软考高项第四版知识点

软考高项重点知识点汇总一、项目管理基础知识1.项目的特点：临时性（一次性）、独特性、渐进明确性；2.项目目标包括成果性目标和约束性目标；3.项目目标的特点：多目标性、有限性、层次性；4.项目管理5大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、控制（监控）过程组、收尾过程组；5.项目管理所需6方面专业知识技术：A、项目管理知识体系B、项目应用领域的知识、标准和规定C、项目环境知识D、通用的管理知识和技能E、软技能或人际关系技能F、经验、知识、工具与技术；6.项目集与项目组；7.项目管理与运营管理；8.项目成功主要受到范围、时间、成本和质量4方面的约束；9.组织结构的类型包括：职能型、项目型以及这两者间的各种矩阵型结构3种10.项目生命周期仅是产品生命周期的一部分；11.项目过程分为‘项目管理过程’和‘产品导向过程’两大类，其两者彼此重叠相互作用；12.启动过程组：获得授权，定义一个新项目或者现有项目的新阶段。

二、项目立项与招投标管理1.可行性研究内容：a、技术可行性b、经济可行性（经济效益市场前景）c、运行环境可行性（用户单位规章制度、人员素质、环境）d、社会可行性（政策法律道德宗教）e、财务可行性（投资者预算）f、风险因素及对策；2.可行性研究步骤：初步可行性—详细可行性—编制报告；3.详细可行性研究常用方法：经济评价法、市场预测法、投资估算法、增量净效益法；4.初步可行性审批结果：肯定，项目上马；肯定，转详细可行性；展开专题研究；否定，项目下马；5.初步可行性和详细可行性的主要内容基本相同；6.机会研究（项目机会）、初步可行性、详细可行性、评估与决策是项目投资前期的4个阶段；7.项目论证是确定项目是否实施的前提；机会研究内容是寻求投资机会、鉴别投资方向；初步可行性研究阶段是研究项目是否有生命力、能否盈利；详细可行性研究是在多方案比较基础上选择出最优方案；8.项目可行性研究在先，项目评估在后；9.德尔菲法：多次有控制的反馈，防止任何人对事件结果施加不正确的影响；相关关系法：项目和效益之间虽不能建立函数关系，但有明显相关关系；头脑风暴法：所有人召开专题会议，自由发表意见；SWOT(态势分析法)：从项目的内部优势劣势、外部机会和威胁出发，对项目进行全面考察，主要用于战略分析和风险识别；10.采购文件用于向潜在供应商征集建议书，由建设方准备；11.开标由招标人主持，邀请所有投标人参加；12.招投标事项：(1)招标人采用公开招标，应当发布招标公告，通过报刊、信息网站或其他媒介发布；(2)邀请招标方式，应向3个以上具备资格的组织发出投标邀请书；(3)招标人根据情况可组织潜在投标人踏勘项目现场；(4)招标人不能透露潜在投标人的名称数量，标底必须保密；(5)招标文件的澄清或修改，应在提交投标文件截至时间的至少15日前，书面通知所有收受人；(6)招标文件发出之日至提交投标文件截止之日，最短不得少于20日；(7)投标人少于3个，招标人应重新招标；(8)投标人在提交投标文件截止时间前，可补充修改或撤回已提交的投标文件，书面通知招标人；(9)评委会为5人或以上单数，其中技术经济方面专家不得少于成员总数2/3；(10)评标委员会成员名单在中标结果确定前要保密；(11)中标通知书发出之日30日内，招标人和中标人订立书面合同；(12)中标人应当提交履约保证金；(13)招标人在确定中标人之日15日内，向有关部门提交投标情况书面报告；(14)投标人不得以低于成本的报价竞标；(15)项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备材料采购，必须进行招标。

信息技术及其发展一、计算机软硬件计算机硬件是指计算机系统中由电子、机械和光电元件等组成的各种物理装置的总称。

计算机软件是指计算机系统中的程序及其文档，程序是计算任务的处理对象和处理规则的描述；文档是为了便于了解程序所需的阐明性资料。

硬件和软件互相依存。

硬件是软件赖以工作的物质基础，软件的正常工作是硬件发挥作用的重要途径。

在许多情况下，计算机的某些功能既可以由硬件实现，也可以由软件来实现（如声音效果器）。

因此硬件与软件在一定意义上来说没有绝对严格的界。

二、计算机网络从网络的作用范围可将网络类别划分为个人局域网（PAN）、局域网（LAN）、城域网（MAN）、广域网（WAN）、公用网、专用网。

1、网络标准协议（1）OSI：开放系统互连参考模型OSI采用了分层的结构化技术，从下到上共分物理层、数据链路层、网络层、传输层、会话层、表示层和应用层。

广域网协议是在OSI参考模型的最下面三层操作，定义了在不同的广域网介质上的通信。

广域网协议主要包括：PPP点对点协议、ISDN综合业务数字网、xDSL（DSL数字用户线路的统称：HDSL、SDSL、MVL、ADSL）、DDN数字专线、x.25、FR帧中继、ATM异步传输模式。

（2）IEEE 802协议族IEEE 802规范定义了网卡如何访问传输介质（如光缆、双绞线、无线等），以及如何在传输介质上传输数据的方法，还定义了传输信息的网络设备之间连接的建立、维护和拆除的途径。

EEE 802规范：（1）802.2（逻辑链路控制层LLC协议）（2）802.3（以太网的CSMA/CD载波监听多路访问/冲突检测协议）（3）802.6（城域网MAN协议）（4）802.7（FDDI宽带技术协议）（5）802.10（局域网安全互操作标准）（6）802.11（无线局域网WLAN标准协议）（3）TCP/IPTCP/IP是Internet的核心，利用TCP/IP协议可以方便地实现多个网络的无缝连接。

软考高项第四版知识点摘要：一、前言二、软考高项第四版知识点概述1.信息系统项目管理师2.系统集成项目管理工程师三、知识点详解1.项目管理基础知识1.1 项目管理概念1.2 项目管理过程1.3 项目管理方法论2.项目管理体系2.1 项目管理体系概述2.2 项目管理标准2.3 项目管理体系建设3.项目整合管理3.1 项目整合管理概述3.2 项目整合管理过程3.3 项目整合管理工具与技术4.项目范围管理4.1 项目范围管理概述4.2 项目范围管理过程4.3 项目范围管理工具与技术5.项目时间管理5.1 项目时间管理概述5.2 项目时间管理过程5.3 项目时间管理工具与技术6.项目成本管理6.1 项目成本管理概述6.2 项目成本管理过程6.3 项目成本管理工具与技术7.项目质量管理7.1 项目质量管理概述7.2 项目质量管理过程7.3 项目质量管理工具与技术8.项目人力资源管理8.1 项目人力资源管理概述8.2 项目人力资源管理过程8.3 项目人力资源管理工具与技术9.项目沟通管理9.1 项目沟通管理概述9.2 项目沟通管理过程9.3 项目沟通管理工具与技术10.项目风险管理10.1 项目风险管理概述10.2 项目风险管理过程10.3 项目风险管理工具与技术11.项目采购管理11.1 项目采购管理概述11.2 项目采购管理过程11.3 项目采购管理工具与技术四、总结正文：一、前言随着信息技术的不断发展，项目管理在企业中的应用越来越广泛。

软考高项第四版知识点对项目管理领域进行了全面梳理，为我国项目管理事业的健康发展提供了有力支持。

本文将对软考高项第四版知识点进行概述和详解，以帮助读者更好地理解和应用这些知识点。

二、软考高项第四版知识点概述软考高项第四版知识点主要包括信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师两个方面。

其中，信息系统项目管理师主要针对大型、复杂的信息系统项目，要求具备较高的项目管理水平；系统集成项目管理工程师主要针对中小型、简单的信息系统项目，要求具备一定的项目管理能力。

第四版高项十大管理49个过程口诀记忆一、整合管理（6个过程）1.制定项目章程（DPC）：明确目标、职责、约束，开始正式项目。

2.制定项目管理计划（MPMP）：规定如何实施、监控和收尾项目。

3.指导和管理项目工作（DGW）：保证工作按计划执行。

4.监控项目工作（MCC）：检查和测量项目进展，纠正偏差。

5.实施整体变更控制（IPCC）：处理变更请求并做出调整。

6.结束项目或阶段（TC）：验证所有工作已完工并获得客户的确认。

二、范围管理（6个过程）1.规划范围管理（PSM）：明确如何规划、定义、验证和控制项目范围。

2.收集需求（CR）：明确项目干系人的需求。

3.定义范围（DS）：定义项目的具体交付物和工作范围。

4.创建WBS（WC）：将项目范围分解为可管理的工作包。

5.确认范围（CS）：验证项目工作已经按照需求和规范完成。

6.控制范围（CC）：监控范围变更并采取相应措施。

三、时间管理（7个过程）1.规划时间管理（PTM）：明确如何规划、定义、测算、编排和控制项目时间。

2.定义活动（DA）：确定项目工作的具体活动。

3.排列活动顺序（ASP）：确定活动的逻辑关系，制定项目进度网络图。

4.估算活动持续时间（EAD）：估算活动完成所需的时间。

5.制定项目进度计划（DSP）：制定项目完成时间的进度计划。

6.控制进度（CS）：监控项目进度并采取相应措施。

7.控制进度（CR）：处理进度变更请求并调整项目进度计划。

四、成本管理（4个过程）1.规划成本管理（PCM）：明确如何规划、估算、预算和控制项目成本。

2.估算成本（EC）：估算执行项目工作所需的成本。

3.制定预算（BB）：将估算的成本分配到项目的时间段内，并编制项目的成本基线。

4.控制成本（CC）：监控项目成本并采取相应措施。

五、质量管理（3个过程）1.规划质量管理（PQM）：明确项目如何规划、管理和控制质量。

2.管理质量（TQM）：保证项目实施过程中的质量。

3.控制质量（CQ）：监控产品和项目交付物的质量并采取相应措施。

软考信息系统项目管理师教程第四版重点第一部分：介绍软考（全国计算机等级考试）信息系统项目管理师是国家颁证的IT职业资格，具有权威性和广泛性。

而软考信息系统项目管理师教程第四版则是软考考试的重要参考资料之一。

本文将对该教程的重点内容进行全面评估，并撰写一篇有价值的文章，以帮助读者更深入地理解其内容和意义。

第二部分：教程内容概述软考信息系统项目管理师教程第四版主要包括以下内容：项目管理概述、项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等。

这些内容涵盖了项目管理的方方面面，对于希望从事项目管理工作或准备参加软考考试的人员来说，都具有重要的价值和意义。

第三部分：深入评估1. 项目管理概述在第四版教程中，项目管理概述是整个教程的起点，也是非常重要的基础部分。

通过对项目管理的概念、原则、方法和工具的介绍，读者可以初步了解项目管理的基本框架和要素，奠定深入学习的基础。

2. 项目整合管理项目整合管理是项目管理的核心内容之一，它涉及到项目各个知识领域的协调和整合。

在教程第四版中，项目整合管理的重点内容包括项目章程、项目管理计划、项目执行、项目监控和项目收尾等。

这些内容是项目管理工作中必不可少的一部分，对读者来说具有重要的实践意义。

3. 项目范围管理项目范围管理是项目管理的重要组成部分，它主要关注确定项目的具体范围和目标。

在教程第四版中，项目范围管理的重点内容包括需求收集、范围定义、工作分解结构（WBS）和范围确认等。

这些内容对于项目经理和团队成员来说都是必备的知识和技能。

4. 项目时间管理项目时间管理是项目管理的关键内容之一，它涉及到项目进度的计划、控制和调整。

在教程第四版中，项目时间管理的重点内容包括进度计划、进度控制和进度调整等。

这些内容对于项目管理人员来说都是至关重要的，必须掌握和应用好。

5. 项目成本管理项目成本管理是项目管理的重要内容之一，它涉及到项目预算的制定、控制和分析。

软考信息系统项目管理师教程第四版重点
一、信息系统项目管理师教程第四版的简介
《信息系统项目管理师教程》第四版是一部权威的、实用性强的教材，为广大考生提供了详尽的备考资料。

本书由我国知名项目管理专家编写，旨在帮助考生掌握信息系统项目管理的理论知识、实践能力和考试技巧。

第四版在继承前三版优点的基础上，进行了内容的更新和拓展，更加贴合当前项目管理的发展趋势和实际需求。

二、教程中的重点内容概述
1.项目管理基础知识：包括项目管理的基本概念、项目管理的过程、项目的生命周期等。

2.项目管理体系：涵盖项目管理的基本领域，如范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理等。

3.项目管理方法论：介绍项目管理的方法和工具，如预测型、适应型和敏捷项目管理等。

4.项目管理与IT治理：探讨项目管理如何与组织战略、IT治理相结合，实现企业级项目管理的高效运作。

5.项目管理实战案例：分析项目管理在各行业的实际应用，帮助考生了解项目管理在实际工作中的运用。

三、针对重点内容的实用建议
1.深入理解项目管理的基本概念，熟练掌握项目管理的过程，了解项目的生命周期，为后续学习打下坚实基础。

2.系统学习项目管理体系，掌握各个领域的基本知识和技能，提高项目管理的专业素养。

3.结合实际工作，学习并运用项目管理方法论，提高项目管理效率。

4.关注项目管理与IT治理的结合，将项目管理融入企业战略和IT治理框架，实现企业级项目管理的高效运作。

5.通过分析实战案例，了解项目管理在各行业的应用，提升自己的项目管理能力和实战经验。

软考高项第4版知识点摘要：一、前言二、软考高项第4版知识点概述1.信息系统项目管理师2.系统集成项目管理工程师三、知识点详解1.项目管理基础知识2.项目管理过程3.项目风险管理4.项目质量管理5.项目资源管理6.项目沟通管理7.项目合同管理8.项目成本管理9.项目进度管理10.项目范围管理11.项目干系人管理四、备考建议正文：一、前言随着信息技术的不断发展，越来越多的企业和组织认识到项目管理在提高工作效率和实现战略目标方面的重要性。

为了帮助更多人了解和掌握项目管理知识，我国推出了软件考试高级项目管理师（简称“软考高项”）考试。

本文将对软考高项第4版知识点进行概述和详解，并提供一些备考建议。

二、软考高项第4版知识点概述软考高项第4版知识点主要涉及两大类：信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师。

信息系统项目管理师主要针对大型、复杂的信息系统项目，需要具备较高的项目管理能力和丰富的实践经验；而系统集成项目管理工程师则主要针对中小型项目，要求掌握一定的项目管理知识和技能。

三、知识点详解1.项目管理基础知识项目管理基础知识包括项目的基本概念、项目生命周期、项目管理的基本原则等内容。

了解这些知识有助于更好地把握项目的全局，为后续的项目管理过程奠定基础。

2.项目管理过程项目管理过程包括启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段，共计49个过程。

掌握这些过程有助于有条不紊地进行项目管理，确保项目目标的实现。

3.项目风险管理项目风险管理主要涉及风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。

通过项目风险管理，可以降低项目的不确定性，保证项目顺利进行。

4.项目质量管理项目质量管理包括质量规划、质量保证和质量控制等环节。

了解项目质量管理有助于确保项目成果满足预期的质量要求。

5.项目资源管理项目资源管理涉及人力资源、物料资源、资金资源和信息资源等方面。

合理调配和利用项目资源，有助于提高项目的整体绩效。

6.项目沟通管理项目沟通管理强调项目干系人之间的信息交流和协调。

软考信息系统项目管理师教程第四版重点
【原创实用版】
目录
1.软考信息系统项目管理师教程第四版发售
2.第四版教程与第三版的区别
3.官方对新版教程的使用规定
4.备考建议
正文
软考信息系统项目管理师教程第四版已经发售，这对于准备参加信息系统项目管理师考试的考生来说，无疑是一个重要的参考资料。

第四版教程与第三版相比，有很多不同的地方，其中最明显的就是管理部分的变化。

在第四版教程中，管理部分依然包括十大管理领域，但是具体的内容和结构有所调整，更加注重实践和应用。

根据官方的规定，如果在考试中使用新版教程，那么考试大纲也会随之发生变化。

但是，目前官方并没有发布通知，说明 2023 年上半年的信息系统项目管理师考试是否会使用新版教程。

因此，对于已经开始备考的考生来说，可以先按照第三版教程进行复习，同时关注官方的通知，以便及时调整备考策略。

无论使用哪版教程，备考都是关键。

建议考生先熟悉考试大纲，了解考试的重点和难点，然后结合教程和实践，进行系统的学习和训练。

此外，参加一些专业的培训课程和辅导，可以更好地掌握项目管理的核心知识和技能，提高备考效率和考试通过率。

总之，软考信息系统项目管理师教程第四版的发布，为考生提供了更多的选择和参考，同时也带来了一些挑战和机遇。

第1页共1页。

9大管理范围管理——范进度管理——进整体管理——整沟通管理——狗质量管理——子成本管理——成人力管理——人风险管理——风采购管理——采IOS7层物理层————巫数据链路层——术网络层————忘传输层————传会话层————会表示层————飙应用层————鹰软件维护的4个特性纠正性——就适应性——是预防性——鱼完善性——丸信息系统生命周期：花开云消(散)花——信息系统规划阶段开——信息系统开发阶段云——信息系统运行与维护阶段消(散)——信息系统更新阶段(消亡阶段)信息系统开发阶段的几个阶段——划分即实验划——总体规划阶段分——系统分析阶段即——系统设计阶段实——系统实施阶段验——系统验收阶段UML系统静态结构的静态模型：部队包袱够累部——部署队——对象图包——包图袱——复合图够——构件图累——类图交互图有哪些：⼝诀：定时顺序来通信，两者交互成制品解释：交互图有：定时图，顺序图，通信图，交互概览图，制品图UML系统动态结构的动态模型：用东西装信是管制用——用例图东——活动图西——顺序图装——状态图信——通信图是——定时图管——交互概观图制——制品图记忆沟通管理的干--干——识别干系人腚--订——制订沟通管理计划不--布——发布信息理--理——管理干系人期望鸡--绩——报告绩效质量特性：功能靠用小护翼功能——功能性靠———可靠性用———可用性小———效率护———可维护性翼———可移植性质量管理常用工具：老七种工具：流程图、因果图、直方图、散点图、排列图、控制图、检查表。

新七种工具：矩阵图、树状图、相互关系图、亲和图、过程决策方法图、活动网络图、优先矩阵图。

编成一句诗：流因直点列制查，矩树相亲策动优。

谐音是：刘英只点劣质茶，钜树相亲策动优。

诗文讲的故事是：有一个叫刘英的人在相亲时只敢点最便宜的劣质茶，为什么？家里穷呀。

原来，她是锯了家里的树，卖了钱，来相亲的。

可见这次相亲的策划活动有多优秀。

谐音巧计【制订项目质量计划】的工具和技术：小鸡成功绝食流程小——效：成本效益分析鸡——基：基准比较成——成：质量成本分析功——功：质量功能展开（QFD）绝——决：过程决策程序图法（PDPC）食——实：实验设计（DOE）流程—流程图【制订人力资源计划】的工具技术：网络图的模版理论网络——非正式的人际网络图——组织结构图和职位描述模版——人力资源模版理论——组织理论质量特性的21个⼝特性故事是这样的，某外语课，⼝师说了⼝段外语，谐⼝“是准⼝⼝安”（可以理解为：是准备⼝⼝安培），某同学错误翻译成“学姐操⼝源(⼝本⼝)”结果⼝师判定不及格，某同学试着修改定下的分数，别⼝告诉她，应该装⼝个套套去…故事简洁些就是：是准⼝⼝安，错译成，学姐操，⼝源，试改定分，应装⼝T（套套⼝般都⼝T代替）记忆时的顺序按照我前⼝编的⼝诀：功能靠⼝⼝护翼和533244来记。

信息系统项目管理高级第四版笔记
一、项目管理概述
1. 项目管理定义：把各种资源应用于目标活动，以实现项目目标的过程。

2. 项目管理的重要性：
适应激烈竞争、快速变化的市场环境
实现项目干系人的需求和期望
提高项目成功率、降低项目风险
3. 项目管理知识体系：
项目管理原则
项目生命周期与项目阶段
项目管理过程组
项目管理知识领域
项目干系人管理
4. 项目管理师的角色与能力要求：
项目组合、项目集、项目的管理能力
价值管理能力
组织级项目管理能力
战略规划与可持续发展能力
问题解决和冲突解决能力
项目管理工具和技术的熟练度
二、项目生命周期与项目阶段
1. 项目生命周期定义：一个项目从概念到完成所经过的时间。

2. 项目阶段定义：一个项目中完整的过程排列，具有特定的输入、输出和技术性能要求。

3. 项目阶段与项目生命周期的关系：一个项目的阶段组成一个项目的生命周期。

4. 各阶段的项目管理重点：
概念阶段：项目建议书、项目可行性研究、项目概念筛选
开发阶段：初步设计、详细设计、资源计划、招标投标、合同签订
实施阶段：采购、施工/制造、试验/测试、培训/部署
收尾阶段：竣工验收、总结评价、项目后评估
5. 项目阶段与项目干系人的关系：项目干系人影响和参与各个阶段。

6. 项目生命周期、项目阶段的评估与管理策略：
短周期项目的特点与策略：周期短、见效快，重视战术层管理，项目管理重点在实施阶段。

长周期项目的特点与策略：周期长、见效慢，重视战略层管理，项目管理重点在概念和规划阶段。

软考高项第4版知识点摘要：1.IT知识重点考点2.信息系统项目管理师考试教程使用说明3.计算题公式合集4.信息系统管理知识点解读5.软考高项知识点梳理正文：一、IT知识重点考点近年来，信息技术在我国的发展日益迅速，软考高项作为对从事信息系统项目管理工作的专业技术人员的基本理论和实践能力的综合考核，其重要性不言而喻。

此次分享的高项IT部分的重点知识，包含信息化发展、信息技术发展、信息系统治理、信息系统管理、信息系统工程前5章的内容。

这部分的内容还是挺多的，要有记忆方法呀，不然真的记不住。

建议对知识点的关键字，采用总结口诀的方法进行记忆（口诀要有画面感，记忆就能更长久）。

考前这段时间每天记得利用碎片化的时间，反复查阅，刻意记忆。

二、信息系统项目管理师考试教程使用说明2023年4月4日，我国软考办发布了《2023年信息系统项目管理师考试教程使用的说明》，根据通知可以得知，2023年上半年信息系统项目管理师考试第3版和第4版教程兼顾使用，2023年下半年全面启用第4版教程。

这意味着报考人员应及时掌握有关最新的政策法规、行业规划以及新一代信息技术发展，为备考提供有力支持。

三、计算题公式合集2023下半年软考高项考试临近，高项各个重要的知识点都要开始背诵了。

此次给大家分享高项必背知识：计算题公式，包括三点估算、三角分布、贝塔分布等。

这些公式在实际的项目管理中有着广泛的应用，通过掌握这些公式，可以有效提高项目管理的专业技能。

四、信息系统管理知识点解读本周带来了第5章“信息系统管理”上半部分的差异点解读。

本章内容涵盖了信息系统工程质量管理、结构化模块设计、模块独立性度量等方面的知识点。

详细的解读可以帮助考生更深入地理解这些知识点，从而为考试做好充分的准备。

五、软考高项知识点梳理作为一名职业写手，我们还需对软考高项的其他知识点进行梳理，包括IT 战略规划、信息系统工程质量管理、模块独立性度量等方面。

通过梳理这些知识点，可以帮助考生建立起完整的知识体系，从而在考试中展现出优秀的实践能力。

高项软考2024知识点软考高级项目管理师（高项）是软件水平考试中的一项重要认证，主要针对具有丰富项目管理经验和深厚理论基础的专业人士。

考试内容涵盖了项目管理的多个方面，包括但不限于以下知识点：1. 项目管理基础知识：涵盖项目、项目管理的基本概念，以及项目管理过程组、项目管理知识领域等核心概念。

2. 项目计划与执行：涉及项目计划制定、项目执行与监控的过程，以及如何制定WBS（工作分解结构）、项目进度计划、项目成本计划等。

3. 项目质量管理：讲解质量规划、质量保证、质量控制等方面的知识，以及如何制定和实施质量策略，确保项目质量符合要求。

4. 项目人力资源管理：涉及项目团队组建、人力资源规划、项目人员招聘与选拔、项目绩效评估等方面的知识。

5. 项目沟通管理：包括沟通规划、信息发布、绩效报告、干系人管理等，以及如何有效沟通，解决沟通障碍。

6. 项目风险管理：涵盖风险识别、风险评估、风险应对等方面的知识，以及如何制定风险管理计划，有效应对项目风险。

7. 项目采购管理：涉及采购规划、供应商选择与评价、合同管理等方面的知识，以及如何进行采购过程的控制与协调。

8. 项目变更管理：讲解项目变更的识别、评估、批准与控制等方面的知识，确保项目变更对项目的影响最小化。

9. 项目收尾管理：涉及项目验收、项目总结、项目评估与审计等方面的知识，以及如何进行项目后评估，总结经验教训。

10. 项目管理软件应用：涉及主流项目管理软件的使用，如Microsoft Project、Trello等，以提高项目管理效率。

此外，软考高级项目管理师还需要掌握一些高级项目管理技能，如敏捷项目管理、项目管理办公室（PMO）的运作与管理等。

同时，还需要具备一定的行业知识和实际经验，能够综合运用项目管理知识解决实际问题。

以上仅是软考高级项目管理师的部分知识点，具体考试内容可能会根据考试大纲有所调整。

建议考生仔细阅读考试大纲，了解考试要求和考试范围，同时结合实际项目经验，全面提升自己的项目管理水平。

软考第四版考点整理
1. 软件工程基础概念：软件工程的基本概念、软件生命周期、软件过程模型等；
2. 软件项目管理：软件项目管理的基本概念、软件项目组织结构、软件项目进
度管理、软件项目质量管理、软件项目成本管理等；
3. 软件需求工程：软件需求的定义、分类、获取和分析、表示、验证和管理等；
4. 软件设计与开发：面向对象设计基本概念、面向对象分析与设计方法、软件
设计原则、设计模式等；
5. 软件测试与维护：软件测试的基本概念、软件测试方法和过程、软件维护和
更新等；
6. 软件过程改进：软件过程改进的基本概念、软件评估、过程改进模型等；
7. 项目管理工具：项目管理工具应用、Microsoft Project等；
8. 软件开发工具：软件开发工具、集成开发环境、版本控制工具等；
9. 软件测试工具：软件测试工具的种类、应用及选择；
10. 软件过程改进工具：软件过程改进工具选用、CMMI、SPICE等；
11. 软件知识产权：软件著作权、软件专利、软件商标等；
12. 软件质量保证：软件质量保证的基本概念、管理方法、ISO9000等；
13. 项目管理实践：项目管理实践的案例分析、项目管理中的风险管理、项目
管理中的沟通等。

软考信息系统项目管理师教程第四版重点【软考信息系统项目管理师教程第四版重点】知识专栏导语：作为信息技术领域的从业者，持有软考信息系统项目管理师证书无疑能够为你的职业发展提供有力的支持。

在软考信息系统项目管理师教程第四版中，有许多关键点值得我们深入学习和探讨。

本文将从深度和广度两个层面展开讨论，带领大家全面了解软考信息系统项目管理师教程第四版的重点内容。

一、项目管理概述1.1 项目管理的定义与特点在软考信息系统项目管理师教程第四版中，项目管理被定义为“组织和管理团队协同工作，达成预期目标的过程”。

在这个定义中，我们可以看到项目管理具有计划性、协同性、目标导向等特点。

这些特点对项目管理师而言至关重要，我们需要善于规划与控制、沟通与协调，以确保项目的顺利完成。

1.2 项目生命周期与阶段划分在软考信息系统项目管理师教程第四版中，项目生命周期和阶段划分成为了项目管理师需要熟悉的关键概念。

项目生命周期包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。

每个阶段都有着不同的任务和目标，并需要采用相应的工具和技术进行管理。

项目管理师应当了解各个阶段的特点和要求，从而能够制定有效的项目计划和控制策略。

二、项目整体管理2.1 项目范围管理范围管理是项目整体管理的核心内容，也是软考信息系统项目管理师教程第四版的重点之一。

范围管理包括项目需求收集与分析、需求变更控制、范围确认等环节。

通过有效的范围管理，可以确保项目按时、按质、按需完成，最大程度满足利益相关者的期望。

2.2 项目时间管理时间管理是项目整体管理中不可或缺的一环。

软考信息系统项目管理师教程第四版中强调了项目进度计划的制定、进度控制和进度压缩等内容。

项目管理师需要具备良好的时间管理能力，通过合理的进度安排和有效的时间控制，确保项目能够按时交付，并有效应对潜在的时间风险。

三、项目过程管理3.1 风险管理风险管理作为项目过程管理的重要组成部分，在软考信息系统项目管理师教程第四版中也占据了一席之地。

软考高项第4版知识点软考高项第4版知识点：计算机科学与技术随着科技的快速发展，计算机科学与技术领域在不断变革和创新。

为了满足社会对计算机专业人才的需求，培养高素质的计算机科学与技术专业人才，软考高项第4版知识点应运而生。

本文将为大家详细介绍软考高项第4版知识点，帮助大家更好地备考。

一、软件工程基础知识软件工程是一门研究如何以最有效率和最低成本来管理软件项目的学科。

在软件开发过程中，软件工程涉及到项目的各个方面，如需求分析、设计、编码、测试和维护等。

软考高项第4版知识点中，主要包括以下几个方面：1.软件需求分析软件需求分析是软件开发过程中的第一步，也是最为重要的一个环节。

在软件需求分析过程中，需要充分了解用户的需求，确保软件能够满足用户的需求。

此外，软件需求分析还需要定义系统的规格说明书，明确系统应该具备的功能、性能和可靠性等要求。

2.软件设计软件设计是软件开发过程中的关键环节，它是软件开发的蓝图和设计指南。

在软件设计过程中，需要建立系统的整体设计方案，包括结构、功能、接口、数据和界面等方面的设计。

此外，软件设计还需要考虑系统的可维护性和可扩展性，确保系统能够在长期维护和升级中保持良好的稳定性。

3.软件编码软件编码是软件开发过程中的核心环节，也是最为关键的一环。

在软件编码过程中，需要遵循编程规范和编程风格，确保代码的清晰、易读和易维护。

此外，软件编码还需要注意代码的安全性和稳定性，防止代码中存在的安全漏洞，确保系统的安全性。

4.软件测试软件测试是软件开发过程中的重要环节，也是确保系统质量的关键过程。

在软件测试过程中，需要采用各种测试工具和测试方法，对系统进行功能、性能、兼容性和安全性等方面的测试。

通过软件测试，可以及时发现系统中的问题，确保系统能够满足用户的需求。

二、系统安全与保护在软件开发过程中，系统安全与保护是一个非常重要的问题。

软考高项第4版知识点中，主要包括以下几个方面：1.系统的安全性系统的安全性主要包括数据的安全、系统的安全性和网络的安全等。

软考高项第4版知识点摘要：一、软考高项第4版知识点概述1.软考高项简介2.第4版知识点更新情况二、软考高项第4版知识点详解1.信息系统项目管理师a.项目管理体系b.项目管理过程c.项目质量管理d.项目风险管理2.系统集成项目管理工程师a.系统集成项目管理基础知识b.系统集成项目管理过程c.系统集成项目质量管理d.系统集成项目风险管理3.软件评测师a.软件测试基本概念b.软件测试方法和技术c.软件测试管理d.软件测试工具4.软件设计师a.软件设计原则b.软件设计模式c.软件设计工具和技术d.软件设计文档5.系统架构设计师a.系统架构设计原则b.系统架构设计模式c.系统架构设计工具和技术d.系统架构设计文档6.系统分析师a.系统分析方法和技术b.系统分析管理c.系统分析工具d.系统分析文档正文：软考高项第4版知识点详细介绍了信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师、软件评测师、软件设计师、系统架构设计师和系统分析师六个专业领域的知识点。

其中，信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师主要涉及项目管理领域的知识，包括项目管理体系、项目管理过程、项目质量和风险管理等。

软件评测师、软件设计师、系统架构设计师和系统分析师则分别针对软件测试、软件设计、系统架构和系统分析等领域的知识进行了深入讲解。

在软考高项第4版中，针对各个专业领域的知识点进行了全面更新，以反映这些领域最新的理论、方法和技术。

例如，在软件测试领域，新增了自动化测试、持续集成等热门技术；在软件设计领域，介绍了面向对象设计、微服务等新兴设计理念；在系统架构设计领域，引入了云计算、大数据等新一代信息技术；在系统分析领域，讲解了需求工程、用例设计等关键环节。

软考高项第4版知识点摘要：1.软考高项第4 版的概述2.软考高项第4 版的知识点分类3.软考高项第4 版的主要知识点内容4.备考软考高项第4 版的建议正文：【软考高项第4 版的概述】软考高项第4 版，全称为全国计算机等级考试（水平测试）高级程序员级别考试第4 版，是我国计算机行业内的一项重要考试。

该考试旨在检验考生在计算机软件领域的专业知识和实际操作能力，以满足社会对高水平计算机人才的需求。

【软考高项第4 版的知识点分类】软考高项第4 版的知识点主要分为以下几个部分：1.计算机基础知识：包括计算机系统组成、操作系统、计算机网络等。

2.软件工程：涵盖软件需求分析、软件设计、软件测试、项目管理等内容。

3.数据库技术：涉及数据库的基本概念、SQL 语言、关系数据库设计等。

4.编程语言：主要考察C++、Java、Python 等编程语言的使用。

5.软件开发工具与环境：包括软件开发过程中的各种工具和技术。

6.信息安全：涉及加密技术、身份认证、安全协议等内容。

【软考高项第4 版的主要知识点内容】1.计算机基础知识：掌握计算机硬件、软件的基本概念，理解计算机系统的工作原理，熟悉操作系统的基本功能和操作，了解计算机网络的基本原理和应用。

2.软件工程：了解软件开发的生命周期，掌握需求分析、设计、测试等阶段的基本方法和工具，熟悉项目管理的基本流程和方法。

3.数据库技术：掌握数据库的基本概念和原理，熟练运用SQL 语言进行数据库操作，了解关系数据库的设计原则和方法。

4.编程语言：熟练掌握C++、Java、Python 等编程语言的基本语法和使用方法，能够编写简单的程序。

5.软件开发工具与环境：了解各种软件开发工具和技术的特点和应用，能够选择合适的工具进行软件开发。

6.信息安全：了解信息安全的基本概念和原则，掌握加密技术、身份认证、安全协议等常用技术。

【备考软考高项第4 版的建议】1.系统学习：按照考试大纲，系统地学习各个知识点，形成完整的知识体系。

信息系统项目管理师高级第4版重点梳理《信息系统项目管理师高级第4版重点梳理》1. 引言信息系统项目管理师是现代企业中不可或缺的重要角色，他们负责规划、执行和监控信息系统项目，确保项目按时交付、在预算内，并满足业务需求。

而《信息系统项目管理师高级第4版》则是业内权威的参考书籍，对于信息系统项目管理师考试备考和从业人员学习都具有重要意义。

本文将深度梳理该参考书的重点内容，以帮助读者更好地理解和掌握信息系统项目管理的核心知识。

2. 项目管理基础概念在《信息系统项目管理师高级第4版》中，首先介绍了项目管理的基础概念，包括项目、项目管理、项目经理等重要角色的职责和技能要求。

深入解释了项目与业务战略之间的关系，以及项目的生命周期和阶段管理。

这些基础概念对于理解后续的项目管理知识非常重要，读者应该对其有一个清晰的认识和理解。

3. 项目整体管理接下来，《信息系统项目管理师高级第4版》对项目整体管理进行了详细的阐述，包括整体管理规划、整体管理执行、整体管理监控和整体管理收尾等方面。

这些内容涵盖了项目的范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、采购管理等多个方面，对于项目管理师来说是必备的知识体系。

4. 项目范围管理项目的范围管理是项目管理中的重要组成部分，《信息系统项目管理师高级第4版》对其进行了深入的剖析。

包括项目范围的规划、范围的收集、范围的定义、范围的确认和范围的控制等内容。

读者需要通过学习和理解这些知识，掌握如何有效地管理项目的范围，从而确保项目不偏离目标。

5. 项目时间管理时间是项目管理中的重要约束因素，《信息系统项目管理师高级第4版》对项目时间管理进行了系统性的介绍。

内容包括时间管理的规划、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定日程安排和控制进度等。

这些知识对于项目经理合理安排项目时间、控制进度具有重要指导意义。

6. 项目成本管理项目成本管理是项目管理中的关键环节，《信息系统项目管理师高级第4版》对此进行了深入浅出的阐述。

第一章：软考高项第四版故事记忆在信息社会的今天，信息技术的发展已经成为了社会经济发展的重要支撑。

而在信息技术领域，软考高项第四版无疑是一个备受瞩目的考试项目。

作为对信息系统领域的专业认证考试，软考高项第四版的出现为从业人员提供了一个展示自己专业能力和技术水平的舞台。

软考高项第四版主要包括信息系统项目管理师、信息系统分析师、信息系统设计师等内容，每一个项目都涉及到信息系统领域的不同方面，对考生的综合能力和专业素养都有很高的要求。

而随着信息技术的不断发展，软考高项第四版的内容和考试形式也在不断更新和完善，以确保考试的公平性和有效性。

对于很多从事信息系统相关工作的人来说，软考高项第四版已经成为了他们事业发展的必经之路。

很多人会选择参加软考高项第四版的培训班，来提高自己的考试水平和复习效率。

在这样的培训课程中，很多故事式记忆的方法被广泛应用，以帮助学员更好地记忆和理解复杂的专业知识。

第二章：故事式记忆在软考高项第四版中的应用在软考高项第四版的备考过程中，故事式记忆被广泛用于帮助考生记忆各种复杂的专业知识。

故事式记忆，顾名思义，就是通过构建一个生动有趣的故事来帮助记忆。

这种记忆方法能够激发人的联想能力和创造力，让抽象的知识变得更加具体和形象化，从而更容易被记住。

以信息系统项目管理师考试为例，这个考试涉及到很多项目管理的理论和方法，涉及到的知识点非常多，而且很多都是抽象的概念。

但是通过故事式记忆，可以将这些抽象的概念和方法与生活中的场景和人物联系起来，构建一个生动有趣的故事。

这样一来，考生在复习的时候就可以通过回想故事中的情节和细节，很自然地就能想起相应的知识点和概念。

故事式记忆还有一个很大的优势就是可以帮助考生更好地理解和应用知识，而不仅仅是死记硬背。

通过故事中的情节和人物，考生可以更深入地理解知识点所表达的含义和逻辑，从而更容易在实际工作中应用这些知识。

第三章：我对软考高项第四版的理解与观点软考高项第四版是一个非常重要的考试项目，它不仅仅是对考生知识水平的考验，更是一种对从业人员整体素质和专业能力的体现。