六型班组事迹材料
【篇一：电力“六型”班组创建汇报材料】
xx力发电厂检修一班六型班组创建汇报材料
一、班组简介
班组成员：
检修一班现有职工10人，平均年龄25岁，其中党员1人，大专以
上学历10人。检修一班经历了xx电厂从无到有，从小到大，一个
个风机拔地而起、一座座变电所的送电和投运，记录着检修一班不
断成长的足迹，也凝聚着检修一班每个班员的智慧和汗水。然而，
成绩只能说明过去，能力方可代表将来。检修一班是一个充满活力
的集体，这是一个有顽强战斗力的班组，检修一班一定能够为xx电
厂贡献力量。
班组业绩：
2008年度获得xx电厂“先进班组”
2009年度获得xx发电集团“安全管理标准化优秀班组” 2009年度
获得xx发电集团“厂务公开民主管理先进班组” 2010年度获得xx
电厂“先进班组”
2010年度获得自治区“青年文明号”
二、六型班组建设情况
1．创建学习型班组
班组建立完备的学习资料库，涵盖生产技术、职业安康、法律法规、文化生活所需的四个方面，并不断更新和补充。班组每月按计划学
时进行学习，明确的政治理论学习，落实技术学习和培训计划，并
制定了相应的切实可行的学习培训制度和激励制度，形成了全月学
习
的良好氛围，在平时的工作中重视抓好“传”、“帮”、“带”工作，新
老同志结对子，开展优秀师徒的评选。伺机进行现场技术问答、事
故预想、反事故演练等通过理论结合实践的方式学习。积极开展形
式多样、内容丰富的岗位职业技能的练兵活动和比赛，通过学习比拼，提高职工全面素质。
2．创建创新型班组
班组制定工作六步法通过“分析”—“思考”—“计划”—“执行”—“复查”—“总结”程序化工作步骤，并针对每一步制定了相应的考核机制，逐步形成了科学、合理、健康、高效的管理模式。结合我厂实际情
况，确定围绕技术创新、作业创新、管理创新等方面确定创新项目。建立配套完善的团队创新激励机制，调动创新积极性，鼓舞创新热情，提供创新支持。
班组围绕安全生产和经营管理，积极开展合理化建议创新。通过收集、积累、分析来创新思维意识；通过判断、制定、实施来创新行
为实践；通过过程检验、效益检验
来创新效果检验。
3．创建环保型班组
班组通过多种形式的宣传教育活动，引导职工牢固树立“清洁发展”
的理念，分析班组综合环境影响因素构成分成四部分进行管理。
生产作业行为：执行环保作业标准，按章操作，高效作业，尽力减
少因作业过程带来的环境影响。
员工素质因子：培养员工环保意识，提升员工综合素质。个人生活
行为：养成良好的环保、节约意识与生活习惯。
设备维护行为：细心检查维护相关设备，减少因设备缺陷造成的环
境影响。
4．创建效益型班组
班组以效益中心，确保设备可靠率，完好率和可利用率未目的通过
强化成本管理，强化岗位责任制，科学、合理、有计划的组织生产，围绕降低成本、增收节支、节能减排制定了科学合理的考核方式。
如我班组针对厂区水净化系统利用率低浪费大问题为出发点，积极
探索创新，通过对系统改造，对净化后废水收集然后进行厂区绿化，提高了水系统利用率，每月可节约3000吨，按每吨水0.28元计算，每年为厂部节约10000余元的开支。同时班组成员xx在巡检tf12-
07风机时，通过细心的巡检发现了机组偏航系统的重大缺陷，此次
缺陷发现的及时为厂部避免了巨大的经济损失。
考核模式：线型考核管理模式不同与传统的考核模式。即对每个作
业区或者员工进行全年每月累计考核，每月的考核成绩直接影响年
中的考核结果。
考核手段：分为全局动态绩效考核和多元弹性绩效考核
本质意义：以提高员工个人效益为前提，激励员工发挥自身能动力，提高工作水准、强化工作素质，从而整体推动班组综合生产效益不
断提高。
5．创建和谐型班组
班组通过民主管理，班务公开，切实的维护职工合法权益，同时组
织班员开展各种文化体育活动如篮球、足球、羽毛球、乒乓球等增
加职工间的交流，积极开展谈心活动，协调班组成员的工作和生活，增强本组凝聚力。班长起到了带头作用，与班组成员关系融洽，能
够带领班组人员积极完成各项工作任务，群众威信高。
6．创建安康型班组
在安全生产方面班组一直坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，
认真贯彻安全生产和劳动保护法规，严格执行安全规程，坚持“两票
三制”，落实“两措”计划，坚持班组安全教育培训制度，落实安全学
习和安全月活动要求，严格执行技术标准、工作程序和操作规程，
强化班组执行力，切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力，开展全员安
全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。班组
还积极参加厂部组织的“安康杯”竞赛，“登杆”技能比赛，“向解放军
学习”演讲比赛等，通过比赛形式加强安全意识和技能素质，并在比
赛中获得了优异的成绩。
六型班组的创建是对传统班组建设工作的升华与完善，从而使之更
适于现代企业的班组建设工作。在今后的工作当中，我们将以六型
班组为载体，以其深刻的内涵为核心，不断提高自身综合素质，将
班组建设工作不断推进、完善下去，为企业实现经济、社会的双重
效益做出应有的贡献。
【篇二：六型班组对标工作汇报材料】
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
按照会议安排，我代表宁夏银星煤业有限公司就开展与全国先进班
组对标、争创“六型”班组的活动作汇报。
作为新建矿井和新成立的工会组织，我们深感“六型”班组创建和对
标的必要性，坚持以抓好基层44个班组建设、打好基础为目的，不
断学习、探索新形势下班组建设的新方法、新途径，坚持“行政主导、党政共管、工会主抓、相关部门协同负责、班组全面参与”的原则，
构建“权责明晰、齐抓共管、管控有力”的工作格局，对标、创建活
动稳步推进。
一、着力构建“外化于形、固化于制”的“六型”班组创建长效机制
(一）加强组织领导，落实责任
