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第一章总则第一条为规范公司组织架构设计工作，明确各部门职责，提高公司管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司组织架构的规划、设计、实施和调整。
第三条公司组织架构设计应遵循以下原则：（一）目标导向：组织架构设计应围绕公司发展战略和经营目标，确保组织架构能够支持公司业务发展。
（二）高效运作：组织架构设计应确保各部门职责明确，沟通顺畅，决策迅速，降低管理成本。
（三）灵活性：组织架构设计应具有适应性，能够根据公司发展需求进行调整。
（四）统一管理：组织架构设计应确保公司内部各部门、岗位之间相互协调，实现公司整体管理。
第二章组织架构设计流程第四条组织架构设计流程如下：（一）调研分析：对现有组织架构进行调研，分析存在的问题和不足，明确设计目标。
（二）制定方案：根据调研分析结果，制定组织架构设计方案，包括部门设置、岗位职责、汇报关系等。
（三）征求意见：将设计方案提交给相关部门和人员征求意见，并进行修改完善。
（四）审批实施：经公司领导审批后，组织实施组织架构设计方案。
（五）跟踪评估：对组织架构实施情况进行跟踪评估，根据实际情况进行调整。
第三章组织架构设计内容第五条组织架构设计内容包括：（一）部门设置：根据公司业务需求，设置合理数量的部门，明确各部门职责。
（二）岗位职责：明确各部门、岗位的职责范围，确保职责清晰、权责一致。
（三）汇报关系：明确各部门、岗位的汇报关系，确保信息传递畅通。
（四）人员配置：根据部门职责和岗位需求，合理配置人员，确保人员素质与岗位要求相匹配。
第四章组织架构调整第六条组织架构调整包括以下情况：（一）公司发展战略调整。
（二）业务范围拓展或缩减。
（三）部门职责发生变化。
（四）人员结构发生变化。
第七条组织架构调整流程：（一）提出调整方案：根据实际情况，提出组织架构调整方案。
（二）征求意见：将调整方案提交给相关部门和人员征求意见。
（三）审批实施：经公司领导审批后，组织实施组织架构调整方案。
（四）跟踪评估：对组织架构调整实施情况进行跟踪评估，根据实际情况进行调整。
组织架构与管理制度第一章综述第一条组织架构的定义1.1 依据本公司的业务发展需求和管理需求，订立合理的组织架构，以实现各部门协同搭配、高效运作的管理目标。
1.2 组织架构是指公司内部各部门之间的职能划分、权责关系和工作流程。
第二条组织架构的目标2.1 确保公司各项工作的顺利进行，实现高效的管理和运营。
2.2 有效调配资源，提高工作效率，优化决策过程。
2.3 提升员工之间的沟通和合作本领，促进企业文化的营造。
第二章组织架构设计第三条组织架构的原则3.1 适应公司战略发展需求，敏捷调整组织结构。
3.2 坚持职能统一、权限明确的原则，明确各部门的职责和权限范围。
3.3 建立高效的沟通渠道，加强各部门间的协作和合作。
3.4 设计合理的职位架构，建立健康的晋升渠道。
第四条组织架构的层次4.1 公司总经理作为最高决策者，负责全面领导和管理公司工作。
4.2 公司下设部门，分别负责不同领域的工作，包含市场部、销售部、人力资源部、财务部等。
4.3 部门下设若干个岗位，每个岗位有相应的职责和工作内容。
第五条组织架构的调整5.1 当公司业务发展或环境变动较大时，可对组织架构进行调整。
5.2 组织架构调整需经过相关决策程序，并及时通知相关部门和员工。
第六条组织架构的评估和改进6.1 定期评估组织架构的有效性和合理性，发现问题及时进行调整和改进。
6.2 鼓舞员工对组织架构提出合理化建议，促进组织的不绝完善和优化。
第三章管理制度第七条管理制度的概念7.1 管理制度是指公司为了实现有效管理、规范运营而订立的一系列规章规定。
7.2 管理制度涉及到公司内部各个方面，包含管理流程、决策机制、工作规范等。
7.3 管理制度的目的是提高公司整体管理效率和员工工作质量，确保公司经营目标的实现。
第八条管理制度的订立8.1 管理制度由公司的管理团队负责订立，经总经理批准后生效。
8.2 订立管理制度需充分调研和借鉴行业内的先进经验，并结合公司的具体情况进行订立。
公司管理制度及组织架构范文公司管理制度及组织架构一、公司管理制度公司管理制度是规范公司内部管理行为的一套规章制度和工作流程，它是公司正常运作和发展的基础。
公司管理制度应具备以下几个方面的内容：1. 公司章程：公司章程是公司的基本法规和最高决策依据，其中应明确公司的组织形式、经营范围、股东权益、公司治理等重要内容。
2. 组织机构和职责：公司应建立清晰的组织机构和职责分工，明确各个部门的职责和权限，确保公司有序运行。
3. 内部管理制度：公司内部管理制度主要包括人事管理制度、财务管理制度、项目管理制度等。
人事管理制度规定了招聘、晋升、奖惩等人事管理的程序和标准。
财务管理制度规定了会计核算、资金管理、成本控制等方面的行为。
项目管理制度规定了项目组织、执行、监督等方面的要求。
4. 决策和授权制度：公司决策和授权制度应明确各级管理人员的决策和授权范围，确保决策的合理与高效。
5. 安全和保密制度：公司应制定安全和保密制度，确保公司重要信息和资料的安全，防止泄露和被竞争对手利用。
6. 奖惩制度：公司应建立完善的奖惩制度，对业绩突出的员工给予奖励，对不履行职责、违纪违规的员工给予处罚。
以上仅是公司管理制度的基本内容，实际公司可根据具体情况制定更为详细的管理制度，确保公司在法律和道德框架内合规经营。
二、公司组织架构公司组织架构是公司内部各个部门和岗位的组织关系，它是实现公司目标和任务的重要工具。
公司组织架构应具备以下几个方面的内容：1. 顶层领导：公司的组织架构中必须包含顶层领导，如董事长、总经理等。
顶层领导负责公司的整体管理和运营决策，对公司的发展方向和发展策略负有重要责任。
2. 部门设置：公司的组织架构中应包含各个部门的设置，如人力资源部、市场部、财务部等。
各个部门负责公司不同方面的工作，协调合作，共同完成公司的目标。
3. 岗位设置：公司的组织架构中应明确不同岗位的职责和级别，确保员工的工作职责能够有机衔接，避免职责重叠或缺失。
第一章总则第一条为规范公司组织架构管理，明确各部门职责，提高公司管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工。
第三条本制度遵循以下原则：（一）支持公司发展战略，确保组织架构与公司业务发展相适应；（二）优化组织结构，提高组织效率；（三）明确各部门职责，确保权责分明；（四）强化沟通协作，提高团队凝聚力。
第二章组织架构设置第四条公司组织架构分为以下层级：（一）公司总部：包括总经理、副总经理、各部门负责人等；（二）业务部门：根据公司业务需求设立，如市场部、销售部、财务部、人力资源部等；（三）职能部门：负责公司内部管理，如行政部、法务部、审计部等；（四）子公司、分公司：负责特定业务领域，独立运营。
第五条各部门设置原则：（一）部门设置应与公司发展战略相一致，有利于业务拓展和资源整合；（二）部门职责明确，避免职责交叉和空白；（三）部门设置应考虑人员编制、工作量等因素，确保高效运作。
第三章职责权限第六条各部门职责：（一）公司总部：负责公司整体战略规划、决策、执行；（二）业务部门：负责市场拓展、产品研发、销售管理等工作；（三）职能部门：负责公司内部管理、支持业务部门工作；（四）子公司、分公司：负责特定业务领域的运营管理。
第七条各部门权限：（一）公司总部：对各部门工作进行全面监督、协调和指导；（二）业务部门：在职责范围内，有权制定业务计划、组织业务活动；（三）职能部门：在职责范围内，有权制定内部管理制度、组织实施监督；（四）子公司、分公司：在职责范围内，有权制定业务管理制度、组织实施监督。
第四章组织架构调整第八条组织架构调整应遵循以下原则：（一）适应公司发展战略和业务需求；（二）优化组织结构，提高管理效率；（三）确保各部门职责明确，权责分明。
第九条组织架构调整程序：（一）提出调整方案；（二）经总经理办公会或董事会审议通过；（三）发布调整方案，并组织实施。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
企业的组织架构和管理制度一、企业概况1. 公司名称：xx 公司2. 成立时间：xxxx 年 xx 月 xx 日3. 注册资本：xxxx 万元4. 公司性质：有限责任公司5. 公司规模：中型企业6. 公司地址：xx 省 xx 市 xx 区 xx 路 xx 号二、组织架构1. 董事会董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司的发展战略和重大决策。
董事会由董事长、执行董事和非执行董事组成。
董事长负责召集董事会，并主持会议。
执行董事负责公司的日常经营管理。
非执行董事为公司提供决策建议和监督公司经营情况。
2. 总经理办公室总经理办公室是公司的执行机构，负责全面协调和管理公司的各项业务活动。
总经理办公室下设办公室主任、副总经理、总裁助理、部门主管等职位，分别负责公司的行政管理、业务运营、市场拓展、财务管理等工作。
3. 各部门公司设有市场部、销售部、生产部、财务部、人力资源部、技术研发部等多个部门，每个部门都有专门的主管和员工，分别负责各自领域的工作。
4. 员工队伍公司拥有一支专业化、高效率的员工队伍，员工分为管理人员、技术人员、销售人员和生产人员等多个岗位，保障了公司各项工作的顺利开展。
三、管理制度1. 绩效考核制度公司实行绩效考核制度，根据员工的工作业绩和个人素质，进行定期考核和评定，并给予相应的奖励和惩罚。
2. 岗位职责制度公司建立详细的岗位职责制度,明确每个员工的职责范围、工作目标和工作流程，规范员工的工作行为。
3. 员工培训制度公司注重员工的培训和进修，制定了员工培训计划和培训课程，提高员工的综合素质和专业技能。
4. 经费管理制度公司严格执行经费管理制度，规定预算编制、费用报销、资金使用等方面的管理程序，确保经费的合理使用和监督。
5. 信息安全制度公司建立信息安全制度，保护公司的商业机密和客户信息，规范员工在信息处理和传输方面的行为规范。
6. 公司文化建设公司十分重视公司文化建设，积极倡导企业价值观，营造团队合作和员工忠诚的企业文化氛围。
公司组织架构管理制度第一章总则第一条为了规范公司的组织架构，明确各部门的职责和权限，提高公司的管理效率和运营效益，根据《公司法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的组织架构设置、部门职责划分、岗位设置、人员配置、沟通协调等方面的管理活动。
第三条公司组织架构管理的目的是建立健全公司组织架构，形成科学合理、运转顺畅、权责明确的管理体系，以适应公司业务发展的需要。
第四条公司组织架构管理的原则是：（一）整体优化原则：根据公司战略目标和业务发展需要，优化组织架构，实现资源配置的最优化；（二）权责对等原则：明确各部门和岗位的职责权限，确保权利与责任的对应和均衡；（三）分工合作原则：合理划分部门职责，加强部门间的协作配合，形成合力；（四）以人为本原则：注重人才培养和激励，提高组织效能，促进员工与公司的共同发展。
第二章组织架构设置第五条公司组织架构分为总部和分支机构两个层级。
总部设置若干职能部门，分支机构根据业务需要设置相应的部门。
第六条总部职能部门设置如下：（一）总经理办公室：负责公司日常运营管理、协调内外部关系、上传下达等工作；（二）人力资源部：负责公司人力资源规划、招聘选拔、培训发展、薪酬福利等工作；（三）财务部：负责公司财务预算、资金管理、成本控制、会计核算等工作；（四）市场营销部：负责公司市场调研、营销策划、销售管理、客户关系等工作；（五）产品研发部：负责公司产品研发、技术支持、质量管理、知识产权等工作；（六）生产运营部：负责公司生产计划、生产管理、设备维护、物流管理等工作；（七）采购部：负责公司原材料和产品的采购工作；（八）行政部：负责公司物业管理、安全保障、后勤服务等工作；（九）审计部：负责对公司财务、经济活动进行内部审计工作。
第七条分支机构部门设置根据业务需要确定，但需报总部审批。
分支机构部门设置应遵循公司组织架构管理原则，确保组织架构的科学合理。
第三章部门职责划分第八条各部门职责划分如下：（一）总经理办公室：负责公司战略规划、决策审批、组织实施等工作；（二）人力资源部：负责招聘选拔、培训发展、薪酬福利、员工关系等工作；（三）财务部：负责财务预算、资金管理、成本控制、会计核算等工作；（四）市场营销部：负责市场调研、营销策划、销售管理、客户关系等工作；（五）产品研发部：负责产品研发、技术支持、质量管理、知识产权等工作；（六）生产运营部：负责生产计划、生产管理、设备维护、物流管理等工作；（七）采购部：负责原材料和产品的采购工作；（八）行政部：负责物业管理、安全保障、后勤服务等工作；（九）审计部：负责对公司财务、经济活动进行内部审计工作。
一、公司组织结构1. 公司架构（1）董事会：负责制定公司发展战略、重大决策及监督执行。
（2）总经理：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
（3）副总经理：协助总经理工作，分管各部门。
（4）部门总监：负责所辖部门的全面工作，向总经理汇报。
（5）部门经理：负责部门日常管理工作，向部门总监汇报。
（6）员工：按照岗位职责，执行公司规章制度，完成工作任务。
2. 部门设置（1）行政部：负责公司内部行政管理、人力资源、后勤保障等工作。
（2）财务部：负责公司财务规划、预算、核算、审计等工作。
（3）市场部：负责市场调研、产品推广、客户关系维护等工作。
（4）销售部：负责产品销售、客户开发、销售渠道拓展等工作。
（5）研发部：负责产品研发、技术创新、技术支持等工作。
（6）生产部：负责产品生产、质量控制、生产计划等工作。
（7）采购部：负责原材料采购、供应商管理、库存控制等工作。
二、管理制度1. 办公制度（1）员工应按时上下班，不得迟到、早退。
（2）员工应保持办公环境整洁，爱护公司财产。
（3）员工应遵守公司网络安全规定，不得泄露公司机密。
2. 考勤制度（1）员工实行打卡考勤，每月累计工作时间不得少于规定工时。
（2）请假需提前向部门经理申请，经批准后方可休假。
（3）病假、事假、产假等特殊假期，需按照国家及公司规定执行。
3. 奖惩制度（1）公司设立绩效考核制度，根据员工工作表现给予相应奖励。
（2）对违反公司规章制度、损害公司利益的行为，将给予相应处罚。
4. 招聘与培训制度（1）公司实行公开招聘制度，确保选拔到合适的人才。
（2）公司为员工提供各类培训，提高员工综合素质。
5. 财务管理制度（1）公司财务工作严格按照国家法律法规及公司制度执行。
（2）财务部负责编制公司财务报表，及时向董事会汇报。
（3）公司设立审计部门，对财务工作进行审计监督。
6. 生产管理制度（1）生产部负责制定生产计划，确保生产进度。
（2）生产过程中，严格执行质量管理体系，确保产品质量。
公司组织架构管理制度第一章总则第一条为了规范公司组织架构管理，明确各级职责，确保公司各项工作有序开展，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条公司组织架构管理制度适用于公司内所有部门、岗位及相关人员。
第三条公司实行分层管理制度，设立董事会、总经理办公会和各部门，各级职能部门及各岗位的职责清晰，相互协作，实现全员参与，各负其责，齐抓共管。
第四条公司实行“专业化、精细化、科学化”管理原则，提高公司管理水平，推动公司健康发展。
第五条公司各级部门及员工应严格遵守公司组织架构管理制度的规定，服从公司统一领导，保持公司形象，发扬公司文化。
第二章公司组织架构管理原则第六条公司组织架构管理应坚持民主集中制原则，对重要事项实行集中统一领导，对日常事务实行分权分责，实现公司高效运作。
第七条公司各级部门及员工应坚持实事求是原则，遵循客观规律，根据实际情况制定和落实相关管理制度，实现公司各项工作的顺利开展。
第八条公司各级部门及员工应坚持全员参与原则，重视员工的个人意见和建议，建立健全沟通渠道，发挥团队合作精神，实现公司整体发展。
第九条公司各级部门及员工应坚持激励激情原则，重视员工的激情和工作积极性，建立健全激励机制，激励员工创新创造，推动公司业绩稳步提升。
第十条公司各级部门及员工应坚持问题导向原则，重视解决问题的能力和效率，发现问题及时解决，提出改善建议，实现公司管理水平不断提升。
第三章公司组织架构管理体系第十一条公司设立董事会，主要负责公司发展战略制定、重大决策的审议和决策，以及公司监督管理工作。
第十二条公司设立总经理办公会，由公司总经理领导，主要负责公司日常经营管理工作，并向董事会汇报工作情况。
第十三条公司设立各职能部门，如人力资源部、财务部、销售部等，负责各自领域内的工作。
第十四条公司设立各岗位，如部门经理、项目经理、销售经理等，负责具体岗位的日常工作。
第四章公司组织架构管理职责第十五条董事会是公司的决策机构，负责公司的总体管理和监督工作。
第一章总则第一条为规范公司内部组织架构管理，明确各部门职责，提高工作效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有部门及员工。
第三条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
第二章组织架构第四条公司组织架构分为以下几个层级：1. 董事会：负责公司重大决策和战略规划。
2. 高级管理层：包括总经理、副总经理、总监等，负责公司日常经营管理。
3. 中层管理：包括部门经理、主管等，负责部门内部管理。
4. 基层员工：包括各类岗位工作人员。
第五条各部门设置及职责如下：1. 办公室：负责公司内部行政事务、会议组织、档案管理等工作。
2. 人力资源部：负责公司招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作。
3. 财务部：负责公司财务规划、预算管理、成本控制、税务筹划等工作。
4. 销售部：负责公司产品销售、市场拓展、客户关系维护等工作。
5. 生产部：负责公司产品生产、质量管理、设备维护等工作。
6. 技术研发部：负责公司产品研发、技术创新、技术支持等工作。
第三章职责与权限第六条各部门职责：1. 办公室：负责公司内部行政事务，确保公司正常运营。
2. 人力资源部：负责公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作。
3. 财务部：负责公司财务规划、预算管理、成本控制、税务筹划等工作。
4. 销售部：负责公司产品销售、市场拓展、客户关系维护等工作。
5. 生产部：负责公司产品生产、质量管理、设备维护等工作。
6. 技术研发部：负责公司产品研发、技术创新、技术支持等工作。
第七条各部门权限：1. 办公室：有权对各部门的行政事务进行指导和协调。
2. 人力资源部：有权对员工招聘、培训、薪酬福利、员工关系等方面进行管理。
3. 财务部：有权对公司的财务状况进行监控，制定财务规划。
4. 销售部：有权对公司的产品销售、市场拓展、客户关系等方面进行管理。
5. 生产部：有权对公司的产品生产、质量管理、设备维护等方面进行管理。
6. 技术研发部：有权对公司的产品研发、技术创新、技术支持等方面进行管理。
公司组织架构管理制度公司组织架构管理制度是指在公司内部，通过明确的组织结构和管理流程，确立各个部门的职责和权力，并建立合理的上下级关系，以实现公司目标和有效的内部协作。
本文将从公司组织架构、管理流程和岗位职责等方面，详细介绍公司组织架构管理制度。
一、公司组织架构（1）公司总体架构公司采用分部制组织架构，主要分为总部和各个分部门。
总部设立高级管理层，包括董事长、总经理等，负责公司整体规划和决策。
总部下设各个分部门，如人力资源部、市场部、财务部等，分别负责各自的职能事务。
各分部门可根据需要再分设若干小组或部门，以实现更细致的管理和协作。
（2）部门职责和权限每个部门的职责和权限应明确规定，确保各部门的工作互不冲突且有序进行。
例如，人力资源部负责员工招聘、培训和绩效评估等事务；市场部负责市场调研、品牌推广和销售策略制定等事务。
各部门在执行工作时应遵循公司制定的管理流程和标准操作规程，以保证工作的高效进行。
二、管理流程（1）决策流程公司内部决策流程应明确，遵循科学、民主和权威原则。
对于重大决策，应由总部高级管理层组织相关部门进行集体研究和讨论，交流各自意见和建议后，由董事长或总经理作出最终决策。
对于日常事务，可由相关部门负责人自行决策，但仍需遵循公司制定的管理规定和流程。
（2）沟通流程公司内部沟通流程应简明高效。
各部门之间应保持良好的沟通合作，共同解决问题和实现目标。
常见的沟通方式包括会议、报告、邮件等。
会议应定期召开，涉及的议题要提前准备，并记录会议纪要以便后续跟进。
报告应包括工作进展、问题分析和解决方案等内容，确保信息传递的准确和及时。
三、岗位职责公司内部各个岗位的职责应详细规定，以确保工作任务的明确和主管权力的合理行使。
例如，总经理负责公司的日常经营管理和决策，包括招聘、财务决策等；部门负责人负责部门内部的工作安排和团队管理，确保工作按时完成；员工应按照岗位职责履行各自的工作职责，并积极配合上级安排的工作。
公司组织架构管理制度
1.目的
为了规范和加强公司的组织架构管理，优化治理结构、管理体制和运行机制，建立科学的组织架构体系，明确各部门职责和权限，根据《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引》《公司组织架构管理制度》的规定，并结合公司实际，特制定本制度。
2.适用范围
本制度规定了公司在内部机构设置、机构调整、职能调整、机构更名和机构撤销等方面的职责权限和工作程序，适用于公司组织架构管理活动。
3.定义
3.1本制度所称组织架构，是指公司整体的结构，是在公司管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，公司内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素，也是公司内部明确管理层和公司内部各层级机构设置、职责权限、工作程序和相关要求的制度安排，一般可用组织机构图来简单地表示。
3.2本制度所称组织架构设计，亦称组织设计，是指对组织架构的组成要素和它们之间联接方式的设计，它是根据组织目标和组织活动的特点，划分管理层次，确定组织系统, 选择合理的组织架构形式的过程。
4.原那么
4.11目标一致原那么。
公司及各组织机构的目标必须和决策层确定的战略目标保持高度一致。
4.2职责清楚原那么。
组织中的职权必须明确。
使每一项管理职能都能落实到一个执行机构。
职责既不能过于分散, 又不能呈现多头领导，造成互相扯皮推诿。
4.3责权对等原那么。
组织职能与权限必须对等，任何组织都必须拥有相应的权力，以保证这个组织能够合法有效地履行职责。
4.4控制幅度原那么。
企业设计组织架构时，应尽量地减少管理层级。
适当的组织扁平化可破除公司自上而下的垂直结构，减少管理层次，增加管理幅度，到达使组织变得灵活、敏捷、富有柔性、创造性的目的。
4.5分工协作和专业化原那么。
分工协作和专业化管理不仅能提高劳动生产率，而且能发挥整体效益。
公司能否最大程度地发挥整体效益，取决于组织机构的专业分工与相互协调程度。
5.6效率优先、兼顾本钱的原那么。
企业组织设计时，在保证管理效率的前提下，要充分考虑管理本钱因素。
6.职责总经理办公会
负责公司机构设置、调整、更名、撤销和公司职能调整方案的决策。
6.1公司总经理
1.1.11负责审核组织机构调整方案和公司职能调整方案。
1.1.2批准班组的设置、调整、更名和撤销。
1.1.3批准部门组建方案或部门职责。
5.3综合办公室是公司组织机构管理的主管部门。
6.3. 1负责机构调整方案或职能调整方案的拟订、组织实施。
7.3.2负责班组调整的审核、组织实施。
8.3.3负责部门组建方案和部门职责的组织编制和审核。
5.4各部门负责本部门或班组调整的提议和申请。
5.4.1负责本部门的部门职责的起草。
5.4.2负责本部门或班组职责的制（修）订。
6.程序1组织机构管理职权
7.1.1总经理办公会。
（1）决定公司的经营方针、经营计划和投资方案。
（2）制订公司的年度财务预算方案、决算方案。
（3）决定公司内部管理机构的设置。
（4）制定公司的基本管理制度。
（5）决定公司层管理人员的权责分工。
6.1.2总经理由公司总经理办公室任命，行使以下职权: （1）主持公司的研发经营管理工作。
（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案。
（3）拟定公司内部管理机构设置方案。
（4）拟定公司的基本管理制度。
（5）制定公司的具体规章。
（6）提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人和其他高级管理人员。
（7）聘任或解聘中层管理人员。
（8）召集和主持总经理办公会议，总经理办公会议由总经理、副总经理及其他高级管理人员参加。
（9）决定对公司员工的奖惩，包括升级或降级、加薪或减薪、聘任、雇用、解聘、辞退。
（10）在公司的授权范围内，行使抵押、出租、分包或转让公司资产的权力。
（11）副总经理协助总经理工作，并对总经理负责。
副总经理的聘任由总经理提名，公司任命。
6. 1.3公司各部门负责人均由总经理聘任，全权负责本部门职责范围内的管理工作。
各级管理机构或管理者行使权限时，应遵循以下规那么：
（1）指示与命令应自上而下逐级下达。
（2）下级应以不阻碍上级指挥、监督和控制为前提，严格执行上级下达的指示和命令，上级应注意不要干涉下级正常行使权限。
（3）涉及跨部门的业务，相关部门应主动联系并有效地协调解决。
（4）执行情况与结果，应及时、准确、全面地逐级上报。
（5）管理者之间发生分歧或纠纷时，应按以下程序处理：
①通过共同的上一级领导解决。
②通过各自的上一级领导协调解决。
③提交总经理办公会议裁决。
公司的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批，任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。
6. 1.5各部门应按照科学、精简、高效的原那么，合理地设置内部岗位编制，明确岗位职责、权限和相互之间的责、权、利关系，形成各司其职、各负其责、相互协调、相互制约的工作机制。
6.2公司与各子公司的权责关系
6.2.1总公司对各子公司行使管理权，指导除董事会、监事会之外内部组织机构的设立、调整。
6.2. 2各子公司基本责任
(1)对本公司的经营管理以及相应的业务执行结果负责。
(2)对本公司的盈利状况、经济效益和生存开展负责。
(3)对提高企业内部管理水平和工作效率负责。
(4)对提高员工工作积极性，开发和合理利用人力、物力资
源负责。
(5)对维护提高公司的整体经济效益和信誉形象负有相对责任。
(6)按照公司各职能部门有关规定和要求，及时、准确地提
供和上报有关报表及相关资料。
(7)承当公司以其他方式所规定的责任。
各子公司基本权限(1)拟定并推行本公司的经营管理方针、目标、规划。
(2)设计本公司组织机构，聘免和配置副总经理以下管理人
员，聘用和辞退各类员工。
（3）公司授权范围内的资金筹措、使用与管理以及债权债务转化与处置。
（4）依照公司有关资产管理原那么和公司章程所限定的权限，对其所管理的资产享有使用维护权和增设交换处置权。
（5）按照公司有关规定，享有相应投资和经营工程的筹划、筛选、决策权。
（6）在不突破工资总额的前提下，拥有自主分配权。
（7）与公司有关规定及公司章程不相抵触的其他生产经营和管理权限。
（8）上述以外未提到的权限，按公司章程的相关规定执行。
6.3报告关系的适当性
6. 3.1公司管理层和各部门之间通过定期（每月或每季）会议、书面文件等形式建立良好的报告关系渠道。
7.3.2公司内部汇报采用逐级汇报形式。
除了各部门、企业管理层每年向公司管理层汇报以外，各部门、企业的业务部门定期
（每月或每季）或根据工作需要随时向公司各归口业务部门汇报，以确保汇报及时、准确、对口。
公司内部汇报均以签报形式呈送。
6.4管理层职责及履职条件6. 4. 1公司应建立完善的岗位
职责，对管理层的职责和
权限进行明确定义。
公司要求管理层具备履行相关职责的知识和经验，通过岗位职责对管理层的任职资格、任职条件进行明确规定，对管理层的推荐选拔严格把关。
6.5机构调整及员工配置
6. 5. 1公司如因开展战略、经营环境、管理模式等发生变化需调整部门设置时，由人力资源部业务主管根据战略发展规划提出组织架构调整提议，经部门主管领导审核通过, 报公司主管领导审核后，提交总经理办公会审议。
审议通过后由综合办公室人力资源业务主管发文公布，并组织实施。
综合办公室人力资源业务主管起草《组建方案》或《职能调整通知》，经主管领导审核通过，报公司主管领导审核后公布，并修订组织机构图。
6. 5.2公司各部门在工作中发现组织结构影响工作效率，或因出现新的业务、环境发生变化等原因需要增加或调整内部班组设置时，由部门提出书面申请，综合办公室人力资源业务主管、部门主管领导审核通过，并经生产计划部、财务部会签后，提交公司主管领导审核批准后，由综合办公室组织实施。
6. 6定期评估6. 6. 1公司各部门及各子公司每年对自身的
组织结构
运行的效率和效果进行评估。
6. 6.2组织架构评估要全面地分析组织架构设计运行中存在的缺陷，确保部门、岗位和人员设置及其运作模式满足实际经营管理工作的需要，并有效实施公司或各部门赋予的职能，形成评估报告。
6.7组织架构管理风险
7. 1公司关注组织架构设计与运行中
的以下风险：
(1)治理结构不合理，可能导致公司缺乏科学决策和运行机制，难以实现公司的开展战略和经营目标。
(2)组织架构不适当，结构层次不科学，责权分配不合理，可能导致机构臃肿、职能缺位、运行效率低下。
6. 7.2公司各类组织架构管理业务流程设计中，编制了相应的审核控制点，以防止和减少组织架构管理活动中各项风险的发生。
7.监督、考核
7.1综合办公室负责对各部门组织架构管理制度执行情况进行检查、监督和考核。
7.2对各部门违反公司组织架构管理相关制度的现象和
行为，按公司《综合管理考核方法》的规定执行。
