基本建设项目管理规定
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基本建设程序管理规定第一章总则第一条为加强对基本建设程序的管理,规范基本建设活动,进一步提高工程建设质量和进度,根据《国家基本建设管理条例》等相关法律法规,制定本规定。
第二条本规定适用于全国范围内的基本建设项目。
第三条基本建设程序指基本建设项目从立项到验收的各个阶段的规范、程序和要求。
第四条基本建设程序的管理原则是科学、公正、公开、高效。
第五条基本建设项目的立项、规划、设计、施工、监理、验收等各个环节必须按照相关法律法规和技术标准进行管理,确保工程质量和安全。
第六条基本建设项目的立项、规划、设计、施工、监理、验收等各个环节的责任主体包括政府部门、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。
第七条基本建设项目的建设规模、内容、技术要求等应当符合国家有关规定和标准。
第二章基本建设项目的立项第八条基本建设项目的立项应当经过严格的审批程序。
政府有关部门应当对基本建设项目的立项提出审核意见,并依法做出批准决定。
第九条基本建设项目的立项申请材料应当包括项目的主要内容、计划投资、经济效益、环境影响评价等。
第十条基本建设项目的立项决策应当公开透明,接受社会各方面的监督。
第三章基本建设项目的规划和设计第十一条基本建设项目的规划和设计应当符合国家有关规定和标准。
第十二条基本建设项目的规划和设计应当充分考虑公共利益和环境保护,确保项目的可持续发展。
第十三条建设单位应当委托具有相应资质的设计单位进行规划和设计工作。
第十四条基本建设项目的规划和设计应当经过评审,评审专家组应当具有相应的专业背景和经验。
第十五条基本建设项目的规划和设计文件应当及时提交相关审批部门进行审查。
第四章基本建设项目的管理和施工第十六条基本建设项目的管理应当严格按照施工方案和工程标准进行,确保工程质量和安全。
第十七条基本建设项目的施工单位应当具备相应的资质和技术能力,按照施工组织设计进行施工。
第十八条基本建设项目的施工过程应当进行现场监督,确保质量和安全。
基本建设管理规定第一章总则第一条为加强民政部基本建设项目管理,提高投资效益,明确职责,统一协调,充分调动各级的积极性,改变管理不善,多头负责、无章可循的状况,根据国家有关规定和要求,结合民政部的实际情况,特制定本办法。
第二条民政部基本建设管理工作必须遵循统一领导、分级管理、各负其责、注重效益的原则。
凡是基建过程中的一切规章制度和具体做法,均应纳入统一规划,要有利于集中有限资金,充分发挥经济效益和社会效益;有利于减少层次和中间环节,提高工作效率和管理水平;有利于推动民政工作顺利发展。
第三条所有参与基本建设管理的有关各方,要在部领导的统一领导下,通力协作,紧密配合,互相支持,共同完成基本建设任务。
第四条民政部基本建设的任务是:遵循新时期的民政工作方针,以推进民政工作发展为目标,管理民政部直属基建项目(包括新建、扩建、改建工程和技术改造项目)。
所有工程建设项目,无论属于何种性质、用途和何种投资来源,均须依照本办法的规定执行。
第五条所有基本建设项目必须按基本建设程序办事,必须遵守国家法律,执行国家计划和方针政策,正确处理国家利益和本单位、本部门局部利益的关系,加强科学管理和岗位责任制,反对违反国家规定的一切不正之风。
第六条基本建设必须从我国的实际情况出发,坚决贯彻“艰苦奋斗、勤俭节约”、“少花钱多办事”的方针和“实用、经济,适当注意美观”的原则,杜绝敞口花钱和花冤枉钱的现象。
第七条全国民政系统福利企业的技术改造项目的计划由民政部综合计划司统一归口管理。
第二章建设前期工作管理第八条基本建设工作必须按程序进行。
依照国家有关规定,基本建设程序划分为以下几个阶段:1.建设前期准备阶段;2.设计阶段;3.列入年度计划阶段;____组织施工阶段;5.竣工验收阶段。
第九条建设前期工作指从建设项目的酝酿提出项目建议书到列入年度计划阶段所进行的一系列的工作,包括:项目建议书、可行性研究、编制设计任务书、选择建设地点和组织工程设计等。
基本建设项目管理规定
是指对基本建设项目的管理和实施进行规定的文件或条例。
这些规定通常包括项目计划、项目预算、项目设计、项目招投标、项目施工、项目验收等方面的内容。
基本建设项目管理规定的目的是确保基本建设项目按照规划和要求进行,保证项目进度、质量和安全。
它涉及到政府、项目业主、设计单位、施工单位等各个参与方的职责和权利,明确各方的责任和管理流程。
基本建设项目管理规定通常由相关政府部门或行业组织颁布,并按照法律法规进行监管和执行。
在项目实施过程中,各方必须遵守相关规定,按照规定的流程和要求进行工作。
基本建设项目管理规定的内容可以根据项目的特点和要求而有所不同,但一般包括:项目计划管理,即明确项目目标、任务和进度;项目预算管理,即确定项目的经费来源和使用计划;项目设计管理,即进行项目设计、评审和审批;项目招投标管理,即组织项目的招标、评标和中标;项目施工管理,即负责项目的施工组织和监督;项目验收管理,即对项目进行验收和投入使用。
基本建设项目管理规定的制定和执行是保障基本建设项目顺利进行的重要环节,它为项目的实施提供了依据和保障,促进了项目的高效、有序和可控管理。
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基本建设项目管理规定第一章总则第一条为了加强基本建设项目的管理,规范项目的审批、设计、招标及施工等环节,确保项目的质量和进度,根据国家相关法律法规,制定本规定。
第二条本规定适用于国家和地方基本建设项目的管理。
第三条基本建设项目应当根据国家经济和社会发展规划确定,经相关部门审批后方可实施。
第四条基本建设项目应当进行项目设计,设计内容应当符合国家建筑设计规范和相关技术标准。
第五条基本建设项目的招投标应当公开、公平、公正,并遵循招投标法相关规定。
第六条基本建设项目施工应当按照施工图纸进行,施工过程中应当严格遵守相关施工和安全规范。
第七条基本建设项目竣工验收应当由相关部门进行,验收合格后方可投入使用。
第二章项目审批第八条基本建设项目的审批由国家发展改革委员会和相关部门负责,地方基本建设项目的审批由省级发展改革委员会和相关部门负责。
第九条基本建设项目的审批程序应当依法进行,并公开、公平、公正。
第十条基本建设项目的审批应当符合国家经济和社会发展规划,确保项目的必要性和可行性。
第十一条基本建设项目的审批文件应当明确项目的建设内容、投资规模、建设周期等基本信息。
第十二条基本建设项目的审批文件应当明确项目的环保要求、安全要求和节能要求等相关要求。
第十三条基本建设项目的审批文件应当明确项目的可行性研究报告和项目设计文件等相关文件。
第十四条基本建设项目的审批文件应当明确项目的施工单位和监理单位。
第十五条基本建设项目的审批文件应当明确项目的资金来源和资金使用计划等相关信息。
第十六条基本建设项目的审批文件应当明确项目的竣工验收标准和验收单位等相关信息。
第十七条基本建设项目的审批文件应当明确项目的监管责任部门和监管责任人。
第三章项目设计第十八条基本建设项目的设计应当由具有相应设计资质的设计单位承担。
第十九条基本建设项目的设计应当符合国家建筑设计规范和相关技术标准。
第二十条基本建设项目的设计应当根据审批文件的要求进行,并报审批部门审核通过后方可进行施工。
基本建设项目管理制度管理办法为加强对基建工程的管理,提高工程质量,降低工程造价,根据《中华人民共和国建筑法》和基建、监察、审计工作的具体要求,结合我院实际情况,制定本办法。
第一条本办法所指的基本建设项目主要包括:(一)新建、改建、扩建工程。
包括各类房屋新、改、扩建基本建设工程;(二)房屋室内外装饰工程。
包括一般修缮、内外饰装潢;(三)环境整治工程。
包括拆建围墙、大门、厕所、停车场、道路、院内绿化、亮化等。
(四)土地征用。
第二条基本建设项目按照资金来源实行分类管理。
(一)政府投资类项目。
主要为财政性资金投资,由发展改革部门批准建设的项目,应严格按照批准的项目内容和规模建设,严禁擅自超规模施工。
项目管理应遵循政府性投资项目管理规定,认真落实。
(二)自筹资金建设项目。
单位自筹资金安排建设的项目,需报经相关部门及县卫计局审核审批。
第三条建设项目按照投资规模实行审核审批。
投资规模按照预算造价确定,工程决算造价原则上不得超过预算造价的____%。
对于涉及重大隐蔽工程或变更项目对工程造价影响在____万元以上的,需事先报县卫计局批准实施。
(一)工程预算____万元(含____万元)以下的项目(以下称一般项目),由医院集体研究后批准建设,并报县卫计局备案。
(二)工程预算5-____万元(含____万元)的项目(以下称规模项目)。
预算造价在____万元以上____万元以下的项目,由建设单位向县卫计局申请报告,报告内容主要包括:项目建设的理由、建设内容、建设规模、资金来源等,县卫计局在受理后____个工作日内派人进行现场察看,对项目的可行性、科学性和合理性进行审核,并提出审核意见提请研究。
对于符合政府投资政策的,由县卫计局上报,申请政府投资建设;对于使用自有资金建设的项目,县卫计局按照研究结果以书面形式予以批复,医院应严格按照批复的项目内容、规模进行实施。
第四条基本建设项目实行“六制”管理。
(一)项目法人制。
基本建设项目均需实行项目法人制,落实法人主体和实施管理责任。
基本建设项目管理规定第一章总则第一条为加强公司基本建设项目(以下简称“基建项目”或“项目”)的规范化管理,保证项目的顺利实施,依据国家法律、法规以及公司相关规定,特制定本规定。
第二条本规定中的基本建设项目是指工程以及与工程建设有关的货物和服务。
工程是指建设工程,包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建及其相关的装修、拆除、修缮等;与工程建设有关的货物,是指构成工程不可分割的组成部分,且为实现工程基本功能所必需的设备、材料等;与工程建设有关的服务,是指为完成工程所需的勘察、设计、监理等服务。
第三条本规定适用于公司基建项目管理,各企业结合本企业工作实际,制定本企业基建项目管理规定,加强本企业基建管理。
第二章职责划分第四条行政管理部负责项目前期、中期、后期的管理以及对被委托单位的监督管理。
第五条证券法务与风险管理部负责合同法律审核,参加合同评审。
第六条财务部负责筹集和管理基建项目资金,负责工程计算的财务结算工作,审核支付工程款项,组织会计核算,编制财务报表,负责项目资金全过程监督和项目决算审计等工作。
第七条纪检监察办公室和审计部负责对基建项目管理的相关业务进行流程监控,以保证在执行过程中符合相关内控的流程。
第三章管理内容及办法第八条公司基建项目实行自建管理与代建管理两种管理方式。
根据项目的类别、用途、难易程度、总投资金额等因素确定管理方式。
第九条属于“三重一大”的基建项目,应按照“三重一大”相关制度执行。
第十条基建项目管理主要内容包括前期立项、工程设计、施工管理以及竣工验收等。
第十一条行政管理部组织相关部门人员或委托具有相应资质的专业机构对大型项目提出项目建议书、进行可研及可研论证工作。
第十二条行政管理部根据工程建设情况进行立项,其中立项方式包括:(一)按政府部门的相关要求,办理相关手续;(二)不需要政府相关部门立项审批的,经总裁办公会议审议通过。
第十三条行政管理部负责建设项目设计委托、方案编制和审定管理。
基本建设项目管理规定
是指国家对基本建设项目进行管理的法律法规和规章制度。
这些规定包括项目筹备阶段、项目审批和立项、项目实施和监督、项目验收和移交等方面的规定,以确保基本建设项目的顺利进行和有效管理。
基本建设项目管理规定通常包括以下内容:
1. 项目筹备阶段:规定了项目的筹备程序和要求,包括项目可行性研究、建设方案编制、招投标等事项的规定。
2. 项目审批和立项:规定了项目审批和立项的程序和要求,包括项目申报、审核、批准等事项的规定。
3. 项目实施和监督:规定了项目实施和监督的内容和要求,包括工程施工管理、项目成本控制、进度管理、质量管理、安全管理等事项的规定。
4. 项目验收和移交:规定了项目验收和移交的程序和要求,包括项目竣工验收、工程质量检验、设备设施验收等事项的规定。
基本建设项目管理规定的制定和执行,旨在提高项目建设的效率和质量,防止项目发生延期、超预算、质量问题等不良情况,确保基本建设项目能够按时、按质量要求完成。
同时,这些规定也有助于监督和管理部门对基本建设项目进行监督和评估,提供参考和依据。
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基本建设项目管理规定
是指在基本建设项目的运行过程中,为了确保项目的顺利进行,保证项目的质量和进度,提高建设项目管理效率,制定的一系列规范和要求。
这些规定包括项目管理组织结构、项目管理流程、项目管理责任、项目管理人员资质要求等内容。
基本建设项目管理规定的主要内容包括:
1. 项目管理组织结构:规定项目管理组织的设置和人员职责,明确各个岗位的职责和权限,确保项目管理工作的顺利进行。
2. 项目管理流程:规定项目管理的各个环节和流程,包括项目立项、项目计划、项目实施、项目验收等,确保项目按照程序进行。
3. 项目管理责任:明确各个部门和岗位的项目管理责任,包括甲方责任、乙方责任、监理责任等,确保各方尽责。
4. 项目管理人员资质要求:规定项目管理人员的专业资质要求,包括项目经理、技术人员、监理人员等,确保项目管理人员具备相应的能力和素质。
基本建设项目管理规定的制定,可以提高项目的管理水平,保证项目的质量和进度,减少项目风险,提高基本建设项目的效益和投资回报。
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基本建设项目管理规定范文一、引言基本建设项目管理是指对基础设施建设和投资项目的规划、组织、实施和监督的一系列管理活动。
为了加强基本建设项目管理,提高项目的质量和效益,制定本规定。
二、项目建设阶段1. 项目规划阶段项目规划阶段是项目管理的起点,包括确定项目的目标和范围,制定项目计划和预算,评估项目可行性等。
项目规划必须充分考虑技术、经济、环境和社会等因素,确保项目的可持续发展。
2. 项目组建阶段在项目规划阶段确定项目实施的基本要求后,应组建项目管理团队,明确各成员的职责和权限。
项目管理团队应具备相关领域的专业知识和管理经验,确保项目的顺利进行。
3. 项目实施阶段项目实施是指根据项目计划和预算,按照项目要求进行工程建设、工程监理和质量控制等活动。
在项目实施过程中,应严格按照相关法律法规和技术标准执行,确保项目的质量和安全。
4. 项目验收阶段项目验收是指对项目实施的成果进行审查和评估,以确认项目是否达到预期的目标和要求。
项目验收应由相关部门进行,依据相关规定和标准进行评估,确保项目的质量和效果。
三、项目管理要求1. 建立项目管理机制建立健全项目管理制度和流程,明确项目管理的职责和权限。
项目管理机制应包括项目评估、审批、实施和验收等环节,确保项目按照规定程序进行。
2. 加强项目信息管理建立项目信息管理系统,及时、准确地记录项目的各项信息。
项目信息应包括项目计划、预算、进展、变更等内容,以便于项目管理团队的监督和决策。
3. 强化项目风险管理在项目实施过程中,必须充分考虑各种风险因素,制定相应的应对措施。
项目风险管理应包括风险评估、风险防范和风险应急预案等内容,以确保项目的顺利进行。
4. 加强项目监督和评估项目监督和评估应由专业的监督机构进行,对项目的各项活动进行监督和评估。
监督和评估结果应及时向相关部门和项目管理团队报告,以便及时采取措施纠正问题。
5. 提高项目管理人员素质项目管理人员应具备相关专业知识和管理能力,具备良好的沟通和协调能力。
基本建设项目监督管理规定第一章总则第一条为规范基本建设项目的监督管理,提高建设项目的质量和效益,促进经济社会可持续发展,根据《建设工程质量管理条例》和相关法律法规,制定本规定。
第二条监督管理是指依法对基本建设项目进行组织、指导和监督,确保项目按照法律法规和相关标准规范进行设计、施工和验收的过程。
第三条基本建设项目监督管理的原则是依法、公正、公开、高效。
第四条基本建设项目监督管理的主体责任由建设工程主管部门负责,协同其他相关部门共同履行。
第二章建设工程项目设计、施工和验收的监督管理第五条建设工程项目的设计、施工和验收应当严格依照法律法规和相关标准规范进行。
第六条建设工程项目的设计、施工和验收应当公开透明,相关信息应当向社会公开。
第七条建设工程设计单位应当具备相应的资质,且设计师应当具有相应的专业资格证书。
第八条建设工程施工单位应当具备相应的资质,且施工人员应当具有相应的专业资格证书。
第九条建设工程验收机构应当具备相应的资质,且验收人员应当具有相应的专业资格证书。
第十条建设工程的设计、施工和验收应当分别按照国家有关的设计、施工和验收规范进行。
第十一条建设工程的设计、施工和验收应当依法申报,并经主管部门审查和审批后方可进行。
第十二条建设工程施工单位应当按照施工图设计和规范要求进行施工,并组织竣工验收。
第十三条建设工程的竣工验收应当由建设工程验收机构进行,并出具验收意见。
第十四条建设工程的竣工验收应当依法审定,并出具验收合格证明。
第十五条建设工程验收合格后,方可正式投入使用。
第三章建设工程项目监督检查和违法行为处理第十六条建设工程项目的监督检查应当及时,包括施工现场的检查、施工过程的检查和竣工验收的检查等。
第十七条建设工程项目的监督检查应当依法进行,主管部门有权要求相关单位和个人提供相关材料和信息。
第十八条建设工程项目的监督检查发现问题的,应当及时进行整改,并报告主管部门。
第十九条建设工程项目的监督检查发现严重违法行为的,应当予以立案调查,并采取相应的法律措施进行处理。
基本建设项目管理规定范文第一章总则第一条为了加强基本建设项目的管理,规范项目的进展和推进,保障项目的质量和安全,提高项目的效益和效率,特制定本规定。
第二条本规定适用于各类基本建设项目的管理,包括但不限于道路建设、桥梁建设、水利工程、房屋建设等。
第三条基本建设项目的管理遵循科学、民主、公开、规范的原则。
第四条基本建设项目的管理应当注重项目前期规划、中期过程管理和后期维护,全面推进项目的可持续发展。
第二章项目前期规划管理第五条基本建设项目的前期规划要充分调研和分析,明确项目的目标和任务,确定项目的投资规模和预计工期,制定项目的建设方案和技术标准。
第六条基本建设项目的前期规划要充分考虑社会与环境的可持续发展和安全风险,制定相应的应对措施和预案。
第七条基本建设项目的前期规划要听取相关利益相关方的意见和建议,通过公示的方式,公开征求社会的意见。
第三章项目中期过程管理第八条基本建设项目的中期过程管理要合理安排施工进度和质量,监督施工单位的实施情况,确保项目按照规划和标准进行。
第九条基本建设项目的中期过程管理要加强施工现场的安全管理,保障工人的人身安全和设备的安全运作。
第十条基本建设项目的中期过程管理要定期进行进展报告和评估,及时掌握项目的实际情况,制定相应的调整方案。
第四章项目后期维护管理第十一条基本建设项目的后期维护管理要建立健全相关设施和设备的维护工作机制,确保项目进一步延续和发展。
第十二条基本建设项目的后期维护管理要建立相关项目档案和资料,方便后期的管理和使用。
第十三条基本建设项目的后期维护管理要加强技术培训和人员配备,提高管理人员的能力和素质。
第五章管理措施第十四条建立健全基本建设项目的管理制度和规范,明确工作职责和权限。
第十五条加强项目管理的信息化建设,提高信息共享和资源利用的效率。
第十六条加强项目管理的监督和考核,对于违规行为和低效管理要及时处理和纠正。
第六章附则第十七条对于不符合规定的项目管理行为,可依法追究相关责任。
基本建设管理规定第一章总则第一条为了加强对基本建设的管理,提高基本建设质量和效益,保障国家和人民群众的根本利益,根据《中华人民共和国基本建设法》等相关法律法规,制定本规定。
第二条本规定适用于国家机关、企事业单位、社会组织及其相关人员在进行基本建设活动中的行为。
第三条基本建设是指新建、改建、扩建、重建和维修的工程和设备,包括建筑工程、交通运输工程、水利工程、能源工程、环境保护工程等各个领域。
第四条基本建设应当坚持科学规划、精细设计、严格施工、全面验收、有效运营的原则,确保建设项目的可行性、合理性、安全性和效益性。
第五条基本建设应当遵守法律法规,尊重自然、尊重科学、尊重文化、尊重人民群众的知情权、参与权和监督权,积极推进可持续发展。
第六条国家机关、企事业单位、社会组织应当建立健全基本建设管理制度,明确责任举措,加强组织领导和监督检查,确保基本建设的合理性、规范性和效益性。
第七条基本建设各方应当坚持公开透明原则,及时向社会公开有关基本建设的信息,接受社会监督,增强建设项目的公信力和公众参与。
第二章建设项目的立项第八条建设项目的立项应当符合国家的宏观发展规划和产业政策,经过合理的论证和评估,确保项目的必要性、可行性和可持续性。
第九条建设项目的立项程序包括项目初步设计、项目可行性研究、项目核准等环节,必须经过相应部门的审核批准,并取得相关许可证书和文件。
第十条建设项目的立项应当充分调研,了解项目的基本情况和影响范围,尊重当地的人文环境和自然生态,科学决策,确保项目的合理性和可持续发展。
第十一条建设项目的立项应当强调项目的社会效益和环境效益,促进经济发展和民生改善的协调,注重项目的可持续发展,避免对环境造成负面影响。
第十二条建设项目的立项应当遵守法律法规,尊重土地、矿产、水资源、生态环境等资源的合理利用,保护生态环境和人类健康。
第三章建设项目的设计和施工第十三条建设项目的设计应当充分考虑项目的功能要求、经济效益、安全性、环境保护等因素,综合运用先进技术和管理经验,确保设计质量和效益。
基本建设项目监督管理规定第一章总则第一条为加强总局基本建设项目管理,规范建设行为,确保工程质量,提高决策水平和投资效益,根据国家固定资产投资和基本建设项目管理的有关要求,结合总局实际情况,制定本办法。
第二条本办法适用于总局机关和直属单位新建、改扩建、维修改造、购置等基本建设项目的申请、批准、实施和监督管理。
第三条基本建设项目管理坚持执行国家有关法律、法规和政策规定,坚持勤俭办事业、保证重点、兼顾一般,坚持遵循基本建设管理工作程序、充分发挥投资效益的原则。
第四条基本建设项目由总局规划财务司归口管理,负责具体承办基本建设项目申报、审核、审批、监督检查等工作。
总局机关服务中心(基建办)负责总局机关项目的编制和组织实施工作,直属单位负责本单位项目的编制和组织实施工作。
总投资____万元人民币以上的大型建设项目由项目单位组成专门机构负责项目实施和管理,涉及多个项目单位的可根据需要由总局组成专门机构负责项目实施和管理。
第二章项目申报审批第五条基本建设项目应履行审批手续,一般包括审批项目建议书、可行性研究报告、初步设计。
总局建立基本建设项目储备库。
列入相关规划或总局基本建设储备库的项目,直接审批可行性研究报告。
总投资____万元人民币以上的项目在审批可行性研究报告的基础上审批初步设计。
总投资____万元人民币以下(含____万元人民币)的项目仅审批可行性研究报告。
单纯采购项目仅审批实施方案。
第六条申请基本建设项目立项,项目单位应组织编制项目建议书。
主要对拟建项目的必要性进行论证,包括项目建设的必要性、拟建地点、建设内容、拟建规模、投资估算、资金筹措以及经济、社会、环境效益分析等。
第七条项目建议书批准后,项目单位应组织编制可行性研究报告。
主要对拟建项目的可行性进行论证,包括项目概况、建设的必要性、规划选址及建设条件、规模及内容、工程技术方案、环境影响评价、消防、职业安全卫生和节能评估、投资估算及资金来源、经济和社会效益分析、建设周期和工程进度安排等。
基本建设项目管理制度第一章总则第一条为规范本所基本建设项目(以下称项目或工程)的管理,提高办事效率,保证工程质量和施工安全,降低工程成本,提高投资效益,预防贪污腐-败,根据有关法律和规章,结合本所实际,制定本制度。
第二条凡全部或部分使用财政资金的所有基本建设项目适用本制度。
本制度所称财政资金,包括单位自筹的资金、上级政府部门的拨款。
本制度所称基本建设项目,包括本所兴建的建筑及安装工程、室内外装修工程、园林绿化工程、电子智能化工程等。
第三条基本建设项目管理必须坚持以下原则:一、尊重基本建设规律,遵守基本建设程序,坚持深化前期工作,规范管理过程,加强事后监督,在注重程序规范的同时不影响效率的提高。
二、努力建立分工科学、主体明确、职责具体、权责统一、环节简化、程序规范、效率保证、监督到位、制约有力的管理机制和方法。
三、以____为指导、以“实用、经济、牢固、美观”为项目设计定位的指导思想,兼顾适度超前和可持续发展,注意降低项目投入使用后的运行成本和管理维护费用。
四、推行投资预算硬约束制度,实行限额设计。
坚持估算控制概算,概算控制预算,预算控制结算。
未经规定程序批准,不得擅自突破投资预算。
五、基本建设管理的目标是。
确保安全、保证质量、控制工期、节约投资、保持廉洁,即质量、安全、工期、投资和廉洁“五控制”目标。
第四条基本建设程序主要为:一、有关部门提出项目建议,必要时进行可行性研究;二、申请,立项;三、初步设计及概算审批;四、进行施工招标,办理施工许可手续;五、开工建设;六、竣工验收、项目移交及造价结算。
需到上级政府部门审批或招标的项目,依照有关规定办理。
第二章管理工作分工第五条建设项目的各项工作依照其性质及内在联系,分为前期工作、招标工作和施工阶段工作三大部分。
根据分工科学、主体明确、职责具体、权责统一、环节简化、程序规范、效率保证、监督到位、制约有力的原则,在所长领导下,各个环节的工作采用“一个制度管理、一个机构招标、一个领导主管、一个部门主办”的模式,有关管理机构和工作人员依据本制度规定的分工和程序各司其职、各负其责,互相配合,互相监督,共同推进。
基本建设项目管理规定《环境保护部基本建设项目管理办法》已经2012年第2次部常务会议审议通过,下面店铺给大家分享关于基本建设项目管理规定的相关资料,希望对您有帮助。
基本建设项目管理条例第一章总则第一条为加强基本建设项目管理,规范建设程序,提高决策水平和投资效益,根据国家固定资产投资和基本建设项目管理的有关要求,结合我部实际情况,制定本办法。
第二条本办法适用于部机关及部属事业单位。
第三条基本建设项目由规划财务司归口管理,负责权限范围内的基本建设项目申报审批工作。
驻部纪检监察和其他有关部门,依据职责分工,对基本建设项目进行监督检查。
第四条基本建设项目实行审批制,包括审批项目建议书、可行性研究报告、初步设计。
总投资估算在100万元及以上的新建、改建、扩建、单纯购置等国家规定纳入基本建设投资范围的建设项目,应编制项目建议书、可行性研究报告、初步设计。
第五条投资3000万元及以上基本建设项目的建议书、可行性研究报告、初步设计(概算),经我部初审后报国家发展改革委审批;3000万元以下基本建设项目的建议书、可行性研究报告由部规划财务司组织审批,其初步设计(概算)报国家发展改革委审批。
部属事业单位办公楼建设项目,经我部初审后报国家发展改革委审批。
第二章项目申报审批第六条根据相关规划,我部建立基本建设项目储备库。
有基本建设任务的相关单位(以下简称“项目单位”)应按照国家有关规定,做好基本建设项目的前期工作,并申报纳入我部基本建设项目储备库。
第七条项目单位应委托具备乙级及以上资质的工程咨询机构,编制项目建议书、可行性研究报告和初步设计,与申报文件一并报送(一)项目建议书:项目单位根据国家相关规划、行业政策和自身发展需求,编制项目建议书。
其主要内容包括:项目建设的必要性、拟建地点、拟建规模、投资估算、资金筹措以及经济、社会、环境效益分析等。
(二)可行性研究报告:项目建议书批准后,项目单位应编制可行性研究报告,其主要内容包括:项目概况、建设的必要性、选址及建设条件、规模及内容、工程技术方案、环境影响评价、消防、职业安全卫生和能源节约评价、投资估算及资金来源、经济和社会效益分析、建设周期和工程进度安排等。
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)第一章总则第一条为规范基本建设项目建设成本管理,提高投资运营效益,根据财政部、国家发展和改革委员会等相关部门的要求,制定本规定。
第二章项目立项第二条建设单位在项目立项前,应进行充分的前期工作,包括市场调研、技术论证、可行性研究等,确保项目的可行性和投资效益。
第三章项目审批第三条建设单位应按照国家有关规定,进行项目审批工作。
项目审批应包括申报、备案、审查等环节,并确保审批文件的完备性和合规性。
第四章项目预算第四条建设单位应根据项目的具体情况,制定项目预算。
项目预算应详细列明项目的各项费用,包括工程造价、设备采购费、人员费用等。
第五章费用核算第五条建设单位应建立健全的费用核算体系,确保项目费用的准确记录和核算。
费用核算应按照会计准则和国家相关规定进行。
第六章费用控制第六条建设单位应对项目费用进行严格控制,采取合理措施控制项目成本。
控制措施应包括合理选材、机构优化、合理化设计等。
第七章费用支付第七条建设单位应按照合同约定和相关规定,及时支付各方的费用。
费用支付应按照质量验收和工程进度进行,确保支付的及时准确。
第八章费用监督第八条建设单位应加强项目费用的监督和检查工作。
费用监督应包括质量监督、工程进度监督等,确保项目的质量和进度。
第九章执行期间费用的调整第九条在项目实施过程中,建设单位可以根据实际情况,对项目费用进行调整。
费用调整应经过合法程序,严格审核和审批。
第十章监督检查和追责第十条监督部门应加强对项目费用管理的监督和检查工作。
对于违规行为和责任事故,要追究相关责任人的法律责任。
第十一章附件所涉及附件如下:1. 《基本建设项目建设成本管理表格》2. 《基本建设项目预算编制指南》3. 《基本建设项目费用核算细则》4. 《基本建设项目费用支付流程图》第十二章法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下:1. 建设单位:指具备法定资质和承接能力的单位。
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)第一章总则第一条为规范基本建设项目的建设成本管理工作,提高资金使用效益,根据《中华人民共和国财政法》等法律法规,制定本规定。
第二条基本建设项目建设成本管理工作应遵循“公开透明、合理有序、经济高效”原则。
第三条基本建设项目建设成本管理的范围包括资金筹措、合同签订、预算编制、核定审批、支付管理、成本监督等。
第四条基本建设项目建设成本管理应依法进行,确保项目建设经费的合理、安全、高效使用。
第五条基本建设项目建设成本管理人员应具备相关专业知识和管理能力,严格遵守法律法规和职业道德。
第六条国家对基本建设项目建设成本管理实行统一的目标、原则、政策和标准。
第二章资金筹措第七条基本建设项目建设资金应通过国家预算拨款、政府性基金、国内外贷款、投资等多种方式筹措。
第八条基本建设项目建设资金筹措应根据项目需求和财政状况综合决定,确保合理的资金来源和平稳的资金供给。
第九条基本建设项目建设资金筹措应通过公开透明的程序进行,确保公平竞争和资金安全。
第十条基本建设项目建设资金筹措应严格按照预算程序进行,不得超出预算额度或私自挪用。
第三章合同签订第十一条基本建设项目建设合同应遵循自愿、平等、有偿和公平竞争原则。
第十二条基本建设项目建设合同应明确双方的权利和义务,确保合同的履行和项目的顺利进行。
第十三条基本建设项目建设合同应采用标准合同文本,明确各项条款和规定。
第十四条基本建设项目建设合同应依法进行,不得违反法律法规或损害国家和人民利益。
第四章预算编制第十五条基本建设项目建设预算应根据项目的实际需求和财政状况进行编制。
第十六条基本建设项目建设预算编制应严格遵循财政法律法规和相关规定,确保预算的合理性和准确性。
第十七条基本建设项目建设预算编制应充分考虑项目的风险和不确定性,合理安排预算的使用。
第十八条基本建设项目建设预算编制应按照程序进行,严禁私自篡改或虚报预算。
基本建设项目监督管理规定一、总则1.本规定是为加强基本建设项目的监督管理,确保项目质量、安全、进度等各项指标符合标准,促进项目顺利建设和运营。
2.监督管理的目标是保障基本建设项目的合规性、高效性和可持续发展性,提高国家资金的使用效益和社会效益。
3.监督管理工作由国家发展改革委员会和各级地方政府负责,各相关部门和监督机构负责配合。
二、监督管理责任1.国家发展改革委员会负责制定和组织实施基本建设项目的监督管理制度和规程,指导各级地方政府的监督管理工作。
2.各级地方政府负责组织和实施基本建设项目的监督管理工作,设立专门的管理部门,明确部门职责和权力。
3.各相关部门负责对基本建设项目进行专项监督管理,按照责任分工进行协作配合,确保项目的顺利推进和合规运营。
三、监督管理措施1.项目前期审批:各级地方政府要严格按照国家规定的审批程序,对基本建设项目进行严格审批,确保项目的可行性和合规性。
2.招投标监督:国家发展改革委员会和各级地方政府要加强对基本建设项目的招投标工作进行监督,保证公平竞争和透明度。
3.施工监督:各级地方政府要建立健全项目施工监督机制,加强对施工单位的监管,确保施工质量和安全。
4.质量检测:各基本建设项目必须按照国家标准进行质量检测,严格按照检测结果进行整改,确保项目的质量合格。
5.进度管理:各级地方政府要建立项目进度管理制度,及时跟踪项目的进展情况,确保项目按期完成。
6.资金监督:国家发展改革委员会和各级地方政府要加强对基本建设项目资金的监督管理,确保资金使用的合理性和效益性。
7.环境保护:各基本建设项目必须符合国家环境保护法律法规的要求,加强环境监测和污染治理,确保项目对环境的影响得到控制。
四、监督管理机制1.国家发展改革委员会和各级地方政府要建立健全基本建设项目的监督管理机制,明确各部门和责任人的职责和权力。
2.建立监督检查制度,对基本建设项目进行定期和不定期的监督检查,及时发现和解决问题。
基本建设项目监督管理规定范文第一章总则第一条为了规范基本建设项目的监督管理,提高项目质量,保障项目安全,促进经济发展,根据《中华人民共和国基本建设法》等相关法律法规,制定本规定。
第二条本规定适用于全国范围内的基本建设项目的监督管理工作。
基本建设项目包括工业、农业、交通、水利、能源等各个领域的建设项目。
第三条基本建设项目的监督管理,应遵循依法、科学、公正、有效的原则,充分发挥政府、社会各方的监督作用,推动基本建设项目的顺利进行。
第四条政府是基本建设项目的监督管理主体,负责制定基本建设项目的监督管理政策,并组织实施。
第五条监督部门是政府的监督管理机构,负责对基本建设项目的监督管理工作进行组织和协调。
第二章基本建设项目的监督管理第六条基本建设项目的监督管理包括前期审查、建设过程监督和竣工验收等环节。
第七条基本建设项目的前期审查是指对项目的可行性、合规性等方面进行审查,确保项目具备开展建设的条件。
第八条基本建设项目的建设过程监督是指对项目的设计、施工、监理等各个环节进行监督,确保项目按照相关标准和规范进行。
第九条基本建设项目的竣工验收是指对项目的建设过程及成果进行验收,确保项目的安全、功能和质量达到规定要求。
第三章监督责任第十条政府应当加强对基本建设项目的监督管理工作,明确监督责任,切实保障项目的安全和质量。
第十一条政府应当建立健全基本建设项目质量监督责任制,在质量监督工作中,明确监督责任的分工和授权。
第十二条监督部门应当加强对基本建设项目监督管理工作的指导和监督,确保监督工作的顺利进行。
第四章监督措施第十三条前期审查阶段,监督部门应当对项目的可行性研究报告、环境影响评价报告等进行审查,并及时反馈审查意见。
第十四条建设过程监督阶段,监督部门应当对项目的招投标、设计文件、施工工艺等进行监督,及时发现和纠正问题。
第十五条竣工验收阶段,监督部门应当对项目的建设过程进行全程监督,确保项目的安全、功能和质量达到规定要求。
基本建设管理规定模版《基本建设管理规定模板》第一章总则第一条为了规范基本建设项目的管理,保障项目的顺利进行,根据相关法律法规制定本规定。
第二条本规定适用于政府部门及其下属各单位的基本建设项目管理。
第三条基本建设项目是指政府在预算内安排资金进行的工程建设、设备设施购置、信息技术建设等项目。
第四条基本建设项目应当遵循公平、公正、公开的原则进行招投标,确保招投标过程的透明度。
第五条基本建设项目管理应当坚持合理、节约、可持续的原则,确保资金的使用效益。
第六条基本建设项目管理应当以科学规划、精细管理、全面推进为目标,提高项目的质量和效率。
第二章项目立项第七条基本建设项目的立项要求满足法律法规的规定,符合国家和地方的发展计划。
第八条基本建设项目的立项应当有明确的目标和任务,能够解决实际问题,对经济社会的发展具有重要意义。
第九条基本建设项目的立项应当依据可行性研究报告,明确项目的技术可行性、经济可行性和社会可行性。
第十条基本建设项目的立项应当经过合法程序,依法取得立项批复文件,方可进入后续的实施阶段。
第十一条基本建设项目的立项程序包括:立项申请、可行性研究报告审批、立项批复等环节。
第十二条基本建设项目的立项申请材料应当包括项目建议书、可行性研究报告等内容,并应当经过相应部门审核。
第三章项目招投标第十三条基本建设项目的招投标应当遵循公平、公正、公开的原则,确保竞争性招标的真实性和公正性。
第十四条基本建设项目的招投标程序包括:项目招标公告、招标文件编制、投标准备、开标评标等环节。
第十五条基本建设项目的招标公告应当明确项目的基本信息、招标方式、投标截止时间等内容,并通过公开途径发布。
第十六条基本建设项目的招标文件应当包括项目概况、投标条件、技术要求、工期要求、合同条款等内容,并公开发布。
第十七条投标人应当按照招标文件的要求准备投标文件,并在规定的截止时间前提交给招标人。
第十八条投标文件的评标应当由评标委员会按照招标文件的评标标准进行,并公开进行评标过程。
基本建设项目管理规定第一章总则第一条为加强基本建设项目管理,规范建设程序,提高决策水平和投资效益,根据国家固定资产投资和基本建设项目管理的有关要求,结合我部实际情况,制定本办法。
第二条本办法适用于部机关及部属事业单位。
第三条基本建设项目由规划财务司归口管理,负责权限范围内的基本建设项目申报审批工作。
驻部纪检监察和其他有关部门,依据职责分工,对基本建设项目进行监督检查。
第四条基本建设项目实行审批制,包括审批项目建议书、可行性研究报告、初步设计。
总投资估算在100万元及以上的新建、改建、扩建、单纯购置等国家规定纳入基本建设投资范围的建设项目,应编制项目建议书、可行性研究报告、初步设计。
第五条投资3000万元及以上基本建设项目的建议书、可行性研究报告、初步设计(概算),经我部初审后报国家发展改革委审批;3000万元以下基本建设项目的建议书、可行性研究报告由部规划财务司组织审批,其初步设计(概算)报国家发展改革委审批。
部属事业单位办公楼建设项目,经我部初审后报国家发展改革委审批。
第二章项目申报审批第六条根据相关规划,我部建立基本建设项目储备库。
有基本建设任务的相关单位(以下简称“项目单位”)应按照国家有关规定,做好基本建设项目的前期工作,并申报纳入我部基本建设项目储备库。
第七条项目单位应委托具备乙级及以上资质的工程咨询机构,编制项目建议书、可行性研究报告和初步设计,与申报文件一并报送我部。
(一)项目建议书:项目单位根据国家相关规划、行业政策和自身发展需求,编制项目建议书。
其主要内容包括:项目建设的必要性、拟建地点、拟建规模、投资估算、资金筹措以及经济、社会、环境效益分析等。
(三)初步设计(含概算):可行性研究报告批准后,应对建设项目技术方案、工程方案的可靠性和投资规模的合理性进行优化和细化。
初步设计应符合国家有关规定和可行性研究报告批复文件的有关要求。
第八条投资概算超过可行性研究报告批准的估算总投资百分之十,或建设单位、建设性质、建设地点、建设规模、技术方案等发生重大变更的项目,应重新编制和报批可行性研究报告。
第九条根据项目具体情况和审批权限,规划财务司委托具备相应资质的工程咨询机构对项目建议书、可行性研究报告和初步设计文件进行评审,根据评审意见,对项目进行初审或审批。
总投资估算在300万元以下的项目,可直接编制初步设计或实施方案。
第三章项目实施和监管第十条基本建设项目实行项目法人责任制。
项目法人对项目建设的程序、质量、安全、进度、资金使用(结算)、决算和竣工等全过程负责。
项目法人应根据项目的实际情况组建项目实施机构,建立项目管理制度。
第十一条基本建设项目执行招投标制。
项目单位应按照《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等有关管理规定,对工程勘察、设计、监理、施工、材料设备采购等进行招标。
第十二条基本建设项目执行工程监理制。
按照有关规定,项目单位应委托具有相应资质的监理单位对建设工程进行监理。
第十三条基本建设项目实行合同管理制。
项目单位应与编制可行性研究报告、初步设计、施工单位及材料设备供应商等订立书面合同,约定双方的权利和义务,严格履行合同。
第十四条项目单位应依法办理相关开工手续。
基本建设项目开工应具备下列条件:(一)已按批准的项目初步设计完成施工图设计;(二)年度投资计划和建设资金已经落实;(三)项目施工单位和监理单位已确定;(四)已取得属地建设主管部门核发的建设工程施工许可证。
第十五条建立项目建设情况报告制度。
项目单位应于每年6月和12月将项目进展情况报规划财务司。
第十六条项目单位在基本建设财务管理中应单独建账、独立核算、专人管理,专款专用,不得挪用项目建设资金。
违反规定使用项目资金的,按照《财政违法行为处罚处分条例》(国务院令第427号)及相关法律法规,追究有关单位及其责任人的责任。
第十七条项目单位应根据工程项目签订的各项合同和工程洽商协议等,经委托中介机构审核确认后,及时与施工等单位进行工程结算。
第十八条项目单位应在项目竣工后三个月内完成竣工财务决算编制工作,并报规划财务司,或由规划财务司转报财政部门组织竣工财务决算审批。
第十九条项目单位应按照国家档案管理的有关规定,做好项目档案管理工作。
项目竣工验收前,应进行项目档案验收。
第二十条项目建成后,项目单位应及时组织设计、施工、工程监理等有关单位进行单项工程验收,并按有关规定,办理项目竣工验收备案手续。
项目单位在完成项目单项验收后,应报请项目审批部门组织竣工验收,或由项目审批部门委托组织竣工验收。
建设项目竣工验收合格后,项目单位应及时组织基建、财务、行政等部门办理固定资产移交和落户手续,交付使用。
第四章附则第二十一条除以上各项规定外,项目单位还应根据所在属地有关管理规定,办理各阶段相关手续。
第二十二条利用自筹资金建设的基本建设项目,适用本办法。
部属社会团体基本建设管理,参照本办法执行。
第二十三条本办法自发布之日起施行。
《国家环境保护总局基本建设项目管理办法》(环发〔1999〕266号)同时废止。
工程施工项目管理的关键措施工程施工项目管理的关键措施施工项目管理是一个庞大、复杂的系统工程,涉及到施工的各个阶段,那么施工项目管理的关键措施有哪些呢,一起来了解一下!1施工项目的组织机构管理施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。
组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目标。
因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题,高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。
首先要做好组织准备,建立一个能完成管理队伍,令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。
其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证,一个好的组织机构,可以有效地完成施工项目管理目标,有效地应付各种环境的'变化,形成组织力,使组织系统正常运转,产生集体思想和集体意识,完成项目部管理任务。
组织系统能否正常运转,首先要看项目部领导核心——项目经理。
选择什么人担任项目经理,看施工项目的需要,不同的项目需要不同素质的人才。
项目经理应具备一定的基本素质:领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。
2工程项目的整体管理为保证工程项目各项工作、各工序及项目各要素能够相互协调,保证所需的各个施工过程能够统一管理,项目要统一编制项目计划,编制工程施工组织设计,包括各种施工方案,质量计划、环境管理方案、职业健康安全管理方案等一系列文件,通过以上文件的实施运行,控制整个项目计划的实施。
3工程施工项目的时间进度管理为了保证能够按时完成项目的全部施工任务。
首先要保证各工序等各个施工过程按时完成,保证工程各分部、分项工程按时完成,项目需根据工程先后排序,估算各工序的施工时间,编制工程进度计划,并按计划严格控制。
4工程施工项目成本管理施工企业对项目实行的是工程项目制造成本管理的控制,这就要求项目经理对工程施工的每个要素环节都进行成本支出控制,为了确保完成项目的总费用不超过公司制定的制造成本控制预算。
所以项目要编制资源采购计划,进行成本估算,形成成本预算,按分项、分部工程控制成本支出。
制造成本控制主要控制人工费、材料费、机械费和项目管理费四项费用。
5工程施工项目质量管理工程质量首先要满足工程所执行的验收标准,并且要达到顾客所需的质量要求,为确保项目达到顾客所需的质量要求,为确保项目达到其质量目标,必须严格控制施工的每一个过程。
对于各个施工项目就是严格按ISO9001质量管理体系运行,项目开工即编制质量计划,确定质量保证措施,进行各个施工过程的质量控制。
6工程项目的风险管理工程项目可能遇到各种不确定因素,要将这些不确定因素的有利方面,尽量扩大并加以利用,将不利方面带来的后果降低到最低程度,项目要采取一系列的风险措施,不论是工程进度方面,成本控制方面,工程质量方面等都要采取措施,以弥补损失,扩大目标成果。
招标师考试《项目管理》知识点2017年招标师考试《项目管理》知识点财务评价是指企业的财务评价正是从分析企业的财务风险入手,评价企业面临的资金风险、经营风险、市场风险、投资风险等因素,从而对企业风险进行号监测、评价,根据其形成原因及过程,制定相应切实可行的长短风险控制策略,降低甚至解除风险,使企业健康永恒发展。
财务评价是从企业角度出发,使用的是市场价格,根据国家现行财税制度和现行价格体系,分析计算项目直接发生的财务效益和费用,编制财务报表,计算财务评价指标,考察项目的盈利能力,清偿能力和外汇平衡等财务状况,借以判别项目的财务可行性。
营业部进行财务评价,应当充分应用财务分析的各种方法。
首先,应当收集分析评价所需要的各种资料,这些资料主要包括预算计划资料、日常会计核算资料、定期报表资料以及业务数据资料等。
其次,应当利用各种财务分析的技术方法,主要有对比分析法、因素分析法和趋势分析法。
营业部进行财务评价,需要将分析指标的绝对数和相对数与预算计划数据、行业平均数据进行对比分析;需要分析影响收入、成本、费用和利润以及各项比率的因素,进而利用因素分析法全面分析各个因素对某一个经济指标的影响;需要将当期的各种绝对指标和相对指标与历史数据进行比较,计算环比动态指标和定基动态指标,在经营状况和经营成果的发展变化中寻求其变动的原因,力求预测出营业部未来的发展趋势。
横道图概念横道图又称甘特图,是一种用来展示计划进展和/或实际进展的工具和方法。
横道图是一种二维平面图,纵维表示工作包(工作任务)内容,一般在图的左方自上而下排列,横维表示时间的刻度。
所使用的线条和横道(柱形)用来显示每项工作包(工作任务)的开始时间到结束时间,显示了时间相关的每一个工作包的进展状况。
由于横道图常以线条或横道来代表工作包及其活动时间,所以又常称为条形图、棒状图等。
横道图的作用横道图通过代表工作包任务的条形图在时间坐标轴上的点位和跨度来直观反映工作包各有关时间参数,通过条形图的不同图像特征(如实心条、空心条、不同颜色等)来反映工作包任务的不同状态(包括时差、关键路径、计划或实施中的实际进度等),通过带有箭头的连线来反映工作包任务与其他工作之间的逻辑关系。
横道图主要作用是用于进度控制。
即将项目实施的实际进展情况以条形图形式(不同图像特征)画在同一个项目的进度计划横道图中,以此来直观地对比实际进度和计划进度之间的差距,并作为偏差控制计划制定的依据。
横道图的特点横道图是一种与进度息有关的图形,与其他反映进度的图标相比,具有原始、简单和易读等特点。
横道图可用于WBS任何层次的工作任务,其时间单位可从年、月到周和日,甚至细化到小时。
另外,除用于进度计划编制外,横道图作为进度控制的工具,也可以方便地用于WBS的任何层次。