事业部产品信息化电话会议纪要

信息化工作会议纪要随着医疗体制改革的不断深入，医院工作面临新的机遇和挑战，要增强医院的核心竞争力，信息化建设已成为医院现代化管理的重要组成部分。

我院要加快医院信息化建设，助推医院跨越式发展。

xx年2月4日，孟州市第二人民医院信息化建设领导组组长主持召开了信息化建设专题工作会议，会议就医院当前信息化建设进行了讨论和部署。

现将会议内容纪要如下：1、医院领导要高度重视信息化建设工作，定期召开专题会议研究部署信息化工作，科学制定规划目标，在资金紧张的情况下拿出专门经费给与资金的保证，组织职能科室人员根据医院信息化需要对管理模式和工作流程进行调整，把信息化建设作为加强医院管理的重要手段，把信息化建设纳入医院重要工作日程，把医院信息化作为提升综合实力和实现快速发展的突破口和切入点，有效地加快了信息化建设。

2、全员职工要共同参与医院信息化建设，职工需要一个认知和接受的过程，首先是思想观念问题，其次是因不懂计算机知识而产生的畏难和抵触情绪，再就是部门之间利益的调整，一些便利和随意行为被遏制了，这些都增加了这项工作的阻力和难度。

对此，医院培养了一支高素质的信息人才队伍，积极参与信息技术应用及医院管理，并采取教、帮、带的形式分期分批举办形式多样的培训班，提高医院全体员工的信息素质3、医院的软、硬件建设应齐推并进，新医改为医院带来了整体搬迁的发展机遇，医院更是把它作为信息化建设上台阶的好时机。

在不断推进医院信息化的进程中，更换了HIS服务器，LINUX系统，并做好了PACS的前期准备工作，新增了交换机，进行了网络软件升级，加快了网络传输速度，开通了“一卡-通”挂号服务系统，实施电子病历系统、门诊医生工作站系统、医护患信息呼叫系统4、在硬件方面，院内局域网和外网完全分开，配有服务器20台，交换机50台，电脑530台，打印机220台，监控点共481个，重新布线更换了100个点；医院局域网与新农合医疗系统实现完全对接。

5、信息化建设注重实用高效。

神舟电脑电话会议纪要时间：2005年1月18日星期二地点：五楼大会议室主讲人：吴董记录人：田博审核人：顾洪江、倪永彬与会人员：张永新、钮金生、余军农、倪永彬、顾洪江、王小田、李慧萍、常春兰、企划部、分公司、拓展部、商用机部、总经办、客户管理部缺席人员：张董、吴琦、王小田出差呈报：吴董、张董、张永新、钮金生、余军农、倪永彬、顾洪江、朱骏、王小田、分公司、拓展部、商用机部―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――会议纪要：一、展示中心1.样机政策将在本月底结束。

2.笔记本样机展示中心数量不限，越多越好；客户自提真机摆放的也可作为展示中心，要在总经办和管理部备案。

3.标准的展示中心要摆放出神舟笔记本全部10款外观的产品，但具体型号不限。

4.笔记本返点政策将于2月开始执行，非展示中心不得享受笔记本返点。

5.各地可建立台式机展示中心，样机数2～3台即可。

二、产品培训家用台式机：2860E迅速清货。

笔记本：注：1.清货产品：182C、260E、121C、123D、133D、133S。

2.726D、726S本周发回改制。

三、卖场报告：1.张祥泳：地方电视广告尽快于朱骏联系；华东区现有笔记本展示中心太少，要加强建设；备件控制标准，张永新负责落实。

2.双孝华：各分公司经理要加强行销，总经办拟通过测定各分公司经理的行销指数评估其工作；笔记本展示中心展架不够，倪永彬落实。

3.丁龙甫：厦门上电视广告——要先铺渠道，再上广告。

4.沈阳：笔记本缺货，张永新加强生产，争取本周不缺货，春节前争取达到分公司库存10000台。

5.太原：17液晶缺货，总经办尽快发货。

6.天津：库存礼品争取在本次寒促中清掉。

7.长春：彩页到的太迟，余军农研究可否在沈阳印彩页；最近有两个外地客户发现收到的笔记本的时候发现液晶屏有裂纹，张永新负责落实。

8.西安：建议送软件大礼包促销，企划部负责落实。

目录第一章总则第一节事业部管理大纲第二节组织架构第三节员工守则第二章资料文件管理制度第三章档案管理制度第四章保密制度第五章印章使用管理制度第六章证照管理制度第七章证明函件管理制度第八章会议管理制度第九章办公用品管理制度第十章车辆使用管理制度第十一章交通费用补贴制度第十二章考勤管理制度第十三章差旅管理制度第十四章通讯管理制度第十五章宴请接待管理制度第十六章员工工作餐管理制度第十七章借款和报销的规定第十八章员工招聘、调动、离职等规定第十九章计算机管理制度第二十章合同管理制度第二十一章卫生管理制度第二十二章财务管理制度（省略)第二十三章财务报销管理制度（省略）第二十四章薪酬管理制度(省略）第二十五章廉政建设制度第二十六章各部门管理职责第一节行政综合管理部第二节财务部职责第三节销售部职责第四节生产技术部职责第五节采购部职责第一章总则为加强事业部的规范化管理,完善各项工作制度，促进事业部工作效率和质量，提高区域板块经营的经济效益，根据国家有关法律、法规及上级公司的有关要求、规定，特制订本事业部的管理制度大纲当本制度与上级公司的有关管理要求有冲突时，按上级公司的有关规定执行.第一节管理制度大纲1、事业部全体员工必须严格遵守事业部的各项规章制度和决定。

2、事业部倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门(下属单位）、个人做有损事业部利益、形象、声誉或破坏事业部发展的事情.3、事业部通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善事业部的经营、管理体系，实行垂直管理责任制,不断提高事业部经营管理水平和加强对区域板块下属企业的集中管控能力，以提高板块经济效益为管理核心。

4、事业部提倡全体员工刻苦学习先进的管理理念、科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的管理团队。

5、事业部鼓励员工和下属企业积极参与事业部的决策和管理，鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。

信息化工作领导小组会议纪要文档2篇Summary document of information work leading group meeting编订：JinTai College信息化工作领导小组会议纪要文档2篇前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。

包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。

本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。

本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：信息化工作领导小组会议纪要文档2、篇章2：普法领导小组会议纪要文档篇章1:信息化工作领导小组会议纪要文档XX年2月27日，市长林武主持召开了娄底市信息化工作领导小组会议,专题研究全市电子政务外网平台暨市政府门户网站建设和电子政务内网完善等问题。

市委常委、常务副市长田福德, 市委常委、市委宣传部长童名让,市委常委、市委政法委书记易春阳,市委常委、市委秘书长张定良,市政府秘书长肖有胜以及市信息化工作领导小组组成成员参加了会议。

会议传达了全省实现在线服务目标、建设服务型政府工作会议和全省利用信息技术改造提升传统产业会议精神，听取了市信息化工作办公室关于全市电子政务外网平台建设和市委办公室关于全市电子政务内网完善等工作汇报。

会议认为，近年来我市的信息化建设取得了进展，信息产业持续快速协调发展，对推动全市“三化”进程，建立效能政府、服务政府、法治政府等各项工作，发挥了越来越重要的作用。

特别是企业信息化和部门电子政务工程建设全面推进，为促进全市的经济社会发展发挥了较大的作用。

全市电子政务外网平台建设前期准备工作已全部完成，《娄底市政府电子政务外网平台建设方案》已报省人民政府信息化办公室审定;电子政务内网建设进入了全面应用阶段。

公司工作的会议纪要（精选5篇）公司工作的会议纪要（精选5篇）在现在的社会生活中，我们在生活中也会经常用到会议纪要。

会议纪要是记载和传达会议情况和议定事项时使用的一种法定公文，是下行文。

你所见过的会议纪要是什么样的呢？下面是小编为大家收集的公司工作的会议纪要（精选5篇），欢迎大家分享。

公司工作的会议纪要1本期会议，各员工就前两期的工作部署，分别进行了工作汇报，由此拉开了华鸿公司进行“事前、事中、事后”全方位闭环管理的的序幕。

会中，张总仔细听取了各员工的工作汇报，就相关的工作成绩进行了肯定，对工作困难提出了指导意见，通报了公司最新工作进展情况，并作出了新的工作部署。

一、全面启动闭环管理在第一期及第二期工作会议工作部署后，为进一步提高“会而必议、议而必决、决而必行，行而必果”的会议质量，本次会议中，公司总部就“事前、事中”，特别是“事后”的闭环管理、会议形式、会议纪律、会议纪要体系及发布等方面要求如下：(1)工作会议每星期六上午8：15在公司会议室召开。

参会人员为张力、尤应林、李春华、齐毛毛、易明、陈进一、刘实、陈建荣、刘建辉、肖文、吕燕利、胡雪琴等，要求各位同志每星期六按时参加，如取消或会议改期则另行通知。

会议时间内非特殊情况不得请假，开会期间，不准抽烟，会前手机置于震动状态，接听电话时，尽量不要影响会议进行，或可到会议室外接听。

(2)会议当日晚，肖文完成会议纪要，并报送公司总部审议，然后至迟次日晚，email知会到全体员工。

会议纪要的工作部署方面，改以表格的形式，按人员，依序归档“工作任务”，以便本期的工作指导敦促，及后期的“事后”闭环落实。

(3)各员工在收到会议纪要后，务必详细阅读，高效、全面的完成工作任务，并做好与其它同志的配合工作。

工作中要主动创造条件，多想办法，力争在工期内完成工作任务。

工作任务提前完成的，要及时知会督办人，便于公司评估工作成绩。

要求每位同志，对任务的“工期”要素，要特别的认识到“工期”就是效益。

生产管理部生产改善组〔2011〕3号事业部防窜货项目电话会议纪要会议时间：2011年11月19日上午9:00会议地点：液态奶事业部2#会议室会议主持人：郭双喜参会人：生产管理部总监徐亚明、运行维护副总工程师郭双喜、金川伊利乳业总经理侯润锋、定州伊利总经理包俊杰、济南伊利总经理于强、滦县伊利总经理李腾飞、宁夏伊利总经理姜广军、西安伊利副总经理王亮、锡林浩特副总经理于怀林、金川厂二车间助理总经理郭利伟、金川乳业一车间助理总经理赵瑞军、金川乳业一车间生产经理韩志强、廊坊伊利生产经理徐世峰、防窜货项目组杨东方、尹卫生。

会议记录：杨东方会议流程一、运行维护副总工程师郭双喜针对目前防窜货系统运行情况（市场抽查情况、各工厂检查情况）做报告、通报。

二、济南伊利总经理于强、廊坊伊利生产经理徐世峰做防窜货技术经验交流。

三、对未上线工厂进行排期说明。

四、徐总对防窜货整体运行情况作总结，以及对已上线和未上线的工厂就防窜货项目的运行做明确说明。

会议内容一、郭总对系统上线之前与上线之后市场的窜货及查证情况做了对比报告，以及对目前市场窜货形态及形势做了分析，并对目前五家工厂的运行、维护等方面从数据上做了通报。

1、防窜货系统上线之前，平均每月公司高端产品（金典、舒化系列）窜货80—100起，公司能够督办的只有4—5起，查证率在5%左右。

2、防窜货系统上线之后，在应用的过程中，市场上高端产品（金典、舒化系列）窜货形式呈下降趋势，2011年1-9月份，共计窜货339起，平均每月窜货38起，公司督办254起，查证率为75%，督办款项近640万元，其中未能查证的窜货包括未上线工厂（西安、滦县、宁夏）的产品，由以上数据可见，此系统的上线对抑制窜货起到明显的作用，对公司督办不法客户起到决定性的作用。

3、系统上线以来，对质量追溯起到了积极的作用，如2010年锡林浩特产品回追，快速的响应时间将产品的质量风险降到了最低。

二、济南伊利总经理于强，廊坊伊利生产经理徐世峰分别对本工厂防窜货运行、维护及管理等方面做了具体汇报：1、济南伊利共计5条TBA/19，自防窜货系统在此工厂运行以来，生产、设备、技术等部门非常重视，上线初期，在参考项目组下发的规章制度及操作手册的基础上，制定了更加符合自身工厂的相关手册及文件，从运行上，人员岗位清晰、责任到位，并建立相应的考核制度，从维护上，生产、设备相关人员认真负责、定期清理及维护，从学习及操作上，制定了各环节相应的OPL,更加方便了新入职员工的学习及应用。

会议记录格式范文大全会议记录内容格式优质范文（精彩5篇）公司在会议室召开内部管理工作会议，公司领导班子成员及各部门负责人出席了会议，参会人员。

会议由经理主持，兹纪要如下：一、公司传达贯彻集团某某某某年企业发展工作会议精神二、各部门负责人工作汇报1、综合部建议公司在年底前后召开工作会议，研究部署明年工作，使2023年公司工作更加条理化、具体化。

2、市场部⑴长期以来，因给予的薪酬较低，市场部难以招聘到素质与业务能力都较强的业务员，建议公司提高业务员招聘薪酬待遇，为开拓市场打下基础。

⑵建议加强与厂商合作力度。

厂商接触的客户比我们多，知道的信息比我们早，与厂商合作一起开发市场，可以弥补我们市场信息不足的问题。

⑶高端性的服务，我们目前还缺少懂行的人才，缺乏相应的技术，希望系统部积极探索高端的具有附加值的产品。

3、系统部目前，在各单位的设备运维中出现了设备过保修期而发生故障的情况，现在所有的用户都没有办理延保手续，针对这种现象，公司还没有相应的维修流程及费用出处，如果以后还发生这种情况，其维修费从哪里出？公司还是用户？建议公司予以明确。

4、工程部随着工程相应增多，工程部目前的人力已经满足不了工程的需要，建议公司加强工程部人员力量。

5、质保部⑴建议明确项目职责和管理流程，确定项目相关环节的责任人，实行“谁主管，谁负责”，杜绝项目中干活凭经验，管理凭感觉的现象。

⑵及时了解行业项目动态，加强与相关外包单位的联合，降低项目成本，在管理上加强外包项目管理。

6、企划部⑵建议明年增加外训内容及费用；对于员工自主考取证书资格，而公司未支付培训费的，在报销考试费的基础上，建议公司对该员工给予一定的资金奖励和支持。

⑶关于薪酬考核。

建议对考核不到位的岗位不予考核⑷关于招聘工作。

各部门要根据实际情况进行人才储备提前做计划，提前招聘，避免现用人现招聘，因为着急而招不到合适人才。

⑸发动公司全员拓展市场，对于承揽市场有效的人员，建议公司加大奖励力度，提高员工承揽市场的积极性。

会议纪要会议时间：xx年xx月xx日会议地点：xx会议室主持人：xx记录人：xx一、会议背景为了进一步推进信息化建设，提高公司工作效率和信息化水平，本次会议旨在讨论当前信息化建设存在的问题，提出解决方案，并明确下一步工作重点和目标。

二、参会人员本次会议共有xx名参会人员，包括公司高层领导、信息技术部门负责人、业务部门负责人等。

三、会议议程1.主持人介绍会议背景和目的。

2.信息技术部门负责人汇报当前信息化建设情况及存在的问题。

3.业务部门负责人就信息化建设提出问题和建议。

4.公司高层领导对信息化建设进行总结和点评。

5.明确下一步工作重点和目标。

6.会议结束，参会人员自由交流。

四、会议内容1.信息技术部门负责人首先汇报了当前信息化建设情况及存在的问题。

目前，公司已经建立了较为完善的信息化系统，包括OA系统、ERP系统、CRM系统等，但在数据整合、系统安全等方面还存在一些问题。

同时，随着公司业务的不断拓展，信息化建设的需求也在不断增加，需要进一步加强信息化建设的投入和规划。

2.业务部门负责人就信息化建设提出了问题和建议。

一些部门反映信息化系统不够便捷，影响了工作效率；还有一些部门希望增加一些新的信息化功能，以提高工作效率。

同时，一些部门也提出了一些关于数据安全和隐私保护的问题和建议。

3.公司高层领导对信息化建设进行了总结和点评。

领导表示，信息化建设是公司发展的重要支撑，需要进一步加强投入和规划，提高信息化水平。

同时，也要注重数据安全和隐私保护，确保信息化系统的稳定性和可靠性。

4.明确下一步工作重点和目标。

领导提出，下一步要加强信息化建设的规划和管理，完善信息化系统的功能和性能，提高信息化系统的易用性和便捷性。

同时，要加强数据整合和系统安全方面的投入和建设，确保信息化系统的稳定性和可靠性。

信息技术部门需要与业务部门加强沟通合作，共同推进信息化建设。

5.自由交流环节，参会人员就信息化建设问题进行了深入的讨论和交流，提出了许多有建设性的意见和建议。

信息化专家委员会会议纪要日期：20xx--/12地点：xx市园宾馆参会人员：高、王、徐、安、白、各企业信息化专家30名。

会议主题：集团公司信息化相关议题：集团公司新的组织构架与信息化工作重点;集团公司信息化管控接口现状及建议;信息化年会中集团公司信息化总结文件内容;信息化“登高计划”抽查和评价方法;网络产品解决方案汇报;集团公司信息化专家委员会工作机制和;集团公司信息化建设标准规范;集团公司网建设实施方案;信息化和推荐优秀个人;xx月xx日上午:30-:00 高主任发言。

高主任首先对会议的日程安排做了简单介绍，并让与会人员每人都做了简单的，然后对科技质量部及其下属单位一年以来的的信息化工作予以了肯定，提出了目前工作中存在的问题，提出了对集团各级信息化工作的中肯希望。

:00 –12:00正略钧策公司做“集团公司新的组织构架与信息化工作重点”讲座正略钧策观点：指出目前集团公司的问题是：“多元化规模大、不均衡关联小、资源散协同难、竞争烈效益差”，提出解决办法为：集团化协同，专业化管理，对信息化建设方面指出，如何定位集团管理层面的信息化建设和产业板块层面的信息化建设定位，是集团信息化建设的关键。

主要专家观点：郭风：认可其分析，但是最后给出的解决方法对于分析中指出的问题没有给出直接的回答。

廖明：应从业务板块出发，考虑集团公司信息化建设方案。

周勇：从业务板块进行信息化规划建设，结合自身在整合摩托车事业部过程中出现的问题认为建立一套统一的信息化系统标准是在进行信息化建设之前应该考虑的重中之重的问题。

xx月xx日下午14:00-15:30 xx公司做“集团公司信息化管控接口现状及建议”讲座xx公司主要观点：提出了3种建议，如下：建议一：• 目前下属企业的ERP管理信息系统与浪潮财务系统接口，主要由下属企业负责完成。

考虑到管控接口的规范性;集团集中管控的要求，同时考虑到集团管控接口开发、可重复利用和维护成本等因素。