集团财务管理作业2

国家开放大学20秋《企业集团财务管理》形考任务2答案1.企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有()的特点。

A.全局性B.统一性C.动态性D.高层导向型参考答案：C2.相对单一组织内各部门间的职能管理，集团战略管理最大特点就是强调()。

A.整合管理B.风险管理C.利润管理D.人力资源管理参考答案：A3.企业集团财务战略含义，不包括下列()项内容。

A.集团财务理念与财务文化B.集团总部财务战略C.子公司(或事业部)财务战略D.企业日常财务工作参考答案：D4.()也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。

A.收缩型投资战略B.扩张型投资战略C.调整型投资战略D.稳固发展型投资战略参考答案：B5.低杠杆化、杠杆结构长期化属于()融资战略。

A.激进型B.长期型C.中庸型D.保守型参考答案：D6.()是审慎性调查中需要重点考虑的风险。

A.财务风险B.人力资本风险C.法律风险D.劳资关系风险参考答案：A7.在投资项目的决策分析过程中，评估项目的现金流量是最重要也是最困难的环节之一。

该现金流量是指()。

A.现金流入量B.现金流入量C.净现金流量D.增量现金流量参考答案：D8.并购时，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的()。

A.整体价值B.股权价值C.账面价值D.债务价值参考答案：B9.在合并情况下，由于目标公司不复存在，通常采用合并后企业集团的()作为折现率。

A.加权资本成本B.个别资本成本C.边际资本成本D.资金成本参考答案：C10.并购支付方式中，()通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。

A.股票对价方式B.现金支付方式C.卖方融资方式D.杠杆收购方式参考答案：C11.企业集团战略是实现企业集团目标的根本，它有助于()。

A.明确未来发展方向B.明确战略目标及实现路径C.强化沟通D.资源整合E.规避经营风险参考答案：ABCDE12.相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理具有()等特征。

企业集团财务管理作业（二）参考答案一、单项选择题1、A2、A3、A（P52）4、C5、D6、B（P82）7、C8、B（P86）9、C（P91）10、D（P91）二、多项选择题1．应选择ACE。

详细内容见教材P512．应选择ADE。

详细内容见教材P52。

3．应选择BCE。

详细内容见教材P55。

4．应选择AE。

5．应选择ABD。

详细内容见教材P71。

6．应选择ABC。

7．应选择ACD。

详细内容见教材P79。

8．应选择ABCDE。

详细内容见教材P80。

9．应选择ABCDE。

详细内容见教材P85。

10．应选择ABCDE。

详细内容见教材P89。

三、判断题1．这道题是正确的。

2．这道题是错误的。

详细内容见教材P4。

3．这道题是正确的。

4．这道题是错误的。

5．这道题是错误的。

详细内容见教材P71。

6．这道题是正确的。

详细内容见教材P79。

7．这道题是错误的。

详细内容见教材P81。

8．这道题是正确的。

详细内容见教材P839．这道题是正确的。

详细内容见教材P85。

10．这道题是错误的。

详细内容见教材P87。

四、理论要点题1、参考课本P492、参考课本P533、参考课本P794、参考课本P91五、计算及案例分析题1、参考答案：（1）华润集团的公司战略及经营战略是：战略是“有限度的多元发展思路”，将企业进行重组。

经营战略是：以零售带动的日常消费品的生产、分销以及相关服务；以住宅开发带动的地产、建筑、装修及建材材料的生产和分销；消费类科技产品的生产、分销和服务；石油化工产品的贸易、生产和分销；在电力、通讯和保险等行业的策略性投资。

华润集团的战略定位清晰准确，适合企业的现状，具有指导性。

（2）利润中心：一个责任中心，如果能同时控制生产和销售，既要对成本负责又要对收入负责，但没有责任或没有权力决定该中心资产投资的水平，因而可以根据其利润的多少来评价该中心的业绩，那么，该中心称为利润中心。

利润中心有两种类型：一种是自然的利润中心，它直接向企业外部出售产品，在市场上进行购销业务。

企业集团财务管理作业答案The document was prepared on January 2, 2021企业集团财务管理作业2答案（第三章、第四章）一、单项选择题（每小题1分，共10分）二、多项选择题（每小题2分，共20分）9. ABCDE三、判断题（每小题1分，共10分）1.√2.×3. √4.×5.×6.√7.×8.√9.√ 10.×四、理论要点题（每小题5分，共20分）1．简述企业集团战略管理的过程。

答案要点：企业集团战略管理作为一个动态过程，主要包括三个阶段，即：战略分析、战略选择与评价、战略实施与控制。

战略分析，它是指对企业集团内外环境因素进行分析、评价，预测环境的未来发展变化及可能趋势，以及这些变化趋势可能对集团未来发展的影响方向及影响力。

战略选择与评价即进行战略决策。

战略实施即制定并具体落实相关战略举措、行动方案；战略控制即对行动方案的实施情况进行持续有效的过程监控。

2．简述企业集团财务战略的含义。

答案要点：企业集团财务战略包括以下三层含义：（1）集团财务理念与财务文化；（2）集团总部财务战略；（3）子公司（或事业部）财务战略。

3．详细说明企业集团投资方式的选择。

答案要点：投资方式是指企业集团及其成员企业实现资源配置、投资并形成经营能力的具体方式。

企业集团投资方式大体分为“新设”和“并购”两种模式。

新设是指集团总部或下属公司通过在原有组织基础上直接追加投资以增加新生产线，或者投资于新设机构，以实现企业集团的经济增长；并购是指集团或下属子公司等作为并购方对被并企业的股权或资产等进行兼并和收购。

无论是新设还是并购，都是企业集团成长的基本模式。

同时，任何一个企业集团都不可是按照某一既定模式发展起来的，它总是需要根据集团具体情况，交替使用各种成长模式来发展壮大自己。

4．对比说明并购支付方式的种类。

答案要点：并购支付方式主要包括以下几种。

企业集团财务管理作业 2一、单选题1、企业集团战略管理具有长期性,会随环境因素的重大改变而进行战略调整,表明其具有C的特点;A、全局性B、统一性C、动态性D、高层导向型2、集团战略管理最大特点就是强调A;A、整合管理B、风险管理C、利润管理D、人力资源管理3、在中国海油总部战略的案例中,A是该集团各业务线的核心竞争战略;A、低成本战略B、协调发展战略C、人才兴企战略D、科技领先战略4、C也称为积极型投资战略,是一种典型的投资拉动式增长策略;A、收缩型投资战略B、调整型投资战略C、扩张型投资战略 C、稳固发展型投资战略5、低杠杆化、杠杆结构长期化属于D融资战略;A、激进型 C、长期型 C、中庸型 D、保守型6、B经常被用于项目初选及财务评价;P82A、市盈率法B、回收期法C、净现值法D、内含报酬率法7、在投资项目的决策分析过程中,评估项目的现金流量是最重要也是最困难的环节之一;该现金流量是指D;A、现金流入量B、现金流入量C、净现金流量D、增量现金流量8、并购时,对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的B;A、整体价值B、股权价值C、账面价值D、债务价值9、管理层收购中多采用C进行;A、股票对价方式B、现金支付方式C、杠杆收购方式D、卖方融资方式10、并购支付方式中,D通常用于目标公司获利不佳,急于脱手的情况下;A、股票对价方式B、现金支付方式C、杠杆收购方式D、卖方融资方式二、多项选择题1、相对单一组织内各部门间的职能管理,企业集团战略管理具有ACE等特征;A、全局性B、统一性C、动态性D、整体型E、高层导向2、企业集团战略层次包括ADE等级次;A、集团整体战略B、横向战略C、纵向战略D、职能战略E、经营单位级战略3、制定企业集团财务战略时,下列属于内部因素的有BCEA、金融环境B、集团整体战略C、集团财务能力D、资本市场发展程度E、行业、产品生命周期4、企业集团财务战略主要包括AD等方面;A、投资战略B、生产战略C、经营战略D、融资战略E、市场战略5、根据集团战略及相应组织架构,企业集团管控主要有ABD等基本模式;P71A、战略规划型B、战略控制型C、战略决策型D、财务控制型E、财务评价型6、集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解；二是从操作层面理解;下列内容从操作层面理解的有ABC; P56A、集团投资规模B、企业集团投资项目财务决策标准C、集团资本支出预算D、企业集团投资方向E、企业集团增长速度还有：及项目排序、项目新建或外部并购等系列决策7、专业化投资战略的优点主要有ACD P79A、有利于在集中的专业做精做细B、容易抓住较好的投资机会C、有利于在自己擅长的领域创新D、有利于提高管理水平E、投资风险较小;缺点是：风险较大,容易错失较好的投资机会;8、一般认为,新设投资项目主要圈定在ABCDE方面;P80A、新产品开展项目B、在新的地区的业务扩张C、提高和保持市场的重要开支D、延长公司业务或产品生命期限的支出E、提高生产力和改善产品质量的开支9、财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险;财务风险所涉及的核心问题包括ABCDE;P85A、资产质量风险B、资产的权属风险C、债务风险D、净资产的权益风险E、财务收支虚假风险10、并购时,目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司,而可比公司一般要求满足ABCDE等条件;P89A、行业相同B、规模相近C、财务杠杆相当D、经营风险类似E、具有活跃交易三、判断题1、企业集团战略是实现企业集团目标的根本; √2、融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类;P49,×3、财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性,经营上的高风险性要求财务上的低杠杆化;√4、利润留存有显性的支付成本,但无机会成本;× P62,说反了;5、在企业集团管控模式的财务控制型下,战略制定责任和权利全部由上级部门担当;× P71：战略制定责任和权利全部交给下属经营单位;战略控制型仅发布战略指导意见；战略规划型集团总部直接参与;6、任何一个集团的投资战略及业务方向选择,都是企业集团战略规划的核心;√P51,P797、从企业集团战略管理角度,任何企业集团的投资决策权都集中在集团总部;× P81重大8、虽然是企业集团,但项目财务可行性评价方法与单一企业的项目评价方法是一样的;√;但参数估计及风险考虑方面有其不同;9、当并购目标确定后,如何搜寻合适的并购对象,成为实施并购决策最为关键的一环;√ P8510、测算目标公司的增量现金流量有两种方法：一是倒挤法,二是相加法;一般来说,在收购的情况下采用倒挤法;× P87;兼并倒挤,收购相加;四、理论要点题1、简述企业集团战略管理的过程;答：企业集团战略管理作为一个动态的过程,主要包括：战略分析、战略选择与评价、战略实施与控制三个阶段;2、简述企业集团财务战略的含义;答：企业集团战略管理中,财务战略既体现为集团财务管理风险或者说财务文化,如财务稳健主义或激进主义,财务管理数据化和非数据化等,也体现为总部、下属单位为实现集团战略目标而部署的各种具体财务安排和运作策略,包括投资与并购,融资安排与资本结构,财务资源优化配置与整合,股利政策等;3、详细说明企业集团投资方式的选择;答：投资方式指企业集团及其成员企业实现资源配置,投资并形成经营能力的具体方式,大体分为新设和并购两种方式;新设投资可控性强,新增资产质量相对较高,管理控制较严,但周期长、形成生产能力并进入市场较慢；并购进入目标市场快,资本投入相对较少但存在定价风险和并购后的整合风险;重大投资决策权都集中在总部,应科学决策,根据实际情况选择;4、对比说明并购支付方式的种类;答：1现金支付方式;是一种最简洁迅速的方式,受现金拮据的目标公司欢迎,但对大宗并购交易,会引起并购公司的流动性问题;2股票支付;即通过增发新股换取目标公司股权,可减少财务风险,但易稀释原控股权结构;3杠杆收购;即通过借款方式购买目标公司股权,这种方式要求目标公司具备一定的条件;4卖方融资方式;指暂不向目标公司支付全额价款,而是作为对所有者的负债,可减少现金负担,匈牙利税收递延支付的好处;五、计算及案例分析题1、案例分析题;资料：华润集团是一个多元化大型企业集团,隶属国资委;作为我国最早开展对外贸易的窗口企业,多年来在战略、组织管理等各方面实施了一系列改革举措;在经营战略规划上明确“有限度的多元化”发展思路,将业务进行重组,分为五个部分或者叫小集团、板块：以零售带动的日常消费品的生产、分销以及相关服务；以住宅开发带动的地产、建筑、装修及建筑材料的生产和分销；消费类科技产品的生产、分销和服务；石油化工产品的贸易、生产和分销；在电力、通讯和保险等行业的策略性投资;在产业整合的,重构了企业集团母子公司关系,清晰地定义集团内部的控股关系、决策权限和管理关系,细化出25个利润中心;集团总部直接管理25个利润中心,在公司战略、人事任命、资金安排、评价与预算、整体协调、统一形象等6个方面由集团总部实施决定权;在此基础上探索出一套管理多元化集团的系统模式——“6S”管理体系,这是将集团内部多元化的业务及资产划分为责任单位并作为利润中心进行专业化管理的一种体系;具体而言,化润的“6S”构成如下：第一、利润中心编码体系coding system;在专业化分工的基础上,将集团及属下公司按管理会计的原则划分为多个业务相对统一的利润中心称为一级利润中心,并逐一编制号码,使管理排列清晰;这个体系较清晰地涵盖了集团绝大部分资产,同时使每个利润中心对自身的管理范围也有明确的界定,从而便于对每项业务实行监控;第二、利润中心管理报告体系management account system;在利润中心编码体系的基础上,每个利润中心按规定的格式和内容编制管理会计报表,管理报告每月一次,并最终汇总为集团的管理报告,由此解决了集团以往财务综合报表过于概括并难以适应管理需要的问题;第三、利润中心预算体系budget system;集团全面推选预算管理,将经营目标落实到层层分解,最终落实到每个责任人每个月的经营上;预算的方法由下而上,由上而下,不断反复和修正,最后汇总形成整修集团的全面预算报告;第四、利润中心评价体系measurement system;预算执行情况需要进行评价,而评价体系要能促进经营目标的实现;总部根据每个利润中心业务的不同,差异化地订制出不同的KPI评价指标与目标要求;第五、利润中心审计体系audit system;管理报告的真实性、预算的完成度以及集团统一管理规章的执行情况,都需要通过审计进行再认定;集团内部审计是管理控制系统的再控制环节,集团通过审计来强化战略、预算的推行,并确保信息系统的质量;第六、利润中心经理人考核体系manager evaluation system;它主要从业绩评价、管理素质、职业操守三方面对经理人进行评价,得出利润中心经理人目前的工作表现、今后的发展潜力、能够胜任的职务和工作建议;根据考核结果来决定对经理人的奖惩和聘用;2003年以后,在集团推进利润中心战略执行力的背景下,“6S”加入两大变化：一是以业务战略体系替代编码体系；二是以战略导向的多维视角来完善业绩评价体系;其中平衡计分卡BSC理念的引入是主要推动因素,把关键业绩的评价指标紧扣战略导向,评价结果则检讨战略执行,同时决定整个战略经营单位SBU的奖惩,通过有效惩罚推动战略执行力,从而使“6S”成为了一个战略管理系统;要求：1华润集团的公司战略及经营战略是什么你如何看待其战略定位2什么是利润中心华润集团为什么要将利润中心过渡到战略经营单位SBU3华润集团管理控制工具是“6S”,你是如何看待这“6S”之间的关系的答：1公司战略和经营战略是：有限度的多元化,将业务重组分为五个部分;以零售带动的地产、建筑、装修、以及建筑材料的生产和分销,消费类科技产品的生产、分销和服务等;在产业整合时,重构母子公司关系,清晰定义了集团内部的控股关系,决策权限和管理关系并细化出了25个利润中心;2利润中心是指拥有产品或劳务的生产经营决策权,是既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心,它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权;战略经营单位SBU,又称战略事业单位;它是一种管理机制,可以使更多的利益与员工的工作结果挂钩,它体现的是速度和创新;很显然,由利润中心过渡到SBU,本身就是管理机制的创新,体现了管理水平的提升;3“6S”核心是一套财务管理体系,使财务管理高度透明,防止了绝大部分财务漏洞,通过6S预算考核和财务管理报告,集团决策层能够及时准确地获取管理信息,加深了对每一个一级利润中心实际经营状况和管理水平的了解;6S是一个完整的管理体系,是集团控的有效机制;2、计算题假定某企业集团持有其子公司60%的股分,该子公司资产总额为1000万元,其资产收益率也称投资报酬率,定义为息税前利润与总资产的比率为20%,负债的利率为10%,所得税率30%;假定该子公司的负债与权益的比例有两种情况：一是保守型30：70,二是激进型70：30;对于这两种不同的资本结构与负债规模,请分步计算母公司对子公司投资的资本报酬率,并分析二者的权益情况;解：一保守型下,负债为300万元,权益为700万元;息税前利润／总资产=20%,则：息税前利润=1000×20%=200万元；利息=300×10%=30万元;净利润=息税前利润-301-30%=200-30×70%=119万元;资本报酬率=119÷700=17%母公司的权益=700+119×60%=万元;二激进型下,负债为700万元,权益为300万元;息税前利润=200万元,利息=700×10%=70万元净利润=200-70×=91万元;资本报酬率=91÷300=%母公司的权益=300+91×60%=万元;3、计算题2009年底,K公司拟对L公司实施收购;根据分析预测,并购整合后的K公司未来5年的现金流量分别为-4000万元、2000万元、6000万元、8000万元、9000万元,5年后的现金流量将稳定在6000万元左右；又根据推测,如果不对L公司实施并购的话,未来5年K公司的现金流量将分别为2000万元、2500万元、4000万元、5000万元,5200万元,5年后的现金流量将稳定在4600万元左右;并购整合后的预期资成本率为8%;L公司目前账面资产总额为6500万元,账面债务为3000万元;要求：采用现金流量折现模式对L公司的股权价值进行估算;附：得利现值系数表n 1 2 3 4 55%8%解：并购后预测期内现金流量现值=-4000-2000×+2000-2500×+6000-4000×+8000-5000×+9000-5200×＝－5580－430＋1520＋2220＋2584＝314预测期后现金流量现值＝6000－4600÷8%×p/s,5,8%＝11900L公司预计整体价值=314+11900＝12214万元L公司预计股权价值=12214－3000＝9214万元;。

企业集团财务管理形考任务2答案一、单项选择题（每小题1分，共10分）动态性整合管理企业日常财务工作扩张型投资战略保守型财务风险增量现金流量股权价值加权资本成本卖方融资方式二、多项选择题（每小题2分，共20分）"明确未来发展方向; 规避经营风险; 明确战略目标及实现路径; 资源整合; 强化沟通""动态性; 高层导向; 全局性""集团财务能力; 集团整体战略; 行业、产品生命周期""数据化的管理文化; 协同效应最大化的价值理念; 可持续发展的增长理念" "战略控制型; 战略规划型; 财务控制型""企业集团投资规模; 项目新建或外部并购; 集团资本支出预算""有利于在集中的专业做精做细; 有利于提高管理水平; 有利于在自己擅长的领域创新""有利于构建内部资本市场，提高资本配置效率; 有利于企业集团内部协作，提高效率; 有利于分散经营风险; 有利于降低交易费用""债务风险; 财务收支虚假风险; 净资产的权益风险; 资产的权属风险 ; 资产质量风险""规模相近; 具有活跃交易; 财务杠杆相当; 行业相同; 经营风险类似"三、判断题（每小题1分，共10分）错对对错对对错错对错四、理论要点题（每小题5分，共10分）1.答：在企业集团战略管理中，财务战略既体现为整个企业集团的财务管理风格或者说是财务文化，如财务稳健注意或财务激进主义，财务管理“数据”化和财务管理“非数据”化等也体现为集团总部，集团下属各经营单位等为实现集团战略目标而部署的各种具体财务安排和运作策略，包括投资与并购、融资安排与资本结构、财务资源优化配置与整合、股利政策等。

2.答：投资方式是指企业集团及其成员企业实现资源配置，投资并形成经营能力的具体方式，企业集团投资方式大体分为“新设”和“并购”两种模式。

企业集团财务管理作业1（第一章、第二章）一、单项选择题（每小题1分，共10分）1．某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，从而使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。

这一属性符合企业集团产生理论解释的（B）。

A 交易成本理论B 资产组合与风险分散理论C 规模经济理论D 范围经济理论2．当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义上的控制权为（C）。

A 控制B 共同控制C 重大影响D 无重大影响3．当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（B）。

A 全资控制B 绝对控股C相对控股 D共同控股4．金融控股型企业集团特别强调母公司的（A）。

A 财务功能B 会计功能C 管理功能D 经营功能5．在企业集团组建中，（B）是企业集团成立的前提。

A 资源优势B 资本优势C 管理优势D 政策优势6．从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（ A ）的组织结构。

A U型结构B H型结构C M型结构D N型结构7．在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（ C ）以出资者身份行使对子公司的管理权。

A 行政手段B 控制机制C 股权关系D 分部绩效8．在集团治理框架中，最高权力机关是（ B ）。

A 董事会B 集团股东大会C 经理层D 职工代表大会9．以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是（ D ）。

A 有效集中资源进行集团内部整合B 在一定程度上鼓励子公司追求自身利益C 避免产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险D使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策10．（B）具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门。

A 总部财务机构B 事业部财务机构C 子公司财务机构D 孙公司财务机构二、多项选择题（每小题2分，共20分）1．当前，企业集团组建与运行的主要方式有（ABC）。

作业2：一、单项选择题BAACD CDACD二、多项选择题ACE ADE BCE AD ABD ABC ACD ABCDE ABCDE ABCDE三、判断题对错对错错对错对对错四、理论要点题1．简述企业集团战略管理的过程答：企业集团战略管理作为一个动态过程主要包括：战略分析；战略选择与评价；战略实施与控制三个阶段。

2.简述企业集团财务战略的含义答：在企业集团战略管理中，财务战略既体现为整个企业集团的财务管理风格或者说是财务文化，如财务稳健注意或财务激进主义，财务管理“数据”化和财务管理“非数据”化等也体现为集团总部，集团下属各经营单位等为实现集团战略目标而部署的各种具体财务安排和3.详细说明企业集团投资方式的选择答：投资方式是指企业集团及其成员企业实现资源配置，投资并形成经营能力的具体方式，企业集团投资方式大体分为“新设”和“并购”两种模式。

“新设”是设集团总部或下属公司通过在原有组织的基础上直接追加投资以增加新生产线或者投资于新设机构，以实现企业集团的经济增长。

“并购”是指集团或下属子公司等作为并购方被并企业的股权或资产等进行兼并和收购。

4.对比说明并购支付方式的种类答：一、现金支付方式用现金支付并购价款，是一种最简洁最迅速的方式且最受那些现金拮据的目标公司欢迎。

二、股票对价方式股票对价方式即企业集团通过增发新股换取目标公司的股权，这种方式可以避免企业集团现金的大量流出，从而在并购后能够保持良好的现金支付能力，减少财务风险。

三、杠杆收购方式杠杆收购是指企业集团通过借款的方式购买目标公司的股权，取得控制权后，再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款。

四、卖方融资方式卖方融资是指作为并购公司的企业集团暂不向目标公司所有者的负债，承诺在未来的时期内分期，分批支付并购价款的方式。

五、计算及案例分析题1.案例分析题华润（集团）有限公司…………….答：（1）在经营战略规划上明确有限度的多元化发展思路将业务进行重组，分为五个部分即：消费者的生产，分销以及相关服务；以住宅开发带动的地产分销服务；以住宅开发劳动的地产等。

财务管理作业作业一财务管理价值观念1、王力将10000元投资于一项事业，要求：（1）如果年报酬率为6%，计算3年后王力获得的收益。

（2）如果王力预计投资报酬率为8%，请问经过多少年他可以使现在的投资额增加1倍？（3）如果王力希望10年后，使其投资额达到原来的3倍，那他能接受的最低报酬率为多少？2、李云拟在5年后获得本利和1万元，假设投资报酬率为10%，要求：计算李云现在的投资额。

3、佳兴公司预计于2012年、2013年年初对某一项目分别投资200 000元，该项目将于2013年完工投产。

假设项目完工投产后即产生效益，2013年至2016年每年年末现金流入量均为150 000元，银行借款复利利率为9%。

要求：（1）按复利计算各投资额在2013年年末的终值之和。

（2）计算各年现金流入量在2012年年初的现值之和。

4、马克公司打算在2012年、2013年初对A项目分别投资250 000元，该项目于2013年完工投产。

项目完工投产后即产生效益，2013年至2017年每年年末现金流入量均为180 000元，银行借款利率为8%。

要求：（1）按年金计算投资额在2012年年初的现值。

（2）按年金计算A项目投产后产生的收益（即现金流入量）在2012年年初的现值。

（3）计算A项目的现金流量在2012年年初的现值。

5、时代公司需用一台设备，买价为16万元，可用10年。

如果租用，则每年年初需付租金2万元。

除此以外，买与租的其他情况相同。

假设利率为6%。

(不考虑所得税的影响)要求：用数据说明购买与租用何者为优。

6、某企业向银行借入一笔款项，银行贷款的年利率为10%，每年复利一次。

银行规定前10年不用还本付息，但从第11年～第20年每年年末偿还本息5 000元。

要求：用两种方法计算这笔借款的现值。

7、假设你是一家公司的财务经理，准备进行对外投资，现有三家公司可供选择，分别是凯茜公司、大卫公司和爱德华公司。

三家公司的年报酬率以及概率的资料如下表所示。

教育部人才培养模式改革和开放教育试点企业集团财务管理形成性考核册学校名称：__ _______学生姓名：_________学生学号：_____班级：_中央广播电视大学编制（第一章、第二章）一、单项选择题（每小题1分，共10分）1．某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。

这一属性符合企业集团产生理论解释的（ B ）。

A．交易成本理论 B. 资产组合与风险分散理论 C. 规模经济理论 D. 范围经济理论2. 当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（C ）。

A．控制 B. 共同控制 C. 重大影响 D. 无重大影响3. 当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（B ）。

A. 全资控股B.绝对控股C.管理功能D.共同控股4. 金融控股型企业集团特别强调母公司的（A）A. 财务功能B. 会计功能C. 管理功能D.经营功能5. 在企业集团组建中，（B ）是企业集团成立的前提。

A. 资源优势B. 资本优势C. 管理优势D. 政策优势6. 从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（ A ）的组织结构。

A. U型结构B. H型结构C. M型结构D. N型结构7. 在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（C ）以出资者身份行使对子公司的管理权。

A. 行政手段B. 控制机制C. 股权关系D. 分布绩效8. 在集团治理框架中，最高权力机关是（B ）A. 董事会B. 集团股东大会C. 经理层D. 职工代表大会9. 以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是（D ）。

A. 有效集中资源进行集体内部整合B. 在一定程度上鼓励子公司追求自身利益C. 避免产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险D. 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策10. （ B ）具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门。

第二篇答题区二、多项选择题四、计算分析题1.2.3.4.5.6.7.第二篇题目一、单项选择题【20×1】1．公司拟筹集能够长期使用、筹资风险相对较小且易取得的资金，以下融资方式较适合的是（）。

A．商业信用融资B．发行长期债券C．发行普通股D．长期借款融资2．发行公司流通在外的债券累计总额不得超过公司净资产的（）。

A．60% B．50％C．40％D．30％3．按受偿权排列顺序低于其他债券的债券为（）。

A．可转换公司债券B．附属信用债券C．收益公司债券D．附认股权债券4．设立股份有限公司，采用募集设立的，发起人认购的股份不得小于公司股份总数的（）。

A．35％B．30％C．25％D．20％5．下列情况中，不符合《公司法》所规定的股票上市条件的是（）。

A．资本总额5亿元人民币B．向社会公开发行股份的比例为10％C．开业时间10年，第1～3年亏损，第4～6年盈利，第7年亏损，第8～10年盈利D．公司主要发起人为国有大型企业6．在长期借款合同的保护性条款中，属于一般性条款的是（）。

A．限制资产抵押B．限制资本支出规模C．贷款专款专用D．限制租赁固定资产的规模7．与债券信用等级有关的利率因素是（）。

A．到期风险附加率B．违约风险附加率C．纯粹利率D．通货膨胀附加率8．以下项目中，属于自发性负债的项目是（）。

A．季节性临时借款B．短期生产周转借款C．存货超储而举债的债务D．应付税金9．企业采取宽松的营运资金持有政策，产生的结果是（）。

A．收益性较高，资金流动性较低B．资金流动性较高，风险较低C．益性较高，资金流动性较高D．收益性较低，风险较低10．影响债券发行价格的主要因素是（）。

A．期限B．债券面值C．票面利率水平高低D．票面利率与市场利率的一致程度11．具有短期和长期借款双重特点的借款信用条件是（）。

A．借款抵押B．信贷限额C．周转信贷协定D．补偿性余额12．下列项目中属于商业信用的是（）。

A．融资租赁B．应交税金C．应付账款D．商业银行贷款13．某企业发行面值为100元、期限为10年的债券，票面利率为10％，分期付息，那么当市场利率为12％时，发行价格应该为（）。