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lamp技术原理
Lamp技术原理
Lamp（Light Amplification by Stimulated Emission of Radiation，光的受激发射放大）是一种常见的光源技术，其原理基于激光的产生和放大。
Lamp技术主要由激光发射器和激光放大器两
部分组成。
激光发射器是Lamp技术的核心部件，通过电流或光能激发能
级跃迁，将能级上的电子从基态跃迁到激发态，使它们寿命延长并处于放射通道。
当激发态的粒子数达到一定浓度时，它们会引发光子的受激发射，这些受激发射的光子具有相同的频率、相位和方向。
激光放大器是Lamp技术中的另一个重要组成部分，其作用是
将激光发射器产生的光子进行放大。
首先，激光发射器将产生的光子引入激光放大器中，该放大器内充满了受激发射粒子，这些粒子具有与激发态粒子相同的能级结构。
当光子通过激光放大器时，它们与放大器内的粒子相互作用，导致粒子从激发态跃迁回基态，并释放出更多的光子。
这个过程被称为光子增强，使得原本较弱的光子流可以得到显著增加，从而形成一个高强度、高方向性和高相干性的激光束。
总结来说，Lamp技术的原理是利用激发态粒子的受激发射放
大效应，通过激光发射器产生激光，并利用激光放大器对其进行放大。
这种技术可以在多个领域中得到应用，包括医疗、通信、制造等。
一．管理篇一.生產管理概論：二.管理人員具備的特征和條件1.1何為管理:2.1.應具備的特征1.2何謂生產:2.2管理人員之基本條件:1.3何謂生產管理: 1.知識2.經驗1.4何謂基礎管理: 3.能力 4.管理成效1.5生產管理之目標: 三.生產基礎管理之基本方法:1.成本控制. 3.1點.面之管理2.品質的保障.3.2管理盲點:3.交期的確保. 3.3現場管理4.安全管理. 四.基礎管理之基本工具:5.效率的提升. 4.1教育訓練.6.生產周期的縮短,周轉天數的提高. 4.2報表管理7.人員管理 4.3會議檢討1.6管理職能: 4.4目視化管理1.計劃2.組織3.指揮4.5問題解決之模式4.協調5.控制6.激勵 4.6管理論(PDCA循環) 1.7生產管理之基本原則:1.計劃管理的原則2.超前管理之原則3.重點管理原則4.例外的管理原則5.科學管理的原則4生產基礎管理簡述一.生產管理概論:1.1何為管理?即:利用組織之各種資源(人力.物力.場地.機器等),和管理各種職能達到組織設定目標活動過程.簡單:利用別人的一切條件,達到自已目標的活動過程.1.2何謂生產:通過人力或機台.設備將所需的資源組合起來.制作成有形或無形的物品(元件.半成品.成品.組裝件等)的一切過程.(滿品客戶之需求)1.3何謂生產管理:一切與生產作業有關事務(人.時.事.機.物)的計劃.執行.控制成果實現的過程.1.4何謂基礎管理:即:直接從事于現場生產管理.內容:材料領料→材料之管理→制程管理→制程品質控制→人員合理按排→生產之效率提升場地合理利用→帳目管理生產節奏控制→目標達成→相關事項之溝通協調→秩序維持→“5S維持”→各相關事項的督導.綜合:人.資金.地.機.物.市場.工作精神“七M”要素.1.5生產管理之目標:1.成本控制.(物料耗用.良品率.產出率.產品生產品質過程的控制2.品質的保障.(滿足客戶需求)3.交期的確保.4.效率的提升.1.6管理職能:1.計劃:達到某項目標所需各項資源的具體行動方案.2.組織:建立工作機構,規定權主工作點等,以及管理的組織成員.3.指揮:組織的運規劃的執行.落實.4.協調:上下工作點等的調整,周邊部門的調理.5.控制:對計劃執行的過程掌握與矯正.6.激勵:為了激勵員工仕氣,激發各人潛能,更好地提高工作熱忱或效力,所采取某種方式的過程.(如精神鼓勵,物質刺激等)1.7生產管理之基本原則:1.計劃管理的原則:生產計劃是否得宜,是決定生產管理是否順暢再關鍵的一步,它會影響工作率.物料耗用.交期以及周轉率.要做到有計劃地管理,切實落計劃,稽核執行成果.2.超前管理之原則:按照目標計劃對人.事.機.地.物要周詳規劃,各免影響計劃之順利執行.3.重點管理原則:是指主要指標的管理,針對指標定時,定時進行追蹤分析,有偏差要立即報備或改善.(例如PC排程追蹤.產量追蹤.制程稽核.品質的保証.工位與工位生產的轉接).4.例外的管理原則:在生產管理中,生產計劃的臨時變更,制程變異,品質異常等要進行應急的對策管理,排除問題,盡速恢復正常化.5.科學管理的原則:在管理過程中對各種數據用科學的分析方法進行數據的分析,對症下藥,找出問,對策改善.(例:A.B.C分析法,統籌法,系統工程等)二.管理人員具備的特征的條件:2-1應具備的特征:71.有努力工作的習慣,吃苦耐勞的精神.2.能在復雜的工作中沉著應戰.區分主.次事項.3.有高效率應付大量工作的能力.4.有最佳的指揮能力.5.有無私奉獻的精神.6.對事業有堅毅的意志力,持之以恆的精神.7.對事情有預見,並能把問題消失明芽狀態.8.善于協調人群關系.9.功成不居.2-2.管理人員之基本條件:1.知識:包括最基本的管理方法、原則、生產過程中最基本的專業技能和分析判斷能力.82.經驗:經驗是管理實踐的象征.A.間接經驗:通過理論的學習或它人經驗的傳授.B.直接經驗:通過工作中積累而取得.3.能力:即是能夠有效地完成某項活動的本領.(含技術人事,綜理全局等)4.管理成效=知識+經驗+能力.三.生產基礎管理之基本方法.3-1點.面之管理:一般客觀規律從小到大,從少到多,從簡單到復雜,從點→線→面.在管理上來講,所謂系統即面的管理,整體系統分許多支系統,那就是點的管理.例如:生產管理即是面的說法,但實際上也是由許多方面組成.Q →C→D→S即是生產管理點,還有制程也是管理點,但制程里又由許多制程管制點.所以面的管理績效是代表成功與否,但點的管理,管不好,那也談不上面的管理.點的管理是最基礎的管理.每一個人循規蹈矩地作業,再經過周密的計劃組織指揮,形成面的管理.結論:沒有基礎點的管理,即沒有面的成功管理,都不是合格的管理者.3-2管理盲點:即是在管理過程中容易忽視,往往被人遣忘視為大不了的事情,但往往造成管理困擾的管理點:例如:1.某作業者,因某種原因心情不愉快,造成效率低落,或時常出差誤,如果管理者不及時溝通處理,必會造成困擾或影響團隊士氣.2.有些工作都有交辦、計劃.但缺乏追蹤、稽核;可能你要結果的時候,只有一半或根本無作業,造成計劃落空,給上司不能交待.3.如教育訓練無落實,作業者不懂標準規范,亂做一通致成你的管理績效極差.4.制程管制點無督導、稽核,無管制.結果致成制程品質不理想.點的管理+克服管理重點+經驗累計發揮=成效提高.3-3現場管理:1.現場管理是基層干部最直接管理之方式,也是管理者最直接最有效的管理途徑.2.一般原則:經理20%.主任40%.課長60%.組長80%.領班90%,從事于現場管理,其它12%之作協調規劃工作.3.現場管理原則:4.現場管理對象:人.事.時.機.物.5.現場管理工具.A.現象管理(現場現狀處理,解決.B.報表數據管理.(生產狀況.PQC資料.排程.周出貨計劃等)*結論:現場管理主要在于管理者的管理經驗.以及對事的了解,敏感程度.四.基礎管理之基本工具:4-1教育訓練:A.訓練對象:作業員.基層管理者B.內容:觀念統一,目標一致.(作業標準化,規范化.(SOP)基本管理技能,基礎管理報表.4-2報表管理:A.生產狀況表B.品質日報表.C.良品率分析表.D.PC周計劃(排程)E.工時報表,帳存表,盤點差異表,物料耗用表.F.生產2小時報表.作業生產管理者,能利用以上報表之數據進行綜合分析比較,及時發現問題,並出原因,採取相應對策解決問題.4-3:看板管理顏色管理目視化管理4-4.會議溝通檢討:問題點→原因→改善方案↓↓↓說明真因確實改善對策*重點:1.報表重要性.2.了解問題的發生.3.執行與落實.4.成果檢討.4-5.問題之管理之基本模式:問題來自基本報表或技術依據.4-5.管理篇:管理輪(P 、D 、C 、A)二. 指標篇生產部門重要指標表達或及提升基本方法一.生產力:(PPH)即:單位小時所產出的良品數量.表達式:PPH=良品入庫數量÷生產該數量的時間.1-1:提升生產力的途徑:A.時間的充分利用.(減少非生產的時間).B.人員的合理安排.(減少呆人,呆事).C.充分利用自動化機台或提高機台的稼動率.D.保証品質,降低退貨率.(減少重工工時).E.人員的操作訓練.(提高熟練程度,提升個人產量).F.改變不合理的制程.(減少不必要的動作或流程).G.改進或採用先進的設備或技術.H.適當的訂額制度.二.良品率:(YLD)即投放一定數量的產品或材料,經加工后所產出的良品數量所占的百分比例,叫良品率.表達式:YLD=(當天良品數量/當天生產量)÷100%2-1:提升YLD的基本途徑:A.嚴格按制程要求作業.B.制程中不接不良品,不做不良品,不傳不良品.C.對作業者嚴格訓練.(首件檢驗,自主檢驗,檢驗標准)D.具體要根據制程,站別所造成的不良項目,採取相應的改善對策.(人.機.方法.其它).三.OAY(材料產出率)即一定數量材料的投入到半成品入庫的良品數量的百分比例.表達式:OAY={良品入庫量÷(期初存量+投入量-期末存量)}×100% 3-1:提升OAY的基本的途徑:A.提升良品率,增加良品入庫量B.降低其它材料的消耗(晶片流失量.補晶量或支架的報廢量,盤虧量)C.良品數產出越高,OAY越高,反則越低.四.允收率:即:依據產品檢驗標準,對一定數量產品抽樣檢驗結果的合格比例.表達式:允收率=(合格批÷送檢批數) ×100%.4-1:提升允收率的途徑:A.作業者品質觀念的灌輸.B.作業者檢驗標準判定的嚴格訓練.C.嚴格要求每個工位的責任感.D.保持良好的機械設備,做到有問題即校調.五.產品生產周轉率:5-1:周轉率即是產品生產從投入到產出入的百分比例,周轉率高,生產周期縮短,有利于資金的周轉,周轉率越高越好.表達式:周轉率=(次品.良品入庫量÷在制品存量)×100%5-2:周天數:即產品從投入到產出的天數,周轉天數越短越好,產出天數越短,周轉率越高.表達式:周轉天數=工作天數÷周轉率(一般以4~5天為宜).5-3:提升周率,周天數的方法:A.提高入庫量.B.降低線上的WIP.C.合理安排生產.六.物料耗用率:表達式:(實際耗用量÷標準耗用量) ×100%.七.常見的N種庫存的解釋:7-1:甲庫存:A.訂單交期已過,能馬上出貨的庫存.(期間內庫存)B.訂單交期未到,能馬上出貨的庫存.(期間外庫存)7-2:乙庫存:尚未有訂單但預期會有訂單的庫存.(期間外庫存含安全庫存)7-3丙庫存:沒有訂單出不了貨的庫存.7-4產生丙庫存的原因:A.良品率的不準致成.B.業務取消訂單.C.生產錯誤致成.D.規格不符致成.E.PC下單錯誤.F.生產多生產而致成八.總合稼動力.機台稼動率=(實際工作時數÷標準工作時數) ×100%.8-1提升稼動率的方法:A.加強設備保養,降低機台維修次數.B.合理安排人力,訓練,做到最大限度發揮機器本身效益.C.時間管理,降低機器的停息時間.三.經營理念篇1.利潤=售價-成本(一般分稅前毛利.凈利潤)2.3.效率=產出/投入(結果大于1賺錢,負1虧本)鑒定成本內部失敗成本預防成本4.品質成本外部失敗成本)5.附加值=售價-材料成本(附加值越大越好)6.工費:即生產部門之所有費用.(含:干部薪資.獎金.員工薪資,加班費.機台折舊費,消耗品費用,修理費,飯堂費用,福利費等生產從事生產過程中所發生的一切費用.7.單位PCS工費:即部門工費/入庫量=1PCS工費(單位工費,單位工費越低越好,控制工費途徑:A:增加良品入庫量.B:管制或控制各項費用.8.總資產收益率=(稅前凈利÷資產總數) )×100%9.成本費用利用率=(利潤總數÷成本費用總數)×100%10.銷售費用:即生產品銷售所發生之費用,(業務員薪資.運輸費.郵地費.廣告費等)11.黑色倒閉也就是在帳面上看起來是賺錢,而實際資金積壓在倉庫或線上的各種庫存WIP或是出貨但未回收資金,致成公司資金周轉困難,影響公司正常運作.這種現象常稱“黑色倒閉”.12. 單人產值=(月入庫量×平均單價)÷(本生產部員工+干部)(單人產值越高越好)13.企業的經營目的:不斷創造利潤,不斷發展永久性經營14.Q----C----D----S務成本四.制程篇^4-1:LAMP制程流程^4-2:LED LAMP產品制造工程管理表^4-3:LED LAMP各站檢驗規范A:固晶站B:封膠C:封膠D后測LAMP 制造流程原物料固晶焊線封膠后測廣州恆光電子有限公司LED LAMP 產品制造工程管理表LED LAMP 產品制造工程管理表LED LAMP 產品制造工程管理表固晶制程檢驗規范一.使用工具:10~40倍顯微鏡，鑷子二.主要檢驗項目:2-1:固晶位置2-2:晶片傾斜2-3:晶片破損2-4:銀膠高低2-5:銀膠短(S/D包括PCB金道污染.短路).2-6:晶片污染2-7:銀膠變色三.制程:3-1:LAMP.OEM每次抽測500~1000PCS,DISPLAY每次抽測10PCS.3-2:手動固晶及自動固晶每天至少抽測2次以上.3-3:將檢驗結果記錄[固晶檢驗晶報表]上(附件一).此條不適應OEM.3-4:OEM將檢驗結果記錄于[不良數(PN)管制圖]上(附件二).四.檢驗項目:4-1:嚴重缺點:4-1-1:銀膠允收水準焊線制程檢驗規范一.目的:為使制程作業趨向標準化,LED焊線站作業.檢驗人員有標準作業.檢驗依據,以利于制程品質有基準可循.二.范圍:1.適用于本公司LED LAMP之產品焊線站作業時品質判斷之依據:2.若的有特殊規范時參制造規造.三使用工具:3-1:帶度顯微鏡(10~40倍);3-2:子;3-3:焊線站之拉力與推力計;3-4:靜電環(依制造規格);3-5:口罩;3-6:手套;四.檢驗項目4-1:焊點位置(第一焊點.第二焊點);4-2:焊點形狀(第一焊點.第二焊點);4-3:焊線高度;4-4:焊線拉力;4-5:焊線金球推力;1:拉焊線拉力時需將拉力器鉤于金線最高點處;2:拉力規格為1.25mil以上金線拉力≧7g,1.0mil以上金線拉力≧5g.0.8mil以上金線拉力≧3g.3:拉力后不良模式如下:。
lamp原理
气体放电灯（Lamp）原理是利用气体放电产生光的现象。
该原理基于气体分子在电场作用下的激发跃迁和复合过程。
当电压施加到灯的两个电极上时，形成了一个电场。
在普通的气体放电灯中，灯内充满了惰性气体（如氩气、氖气等）。
气体分子在电场的作用下，被激发到高能级态。
当分子从高能级态退回到低能级态时，会释放出光子。
这些光子具有特定的能量和频率，从而产生可见光或紫外光的辐射。
在灯内部的一个电极上覆盖有电子发射物质（如石墨），这个电极称为阴极。
当电压升高到一定程度时，阴极表面的电子被电场加速并发射出来，形成电流。
这些发射出的电子被称为自由电子。
自由电子沿着电场方向移动，通过碰撞或电场的作用，会将气体分子激发到高能级态。
激发态的分子非常不稳定，会迅速退回到低能级态，释放出光子。
这些光子会沿着各个方向散射，并最终通过灯体外壳发出光线。
普通气体放电灯中的光谱是由气体分子的能级结构决定的。
不同的气体和气体混合物的能级结构不同，因此其辐射的光谱也不同。
例如，氖气灯产生的是黄光，而氩气灯则发出紫色光。
总结来说，气体放电灯原理是利用气体分子在电场作用下被激发和复合过程中释放出的光子产生光。
通过控制电压和气体类型，可以改变光源的颜色和亮度。
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