设计人员职责及设计质量问题处罚细则

设计部门规章制度与奖罚制度一、总则1. 本规章制度旨在规范设计部门工作流程，提高工作效率，保证设计质量，促进团队协作。

2. 所有设计部门员工必须遵守本规章制度，并接受相应的奖罚。

二、工作纪律1. 严格遵守工作时间，不得无故迟到、早退或缺勤。

2. 工作时间内应专注于工作，不得从事与工作无关的活动。

3. 保持工作场所整洁，维护良好的工作环境。

三、设计流程1. 设计任务由部门负责人分配，明确任务要求和完成时间。

2. 设计过程中应积极沟通，确保设计方向与客户需求一致。

3. 设计成果需经过内部评审，确保设计质量。

四、质量控制1. 设计成果必须符合公司及行业标准。

2. 对于客户反馈的问题，设计人员应及时响应并进行修改。

五、奖罚制度1. 奖励：- 按时完成设计任务且质量优秀的员工，给予绩效加分。

- 对于创新设计或显著提升设计效率的员工，给予特别奖励。

- 积极参与团队建设，提出建设性意见的员工，给予表彰。

2. 惩罚：- 无故迟到、早退或缺勤，根据次数和时长，给予警告或扣分。

- 工作时间内从事与工作无关的活动，给予警告。

- 设计成果未达到标准，根据情况，给予警告或扣分，并要求重做。

- 严重违反工作纪律或造成重大损失的，给予降职或解聘。

六、考核与反馈1. 定期进行员工绩效考核，考核结果作为奖罚的依据。

2. 鼓励员工提出对规章制度的意见和建议，不断优化制度。

七、附则1. 本规章制度自发布之日起生效，由设计部门负责人负责解释。

2. 本规章制度如有变更，将及时通知全体员工。

请注意，以上内容仅为示例，具体规章制度与奖罚制度应根据公司实际情况和文化进行定制。

工程质量制度罚款一、总则1. 为了加强工程质量管理，保证建设工程质量，特制定本罚款制度。

2. 本制度适用于所有参与工程项目的设计、施工、监理及其他相关单位和个人。

3. 违反工程质量管理规定的行为，将根据情节轻重，按照本制度执行罚款。

二、罚款范围及标准1. 设计单位未按规范进行设计，导致工程质量问题，罚款金额为项目合同总额的1%-3%。

2. 施工单位使用不符合标准的材料或偷工减料，罚款金额为该部分工程造价的5%-10%。

3. 监理单位未能履行职责，导致质量问题未及时发现或处理，罚款金额为监理费的2%-5%。

4. 对于重复出现质量问题的单位或个人，将根据实际情况加倍处罚。

三、罚款程序1. 发现质量问题后，应由项目负责人立即组织相关人员进行调查核实。

2. 确认违规行为后，由项目管理部分出具罚款通知单，明确罚款金额和缴纳时限。

3. 被罚款单位或个人应在接到通知单后五个工作日内缴纳罚款，逾期将加收滞纳金。

4. 罚款收入应专项用于工程质量提升和质量管理改进工作。

四、其他规定1. 任何单位和个人都有权举报工程质量问题，对于查实的举报，可给予举报人一定的奖励。

2. 对于屡次违规的单位或个人，除罚款外，还将视情节严重程度采取限制参与后续项目、暂停资质等措施。

3. 本制度自发布之日起生效，由公司质量管理部门负责解释和修订。

五、结语本罚款制度的制定是为了提高整个建筑工程行业的质量管理意识，确保每一项工程都能达到预期的质量标准。

通过经济手段的约束和激励机制，鼓励所有参与者共同维护工程质量，从而保障社会的利益和人民的安全。

我们期望通过这一制度，能够有效地减少工程质量事故的发生，提升整个行业的竞争力和信誉度。

设计员奖罚制度一、奖励制度1. 创新奖励：- 对于提出创新设计方案的设计员，经过评估，若方案被采纳并实施，给予一次性奖金。

2. 绩效奖励：- 根据设计员的工作绩效，包括项目完成度、客户满意度等，每季度评选优秀设计员，给予奖金和荣誉证书。

3. 团队协作奖励：- 鼓励团队合作，对于团队合作完成的优秀项目，给予团队奖金。

4. 持续改进奖励：- 设计员对现有设计流程提出有效改进建议，经实施后显著提高效率或降低成本的，给予奖励。

5. 专利奖励：- 设计员的设计方案若获得专利，根据专利的重要性和商业价值，给予相应的奖励。

二、惩罚制度1. 延误交付惩罚：- 若设计员因个人原因导致项目延期，根据延误的严重程度，扣除当月部分或全部绩效奖金。

2. 质量问题惩罚：- 设计作品因质量问题被客户投诉，经查实后，根据问题的严重性，给予警告或经济处罚。

3. 违反流程惩罚：- 不遵守公司设计流程和规范，导致项目出现问题的，视情节轻重，给予相应的处罚。

4. 知识产权侵犯惩罚：- 若设计员抄袭他人作品或侵犯知识产权，一经发现，立即解除劳动合同，并追究法律责任。

5. 工作态度惩罚：- 工作态度不端正，影响团队合作或公司形象的，给予警告或经济处罚，严重者可解除劳动合同。

三、奖罚执行1. 奖罚标准：- 所有奖罚标准应事先明确，并在员工手册或合同中体现。

2. 奖罚程序：- 奖罚决定应由直接上级或项目负责人提出，经部门经理审核，人力资源部门备案后执行。

3. 申诉机制：- 设计员对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉，公司应设立公正的申诉处理流程。

4. 透明公正：- 奖罚制度的执行应保持透明，确保每位设计员都能清楚了解奖罚的依据和结果。

通过这样的奖罚制度，可以激励设计员提高工作效率和质量，同时规范工作行为，促进公司整体设计水平的提升。

设计部奖罚制度＊** 为提高设计人员的积极性、创造性，完善工作流程，特制定以下奖罚制度。

一、处罚制度1）工作纪律按公司《员工手册》规定执行。

2)因自身原因不能按时完成工作任务的，每次处罚20元。

3）设计员的工作任务由设计主管分配,同时会把设计要求交待清楚，设计师设计方案出来以后要与设计主管一起确认设计方案,经设计主管同意后才能出图样打板，设计主管上班时，设计员的设计图样必须由设计主管审核通过后才能打样,私自出图打样的,每次处罚10元。

4）对于客户要求的设计，如有不同意见或建议时,必须向上级主管反映，经上级主管批推后才能更改客户的设计方案，如私自更改客户的设计要求的，每次处罚50元。

5）要保持电脑文件的储存规范化、明细化，文件编号、文件格式、文件日期必须存放清晰，不得随便添加、删除文件，不得私自任意在文档中添加密码等。

所有设计文件和重要发配原文件，必须进行存档及编号，出图之前各文档明细必须完整的记录存档，以便跟踪打板和每月电脑文件的统计,违反者每次处罚10元。

6)未经批准不得私自携带公司软件、硬件、书籍、图文资料出设计室，经发现违反者，每次处罚50—100元。

7)未经批准不得带外来闲杂人员进入设计部办公室，经发现违反者，每次处罚20元。

8)保守商业机密，遵守职业道德，严禁泄露设计图纸图样、设计方案等重大商业机密，未经批准不得私自外泄，外传，私自倒卖以及上传网络上盗卖公司生产图样设计图样，一经查实将对违反者第一次警告并处罚500元，第二次以上的作开除处理并追究相关责任,还将进行经济赔偿公司损失并送公安机关。

9）为了减少公司成本，出图样打版时要先试出其中一片效果以后，才能整体出图打样,违反规定者20进行处罚。

10）未经设计主管批准，不得私自把工作任务转交给其他设计人员，经查实违反者，每次处罚10元。

11）工作上有问题时要及时汇报部门主管，以便及时解决处理问题,使工作更好的进行。

若未及时反映情况导致工作延误影响生产的，按照情节轻重每次处罚20－50元.12）对自己的新设计和仿板,设计员必须与刻膜人员多沟通,提出试版要求，跟进试版进度，如跟踪设计样板不认真、不仔细、发现问题不及时解决者，流入生产的每次处罚20元. 13）未经批准不得私自携带个人U盘、移动硬盘等储存设备硬件进入设计部, 经发现违反者，检查其U盘或移动硬盘等储存设备，若没有发现任何公司相关资料，每次处罚10元；若发现存有公司重要设计资料及重要商业文件的，每次处罚500元,两次以上的作开除处理。

设计部岗位职责及奖罚制度一、设计部岗位职责设计部作为企业中的重要部门，其岗位职责需要明确定义，以保证部门的高效运转。

1. 设计总监设计总监是设计部的负责人，直接向公司总经理汇报并负责部门的整体管理和策划。

其主要职责包括：•制定设计部的年度工作计划，并负责计划的有效实施。

•负责招聘、培训和管理设计团队成员，确保人员的能力和素质达到部门的要求。

•与其他部门紧密配合，推进公司各项设计工作的顺利开展。

•其他与设计部门管理相关的事项。

2. 设计师设计师作为设计团队的核心，主要职责为：•根据客户需求和项目目标，制定详细的设计规划并协调执行。

•创造和提供高质量的视觉设计和制图，包括平面设计、产品设计、包装设计等。

•根据项目要求，与其他部门或合作伙伴紧密合作并交流设计理念和解决方案。

•及时完成和上交设计成果，确保设计的质量和效果达到预期目标。

3. 设计助理设计助理是设计团队中比较初级的职位，主要职责为：•协助设计师执行项目中的具体设计任务。

•负责收集、整理、归档设计相关文档和数据。

•协助撰写设计方案和制作设计文档。

•在需要时协调和指导实习设计师的工作。

二、岗位奖罚制度一个良好的奖罚制度可以促进员工的积极性和奋斗精神，提升工作效率和团队凝聚力，以下是设计部门的岗位奖罚制度：1. 岗位奖励•优秀成果奖：对于在特定项目或任务中表现突出的设计师，设计总监可以根据实际情况决定给予优秀成果奖，该奖励主要以资金形式或者其他形式进行发放。

•优秀员工奖：设计总监可以根据设计助理和设计师的工作表现，评选出优秀员工并发放相应的奖励，包括资金奖励或奖章、荣誉证书等形式。

•节日福利：对于设计部门所有员工在重要节日和假期期间的出色表现，设计总监可以根据实际情况给予相应福利，例如节日礼品、团队旅游等。

2. 岗位惩罚•不称职表现：对于评估不合格、低效或者表现不佳的员工，设计总监可以采取适当的处理措施，包括警告、劝退、降职或者其他惩罚措施。

•工作失误：对于工作中出现的错误、失误、延误或者质量不达标等问题，设计总监可以采取适当的处罚措施，包括口头警示、罚款、扣发绩效奖金等形式。

设计部奖惩制度设计字-2016-001号文件第一条：部门规章制度1、必须自觉遵守公司的规章制度，维护设计部正常工作秩序，和良好的工作环境，保持部门的区域卫生，并清理自己的工作台面，最后走的人员负责关闭所有用电器。

2、每天上班前仪容仪表整洁，容光焕发，保持良好的精神状态去完成工作任务。

3、上班时不能聚集聊天、吵闹，不能在公司议论是非。

4、公司安排的工作必须在规定的时间内完成，要保证出图质量、图的清晰度，准确率高，高标准完成设计任务。

5、上班时间内不能上与工作无关的网站，访问QQ空间，玩游戏，上QQ不能聊与工作无关的内容等。

6、设计人员应积极配合公司各个部门的工作，尽职尽责完成每一项设计任务，并做好与客户的交流与沟通，认真听取反馈意见，虚心接受批评建议。

第二条：惩罚措施1、检查发现办公桌不清洁、物品摆放不整齐的，每次罚款20元。

2、如有客户、外协，投诉设计图纸错误，视情节轻重给予一定的经济处罚50-100元，并承担一切后果。

3、工作时不得私自外出，外出有事须提前向部门主管申请，违者罚款30元。

4、如有出现图纸模糊，且没有按时完成工作任务，视情节轻重罚款50—100元，并承担一切责任。

5、上班时间内,发现上与工作无关的网站，访问QQ空间，玩游戏等，每发现一次罚款100元，依次类推。

6、设计部人员休息时,须交接工作事务，要求向工作接替者交接仔细清晰，因交接不仔细造成的后果，根据情节的严重情况罚款50-100元，并承担一切责任。

7、未经同意不得动用他人电脑，违者罚款50元。

8、.在设计过程中，由于设计深化不清楚，造成的项目安装错误，罚款1000-2000元10、在设计过程中故意出现时间的延误，罚款200元11、设计过程中，出现生产技术交底不清楚，造成批量的生产罚款2000元第三条：员工涉及到如下事项，表现出色的，由公司给予经济奖励：（1）在完成公司工作、任务方面取得显着成绩和经济效益，做好本职工作的；奖励100元（2）受到上级领导或部门领导的口头表扬或嘉奖的；奖励200元（2）对公司提出合理化建议、执行有实效的；奖励100元（3）对突发事件、事故妥善处理者；为公司开源节流的；奖励200元（4）一贯忠于职守、认真负责、事迹突出的；奖励100元（5）每个季度出满勤的；奖励50元（6）设计图纸一次性生产质量合格奖励500元（7）设计图纸和甲方沟通，按时完成图纸的深化，批量生产，安装验收合格一次性奖励500元（8）安装过程中，图纸标注准确，数字、文字安装线路告知标注清晰奖励100元（9）设计图纸，节约成本、降低原材料损耗，奖励500元，通知：项目下发奖惩制度，执行时间：审批时间：审批人：。

设计师管理处罚规定1、设计师必须加强保密工作，不得泄露客户信息，如有泄露，公司将对其罚款5000元｜次。

2、设计师做单必须接受公司统一管理，不得私自做单，如有违反规定，公司将对其罚款10000元｜次；情节严重者，对其进行追加处罚，停发所有提成及其工资，并对其予以开除。

3、设计师不得私自涂改预算，不得减少单价和预算的备注；否则，公司视其情节，对其处以罚款2000—10000元｜次。

4、由于设计师单方面的原因，影响了工程进度或者工程质量，工程第一、二期款的提成，将推迟到尾款收齐后，方能一起发放。

5、由于设计与实际差异太大，造成返工的，一切损失由设计师个人承担，公司将不承担任何责任。

6、因客户听从设计师的意见、建议，购买的主材，出现的质量问题或者延误了工期等其他一系列后果，均由设计师个人承担责任；公司视其情节，并对其追加罚款1000元｜次。

7、设计师应当履行相关义务，即在合同签订前、或者正式签定合同当日、或者因情况特殊从正式签定合同的次日起三日内，设计师必须分别向客服部｜财务部、工长、客户分别提交客户已经签字确认后完整的施工图（包括原始平面图、改造后的平面图、地面结构图、吊顶结构图、水电路布置图、开关（插座）布置图、门窗（套）形状图、灯具布置图、平面布置图、施工结构图、整套平面图等11项，各一式3份，客户已签字）、效果图（一式3份，客户已签字。

客户无此项要求的可以不制作、不提交）、工程预算（一式3份客户已签字）等资料各一份。

否则，若在规定期限内未能按时提交相关资料或者提交的资料不全者，公司将视其情节，对其每次处以100—500元的罚款。

若确有特殊情况，在上述规定期限内不能按时提交相关资料的，可向公司副总经理提出有确定期限的延迟提交以上资料的书面申请，经公司副总经理签字同意后，必须在其申请期限内按时提交所需资料（延迟提交的期限从正式签定合同的次日起算，最长不得超过15天）。

超过申请延迟提交的期限，仍未向相关部门或人员提交以上资料或者提交的资料不齐全的，公司将视其情节，对其每次处以100—500元的罚款。

设计院岗位职责及奖惩制度设计院岗位职责及奖惩制度为了规范设计院的职责范围、保证合法合规、公正公平、切实可行，并持续改进设计院的工作，制定如下岗位职责及奖惩制度。

一、职责范围1. 设计师职责：独立完成设计项目，提供符合技术标准、市场需求、客户要求的设计方案，并进行现场施工指导和解决设计问题。

同时，要维护公司的商业利益，不得与客户或竞争对手有任何非法关系。

2. 项目经理职责：负责规划、管理和监督项目进度和质量，并确保项目能按时按质量要求完成。

同时，要与客户保持良好的沟通、协调和反馈，确保项目顺利进行。

3. 设计副总监职责：负责管理和监督整个设计团队的工作，确保设计团队的工作能够顺利开展，同时为设计团队提供支持和指导。

同时，要提高设计团队的效率和创造力。

二、合法合规设计院的所有工作都必须遵循相关法律法规和公司规章制度，不得从事任何不合法行为，确保作业过程安全、透明及完整。

三、公正公平设计院的员工应该保持公正和公平的态度，不可以挪用公司资源、利益或接受客户的附加福利。

对于设计师的设计方案和项目经理对工作质量的监督必须按照客观评价标准进行，以确保所有员工能够公平评估和合理评价。

四、切实可行设计院的工作必须具有实际可行性，从而使客户能够得到符合他们需求的设计方案。

设计方案必须是可行的、实用的、经济的，并且要有足够的质量保证措施。

五、持续改进为了提高设计团队的工作质量和生产力，设计院将定期评估和升级设计方案和项目管理方法，以提高设计方案和项目的完整性和质量。

设计院也将持续培训和发展员工，以增强他们的技能和能力。

奖惩制度根据员工的工作表现和贡献，设计院将执行以下奖惩制度：奖励：1. 出色员工奖：每月选出一位工作表现优异，完成任务超常的员工，给予奖金和荣誉。

2. 优秀团队奖：每季度评选一组工作协调，完成任务质量高、效率高的团队，给予奖金和荣誉。

3. 公司股票计划：公司将设立股票计划，对于在公司中展示出卓越表现和不断进行创新的员工，奖励公司股票。

设计人员职责及设计质量问题处罚细则为了提高设计质量，增强竞
争力，稳固已有设计市场，加强设计人员的质量意识，养成严、细的工作作风，针对以往审
核中发现的设计质量问题及建设单位反馈意见，特制订此设计人员职责及质量问题惩罚细则。

一、设计人员职责 1. 对设计文件质量负责，对主管领导负责。

熟
练掌握相关专业设计规范和相应施工及验收技术规范，并及时学习掌握发生变化后的规范及
甲方提出的补充规定等。

2. 熟练掌握相关专业的概、预算编制方法、及概、
预算软件的使用，熟练掌握 CAD 制图。

3. 掌握扎实的所从事设计工作的专
业知识，能够用自己的设计思路及设想完全满足甲方委托的设计需求。

4. 勘
察到位，测量无误，图纸准确，方案合理。

勘察记录不漏项，包括时间、地点、草图等内容。

不得以原始资料或照搬施工队提供的资料进行设计。

5. 能够独立应付设计会
审，介绍设计方案时做到精神不紧张，思路敏捷、条理清晰、语言准确、口齿清楚。

6. 具备良好的与甲方交流沟通的能力。

7. 保证全天候手机通信畅通，及时答复
或解决甲方提出的问题。

8. 设计文件送交审核前，必须进行自审。

送交自审
后的设计文件包括设计依据性文件、设计说明、预算、图纸等，同时提交小型工程控制表。

设计人员奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在激励设计人员创新思维，提高设计质量和效率，同时确保设计工作的规范性和标准化。

2. 适用于公司内所有从事设计工作的员工。

二、奖励制度
1. 创新奖励：对于提出创新设计方案并被采纳的设计人员，根据创新程度和实际效益给予一次性奖励。

2. 效率奖励：在保证设计质量的前提下，提前完成设计任务的员工，将获得额外的效率奖金。

3. 质量奖励：设计作品在客户满意度调查中获得高分的，将给予相应的质量奖励。

4. 团队奖励：对于团队合作出色，共同完成重大设计项目并取得显著成效的团队，给予团队奖励。

三、惩罚制度
1. 延误惩罚：未按时完成设计任务，导致项目延期的，将根据延误程度扣除相应的绩效奖金。

2. 质量惩罚：设计作品因质量问题被客户投诉，经查实后，将对相关责任人进行处罚。

3. 违规惩罚：违反设计规范或公司规章制度的设计人员，将视情节轻重给予警告或罚款。

4. 抄袭惩罚：对于抄袭他人设计作品的行为，一经查实，将给予严厉的纪律处分，并追究相应的法律责任。

四、奖罚执行
1. 奖励和惩罚的决定由设计部门经理根据实际情况提出，经公司管理
层审批后执行。

2. 所有奖罚记录将作为员工年度绩效评估的一部分。

3. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。

五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。

3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司发展需要，将适时修订。