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如何降低企业成本，提高市场竞争力现代企业经营中，降低成本是一项重要的任务。
成本是企业在生产经营过程中所发生的各种费用和支出，是企业存活和发展的重要基础。
因此，降低企业成本也就成为提高企业市场竞争力的重要途径之一。
那么，如何降低企业成本，提高市场竞争力呢？一、加强节约意识，优化资源配置企业的节约意识是影响成本的主要因素之一。
加强节约意识可以使企业在运营管理中更加注重成本控制，降低各项支出，从而提高企业的盈利水平。
同时，优化资源配置也是企业节约成本的关键。
企业可以通过科学的生产计划和管理，减少废品和次品的产生，以及有效地利用物资和人力资源，实现成本的降低。
二、提高技术水平，降低生产成本企业在生产加工过程中，采用先进的技术和设备，可以大幅度地降低生产成本。
更先进的设备能够在生产上提高效率，减少加工时间和耗材成本。
在实施高新技术的过程中，企业还可以适时地降低生产和劳动力成本，减轻压力，提高市场竞争力。
三、优化供应链，实现供应商共赢供应链的优化是企业成本控制的又一个关键。
通过有效地引入供应商，并统一管理和协调供应链，企业可以优化自身的采购，降低成本，提高市场竞争力。
与此同时，优秀的供应商也可以提供产品的质量保证和售后服务支持，满足企业的需求，实现整体供应和需求的平衡。
四、提高员工素质，降低管理成本人力资源是企业生产发展中的关键要素，员工素质的提高可以为企业有效地降低管理和培训成本，提高产品和服务质量。
同时，企业在培训人才的同时，也可以实现员工的自我管理能力的提升，避免行为不符合规范。
这样，企业就能有效地降低管理成本，提高对于员工的考核和管理效率。
五、创新发展，探索新的商业模式创新发展是企业保持竞争力的重要手段。
在降低成本的同时，通过创新发展也能够提高企业市场竞争力。
企业可以通过实施新的商业模式，实现化学区域资源的整合，从而降低成本，提高产品的质量和效率。
同时，一个成功的商业模式可以形成一种良性循环，使企业的成本和效益达到最优化状态。
·４４０·《中国商界》2010年12月总第212期虽然服装广告的表现没有一成不变的固定模板，但却有章可循。
选择恰当的表现方式将服装广告创意展现出来，创意广告形式与内涵的统一是服装广告得以成功的必经之路。
（一）与自然的完美组合。
大自然，永远是服装广告中备受欢迎的表现元素。
尤其是在这个语法浮躁的年代，追求自然和谐的呼声越来越强烈。
在运用大自然作为表现主题和表现元素时要主意自然界与服装文化的结合点。
无论是形式上，还是内涵上，寻求一个切合点，将自然与服装有机的结合起来，切不可生硬地绑在一起。
在服装广告中，人们善于用靓丽的花色、奇特的款式来吸引消费者。
事实上，在服装广告中采用产品原生态的表现方式，质朴的展现手法，常常也能获得不错的效果。
近些年来，时尚界十分流行的词汇就是“天然、环保”，消费者在购买服装产品时，除了关注产品的款式、功能，更加注重材质的特性。
因此，利用原生态的广告表现方式，越来越多地受到消费者的喜爱。
大多数饰品广告都会展示华美的饰品：项链、钻戒、胸针等，而施华洛斯奇却别出心裁将一块正雕琢中的原材料作为广告的表现元素，恰是这样的原生态展现，不仅没有让施华洛斯奇失去钻石的光彩，还在光环上平添出几分天然与纯净。
（二）性感，向来是时装的重要主题。
这些年来，从许多国际知名品牌开始，越来越多地将性感运用于广告的表现之中。
暴露的视觉形象、暧昧的广告语言，不断地冲击着人类的承受底线。
虽然许多人对于此类广告持否定态度，但不得不承认的一点是，性感的服装广告确实吸引了无数消费者的眼球。
虽然同为性感，但我们仍旧能够在广告中感受到不同品牌间文化与风格的差异。
D i o r 的性感偏于暧昧，注重的是奢侈、炫目、叛逆，总之，服装广告的性感定位必须与服装产品的定位一致。
（三）运用人体线条。
在广告的创意与表现中，常常被运用的手法就是将产品与产品的使用者联系起来，通过广告表现让消费者能够联想到使用产品时的感觉。
降低企业成本的途径当今世界,经济发展突飞猛进, 回看中国30年来，我国的经济运行机制由传统计划经济体制逐渐转向社会主义市场经济体制，市场调节的范围不断扩大，推动了中国经济蓬勃地向前发展。
经济发展推动着企业的变更与发展，而怎样提高企业的经济效益，是我们的经济家和企业家经常思索的一个问题，当然这会有多方面的原因，我们今天着重来探讨一下其中的一个原因，也是很重要的一个方面，如何来降低企业成本,提高效益。
在市场经济体制下，企业成本在管理中存在的人为和非人为因素是造成企业成本居高不下的根本原因。
在当今激烈的市场竞争环境中，成本的降低是增加利润的有效方法之一，降低成本已成为企业首先要解决的重要问题。
一个企业要想在庞大的市场中站稳脚跟，就必须适应市场经济的要求，让企业低投入、高产出。
企业作为市场的竞争主体，应始终把降低成本作为企业核心战略。
一、影响企业成本控制的环境因素1、影响成本控制的外部环境因素企业的外部环境因素影响着企业的管理过程中的诸多要素和管理效率，而管理效率决定企业效率。
首先，宏观环境因素:宏观环境因素是指所有企业生存与发展应具有的基本相同的宏观条件和影响因素，宏观环境对企业生存与发展及日常的经营活动有着深远的影响，它对相同类型的企业有着基本相同的影响，也就是企业的系统风险因素，这些因素大致可以分为国际环境、政治法律因素、国家产业政策、周边国家产业政策、经济因素、技术因素和文化因素七个方面。
其次，产业环境因素:产业环境因素是指企业直接参与日常竞争，相同类型的企业之间用类似的产品和服务，为同一个特定的市场提供产品和服务的企业群体。
产业是否有发展前景，不在于产品的品种、规格及样式，也不在于它的技术含量、技术水平的高低与多少，而是由产业的结构决定的。
对企业产业环境影响重大的因素主要有资源因素、需求因素和竞争因素。
2、影响成本控制的内部环境因素在确定的市场竞争环境下，企业要想在市场竞争中取得优势地位，就必须取mplementation "five big development concept" of requirements, accurate grasp economic development new normal and transformation development of relationship; deep understand on in-depth advance rule of law construction, and to build transformation development good environment of requirements; deep understand on full mobilization General cadres enthusiasm, and constantly upgrade work essence God of requirements, put Jia Secretary speech spirit implementation to specific action in the to, promoted XX economic social development Michael Shang new steps. Xiang BA third party Congress report on the work of our efforts to promote economic and social development--in the Communist XX XX eight reporting three plenary meetings of the Commission representatives and comrades: today, on behalf of the Chinese Communists XX th report of the Committee to the General Assembly. First, forge ahead in unity, overcome difficulties, XX years of outstanding achievements. XX years in the County, the County Government's strong leadership, the Township Party Committee rally and lead the entire people of all ethnic groups, seriously implement the Central, provincial, State authority and the decisions of the County party Committee, adhere to the "steady, steady, steady quality," General requirements, forge ahead in unity, overcome difficulty, do solid work, to promote theImplementation of the work, thesuccessful completion of the objectives defined at the beginning of the task, the Township to maintain sustainable economic growth, social harmony and stability, ethnic unity and progress, peace consolidation and eco-good order得和保持成本领先的局面，同时还得具备良好的环境适应能力。
浅谈企业降低成本的途径和方法研究这些年由于一些原因导致我们进入高成本的时代。
企业在采购和土地等生产成本方面的经济负担加重，制约着企业的生存和发展。
企业需要一直保持竞争力才能够在激烈的市场竞争中得以生存，提升竞争力的重要途经之一就是降低企业的成本。
成本的控制对于企业的经济效益和长久发展具有重要的作用。
但是对于每个企业来说，降低成本都是需要亟待解决的一个难题。
本文从降低成本的重要性出发，对于目前我国企业在成本控制方面的问题进行论述，在此基础上找到成本控制的有效方式，为企业的发展提供借鉴意义。
标签：企业;作用;成本控制;降低成本一、成本的基本理论分析1.成本与成本控制的含义成在生产活动中各种生产要素价格的总和和所花费的代价总称为成本，它是为所生产的产品和劳动力的各种成本。
在商品价值中成本是重要的组成部分，是为了实现一定的生产经营活动而产生的费用。
在成本管理过程中，成本控制是其中不可避免的一个部分，是指企业在生产经营活动之前确定成本目标，在生产活动过程中，对各种对成本造成影响的因素进行合理的控制，同时保证生产活动可以顺利的进行。
2.企业成本的构成内容按经济内容对成本进行分类主要包括原材料、燃料、动力、工资薪金、折旧费用、利息费用等;按照经济用途进行分类，可以分为产品成本和期间费用;按照产品生产过程中的作用进行分类可以分为主要成本和加工成本;按照成本和成本对象之间的关系进行分类可以分为直接成本和间接成本。
企业在进行成本管理的过程中，质量成本是其中的重要组成，它是在企业提高产品质量的过程中所产生的费用，或者是因为在生产过程中国由于某些原因，造成产品未达到质量要求所造成的成本的损失。
二、企业成本控制存在的问题目前我国企业在成本管理方面取得了一定的进步，在生产和经营过程中都进行成本方面的控制。
但是，目前我国的大部分企业在进行成本控制过程中还存在很多的问题，归纳起来主要包括以下几个方面：1.企业对成本控制因素理解不全面企业对于成本控制的理解比较狭隘，有部分企业没有长远的发展眼光和战略，只是将成本控制认为是期间化管理，这样会导致成本控制达不到预定的效果。
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摘要:随着经济全球化得到来和市场竞争的加剧，企业面临新的机遇和挑战。
在这种经济体制下企业降低成本增加利润是主要途径之一，是企业参与市场竞争并能持续发展的基本前提。
关键词:企业降低成本途径1引言现代企业之间的竞争主要表现为核心竞争力的竞争,成本优势是核心竞争力的主要表现。
要想在竞争中取胜,必须不断的降低成本,获取成本优势。
而成本概念是成本管理的基础,所以研究成本具有重要的意义。
传统的成本管理概念主要是指财务会计的成本概念,它是面向过去的,主要关注产品成本,而在企业面临的环境发生巨大变化的今天,许多与企业相关的成本。
如:作业成本、材料成本、技术设计成本、融资成本、投资成本、机会成本等管理会计的成本概念更与企业的决策相关。
因为企业的价值增值直接取决于企业成本的高低,如何降低企业成本一直是企业管理者探讨的重要问题。
2降低企业成本的意义及影响分析2.1降低企业成本的意义企业成本水平的高低,直接决定着企业的经济效益,也影响企业的生存与发展。
一个成本水平较高的企业,将会因为成本的原因而丧失市场竞争力,出现亏损,甚至倒闭。
企业成本控制措施得当,企业利润就有可能成倍增加。
利润上去了,企业就能大刀阔斧地利用资金进行再生产、再投资,使企业规模不断扩大,并进入一个良性循环发展阶段。
同时,利润增加也会使员工的福利待遇得到提高,可以有效的调动员工的工作积极性,为企业创造更多的利润。
因此,通过降低成本提高企业竞争力,已被多数企业用作击败竞争对手的重要手段。
要想达到降低企业成本的目的,就必须找降低成本的渠道,这就要求基本广义的企业成本概念之上,从与企业产品生产或服务相关的全过程进行,多渠道降低企业成本。
降低企业成本还具有以下一些重要意义:(1)企业成本关系到企业利润的多少。
企业成本产生的渠道是多方面,针对不同方面的成本要采取相应的控制措施,只要采取妥当的成本节约有段,就可以使产品或服务成本大幅降低,使企业利润相应增加,这是企业增加利润的最直接和最有效的方式。
企业降低成本的有效途径企业降低成本的有效途径【摘要】本文分析了企业成本管理面临的挑战。
提出了企业降低成本的有效途径。
【关键词】成本，成本管理，降低成本，途径近几年，能源动力、劳动力、资源税、环保费用等大幅上涨，企业成本管理面临巨大挑战。
企业在日益激烈的市场竞争中取得持续性竞争优势和提升核心竞争力，必须精打细算，加强成本管控，不断探求降低成本的途径，提升企业经济效益。
一、降低成本的意义成本指标是企业重要的经济指标之一，降低成本对企业提升盈利能力、降低能源消耗、优化产品定价和长远发展具有重要意义。
如果同类同质产品，决定产品价格高低的主要因素是成本高低。
只有降低了产品成本，才有价格调整和扩大市场的空间，在竞争中处于领先地位。
二、企业成本管理面临的挑战（一）劳动力成本增长迅猛。
随着社会发展和劳动力价值提升，劳动力价格正在填平价值“洼地”。
人们对高工资、高报酬追求日益迫切，企业人力成本正在稳步上升。
企业必须面对劳动力成本的合理增长和有效控制，通过提高劳动生产率，以创造更多价值应对劳动力成本上涨挑战。
（二）原料动力价格不断攀升。
企业生产原料、能源动力、运输等经营成本都在持续上涨，而产品销售价格变化甚微，企业利润空间越来越小。
特别是近年来汽柴油、动力电价格涨幅较大，而且只涨不跌。
在产品成本中，能源动力成本所占比例日益上升，而且石油价格随国际油价多种因素影响而波动，加大了企业能源动力成本管控难度。
（三）企业成本管理理念和方法落后。
一是过分依靠财务部门控制成本，忽视了各个部门、全体员工的协同作用。
采购过程中发生的成本是由采购人员控制的，生产过程中发生的成本是由生产人员控制的，而这些过程是财务人员无法控制的，财务核算数据往往与采购过程、生产过程脱节。
单纯地依靠财务部门控制成本有很大的局限性。
二是成本控制过程的简单化。
为追求利润最大化，过分消减必要成本。
如降低原材料的购进价格或档次；减少产品的物料投入；减少工艺降低工序成本等。
摘要：随着我国社会经济不断发展，各行各业竞争越来越激烈，如何有效降低企业成本已成为企业保持市场竞争力的重要手段。
如果一个企业想要持续发展，必须进行对于成本的有效控制，这样才能够不断提升自身竞争力与收益。
基于此，本文详细分析了降低企业成本的有效途径，希望能为相关研究做出参考性建议。
关键词：企业成本；有效降低；途径策略企业在发展过程中，成本管理一直占据着十分重要的地位。
随着新时代背景下市场环境的逐步规范以及项目利润的持续缩小，如果想要增加企业收益，就必须进行有效的成本管理，如此才能够帮助企业不断提升自身核心竞争力。
一、成本的概念(一)产品成本的含义成本费用是指企业为制造商品、供应劳动力所进行的各项花费(如材料耗费、工资支出、折旧费用等)。
(二)产品成本的内容产品成本的基本内涵包括：1.直接成本。
它是指可以用来制作商品主要部分的材料。
直接材料，包括了原材料、辅助材料、机械配件、加工生产的半成品、生物燃料、电力、包装以及企业制造和运营过程中实际消耗的其他直接材料。
2.直接报酬。
即在生产制造过程中，直接加工物料时用以使物料转变为成品的劳动报酬。
直接工资，包括了直接介入生产制造过程的员工的薪水、奖励、津贴和补助等。
3.其他直接支出。
它是指工人的福利成本和直接参与产品生产的人员的其他成本。
4.各方面成本。
指生产过程中产生的各种成本，这些成本不能与直接材料、直接工资和其他直接成本抵消。
生产成本包括车间经理的工资、生产设施和设施的折旧成本、运输成本、服务成本、保险成本、劳务成本、设备物料的消耗、办公成本费用、水电成本、差旅成本费用，以及其他间接成本。
二、成本的意义(一)企业生存的保障成本管理是企业抵御市场内外压力和生存的最关键保障。
企业通过成本管理实现成本下降，同时为产品价格下降提供空间，从而提升了产品的市场竞争力，让企业经营更加有利可图。
首先，如果企业的经营萎缩，那么降低成本有利于企业降低产品价格从而增加产品销售量和利润；其次，增加销售量也将产生合理需求并增加了经销商与供应商之间的价值，因此降低成本计划有助于减少了这种外部压力。
浅淡企业降低成本的意义和方法摘要“降低成本”在企业中起到了促进节约和提高收益的作用，是提高企业利润的有效方法。
因此，成本的降低对于企业有着非常重要的作用和意义。
本文以丰田汽车公司为例阐述企业降低成本的作用、意义和方法。
说明企业在激烈的市场竞争中，降低成本是企业生存发展的重要途径。
关键词:降低成本、费用、利润、开工率、质量。
“降低成本”是指降低每单位产品的生产费用和支出，对于企业具有非常重要的意义。
从狭义上说，降低成本在制造工厂或商贸类企业中可以起到促进节约、提高收益等作用，是扩大企业收益的有效渠道。
从广义上讲，它是增加社会物质财富的途径。
企业成本的大小与企业对社会的贡献程度紧密相连。
因此，可以说具有有效的降低成本能力的企业是未来市场中最具有发展空间和潜力的企业。
特别是在2010年以后,从美国率先开始的金融危机,最终在世界范围内演变成了国际性、影响深远的金融恐慌,导致成百上千家企业陷入破产危机中。
但是，就在这种困难时期,“降低成本”不仅成为了企业得以生存、盈利的方法,最重要的是,在企业以后的发展中，这种降低成本运作模式的形成更成为了企业延伸发展的核心竞争力。
因此，降低成本越来越多的被现代企业重视并活用。
一、降低成本的概要、意义（一）、降低成本的概要成本是指为制造某种产品所发生的全部的费用和支出，包含了为制造该产品所消耗的材料费、人工费、设备损耗等等。
企业通过采取一系列的对策或策略来控制成本，降低费用和支出，从而增加利润。
因此，降低成本和利润的增加是紧密联系的。
但是，两者的变化幅度和增减比例并不一样。
一般情况下，增加利润的幅度要大于降低成本的幅度。
有人认为，增加产品的销售量是增加利润的主要途径。
但是，增加销售量的同时需要在制造工序中加大投入，特别是原材料和人力方面的投入。
但是，如果在制造工序过程中不重视降低成本，就不可能实现真正的利润。
（二）、降低成本的意义企业在成本管理的工作中通过设定目标，制定策略，施行计划等等措施，不断地降低产品成本，逐渐形成企业的成本管理战略。
试述降低成本的好处和途径随着市场竞争的不断激烈化，降低成本已成为企业生存和发展的重要手段之一。
降低成本可以帮助企业提高盈利能力和市场竞争力，同时也可以使企业更加灵活和适应市场变化。
本文将探讨降低成本的好处和途径，并探究该策略的实施对企业的影响。
一、降低成本的好处1.增加利润空间企业通过降低成本，可以增加产品售价和利润空间。
这是因为企业的成本决定了商品的售价和利润，如果企业能够降低成本，就能提高产品的售价和利润水平。
2.提高市场竞争力在市场竞争激烈的环境下，成本是制约企业竞争力的关键因素。
因此，降低成本能够在一定程度上提高企业的市场竞争力。
能够降低成本的企业，可以提高产品的质量和服务，同时还可以降低售价，增加市场份额。
3.减轻财务压力降低成本可以减轻企业的财务压力。
常规的成本包括人工成本、物料成本、设备成本等，这些成本对企业的财务状况会产生影响。
通过降低成本，企业可以优化生产过程和资源配置，从而减轻财务压力，保持财务稳定。
4.应对市场变化市场环境的变化无法预测，企业可能会面临市场需求的变化、原材料价格的变化等不可控因素。
如果企业能够降低成本，将会变得更加灵活和适应市场变化。
二、降低成本的途径1.优化人力资源管理企业的人力资源管理是降低成本的一个重要途径。
因为人工成本在成本结构中占有很大的比重，因此企业要想降低成本，就必须对人力资源管理进行优化。
优化人力资源管理可以通过提高员工效率、减少员工流失、优化薪酬体系等方式实现。
2.优化流程企业中的流程包括销售流程、生产流程、采购流程等，在这些流程中可能会出现诸如浪费、时间长、效率低下等问题。
优化流程可以减少浪费，提高效率，从而降低成本。
3.降低销售成本企业的销售成本包括广告、促销、渠道等成本。
企业可以通过选择合适的促销方式、合理管控渠道等手段，从而降低销售成本。
4.加强供应链管理供应链管理涉及到企业的物流、库存管理、采购等方面，这些都会在成本结构中占有一定比重。
成本控制的意义和途径成本是指在生产或经营过程中所发生的各种支出，包括原材料、人工、设备、运输、销售、管理、税费等等。
成本控制就是企业管理者为了更有效地利用资本、提高经济效益，通过控制成本来降低企业的生产、经营、销售等费用以提高企业竞争优势和盈利能力。
本文将探讨成本控制的意义和途径。
一、成本控制的意义（一）提高企业利润率成本控制的首要目的就是能够提高企业的利润率。
通过减少生产经营成本，企业能够提高产品市场竞争力，进而获得更多的市场份额，实现更大的销售收入和更高的利润率。
（二）优化资源配置成本控制可以帮助企业对资源进行合理的配置，使得企业的经济效益最大化。
在成本控制的过程中，企业可以对经营活动的各项成本进行评估并做出适当的调整，以使得各项成本的使用更加合理和有效。
（三）提高企业竞争力成本控制可以提高企业产品的性价比，从而提高企业产品市场的竞争力。
通过减少成本，企业可以实现更低的售价，从而吸引更多的消费者，提高企业的市场占有率。
（四）防止经营风险成本控制可以帮助企业避免经营风险。
一个缺乏成本控制的企业可能因为成本过高而导致经营困境，甚至破产。
通过成本控制，企业能够及时发现成本问题，并采取相应的措施来避免风险。
二、成本控制的途径（一）建立成本控制体系企业应该建立完整的成本控制体系，以确保成本控制的全面和有效性。
这个体系应该包括成本核算、成本分析、成本控制和成本管理四个环节，并严格按照体系进行管理。
（二）优化采购成本企业可以通过优化采购成本来减少成本。
采购成本包括采购价格、交通运输、关税、保险等各项成本，企业可以通过谈判、多渠道采购、促销等方式来降低采购成本。
（三）降低运营成本企业可以通过降低运营成本来控制成本。
运营成本包括人工成本、房租、水电费、维修费等，企业可以通过优化流程、提高生产效率、采取节能措施等方式来降低运营成本。
（四）提高产品质量提高产品质量可以减少售后维修费用和产品退换率，降低企业的成本。
试述降低成本的意义和途径在商业竞争中，降低成本是企业经营管理的一个重要方向。
在当今全球化竞争的环境下，降低成本的意义尤为重要。
降低成本可以提高企业盈利能力、增强竞争优势、稳健发展企业。
降低成本的意义提高企业盈利能力降低成本可以使企业获得更高的盈利能力。
通过优化生产流程、提高劳动生产率、推广新技术、降低原材料采购成本等手段，可以大幅度降低企业的总成本，提高企业的利润率。
这对于企业的长远发展和资本积累是非常必要的。
增强竞争优势降低成本可以帮助企业增强竞争优势，提高企业的市场占有率。
在同样产品质量的情况下，价格通常是影响顾客选择的主要因素。
如果企业能够提供更有竞争力的价格，那么顾客就有更多的理由选择该企业的产品。
在同样售价的情况下，企业的利润也会更高，能够更加注重科研创新、品牌营销等方面，进一步扩大企业的市场份额。
稳健发展企业企业的成本是企业能否持续发展的根本保证。
成本过高无疑会增加企业的负担，使得企业在竞争中处于不利地位。
如果能够适度降低成本，就可以让企业更加稳健地发展。
企业能够掌握自己的成本优势，从而更具有发展的策略性和预判性。
降低成本的途径优化生产流程优化生产流程是降低成本的一个重要途径。
优化生产流程可以减少生产过程中的时间以及生产成本，降低固定成本，提高生产效率和利润。
企业可以通过流程优化，从而获得更为高效率的生产能力，同时减少资源浪费和人工成本。
提高劳动生产率提高劳动生产率是降低成本的另一个重要途径。
企业可以通过合理布置生产流程、培训技术工人、空气调节等提高劳动生产率。
劳动生产率增加后，能够达到更高的输出效率，从而减少生产成本。
劳动生产率的提高还能够带来员工满意度的提升，进一步提高企业的整体业绩。
推广新技术推广新技术也是降低成本的一个关键途径。
新技术具有更高的生产效率、更低的能耗和更快的周期，能够大幅度降低企业的生产成本，在推广新技术的过程中，企业还可以寻求更为创新的方式，使企业在生产和经营中更有竞争力。
浅谈企业降低成本的途径摘要：在市场经济条件下，随着国际经济一体化的发展，市场竞争日趋激烈，企业的利润空间逐渐缩小, 企业成本水平的高低直接决定着一个企业盈利能力的大小和竞争能力的强弱。
企业要在竞争日益激烈的环境下生存并取得长远发展,关键在于降低企业成本,笔者认为降低企业成本要从优化企业规模，提高企业产能利用率，最大可能使企业产能饱和；降低采购成本；强化内部管控，做好战略预算，寻找原材料的替代品或配料比例的变化；利用经济批量法，实施材料采购批量，保持最佳库存量方面进行考虑。
关键词：优化企业规模提高企业产能利用率加强内部管控实施战略预算在市场经济条件下，随着国际经济一体化的发展，市场竞争日趋激烈，企业成本水平的高低直接决定着一个企业盈利能力的大小和竞争能力的强弱。
企业要在竞争日益激烈的环境下生存并取得长远发展,关键在于降低企业成本。
一、降低企业成本的意义在激烈的市场竞争中，决定产品具有市场竞争力的主要因素就是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，只有降低了成本，才能降低产品的价格。
同样的产品，在质量稳定的情况下，价格偏低，消费者就会青睐“物美价廉”的商品，企业的销售量就会提升，市场占有率也会随之提高。
所以降低成本即可以有效的提高企业的经济利润，也是提高企业竞争力的有效手段，同时也可以节约企业资源，降低产品价格，提高市场占有率。
如何考虑降低企业成本，是任何一个企业面临的问题，下面笔者就从降低企业成本的途径，结合本人多年的工作经验浅谈一下。
二、企业降低成本的途径企业不仅要有成本意识，更重要的是寻找降低成本途径，尤其是适合企业的途径。
仅从企业能够掌控的微观因素上，给予浅谈。
（一）优化企业规模，即企业的生产规模必须处于合理的经济结构之中企业在成立初期，投资者就应考虑规模经济，企业规模的大小，对产品成本水平有一定的影响。
一般说来，生产规模大的企业，技术装备水平比较先进，产量大，消耗低，原材料资源利用充分，劳动生产率高，所以规模较大的企业比规模小的企业成本要低。
一、选题的依据及意义(一) 选题的依据随着经济全球化进程的加快、企业市场环境和经营条件的日益复杂化，企业竞争压力正在逐步增强，使得我国企业渴望吸收国外先进技术成果和管理经验。
在经济全球化的今天，企业的成本管理也越来越成为企业经营和发展的重中之重。
寻求一种战略成本管理是现代企业走向成熟经济的重要一步。
置身于当代知识经济浪潮中，我们无时无刻不感受到时代变革对经济运行和企业管理的深远影响。
优胜劣汰是现代企业竞争的基本法则,企业求生存、争发展,就必须采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,才能在激烈的竞争中立于不败之地。
降低成本已成为企业管理的永恒主题。
(二) 选题的意义通过对企业降低成本的概述，重要性，主体的基本构建，存在的问题及对策和实施的建议及未来的发展趋势等对企业降低成本的整体框架进行初步分析。
为现代企业管理找准目标，从而使企业更好更快的发展。
企业成本的降低可以进一步巩固企业经济基础，使企业有力量去提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展，使经营收益扩大；有效的降低企业成本能提高企业抵御风险的生命力和持久力。
企业只有加大成本管理和成本控制力度，选择合理的降低成本的策略，才能真正在管理上迈上一个新的台阶。
二、国内外研究现状及发展趋势（含文献综述）(一) 国内研究现状战略成本管理是当前新制造环境下的必然产物，而我国学者对战略成本管理的研究起步却较晚。
最早从事有关这方面理论研究的当属以厦门大学教授余绪缨等一批会计学者，1994年他们在《当代财经》上发表了有关作业成木核算(ABC)和作业成本管理(ABCM)的初探文章，之后越来越多的人开始重视这方而的研究，并取得了一定的成果。
夏宽云先生于2000年出版了专著《战略成本管理》，该书系统研究战略价值链分析、战略成本动因分析和战略业绩评价方法等资金运作管理理论与实务操作，为企业如何在资本市场上创造竞争优势、科学地管理成本，提供了新的思路陈轲先生于2001年出版了专著《企业战略成本管理研究》，主要是从基本理论与应用理论两个层面对战略成本管理的理论与方法及其信息系统构建展开了系统研究。
降低企业成本的意义和途径
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企业作为市场的主体，就不可避免地要参与市场的竞争。
而要在竞争中生存发展，不断提高自身的经济效益，唯有增收与节支这两个途径。
增加收入往往受市场诸多因素的影响，增长的幅度有限；而降低成本则不受干扰，潜力很大，成为企业增加盈利的根本途径。
成本决定效益，本文就企业降低成本的意义与途径进行浅要的探讨。
一、降低企业成本的意义１．降低成本涉及企业的竞争能力。
企业的竞争战略，可以分为成本领先和产品奇异两大类。
企业应始终如一地积极进取，追求一切降低成本而又不必牺牲产品形象的机会，并且应追求一切代价合理的可以树立产品奇异形象的机会。
企业要在成本领先和产品奇异之间作出权衡。
无论采取什么战略，成本一旦失去控制，企业也就失去了竞争优势。
２．降低成本是企业增加盈利的根本途径。
增加利润是企业的经营目的之一，也是社会经济发展的动力。
在任何情况下，降低成本都可以增加利润。
在收入不变的情况下，降低成本可使利润更快增长；在收入下降的情况下，降低成本可抑制利润的下降。
３．降低成本是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障。
企业在经营过程中，外有同业竞争、政府税收和经济环境逆转等威胁，内有职工待遇和股东要求分红的压力。
企业用以抵抗内外压力的武器，主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量等。
其中，降低成本是最主要的。
降低成本可以提高企业价格竞争能力；可
以提高安全边际率，使企业在经济萎缩时能生存下去；提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求和增加流转税负担，而降低成本可避免这类外部压力；成本降低了，才有力量去提高质量、创新设计，或者提高职工待遇和增加股利。
４．降低成本是企业发展的基础。
把成本控制在同类企业的先进水平上，是企业迅速发展的基础。
成本降低了，可以削减售价以扩大销售，销售扩大后经营基本稳固了，才有力量去提高产品质量、创新产品设计，寻求新的发展。
许多企业陷入困境的重要原因之一，是在成本失去控制的情况下盲目发展，一味在促销和开发新产品上冒险，一旦市场萎缩或决策失误，企业没有抵抗能力，很快就会倒闭。
二、降低企业成本的基本原则１．以顾客为中心。
要以顾客为中心，就必须统一规划产品的交付时间、质量和成本，同时做到更快、更好和更便宜。
要在无损于产品质量的条件下降低成本。
降低成本并不意味着其结果将导致产品质量的下降。
产品成本的降低决不允许产品的粗制滥造。
２．系统分析成本发生的全过程。
降低成本不仅指降低生产成本。
还包括企业其他作业的成本，如研究与开发、设计、营销、配送、售后服务等成本。
另外还包括管理费用和财务费用的降低。
成本就像在Ｕ型管中的水银，压缩这边的成本，那边的成本就增加。
单独降低某项成本，不顾及其他成本的反应，这种成本节约永远不会体现在利润之中。
３．全员参加。
企业的任何活动，都会发生成本，任何成本都是
人的某种作业的结果，任何降低成本的方法，其实质都是设法影响执行作业或有权干预作业的人，使他们能自我控制。
降低成本是全体职工的共同任务，只有通过全体职工的协调一致的努力才能完成。
４．领导推动。
由于成本的降低涉及全体员工，并且不是一件令人欢迎的事情，因此必须由企业最高当局来推动，重视并全力支持各项降低成本措施的施行。
三、降低企业成本的主要途径１．确定以人为本的经营思想。
首先是提高全员的成本意识。
使企业职工能够自觉将生产经营活动与成本、效益进行挂钩，将成本管理和控制融入到日常的工作。
其次是搞好教育和培训。
提高全员素质，以降低成本、提高经济效益为宗旨，组织和动员群众，以充分发挥和有效利用群众的积极性，创造性实施成本管理。
２．实施低成本发展战略。
所谓“低成本战略”是指企业在提供相同的产品或服务时，其成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手的战略。
指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置之目的。
也就是说企业必须探求提高（或不损坏）其竞争地位的成本降低途径。
２．１树立成本源头避免的思想。
传统成本管理重在成本节省，即力求在生产过程中不消耗无谓的成本和改进工作方式以节约将发生的成本支出，而战略成本管理立足于预防，重在成本源头避免。
其核心是要求早期避免成本的发生，变挖掘成本潜力向预防性方向发展。
决策的失误是最大的损失，方案的合理性和有效性决定着成本投
入的有效性。
因此，作为企业只有从源头避免成本的发生或奠定低成本的基础，才能使低成本发展战略得以顺利实施。
２．２树立成本效益的观念。
企业应该以一种新的成本效益观念看待成本及其控制问题，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。
一切成本管理活动从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。
“花钱是为了更多的省钱”，不能一味的强调支出的减少和节省。
注重成本效益，才能保证企业低成本发展战略的基础。
３．开发新产品，改进现有产品的设计。
产品是企业赖以生存的基础。
企业要想在市场竞争中赢得先机，立于不败之地，就必须拥有自己的特色产品，要根据市场需求的不断变化，及时对现有产品进行改进。
提高其质量与性能；同时要大力开发新产品提高企业竞争力，占领更多的市场份额，扩大生产规模，降低单位产品的固定成本，提高经济效益。
４．采用先进的设备、工艺和材料。
科技发展日新月异，随着先进设备、新型材料的相继应用，生产工艺的不断突破，企业过去靠技术领先形成的相对优势将丧失。
为此，企业要依靠科技进步，不断采用先进的设备、工艺和材料，提高企业的生产效率，提升产品的质量，降低产品制造成本，提高企业价格竞争能力。
５．加强管理，实现管理增效。
通过管理实现管理增效，是企业发展的永恒主题。
例如通过加强物资采购的管理、完善生产过程控制、开展修旧利废活动和合理化建议、加强职工的安全培训和职业技术培训等措施，来有效地控制各项成本，从而间接地提高企业的经济效益。
６．推进作业成本管理，以动因分析为根本，搞好企业成本的过程控制。
作业成本管理是在对企业整个作业活动单元进行详细分析的的基础上，通过对影响作业成本动因及其效用的分析进行确认、计量、分析。
尽可能消除“不增加价值的作业”，改进“可增加价值的作业”，从而把有关的损失、浪费减少到最低限度。
它把着眼点与着重点放在成本发生的前因后果上，通过对现有生产设施、生产环节、工艺流程进行解剖，对最终产品形成的过程中所发生的作业成本进行有效控制，实现生产全过程降本的目的。
７．执行目标成本管理。
目标成本管理是根据企业总目标的要求。
对企业成本进行预测、决策、计划、控制、检查、考核和分析的管理制度。
企业执行目标成本管理，要做好以下几方面的工作。
７．１确定成本目标。
目标成本管理的基础工作就是制定科学合理的成本标准和定额，完善目标考核体系，细化指标，责任到位，完善制度，建立健全核算台账，成立责任中心，明确成本管理职责，严格按照责任成本管理的要求，把责任成本分解量化，落实到每一个班组，每一单机单车，每一道工序，实行严格的领导负责制和岗位分工
责任制，真正把每一项责任成本核算工作落到实处。
７．２实施全过程、全要素、全员参与的“三全”成本控制所谓“全过程”，即对设计、采购、制造、质量、管理、服务、财务等全过程地推行目标成本管理，全过程地跟踪核算控制，以降低成本，提高效益；“全要素”控制即对成本和获利能力有重大影响的制造成本和关键费用进行全要素的剖析，逐项逐件进行核算控制；“全员参与”即建立企业目标管理的组织体系。
促使企业全体职工特别是管理领导干部形成强烈的成本意识，增强成本观念，关心和支持成本管理工作。
７．３目标成本的分析和评价。
此外，为了激励目标成本任务的完成，必须进行目标成本的分析和评价，并将目标成本执行结果同经济利益挂钩，贯彻奖优罚劣的原则。
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