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技术管理方案

.技术管理方案（一）技术管理指导思想技术管理是项目完美完成的重要保障。它的作用是把整修项目的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。

（二）技术管理目标和任务保障施工成果满足图纸、合同等相关文件要求。

保障施工作业过程及最终结果符合国家的相关规范要求。通过技术管理工作，为整个项目提供完善的、有效的技术支持。

作为实现项目质量目标、工期目标、成本目标、安全文明目标的重要保障。

（三）技术管理组织人员需求分析：

1、图纸深化工作量大，要求设计深化水平高且人员数量充足。

2、质量要求高，要求技术管理细致到位。

施工员、专业工长、质检员配置必须充足，且选择经验丰富的人员。

控制措施齐全、科学，可操作性强，且落实到位。

3、本工程外加工、订货材料数量多品质高，要求材料采购人员认真负责，且必须选用能力强的人员。

本项目的技术管理组织和构架如下：

（四）技术管理的主要工作内容及要求施工技术管理工作主要包括设计交底，图纸会审，图纸深化，施工组织设计（方案）的编

制与管理，技术核定与设计变更，技术交底和技术复核制度，技术标准管理，技术资料管理。

1、图纸会审（1）图纸会审的目的：

了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等尽最大可能地在工程开工前解决。

（2）图纸会审的参加人员：

项目经理、技术负责人、各专业施工员、质检员、专业工长及其他相关人员。

（3）图纸会审前的准备：

由项目技术负责人组织各专业施工员、专业工长全面熟悉图纸，并自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，准备好会审意见，会审前提前交给业主、设计方，以便会审时各专业设计人员在现场解答所提出的各种问题。

，对于较复杂的大型工程，会审前由技术负责人组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见（4）图纸会审内容：图纸会审时，一般先明确设计理念，关键部位的做法和要求以及要达到的质量标准，新技术、新结构、新材料等情况。

查对施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。

材料选择等是否符合合同及招标文件要求。是否满足安全性要求。查对图纸及说明是否齐全、清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等与图纸是否相符，相互间的关系

尺寸、标高是否一致。

查对装饰平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，与建筑本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，是否切实可行。

查对装饰墙顶地与空调、消防、机电管线、桥架等之间有无矛盾。

查对装饰处理与相关单位的技术要求是否匹配。查对装饰图纸内部节点图是够足够，且核对其可行性及可操作性。查对施工图中特殊部位及难点的图纸完整性及可行性，并核对特殊材料的采用。对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性、应采用的必要措施等进行商讨。

设计的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。

（5）图纸会审记录的确认及发放图纸会审记录由设计方、业主方、监理方、施工方确认签字后生效，生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员，由资料员存档及发放。

图纸会审完成后，由项目技术负责人组织内部交底，组织施工员、专业工长、质检员对图纸会审结果进行学习及研讨。

2、图纸深化（1）图纸深化的内容：

针对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等与装饰图纸不相符，或相互间的关系尺寸、标高是-它的作用是把整

修项目的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。

（二）技术管理目标和任务保障施工成果满足图纸、合同等相关文件要求。

保障施工作业过程及最终结果符合国家的相关规范要求。通过技术管理工作，为整个项目提供完善的、有效的技术支持。

作为实现项目质量目标、工期目标、成本目标、安全文明目标的重要保障。

（三）技术管理组织人员需求分析：

1、图纸深化工作量大，要求设计深化水平高且人员数量充足。

2、质量要求高，要求技术管理细致到位。

施工员、专业工长、质检员配置必须充足，且选择经验丰富的人员。

控制措施齐全、科学，可操作性强，且落实到位。

3、本工程外加工、订货材料数量多品质高，要求材料采购人员认真负责，且必须选用能力强的人员。

本项目的技术管理组织和构架如下：

（四）技术管理的主要工作内容及要求施工技术管理工作主要包括设计交底，图纸会审，图纸深化，施工组织设计（方案）的编制与管理，技术核定与设计变更，技术交底和技术复核制度，技术标准管理，技术资料管理。

1、图纸会审（1）图纸会审的目的：

了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等尽最大可能地在工程开工前解决。

（2）图纸会审的参加人员：

项目经理、技术负责人、各专业施工员、质检员、专业工长及其他相关人员。

（3）图纸会审前的准备：

由项目技术负责人组织各专业施工员、专业工长全面熟悉图纸，并自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，准备好会审意见，会审前提前交给业主、设计方，以便会审时各专业设计人员在现场解答所提出的各种问题。

，对于较复杂的大型工程，会审前由技术负责人组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见（4）图纸会审内容：图纸会审时，一般先明确设计理念，关键部位的做法和要求以及要达到的质量标准，新技术、新结构、新材料等情况。

查对施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。

材料选择等是否符合合同及招标文件要求。是否满足安全性要求。查对图纸及说明是否齐全、清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等与图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。

查对装饰平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，