5S作业指导书
前言
本管理办法是按照《国际铁路行业标准》(IRIS)要求基础上建立的，本管理办法强调过程方法在5S管理过程控制活动中的运用，且在工作流程图中得以体现。
本程序文件由制造部提出，归口制造部
发布日期：2014-02-26 实施日期：2014-03-01
审批栏
文件修订记录
1. 目的
为了美化公司各部门、各位员工的工作生活环境，有效地提高工作效率，努力营造出一个良好的团队精神，养成良好的习惯，进而提升公司形象，特拟订此作业指导书。
2. 适用范围
适用于公司5S管理的总体要求及框架的界定。
3. 术语（定义）
3.1办公区：指公司各级管理人员工作时的固定场所，一般具有电话、办公桌椅或电脑等办公设施。具体包括：各部门办公室、各车间办公室等。
3.2存储区：指公司各种物料、零部件、半成品、成品、备品备件及非生产性物保存的相关场所，包括供应商来料的卸货区、生产备料区等。具体包括：原材料仓库、化学品仓库、各车间现场的相关区域。
3.3检试区：指公司为确保产品的符合性，由专职的检验或试验人员，对来料、半成品及成品所进行的抽样检验现场。具体包括：检测中心，三座标检测室及各工序检验现场。
3.4维修区：指公司相关设备、仪器、工装夹具及相关基础设施的维修现场或工作间。具体包括：设备管理部门工作间和维修人员工作现场。
3.5生产区：指公司各种半成品、成品、工装夹具的加工、制作及装配现场。
3.6公共区：指公司的草坪、道路、排水系统、电气线路和照明系统、厂房和相关设施垃圾桶、吸烟室、会议室等。
4. 职责
4.1 5S推行小组：
(1) 负责主导制、修订管理规定中各部门、各区域的5S评定标准，并监督执行。
(2) 当公司5S管理区域或范围出现变更时，对评定标准进行修订进行更新。
4.2 相关部门
(1)负责配合5S推行小组进行5S管理规定的制、修订。
(2)负责在5S推行小组的领导下，根据跟部门、区域的评定标准进行本部门5S管理工作。
(3)当5S区域出现调整时，及时对本部门的5S管理工作出调整。
5. 控制程序
5.1各部门应依部门实际及各区域的定义，进行本部门5S管理区域的识别，各部门的5S管理区域应
是以上一种或多种区域的组合。
5.2各区域评定标准
具体评定标准如下表所示
5.3执行和监督检查
各部门依以上“各区域检查标准”结合部门实际区域,和实际情况对本部门进行改善。检查人员发现现场有不符合项应登记在《5S检查纪录表》上并责令相关部门进行改善，对不符合项目填写《纠正预防措施表》下发到相关部门。各部门应及对《纠正预防措施表》给出改善办法并落实。对于未及时改善的部门主管及相关责任人，除继续要求改善外，给予严重警告，扣除相应的奖金，对于连续两次未落实改善的部门，对部门主管及相关责任人给予2倍罚款，以此类推。
6.相关流程
无
7. 相关文件
7.1《工作环境管理办法》
8. 相关记录
8.1《5S检查记录表》
8.2《纠正预防措施表》
