青工队伍建设

方兴现代农业有限公司党支部指导工青妇组织展开创建活动的实施方案前言工会、共青团和妇联是党领导和依靠的最重要的人民团体，是党联系广大群众的桥梁和纽带，是巩固党的执政基础的重要方面，是推动科学发展、促进社会和谐的重要力量，在改革开放和现代化建设中发挥着独特的不可替代的重要作用。

更是我们企业生产经营管理的中坚力量！工会、共青团、妇联所有成员的素质、形象和贡献，对公司的经济效益的整体提高、优良企业文化的形成具有决定性作用。

近年来，公司工会、共青团和妇委会，在县委和公司党支部的领导下，深入贯彻落实科学发展观，依照各自章程，认真履行职能，创造性地开展工作，组织动员广大员工积极投身方兴公司的各项事业，团结广大员工以主人翁的姿态投身方兴公司的创业、经营、管理，有效地发挥了团组织党的助手和后备军作用，充分发挥了妇女“半边天”作用，充分发挥了工会“员工的贴心人”作用。

本着工作“有成效、有突破、有亮点，善积累”的思路，为方兴公司的经营管理、企业文化建设做出了巨大的贡献。

为了进一步提高工青妇组织在生产经营、企业文化、改善员工业余文化生活方面的积极作用，公司党支部要求工青妇组织工作和相关活动创新方法，更上高楼！一、指导思想高举旗帜，坚定方向。

深入学习贯彻党的十七大精神，进一步统一思想、深化认识、凝聚人心，在公司党支部的领导下，加强对各自联系员工的教育引导工作，团结带领各部门员工高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚定不移地走中国特色社会主义道路，坚定不移地坚持中国特色社会主义理论体系，特别是要增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，着力建设社会主义核心价值体系，夯实团结奋斗的共同思想基础，在今后的工作中为实现方兴公司“四大功能、六大业务”的战略目标努力奋斗！二、基本原则坚持在公司党支部的领导下，突出重点、抓住关键，强化制度、重在建设，标本兼治、综合治理。

坚持正面典型引路、反面典型警示，增强工青妇自我教育、自我提高的内在动力；坚持正确把握政策，开展整顿建设，即充分发扬民主，依靠群众，解决问题；坚持教育、制度、监督并重；即注重严格教育、强化监管，着力构建工青妇工作在员工队伍中建设的长效机制。

青工队伍存在的问题目前，我综采二队在册职工177人，35周岁以下青工124人，占总人数70%以上，随着企业职工老龄化的加剧，青工逐渐成为企业发展的顶梁柱、生力军。

但是，由于诸多因素的影响，他们思想上产生的矛盾及表现不容忽视。

加强对这些矛盾的认识和分析，提出相应的对策，探讨在职工队伍建设的过程中，如何不断加强青年职工思想政治工作的有效性，成为我们做好青年职工队伍稳定的重要课题。

结合我队青工现状，我认为青工主要存在以下几个方面的问题。

工作中要求不高，标准不到位。

青工中存在作业标准化不到位，出现这种情况无外乎有两个方面的原因：外在影响和内在追求。

青年人思想活跃，容易受外界环境的影响，当一个外部环境松散无序时，青工就很容易被同化，很难严格要求自己；青工内在要求不高，缺乏上进心又长期从事一项工作，容易产生麻痹懈怠的思想，导致不严格按标准作业。

这些情况反映出青工思想政治工作没跟上，没有把青工队伍的思想抓住、引导好，没有帮助青工在思想上认识标准化作业的重要性。

过分强调自我意识。

由于青年员工，特别是80、90后的青年员工，普遍出生和长大在独生子女的家庭，受两辈人的悉心关爱，易形成以自我为中心的思维模式，再加上他们所受教育程度普遍较高，往往对自身的定位偏高，参加工作后急于实现自我价值，不甘于在平凡的岗位上默默无闻，存在个人英雄主义，爱表现，不愿受约束，缺乏集体观念和全局意识，缺少老一辈煤矿工人吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神。

而一旦现实与理想产生差异，又易产生悲观失望和消极心态。

责任意识较为淡薄。

由于青年员工成长在物质相对丰富的年代，有的家庭条件较为优越，所以对工作缺乏必要的珍惜感和紧迫感，存在着企业的发展漠不关心，置身事外，对集体不负责任；对个人职业生涯没有规划，不思进取，对自己不负责任；不安心本职岗位，得过且过，对企业、对家庭缺少责任感，欠勤旷工现象屡有发生，对工作不负责任等现象。

易受不良因素影响。

青年从学生转变为职工，时间短，阅历浅。

7TH ISSUE OF 201960E X P E R I E N C E S经验弘扬大庆精神铁人精神提升青工队伍建设水平AUTHOR 文 ｜ 胡英娇CAPTION图｜青工参加技能大赛以“爱国、创业、求实、奉献”为主要内涵的大庆精神铁人精神，产生于大庆石油会战，伴随着大庆油田的开发建设而不断丰富完善，沉淀了一代代石油人的宝贵智慧结晶，始终激励着石油人不畏艰难、艰苦奋斗、勇往直前。

大庆精神铁人精神对于共青团来说，不仅是教育引导青年的强大武器，更是新时期提升青工队伍建设的重要理论遵循。

大庆精神+创新思想政治工作的新模式（以下简称新模式），能有效发挥团员青年的生力军和突击队作用，锤炼一支有信仰、有激情、有干劲的青年团队。

新模式的内涵习近平总书记在参加十二届全国人大四次会议黑龙江代表团审议时，听取大庆油田代表发言后指出：“大庆就是全国的标杆和旗帜，大庆精神激励着工业战线广大干部群众奋发有为。

”可以说，党中央对大庆的肯定没有变，大庆依然是一面旗帜，依然是一个标杆！身为大庆油田的员工，自豪、振奋、激动是必然的，作为青年员工，我们如何牢记殷切嘱托，永葆红旗本色，让标杆立得更直，树得更稳，永远发挥大庆精神引领企业发展、育人筑魂的重要作用，是必须深入思考的实际问题。

针对青年员工普遍存在的性格特点和工作表现，除了进行思想教育，适时进行心理疏导以外，我们积极探索更为有效的工作模式，即新模式。

这一新模式的内涵是，以大庆精神铁人精神为遵循、以问题为导向，积极创新思想政治工作方法，寻求克服青年员工短板、解决青年员工岗位上面临问题的方法和途径，为青年员工搭建岗位成才的渠道和舞台，当青年员工的事业向导；以青年员工的个性特点为突破口，想青年员工之所想、供青年员工之所需、解青年员工之所难、当青年员工的知心朋友；提高青年员工的学习能力、管理能力及创新能力，不断学习新知识、新方法、新途径，在各方面与时俱进，不断更新观念、创新理念，开拓思维和眼界，让青年员工信服、让青年员工敬佩，当青年员工的人生导师。

关于行业青工委建设的指导意见随着我国经济的快速发展和产业结构的不断优化升级，各行各业对高素质青年工人的需求日益增加。

为了更好地培养和引导青年工人，推动行业的发展和创新，行业青工委的建设显得尤为重要。

行业青工委是行业内青年工人的组织机构，旨在提升青年工人的技能水平、培养专业化人才，从而推动行业的可持续发展。

一、加强组织建设1.成立行业青工委，建立健全组织机构。

行业青工委由该行业的技术专家、青年企业家和青年工人自愿组成，建立秘书处和专业工作小组，明确各成员的职责和权责。

2.完善组织运作机制。

行业青工委应制定明确的组织章程和工作规则，明确会议制度和决策程序，定期召开会议，及时总结经验和开展工作研讨。

3.加强与相关单位的合作。

行业青工委应积极与行业协会、企事业单位、职业技术学校等相关单位建立合作关系，共同推进行业青工委的工作。

二、加强青工培训和技能提升1.开展系统全面的培训活动。

行业青工委应针对行业特点，组织开展系统全面的职业技能培训，涵盖技术操作、管理能力、创新思维等方面，提高青年工人的综合素质。

2.鼓励青年工人参与技术竞赛和评比活动。

行业青工委应组织青年工人积极参与各项技能竞赛和评比活动，既是对他们技能水平的考核，也是对他们努力学习的肯定和激励。

3.建立青工培训基地和实训基地。

行业青工委可以与职业技术学校、企业等单位合作，共同建设青工培训基地和实训基地，提供良好的学习和实践场所，提高青年工人的技能水平。

三、加强青工队伍建设1.制定青工岗位评价标准。

行业青工委应参照行业发展的需要和岗位要求，制定青工岗位评价标准，明确青工成长的路径和标准，为青年工人提供发展空间。

2.建立青工交流平台。

行业青工委应建立青年工人交流平台，通过组织座谈会、技术论坛、经验交流等活动，加强青年工人之间的沟通与合作。

3.提供多元化的职业发展机会。

行业青工委应积极推动行业各企业为青年工人提供多样化的职业发展机会，引导青年工人寻找适合自己的职业发展道路。

加强两支队伍建设筑牢青年安全防线摘要：近年来，我公司团委按照集团公司团委青年安全工程的总体要求，以"完善工作机制、强化活动引领、严格安全检查"为着力点，紧密围绕公司安全生产实际，不断加强青年安全监督岗岗员和青年班组长两支队伍建设，努力筑牢青年安全防线。

关键词：青年安全岗员班组长近几年来，随着企业发展步伐大力推进，陆续招考了一批青年员工。

针对青年员工安全意识极差，缺少工作经验和现场危险识别能力的实际，我们秉持以环境促发展规范，以培训加素质，以活动冷人心，全面加强了青年安全教育引导工作，获得了较好效果。

我公司团委按照“青年安全生产工作基础建设稳固提升年”的总体部署，以“健全工作机制、加强活动助推、严苛安全检查”为着力点，密切紧紧围绕公司安全生产实际，不断加强青年安全监督岗岗员和青年班组长两支队伍建设，不懈努力筑城訾青年安全防线。

一、完善制度，巩固强化两支队伍机制建设一就是加强青年安全监督岗岗员考核激励机制。

为了助力本公司“第五个安全生产自然年”目标的同时实现，我们紧密结合工作实际，在旧有青年安全监督岗工作细则的基础上，特别制订了《矿业公司青年安全监督岗上岗检查暂行办法》和《矿业公司青年安全监督岗岗员管理暂行办法》，并以这两个办法为依据，按照青年安全监督岗岗员的考核成绩，实行了每月以井下生产单位150元、井下旺德夫尔县120元、井上单位100元为基准的津贴浮动机制，不仅进一步健全了青年安全监督岗管理制度体系，而且更好的调动了青年安全监督岗岗员的积极性。

二就是健全了青年班组长的考核机制。

我们融合公司实行的班队长“最佳青年安全班组长”“班组三保”竞赛活动，将班组安全教育培训、准军事化犯罪行为训练、班组安全制度全面落实、重点人员包保等列入青年班组长五创优内容，进一步扩充细化了青年班组长考核机制。

在“最佳青年安全班组长”和“班组三保”竞赛中，评选活动最佳青年班组长4人，杰出班组4组与，杰出青安岗岗员12人，在此期间隐患减少了5%，伤工事故减少了13%。

青工委实施方案一、背景介绍。

青工委，即青年工作委员会，是指由一定数量的青年工作者组成的机构，负责组织、协调、指导和监督青年工作的实施。

青工委的成立旨在更好地发挥青年在工作中的作用，促进青年工作者的成长和发展，推动青年工作的深入开展。

二、实施目标。

1. 加强青年工作者队伍建设，提高青年工作者的综合素质和工作能力；2. 深化青年工作内容，促进青年参与社会实践和公益活动；3. 推动青年工作机制创新，提升青年工作的管理水平和服务质量。

三、实施内容。

1. 加强组织建设，形成工作合力。

1.1 成立青工委领导小组，明确工作职责和分工；1.2 建立青年工作者交流平台，促进信息共享和经验交流；1.3 定期组织青年工作者培训，提升专业能力和团队协作意识。

2. 拓展青年工作渠道，增加服务内容。

2.1 开展青年志愿者招募活动，组织志愿服务队伍；2.2 设立青年创业基金，支持青年创业和创新项目；2.3 推动青年文化艺术交流活动，丰富青年精神文化生活。

3. 强化青年工作监督，提高工作效率。

3.1 建立青年工作考核评价体系，激励青年工作者积极参与工作；3.2 加强青年工作宣传，提升社会关注度和支持度；3.3 定期开展青年工作成效评估，及时调整工作方向和重点。

四、实施措施。

1. 加强组织建设。

1.1 设立青工委办公室，配备专职工作人员，协助青工委领导小组开展工作；1.2 拓展青年工作者社交平台，建立微信群、QQ群等，方便信息传递和交流；1.3 配备专业培训师资，举办各类培训活动，提升青年工作者的专业素养。

2. 拓展青年工作渠道。

2.1 制定青年志愿服务计划，明确服务内容和时间安排，吸引更多青年参与；2.2 设立创业基金管理委员会，制定创业项目评审标准，支持有前景的创业项目；2.3 组织青年文化艺术节，举办青年文学、音乐、舞蹈等比赛活动，展示青年才华。

3. 强化青年工作监督。

3.1 设立青年工作考核评价委员会，定期对青年工作开展考核评价；3.2 制定青年工作宣传方案，利用各类媒体进行宣传报道，提升社会认可度；3.3 设立青年工作成效评估小组，定期对青年工作成效进行评估，及时调整工作方向。

探析电力企业团青工作存在问题及解决策略随着中国电力市场的逐渐深入，电力企业的团青工作也在不断加强。

然而，在实践中，电力企业团青工作存在着很多问题。

本文将从青工队伍建设、组织管理、活动内容等方面对电力企业团青工作存在的问题进行分析，并提出相应的解决策略。

一、青工队伍建设问题1. 人才储备不足青工队伍是电力企业未来的骨干力量，因此，人才储备是青工队伍建设的重中之重。

但是，目前许多电力企业的青工队伍建设仍然存在人才储备不足的问题。

这主要表现在：（1）青工队伍规模小。

有的电力企业由于缺乏有效的人才储备机制，导致青工队伍规模不足，无法满足企业的需求。

（2）青工队伍结构不合理。

一些电力企业虽然有较多的团员，但大都是普通成员，骨干成员却很少，导致整个队伍的领导力和凝聚力不足。

2. 培养计划不完善企业团委是电力企业团青工作的组织者和领导者，需要制定完善的培养计划，为青工的成长提供指导和支持。

但是，当前许多电力企业的培养计划不够完善，表现为：（1）缺乏明确的发展路径。

一些电力企业的培养计划只提供了基本培训和活动，却没有明确的职业规划和发展路径，导致青工的成长方向不明确。

（2）缺少针对性。

有的电力企业的培养计划较为简单粗糙，对不同类别、不同层次的青工未能实施有针对性的培训，导致培训效果不佳。

二、组织管理问题1. 组织形式过时传统的组织形式比如团日、团会等已经无法满足现代电力企业团青工作的需要。

目前很多企业缺乏创新思维，仍然采取固定的组织形式开展团青工作，导致效果不够显著。

2. 信息传递不畅信息传递是企业团青工作的重要一环，但是目前许多电力企业的团委在信息传递方面存在问题，例如：（1）信息沟通不畅。

一些企业的团委与青工之间没有建立有效的沟通渠道，信息不能及时传递，无法稳定地开展团青工作。

（2）信息质量参差不齐。

一些企业虽有多种信息传递形式，但信息质量参差不齐、内容单一，难以满足青工的多元化需求。

三、活动内容问题1. 灵活性不强传统的团青活动方式单一，无法满足青工的不同需求。