多目标决策方法20页word文档
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第十七章 多目标决策法基本内容一、多目标决策概述多目标决策:统计决策中的目标通常不会只有一个,而是有多个目标,具有多个目标的决策问题的决策即称为多目标决策。
多目标决策的方法有多属性效用理论、字典序数法、多目标规划、层次分析、优劣系数法、模糊决策法等。
多目标决策的特点:1、目标之间的不可公度性,即众多目标之间没有一个统一标准。
2、目标之间的矛盾性。
某一目标的完善往往会损害其他目标的实现。
常用的多目标决策的目标体系分类:单层目标体系;树形多层目标体系;非树形多层目标体系。
多目标决策遵循的原则:1、在满足决策需要的前提下,尽量减少目标个数。
2、分析各目标重要性大小,分别赋予不同权数。
二、层次分析法层次分析法,简称AHP 法,是用于处理有限个方案的多目标决策方法。
(一)层次分析的基本原理层次分析法的基本思想:是把复杂问题分解为若干层次,在最低层次通过两两对比得出各因素的权重,通过由低到高的层层分析计算,最后计算出各方案对总目标的权数,权数最大的方案即为最优方案。
层次分析法的基本假设:层次之间存在递进结构,即从高到低或从低到高递进。
(二)层次分析法的步骤1、明确问题,搞清楚涉及的因素以及因素相互之间的关系。
2、建立层次结构模型。
将决策问题层次化,划分为总目标层、分目标层和方案层。
2、通过对各层元素的重要性进行两两比较,构造判断矩阵。
3、由各层判断矩阵确定各层权重。
用特征向量法中的和积法求解判断矩阵的最大特征值和归一化后的特征向量。
4、对各层判断矩阵的一致性进行检验。
一致性检验通过后,按归一化处理过的特征向量作为某一层次对上一层次某因素相对重要的排序加权值。
否则,对判断矩阵进行调整。
5、层次加权得出各方案关于总目标的权重,最大权重的方案为最优方案。
(三)判断矩阵以每两个方案(或子目标)的相对重要性为元素的矩阵称为判断矩阵。
判断矩阵是层次分析法的核心。
判断矩阵的元素ij a 具有三条性质:(1)1=ii a (2)ji ij a a /1= (3)kjik ij a a a ⋅=判断矩阵的元素ij a 可以利用决策者的知识和经验估计出来。
第十七章 多目标决策法基本内容一、多目标决策概述多目标决策:统计决策中的目标通常不会只有一个,而是有多个目标,具有多个目标的决策问题的决策即称为多目标决策。
多目标决策的方法有多属性效用理论、字典序数法、多目标规划、层次分析、优劣系数法、模糊决策法等。
多目标决策的特点:1、目标之间的不可公度性,即众多目标之间没有一个统一标准。
2、目标之间的矛盾性。
某一目标的完善往往会损害其他目标的实现。
常用的多目标决策的目标体系分类:单层目标体系;树形多层目标体系;非树形多层目标体系。
多目标决策遵循的原则:1、在满足决策需要的前提下,尽量减少目标个数。
2、分析各目标重要性大小,分别赋予不同权数。
二、层次分析法层次分析法,简称AHP 法,是用于处理有限个方案的多目标决策方法。
(一)层次分析的基本原理层次分析法的基本思想:是把复杂问题分解为若干层次,在最低层次通过两两对比得出各因素的权重,通过由低到高的层层分析计算,最后计算出各方案对总目标的权数,权数最大的方案即为最优方案。
层次分析法的基本假设:层次之间存在递进结构,即从高到低或从低到高递进。
(二)层次分析法的步骤1、明确问题,搞清楚涉及的因素以及因素相互之间的关系。
2、建立层次结构模型。
将决策问题层次化,划分为总目标层、分目标层和方案层。
2、通过对各层元素的重要性进行两两比较,构造判断矩阵。
3、由各层判断矩阵确定各层权重。
用特征向量法中的和积法求解判断矩阵的最大特征值和归一化后的特征向量。
4、对各层判断矩阵的一致性进行检验。
一致性检验通过后,按归一化处理过的特征向量作为某一层次对上一层次某因素相对重要的排序加权值。
否则,对判断矩阵进行调整。
5、层次加权得出各方案关于总目标的权重,最大权重的方案为最优方案。
(三)判断矩阵以每两个方案(或子目标)的相对重要性为元素的矩阵称为判断矩阵。
判断矩阵是层次分析法的核心。
判断矩阵的元素ij a 具有三条性质:(1)1=ii a (2)ji ij a a /1= (3)kj ik ij a a a ⋅=判断矩阵的元素ij a 可以利用决策者的知识和经验估计出来。
多目标决策方法一.多目标决策方法简介1.多目标决策问题及特点(1) 案例个人:购物;买房;择业......集体或社会:商场,医院选址;水库高度选择......(2) 要素行动方案集合X;目标和属性;偏好结构和决策规则(3) 多目标决策有如下几个特点:决策问题追求的优化目标多于一个;目标之间的不可公度性:指标量纲的不一致性; 目标之间的矛盾性;定性指标与定量指标相混合:有些指标是明确的,可以定量表示出来,如:价格、时间、产量、成本、投资等。
有些指标是模糊的、定性的,如人才选拔时候选人素质考察时往往会以:思想品德、学历、能力、工作作风、市场应变能力等个性指标作为决策依据。
2. 多目标决策问题的描述)}(),(),({21x f x f x f DR n0)(,0)(,0)(.21≤≤≤x g x g x g TS p决策空间:}0)({≤=x g x X i 目标空间})({X x x f F ∈=两个例子:离散型;连续型3.多目标决策问题的劣解与非劣解非劣解的寻找连续型有时较难4.多目标决策主要有以下几种方法:(1)化多为少法:化成只有二个或一个目标的问题;(2)直接求非劣解法:先求出一组非劣解,然后按事先确定好的评价标准从中找出一个满意的解。
(3)分层序列法:将所有目标按其重要性程度依次排序,先求出第一个最重要的目标的最优解,然后在保证前一目标最优解的前提下依次求下一目标的最优解,一直求到最后一个目标为止。
((4)目标规划法:对于每一个目标都事先给定一个期望值,然后在满足系统一定约束条件下,找出与目标期望值最近的解。
(5)重排序法:把原来的不好比较的非劣解通过其他办法使其排出优劣次序来。
(6)多属性效用法:各个目标均用表示效用程度大小的效用函数表示,通过效用函数构成多目标的综合效用函数,以此来评价各个可行方案的优劣。
(7)层次分析法:把目标体系结构予以展开,求得目标与决策方案的计量关系。
(8) 多目标群决策和多目标模糊决策。
多目标决策方法一.多目标决策方法简介 1.多目标决策问题及特点(1) 案例个人:购物;买房;择业......集体或社会:商场,医院选址;水库高度选择......(2) 要素行动方案集合X;目标和属性;偏好结构和决策规则 (3) 多目标决策有如下几个特点:决策问题追求的优化目标多于一个;目标之间的不可公度性:指标量纲的不一致性; 目标之间的矛盾性;定性指标与定量指标相混合:有些指标是明确的,可以定量表示出来,如:价格、时间、产量、成本、投资等。
有些指标是模糊的、定性的,如人才选拔时候选人素质考察时往往会以:思想品德、学历、能力、工作作风、市场应变能力等个性指标作为决策依据。
2. 多目标决策问题的描述决策空间:}0)({≤=x g x X i 目标空间})({X x x f F ∈=两个例子: 离散型;连续型3. 多目标决策问题的劣解与非劣解非劣解的寻找连续型有时较难4.多目标决策主要有以下几种方法:(1)化多为少法:化成只有二个或一个目标的问题;(2)直接求非劣解法:先求出一组非劣解,然后按事先确定好的评价标准从中找出一个满意的解。
(3)分层序列法:将所有目标按其重要性程度依次排序,先求出第一个最重要的目标的最优解,然后在保证前一目标最优解的前提下依次求下一目标的最优解,一直求到最后一个目标为止。
((4)目标规划法:对于每一个目标都事先给定一个期望值,然后在满足系统一定约束条件下,找出与目标期望值最近的解。
(5)重排序法:把原来的不好比较的非劣解通过其他办法使其排出优劣次序来。
(6)多属性效用法:各个目标均用表示效用程度大小的效用函数表示,通过效用函数构成多目标的综合效用函数,以此来评价各个可行方案的优劣。
(7)层次分析法:把目标体系结构予以展开,求得目标与决策方案的计量关系。
(8)多目标群决策和多目标模糊决策。
(9)字典序数法和多属性效用理论法等。
二、几种常见方法简介及应用1.加性加权法(1)基本假设:1.属性描述用基数定量描述,且相互独立; 2.价值函数的形式是加性的。
虽然价值函数很难确切描述,但决策者认为效用合成可用加性,另外,每个属性的价值函数是关于属性指标的线性函数。
(2) 符号说明:ij y :第i 个方案关于第j 个属性的取值;ij z :ij y 的规范值;j w :第j 个属性的权重;i v :第i 个方案的综合取值 (3)加性加权模型:1max ii mv ≤≤1ni j ijj v W Z ==∑ 1,......i m = 1,......j n =(1)ij z 的规范算法:max max min ij ij ij ij ijY Y Z Y Y -=- 当为j 成本型时,min max min ij ij ij ij ijiiY Y Z Y Y -=- 当j 为效益型时,[]0,1ij Z ∈,当1ij Z =时,最优;0ij Z =时,最差。
规范后ij Z 是越大越优的。
Note :特殊问题的规范化值例子:人员招聘中对人的满意度的评价――――公务员的招聘 (4)权重Wi 的求解 ――关键两种:一是直接由决策者给出;二是分析者根据决策者给的偏好信息用一定的方法导出。
由决策者对目标的成对比较,来导出属性目标的权重:成对比较矩阵()ij n n A a ⨯=ij a :第i 个目标相对于第j 个目标的重要性(按1-9比例标度赋值,这是根据心理学家的研究,认为人们区分信息等做的极限能力为7±2,标度1,3,5,7,9对应于两因素相比为同等重要,略微重要,比较重要,非常重要和绝对重要,而2,4,6,8表示两判断之间的中间状态对应的极度值)成对比较矩阵性质:正互反性jia 1a ij =,0W 0A max >≥>且存在时,,n λ;A 为一致阵0==↔i max ,n λλ例1:⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎣⎡=143214134132312231214321A ∑=n λ 1)(=A r 理论说明:二阶.三阶虽然由客观事物的复杂性以及人的认识的多样性,因而判断矩阵A 未必是一致阵。
但是仍要求A 有大体上的一致性。
也就是说一个判断矩阵如果是有效的就不应该出现诸如“甲比乙极端重要,乙比丙极端重要,而丙比甲极端重要的逻辑谬误。
因此对A 需作检验,关于A 的一致性检验分如下几步:(1) 计算一致性指标max 1nCI n λ-=- (2)(2)查找相应的平均一致性指标RI表1:1-15阶正互反矩阵计算1000次得到的RI(3)计算一致性比例CRCICR RI=(3) 如CR <0.1,则认为A 的一致性问题可接受,否则需对A 作适当的修正。
利用上述成对比较矩阵,可采用和法,根法,特征根法,最小平方法来计算权重,具体方法如下:和法: 111n iji n j kjk a W n a ===∑∑ 1,2,......i n = ,11nii w==∑(4)例 2 ⎥⎥⎥⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎢⎢⎢⎣⎡=131231321311A 1593.01=W 5889.02=W2578.03=W如果已求得各权重向量1w ,…wn ,则 max λ也可由下式计算得到:111max nij jnj ia wn w λλ===∑∑(5)根法: 11111nnij j i n n n kj k j a W a ===⎛⎫ ⎪⎝⎭=⎛⎫ ⎪⎝⎭∏∑∏ 1,2,......i n = , 11ni Wi ==∑(6)特征根法:()max 0A I W λ-= ()12,,......Tn W W W W = 11ni Wi ==∑ 得 唯一正解 (7)最小平方法: ()211min nnij j i i j a w w ==-∑∑11ni Wi ==∑(条件极值求得)(jiw w ≈ij a ) (8) 迭代法:⎥⎥⎥⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎢⎢⎢⎣⎡=131231321311A ⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎣⎡=3131310e k k Ae e =+1 ⎥⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎢⎣⎡=2206.06176.01618.010e ⎥⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎢⎣⎡=7500.07648.13677.02e ⎥⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎢⎣⎡=⎥⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎢⎣⎡=2602.06122.01301.07500.07648.13677.08825.2120e ...... 注意:差异不大,可根据具体情况选择使用 计算实例:控制仪器的购买某人拟购买一个控制仪器,现有四种产品可供选择。
每种产品的满意度用4个目标去衡量,即:可靠度,成本,外观和重量。
每个目标对应的属性值都可以量化。
每个方案即每个产品对应的属性值 用下表1所示的决策矩阵描述表示的1X ,2X ,3X ,和4X 分别代表4个产品。
在这4个目标中,可靠度和外观的值越大越好,成本和重量值越小越好。
试帮助该人确定这四种仪器的优势。
仪器购买的决策矩阵表1方案4X 的每个属性值都劣于方案1X 的每个属性值,故方案4X 是一劣解,将其从方案集中排除,则待选方案为 1X ,2X ,3X 。
对效益型属性1f ,3f 和成本型属性 2f ,4f 利用(3)和(2)将方案1X ,2X ,3X 的属性进行规范化处理,得:设决策者偏好结构为如下的成对比较矩阵;124512122141211151211A ⎛⎫⎪⎪= ⎪⎪⎝⎭(一致性检验不能少!) 采用(4)式(111n iji n j kjk a W n a ===∑∑)计算得:最后计算得三个方案1X ,2X ,3X 的目标值i V 为:1ni j ij j V W Z ==∑ 故10.6397V =,20.5579V =,30.2831V =因此,四种产品的选择顺序为: 1234X X X X >>> 2 基于理想解的排序模型(目标规划法) (1)基本假设1. 属性描述用基数定量描述,且相互独立;2. 决策者偏好用权(2)符号说明*j Z :各属性规范化后的最优值,*x :理想解,即*x 所对应的各属性值都是规范化后的最优值 i S :第i 个方案与理想解的测度(2) 基于理想解的排序模型1min i i miS ≤≤=(9)如果决策者不给出权或给出的各属性的权相同,可用如下模型计算:1min i i miS ≤≤=(10)注意:ij Y 的规范化可采用如下的方法:ij Y Z =()211mij i Z ==∑ (11)理想解*x 的各个属性值()*1,2,......j Z j n =的确定可用如下方 法应用——控制仪器的购买(内容如上)首先排除劣解X4,将各方案的各个属性利用(11)式规范化得: 因此得理想解*x 的各个属性分量为:权重仍用加性加权模型的结果,即各个权重的属性分量为: 代入(9)式计算得:即四种产品的选择顺序为:2134X X X X >>> 3 线性分配模型(1) 基本假设1. 属性描述采用序数形式,决策者的偏好仍用权来表示2. 对某一属性,不同方案允许并列,但最终排序不允许并列。
(2) 符号说明:ij W 方案i X 排在位次j 的权重,称()ijm nW W ⨯=为权矩阵。
在权矩阵中,如第k行中对应L 列的元素最大,则方案i X 有最大的可能排在第L 列。
(3) 线性分配模型例 已知决策矩阵如下:设权为:)3.0,1.0,1.0,3.0,2.0(=W构造权矩阵:⎥⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎢⎣⎡=3.04.03.03.05.02.04.01.05.0W (行为方案,列为名次) ij W 方案i X 排在位次j 的权重,称()ijm nW W ⨯=为权矩阵。
在权矩阵中,如第k行中对应L 列的元素最大,则方案i X 有最大的可能排在第L 列。
最优决策应使最终排序下权矩阵中对应的总权之和最大,由此可知,这是一个指派问题:11max mnij ij i i W P ==∑∑如存在某一属性下的两个方案并列,可将该属性拆分为两个子属性,并分别赋一半的权重。
控制仪器的购买算例首先,将决策矩阵转化为序数形式。
确定各个目标的权重。
仍用模型加行加权模型的结果,即计算权矩阵12340.639700.363000.11570.8834000.24460.11570.639700001X X W X X ⎛⎫⎪⎪= ⎪ ⎪⎝⎭第一 第二 第三 第四所以最优的排序结果为1234X X X X >>>,此时对应的指派问题的解为112233441P P P P ====,其余0ij P= 4 层次分析法层次分析法(The Analytic Hierarchy Process 即AHP ) 是二十世纪70年代由美国学者萨蒂最早提出的一种多目标决策评价法。
将决策者对复杂系统的评价决策思维过程数字化,保持决策者思维的一致,采用先分解后综合的解题思想。