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浅析建筑施工企业项目团队管理摘要: 本文将从建筑施工企业项目团队管理的重要性、项目团队的组建与培训、团队沟通与协作、团队管理的挑战与解决方案等方面进行浅析，以帮助企业更好地进行项目管理。
引言：在当今竞争激烈的建筑行业，项目团队的管理是建筑施工企业成功完成项目的关键因素之一。
一个高效、协作良好的项目团队能够提高工作效率，确保项目的质量和进度，增强企业的竞争力。
因此，建筑施工企业必须重视项目团队的管理，不断优化团队的组建、培训和沟通协作等环节，充分发挥团队的潜力。
一、建筑施工企业项目团队管理的重要性项目团队管理是指通过合理的组织和协调，以达到项目目标为导向，全面管理和指导项目团队的各项工作活动。
建筑施工企业项目团队管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高工作效率：一个高效的项目团队能够合理分工、协同作业，减少重复劳动和资源浪费，从而提高施工效率。
2. 确保项目质量：通过精心组建、培训和管理项目团队，能够保证施工过程中的质量控制，减少质量事故的发生。
3. 提升项目竞争力：一个优秀的项目团队能够提供高质量的施工服务，增加企业的市场竞争力和用户口碑，从而获得更多的项目。
二、项目团队的组建与培训1. 组建项目团队：建筑施工企业应根据项目需求，合理选择项目团队成员。
团队成员应具备相关的专业知识和经验，并且具备良好的团队合作能力。
2. 培训项目团队：团队成员应接受必要的培训，提升专业水平和项目管理能力。
企业可以组织内部培训或者外部培训，培养团队成员的技能和知识。
三、团队沟通与协作1. 建立良好的沟通机制：建筑施工企业应建立良好的沟通渠道，确保团队成员之间的信息交流和沟通顺畅。
可以通过定期会议、邮件、电话等方式进行沟通。
2. 加强团队协作：建筑施工项目涉及到多个专业领域的合作，团队成员应加强协作，以提高项目的执行效率。
建立项目目标和分工清晰的团队合作机制，分工明确，协作顺畅。
3. 处理冲突与问题：在项目团队中，难免会遇到冲突和问题。
浅谈建设工程项目团队管理1、概述项目活动是一种特殊的物质生产过程，其生产组织特有的流动性、综合性、劳动密集性及协作关系的复杂性，均增加了项目管理的难度，而最根本的问题还在于人员的管理(包括领导者及整个施工队伍的建设及管理)即整个团队的管理。
2、建设工程项目团队管理中的问题如今在建设工程项目管理中越来越注重团队这一概念。
这与传统的职能组织结构相比发生了巨大的转变。
传统型的职能组织结构，被划分成一个个职能部门或一层层的层级部门。
而在项目式的组织形式中，团队是最基础的组织形式，为了完成组织的整体战略目标，按照工作的流程和类别形成了一系列的团队。
但由于这种组织结构形式在建设工程项目管理中还算是个新的概念，发展还不成熟，所以还存在以下一些问题：⑴观念转型不到位。
认为团队等于一个群体或集团，这是一个概念的误区，其实团队并不是一个简单的群体，而是群体中的一个特殊体。
群体是指两个或者更多的员工以一种方式相互作用，一名成员的行为和(或)业绩受到另一个成员的行为和(或)业绩的影响。
分有正式群体和非正式群体。
而团队是正式群体中任务群体的一种特殊类型。
是由实现一个目标的两个或者更多的个体组成)。
而在建筑工程项目管理中的团队又是一种跨功能(职能)的复杂团队。
其具有自身的特殊性。
⑵缺乏信任。
完成一个共同的目的，其组织内部人员必然要求相互信任，每一个持久的关系都需要一定程度的信任。
团队成员彼此之间应当是亲密无间的合作伙伴。
但由于激烈的竞争，使得团队成员相互隐藏自己的弱点和错误，不愿意给别人提出建设性的反馈意见，这就是缺乏信任的表现，这些在建设项目团队建设中都是应当尽量避免和严格控制的，如果不能有效的控制，即使团队得以建立，其效率也不可能达到满意的效果。
⑶沟通渠道不畅。
沟通是信息在传送者和接受者之间进行交换的过程，从组织行为学来讲，信息沟通是指人们之间的信息交换，从而达到人们相互了解，相互认识，相互影响的过程。
指人与人之间的信息的传递。
浅议建筑施工企业工程项目管理团队建设和管理.doc1、建筑施工企业工程项目管理团队建设和管理一、团队建设1.1 团队组建1.1.1 定义项目需求和目标1.1.2 人员招聘和组建1.1.3 规划团队结构1.1.4 设定角色和职责1.2 团队培训1.2.1 培训计划制定1.2.2 培训内容安排1.2.3 培训方式选择1.3 团队沟通1.3.1 沟通渠道建立1.3.2 沟通技巧培训1.3.3 沟通规范制定1.3.4 团队会议组织二、团队管理2.1 绩效评估2.1.1 目标设定和绩效标准制定2.1.2 绩效评估工具选择2.1.3 绩效评估周期和方式2.2 激励机制2.2.1 薪酬体系设计2.2.2 奖惩制度建立2.2.3 激励措施落实2.3 问题解决2.3.1 问题识别和分类2.3.2 解决方案研究和实施2.3.3 效果评估和跟进三、团队发展3.1 持续学习3.1.1 行业知识更新3.1.2 技能培训和提升3.1.3 知识分享和交流3.2 团队文化建设3.2.1 价值观和行为准则制定3.2.2 氛围营造和文化宣传3.2.3 共享和融入企业文化附件：团队建设方案、培训计划、沟通规范、绩效评估表、薪酬体系设计、问题解决记录、学习资料汇总法律名词及注释：1. 《劳动合同法》：指中华人民共和国劳动合同法，是我国劳动领域的基本法律之一。
该法规定了劳动合同的签订、履行、变更和解除等方面的规定。
2. 《建筑法》：指中华人民共和国建筑法，是建筑工程领域的重要法律法规之一。
该法规定了建筑工程项目的审批、设计、施工等方面的内容。
3. 《建设工程质量管理条例》：指中华人民共和国建设工程质量管理条例，是建筑工程质量管理的基本法规之一。
该条例规定了建筑工程项目质量管理的要求和要点。
2、建筑施工企业工程项目管理团队建设与管理一、团队建设1.1 团队组建1.1.1 确定项目需求和目标1.1.2 招募合适人员并进行组建1.1.3 制定团队结构1.1.4 角色分工和职责明确1.2 团队培训1.2.1 制定培训计划1.2.2 安排培训内容和方式1.2.3 提供培训资源和支持1.3 团队沟通1.3.1 建立有效的沟通渠道1.3.2 培训沟通技巧1.3.3 制定沟通规范1.3.4 定期组织团队会议二、团队管理2.1 绩效评估2.1.1 设定目标和绩效标准2.1.2 选择合适的绩效评估工具2.1.3 定期进行绩效评估2.2 激励机制2.2.1 设计合理的薪酬体系2.2.2 建立奖惩制度2.2.3 落实激励措施2.3 问题解决2.3.1 识别和分类问题2.3.2 提出解决方案并实施2.3.3 评估解决效果和跟进三、团队发展3.1 持续学习3.1.1 更新行业知识3.1.2 进行技能培训和提升3.1.3 促进知识分享和交流3.2 团队文化建设3.2.1 制定共同的价值观和行为准则3.2.2 营造积极的工作氛围3.2.3 融入企业文化附件：团队建设方案、培训计划、沟通规范、绩效评估表、薪酬体系设计、问题解决记录、学习资料汇总法律名词及注释：1. 《劳动法》：指中华人民共和国劳动法，是我国劳动领域的基本法律。
建筑项目团队建设与管理一、引言在建筑项目中，团队的建设与管理对于项目的成功至关重要。
良好的团队合作可以提高项目效率，确保质量控制，降低风险。
本文将探讨建筑项目团队建设与管理的重要性，并介绍一些有效的管理方法。
二、团队建设1.明确项目目标：团队成员需要明确项目的整体目标和任务，并理解个人在其中的角色和职责。
2.沟通与协作：建立开放的沟通渠道，促进团队成员之间的交流和协作。
定期召开团队会议，及时解决问题和分享信息。
3.多样化的技能：建立一个拥有多样化技能的团队，使得团队能够应对不同类型的项目和挑战。
4.培养团队文化：建立良好的团队文化，促进成员之间的信任和合作。
定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
三、团队管理1.明确角色和责任：建立明确的角色和责任制度，让每个成员知道自己的职责，并能够承担起相应的责任。
定期评估和调整角色分配。
2.有效的领导与指导：项目经理应具备良好的领导能力，能够激励团队成员，并提供必要的指导和支持。
同时，要倾听团队成员的意见和建议，共同制定决策。
3.团队培训和发展：提供团队成员的培训和发展机会，提升他们的专业能力和团队合作能力。
组织内部培训和外部交流活动，增强团队的整体素质。
4.激励与奖励措施：建立激励和奖励机制，激发团队成员的积极性和创造性。
例如，根据绩效表现给予奖金或晋升机会。
5.冲突管理：及时发现和解决团队内部的冲突和问题，避免其对项目进度和氛围产生负面影响。
鼓励成员积极解决问题，寻求共识。
四、案例分析以某建筑项目为例，项目团队在团队建设和管理方面取得了显著成果。
团队成员通过定期开展团队建设活动，增进了团队凝聚力，提高了团队的协作效率。
项目经理根据团队成员的技能和倾向，合理分配工作任务，并定期进行评估和调整。
项目经理还积极倾听团队成员的意见和建议，并及时提供指导和支持。
团队成员通过培训和发展提高了专业能力，增加了项目的竞争力。
此外，项目团队建立了激励和奖励机制，激发了团队成员的积极性和创造性。
浅论工程项目管理团队建设摘要：建设工程项目依托项目部来完成使命，而一个项目部从它诞生那一天起，就注定是一个团队的形成，从组建到运行，无论成功失败，荣誉与耻辱，都将是一个团队来集体承担。
团队文化、团队精神是工程项目的核心要素，做好团队建设工作，是工程项目管理能否成功的关键。
所以本文从团队的领导者、团队的知识文化结构、激励因子三个方面探讨如何最大程度的提高工程项目的团队合作能力，打造一支工程项目的高效团队。
关键词：工程项目；管理；团队建设从泰勒首创《科学管理》理论，到福特的流水线生产“T型车”；从春秋时代百家争鸣，“义利交融”，到近代中国“洋务运动”开创中国式企业及其管理模式；经济的危机与繁荣，犹如太极图上的阴阳鱼循环交替，一直都没有消停过。
是推崇系统化思维的科学管理或是讲究人性化思想的团队融合？答案是在现代企业管理中，它们从来都没有真正谁离开过谁，今天，后危机时代的企业运作中，团队建设的思想似乎走在了前列。
工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。
建设工程项目不论大小，都是依托组建的项目部来达成目标，完成使命，而一个项目部从它诞生那一天起，就注定是一个团队的形成，从组建到运行，无论成功失败，荣誉与耻辱，都将是一个团队来集体承担。
所以，团队文化、团队精神是工程项目的核心要素，是工程项目提高应变能力的利剑，是增强工程项目生机与活力的源泉。
所以，做好团队建设工作，打造工程项目的高效团队，是工程项目管理能否成功的关键。
笔者以此为契机，浅论几点工程项目团队建设的意见。
1团队建设之一——卓越的领导者凝聚团队精神工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。
每一个新的项目需要按照工程建设的人力资源需要组建新的团队，团队是完成工程质量的保证，所以打造一支高效的团队是项目成功的关键。
卓越的领导者具备一种吸引力和感召力，能让团队成员迸发工作的激情，勇于自我奉献、自我牺牲，推动整个团队的融合与创新，凝聚团队合作力，这是用物质激励无法替代的“胡萝卜”。
浅谈综合项目部管理中的团队建设5篇第一篇：浅谈综合项目部管理中的团队建设浅谈综合项目部管理中的团队建设随着公司和项目的发展，我项目部逐渐形成为稍有规模的综合项目部。
由于由原来的小项目逐渐形成的，在成为综合项目后面对工地分散，人员不集中，事务繁杂，故不可避免的在团队管理与建设上出现问题。
团队组织是指在工作中紧密协作并相互负责的一群人，他们拥有共同的目的、绩效目标，且以此自我约束。
而项目团队是为适应工程项目的有效实施而建立的团队。
项目团队的具体职责、组织结构、人员构成和人数配备等因项目性质、复杂程度、规模大小和持续时间长短因项目而异。
“组织是目标能否实现的决定性因素”，所以说一个工程项目部特别是综合项目部其团队组织的建设是十分重要的。
由一般项目部逐渐发展壮大成综合项目部后，项目管理情况发生了变化，特别是在同一时段内综合项目可能同时存在几个分别在不同地点的施工项目工地，使得项目的人员分散化，技术力量不均衡化，管理分散。
长期的项目人员分散会造成原有项目团队凝聚力，相互工作协同力和技术战斗力的下降，我觉得可以从几个方面对综合项目部管理中的团队建设加以改进。
一、提高团队凝聚力：1、设置合理的综合项目部组织构架针对于综合项目部同时施工几个施工项目的情况应提前对项目部的组织构架根据各施工项目的具体情况进行调整。
2、树立共同的目标：每个组织都有自己的目标，正是在这一目标的感召下，项目团队成员凝聚在一起，并为之共同努力。
对于一个项目，为使项目团队工作有成效，就必须明确目的和目标，并且对于要实现的项目目标，每个团队成员必须对此及其带来的收益有共同的思考。
项目经理应该对分散在各工程项目的成员在各个工作阶段的心理状态有所了解，并定期与成员进行单独沟通，了解项目成员对自己工作和个人职业发展的一些真实想法，项目的发展和个人的发展是个有机的整体，两者相互促进，需要让项目成员感受到在做项目过程中个人技能的提高和个人成就感的增加。
浅析工程工程管理团队的建立比尔盖茨曾经说过：即使失去现有的一切财产，只要留下这个团队，我能再造一个微软！杰克韦尔奇曾说：哪怕通用电气所有的工厂一夜化为灰烬，只要有50名核心骨干，我就能在一年内再造一个通用。
这充分说明了团队建立的重要性，所以说一个团队要取得成功，就必须加强团队管理，发挥团队精神。
团队建立是一种组织创新，随着现代经济的开展，团队建立在企业管理中将发挥越来越大的作用，它有助于企业更好的开掘员工的潜力，为建立高绩效的企业作出巨大奉献。
因此我分析了团队建立的理论根底和存在的问题，提出了必须在建立共同愿景、培育团队的协作精神、建立具有领导力和执行力的团队、构建和谐的沟通渠道以及建立鼓励机制等方面建立高绩效团队的思路。
工程团队作为工程工程管理的主体，其工作积极性的上下决定工程的最终实施结果，高效优秀的团队能保证工程的圆满完成。
因此，管理者必须要重视工程团队的建立与管理。
工程团队建立形成阶段，工程经理应重点把精力放到团队建立上，相应淡化对外交流。
此阶段团队中的个体成员转变为团队成员，开场形成共同目标，团队建立的目标为明确组织关系、增加相互信任、提高工作效率、清晰角色和期望，加大对团队的投入，初步形成整体。
建筑工程工程的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。
因此，为了工程建立预期目标的实现，建立符合需求的建筑产品，作为工程管理人员必须清醒地认识工程管理在工程建立过程中的重要性，并在具体的工程工程管理中注重加强以下几个方面的管理。
1、质量管理百年大计，质量第一，全面加强质量管理是建造优质工程的重要条件，工程施工质量的严格管理对建筑产品起着决定性的作用。
施工企业必须强化质量意识，建立健全质量管理制度,切实加强质量管理，加强技术培训，严格要求管理人员、各工种作业按施工标准要求施工，树立创优意识和为用户着想的思想，严格管理，精心施工，坚决消除工程质量通病。
工程项目管理团队的合规与道德建设工程项目管理团队建设工程项目管理团队是负责协调、管理和监控工程项目的重要机构。
一个高效、专业的团队可以协调各方面资源，确保项目按时、按质量要求完成。
本文将从团队使命与目标、职位与职责、技能与培训、沟通与协调、决策过程、风险管理、绩效评估、团队文化与价值观、团队发展与继任计划、项目执行与监控、客户关系管理、合规与道德、知识管理、技术与科技应用、项目资源管理、冲突解决与领导力、项目关闭与评估、环境保护与社会责任以及合规与监管等方面，探讨如何建设一个优秀的工程项目管理团队。
1.团队使命与目标工程项目管理团队的使命是确保项目的顺利实施和成功交付。
团队的目标应明确、具有可衡量性，并与公司的战略目标保持一致。
这些目标可以为团队提供方向，激发团队成员的积极性，并帮助团队在实现目标的过程中不断进步。
2.职位与职责工程项目管理团队中通常包括项目经理、进度管理员、成本管理员、质量管理员和采购员等职位。
每个职位的职责都各不相同，但又相互联系。
例如，项目经理负责整体项目的管理，制定项目计划并监督其实施；进度管理员负责制定项目进度计划，确保项目按时完成；成本管理员则负责项目的成本管理和控制；质量管理员负责项目的质量控制，确保项目满足相关标准；采购员则负责项目的采购工作，与供应商进行协调。
3.技能与培训工程项目管理团队成员应具备技术知识、管理技能和人际交往能力等多方面的技能。
针对这些技能需求，团队成员需要接受相应的培训。
培训计划应包括定期的技术培训和管理培训，以及针对新项目或新技术的特殊培训。
此外，为了提高团队的专业水平，成员之间可以开展技能分享和经验交流活动。
4.沟通与协调工程项目管理团队需要建立良好的沟通机制和协调机制，以确保团队成员之间的信息共享和协作。
例如，定期的项目会议可以帮助团队成员了解各自的工作进展、交流问题和解决方案。
此外，团队成员之间应保持及时、准确的信息沟通，避免因信息不对称而产生误解和矛盾。
工程项目管理中的团队建设与协作机制研究在工程项目管理中，团队建设和协作机制是至关重要的。
一个高效的团队和良好的协作机制可以提高项目的成功率和效率。
本文将深入探讨在工程项目管理中团队建设和协作机制的研究。
团队建设是指通过培养良好的合作关系、建立互信的团队，使团队成员之间形成高效的合作氛围和积极的工作态度。
在工程项目管理中，一个成功的团队需要具备以下关键要素。
首先，领导力是团队建设的重要组成部分。
一个好的项目经理应具备良好的领导力，能够为团队成员树立榜样，带领他们朝着共同的目标努力。
其次，清晰的沟通和共享信息是团队建设的基础。
工程项目通常涉及多个岗位和工种，团队成员之间需要进行频繁和清晰的沟通，以确保每个人都了解自己的职责和任务要求。
此外，信息共享也可以帮助团队成员更好地协调工作，避免重复劳动和冲突。
另外，团队成员之间的信任和合作是团队建设不可或缺的因素。
一个信任和合作的团队可以更好地应对挑战和解决问题，增强团队的凝聚力和稳定性。
团队建设离不开有效的协作机制。
在工程项目管理中，协作机制是团队成员合作的规则和方式。
以下是几个推动协作机制的关键要素。
首先，明确的角色分工和职责分配是有效协作的前提。
每个团队成员都应该清楚自己的职责和任务，同时也要了解其他成员的职责，并合理分配工作。
这可以避免工作重叠或遗漏，确保项目能够按时完成。
其次，良好的沟通和信息共享也是有效协作的重要方面。
团队成员之间应及时分享重要信息和数据，以确保每个人都掌握项目的最新进展和需要注意的问题。
此外，灵活而有效的决策机制也对协作至关重要。
当出现问题或需求变更时，团队成员需要共同决策和寻找解决方案。
灵活的决策机制可以帮助团队快速做出决策，从而避免项目进度延误。
最后，良好的反馈机制可以促进团队成员的学习和成长。
团队成员应该定期进行工作评估和反馈，以发现问题和改进，提高工作效率和质量。
在研究团队建设和协作机制时，有一些方法和工具可以帮助项目管理人员更好地促进团队合作。
工程项目团队管理项目管理是一项复杂而又重要的任务，工程项目的成功与否往往取决于团队的管理。
良好的团队管理可以保证项目进度的顺利推进，协调各个成员之间的工作，提高团队的工作效率和项目质量。
在工程项目团队管理中，有一些关键的方面需要特别注意。
一、团队建设团队建设是工程项目团队管理的第一步。
一个团队需要有明确的目标和使命，团队成员之间要建立信任和合作的关系。
团队的建设可以通过定期的团队会议、集体活动及团队培训来实现。
此外，团队成员之间的交流和沟通也非常重要，可以通过各种沟通工具和沟通渠道来促进。
二、角色明确在工程项目团队中，每个成员都扮演着不同的角色和职责。
项目经理需要明确每个成员的责任和权利，确保团队成员清楚自己在项目中的角色定位，并配备适当的资源和培训以提高工作能力。
三、目标管理目标管理是工程项目团队管理的核心。
项目经理需要与团队成员共同确定项目的目标和里程碑，制定相应的计划和时间表，并定期进行监控和反馈。
通过目标管理，团队成员可以明确自己的工作重点，提高工作效率，确保项目按预定计划顺利完成。
四、沟通协调在工程项目团队中，各个成员之间的工作紧密相连，需要进行良好的沟通和协调。
项目经理需要建立有效的沟通渠道，及时传达和分享项目信息，解决问题和分配任务。
同时，团队成员之间也需要相互协作，及时交流工作进展和需求变更，确保项目的稳定运行。
五、决策管理在工程项目中，项目经理需要经常做出决策，涉及到资源分配、工作调整、问题解决等方面。
决策管理需要权衡利弊，考虑风险和目标，与团队成员进行有效的沟通和反馈。
同时，决策也需要及时跟进和调整，确保项目进度和质量的控制。
六、风险管理在工程项目中，风险管理是非常重要的一环。
项目经理需要对潜在的风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施。
在整个工程项目团队管理过程中，风险管理需要持续进行，及时调整和优化，以确保项目的成功和顺利交付。
七、绩效评估团队绩效评估是工程项目团队管理的一项重要任务。
浅析工程项目管理团队的建设比尔盖茨曾经说过：即使失去现有的一切财产，只要留下这个团队，我能再造一个微软！杰克韦尔奇曾说：哪怕通用电气所有的工厂一夜化为灰烬，只要有50名核心骨干，我就能在一年内再造一个通用。
这充分说明了团队建设的重要性，所以说一个团队要取得成功，就必须加强团队管理，发挥团队精神。
团队建设是一种组织创新，随着现代经济的发展，团队建设在企业管理中将发挥越来越大的作用，它有助于企业更好的发掘员工的潜力，为建设高绩效的企业作出巨大贡献。
因此我分析了团队建设的理论基础和存在的问题，提出了必须在建立共同愿景、培育团队的协作精神、建立具有领导力和执行力的团队、构建和谐的沟通渠道以及建立激励机制等方面建设高绩效团队的思路。
项目团队作为工程项目管理的主体，其工作积极性的高低决定项目的最终实施结果，高效优秀的团队能保证项目的圆满完成。
因此，管理者必须要重视项目团队的建设与管理。
项目团队建设形成阶段，项目经理应重点把精力放到团队建设上，相应淡化对外交流。
此阶段团队中的个体成员转变为团队成员，开始形成共同目标，团队建设的目标为明确组织关系、增加相互信任、提高工作效率、清晰角色和期望，加大对团队的投入，初步形成整体。
建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。
因此，为了项目建设预期目标的实现，建设符合需求的建筑产品，作为工程管理人员必须清醒地认识项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。
1、质量管理百年大计，质量第一，全面加强质量管理是建造优质工程的重要条件，工程施工质量的严格管理对建筑产品起着决定性的作用。
施工企业必须强化质量意识，建立健全质量管理制度,切实加强质量管理，加强技术培训，严格要求管理人员、各工种作业按施工规范要求施工，树立创优意识和为用户着想的思想，严格管理，精心施工，坚决消除工程质量通病。
进一步强化政府对工程质量的监督和施工过程监理，要提高质量监督的覆盖率，必须把建筑工程项目部纳入政府质量监督范围。
通过监督检查推动施工企业加强质量管理，从而促进建筑行业的健康发展。
2、进度管理施工进度与质量、投资关系是相互联系的。
在项目实施中进度与投资的关系是加快进度往往要增加投资，采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥工程建设投资的经济效益。
而进度与质量的关系是加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修，材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响到工程质量。
适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。
严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快。
反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加。
3、安全管理安全管理是项目管理的重要组成部分之一，是涉及生产人员人身安全的目标管理，企业应当始终把安全第一作为企业基本经营方针，树立一切事故都是可以预防并避免的思想，全面开展事故零目标推动活动，确定安全生产责任制是以制度的形式明确企业各级领导、各职能部门、各类人员在施工生产活动中应负的安全职责，是最基本的一项安全管理制度。
每个施工项目应根据项目的性质、规模和特点，成立以项目经理为主的安全生产委员会或领导小组，并配备规定数量的专职安全管理员，做到按专业、岗位、区域等包干负责，同时随着项目的推进开展文明施工竞赛活动，做到有布置、有检查、有考评、有奖惩。
工程项目管理团队是由项目经理和团队成员组成。
项目经理因其角色重要性，必须具备一定的管理才能和专业技能，在管理工作中才能树立一定的威信，通过团结项目团队全体成员来创造有张有弛的和谐氛围，利用激励措施来激发团队成员潜能，注重团队文化建设提升团队凝聚力。
团队建设一般要经历初创期、磨合期、规范期、成熟期和解散期5个阶段。
团队建设的每一阶段都有一定的特点，管理者会遇到各种各样的问题。
例如在初创期，团队成员甄选不严导致岗位与人员不匹配，而影响工程的顺利进展，磨合期的沟通不畅，以及激励措施不完善等方面都直接影响工程的顺利完成。
因此，管理者要熟悉团队建设过程，分析团队成员的性格及个人特长，并寻求适合项目团队的管理方式，才能建设一支核心竞争力强的项目团队。
当然我们不仅要建设好团队，更要建设高效的团队，为了能建设高效的团队，我们可以采取以下方法：有效利用会议、协同定位团队成员、创建团队名称、形成团队惯例、创造一个共同的愿景、管理项目激励系统。
高效团队的特征：首先团队的目标明确，成员清楚自己工作对目标的贡献；第二，团队的组织结构清晰，岗位明确；第三，有成文或习惯的工作流程和方法，而且流程简明有效；第四，项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准，工作结果公正公开、赏罚分明；第五，有组织纪律性。
第六，团队成员之间相互信任，善于总结和学习。
项目团队内的冲突处理原则：鼓励职能型的冲突而避免非职能型的冲突。
建筑项目中人员由不同领域、不同文化层次的人组成。
项目中人的因素是第一位的，管理实践中强调的是以人为本。
人是主观的、有情感的。
不同的人价值观不同，为人处世的方法、思考问题的方法不同，还有其它种种差异。
不过早工程管理的现状及发展趋势的基础上，还是要根据我国的基本国情和项目的具体实际情况出发，建立适合本公司工程项目管理团队组织方式及建立的手段，加强团队组织的建设和管理存在的一些陷阱及对策措施。
人们都对“大雁飞行效应”非常的熟悉，这种雁阵精神靠着团结协作精神，才使得候鸟凌空翱翔，完成长途迁徙。
雁阵如此，管理建设亦如此，惟有顽强拼搏、团结协作才能带领企业走得更远、更好。
有了协调共融，阵中大雁就可以收到单独远行所不能有的效果。
当然雁阵效应”揭示了管理工作中部门行为与全局行为之间的关系：这两种行为是彼此相互影响和相互促进的，全局行为的效能提高离不开部门行为的配合，例如整个雁阵要飞得快飞得省力，必须依靠每个雁子“位移”和“对齐”的配合；而全局行为效能提高后也就能够保证部门行为效能的提高，例如整个雁阵飞得快飞得省力后，每个雁子就可以借助其它雁子的羽翼所产生的空气动力，使自己的飞行更快更省力。
联系我们的企业管理工作，就是要求整个企业的各个部门行为既要服从整个企业行为的要求，各个部门之间又要有协作精神，并通过追求部门行为和整个企业行为的和谐一致，来达到提高工作效能之目的。
所以呢，在我们工程项目管理团队的建设中，我们也应该具备“雁阵精神”团结一致，劲往一处使，力往一处出，俗话说“一根筷子容易折，一把筷子难折断。
”我们要充分发挥“雁阵精神”达到高效的团队建设。
团队成员开始执行分配的任务，一般会遇到超出预想的困难，个体之间可能发生争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力。
振荡阶段团队建设的目标是增强理解、加强责任意识，减少责难、权力斗争、竞争、小团体，提高合作、激励、协调，增强团队成员之间的彼此认同感，强化团队意识很多企业的管理者都听说过羊群效应：头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。
羊群效应的出现一般在一个竞争非常激烈的行业上，而且这个行业上有一个领先者(领头羊)占据了主要的注意力，那么整个羊群就会不断摹仿这个领头羊的一举一动，领头羊到哪里去“吃草”，其它的羊也去哪里“淘金”。
项目经理在整个团队中就要担任领头羊的作用，率先示范，身先士卒，要和大家融为一体，有群体的核心理念，要不顾一切地往前跑，先生存，后发展，早日达到目标就是成功。
有威信的项目经理，能团结项目团队全体成员，激发出项目团队成员的潜能，能使项目团队有凝聚力、核心竞争力。
项目经理的威信会在项目即将出现混乱的时候起到很大的作用。
企业的授权是项目经理威信建立的必和首要条件。
项目经理个人的能力和魅力是威信建立的基石，扎实的专业能力与丰富的与人沟通、解决冲突等管理经验同等重要。
项目经理要有良好的个人修养、道德品质是必须的。
建立和培养共同的爱好也有利于个人威信的培养。
随着工程的开展，各种问题不断出现，团队成员对问题的看法及处理方式有所不同而引起冲突，项目经理能恰当地处理好冲突，能激发讨论澄清观念、发掘思路、多提建设性的意见和建议，活跃气氛，促进了团队建设。
如果处理不当，它将会影响成员沟通，阻碍成员配合，降低互相信任度，对项目开展有不利的影响。
因此，项目经理应提前制订工程项目冲突管理流程，考虑问题冲突的原因及解决方案，引导团队成员注重集体荣誉感。
当然我们还要建立绩效考核机制，项目人员的绩效管理是团队建设的关键。
为了对项目团队绩效进行指导、管理、考核、奖励，必须要建立合理的项目团队绩效考核体系。
考核在坚持公平、公正、公开的原则下，依据团队成员在项目中的贡献大小，对其进行业绩考核及奖金分配，这大大提高了团队成员的工作效率。
科学的绩效考核机制是激励措施实施的重要依据。
在科学的绩效考核制度基础上，采取合理的激励措施能大大提高团队成员工作效率。
人员激励是对项目成员工作成绩的认可，可以让项目成员认识到自己工作的价值，从而激发项目成员的工作积极性和主动性。
对成员的激励有精神激励和物质激励两种形式，精神激励通常可以采用口头表扬、书面表扬、增加信任感、授权等加以实现。
物质奖励的形式有给予奖金、提高福利、外出培训、旅游等方式。
由于工程项目管理具有明显的阶段性，在实施激励措施时，每个激励因素在项目不同阶段具有不同的激励效果，管理者应多加以研究。
此外，管理者在对项目团队实施激励时，要注意团队激励与个人激励的有效结合，切忌在团队内部搞平均奖励，否则会出现团队惰化倾向；也切忌在团队内部搞“个人英雄主义”，这影响到团队凝聚力。
只有做到公平公正才能保持甚至提高团队凝聚力。
任何一个项目团队，其项目目标的实现与团队中每个成员的努力都有着密不可分的联系。
因此，在项目团队中营造公平向上、敬业创新的文化氛围就显得非常重要。
项目的文化氛围有赖于项目经理在日常的言行和具体的管理中倡导。
一个好的文化氛围，每个成员都能感觉到被尊重，在项目团队里大家公平竞争，大家一起学习，遇到困难大家勇于面对，努力克服。
随着国内市场与国际的接轨，中国建筑企业向国外市场不断地拓展，项目经理也走向了市场化，并引入国际上通行的用专业化的方法来进行规范管理。
对项目经理的任务也沿用了国际惯例，主要包括施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、工程信息管理、工程组织与协调七个大项。
这其中没有提到施工人员管理，更多的是强调在技术层面的管理和控制，这是因为在发达国家，专业人员的注册制度已发展得非常成熟，各岗位均有对应的注册工程师，利用法律和制度进行规范管理。
在我国，注册制度已经步入正轨，各项法规、制度继续完善，团队建设依然是项目经理的首要任务，也是关系到建设工程项目效益的决定性因素之一。
总之，工程项目团队是为了适应项目的有效实施，而建立的一组相互联系的同心协力地进行工作，以实现项目目标团队。
