直分销模式操作解析
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直分销模式解析一、“直分销”模式产生的背景1、渠道变革引发渠道模式更新90年代中后期,国际连锁卖场陆续进入中国市场,推动了中国零售商业形态变革。
再加上城市的建设与规划,拆迁造成大批夫妻店和便民店关门,新建筑门面房屋租金高昂,难以支撑传统零售商贩的生存与发展。
两者结合推动了超市业态蓬勃发展,各种连锁超市遍布城市每个角落。
未来几年,这种变化也将延伸到乡镇。
而这种零售商业形态的变化必将触发渠道营销模式的改变。
2、消费者购买行为的变化随着渠道的多向发展和市场竞争的加剧,消费者购买的选择面越来越大。
尤其在超市渠道,琳琅满目的商品、极具冲击力的生动化陈列与宣传,不断触动消费者购买欲望。
超市成为消费者购物的首选场所。
同时购物的方便性和消费观念的变化,消费者自主选择品牌的意识在增强,导致注重利益的消费群体自带酒水去酒店消费的现象越来越普遍。
3、渠道成本的急速攀升渠道变革的加速以及消费者购买行为的变化,促使产品在渠道间销售份额被重新划分。
过去那种“小盘”集中70%左右销量并能集聚目标消费者的营销策略正在被消费者在多渠道购买驱动下逐步丧失优势。
现在,白酒产品在AB类酒店的销量只占40%左右,超市、传统零售和名烟名酒店等综合渠道的销量已经提高到60%左右,新的销售格局已经形成。
同时,越来越高昂的酒店买断费用、促销费用、返利费用、人员促销费用、店庆费用以及经常性呆帐死账,致使更多投身“盘中盘”运作的企业不堪重负。
由于靠费用累积起来的产品启动模式,没有较高的技术含量,被众多企业纷纷效仿,本身价值就在不断缩小。
这种以牺牲利润获取短期竞争优势的营销策略被越来越多的企业所抛弃。
面对迅速变化的市场,如何运用新的营销策略,促进企业获取可持续营销竞争优势,最大限度获取市场份额,推动企业发展显得越来越重要。
二、何谓直分销?所谓直分销模式就是以实现产品快速分销和较高的铺市率/市场占有率以及长期利润稳定为目的而组建的直分销网络和管理系统。
分销模式详解范文分销模式是一种供应链管理模式,通过许多不同的渠道和层级,将产品从制造商直接送到最终用户手中。
该模式通常被用于企业销售多样化产品或服务的情况下。
分销模式的核心是建立一个广泛的销售网络,通过各个销售点将产品分发给消费者。
这个网络可以包括多级渠道,如经销商、代理商、零售店等。
每个级别的渠道都会增加产品的可达性和销售机会。
分销模式的优势之一是扩大产品的市场覆盖率。
通过与各种渠道合作,企业可以将产品引入到更广泛的市场,并将其出售给更多的消费者。
这使企业能够实现规模效益,提高销售额和利润。
而对于分销商来说,他们可以利用制造商的品牌和产品来赚取佣金或利润。
这样,他们不需要自己开发和制造产品,可以专注于销售和市场推广方面的工作。
同时,他们也可以借助制造商的支持和资源来提升自己的销售能力。
另一个分销模式的好处是减少库存风险。
制造商可以根据市场需求和分销商的订单数量进行生产,减少了过量库存的风险。
这使得企业能够更好地管理供应链,降低库存成本,并在市场上更具竞争力。
此外,分销模式还可以加强市场营销。
分销商通常会有更深入的了解和接触到当地市场,可以根据消费者的需求进行市场调研和定位。
通过与制造商合作,他们可以根据市场需求进行定制和定价,提供更符合当地需求的产品。
分销模式也带来了一些挑战。
对于制造商来说,与分销商的合作需要建立良好的合作关系,共享信息和利益。
同时,他们也需要确保分销商能够有效地推广产品,并提供良好的售后服务。
对于分销商来说,他们需要投入时间和资源来寻找和管理合适的供应商关系。
同时,他们也需要不断提升自己的销售和市场推广能力,以持续提供价值给制造商和消费者。
总之,分销模式是一种有效的供应链管理模式,可以帮助企业将产品引入到更广泛的市场并提高销售额。
同时,它也为分销商提供了赚取佣金和利润的机会。
然而,分销模式也需要建立良好的合作关系和投资时间和资源来管理和推广销售。
分销模式详解范文分销模式是指一些企业或公司通过与分销商建立合作关系,将产品或服务分销给各个区域或市场,以扩大销售渠道和市场份额的商业模式。
分销商承担了销售、宣传推广、渠道管理和售后服务等一系列职责,从而使产品或服务能够快速进入市场、覆盖更多消费者。
分销模式有多种不同的形式,如经销商模式、代理商模式、批发商模式等。
下面将详细介绍几种常见的分销模式。
1.经销商模式:经销商模式是指企业将产品批发给经销商,经销商再将产品零售给最终消费者。
在这种模式下,企业与经销商之间建立了正式的合作关系,经销商会购买一定数量的产品并付款,然后自行销售和分销,赚取差价。
企业通常会提供一定的市场支持和销售培训来帮助经销商更好地销售产品。
2.代理商模式:代理商模式是指企业通过与代理商签订代理合同,授权代理商独家代理和分销产品或服务。
代理商在一定区域或市场上负责产品的销售和推广,并与企业进行订单管理和售后服务。
企业通常会向代理商提供一定的销售提成或奖励来激励他们更好地推销产品。
3.批发商模式:批发商模式是指企业将产品以批发价格出售给批发商,批发商再将产品销售给零售商或最终消费者。
批发商起到了产品库存和分销的作用,能够提供大量的产品给零售商或终端用户。
企业可以通过与多个批发商合作来扩大产品的市场覆盖面和销售渠道。
除了上述几种常见的分销模式外,还有其他一些特殊的分销模式,如代理服务模式、合作伙伴模式等。
1.代理服务模式:2.合作伙伴模式:合作伙伴模式是指企业与其他企业或机构建立战略合作伙伴关系,在各自的领域内互相合作,共同销售产品或提供服务。
合作伙伴通过共享资源和互相促进来实现业务的互补和增长。
这种模式适用于多个企业间有较强的互补性和合作需求的情况,如跨国公司、行业联盟等。
总的来说,分销模式是一种灵活多变的商业模式,能够帮助企业拓展市场和销售渠道,降低营销成本,增加销售额。
不同的企业可以根据自身特点和市场需求选择适合自己的分销模式,并与合作伙伴建立良好的合作关系,共同发展。
直运销售业务操作详解作者:包根梅来源:《中国管理信息化》2017年第19期[摘要] 随着科技和交通的日益发达,电子商务和物流行业快速发展,直运销售业务扩展趋势明显。
因此掌握ERP系统的直运销售业务操作是非常有必要和重要的。
在会计电算化课程的授课计划中一般排有6个课时的课堂讲解及相应的综合实训。
文章详细介绍相关的操作,供初学者学习和业内同行参考。
[关键词] 直运销售;采购管理;销售管理doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 19. 021[中图分类号] F232 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194(2017)19- 0050- 041 直运销售业务的概况直运商品销售是指某公司将商品直接由供货单位调运给购货单位,不经过本公司仓库的销售。
采用直运商品销售方式,可以减少商品出入库手续,有利于加速商品流转,节约商品流通费用。
直运销售的特点:①批发商品购进与销售同时进行,企业一方面根据银行转来的结算凭证向销货单位支付进货款,作商品购进的账务处理;另一方面又根据销货单位或企业采购人员向购货单位发货,并向购货单位办理托收销货款手续后转给批发企业的直运商品收发货单位,作托收销货款及取得商品销售收入的账务处理。
②商品直运不经过批发企业仓库,在核算上不通过“库存商品”科目。
③直运商品销售是整批购进直接销售,在商品销售的同时可按商品进价逐笔结转商品销售成本,即在做商品销售账务处理的同时,作结转销售成本的会计分录。
直运销售业务中的商品无需入库即可完成购销业务,由供应商直接将商品发给企业的客户,没有实物的出入库,财务结算通过直运销售发票、直运销售发票解决。
结算时,由购销双方分别与企业结算。
所以直运销售中分直运销售和直运采购,在实际业务中,直运销售必须与直运采购连用。
2 直运销售业务操作详解处理直运销售业务的前提:在ERP系统中同时开户总账系统、采购管理系统、应付款管理系统、销售管理系统、应收款管理系统、库存系统和存货核算系统。
分销渠道系统模式类型大解析什么是分销渠道系统模式?分销渠道系统模式是指分销渠道成员之间相互联系的紧密程度以及成员相互合作的组织形式。
分销渠道系统模式有哪些类型?现代分销渠道系统的模式主要有以下三种类型:1.垂直渠道系统模式垂直渠道系统是由生产者、批发商和零售商纵向整合组成,其成员属于同一家公司,或为专卖特许权授予成员,或为有足够控制能力的企业。
每个成员把自己视为分销系统中的一分子,关注整个垂直系统的成功。
2.水平渠道系统模式水平渠道系统,又称为共生型营销渠道关系,它是指由两个或两个以上公司横向联合在一起,共同开发新的营销机会的分销渠道系统。
其特点是两家或两家以上的公司横向联合共同形成新的机构,发挥各自优势,实现分销系统有效、快速的运行,实际上是一种横向的联合经营。
目的是通过联合发挥资源的协同作用或规避风险。
3.复合渠道系统模式复合渠道系统(也称多渠道系统),是指对同一或不同的细分市场,采用多条渠道的分销体系。
(是指一家公司建立两条以上的渠道进行分销活动。
公司的每一种渠道都可以实现一定的销售额。
)分销渠道广度,是宽度的一种扩展和延伸,是指厂商选择几条渠道进行某产品的分销活动,而非几个批发商或几个零售商的问题。
分销渠道系统有哪些功能?1、拓展企业销售渠道:为企业搭建只属于自己的产品分销渠道;2、加快企业分销速度,提升企业知名度、树立品牌形象,增加用户信赖;3、有助于企业快速招募众多优质的分销商和代理商;4、加快资金回流速度,网上分销系统可以缩短货款账期,使货款尽快回流;5、解决企业库存积压问题,由于加快了产品分销速度,解决了很多传统中小企业长期以来面临的库存积压问题。
分销渠道系统有什么特点?1、使企业实现电子化、信息化和智能化,提高工作效率,减少人工误差;2、网上分销批发系统具有零售、分销双重功能,既可以自主销售、又可以分销批发;3、能够为企业培养、发展分销商和代理商,迅速扩大市场规模。
HiShop移动云分销就是一款分销管理渠道型分销管理系统。
MKT直分销系统直分销系统——可以系统解决中国酒类企业发展过程中的营销难题,是中国白酒企业新一轮竞争的制胜武器。
特征一:系统为本——突破酒类营销只关注单一营销要素的弊端,打造品牌提升、渠道运作、产品开发与组织构建四位一体的整合营销模式。
特征二:渠道互动——“直销”和“分销”相互支撑,以重点终端切入,拉动分销渠道销售;分销渠道对品牌形象和市场氛围的展示,形成不同渠道的相互影响。
特征三:利润稳定——完善市场管理和监控体系,确保价格体系的稳定,加强企业对渠道中间环节的管理,提高渠道成员的执行力。
特征四:区域为王——有机整合渠道运作和营销组织管理,并配合品牌营销,全面提高企业的系统竞争能力。
一、直分销模式产生的背景零售业态变化引发对上游供应商(企业、酒水经销商、分销商)更高的要求;现阶段白酒企业和经销商厂商关系分析零售业态和消费者购买行为变化(超市首选及自带酒水现象);引发渠道销售份额被重新划分,“小盘” 带动“大盘”策略在消费者多渠道购买驱动下逐步丧失优势;行业竞争促使白酒品牌向优势企业集中,“一招一式”的出奇制胜已经无法应对现实的竞争,常规的“盘中盘”、“深度分销”、大品牌大传播大流通等模式已经难以单点快速稳定的提升销量!策略整合和营销模式创新才是制胜之道。
二、直分销模式解析直的概念:企业设立产品主管协助经销商对重点酒店、KA商超和大型连锁超市进行直销,控制重点终端。
分的概念:将单一的经销商目标分解给分销商,解决企业或经销商在短时间内的物流、资金、仓储和管理的压力;企业通过设立专业的分销代表协助分销商开展深度分销,掌控不同类型的终端。
直分销模式不是简单的渠道操作模式,而是渠道运作、产品开发、组织构建三位一体的整合营销模式。
直分销模式突破了现有酒类营销只关注单一营销要素的弊端。
她是渠道运作、产品开发与组织构建三位一体的整合营销模式,不仅涵盖了细分市场、深度分销、终端管理的基本操作手法,同时更强调在实施方面体现资源集中、目标管理的营销要义。
垂直分销渠道是什么垂直分销渠道是由制造商、零售商和批发商组成的统一系统。
自21世纪80年代以来,分销渠道系统突破了由制造商、零售商、批发商和消费者组成的传统模式和类型,有了新的发展,如垂直分销渠道、水平分销渠道、多渠道分校等类型。
垂直分销渠道特点垂直分销渠道的特点是专业化管理、集中计划,销售系统中的各成员为共同的利益目标,都采用不同程度的一体化经营或联合管理。
它主要有三种形式:垂直分销渠道分类1.公司式垂直分销公司式垂直分销指一家公司拥有和统一管理若干工厂、批发组织和零售组织,控制分销渠道的若干层次,甚至整个分销渠道,综合经营生产、批发、零售业务。
这种渠道系统又分为两类:前向一体化经营和后向一体化经营。
前向一体化是指大工业公司拥有并统一管理的若干生产企业、商业企业,如美国火石轮胎橡胶公司拥有橡胶种植园、轮胎制造厂,还拥有轮胎系列的批发组织和零售组织,其销售门市部(网点)遍布整个美国。
后向一体化是指由大型零售公司拥有和管理若干生产企业。
2.管理式垂直分销制造商和零售商共同协商销售管理业务,其业务涉及销售促进、库存管理、定价、商品陈列、购销活动等,如宝洁公司与其零售商共同协商商品陈列、货架位置、促销、定位。
3.契约式垂直管理契约式垂直管理是指不同层次的独立制造商和经销商为了获得单独经营达不到的经济利益而以契约为基础实行的联合体。
它主要分为三种形式,即特许经营组织、批发商倡办的连锁店与零售商合作社(既从事零售,也从事批发,乃至生产业务)。
延伸阅读库存管理系统是生产、计划和控制的基础。
本系统通过对仓库、货位等帐务管理及入/出库类型、入/出库单据的管理,及时反映各种物资的仓储、流向情况,为生产管理和成本核算提供依据。
通过库存分析,为管理及决策人员提供库存资金占用情况、物资积压情况、短缺/超储情况、ABC分类情况等不同的统计分析信息.通过对批号的跟踪,实现专批专管,保证质量跟踪的贯通。
“垂直”管理“垂直”管理是我国人民政府管理中的一大特色,而且在行政体制改革中作为中央对地方进行调控的重要手段有不断被强化的趋势。
直分销模式解读直分销模式解读智达天下(北京) 智达天下(北京)营销顾问公司董事长张学军直分销模式的释义直分销模式的意义直分销模式下的角色分工直分销模式运行的步骤直分销模式运作过程把控一、直分销模式释义直的概念企业设立产品主管,协助经销商对重点酒店、商超企业设立产品主管,协助经销商对重点酒店、KA商超和大型连锁超市进行直销,控制重点终端。
和大型连锁超市进行直销,控制重点终端。
分的概念将单一的经销商目标分解给分销商,将单一的经销商目标分解给分销商,解决企业或经销商在短时间内的物流、资金、仓储和管理的压力;间内的物流、资金、仓储和管理的压力;企业通过设立专业的分销代表协助分销商开展深度分销,掌控不同类型的终端。
代表协助分销商开展深度分销,掌控不同类型的终端。
一、直分销模式释义分销代表分销商1 分销商分销商2 分销商分销商3 分销商传统零售/酒店、传统零售酒店、便民超市酒店企业经销商消费者重点超市或部分酒店直分销模式图解直分销模式强调渠道互动渠道互动,直销” 直分销模式强调渠道互动,“直销”和“分相互支撑,多个渠道同时运作, 销”相互支撑,多个渠道同时运作,以重点终端为切入点,支持产品的快速启动,为切入点,支持产品的快速启动,形成对分销渠道的销售拉力;同时以分销渠道为上量基础以分销渠道为上量基础,渠道的销售拉力;同时以分销渠道为上量基础,展示品牌形象和市场氛围,展示品牌形象和市场氛围,形成不同渠道的相互影响。
互影响。
二、直分销的意义第一、跳出了理论局限,为企业提出了一条新路;第一、跳出了理论局限,为企业提出了一条新路;第二、直分销相互转换,为企业降低了渠道风险;第二、直分销相互转换,为企业降低了渠道风险;第三、系统解决方案,培养企业的综合能力和内部协调性;第三、系统解决方案,培养企业的综合能力和内部协调性;第四、强调重心下移,为企业抓回市场运作的主动权;第四、强调重心下移,为企业抓回市场运作的主动权;第五、标准化操作,对企业有更强的指导意义;第五、标准化操作,对企业有更强的指导意义;第六、企业派出分销代表,能帮分销商解决实质性问题。
直分销模式解析一、“直分销”模式产生的背景1、渠道变革引发渠道模式更新90年代中后期,国际连锁卖场陆续进入中国市场,推动了中国零售商业形态变革。
再加上城市的建设与规划,拆迁造成大批夫妻店和便民店关门,新建筑门面房屋租金高昂,难以支撑传统零售商贩的生存与发展。
两者结合推动了超市业态蓬勃发展,各种连锁超市遍布城市每个角落。
未来几年,这种变化也将延伸到乡镇。
而这种零售商业形态的变化必将触发渠道营销模式的改变。
2、消费者购买行为的变化随着渠道的多向发展和市场竞争的加剧,消费者购买的选择面越来越大。
尤其在超市渠道,琳琅满目的商品、极具冲击力的生动化列与宣传,不断触动消费者购买欲望。
超市成为消费者购物的首选场所。
同时购物的方便性和消费观念的变化,消费者自主选择品牌的意识在增强,导致注重利益的消费群体自带酒水去酒店消费的现象越来越普遍。
3、渠道成本的急速攀升渠道变革的加速以及消费者购买行为的变化,促使产品在渠道间销售份额被重新划分。
过去那种“小盘”集中70%左右销量并能集聚目标消费者的营销策略正在被消费者在多渠道购买驱动下逐步丧失优势。
现在,白酒产品在AB类酒店的销量只占40%左右,超市、传统零售和名烟名酒店等综合渠道的销量已经提高到60%左右,新的销售格局已经形成。
同时,越来越高昂的酒店买断费用、促销费用、返利费用、人员促销费用、店庆费用以及经常性呆帐死账,致使更多投身“盘中盘”运作的企业不堪重负。
由于靠费用累积起来的产品启动模式,没有较高的技术含量,被众多企业纷纷效仿,本身价值就在不断缩小。
这种以牺牲利润获取短期竞争优势的营销策略被越来越多的企业所抛弃。
面对迅速变化的市场,如何运用新的营销策略,促进企业获取可持续营销竞争优势,最大限度获取市场份额,推动企业发展显得越来越重要。
二、何谓直分销?所谓直分销模式就是以实现产品快速分销和较高的铺市率/市场占有率以及长期利润稳定为目的而组建的直分销网络和管理系统。
作为企业战略伙伴的分销商则以为企业提供分销网络的增值服务而创造利润。
经销商则通过分销赚取稳定合理利润,提高综合收入。
企业则实现单个市场最大化销量和市场份额,大大降低市场运作成本和市场风险。
1、第一层意义解析在新的渠道运作模式中,企业与经销商、分销商共同承担市场建设职责,渠道重心有所区别。
企业设立专业的分销代表队伍,直接协助经销商下游的分销商(签订专项合同,并由固定销售区域)进行传统零售、中小型超市、名烟名酒店、BCD类酒店的开发,销售与维护工作。
不再批发,开展深度分销。
企业设立品牌主管会同当地市场产品分销主管协助经销商对AB类酒店、KA商超和大型连锁超市进行直销,控制重点终端,推动市场推广节奏。
专业分工,多个渠道同时运作,不同渠道运作策略随着产品在不同阶段需要又有所区别,保证产品在每个渠道都能畅销,实现单个渠道最大化销售成果,综合降低费用,提高利润,并实现企业与经销商全控终端,也加强了与各类型终端的客情关系。
2、第二层意义解析在某个时期或者某个阶段,如果经销商或者某个分销商有所变动,形成层级真空,分销代表可以正常开展终端销售工作,不会因变动带来销售损失。
直销和分销之间可以相互转换,市场运作风险大大降低。
3、重要概念解析在直分销这个全新的营销模式里,蕴含了3个重要的容,这是传统营销模式不具有的:长期利润稳定、直分销网络和管理系统、分销商。
长期利润稳定:白酒作为价格而非价值营销的产品,利润空间大,各企业扬起利润武器大打价格战是家常便饭,导致产品价格体系混乱,产品迅速衰亡比较普遍。
产品长期畅销是品牌建立的基础,而维系长期畅销的关键核心是利润体系的合理和稳定,要确保各渠道环节都有一个合理的利润空间,才能最大限度地调动渠道成员的积极性。
传统的营销模式和市场管理办法很难解决价格体系混乱的问题,直分销模式最大特点是各级销售商通过提供增值服务创造附加利润,以及完善的市场管理和监控体系,确保价格稳定。
直分销网络和管理系统:各负其责,又相互关联,不因为某个渠道成员变动对整个渠道造成冲击。
从企业、经销商、分销商到终端构成一体化运行体系,将各渠道成员销售组织连接成为一个系统,整合而且高效。
分销商:传统的二批客户在直分销体系里不再是旁观者和“捣乱者”。
作为渠道分销一个重要环节而扮演重要的终端建设角色,与企业和经销商共同构筑利益关系,签订协议,划分“自留地”,厂商合作,共同将资源发挥到极致,全控终端。
企业也通过对渠道成员关系的梳理和重构,组建一个强大的产品流管道,这个管道的竞争力和防御力极强,不断通过产品利润的维护和产品组合,以及管理升级,保证系统长期运行,竞争优势长存。
三、直分销模式的优势1、科学分工,加强厂商合作,共建市场,实现多赢直分销模式强调渠道成员之间的科学分工,改变以前渠道为了自己的利益各自为政的局面,强调渠道成员之间的相互协作,通过渠道资源的整合,强化对市场不同渠道的控制,对整体市场进行系统专业的精细化运作,所有渠道成员共同朝一个市场目标努力,最大化发挥渠道合力,实现渠道各个层级之间多赢。
2、全控终端,打造“星网工程”企业、经销商、分销商在终端客户开发方面有不同的分工及侧重点,使不同类型的终端都能得到有效的开发与管理,提高企业产品进攻及防御竞争对手进攻的能力。
3、管理细化,保证渠道有序畅通(1)产品快速分销白酒市场产品同质化现象应该说在快速消费品行业是最严重,对于白酒产品尤其是中低档产品,其分销速度往往反映出渠道的积极性、消费者的接受程度,而决定这一切除了渠道利润的合理、产品的知名度、品牌影响力之外,还有一个重要因素就是产品分销速度,亦就是产品从企业仓库到消费者手中的周期。
传统渠道模式由于成员之间关系复杂,以单纯的利益驱使,目标利益不一致,产品断货、囤积现象经常性发生。
而直分销模式在渠道成员之间建立战略合作关系使得渠道成员分工、职责明确,大大提高分销效率。
(2)产品覆盖率提高产品覆盖率与产品分销效率分不开。
在直分销模式下,针对产品市场覆盖渠道采取双管齐下的手段,一方面通过提高成员的积极性,依靠渠道力量进行;另一方面利用企业分销代表的协销制度、严格量化的市场管理考核制度进行管控。
(3)价格体系稳定价格体系的稳定是白酒产品市场持续良性发展的关键性因素之一。
传统的分销由于先天的不足,渠道乱价现象较为普遍。
直分销模式利用企业分销代表对市场一级分销商、二级批发客户的价格进行管控及管理,效果非常明显。
4、快速准确的信息反馈体系,加快决策速度和应对策略将所有渠道成员形成有机整合,通过强化渠道成员的管理,建立起双向市场信息管理系统,加强企业对市场信息迅速而准确的掌控能力,提高企业决策速度、效率以及决策的准确性,在激烈的市场竞争中占据先机。
5、快捷专业服务,为渠道、终端、消费者提供利益增值从渠道服务角度讲,直分销模式在企业与消费者建立起畅通的产品流、信息流,大大提高了对终端、消费者的服务能力及服务效率,这是以往任何渠道模式所未能达到的。
四、直分销模式运行“八步骤”详解本部分我们将以为某著名白酒企业实行直分销模式操作市场过程来详细讲述直分销的运行步骤:第一步:梳理产品线,确定推广产品,解决企业“卖什么”的问题直分销模式在市场推广,首先要解决企业“卖什么”的问题。
直分销既是一种渠道运作的模式,更是一种营销战略,它能系统解决企业产品长期运作问题。
在直分销体系中产品是构成直分销系统运作的核心,也是原点。
企业为什么要采用直分销,目的就是通过企业战略产品的运作树立企业在渠道层面的核心竞争力和实现利润持续增长。
所以,当我们服务企业的时候,首先解决的事情就是对企业现有产品线进行梳理,明确哪些是战略产品,哪些是机会产品?在此基础上对品牌进行重新定位,并根据市场调研结果,结合企业部资源状况对现有产品进行改造或重新开发新产品。
例如:在省根据其市场基础和品牌在消费者中的认知度,推出20元左右的产品作为核心产品,市场成长迅速,3年后成为同价位市场的第一品牌,销量达到了150万件/年。
在南方,从2002年开始,重新定位后的一款中档产品,借助直分销模式运作,连续5年蝉联60-70元/瓶白酒市场的销量冠军。
第二步:设计价格体系及层级利润当产品定位明确后,下一步需要解决的就是各级客户卖产品应该赚多少钱?怎么赚?直分销是由不同层级不同数量的中间客户构成,企业卖产品目的是盈利,中间商同样如此。
但在直分销运作模式中,企业承担了市场建设及投入,那么中间商就只能通过向终端提供切切实实的服务赚取顺价销售利润,以及通过企业不定期组织的活动执行奖励赚取另外一部分利润,彻底改变了以前客户靠扣留政策增加自己的利润,导致产品卖不长的局面。
当然,既要体现完全不同的利润获取的途径,还要体现利润的合理性。
中间商付出劳动,赚取合理利润,才能有利于长期发展和合作。
此外,还需要考虑的是利润兑现的方式和时间。
我们在给该企业省省外两款产品做价格体系的时候,遵循了两个原则:产品导入期,对各级利润结构进行全透明,便于调动积极性;在产品迈向成熟时,采取从上到下,全模糊制,依据贡献和市场管理情况,年终给予不同奖励。
稳定了市场价格,延长了产品的生命周期。
我们帮助企业制定了涉及企业与经销商、经销商与市区一级分销商、经销商与县级一级分销商、经销商与市区二级分销商、县级一级分销商与乡镇二级客户、各级中间商和终端之间的分销价格与奖励方式,并明确了超市、酒店和传统零售渠道的零售价格,让每个渠道成员都有标准可依,有章可循,管理起来也比较方便。
只有利润合理性和利润稳定的问题解决了,才能保证直分销系统长期高效运行。
第三步:划分渠道层级,确定经销商、分销商数量在涉及不同市场的时候,直分销模式的运用,也不是守着一种渠道结构一成不变的。
模式推广的原则可以不变,但一定要根据市场特点来确定渠道长短以及宽度。
第一,摈弃以前的地区总代理或者省级总代理制,转而实行市级代理和县级代理,将经销商区域围固定在最擅长的区域,便于渠道的精耕细作。
传统的观点认为:要想经销商更有积极性,就要将区域划大,越大越好。
殊不知在中国当前环境下成长起来的白酒经销商,绝大部分停留在一确资金,二确人才,三确经营思路,四确网络,五缺管理制度。
在这样一种情况下,指望一家经销商将较大的一个市场做透,每个点每个货架上都能看见产品,非常困难。
但作为快速消费品,没有较高的铺市率,就不可能有销量,更何况,当我们提出“像卖水一样贩卖我们的白酒”的策略时,就决定了我们必须将渠道层级缩短,将宽度增加,密集分销,只有这样才能最大限度提高产品销量。
甚至有的特大型市区市场,我们采取分区域设定若干经销商进行共同运作。
第二,要划定合理数量分销商。
区域大,吃不了,区域小,又吃不饱,怎么办?拿什么作为设定合理数量的标准?□□产品是一款中档产品,产品销售围广,在一级城市市场,我们就根据销售人员每天最大化拜访量和不同终端销量规律的情况,设定了每500家终端为基数,在该区域设一家一级分销商。