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我国婴、幼童产业创造了9000多亿元的产值,2011年中国0-12岁的儿 童市场总规模约为1.15万亿元,儿童市场将保持15%左右的高速增长,有专 家预测,到2015年儿童市场可能会达到2万亿元,远景规模则可达3万亿元 (次贷危机4万亿,水污染治理2万亿)。2010年第六次全国人口普查结果,我 区0—14岁人口348万,占全区人口的14.1%,按照每名儿童每年花费1万元 计划,市场规模将达348亿元。市场如此巨大,引无数企业竞折腰,进军儿 童产业,比如森马、万达(万达宝贝王,创新型动漫亲子乐园,每个乐园面 积3000-5000平米,一站式满足儿童游乐、教育、摄影、零售、美食等多种
2020/3/29Fra bibliotek72003年5月,在童装上市一年后,“娃哈哈”起初设定的2000家分店的拓展 目标受挫,不得不全面调整童装发展战略。就市场营销角度来看,“娃哈哈”想 凭借其在饮品市场强大的分销渠道来迅速占领童装市场,“娃哈哈”首批开 发的800家连锁店中,有一半左右是饮料渠道的分销商,此举本意想借用饮料 渠道的资源,节省全面构筑新销售渠道的费用,但渠道分销商们一手拿饮料、 一手拿童装,很明显其童装推销经验和推销的专业化程度,在短时期内很难形 成。童装市场是一个品牌集中度很低的初级市场,利润空间十分有限。就目 前占领国内50%市场份额的外国品牌来看,在进入我国童装市场之前都做了 大量的准备工作。
儿童产业主要服务于0到12岁的消费群体,其消费特点最主要的特征是 “代位消费”,也就是购买的群体和消费群体基本是相互分离的,在对消
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费品购买和使用时,儿童大多没有独立的消费意识,同时自主消费能力也 不够,因此儿童消费品的购买者很大部分是儿童的家庭成员或者是儿童的 亲友馈赠给其的礼品。根据相关调查数据显示,在未来的5年内,80年代以 后出生的独生子女开始进入生育高峰期,开始成为年轻父母一代,因为这 部分年轻人普遍受教育程度高,收入水平也明显提升,消费观念也有很大 改善,在购买力上较上一代也有很大的提升,同时他们也更注重孩子的教 育,更加注重对孩子进行智力投资。因为自己的消费理念的提升,在为孩 子消费上普遍舍得投入。