班组安全文化建设存在的问题及对策

班组建设存在问题的解决对策班组建设工作要开展顶层设计，形成统一的思想、清晰的目标、明确的路径，和完整的规划。

杜绝一阵风，走形式。

要把班组建设的方法和工具，落实转化到班组的日常管理和每日工作中去，不断实践，不断创新，形成管理的习惯。

班组建设存在问题的解决对策1 提高各级部门的重视程度按照“一岗双责”的原则，在年度安全责任书中明确各级领导在班组安全建设中的职责。

开展班组安全标准化达标工作，制定班组安全标准化考评标准，确定年度班组安全标准化达标目标，达标率与各级领导的绩效挂钩，并采取有效地激励机制。

2 提高班组长安全素质班组长是班组安全生产的第一责任人，班组安全措施的最终落实者，选拔和任用合适的班组长尤其重要。

企业要有一套严格的考核竞争机制，选拔和任用有一定文化知识、安全责任心强、技术素质高、管理能力强的员工当班组长，不断淘汰或替换那些不懂安全知识、违章指挥、冒险蛮干的班组长。

强化班组长的安全教育培训。

企业应经常对班组长开展安全教育培训活动。

一是开展安全法律法规、安全知识及安全技术等方面的专题培训课，同时采用笔试、考评等方式评价其受训效果;二是利用企业开展班组长拓展培训等机会，开展有针对性的事故案例讨论分析，提高其安全意识和安全责任心;三是不定期在企业内部开展班组长之间相互交流，或组织班组长到同行业或班组安全建设突出的企业学习，提高其安全管理水平及处理隐患能力，进而提高其班组安全管理水平。

3 安全检查严格责任考核(1)根据班组生产工艺、设备、作业环境、“三违”等控制要点，由班组长牵头，发动本班组员工，组织制定班组安全检查表，并适时组织修订完善;对于班组安全检查表中涉及到的内容，班组长或班组安全员要组织班内员工进行全面学习，确保班内每名员工了解检查内容并能依照实施。

(2)班组每天安排员工专门负责班组安全检查和隐患整改工作，确保安全检查到位，从源头及时消除和控制事故隐患。

(3)对于班组安全检查及隐患整改情况，班组所在单位安全管理员每月要不定期进行检查，企业安全部门每月要进行抽查。

班组安全文化建设存在的问题及对策众所周知，煤矿企业是一个高风险的行业，为了规范人的不安全行为，控制物的不安全因素，柏林煤矿经过许多年的工作实践，先后出台了很多安全管理制度，安全标准，不断规范着我们的安全工作行为，使我们的企业稳步走向安全发展轨道。

但在发展的过程中，仍然存在着居高不下的违章行为和安全隐患，为企业持续的安全发展带来了隐患。

特别是现在川煤集团、达竹公司、柏林煤矿都在积极推行安全文化建设，将安全文化建设的重心落实到班组，企业的安全文化也正在决定着员工的安全行为，而班组安全文化是企业安全文化的主要体现和重要组成部分，因此，对我们煤矿班组而言，需要进一步加强班组安全文化建设。

班组安全文化建设存在的问题及原因分析近年来，柏林煤矿积极推行安全文化建设，提出了柏林煤矿“63333”安全文化建设思路，即“编写六种安全文化教材，打造三大安全文化板块，办好三大安全宣传教育阵地，开展好基层区队三项日常安全教育活动，抓好三级安全思想作风整顿”，取得了一定的效果。

但总的来说，安全文化建设也存在重检查考核，轻具体指导;重形式，轻内容的情况，特别是在安全文化向区队、班组延伸方面，还存在一定的问题和不足。

主要表现为:职工安全文化素质偏低，不能适应打造高素质安全型员工的需要。

职工总体文化程度偏低，安全素质低，职工中中高级技工比例偏低，特别是在今年推行安全文化建设、规范职工安全行为的进程中，抽查职工背诵条身边常见的“三违”行为及隐患、安全事故案例、本工种手指口述操作要领的过程中，差距较大。

个别职工安全思想观念不强，不能适应当前安全生产的需要。

“不违章出不了煤，不死人办不了矿”的消极观念在极个别职工中仍然存在，少数职工认为煤矿作业全靠力气，不需要多少技术，发生设备故障和事故是运气不好，规程、标准意识及协作配合意识淡薄，现场操作随意性大，严重影响安全生产。

good processing performance, with sufficient rigidity. Template selected template surface should be flat and smooth, plywood coated high strength, good wear resistance, water resistance, durability, physical and chemical properties of stable and smooth surface, no pollution, no damage, clean. Template straight keel, specifications, and panels close, firmly attached, have sufficient rigidity. Templates may not play the ink, paint and write numbers to avoid contamination of concrete surfaces. Template design set of bolt holes through walls, but not free to play holes, openings, portrayal, nailing. Release agent used on concrete surface quality and color does not affect the release agent. Pull bolt specifications and varieties should be according to the concrete lateral pressure, wall waterproofing, air defence requirements and templatePanel selection, bolts used should have sufficient strength to pull the bolt casing and plug should be determined according to the diameter of the bolt, the choice of plastics, rubber, nylon and other materials. Topstitching cross-section according to the circumstances, the request can tear down, should adopt the trapezoid, square, rounded square; canbe made for hardwood, nylon, plastic, aluminum, stainless steel andother materials. Depth is not greater than 20mm. Steel frame in front of the Assembly must be straightened, wood joist requires that you have sufficient rigidity. Keel as far as possible without joints, if itproves necessary to connect, the connection must be staggered. Templateprocessing must be carried out in wood processing plant, processing materials when cutting line cutting, precise size, angle, surface smooth, tight joints. Field spell using a template before the template, on the surface smoothness, the section size, Yin and Yang template angle, adjacent to surface level and check the bolt Assembly. Before clamping, to check the template, especially the template Panel connection 个别职工按章操作观念不强，不适应规范安全行为的需要。

班组安全文化建设用活六招范本班组安全文化建设是一个重要的任务，它可以帮助提升班组成员对安全意识的认识，加强安全行为的规范，提高整体安全管理水平。

为了有效地进行班组安全文化建设，下面给出六个实用的建议：1. 强化安全意识教育安全意识是班组安全工作的基础，只有班组成员具备了正确的安全意识，才能切实履行自己的安全责任。

因此，班组负责人应该开展一系列的安全意识教育活动，包括宣讲、培训、讲座等，让班组成员了解到安全的重要性，并掌握相应的安全知识和技能。

2. 建立安全责任制度班组成员应该明确各自的安全责任和义务，建立相应的责任制度。

在这个制度中，每个人都应该知道自己的工作职责、安全任务和责任范围，同时也要了解其他成员的安全责任，以便在必要时进行协同合作。

通过建立安全责任制度，可以增强班组成员的安全责任感和主动性。

3. 加强安全巡查和检查安全巡查和检查是确保班组安全的重要手段。

班组负责人应该制定相应的巡查和检查计划，并明确责任人和任务内容。

巡查和检查的目的是及时发现安全隐患和问题，并采取措施进行整改和改进。

通过不断加强安全巡查和检查，可以提高班组成员对安全隐患的识别能力和处理能力。

4. 建立安全奖惩机制建立安全奖惩机制可以激励班组成员积极参与安全工作，同时也可以对违反安全规定和制度的行为进行惩罚。

这样一来，班组成员就会更加重视安全工作，主动遵守安全规定，提升整体的安全素质。

安全奖惩机制可以采用成绩考核、经济奖励、荣誉表彰等多种形式，具体根据班组特点进行制定。

5. 持续开展安全培训活动安全培训是提升班组成员安全技能的关键。

班组负责人应该定期组织安全培训活动，包括操作技能培训、急救知识培训、应急处置演练等。

通过不断开展安全培训活动，可以提高班组成员的安全意识和技能，增强应对紧急情况的能力。

6. 加强安全信息交流和共享班组成员应该互相交流和共享安全信息，及时传达安全警示和预警信息。

班组负责人可以建立安全信息交流平台，通过例会、通报、讨论等形式进行安全信息的发布和交流。

建设良好的班组安全文化一、意识教育班组安全文化的建设首先要注重提高员工的安全意识。

通过开展安全教育培训，加强员工对安全生产的重视和意识，使他们认识到安全工作不仅仅是自己的责任，更是对家人和社会的责任。

同时，要加强对安全生产法规和政策的宣传，让员工了解和遵守相关法规，形成共同遵守的意识和行动。

二、制定规章制度班组安全文化的建设还要制定一系列的规章制度，明确责任分工和工作要求。

这些规章制度应当具有可操作性和明确性，使员工能够清楚地了解自己的职责和义务，同时也能够明确安全工作的标准和操作规范。

制定规章制度的关键在于有效的沟通和反馈机制，要让员工能够及时地反映问题和提出建议。

三、建立安全管理体系班组安全文化的建设还需要建立完善的安全管理体系。

这包括建立安全档案，记录和分析事故和隐患，同时也要建立一套完善的安全监督和检查机制，确保各项安全措施能够得到有效执行。

班组安全管理体系还应当具有灵活性，能够根据不同的情况进行调整和改进，做到不断完善。

四、安全奖励制度班组安全文化的建设还要建立健全的安全奖励制度。

通过给予安全工作成绩突出的员工一定的奖励和表彰，激励员工积极参与安全生产工作，提高工作责任心和团队合作意识。

同时，也要建立健全的惩罚机制，针对安全违规行为给予相应的处理和惩罚，确保安全规章制度的严格执行。

五、建设安全文化氛围班组安全文化的建设还要注重营造良好的安全文化氛围。

通过组织各类安全活动和宣传策划，让员工能够深入了解安全知识和技能，增强安全意识和能力。

同时，要加强班组间的安全交流和互动，促进员工之间的合作和共同进步。

建设安全文化氛围还需要领导起到表率作用，积极投入安全工作，亲自指导和检查，树立良好的榜样。

六、持续改进班组安全文化的建设是一个持续不断的过程，需要不断改进和完善。

在安全工作中要保持警钟长鸣，及时总结经验教训，加强对风险的识别和评估，不断更新和完善安全措施和管理制度。

关注员工的安全需求和反馈意见，积极解决问题，持续提升安全工作的质量和水平。

如何抓好班组安全文化建设摘要：随着我国经济与科技的不断发展，工业、生产业已经成为了促进我国经济持续发展的关键行业，而在日常生产过程中，班组生产安全又是最基本的工作内容，只有在保障生产安全的前提下开展工作，才能够促进企业的持续发展。

因此，企业应当抓好班组安全文化建设工作要点，坚持以人为本，完善安全管理体系，强化生产人员的安全价值观，提升工作人员的安全生产技术水平，为其创造安全的生产工作环境，提高工作生产的效率。

本文将从企业班组安全管理工作存在的问题以及班组安全文化建设方法两个方面进行相关论述，以供参考。

关键词：企业班组；安全文化；文化建设；建设途径引言部分安全文化是企业文化中非常重要的内容，同时也属于执行文化范畴。

当前很多企业在宣传构建企业文化的时候没有抓住企业生产发展的实质问题，往往在企业表面形象方面下功夫，这样的企业文化建设难以得到实际的成果，对于企业的未来发展作用不大。

班组安全文化与企业生产工作具有紧密的联系，只有提升班组安全意识才能够保障企业的正常生产与运营。

企业一线工作难免存在安全隐患，企业管理者应该坚持以人为本的基本管理原则，创新班组安全文化活动形式，提升工作人员的安全管理意识，将安全文化落实到日常工作过程中，提高工作的效率。

1.企业班组安全管理工作存在的问题1.安全管理文化缺失首先，当前很多企业管理者的安全文化建设理念不足，对于班组安全文化建设工作的重视程度较低，导致班组安全文化活动形式单一，甚至因领导的态度对安全文化建设产生了负面效益，基层工作人员也不重视安全文化建设，所有人都在敷衍应付安全管理工作。

比如，当工作人员在进行事故以及安全制度通报展示的时候，有的工作人员甚至没有对具体的条例进行释义与讲解，而条文的内容也并未体现出企业实际的工作内容。

在这样的情况下，工作人员并未认真听取安全管理建议，对于安全管理条例非常陌生。

另外，在实际的班组安全文化建设工作中，尽管很多企业规定部门领导人必须参加安全文化宣传与建设活动，但大多数领导人都以事务繁忙为借口缺席活动，甚至出现不签字的现象，严重影响安全文化建设活动的开展与落实。

如何加强班组安全文化建设班组安全文化是企业文化的重要组成部分，是改进和创新企业安全工作的首要前提。

班组安全管理处在企业安全生产的最前沿，是必须筑牢的第一道防线，安全文化进班组不仅是一种趋势，更是一种被实践证明的科学抉择，在企业长远的建设发展中具有不可取代的地位。

班组是企业的细胞，班组工作是企业各项工作的基础，所有生产任务都要落实到班组去完成。

在企业深化改革、不断发展的新形势下，搞好企业安全的关键是抓好班组的安全管理，以班组安全来保证企业的经济效益。

因此，加强新形势下的班组安全管理工作具有十分重要的意义。

如何加强班组安全文化管理工作，笔者认为：（一）企业领导和各部门的支持与配合安全文化是企业文化在安全管理领域的表现形式, 是企业文化的重要组成部分。

安全文化一般包括物质基础、制度建设和精神领域三个方面, 这与企业文化建设是一一对应、从属而立的。

推进安全文化建设是确保企业文化建设协调发展、统筹兼顾的重要前提和步骤, 建设企业文化就必须大力加强安全文化建设！因此，企业领导要高度重视, 为班组安全文化建设创造条件; 车间工会组织要大力支持, 为班组安全文化建设出谋划策;安全部门要具体指导, 为班组安全文化建设提供帮助。

要加大班组安全装备和文化设施的投入, 为班组安全文化建设奠定坚实的物质基础。

不断引进先进技术, 提高安全监测水平, 升级管理模式, 切实把改善工作环境、维护员工健康放在首位。

力所能及地开展培训教育, 为提高员工实践技能、业务素质和思想装备搭好台、服好务。

其中要重点解决好思想定位问题, 不是为了实现安全工作目标去管理职工, 而是为维护职工的切身利益去加强管理, 从而确保各项目标的顺利实现。

（二）创新班组安全文化建设安全文化源自安全管理，所有创新和发展必须建立在安全管理基础之上。

从整体来看，有些单位班组安全管理相对滞后，突出表现在：有的管理基本到位，但缺乏创新；有的管理自主能力差；有的在人员方面、基础设施方面投入不足，设备相对落后，技术力量薄弱，致使工作常常出现脱节；还有的管理松懈，顾此失彼，到处亡羊补牢；其中能把安全管理上升到文化建设层次的更是极少。

班组安全活动存在的问题及对策班组安全活动作为企业安全生产工作的重要组成部分，是保障员工人身安全和项目安全的重要手段。

但是，在实践过程中，班组安全活动也存在着一些问题，需要采取相应的对策来加以解决。

班组安全活动存在的问题1. 安全活动制度不健全有些企业在班组安全活动上投入的时间和精力不够，制度不够完善，导致安全活动的执行效果不佳。

一些班组甚至没有建立安全管理制度，对于安全的重要性和应对措施缺乏认识。

2. 安全知识培训不足很多班组成员对于项目的安全规章制度、操作步骤等知识了解不足，缺乏安全操作的技能和知识，容易产生安全事故。

由于对安全知识培训的重视程度不够，班组成员在遇到问题时，缺乏有效的处置能力和危机意识。

3. 安全意识和安全文化建设不到位在一些班组，安全意识不高，认为安全事故不会发生在自己身上。

因此，在安全操行中存在规章制度顶风作案、无视安全制度的情况。

管理人员在安全制度管理上缺乏有效的方法。

缺少对班组安全文化建设的重视。

4. 安全培训不及时班组员工缺乏及时的安全培训，对于安全规章制度及操作规程缺乏了解，并不能及时了解安全事故的处理方法和适当的救援措施。

对策1. 加强安全活动的制度建设企业应重视班组安全活动的制度建设，制定完备的安全活动管理制度，包括活动方法、活动周期、安全培训、安全管控等，对企业内部相关人员以及环境进行评估，准确把握安全的隐患，切实推动制度建设。

2. 做足安全知识培训的工作企业应重视班组安全知识的培训，把班组安全知识普及，向员工传递安全意识，帮助员工掌握安全操作技能和处理措施。

建立“3R2C” 工作培训机制，即风险、操作、检查、标准、清洗，确保培训可以落实到日常工作中。

3. 提升安全意识和安全文化建设进行班组员工、管理人员、安全督察、安全教育等方面的安全培训工作，加强隐患发现和整改，鼓励员工加强安全意识，进一步从思想上认识到安全问题的严重性，增强安全文化建设。

4. 做好安全培训的时间安排班组员工因自己的工作性质导致很难抽出大片的时间进行安全培训，企业应根据班组人员自身的情况灵活制定培训时间，并利用异地培训等方式，设置安全学习平台，让学习培训更加简便。

安全文化建设中存在的问题及对策一、安全文化的认知问题什么是煤矿的安全文化,简单地说就是煤矿对安全工作的理念、思路、行为、习惯的总和,也就是人们自觉形成的,能够长期坚持并自觉遵守的,约定俗成的行为习惯。

那么,怎样认知安全文化,在这方面还有那些误区呢？从一些基层单位的工作情况看,对于安全文化,多数人能够准确理解和把握,但是基层区队班组的一些同志还存在一些误区。

其一,有的认为企业安全文化就是搞一些安全活动、文艺演出等。

所以一说安全文化,一些单位仅停留在搞活动上,以致于安全文化呈现为表面的,浅层次的,不能深刻挖潜煤矿安全文化的真谛。

其二,有的同志认为搞安全文化就是环境刷新,做几块牌子挂在显著位置,写一些安全理念和提示性警句等。

其三,认为安全文化就是一般性的安全教育、培训。

以上这些观点都需要进一步深化,如果仅停留在这些层面上势必影响安全文化的开展和效果。

二、安全文化建设中存在的差距与不足1.缺乏对安全文化的认识。

我们井下一线职工大多是来自农村或偏远山区的农轮工,但由于他们文化素养相对偏低,对安全文化认识不够,迷信心理、侥幸心理、撞大运思想比较严重,缺乏细节决定成败的理念,缺乏质量意识和标准化思想,所以有时工作不到位,很容易留下不安全隐患,增添了发生安全事故的几率,以致违章行为和事故时有发生。

2.对安全文化认识有偏颇。

集团公司安全文化建设进行了多年了,但一部分职工甚至个别区队长,仍然对安全文化认识不够,认为搞安全文化是搞形式主义,以致于一些制度流于形式。

比如班前礼仪不认真开展,安全确认、手指口述、风险预控、报告制度等一系列管理制度也执行的不好等等。

3.偏重于以“物”为中心的安全管理。

有些单位和个人只注重安全硬件建设,忽视人的因素。

有的人认为,煤矿要想安全就得有先进的机器设备,有规章制度约束。

有些人就顶板抓顶板,就瓦斯抓瓦斯,有时或多或少的忽略了人在安全中的主体地位和作用,忽视了以人为中心的安全管理。

三、安全文化建设的对策及途径无论从理论上还是从实践上讲,安全文化建设十分重要,那么,在安全文化建设中应采取哪些对策,实现的途径有哪些,我们认为,要重点抓好以下几项工作：1.总结和提炼具有本单位特色的安全文化。