调度信息管理

调度信息管理办法第一条：调度信息管理是生产管理的一项基本管理办法，是公司正确决策的前提和依据，为使调度信息管理规范化、系统化，特制定本办法。

第二条：生产部按照集中与分散结合、纵向与横向结合的原则，建立调度信息管理系统。

第三条：管理内容1、生产环境、装置动态、影响因素、安全环保等装置实况；2、生产任务、调度会精神、公司决议、领导指示等生产计划；3、原材料、辅助材料、备品备件、工器具等物资信息；4、员工思想动态、员工对公司管理、生产改进、归属感等合理化建议。

5、影响生产负荷、指标偏离、产品质量、工艺劳动纪律等信息6、环境资源、气象条件、道路运输等信息。

第四条：信息收集1、公司生产、经营、管理活动中所记载的；2、公司生产过程中实际反应、现象预兆和工况分析的；3、内部统计报表、原始记录、工艺指标所反馈的；4、外部公共图书、网络、考察学习、市场调研、收集行业所获得的。

第五条：信息加工1、筛选，围绕公司的中心工作、参考价值大、有前瞻性和启发作用的原则进行选择。

2、鉴别，核实和查证，去伪存真，衡量效用。

3、分类，按公司机构设置和业务分工分类。

4、综合，对信息进行定性、定量分析，对其进行编辑和研究。

第六条：信息传递1、通过会议、电话、微信（QQ）、面谈等通讯工具传递信息。

2、通过书面报告、方案、影像等传递。

3、通过微信平台、视窗、直通车、OA、报刊等方式传递信息。

第七条：信息汇报1、生产系统出现安全环保类事故，响应车间要第一时间汇报调度，生产调度接到汇报后要立即汇报公司领导。

2、生产系统出现系统降负荷、停车事件，生产调度根据事件的紧急程度分类通知相关部门，汇报公司领导。

3、生产系统任何单位汇报至调度需要协调解决的问题，生产调度都要协调解决，并根据等级汇报公司相关领导。

4、各车间、相关部室、服务单位，在接到生产调度生产工作通知时，要第一时间配合处理，并同时组织人员和工器具，在20分钟以内到达现场配合问题处理。

5、紧急生产状况下，生产调度要直接电话联系相关部门、车间负责人，并电话汇报公司相关领导实现情况。

第1篇第一章总则第一条为加强车辆调度中心的管理，提高车辆调度效率，确保交通安全，保障运输服务质量，特制定本规定。

第二条本规定适用于所有车辆调度中心及其工作人员。

第三条车辆调度中心应遵循安全、高效、经济、便捷的原则，确保车辆调度工作顺利进行。

第四条车辆调度中心应建立健全各项规章制度，加强人员培训，提高服务水平。

第二章职责与权限第五条车辆调度中心的主要职责：1. 负责车辆调度计划的制定和执行；2. 负责车辆运行状态的监控和调整；3. 负责车辆维修、保养计划的安排；4. 负责车辆安全检查和事故处理；5. 负责车辆调度信息的收集、整理和分析；6. 负责车辆调度系统的维护和更新。

第六条车辆调度中心工作人员的权限：1. 按照调度计划，对车辆进行合理调度；2. 对车辆运行状态进行实时监控，确保车辆安全运行；3. 对车辆维修、保养计划进行审核和监督；4. 对车辆安全检查和事故处理提出意见和建议；5. 对车辆调度信息进行收集、整理和分析，为调度决策提供依据；6. 对车辆调度系统进行维护和更新。

第三章车辆调度计划第七条车辆调度计划应根据运输需求、车辆状况、路况等因素综合考虑，确保车辆合理使用。

第八条车辆调度计划应包括以下内容：1. 车辆运行路线；2. 车辆运行时间；3. 车辆运行班次；4. 车辆运行班次时长；5. 车辆运行班次间隔；6. 车辆维修、保养计划。

第九条车辆调度计划应由车辆调度中心负责人审批后执行。

第四章车辆运行监控第十条车辆调度中心应实时监控车辆运行状态，确保车辆安全、高效运行。

第十一条车辆运行监控应包括以下内容：1. 车辆行驶速度；2. 车辆行驶路线；3. 车辆行驶时间；4. 车辆行驶里程；5. 车辆油耗；6. 车辆故障情况。

第十二条车辆调度中心应定期对车辆运行监控数据进行整理、分析，为调度决策提供依据。

第五章车辆维修与保养第十三条车辆维修与保养应严格按照车辆制造商的要求和规定进行。

第十四条车辆维修与保养计划应根据车辆运行状况、维修保养周期等因素制定。

电力系统调度规程调度自动化信息管理第1条江苏电网调度自动化实时信息遵循直控直采、分层传输的原则。

1.省调直接采集并网电压等级为22OkV及以上的发电厂、50OkV电压等级的变电所和包含有省际联络线的厂站调度自动化信息，其它所需信息可由相关调度转发。

2.地调应直接采集所在地区内省调统调的发电厂、220kV及以上电压等级变电所的调度自动化信息，并向省调转发有关信息。

3.发电厂须向所在地的地区调度发送有关信息。

4.厂站调度自动化实时信息的采集采用直采直送的原则。

第2条实时信息的传输内容1.发电厂和变电所向调度传输自动化实时信息内容：（1）遥测：发电机机端有功功率、无功功率，全厂（机组）功率量测、厂用变高压侧、启动变、高压备变有功功率，单元制接线方式线路电压值。

全厂（机组）运行上/下限，全厂（机组）容量上/下限，机组升/降速率，机组运行状态、转速等信息。

系统监视点频率信息，系统监视点功角测量信息和发电机内电势信息。

水电站上/下水位。

核电站核反应堆热功率、核反应堆核对数功率等有关特殊信息。

主变压器三侧有功功率、无功功率22OkV及以上电压等级线路、旁路、母联（分段）有功功率、无功功率以及电流,220kV及以上电压等级母线电压值，无功补偿设备无功功率。

并网计量关口有功功率、无功功率等。

（2）遥信：全厂事故总信号,发电机断路器及隔离开关位置状态信号,升压变压器、启动变、高压备变、厂用变断路器位置状态信号。

全站事故总信号，220kV及以上电压等级线路、旁路、（分段）母联断路器位置状态信号，220kV及以上电压等级变压器、线路、母线隔离开关信号,并网计量关口断路器位置状态、隔离开关信号。

变压器分接头位置信号，无功补偿设备信号，线路保护、稳定装置等有关继电保护动作信号。

机组投/退信号,机组AGC投/退信号，机组机炉协调信号，AGC请求保持信号，一次调频投/退信号，调压装置（AVR）投/退信号。

增/减闭锁信号，滑压状态。

调度中心文件、信息、资料管理制度范文一、文件、信息、资料的登记：接收上级的来电、文件、传真及各矿上传或报送的资料应立即登记，认真填写《文件信息接收报送登记表》。

二、文件、信息、资料的报送：1、每天白班收到上级来电、文件、传真等，应立即送局办公室。

2、每天白班收到各矿上传的文件、传真或其它资料，应于当天下班前送局办公室。

3、每天夜班收到上级下发的文件、传真，应立即把相关内容电话通知分管领导，按分管领导的指示及时或于第二天早8：____分之前报送到局办公室。

4、每天夜班收到各矿报送的文件、传真、资料等，应于第二天早8：____分之前报送到局办公室。

三、文件、资料的传达：1、以传真电文形式下传：电话通知各矿调度员接收传真，记录接收人姓名，填写《转发文件(传真)登记簿》。

2、复印文件(传真)形式下发：电话通知各矿来局调度中心取文件，记录接收通知人姓名，填写《发放文件(传真)登记簿》。

要求来取人员签字。

四、文件、资料的存档：将存档文件按要求填写文件索引目录，以电子文档形式保存，然后将文件分类保存至档案柜。

五、文件、资料的梳理、存档、报送职责：1、各类表格、记录的内容由当班相关人员填写。

2、每天接收各矿井(公司)向局上报的资料，由当班相关人员负责梳理、汇总、报送、存档。

调度中心文件、信息、资料管理制度范文（2）一、总则1. 为了规范调度中心文件、信息、资料的管理，确保相关工作的顺利进行，制定本制度。

2. 本制度适用于调度中心内所有文件、信息、资料的管理工作。

二、文件管理1. 文件的归档a. 所有进出调度中心的文件必须经过登记，并按照文件编号和日期进行归档。

b. 归档时，应以文件类型进行分类，并按年份进行分卷存放。

c. 文件归档后，应进行密封并标明编号和存放位置，同时制作电子备份。

2. 文件的借阅a. 对于需要借阅的文件，必须填写借阅申请表，并经相关责任人审批同意。

b. 文件借阅期限最长不得超过五个工作日，逾期需要重新申请延期。

煤矿调度信息化管理1. 引言煤矿作为我国重要的能源来源之一，其生产调度管理的高效性和安全性尤为重要。

传统的煤矿调度管理方式过于依赖人工操作，存在管理效率低、数据准确度低等问题。

为了提升煤矿的调度管理水平，提高生产效率和安全性，煤矿调度信息化管理技术得到了广泛的应用。

本文将介绍煤矿调度信息化管理的概念、特点以及在实际应用中的优势。

2. 煤矿调度信息化管理的概念煤矿调度信息化管理是指利用计算机和信息技术对煤矿的生产调度进行全面的信息化管理。

通过采集、传输、存储和处理煤矿生产过程中的各类信息，为决策者提供实时、准确的数据支持，从而实现对煤矿生产调度的全面掌控和精确管理。

3. 煤矿调度信息化管理的特点3.1 实时性煤矿调度信息化管理系统能够实时采集和传输煤矿生产调度相关的数据，在实时监测和掌握生产情况的基础上，能够及时做出调度决策，提高生产效率。

3.2 准确性通过自动化的数据采集和处理，煤矿调度信息化管理系统可以大大提高数据的准确度。

准确的数据可以有效地避免信息传递和处理中的误差，为决策者提供可靠的依据。

3.3 效率性煤矿调度信息化管理系统能够自动化完成数据的采集、传输、存储和处理工作，极大地提高了生产调度的效率。

决策者可以在系统中快速获取所需的信息，减少了人工操作的环节，提高了工作效率。

3.4 综合性煤矿调度信息化管理系统集成了煤矿各个环节的生产调度信息，可以实现对生产流程的全面监控和管理。

决策者可以通过系统中的数据和指标对煤矿的生产情况进行全面的分析和评估，以便做出更准确的决策。

4. 煤矿调度信息化管理的优势4.1 提高生产效率煤矿调度信息化管理系统能够实时监控生产环节，减少生产中的延误和浪费，提高生产效率。

决策者可以根据系统提供的数据，及时对生产中的问题进行处理和调整，保证生产计划的顺利执行。

4.2 提高工作安全性煤矿是一个高风险的生产环境，传统的人工调度管理容易出现疏漏和错误，增加了工作的风险。

调度中心文件、信息、资料管理制度是为了规范调度中心的文件、信息、资料存储、使用和保管等工作，确保信息的准确性、可靠性和安全性。

下面是一份调度中心文件、信息、资料管理制度的基本内容：1. 文件、信息、资料的分类管理：- 根据不同的性质、用途和管理需求，对文件、信息、资料进行分类，建立明确的管理体系。

- 建立文件、信息、资料的编号、标识系统，方便检索和使用。

2. 文件、信息、资料的存储和保管：- 根据文件、信息、资料的重要性和保密等级，选择合适的存储介质（如硬盘、光盘、纸质档案等）进行存储。

- 设立专门的存档室或档案库，保持存储环境的干燥、通风、防火等条件。

- 建立存档目录和档案清单，方便查询和管理。

3. 文件、信息、资料的使用和借阅：- 设立文件、信息、资料的使用和借阅制度，明确借阅的权限和流程。

- 建立授权和审批机制，确保借阅的合法性和安全性。

- 针对敏感和保密信息，设置特殊的使用和借阅权限，进行严格管控。

4. 文件、信息、资料的更新和归档：- 及时更新和归档文件、信息、资料，确保信息的准确性和实效性。

- 对历史和过时的文件、信息、资料进行归档和备份，节约存储空间，并确保重要信息的长期保存。

5. 文件、信息、资料的安全和保密：- 设立文件、信息、资料的安全和保密政策，确保信息的机密性和不被篡改。

- 建立权限管理体系，对不同级别的文件、信息、资料设置不同的访问权限。

- 采取措施防止信息泄露和非法获取，如安装安全防护软件、加密存储等。

6. 文件、信息、资料的销毁和报废：- 对过期或不再需要的文件、信息、资料进行销毁和报废，确保不会被滥用或泄露。

- 建立文件、信息、资料的报废程序和准则，确保合规性和环保性。

7. 文件、信息、资料的管理责任：- 指定专人负责文件、信息、资料的管理工作，明确管控责任，防止管理失责。

- 定期进行文件、信息、资料的审核和检查，确保管理制度的有效执行和运行。

以上是一份调度中心文件、信息、资料管理制度的基本内容，具体的实施细节和流程可根据实际需要进行补充和完善。

信息调度管理岗位职责概述信息调度管理岗位是现代企业中不可或缺的一环，它负责协调和管理企业内外部的信息流动和沟通，以确保高效的工作运转和良好的业务发展。

本文将介绍信息调度管理岗位的职责及其重要性。

职责概述信息调度管理岗位主要职责是根据公司的需求和战略规划，安排和管理信息的传递和处理，确保信息能够准确、快速地到达目的地，并能够被及时处理和响应。

具体职责包括但不限于以下几个方面：1. 信息调度信息调度管理岗位的核心职责是对公司内外部的信息进行调度和管理。

这包括收集各个部门的需求和信息，协调不同部门之间的信息交流，确保信息的准确性和及时性。

通过合理安排和整合信息资源，使得信息能够高效传递，减少信息不对称和信息滞后的情况发生。

2. 信息处理和响应信息调度管理岗位需要具备良好的信息处理和响应能力。

他们需要对接收到的信息进行分析和加工，确保其可读性和可操作性，并将其传达给相关人员或部门。

同时，他们还要对来自外部的信息进行筛选和管理，确保公司的核心信息得到保护和保密。

当外部信息需要反馈或响应时，他们也需要及时处理和回复。

3. 系统维护和更新信息调度管理岗位还负责企业内部信息系统的维护和更新。

他们需要监控和管理现有的信息系统，确保其正常运行和高效利用。

同时，他们还要不断关注和研究行业内最新的信息技术和系统，及时更新并应用到公司的信息管理中，以提高工作效率和信息安全性。

4. 信息安全管理信息调度管理岗位需要确保公司的信息安全和保密。

他们需要建立和执行信息安全策略，规范员工的信息使用和传递行为，确保信息不被泄漏和滥用。

对于重要的商业信息和客户数据，他们需要采取相应的加密和防护措施，以防止信息泄露和损失。

重要性信息调度管理岗位在企业中的重要性不容忽视，它对于企业的运营和发展起着关键的作用。

首先，信息调度管理岗位能够协调和整合各个部门之间的信息交流，加强跨部门的协同合作，提高工作效率和质量。

其次，信息调度管理岗位能够保证信息的准确性和及时性，使得决策能够基于可靠的数据和信息，降低决策风险，促进企业的稳定和发展。

调度中心文件、信息、资料管理制度第一章总则第一条为规范调度中心文件、信息、资料的管理，提高工作效率，保护信息安全，制定本制度。

第二条调度中心文件、信息、资料管理应遵循便捷、准确、安全、保密的原则。

第三条严禁私自销毁、泄露、篡改、贩卖、借出调度中心文件、信息、资料，否则将依法追究责任。

第四条调度中心文件、信息、资料的管理工作，由管理员负责，由各部门协助完成。

第五条调度中心文件、信息、资料的管理分类有：文件管理、信息管理、资料管理。

第六条调度中心文件、信息、资料的保存期限参照国家相关法律法规规定执行。

第二章文件管理第七条调度中心的文件分为电子文件和纸质文件两种形式。

第八条电子文件的管理应在计算机系统内建立文件夹，并按照文件的性质、主题、时间等进行分类存储。

第九条电子文件的命名应简洁明确，避免使用含繁杂字符或特殊符号的文件名。

第十条电子文件的修改和编辑应遵循审批制度，修改记录应详细填写。

第十一条电子文件的备份应定期进行，并备份到不同位置以防止数据丢失。

第十二条纸质文件的管理应按照文件类型在文件柜内进行归类整理。

第十三条纸质文件的装订和编号应按照文件管理规范进行。

第十四条纸质文件的借阅应填写借阅登记表，并经有权限人员审批才可借出，借阅期限一般为不超过一个月。

第十五条纸质文件的销毁应依据文件保存期限执行，销毁前需进行备案备查。

第十六条对于涉及机密的文件，应按照机密文件管理制度进行管理。

第三章信息管理第十七条调度中心的信息来源主要包括：内部信息、外部信息、员工不定期提交信息。

第十八条调度中心信息的整理和归档应按照信息的性质和重要性进行分类。

第十九条调度中心信息的保存应备份到不同位置，并定期进行数据清理。

第二十条调度中心信息的共享应遵循信息安全的原则，严禁泄露给无关人员。

第二十一条调度中心信息的调取应经过审批，记录调取的目的和结果。

第二十二条对于特殊类型的信息，应按照相关法律法规的要求进行处理。

第四章资料管理第二十三条调度中心的资料主要包括：工作报告、会议记录、档案资料等。

2024年调度员岗位职责主要包括以下几个方面：信息管理、资源调度、协调沟通和紧急应对。

一、信息管理调度员通过各种信息系统，实时监控并管理路况、车辆运行状态以及客流情况等信息。

他们需要与高科技设备进行配合，如人工智能、智能交通系统、卫星导航等，以确保信息的准确性和及时性。

在信息管理方面，调度员的职责主要包括以下几个方面：1. 实时监控和分析交通路况，及时发现交通事故、道路拥堵等异常情况，并进行相关信息的整理和报告；2. 根据实际情况，及时分析和预测客流情况，调整运力和车辆调度计划；3. 跟踪和记录车辆的运行状态，包括行驶速度、行驶里程、油耗等，并根据这些信息提出优化建议。

二、资源调度调度员是整个交通运输系统中的重要角色，他们负责对各类资源的调度和管理，以确保资源的合理利用和最佳配置。

在资源调度方面，调度员的职责主要包括以下几个方面：1. 根据客流预测和实际情况，合理制定和调整车辆的发车计划，保证公交车辆在合适的时间和频率内运行；2. 根据不同线路的客流情况，灵活调整公交车辆的数量和车辆型号，以满足不同线路的运力需求；3. 根据车辆运行状态和维修情况，合理安排车辆的维护时间和地点，确保车辆的正常运行；4. 配合相关部门对交通设施、道路施工等因素进行调度，以减少交通拥堵和延误。

三、协调沟通调度员需要与司机、乘客、道路监控中心、派出所等多方进行沟通和协调，以保证交通系统的正常运行和安全。

在协调沟通方面，调度员的职责主要包括以下几个方面：1. 与司机进行实时沟通，了解车辆的运行情况、客流情况和异常情况，并及时提出指令和建议；2. 与乘客进行有效沟通，提供准确的信息和服务，解答乘客的疑问和需求；3. 与道路监控中心、派出所等部门进行紧密的协作，共同处理交通事故和疏导交通拥堵等紧急情况；4. 与其他交通运输企业进行联络和协商，共同解决运输资源紧张和线路冲突等问题。

四、紧急应对调度员在遇到交通事故、突发事件等紧急情况时，需要迅速做出决策和应对措施，以最大限度地保障乘客的安全和顺利运行。

2024年调度室信息管理办法为了加强生产信息调度管理工作，进一步强化调度信息管理水平,健全强有力的生产调度指挥系统,使信息调度真正成为安全生产的指挥部和信息参谋部,特制定本管理办法:一﹑组织机构主任1人，副主任2人，调度员6人，调度统计和信息管理1人。

调度员值班实行24小时值班制，每班2人，每天安排一名主任值班，协同调度员处理生产环节出现的各类生产问题并汇报有关领导，调度统计及信息管理员负责当日各类报表的汇总和整理工作。

二、调度管理方面:1、要严格按照煤矿煤矿安全规程组织和指挥生产。

在日常工作中，始终要坚持安全第一、预防为住的指导思想。

按日、按班、按旬、按月完成原煤产量、掘进进尺、开拓进尺。

各项重点工程和各项生产任务，坚持生产预测、预报，及时有效的解决安全生产中出现的各种问题。

2、组织召开调度室，解决生产中出现的问题。

督促检查各单位生产计划的执行情况，按上级主管部门核实的生产能力组织生产，凡是涉及影响当前安全生产的问题，有权对同级部门统一行驶调度职权。

3、理解和及时掌握产、运、销、存、计划和实际完成情况，并要求及时上报和填写，按时出生产报表。

4、在实际工作中对威胁安全生产的重大问题，有权下达调度命令，并督促有关部门积极采取措施。

凡发生重大安全生产事故时，调度室值班人员应根据有关领导指示，按规定的时间和汇报程序向上级调度汇报。

并积极组织有关部门调动所需人力、物力进行抢救，并组织尽快恢复正常生产秩序。

5、随时掌握安全生产动态，对影响安全生产的重大问题和发生重大影响生产的事故，要进行事故追查和参与事故追查。

并有处理意见。

6、认真做好上情下达，下情上报工作。

对领导指示以及上级的各种传真电文应及时提交领导阅示或交有关部门办理，并做好登记纪录。

对基础反映的安全生产等重大问题，如实地、迅速地上报，对上级下发的安全生产指示、通知、通报、命令按时转发，并认真传达贯彻落实。

7、调度工作人员要经常深入实际，掌握了解生产情况和解决安全生产中的关键问题，掌握指挥生产的主动权，及时向有关领导提出报告和有利安全生产的建议性意见。