障率、提高设备使用寿命方面表现出色。

然而，部分员工提到设备的更新和升级需要投入大量资金，而这可能会增加企业的运营成本。

3. 人力资源管理：精细化管理在提升员工的工作效率和积极性方面取得了一定的成果。

然而，部分员工反映企业在员工培训和发展方面仍有提升空间。

4. 客户服务：精细化客户服务策略有助于提高客户满意度和忠诚度。

然而，部分员工提到在高峰期用水需求时，客户服务的质量可能会受到一定影响。

五、建议与对策根据调研结果，我们提出以下建议：1. 加强运营管理：建立完善的运营管理制度和流程，确保企业在应对突发事件和高峰期用水需求时能够迅速响应并保持稳定运行。

2. 优化设备维护策略：在保持设备维护质量的同时，寻求降低成本的途径，例如通过公开竞标方式选择维修服务商等。

关于降本节支.提质增效的调研报告降本节支、提质增效是企业发展的重要目标之一。

为了实现这一目标，需要进行调研并制定相应的措施和策略。

本文将针对降本节支、提质增效进行调研，并提出一些建议。

一、调研背景随着市场竞争的加剧，企业面临着成本上升和效益下降的压力。

为了保持竞争优势，降本节支、提质增效成为企业必须解决的问题。

因此，有必要进行调研，了解企业在成本控制和效率提升方面的现状和问题。

二、调研方法1.问卷调查：通过设计问卷并发放给企业员工，了解他们对降本节支、提质增效的看法和建议。

2.实地调研：选择一些具有代表性的企业，深入了解其生产流程、管理模式和成本结构，以及存在的问题和改进的空间。

3.数据分析：收集和分析相关数据，包括财务数据、生产数据、员工数据等，找出影响成本和效益的主要因素。

三、调研结果1.成本结构分析：通过对企业成本结构的分析，发现劳动力成本、原材料成本和能源成本是主要的成本项目。

2.效益分析：通过对企业效益的分析，发现生产效率低下、资源浪费和管理不规范是影响效益的主要问题。

3.员工意见：通过问卷调查发现，员工普遍认为生产流程不合理、设备老化和管理不到位是降本节支、提质增效的瓶颈。

四、建议措施1.优化生产流程：通过重新设计生产流程，合理安排生产环节和协调各个环节之间的关系，提高生产效率和降低生产成本。

2.引进新技术和设备：更新设备，引进先进的生产技术，提高生产效率和产品质量。

3.加强人员培训：提升员工的专业技能和管理水平，提高工作效率和质量。

4.加强成本控制：制定严格的成本控制制度，加强对各项成本的监控和管理，降低成本开支。

5.优化供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，优化供应链，降低原材料和能源成本。

五、预期效果通过以上建议措施的实施，预计可以实现以下效果：1.降低生产成本：通过优化生产流程和加强成本控制，降低劳动力成本、原材料成本和能源成本。

2.提高生产效率：通过引进新技术和设备，优化生产流程和加强人员培训，提高生产效率和产品质量。

管理制度落实执行情况调研报告撰写人：___________部门：___________管理制度落实执行情况调研报告篇一：管理制度执行情况调研报告根据集团公司、矿党委深入学习实践科学发展观活动的指导思想、目标要求和基本原则，为扎实推进活动开展，使学习实践活动真正取得实效,我们围绕我矿管理制度落实执行情况，深入基层进行了调研，认真分析管理制度在执行过程中存在的问题，提出修订、完善我矿管理制度建议，使之更符合科学发展观以人为本的要求，更好地促进企业管理上台阶，打造本质安全、文明和谐矿山。

现将调研情况作如下汇报：一、我矿管理制度建设状况1、我矿自78年建以来，通过几代领导的努力，形成比较完善的企业内部管理制度，特别是在89年企业开展的标准化作业活动，形成了一套《企业工作标准》丛书，在管理制度、岗位工作内容和要求、技术管理、质量管理等进行了总结归纳，内容涵盖了企业管理工作中众多方面，为企业管理、班组升级起到了积极促进作用，管理工作有章可循。

2、90年代未，随着我矿深入开展劳动、人事、工资“三项制度”改革，管理制度有了新的发展，新的管理理念的创新，推进了企业制度的更新，《铜坑矿全员全额浮动工资发放暂行办法》、《关于推行矿务公开、民主监督制度的实施办法》《铜坑矿采购管理办法（试行）》等，以企业内部“工资二次分配”管理制度为核心的一系列新的管理制度的相继形成，劳动、人事、工资“三项制度”得以创新发展，职工劳动的思想观念、价值观念发生变化，企业生产规模、经济效益上了新的台阶。

第 2 页共 2 页3、目前，以创建一流矿山，打造本质安全和文明和谐型企业为主题的矿山制度建设如火如荼开展，在继承和发展我矿管理制度下，相继出制订和完善《铜坑矿中层领导班干部辞职办法》、《铜坑矿人事选拔任免办法》、《铜坑矿固定资产管理规定》、《铜坑矿职工带薪休假规定》、《铜坑矿矿外获奖嘉奖规定》、《反偷矿，保护矿产资源管理规定》、内部《财务管理制度》、《关于服务性车辆集中管理调配使用》、《车辆使用、加油、维修管理规定》、《大厂宾馆住宿、接待管理规定》、《井下溜矿设施设计、使用、维护管理规定》、《铜坑矿关于规范井下风水电线路有关规定》、《华锡集团铜坑矿事故应急处置工作预案》、《安全确认管理规定》等规章制度。

成本调研组情况汇报
尊敬的领导，您好！
我是成本调研组的负责人，现在向您汇报一下我们的工作情况。

首先，我们组成了一个由10名成员组成的调研小组，分别从不
同的角度对公司的成本进行了全面的调研和分析。

我们的调研范围
包括原材料采购成本、生产成本、人力成本、运营成本等各个方面。

经过两个月的调研工作，我们已经初步掌握了公司成本的整体情况，并且发现了一些问题和存在的风险。

在原材料采购成本方面，我们发现了一些供应商的价格波动较大，对成本的影响较大。

我们建议公司应该加强对供应商的管理，
寻找更加稳定的合作伙伴，以降低原材料采购成本的波动性。

在生产成本方面，我们发现了一些生产线的效率较低，导致了
生产成本的增加。

我们建议公司应该进行设备更新和技术改进，提
高生产效率，降低生产成本。

在人力成本方面，我们发现了一些部门的人力资源利用率较低，
造成了人力成本的浪费。

我们建议公司应该进行人力资源的优化配置，提高人力资源的利用率，降低人力成本。

在运营成本方面，我们发现了一些运营环节的不必要的支出，造成了运营成本的增加。

我们建议公司应该对运营成本进行精细化管理，减少不必要的支出，降低运营成本。

总的来说，我们的调研工作已经初步取得了一些成果，但是还需要进一步的深入分析和研究。

我们将继续努力，为公司的成本管理提出更加有效的建议，为公司的发展贡献我们的力量。

感谢领导对我们工作的支持和关注！
此致
敬礼！。

关于优化营商环境调研报告3篇【篇一】党的十九大报告明确提出要“激发和保护企业家精神，鼓励更多社会主体投身创新创业”。

创新创业需要适宜的营商环境，良好的营商环境具有“洼地效应”、“连锁效应”，能使项目、资金、技术、人才等生产要素不断汇流聚集，形成强大力量，推动区域经济快速发展。

去年以来，区政府认真贯彻党中央、国务院决策部署和市委市政府提出的《全面推进“一网通办”加快建设智慧政府工作方案》，围绕转变政府职能、深化简政放权、创新监管方式、优化政务服务，深入推进放管服改革和“互联网+政务服务”，面向群众和企业的所有线上线下服务事项，逐步做到一网受理、只跑一次、一次办成，逐步实现协同服务、一网通办、全市通办，网上办理事项全覆盖和网上政务服务统一入口和出口。

通过推进线上线下政务服务流程再造、数据共享、业务协同，形成融合一网受理、协同办理、综合管理为一体的政务服务体系，有力提升政府管理科学化、精细化、智能化水平，持续优化营商环境。

为了做好对该项监督的针对性和连续性，今年，区人大财经委组成专项监督调研组，在张德祺副主任的带领下，开展了深入的监督调研，先后召开相关部门座谈会，结合大调研大走访，深入企业了解本区“一网通办”工作的推进情况及推进过程中的问题和困难，为常委会会议审议好该项工作做好准备。

现将调研有关情况报告如下：一、本区“一网通办”工作取得的主要成效xx年以来，区政府以网上政务大厅建设为契机，通过“互联网+政务服务”，不断深化放管服改革工作，并于去年全面启动“一网通办”，在推进线下“一窗”和线上“一网”的同时，逐步打造“1+12+X”的十五分钟便民服务圈，最大限度方便企业群众办事，各项工作取得了一定的成效。

（一）整合资源，打通数据关推动政务数据在线上的互联互通，建成全区统一受理平台，实现网上政务服务统一入口和出口。

率先完成全区56家单位网站规范整合，实现“统一平台、统一运维、数据共享、安全共建”的集群化建设和管理模式，推进政务信息数据的互联共享。

调研报告：关于降低企业制度性成本的调查和思考企业是市场经济基本细胞，企业成本尤其是制度性成本是衡量一个地方营商环境的关键性指标。

近日，市委改革办组织人员，采取入企访谈、集中座谈、表格填报等方式，对企业制度性成本问题进行了认真摸底探析。

一、从企业视角看成本之怨企业制度性成本，准确地说应是企业政府性成本，即政府的职能部门、事业单位、与部门有关的行业协会、受国家保护的垄断性企业等，基于政策法规或体制机制，直接或间接给企业增加的成本支出，包括税收、行政事业收费、评估检测收费、水电气暖收费、道路运输收费等不同类别，涉及注册审批、征地建设、评估检测、资金融通、采购运销等各个环节。

为减少企业顾虑，无论访谈还是座谈，调研组都未邀请涉及税费的部门单位参与，参与访谈或座谈的38位老板、经理或财务人员充分发表意见，认真填报调查表格，清晰反映当前企业制度性成本方面存在的问题。

从统计汇总看，随着全面深化改革强力推进，企业制度性成本支出逐步下降，尤其是国家减税让利政策不断推出，以及税收征管法制化信息化水平不断提高，使企业税收支出大为降低。

以礼泉通达果汁公司为例，从2014年到2017年，企业经营总收入从2.40亿元增至2.44亿元，制度性总支出却从3870.36万元降至2296.89万元，降幅40.66%，支出占比减少近7个百分点，其中税收额从1147.3万元降至506.89万元，减幅55.82%，支出占比减少6个多百分点。

在谈话了解时，企业人员对税收均无过多反映，所提意见建议主要针对各类收费。

其中，以下三类费用企业反映最为集中。

一是不容讨价的水电气费。

除自建热电联产设施的兴平鲁洲糖业及共用其热电的兴平宝塔山油漆两户企业外，参与座谈与访谈的27户企业，都对水电气企业在市政配套费外硬性收取高昂碰口费、以技术安全为由高价强揽材料供应与施工安装反映强烈。

其中，对供电企业抱怨最多，因为供电企业不仅建设初收取似同入网费或碰口费的增容费，强制性高价供应材料与包揽施工，平时还固定收取基本电费又称用电保底费。

优化营商环境调研报告【4篇】百度百科是一部内容开放、自由的网络百科全书，旨在创造一个涵盖所有领域知识，服务所有互联网用户的中文知识性百科全书。

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以下是小编整理的优化营商环境调研报告【4篇】，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇: 优化营商环境调研报告深化放管服改革，优化营商环境是推进政府职能转变，提高政府现代化治理能力的重要举措，是激发市场活力、转变干部作风的有力抓手，是满足人民对美好生活向往的迫切需要。

根据全县不忘初心、牢记使命主题教育实施方案要求，近期围绕深化放管服改革、优化营商环境进行了专题调研，形成报告如下。

一、基本情况近年来，按照中央、省、市关于深化放管服改革、全面优化提升营商环境的总体安排部署，定边县加强组织领导，明确主体责任，完善制度建设，实施专项整治，强化督查考核，积极营造快捷、高效、规范、透明的营商环境和政务服务体系，营商环境明显好转。

主要特点:(一)深化放管服改革，全力推进三集中三到位。

截至目前，定边县23个部门、387项划转事项已全部进驻县政务服务中心全流程办理，共受理行政许可和公共服务上线12.54万件，办结率为99.61%，群众满意度达100%;为了使三集中三到位落到实处，定边县政务服务中心与各进驻单位签订了授权书和承诺书，所有进驻部门均已启用了行政审批专用章。

同时定边县全面推行派驻政务服务中心首席代表制，派驻部门向窗口首席代表充分授权，群众只需跑一个窗口即可办好相关业务。

(二)强化政策支撑，破解企业发展难题。

一是简化程序，提升企业开办和注销效率。

定边县将企业开办环节数由2017年底的7个缩减到4个，将企业开办的时间由23个工作日缩减到1个工作日，将企业申请材料件数由25件缩减至5件。

二是强化落实，降低企业运行成本。

累计降低人工成本4459万元、生产要素成本920万元、物流成本1267万元，融资成本由过去的每笔2800元降至现在的融资零成本。

调研报告：关于做实体制机制，推进改革创新的实践和思考党的十八大以来，我市按照党中央、国务院和省委、省政府的部署要求，主动适应把握引领经济发展新常态，围绕激活改革、创新“双引擎”，坚定不移地推进转型创新发展，逐步形成增长中高速、产业中高端、消费中高级的发展新格局。

同时，我们也感到，实施创新引领、开放崛起战略，必须进一步做实体制机制创新这篇大文章。

一、近年来改革创新的做法和成效四年来，我市始终聚焦“赢在全面深化改革起跑线”“增创转型创新发展新优势”的目标，把改革作为最大红利来抓，把创新作为发展基点来抓，结合实际推出了一系列举措。

围绕国家层面试点下“先手棋”。

一是聚焦国家战略平台抓改革创新。

深入打造两型社会建设综合配套改革试验区，在全国率先建立起两型综合评价体系，率先推进资源节约机制、环境综合整治、排污权交易、餐厨垃圾治理、绿色建筑推广等多项改革创新举措。

国家自主创新示范区建设迈出实质性步伐，制定《发展规划纲要（2016—2025年）》《三年行动计划》和《若干意见》，着力打造创新谷，目前已搭建国家级创新平台近60个，聚集国家高新技术企业超600家。

湘江新区从规划编制等10个方面构建统筹协调机制，湖南金融中心加快建设，布局了恒大童世界、国际健康城、湘江欢乐城、智能驾驶测试区、高铁建造技术国家工程实验室等一批重大项目，建设各类创客空间和基地40余家，获批全国首批双创示范基地。

二是聚焦智能制造抓改革创新。

率先推出并实施《智能制造三年(2015—2018年)行动计划》。

以技术创新为引领，成立智能制造研究总院，发布智能制造“工业云”平台。

以政策体系为支撑，着力构建“1+X”的政策体系，即1个“行动计划”和《工业园区转型提质发展三年行动计划》《新材料产业发展三年行动计划》《工业机器人产业发展三年行动计划》等若干政策措施。

以制造企业为主体，在三一重工、华曙高科、威胜集团、中联重科等230多家企业启动智能制造试点，总体效能提升30%以上。