黄山景区模式介绍

国内几家景区管理模式比较黄山，隶属黄山市黄山区，黄山管委会主要领导由黄山市主要领导兼任，黄山旅游集团和黄山旅游发展有限公司与黄山管委会是一套人马，两块牌子。

坚持严格保护、统一管理、合理开发、永续利用的方针，坚持“山上游，山下住”的管理方针，采取了一系列工程、技术、管理、行政等措施，强化自身建设能力。

九华山管理委员会属于池州市政府派出机构，中共九华山风景区工作委员会属于池州市委的派出机关。

没有人大和政协，管委会和党委是一套班子，两块牌子。

集团公司是管委会下面直属机构，由原来的国资委演化而来，股份公司是集团公司下面的一个二级公司，主要是集团公司控股。

遵循“科学规划、统一管理、严格保护、永续利用”的发展方针，山上常住人口逐渐减少，让景区的文化旅游功能更突出，采取了分区建设、功能整合、竞争联动的发展建设模式。

泰山旅游管理委员会管理景区山上旅游相关业务，但是，同时泰山旅游管理委员会又隶属于泰安市泰山区旅游局，形成双头管理。

泰山旅游管理会具体负责旅游管理、运营、服务等方面的工作，实现了对泰山森林、植被及旅游景点的24小时全方位监控,在景区资源监测、森林防火、游人安全管理方面进展很大，科学合理地保护管理好泰山。

在极力保护核心景区的文化、自然遗产资源的同时，加强招商引资和配套项目建设的力度。

武陵源管理体制比较复杂，一方面涉及的利益主体比较多，另一方面，行政主导的方向不尽相同，但是均以旅游管理委员会为主，不设行政职能。

武陵源的管理运营处于张家界、索溪峪、天子山三个景区“三足鼎立”的格局，张家界国家森林公园处于龙头地位，有利于武陵源的规划建设和管理是武陵源的管理方针，在规划、设计、建设等方面强调各方利益的均衡，加强内部协调工作力度。

1、模式比较中国旅游业发展的三十年也是景区管理体制改革和创新的三十年，在这个不断演变和发展的过程中，许多著名的景区和景点为武当之道的研究提供了有价值的参考范本，为此，课题组在上期刊登的“国内景区管理模式比较表”中，从行政建制、经营体制、旅游管理方针、内部能力建设等几个方面，对国内成功的案例进行理论梳理，简要总结出一些成功的做法和经验，以黄山模式、九华山模式、泰山模式、武陵源模式为例，进行横向比较研究，得出管理体制方面的结论。

黄山旅游景区营销策划方案1. 引言黄山是中国著名的旅游胜地之一，以其独特的自然风景和丰富的文化底蕴吸引着世界各地的游客。

然而，随着旅游业的快速发展和竞争的加剧，黄山旅游景区需要制定一系列的营销策划方案，以保持其在旅游市场的竞争优势。

本文将探讨黄山旅游景区的目标市场、竞争分析、市场定位、产品策略、价格策略、推广策略和销售渠道，从而为黄山旅游景区制定一套有效的营销策划方案。

2. 目标市场黄山旅游景区的目标市场主要包括国内和国际游客。

国内游客是黄山旅游景区最主要的客源市场，而国际游客则是其未来发展的重点市场。

针对国内游客，黄山旅游景区可以通过投放广告、举办推广活动、与旅行社合作等方式来吸引他们。

而对于国际游客，黄山旅游景区可以参加国际旅游展览，与国外旅行社建立合作关系，开辟直飞航线等方式来吸引他们。

3. 竞争分析黄山旅游景区的主要竞争对手是其他国内著名的旅游景区，如故宫、长城、兵马俑等。

这些景区都具有丰富的历史文化底蕴和独特的自然风光，与黄山旅游景区的竞争关系较为激烈。

为了在竞争中脱颖而出，黄山旅游景区可以通过改善服务质量、增加旅游设施、开发新产品等方式来提升其竞争力。

4. 市场定位黄山旅游景区的市场定位是融合山水之美、人文之韵、历史之底蕴，打造成为中国最具标志性的旅游景区之一。

黄山旅游景区是中国历史文化和自然景观的结合，游客可以在这里体验到优美的山水风光和博大精深的文化底蕴。

黄山旅游景区可以通过加强推广力度、提升服务质量、增加旅游设施等方式来巩固其市场定位。

5. 产品策略黄山旅游景区可以通过开发新的旅游产品来吸引游客。

其中一种产品策略是开展主题旅游，如摄影旅游、登山旅游、文化旅游等，通过策划相关的活动和推广，吸引对应的目标人群。

另一种产品策略是开发旅游周边产品，如民宿、农家乐、手工艺品等，扩大游客在黄山旅游景区的停留时间和消费金额。

6. 价格策略黄山旅游景区的价格策略应根据不同的游客群体制定。

对于国内游客，黄山旅游景区可以通过提供优惠价格、推出套票、优化门票购买方式等方式来吸引他们。

旅游景点承包旅游景点的承包是一种常见的经营模式，通过承包经营，既能够保护景区资源，又能够为游客带来更好的旅游体验。

本文将从承包的定义、承包经营的优势、合作要求等方面进行探讨，以期为读者提供一个全面了解旅游景点承包的视角。

定义旅游景点的承包是指政府或景区管理方将特定的景区资源或景点设施交由特定的经营者进行运营管理的一种经济合作关系。

承包经营者通常需要向景区管理方支付一定的承包费用，并承担景区经营管理、环境保护等职责。

优势旅游景点承包经营有着诸多优势。

首先，承包经营能够有效保护景区资源。

由于承包者需要对景区经营管理负责，他们通常会更加注重景区的环境保护和资源的合理利用，从而减少对景区的破坏。

其次，承包经营可以提升旅游服务的质量。

承包者通常会投入更多的资金和资源来改善景区设施，提升服务品质，从而为游客提供更好的旅游体验。

此外，承包能够激发地方经济的发展。

承包经营者经营旅游景点会带动相关行业的兴起，促进当地经济的繁荣。

合作要求旅游景点承包的合作要求包括以下几个方面。

首先，承包者需具备一定的经营管理能力。

他们需要了解旅游市场需求，能够合理运营景区，提供优质的旅游服务。

其次，承包者需要具备一定的资金实力。

景区的设施改善和运营管理需要投入大量的资金，承包者需要有足够的资金支持。

此外，承包者需要遵守景区管理方的相关规定，如环境保护、安全管理等，确保景区的可持续经营和游客的安全。

案例分析最经典的旅游景点承包案例莫过于我国的黄山。

黄山作为中国著名的旅游景点，每年吸引着大量的游客。

黄山景区通过承包经营的方式，将各个景点的经营管理交由不同的承包者负责。

这些承包者均具备丰富的旅游经验和资金实力，他们对景区的管理和服务高度负责。

通过承包经营，黄山景区的环境得到了有效保护，旅游服务质量也得到了大幅提升，成为国内外游客心目中的旅游胜地。

结语旅游景点承包经营是一种有益于旅游业发展和景区保护的经济合作方式。

通过承包经营，景区资源得到有效保护，旅游服务质量得到提升，地方经济得到发展。

自然文化遗产类景区的开发与管理模式—以安徽黄山为例摘要：中国历史源远流长，不论是自然遗产还是文化遗产在世界上都是独树一帜的。

文化积淀之深厚，民族生命之诡秘，不得不称之为天下之一绝。

近年来，中国陆续申办成功了许多文化景观与文化遗产，这是我们应该引以为豪的，可是我国在管理开发文化遗产的时候，同时也忽略了遗产本身的不可复制性。

所以在开发发展的同时也带来了一系列的问题。

本文以自然与文化双重遗产的安徽黄山为例，探讨黄山发展模式现状，通过分析发现我国在文化遗产管理方面的不足，并且提出一些可行的建议。

如何在满足当代人对黄山美景审美的同时，维护子孙后代继续拥有这份历史文化遗产的权利，是我们当前亟待解决的问题。

关键词：自然遗产文化遗产管理模式不足建议一、自然文化遗产类景区管理概述文化遗产的发现过程是艰难的，因为是我们五千年的文明积累起来的。

所以文化遗产的管理模式更是社会所关注的。

文化遗产管理的使命自 20 世纪 80 年代以来开始发生变化。

传统上，文化遗产管理使命在于保护，主要包括收藏、保管、保存、养护、修复、恢复等。

另外，还为研究者提供资料服务，让众多遗产爱好者去深究遗产的奥秘。

然而，随着文化成为生活质量的重要标志，人们的文化与精神消费已上升为普遍性的社会需求。

所以文化遗产景区成为人类学习的基础。

这样，具有综合性人文、科学价值的文化遗产，被赋予满足这一消费需求的新的使命，遗产管理单位当然也要在不违背合理的条件下，获得最大的经济收益。

[1]管理模式是针对具体的遗产单位而言的。

无论是国内还是国外，遗产单位并非采取单一模式，总是根据遗产景区的特点和自身实际情况对管理模式做出恰当选择。

例如美国的“国家公园”模式、韩国的“自然公园”模式、挪威的“生态博物馆”模式、法国的“地区自然公园”模式。

目前，我国对于具有文化和自然双重价值的遗产，例如黄山风景区，一般采用“风景名胜区”模式。

可是这种模式从一定程度上来说并不适合我国当今的文化遗产景区，而是需要更加规范化的管理。

黄山旅游景区景点介绍摘要：1.黄山旅游景区简介2.黄山旅游景点分类3.各景点详细介绍a.云谷寺b.始信峰c.光明顶d.迎客松e.猴子观海f.飞来石4.黄山旅游注意事项正文：黄山旅游景区位于我国安徽省黄山市，是我国著名的风景名胜区之一，也是世界文化与自然遗产地。

黄山以奇松、怪石、云海、温泉、冬雪五绝而闻名于世，被誉为“天下第一奇山”。

一、黄山旅游景区简介黄山旅游景区包括黄山风景区、宏村、西递等著名景点，吸引了大量游客前来游览。

黄山旅游景区不仅自然景观独特，还有深厚的文化底蕴，如寺庙、古道、摩崖石刻等人文景观。

二、黄山旅游景点分类黄山的旅游景点众多，可以分为以下几类：1.寺庙类：云谷寺、慈光阁等；2.峰类：始信峰、光明顶、莲花峰等；3.松类：迎客松、送客松、探海松等；4.石类：猴子观海、飞来石、仙桃石等；5.其他：云海、温泉、冬雪等。

三、各景点详细介绍1.云谷寺云谷寺位于黄山风景区南麓，始建于南朝梁天监年间，距今已有1400 多年的历史。

云谷寺周围环境幽静，古木参天，浓荫蔽日，是游客登山前的重要景点之一。

2.始信峰始信峰是黄山的标志性景点之一，位于黄山风景区中部。

这里的奇松、怪石、云海等景观交相辉映，让人叹为观止。

3.光明顶光明顶是黄山的第二高峰，海拔1864 米，因山顶阳光充足而得名。

光明顶附近有观日台、炼丹峰等著名景点。

4.迎客松迎客松是黄山的著名景点之一，也是黄山的象征。

这棵千年古松姿态优美，枝叶繁茂，热情地欢迎着世界各地的游客。

5.猴子观海猴子观海是一块形似猴子的巨石，位于黄山风景区西部。

传说这里是孙悟空三打白骨精的地方，站在猴子观海处，可以远眺美丽的海景。

6.飞来石飞来石是一块巨大的石头，位于黄山风景区北部。

这块石头仿佛是从天而降，让人惊叹不已。

四、黄山旅游注意事项1.黄山气候多变，早晚温差较大，游客需携带足够的衣物；2.登山过程中要注意安全，尽量避免陡峭的山路；3.保护环境，不要乱丢垃圾；4.尊重当地的风俗习惯，不要随意拍照。

5a级景区发展模式
5A级景区是中国旅游景区的最高等级，代表着景区的服务质量、管理水平和资源价值等方面都达到了国家级标准。

5A级景区的发展模式可以归结为以下几种：资源取胜模式：这种模式主要适用于具有独特自然和人文资源的景区。

这些景区通过保护和开发自身的资源，以高质量的景观和服务吸引游客。

例如，九寨沟、张家界等景区就是依靠其独特的自然风光和民族文化吸引了大量游客。

大力投资模式：这种模式主要适用于基础设施和接待设施相对薄弱的景区。

这些景区通过大量投资，改善交通、住宿、餐饮等基础设施和服务设施，提升游客的旅游体验。

例如，迪士尼乐园就是通过巨额投资，打造了一个集游乐、购物、餐饮、住宿于一体的综合性旅游度假区。

联合申报模式：这种模式主要适用于多个景区或旅游目的地之间的合作。

通过联合申报5A级景区，实现资源共享、优势互补，提升整个区域的旅游吸引力。

例如，黄山市的黄山风景区、宏村古村落等多个景点就是通过联合申报，共同打造了“中国第一奇山”的旅游品牌。

政通人和模式：这种模式主要依赖于政府的支持和社区参与。

政府通过制定优惠政策和提供资金支持，推动景区的发展；同时，鼓励当地社区参与旅游开发和服务，形成政府、企业、社区共同发展的良好局面。

例如，丽江古城就是通过政府主导和社区参与的方式，成功打造了一个具有浓郁民族风情的旅游胜地。

以上是5A级景区发展模式的几种主要类型。

不同的景区应根据自身的资源和条件选择合适的发展模式，以实现可持续发展和长期效益。

黄山运营方案一、黄山景区整体规划与开发1.1 黄山景区整体规划（1）确定黄山景区的定位，明确发展目标，规划景区未来的发展方向。

（2）调查研究黄山景区的地理特点、自然资源和人文资源，分析景区的发展潜力和市场需求。

（3）制定黄山景区的开发规划和布局设计，包括景区基础设施建设、景点开发、旅游产品开发等。

1.2 黄山景区开发（1）在景区内部设立游览线路和交通指引，方便游客游览。

（2）提升黄山景区的基础设施建设，完善停车场、卫生间等配套设施。

（3）建设便捷的交通网络，提供多种出行方式供游客选择。

二、黄山景区服务品质提升2.1 提升景区服务水平（1）培训景区工作人员，提高服务技能和素质。

（2）提升景区服务设施，增加信息查询、娱乐休息、餐饮购物等服务点。

2.2 完善景区管理体系（1）建立景区管理机构，明确管理职责和流程。

（2）制定景区管理规章制度，加强对景区秩序的管理和维护。

2.3 加强景区安全管理（1）完善景区安全设施，保障游客的人身安全和财产安全。

（2）配备专业急救人员和设备，提升景区的应急救援能力。

三、黄山景区营销与推广3.1 制定营销推广策略（1）运用互联网和新媒体进行广告宣传，提高景区知名度和美誉度。

（2）开展多样化的促销活动，吸引更多游客前来黄山游览。

3.2 提升景区产品丰富度（1）开发新的旅游产品和线路，满足不同游客的需求。

（2）推出特色活动和主题游览，增加游客参与度和满意度。

四、黄山景区可持续发展4.1 保护自然环境（1）制定并严格执行景区环境保护和管理规定，保护黄山独特的自然景观。

（2）加强环保宣传和教育，提升游客的环保意识和环保行为。

4.2 促进文化传承（1）加强文化遗产保护和传承工作，保护黄山的历史文化资源。

（2）举办文化活动和展览，向游客展示黄山的独特魅力和深厚文化底蕴。

五、黄山景区项目投资与经营5.1 引入社会资本（1）开展景区项目开发与投资，引入社会资本进行设施建设和旅游产品开发。