（47期）集团周例会会议纪要
会议主题：集团各部门及房地产公司所属各部门的周例会
会议时间：二零一一年七月二日，星期六，早九点整
会议地点：丽晶公寓十二楼大会议室
参会人员：集团总裁王国生、房地产公司副总蒋彦凤、马秀梅、尤正刚、高秀红、张莉、王晓艳、王海菱、马伟、马成雄、房小宁、马青汉、李小龙；
缺席人员：集团副总裁唐国清、预算合约部马忠、工程部杜青丽
会议主持：集团总裁王国生
会议记录：总裁办李小龙
会议开始后，集团总裁王国生同志对今后的会议做了如下要求：
1、总裁办要大力跟进各部门及下属各公司会议制度的落实情况；
2、集团所属部门及公司的周例会议纪要及时上报；
3、会议纪要的书写格式要严格按照集团会议制度的要求来进行。下面就将参会部门主管的发言内容及集团领导的指示，汇总如下：1、拆迁办马成雄发言：
1.1、近期的拆迁工作取得了很大的进展，很有成效；
1.2、我拆迁办将动用各方面的人际关系，加大拆迁力度，希
望相关部门能够给予最大的配合，特别是财务部；
1.3、近期大商业圈的拆迁工作进展十分顺利；
1.4、铁路设计院的拆迁难度比较大，但是我们会想尽一切办
法加大拆迁力度。
1.5、D地块的已拆迁户的房屋拆平工作难度比较大，我们尽
量去做；
王国生总裁：
1、要做好动迁宣传、动员工作，一定要统一口径；
2、要加强内部员工业务的培训，提高素质，树立起良好的工作形象；
3、要紧紧围绕22#、23#楼展开工作；
4、动迁工作要20#、21#、22#、23#楼向南进行拓展，能否建
起小花园，美化环境，以提升销售量；
5、D地块的房屋拆平工作，可以先打开一个缺口，再进行拆平；
6、三个假证的事宜首先我们要确定行动方向，要明确思路和想
法，多方面进行工作，我们目标就是拆迁。
2、工程部马青汉发言：
2.1、七月底、新千国际广场23#楼将封顶；
2.2、希望尽快落实新千国际广场23#楼的电梯订货事宜及锅炉
选型事宜；
王国生总裁：
1、要尽快确定北关村4#楼的验收时间及东方花园的善后工
作，绿化带要整理出来；
2、20#楼的试桩、地勘工作；
3、工程部要提前开始准备相关工作；
4、工程部要实行目标、计划的控制、管理；
5、要明确新千国际广场的主线是资金回笼；
6、20#楼报建委的相关事宜，周工要做好沟通；
7、要尽快确定20#楼的、21#楼的户型图；
房地产副总蒋彦凤：
1、希望做好东方花园的绿化工作；
2、希望尽快清理完毕东方花园的垃圾；
3、希望尽快做好消防通道的路面清理工作；
4、希望尽快完成北关村遗留户的动迁工作。
3、战略发展部蒋彦凤发言：
3.1、北关村4#楼的规划许可证正在协商办理；
3.2、保证金的退还工作正在申请办理中；
3.3、希望D地块的已拆迁户的房屋能够拆平，这样才能够办
理土地证。
王国生总裁：
1、要尽量配合政府部门的工作，要响应政府部门的政策，规
范工作流程；
2、要逐步规范我们的工作方式、方法及流程。
4、销售部高秀红发言：
4.1、抓紧北关村商铺的销售工作，力争完成本月回款计划；
4.2、深入与美格行及广告公司的对接工作；
王国生总裁：
1、要做好与美格行的对接工作；
2、要求广告公司尽快开展工作，人员必须到位；
3、对力盟的房产要做个专案；
4、由销售部牵头、招商部及美格行参与，了解民惠地产及中
房地产的全部户型，掌握第一手资料。
5、尤正刚发言：
5.1、做好和美格行及广告公司的对接工作；
5.2、城东区城管广告位的办理工作；
5.3、与西海都市报及三江源广告公司进行合同签订；
王国生总裁：
1、院线要有重点性的进行选择，要选择国内有名气的院线；
2、百货商场目标定位为国际、国内一流的商家，对于有意
向的要积极的进行联络，抢占先机，信息反馈要及时；
3、机场广告尽快跟进，保持沟通关系；道旗广告等，广告
的选择要向董事长进行汇报，具体由高秀红负责；
4、LED的事宜要尽快确定，与预算合约部于文海对接。6、人力资源部张莉发言：
6.1、完成了医疗保险的开户工作，并已办理了城镇职工基本医
疗保险证和IC卡；
6.2、收集2011年度社会保险缴费基数审核及社会保险登记年
检所需资料，并已完成年检工作；
6.3、继续完善招聘工作，对缺岗人员进行多途径招聘；
王国生总裁：
1、要想办法招人，特别是预算合约部；
2、职工的福利及劳动合同的签订，一定要规范、规矩；
3、虫草公司的劳动合同要纳入议事日程，一定要执行下去；
4、要把采购部的人员配置及建立纳入议事日程，随着项目的
推进，设立采购部很有必要。
7、预算合约部马伟发言：
7.1、新千国际广场营销中心装修材料的采购工作；
7.2、配合相关人员继续营销中心的装修工作；
7.3、初步拟定本部门岗位职责及工作流程；
王国生总裁：
1、合约部的工作范围与职责要明确，总裁办就此事宜向董事
长沟通；
2、合约部拟定工作流程很好，做到相对公开和相对公平、公
开，使工作顺利推进，同时要提高专业素质、要多学习；
3、做好部门间的沟通和衔接；
4、新千国际广场售楼处的技术管理由合约部于文海进行具
体负责，一定要和设计做好沟通，一定要达到预期的效果，
下次通知于文海参加周例会，汇报售楼处的装修工作进展
情况。
7、财务部马秀梅发言：
7.1、完成房地产、物业公司六月份账目并进行结账；
7.2、建立商务管理公司财务帐，并完成会计电算化初始工作；
