下载文档原格式
企业管理创新论文摘要（模板15篇）企业管理创新成果论文从概念上来讲，企业管理模式是企业的运营管理中枢神经，对于企业经营工作起着全局性掌控作用。
不同类型企业往往有着不同管理模式，通过优化企业管理，不仅可以提升企业综合效应，同时能够激发企业进展活力。
在传统的企业管理模式下，许多企业因循守旧，企业管理带有很浓重的行政化颜色，带有传统方案经济时代的烙印。
基于此，探究有效的企业管理模式，提升企业管理现代化水平，是提高企业进展的重要方式。
构建科学的企业管理模式，要不断优化企业管理组织建设，推动信息化、科技化、系统化建设，这是提升企业总体管理水平的必要条件。
通过优化管理模式，可以实现企业职能的明确安排，同时界定好责任范围，通过对不同部门和不同人员的有效架构，形成科学化、立体化的管理模式。
随着互联网信息技术与大数据信息技术的快速进展，现代企业经营管理模式不断优化，企业管理现代化水平不断提高，推动企业不断向前进展，企业活动得到了有效的释放。
作为企业管理的一个层级，企业管理现代化是一种较高的企业管理水平。
企业的现代化管理不是一个单一性质的工作，而具有较强的系统性。
强化提升企业管理的现代化水平，运用现代技术与现代理念开展企业管理工作，是现代企业向前进展的重要动力。
在企业管理过程中，要做到优化组织模式，转变管理思维，构建现代综合管理体系。
对于企业外部工作而言，开呈现代化建设，可以便于企业与外界进行沟通联系，更好进行商贸往来。
在企业内容，推动企业管理现代水平，可以提高企业管理效能，提升管理水平，构建企业内部现代化管理体系，提高企业综合进展实力，进而适应现代企业在经济“新常态”下的进展需求。
在企业现代化管理过程中，通过敏捷的组织与资源配置，可以打通上下游全产业链条，不管是企业自主经营活动，还是与子公司、母公司及关联企业进行商事贸易行为，都能提升沟通联系的顺畅程度。
在传统的管理模式下，由于企业管理手段落后，往往存在着管理不善，或者是内耗过高的状况。
现代企业管理制度的创新中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）11-000-01摘要现代企业管理制度发生了巨大的变化，本文首先从两个方面论述了现代企业管理制度创新，从三个方面指出了当前企业管理创新存在的主要缺陷，并且提出了加强企业管理创新的几点建议，以服务于现代企业管理制度创新。
关键词现代企业管理制度创新一、现代企业管理制度创新概论1.现代企业制度创新的内容制度可谓是现代企业管理的基础。
企业只有建立起一套行之有效、科学合理且服务自身发展实际的现代化企业管理制度体系，才能取得长足发展。
企业的制度创新，是伴随企业生产不断发展而形成的一种新型的企业组织形式，它主要包括以下几方面内容：企业的产权制度的创新、人事制度的创新、分配激励制度的创新、质量管理制度的创新、营销管理制度的创新、企业文化的创新、股份合作制企业创新等。
企业制度创新，是以过程管理为基础，以市场经济为导向，是一个从领导治厂向企业决策科学化，管理制度化、规范化、法制化转变的过程。
2.企业管理创新的必要性（1）追求自我价值的需求企业在追求发展成就的动力下，更加向往实现企业价值最大化及社会责任的承担，这就激发了其不断创新的愿望。
（2）企业发展的迫切要求任何企业的管理，都有一定的方式方法，根据外部经济环境和社会发展的变化，企业管理的模式都要发生一定程度的变化，这就是“管理无定式”。
（3）适应消费市场发展新要求当前随着全球知识呈爆炸式传播以及信息技术升级改造速度日益加快，商品更新速度也越来越快，消费者的消费观念和偏好日新月异，市场需求不断发生变化，企业必须加快产品创新的步伐，才能够适应商品经济发展要求。
（4）市场竞争激烈日益激烈为了在激烈的市场竞争中求的生存和发展，企业必定要通过各种手段来控制生产成本、提高产品质量、完善产品体系、扩大销售网络，这就要求企业不断创建新的组织架构，应用新的生产、销售和服务方式，采用新的管理手段和策略，使企业在瞬息万变的竞争中得以灵活应对。
现代企业管理论文3000字在现代化进程迅速发展下，最大的不变就是变化，企业管理也不例外的随时在发生着变化，多种多样的现代化企业管理模式也就给现代企业管理带来了很多的启示与指导。
篇一：现代企业管理论文3000字一、引言企业管理创新是企业未来的发展企业，在市场经济不断深入的阶段，企业之间的竞争越来越激烈，如何才能在这样的形式下在市场上占有一席之地，做好营销工作，保证企业的营利是现在很多企业应该思索的问题。
企业管理创新可以激发企业的活力，让企业在平稳的轨道上运行，也是推动整个国民经济的重要根源。
可以说，任何一个企业离开了创新，就等于走向了灭亡。
在企业中如何开展管理创新，是本文要深入探索的课题。
二、企业管理创新的内涵企业管理创新是在创新的基础上提出的概念，主要是指企业在生产经营过程中，要充分发挥资源优势，从而对这些资源进行整合、计划、组织、领导和控制，让企业有效持续的经营的系统性的工作。
管理创新是企业管理的精髓，是管理者运用系统的管理方式、模型或者理论形成创造性的思想，然后经过实体的加工，让他们转变成可以销售的产品，或者特制的服务，从而达到企业效益提高的目的。
企业管理创新在现在的中小企业中表现的比较明显，并且起到比较有效的作用。
三、现代企业管理创新的现状（一）企业管理现状目前，我国的企业管理创新中呈现了不足，一般情况，管理创新工作都是由专门的工作人员来从事的，基本上没有技术人员或者基础管理人员的。
这种情况就导致了一个现象，就是管理创新的工作基本都是由相对应的工作人员来开展的，其他人参与度低，创新的面和深度都无法保证，在企业的一定层面上开展的创新活动较多，而在管理制度上的创新则较少有人关注，这就是当前形势下我国企业管理创新的情况。
（二）企业管理产生的问题1。
企业管理创新产生问题的原因现在世界上很多国家都已经开始重视现代企业的发展，我国也在企业管理创新方面展开了积极的探索，但是因为起步晚，所以和其他发达国家相比，我国的企业管理创新的水平还有待提高。
现代企业管理制度的创新作者：宁良浩来源：《现代企业教育·下半月》2014年第08期摘要：随着现代企业进一步的国际化和市场化，企业管理创新的重要性越来越突出，创新已经成为现代企业持续发展的动力和源泉，企业管理创新对企业的全面发展有着极其重要的意义，这是管理制度自身对科学规范、完善、实用的客观要求。
在此，就如何进行企业管理创新进行了一些探讨。
关键词：现代企业管理制度创新企业管理一、现代企业管理创新的必要性和重要性所谓企业管理创新，就是不断根据市场和社会变化，重新调整人才、资本和科技要素，以知识创新适应市场，满足市场需求，最终达到自身的效益和社会责任目标同时实现的过程。
（一）企业管理创新的必要性（1）实现自我价值的需要创新主体对成就的追求，对自我价值实现的向往，对社会责任的道义渴望，更强化了他们创新的冲动，这为企业管理创新创造了可能性。
（2）企业自身发展的需要企业管理要有一定的模式和方法，但不论什么模式或什么方法，根据形势的发展，随着外部环境的变化而逐渐发生变化，所以不可能是一成不变的，即所谓“管理无定式”，一成不变的企业管理模式和方法，是根本不存在的。
（3）消费市场不断发展和完善的必然要求由于知识经济和信息化技术的不断发展，利用新技术的速度大大加快，产品的生命周期大大缩短，加之消费者的消费水平不断提高，消费结构变化不断加快，这就要求企业不断地进行产品创新，开发出适应市场需求的新产品。
（4）应对市场竞争的内在条件当前，市场竞争日益激烈，企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展，就要千方百计地控制成本，提高质量，增加品种，扩大销售，这就要求企业创建新的组织机构，运用新的服务和销售模式，采取新的管理策略和程序，使管理组织能够灵活应变。
（二）企业管理创新的现实意义企业管理的创新是有利于企业发展的一项重要战略，它符合国家政策导向，符合国际企业管理发展的新趋势，符合管理本土化的要求，符合“入世”后提高企业国际竞争能力的要求。
现代企业管理创新思路在知识经济时代,企业管理创新是企业在竞争中脱颖而出的重要手段。
本文阐述了管理创新的概念及特点,提出了现代企业管理创新的具体策略。
下面是的相关内容的论文，欢送大家阅读参考。
所谓“创新”，是指商品经济活动中的经营者对生产要素进行新的结合，归纳为管理创新和技术创新。
其中管理创新是指管理的目标、原那么、组成要素、过程、成果评价等方面的破旧立新或新陈代谢或运动变化。
“管理出效率，管理出效益，管理出人才”，创新管理应为企业提供优秀的人才、提高工作效率、整合资源、创造更大的经济效益。
中国国有企业受方案经济的管理体制和运行机制的影响，形成了有中国特色的管理理念。
但在市场经济和国际经济一体化开展的形势下，存在很多问题，如：缺少明确的经营管理理念、理念定位不当、缺少现代管理意识等。
本企业结合自身条件，从几个方面出发，构建自身的经营管理理念。
1.1在开展模式上以提高竞争力为核心，慎重选择“多元化”、“专业化”战略整合现有人力资源，建立爆破、撤除、地基根底、防水等专业工程部，提高核心竞争力;同时涉足房地产业，最大限度地利用现有的相关建立资源，做到“专业”与“多元”的完美结合。
1.2创立企业文化推进文化管理战略公司从MI(企业理念识别系统)、BI(企业行为识别系统)、VI(企业视觉识别系统)三方面推行CI战略方案，更好的宣传了企业文化。
其中值得注意的是MI局部，集中阐述了：企业精神(务实创新、追求卓越);企业宗旨(不断将人类的平面设想雕塑成美妙的空间现实);核心理念(谦诚铸就事业、智慧创造未来);市场理念(以质量确保今天的市场、以信誉赢得明天的市场、以效劳创造永恒的市场);经营理念(低本钱竞争、高品质管理、全方位效劳);管理方针(精品工程、绿色家园、安康守法、持续改良)等内容。
人才是企业之本。
把个人生命价值与企业价值融为一体的团队，首要的是受人尊敬的领导者，他本身就是一种动力，能使员工心甘情愿地努力工作;其次，通过各种方式，让员工了解公司的目标和发生的种种问题，思考并寻求解决问题的途径;再次，让员工与企业共成长，让员工能够分享企业的经营成果，真正形成命运共同体。
论现代管理制度的创新随着社会的不断发展和经济的快速增长，现代管理制度也在不断地进行创新和改革。
管理制度的创新是适应时代潮流和推动企业发展的重要手段，只有不断创新，才能适应市场的需求，提高企业的竞争力。
管理制度的创新包括体制机制的创新、管理方法的创新、管理理念的创新、管理技术的创新等方面。
这些创新都是为了更好地适应市场环境的变化，提高管理效率，促进企业的发展。
在现代管理制度的创新过程中，企业需要从传统的管理模式中解放出来，大胆尝试新的管理方法和理念，不断完善管理制度，提高管理水平，实现可持续发展。
一、体制机制的创新体制机制是管理制度的重要组成部分，也是管理工作的基础。
现代管理制度的创新需要从体制机制入手，打破传统的管理范式，建立符合企业需求的新型管理机制。
现代管理体制的创新主要包括以下几个方面：1.灵活的组织结构传统的组织结构呈现层级严密、权限划分明确的模式，导致决策效率低下，难以适应市场快速变化的需求。
现代管理制度的创新需要建立灵活的组织结构，实现异质性团队的协作，提高组织的灵活性和应变能力。
2.分权分利传统管理模式下，权利和利益主要集中在高层管理人员手中，导致低层员工的积极性不高，创新能力受限。
现代管理制度的创新需要实行分权分利制度，赋予员工更多的自主权和激励机制，激发员工的创新活力和团队合作精神。
3.协作共赢传统的管理理念强调零和博弈，注重个人利益的最大化，忽视了团队合作和共赢的重要性。
现代管理制度的创新要倡导协作共赢的理念，强调员工之间的合作和团队精神，促进企业内部协同发展，实现共同目标。
4.推动转型升级传统的产业结构和管理模式已经无法适应快速变化的市场需求，企业需要进行转型升级，以适应现代化经济要求。
现代管理制度的创新需要推动企业转型升级，强调技术创新和管理创新，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
二、管理方法的创新管理方法是管理制度的具体实践手段，它直接影响着管理效果和企业绩效。
现代管理制度的创新需要不断改进管理方法，提高管理效率和管理水平。
经济论坛!""#!$一企业作为现代工业社会的生产组织形式"已经存在和发展了数百年#今天的企业和数百年前的企业相比"在外在形式上发生了很大的变化"但有一点永远不会改变，那就是企业面对迅速变化的外部经营环境"必须培养维护和适时更新自己的核心竞争力"并相应地不断改造自己的业务流程$组织形式以及经营战略#尤其是中国加入ＷＴＯ以后"面对外资企业的大量涌入"中国企业不可避免地要进入与狼共舞的时代#面对严峻的挑战"企业只有勇于创新"才能在市场竞争中脱颖而出"才能生存下去#企业管理制度创新是时代的要求"是企业经营环境变化的迫切需要"其表现有以下几个方面%第一"现代企业经济发展的知识化$信息化#随着知识经济的出现"知识和信息正在成为企业的竞争利器#２１世纪的企业将在人才和知识方面展开空前的竞争"知识和知识产品成为企业财富的主要源泉#所以企业内部的经营管理也发生了深刻的变化"企业中&人’的地位在不断提高"企业开始要求员工更广泛$更积极地投入到企业的管理中来"并通过员工不断学习和自身素质能力的不断提高"来达到企业的繁荣和发展的目标#这种知识经济所倡导的管理模式"是现在企业的&人本主义’管理模式"这种模式正在被越来越多企业所采用#所以在经济发展的知识化的环境中"企业必须拥有高度的知识管理能力"能够对知识进行学习$运用和创新"推动企业的快速发展#信息化可以提升企业的核心竞争力"加强企业的信息化建设"可以强化企业财务管理"促进管理创新#许多成功企业的信息化都是紧紧围绕着企业的核心业务和主导流程"为企业带来巨大的效益#第二"市场竞争环境不断变化#所有长寿的企业都有一个共同的特点"那就是不断地进行市场创新#市场是企业的生命"市场的衰退或老化往往导致企业浅谈现代企业管理制度创新文／王庆水管理视角!ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ$"的衰退"企业的使命在于研究市场需求#适应市场需求#满足市场需求"总之#企业的价值必须通过市场才能得到承认和体现"企业只有进行持续的市场创新#才能在市场竞争中立于不败之地"现在市场的变化趋势#一是顾客方面由过去的同一需求变为个性需求"西方市场营销理论把消费者的需求分为三个不同的阶段$首先是量的满足阶段%其次是质的满足阶段%最后是感性消费阶段"怎样设法使不同消费者的不同需求得到最大限度的满足#就成为当今企业管理追求的目标"二是市场趋于全球化"加入ＷＴＯ预示着中国经济将进一步向全世界敞开自己的大门#进一步降低关税#减少非关税壁垒#向外国资本&跨国公司开放更多的投资领域和市场#预示着更多的外国商品和服务将涌入国门#导致中国市场竞争加剧#原有的市场份额面临重新分配"来自国外的竞争使几乎每一个行业都会受到不同程度的冲击#企业生存环境将大大恶化#企业管理的难度也将前所未有地增加"三是市场竞争的多维化和动态化"企业的竞争方面已由过去偏重于价格竞争转向价格&质量&品牌&服务&环境等多维化的竞争"企业有很多手段超越对手#因而企业的经营策略#首先要考虑如何满足不同顾客的不同需求#如何经营好顾客#提高自身的竞争优势"与此同时#经济全球化&技术创新的加速以及竞争对手的现代化等因素#都正在使竞争进一步动态化"由于竞争对手都具有学习&创新能力#故任何企业的优势都是暂时的#都有可能被竞争对手超越"在这种多维化和动态化的环境中#企业的出路不是保持原有的竞争优势#而是不断创造出新的竞争优势"第三#市场和交易环境的虚拟化"由于信息网络技术的发展和世界经济一体化的推进#企业所服务的顾客范围正在突破传统的地理性限制#企业可为分散在全球各地的顾客提供产品服务#交易方式也由于电子商务的出现而发生了革命性的变化"人们通过电子商务进行产品的查询&采购&储运以及电子支付等一系列的贸易活动#使交易范围打破了区域限制#实现了经营过程的高速互动#提高了效率#创造了新市场#并扩大了业务的交易量"二我国的国有企业长期走的是一条高投入低产出&高产值低效益的道路#尤其是国有企业产权制度不清晰#职责不明#很多企业走向衰落"企业要想生存#要想发展#在市场激烈的竞争中立于不败之地#需要做到以下几点$第一点#企业主要负责人’企业家(要有创新精神#要敢于打破企业旧的管理制度#建立一套适合现在市场经济发展的新制度"邢矿集团为适应市场经济的要求#进行公司制改造#在管理体制创新上迈出了关键一步#以建立现代制度为契机#面向市场#进行管理体制创新#用机制优势全面激活企业的发展潜力"邢台矿务局改制工作分四个战略步骤走$第一步#依照)公司法*把矿务局改制成为国有独资形式的集团公司#初步建立起了产权清晰&权责分明&政企分开&管理科学的现代化企业制度基本框架"第二步#通过资产重组#组建股份公司#发行股票上市"第三步#以集团公司为核心企业#通过兼并&控股&参股等产权联结方式#构成具有母子公司体制的大型企业集团"第四步#利用集团公司经济实力和技术优势走跨行业&跨地区联合&兼并之路#扩大集团公司经济规模#促进企业持续健康发展"１!选择公司组织形式"邢台矿务局依照)公司法*改组为具有独资性质的+有限责任公司,#使改制的公司成为以法人财产为基础#具有自主经营&自负盈亏&自我发展&自我约束的法人主体和市场主体"２"建立规范的公司法人治理结构"按照决策权&执行权相互独立&相互制衡&相互协调的原则#集团作为国有独资公司#设立了董事会&经理层#初步建起了集团公司的法人治理结构"依照公司的管理要求#对原机关进行了机构&人员调整和职能重新划分#设置了相应的职能管理部门"３#重组企业内部结构#构建母子公司体制的企业集团"公司组建后#依照公司)章程*规定#对公司内部组织结构进行调整#使原来的行政隶属管理体制#向以资产为纽带的母子公司管理体制转变"一是将资产规模比较大&经济效益好&市场竞争力强的生产经营性资产进行剥离重组#组建由集团公司控股的股份公司#发行股票上市"二是将兼并的石家庄煤矿机械厂&公司工程处&公司机械厂和公司所属的几家合资企业#改建成为集团公司的控股子公司或分公司"４$明确集团公司与所属子&分公司的关系#建立管理科学&运转协调的企业运行新机制"集团公司’母公司(和子公司是平等的企业法人单位#在各自的经营范围内#实行自主经营&独立核算&自负盈亏"子公司的经营活动和发展目标纳入母公司的总体发展规划#执行母公司的战略决策#独立承担民事责任%分公司根据母公司的授权开展生产经营活动"集团公司负责经营管理集团公司的全部国有资产#对子&分公司行使四个中心职能#即资产经营中心&发展战略中心&投资决策中心&和财务结算中心的职能"第二点#应实施人才战略#完善用人机制"现代经济的竞争#归根到底是人才的竞争#谁拥有高素质的人才#谁就能在竞争中取胜"邢矿集团走出了一条+以人为本,的管理之路#制定出了一套引才&用才&爱才有效措施"引才$有一流的人才#就有一流的产品&一流的企业&一流的市场和一流的效益"公司制定了优惠政策#如)技术创新ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ!管理视角$%!""#!$经济论坛（上接第３６页）"三#健全经理人才市场$建立中小股东权益保障制首先$从经济学角度看$只有当资本从缺乏效力的所有者手中集聚到优秀企业家手中$把资产转移到最能使用资产的人手里时$才是最有效的%因此$为发挥ＭＢＯ的长期激励作用$应通过各种途径培育成熟的经理人才市场$来保证ＭＢＯ的收购主体是一支优秀的管理团队$从而降低管理层作为经营者的道德风险$真正提高企业的经营业绩%其次$上市公司的管理层收购活动完成以后$企业的管理层集所有权与经营权于一身$在某种程度上实现了所有权与经营权的统一$然而如果监管力度不够$上市公司会出现新的一股独大或内部人控制问题%因此$应建立中小股东权益保障制度$加强对ＭＢＯ上市公司的监管力度$进一步完善公司的内部制衡机制$降低公司的经营风险%"四#建立公平合理的定价机制$防止国有资产流失在实施ＭＢＯ的整个过程中$定价问题最为敏感%在我国$由于ＭＢＯ的实施带有强烈的国有企业改制性质$因此参与定价的除了经理层&目标企业的所有者阶层以及ＭＢＯ中介机构外$还包括地方政府和企业职工%而且在多数情况下$其定价表现为对企业有直接控制力的地方政府和有强烈收购意愿的经理层之间的博弈$从而造成了定价过程的随意性%因此$为解决ＭＢＯ实施过程中存在的较为严重的定价问题$首先应当建立公正的&透明的&市场化的定价机制$利用各地现有的产权交易市场通过集中竞价方式来保证价格形成机制的公平性%其次$确定合理的定价方式$一般应在公司每股净资产值或市场价格的基础上$着重考虑三个方面问题’!保护股权出让者尤其是国家作为所有者的利益$防止国有资产流失("由于管理层对本企业做过贡献并且企业将长期依赖其发展$无论是从感情上还是企业长期利益上都要给予一定的优惠(#兼顾企业职工的利益$在实施ＭＢＯ后$应妥善处理原企业职工在就业&福利等方面存在的待遇问题%随着我国国有企业改革的进一步深化$实行管理层收购$确实有利于推动国企改革$优化产权结构$在中国形成真正的大企业家阶层和队伍%但在具体推行过程中必须加强风险防范意识$健全法律法规体系$拓宽融资渠道$建立公平合理的定价机制$进一步完善上市公司治理结构$保证我国上市公司的ＭＢＯ朝着健康&稳定&有序的方向发展%（作者单位!山东经济学院）奖励办法)和本科及以上学历最低收入保障办法%用才’引进人才还要给人才一个施展才能的机会和舞台$发挥其应有的作用%用人原则是能者上$平者让$庸者下$人尽其才$建立了一套评价&培养&激励&流动&使用为主要内容的用人体系%爱才’效益加感情$提供优越的工作条件和生活条件$稳定人才队伍$成尊重知识&尊重人才&尊重创新的浓厚氛围%第三点$进行市场创新和信息化战略%市场经济的辩证法告诉我们$经营战略的制定要适时创新$适应市场$创造市场$企业才有出路%墨守成规&邯郸学步&亦步亦趋的经营思维定式$在今天市场经济高速发展之时$已无立锥之地了%邢矿集团为了扩大市场占有份额$在煤炭产品上大胆创新$根据国家对煤炭产品的洁净燃烧*以煤代油+的能源政策$公司与科研部门合作进行了低灰&低粘度&脱硫型水煤浆新产品开发$取得了成功%同时$邢矿集团在信息化建设中突出生产数字化$管理程序电子化%一是编制好发展规划%二是全面整合再造业务流程%三是实施信息应用集成%目前已建成以公司区域网络和宽带网为平台$以生产管理&财务管理&营销管理&物资管理为重点的网络工程%第四点$进行企业文化创新%追求企业文化创新$不仅是经济全球化&社会竞争等外部环境的要求$而且是企业自身发展的内在要求%经济建设是硬道理$文化建设是软理念$而两者又是互联互动的%美国学者弗兰西斯说’*你能用钱买到一个人的时间$你能用钱买到劳动$但你不能用钱买到热情$你不能用钱买到一个人对事业的追求%而这一切$都可以通过企业文化而争取到%+企业文化不仅强化了传统管理的一些功能$而且还具有很多传统管理不能替代的功能$如导向&凝聚&激励&规范等功能%１$导向功能’企业文化是全体员工共同的价值观念$它对全体员工有一种内在的号召力$使员工对企业有一种归属感和认同感$能引导全体员工把个人的目标和理想聚集在企业的目标和理想上$朝着一个共同的方向努力%２%凝聚功能’企业文化是一种粘合剂$能减少企业内部的摩擦和内耗$形成和谐宽松的人际关系$增加凝聚力和向心力$使全体员工团结一心$把精力花在企业的生产经营发展上%３&激励功能’企业文化可以增强企业员工的荣誉感和责任感$自觉维护企业的声誉$努力工作%４’规范功能’企业文化中的价值观念&道德规范&约定俗成的行为准则能约束企业职工的言谈举止$从而保证企业健康&稳定地向前发展%通过以上这些功能的发挥$可直接或间接地提升企业的核心竞争力%邢矿集团在改革发展实践中培育形成了自己的独特企业文化$塑造了邢矿人艰苦创业&诚实守信&乐于奉献&创新进取的精神风貌$铸造了邢矿人的凝聚力&向心力和特别战斗力$有力支撑了企业的改革发展%（作者单位!邢台矿业集团公司）管理视角!ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ$!经济论坛!""#!$。
企业经营管理创新论文范文企业管理创新是未来企业的发展趋势,是企业保持活力及推动整个经济发展的根源。
下面是店铺为大家整理的企业经营管理创新论文范文，供大家参考。
企业经营管理创新论文范文篇一随着我国经济发展进入新常态以及市场经济体系的不断发展和完善，企业经营管理面临不少新的问题。
企业如果仍然沿用传统的经营管理策略，将很难产生理想的经营管理效果，也难以实现企业长期发展战略。
面对经济发展新常态、新机遇和新挑战，企业需要不断创新经营管理策略，以适应自身发展的需要。
一、经济新常态下企业经营管理存在的问题目前，一些企业在世界经济一体化的大背景下加强企业内部经营管理，并取得了明显进步，但企业在发展过程中仍然发生了一些值得关注的经营管理问题，这些问题如果处理不好，必将为企业发展带来隐患。
首先，企业经营管理理念落后。
一些企业经营管理观念仍停留在传统的经营管理理念上，企业以短期经济利益为出发点，一切经营管理工作围绕实现短期经济利益来开展，在经营管理上眼光过于短浅，缺乏长期的发展规划，忽视对员工积极性的激励，企业缺乏可持续发展的内在动力。
其次，企业经营管理制度不够完善。
企业员工对于企业经营管理不够重视，参与企业经营管理的热情不高;企业中高层缺乏对企业自身发展定位、发展方向的顶层设计，缺乏构建现代企业管理制度，对于企业经营管理制度执行监督不够到位，缺乏有效的监督和约束。
企业发展的内在需求与经营管理制度的制订和执行情况不匹配，严重影响了企业的健康发展。
第三，一些企业的组织结构比较松散。
企业组织结构仍停留在传统企业的金字塔形，机构复杂，职能重复，权责不清。
管理层很多管理政策落实困难，不能够有效执行。
另外，企业管理手段落后，管理效率低下，缺乏参与市场竞争的动力和活力等。
二、经济新常态下企业经营管理创新策略企业经营管理创新策略要综合考虑企业日常经营行为的各个环节，针对经济发展对于各个经济行为环节的新要求，注重提升企业经营管理效率。
探讨现代企业制度下的管理创新摘要：企业管理创新一直是企业界关注的话题，并且对坚持企业管理创新持相同意见，但是，如何进行企业管理创新，成为企业界人士所必须面对的课题。
笔者认为：企业管理创新是现代企业制度下的创新，企业管理创新不仅要建立健全现代化的法人治理机构，而且企业管理创新要建立健全现代化的流程管理体系。
关键词：现代企业;管理创新；科学发展观1 引言：进入新世纪以来，企业管理创新促使企业从以逐利性为唯一发展目的逐步转化为兼顾社会责任，进行可持续发展的发展目的，这一转变本身就是企业管理的创新，这一创新，是企业步入了现代企业的行列，不但增强了企业的活力，有效提高了企业的经营效率，为企业带来了客观的经济收入，而且为企业的发展提供了社会助力，最终使企业的发展符合了科学发展观的要求，企业管理资产的保值增值目标得以顺利实现。
2 企业管理创新是现代企业制度下的创新企业管理是通过对本企业所处的市场、政治法律等外部环境有着准确判断的基础上，综合协调企业内部人力资源、财务资源、企业文化等内部资源，充分挖掘内部潜力，采取一系列的激励机制，通过协调、控制、计划实施等一系列博弈，使企业达到良性、协调运转的方式方法。
而这样的企业管理，必须符合整个国民经济的发展趋势并顺应潮流达到企业各体育社会的互利共赢。
因此，企业管理创新必须是现代企业制度下的创新，只有符合现代企业制度的企业管理才有生命力。
（1）企业管理创新要建立健全现代化的法人治理机构。
现代企业制度要求企业管理要有完善的、运作协调的法人治理机构。
中外大量的企业管理经验证明，有限责任公司和股份有限公司是最具有发展生命力的现代化企业管理模式，而有限责任公司和股份有限公司的最大一个特点就是建立健全了完备的、协调运转的法人治理机构。
股东会、董事会、监事会、经理等法人治理机构各负其责的管理模式有利于改善企业的经营管理能力，而法人治理机构的构建，要充分建立在对企业内外部环境的综合分析过程中，在这个分析过程中，要不断进行创新，随着社会经济和宏观市场以及微观市场情势的变迁随时对企业的法人治理机构进行相应的调整，以适应企业的发展需要。
影响企业发展的宏观因素包括企业发展的政策法律环境、企业所处地域的政治性倾向、区域文化对企业文化的影响，风俗习惯、民族宗教等可能对企业带来的社会任务、企业所处地域的原材料、燃料、交通、劳动力费用等。
影响企业发展的微观因素包括企业所在市场对本企业的需求，同类企业对本领域的供给等，通过对企业所处环境的宏观和微观分析，探索出适合本企业发展的法人治理机构，并建立长效机制，促进企业管理的创新。
（2）企业管理创新要建立健全现代化的流程管理体系。
企业管理要实行现代化的流程管理体系，流程管理是现代企业实现企业管理的一大特色，欧美国家对企业的流程管理有了相当成熟的研究，在企业管理的实践中反复予以实践并在企业管理的实践中丰富和发展了流程管理理论，如约束理论（theoryofconstraints）等，使流程管理更加符合企业发展的实际。
在我国，随着社会主义市场经济体系的确立，在企业管理方面确立了现代企业制度，流程管理作为现代企业的标志，在企业管理中的应用越来越多，已经成为企业界及社会各界的共识，企业管理的创新正成为我国企业管理的潮流。
但是，企业管理的创新并不会因为流程理论的完善和应用而停下脚步，由于新材料、新工艺、新技术、新能源的大量采用，企业管理的创新又不断丰富着企业管理流程的内容，而企业管理流程又不断丰富着企业管理创新的实践，二者相辅相成，共同发展。
流程管理强调统筹计划、指挥、控制企业的人力资源、物力和财力以及社会资源，突出企业管理的重点部位，明确企业的发展战略和企业管理发展的方向，着力解决影响企业发展的制约障碍因素，在加强企业部门内部协作和决策沟通的基础上，实现企业经济利益和社会效益的最大化。
这个过程本身就是一个企业管理创新的过程，企业管理的创新进一步推动流程管理明确确定企业发展方向和企业管理的核心利益，通过企业内外部各个层面，以及各层面之间的不断博弈，从而达到企业管理的均衡状态。
3企业管理创新是科学发展观在企业管理领域的具体应用科学发展观的提出本身就是创新，企业管理创新是科学发展观在企业管理领域的具体应用。
科学发展观的第一要义是发展，这种发展是可持续发展，而不是杀鸡取卵式的发展，这就促使企业在管理上抛弃其逐利性的唯一特性，转向关注民生，承担一定的社会责任，同事在社会各界的协作下，完成企业利益的最大化。
因此，现阶段企业的发展并不单纯是追求经济利益，还要承担相应的社会责任，如自然灾害救助、突发社会公共事件中的配合，贫困人群的救济等诸多方面，为企业的长远发展与壮大吸纳社会资源。
可续发展观在企业管理方面的应用是新兴领域，必须有所创新，并在创新中探索出企业管理的经验和理论，用来指导企业管理的创新。
（1）企业管理创新有利于企业增强主动性和预见性。
科学发展观引入企业管理的创新有利于用科学发展观的理论和观点重新审视企业管理的合理性、科学性和可持续发展性，对企业所处领域、地域经济环境、政治环境、人文环境有一个明晰的、正确的认识，有利于企业增强主动性和预见性，主动调整企业管理战略，统筹把握企业的发展方向，企业管理的对象员工，作为每一个员工个体，都有独立的思想和价值取向，而这种有主见的思维，往往会因为客观世界的影响而表露在具体的行为中去，科学发展观的一个重要方面就是以人为本的观念，重视对每一个人个体的人文关怀，因此，以科学发展观指导企业管理的创新具有重要的现实意义，是管理创新适应新形势需要的必然选择。
在企业管理过程中，由于重视员工个体的人文关怀，能够充分预测到员工的心理变化以及对所从事工作的满意程度，管理者可以通过这种心理状态的预测，准确把握全体员工思想及工作需求，从而增强企业管理的实效。
而员工通过管理创新，学会了以科学发展观的思维方式去把握本职工作以及创造性地开展工作，协调本职位、本部门、部门之间、企业与周边的关系，从而减少企业发展的障碍因素，为企业的发展创造更多的机会。
（2）企业管理创新有利于企业探求企业管理内在的规律，使企业管理达到最佳效果。
每一个企业的发展都有其内在的发展规律，规律决定着企业管理创新理念的发展和形成，因此，企业管理创新既依赖于经营管理人员的心理发展规律，又依存于整个社会环境的影响，既依存于企业管理决策层的引导，又依存于企业管理个体的自我体验。
所以，企业管理的创新要运用科学发展观对企业管理的发展方向进行准确的把握，通过对企业发展方向的充分把握，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
科学发展观的引入使企业管理创新的思路更加明晰，目标非常明确，企业管理创新要紧紧围绕企业发展的内在规律，不断提高企业经营管理人员对管理创新的认识，促进管理人员将管理创新自觉落实到具体的管理实务中去，有了符合企业发展内在规律的管理创新理念和认识，掌握了企业管理创新的内在规律，就可以在企业发展的过程中充分人使企业管理创新的规律并加以科学、合理的运用，达到企业管理的最佳效果。
4 企业管理创新是企业发展的内在需求追求利益最大化并取得发展是任何一个企业唯一的发展目标，因此，企业管理创新必须服务和服从于企业发展的这个中心，可以毫不隐晦地说，企业管理创新是企业发展的内在需求，这种需求体现在企业管理的诸多方面。
现阶段，经济全球化的经济格局已经初步形成，企业的管理创新必须适应时代的要求，如果能不能在企业管理创新创新管理理念、创新管理机制、创新管理方法、创新管理路径，就不能同国际先进的企业管理模式相适应，就不能实现真正意义上企业管理创新。
只有管理创新，才能赋予一个企业持续发展的灵魂，只有管理创新，才能不断提高企业的管理水平，只有管理创新，才能带给企业核心竞争力，只有管理创新，才能保证企业的经济效益，在激烈的市场竞争中取得优势地位。
（1）企业管理创新影响到企业的合作方式。
企业管理创新是现阶段企业发展的自身要求，由于现代科学技术和网络技术的飞速发展，企业的管理能够通过网络等形式跨越企业经营领域和经营地域实现产品与服务的合作共赢，因此，企业管理创新向国际战略联盟、网络合作、虚拟企业、供应链协作等合作方式方面进行转变，这种转变，是现代企业发展必须经历的阶段，需要企业在经营管理实践中不断加大管理创新力度，不断研究跨领域、跨行业、跨地域合作的新情况及发现的新问题，研究开发企业管理的新路径。
（2）企业管理创新更加注重企业员工的综合素质。
企业员工的综合素质决定着企业人力资源的价值，因此，企业管理创新将具有专业知识的复合型人才的培养作为企业管理中最重要的资源。
只有掌握了专业知识的员工在企业的发展过程中才能发挥出巨大的能力，企业管理创新的立足点就是要充分激发企业员工身上潜在的能够促使员工与企业管理流程、职工与各个企业内设部门、职工与相互协作单位、职工与社会管理诸多方面紧密结合起来，是企业的管理与各个层面的协作成为运转协调的一个整体，从而最大限度地发挥这个整体为企业的吸金能力，从容应对知识经济对企业经营管理的挑战，为企业谋求更大领域的发展空间，取得更加显著的经济效益。
（3）企业管理创新更加注重全面的绩效管理。
绩效管理是任何一个企业进行管理都要所采用的一种管理方法，但是在如何进行绩效管理上存在一定的误区，很长一段时间以来，绩效管理往往只是单一的绩效考核的形式，由于在考核过程中缺乏必要的控制手段，考核的量化指标有时不能充分表明每一个员工对企业的贡献程度，在实行时缺乏必要的组织改善手段，从而遭到一些员工的抵制，弱化了绩效管理在企业管理中的地位和作用。
因此，企业管理创新促使企业的绩效管理向全面实行绩效管理方向转化，只要是符合企业发展战略的绩效管理模式，就是企业需要的绩效管理模式，随着企业的发展，变僵化的、固定的绩效管理为动态的绩效管理，及时创新绩效管理标准，甚至根据不同的岗位、根据不同的工作要求和工作标准对绩效管理的量化指标进行必要的修正，确保为企业做出重大贡献的员工真正能够从企业获得丰厚的回报，为企业的发展更好地展示自己的才学。
5 参考文献[1] 邹光国 . 加快企业管理创新推进现代企业制度建设 [a]. 现代企业 ,2010,第7期.[2] 熊国明 . 现代企业管理创新的分析 [j]. 中国商贸 ,2010,第4期.。
