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4R执行力管理体系4R执行力管理体系是一种高效的管理方法，它包括规划、承诺、执行和复盘四个步骤。
这个管理体系可以帮助组织和个人提高执行力，实现目标的高效达成。
以下是对4R执行力管理体系的详细介绍。
一、规划（Review）规划是4R执行力管理体系的第一步，它涉及到设定明确的目标和制定详细的计划。
在规划阶段，我们需要回顾以往的绩效，了解目前的情况，明确未来的愿景和目标。
然后，我们需要制定具体的目标，并分解成可量化、可操作的任务和行动计划。
规划过程中，我们还需要考虑资源和时间的限制，制定合理的时间表和资源分配，确保计划的可行性和可实施性。
同时，我们还需要与相关人员进行讨论和协商，确保他们对目标和计划的理解和支持。
二、承诺（Responsibility）承诺是4R执行力管理体系的第二步，它涉及到为目标和计划制定责任和权责，确保任务的执行和结果的达成。
在承诺阶段，我们需要明确每个人的角色和职责，并与他们达成共识和承诺。
承诺阶段也是协商和沟通的重要环节，我们需要与相关人员沟通和协商任务的分配、预期结果、完成质量和时间安排等。
同时，我们还需要提供必要的支持和资源，确保每个人能够履行自己的承诺。
三、执行（Results）执行是4R执行力管理体系的核心步骤，它涉及到按计划进行任务的执行，实现预期的结果。
在执行阶段，我们需要根据计划的安排，按时、按质完成任务。
如果在执行过程中遇到问题或困难，我们需要及时调整计划，采取有效的措施解决问题。
执行阶段需要有良好的自我管理和时间管理能力，我们需要保持专注和集中注意力，合理安排工作时间和休息时间。
同时，我们还需要与团队成员和相关人员密切协作，分享信息、协调合作，确保任务的顺利进行。
四、复盘（Reflection）复盘是4R执行力管理体系的最后一步，它涉及到对任务执行的回顾和总结，进一步改进和提高执行力。
在复盘阶段，我们需要回顾任务的执行结果，分析任务的完成情况和原因，总结经验教训，找出问题和改进的方向。
4R管理理念建议2013年是公司规模扩大发展的一年，为了能更稳更好的发展企业，向公司提出4R管理理念的建议。
4R管理的精华就是公司战略执行力的管理工具，是个人自我执行管理系统。
公司要做任何一件事用4R管理，就保证这件事进入执行状态，获得公司想要的结果。
4R—概论4R说，一群人去做一件事的时候，所有人必须共同奔向同一个目标，如果任何人偏离了这个目标，就必须接受惩罚。
某个人给这个目标带来实际的价值，他就应该得到奖励。
这样一套管理系统和制度就是4R。
4R执行力系统四大部分——结果、责任、检查、激励R1结果（Ready）——结果定义系统。
结果定义决定你的起步的方向，结果定义决定你的行为方式。
基于客户价值的结果定义是执行的起点。
在管理层面，把计划和任务层层分解，通过年度计划落实到具体部门和具体行动。
在员工执行层面对任务安排做结果定义，在执行前明确一个实实在在的结果，而不是任务安排。
结果定义是什么？“任务是陷阱，结果是馅饼”任务不等于结果、态度不等于结果、目标不等于结果。
为什么要做结果？“以终为始”做结果是商业交换的需求，做结果是为自己投资。
结果的本质是商业交换。
商业简单定义就是交换，等价交换。
企业用产品和服务和客户交换，员工用结果和企业进行交换。
2R责任（Responsibility）——岗位责任系统、一对一责任承诺。
“千金重担众人挑，人人头上有结果”一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成！前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有责任！责任使人进步，逃避使人落后。
在管理层面，进行角色定位，明确每个岗位的责、权、利，通过数据化的财务指标与组织指标，提出一套衡量员工工作情况的业绩标准。
在员工执行层面，明确结果针对的责任人，必须是一对一地明确责任，不允许一对多的责任。
“员工需要成长，不做温水中的青蛙”“无论你是狮子还是羚羊，都必须奔跑”工作步骤：确定目标，分阶段目标》确定目标完成成功因素，进行需求分析，风险分析》根据关键成功因素确定关键业绩指标和责任人。
J4R模式任何一件事，只要用4个R管起来，就可以保证这件事进入执行状态，获得我们想要的结果。
Rl(Result)结果定义R2(Responsibility) 一对一负责R3(Review)检查与跟踪*--------------- -- ------------------第一节：4R经营观：以百年老店的名义，不依赖能人为什么有人能管几万人，有人只能管几十人？有人喜欢亲自管理，就像交通警察，优点是反应迅速、处理问题因地制宜、立竿见影，且整个过程人性化、人情化。
缺点是交警永远都在忙，一分钟都离不开。
且人性化一走偏就成了徇私舞弊，因地制宜一走偏就成了上有政策、下有对策。
法制管理系统就象红绿灯，在规定面前人人平等，对闯红灯的人员给予罚款，不怕罚款的扣分，12分结束重新学习、考试.重薪获得洛格°W~~— -- --------第一节：4R经营观：以百年老店的名义，不依赖能人建立不依赖于能人的法制管理系统。
伟大的公司之所以伟大，并不在于能够吸引优秀的人才，而在于拥有一套伟大的系统，让平凡的员工做不平凡的贡献，让平凡的人成长，让成长起来的优秀人才与制度一体化。
法制管理系统的核心在于“谁做的、谁承担最大的后果”，有了这种机制，就有了“自觉” o只有建立“员工行为的结果，必须由员工自己承担”，才会有真正的“自觉”。
企业管理的根本出路不在于制定制度，而在于制定一个让员工们对结果负责的机制，拥有这个机制就有法制管理的基础, 制度才能真正实施。
4R 就是这样一种机制，4R 执行力系统并不 强调有多少具体的制度条文把人管死，强调作为一个公司员工, 你为谁存在？员工遵守制度的第一动力就是首先保护好自己，因 为没有结果，受到伤害最大的是员工自己，有了这点就有了员 工的自觉。
让员工感觉自己在为自己打工，公司只是他人生的一个平台,* ---------------- -- -------------------4R 经营观: 以百年老店的名义，不依赖能人第一节:第二节：中国企业执行问题的真相:企业家太强导致员工无能改革开放二十多年，造就了偏武的环境，不管“黑猫白猫就是好猫”，现在的企业大多是企业家自己带大的, 企业家的执行能力太高，反而导致企业的执行能力太低。
4R运营管理概述4R运营治理概述激活团队执行的原动力：把职员个人成长和公司成长结合起来，把个人战略和公司战略结合起来，通过业务竞赛等方式，激发职员的成长欲望，提高团队执行能力；建立公司的结果系统：通过结果思维、客户价值训练，改变职员的做事方式和行为适应，形成“人人挑担子、凡事要结果”的执行文化，把人变成“结果导向”的执行型人才；建立责任系统：让公司战略落实到每一个人的头上。
以高层责任为核心，通过周结果承诺和周质询会进行结果检查，并建赶忙时鼓舞和奖惩系统，推动企业方建立“人人对结果负责”的一对一责任指向；建立检查质询系统：使得公司战略在实施过程中，得到实时纠偏，保证公司战略的落地。
塑造领导力：关心企业方高层领导跳出日常事务治理，把精力集中到与战略和业务有关的重点工作上，逐步学会关键点式业务治理方法；建立确保连续执行的机制：通过导入4R业务治理系统，确保企业方的执行力是不依靠于任何“能人”的体系化的执行，任何新吸纳的人才都能快速纳入甲方的执行轨道，让治理者真正担负起自己应该承担的责任。
4R运营业务流程4R系统的具体构成是：R1（Ready-all）——打算／预算系统；R2（Responsibility）－岗位职责系统；R3（Review）——绩效跟踪系统；R4（Result）——考核系统。
R1－打算／预算系统打算／预算系统的目的是将战略规划第一年目标转化为一个详细的经营打算及相应的财务预算打算。
打算／预算系统的要紧内容是学会用“脑子打仗”，如何做到“用脑子打仗而不是用力气打仗”？关键在于在打仗之前就用脑子去摸索“如何打”，具体的内容和步骤是：打算／预算系统的要紧步骤：1．公司层制定年度规划目标，要紧经营业绩指标打算业绩的期望指标，并将指标分解到各个业务层面。
2．业务层依照公司总体指导思想和要求制定年度预算打算。
3．在年度打算下做详细的季度业务规划和月度业务规划。
4．以公司层和业务层为单位进行，业务规划中最要紧内容是生产／销售打算与关键成功措施两个部分。
