《领袖的风采》9大领袖思维完整解释版

2024年《领袖的风采》培训心得范例最近我参加了一次名为《领袖的风采》的培训活动，这是一次为期三天的培训课程，旨在帮助我们学习和提升领导能力。

在这次培训中，我学到了很多有关领导力的重要理念和技巧，下面是我在培训中的心得体会。

首先，在整个培训过程中，我们学习了领导力的基本概念和理论框架。

我们了解到领导力并不是与生俱来的，而是可以通过学习和实践来培养和发展的。

为了成为一名合格的领导者，我们需要具备一系列的领导力素质，如沟通能力、影响力、决策能力等。

这些素质都是可以通过不断学习和培养来提高的。

其次，我学到了一些实际的领导技巧。

在培训中，我们学习了如何建立良好的沟通渠道，如何激发团队成员的潜力，以及如何有效地解决冲突等。

这些技巧对于我提升自己的领导能力非常有帮助。

例如，在学习沟通技巧时，我们被提醒要善于倾听，要学会表达自己的观点，并要能够清晰地传达信息。

这些技巧在我日常的工作中也同样适用，我相信通过不断地实践和应用，我能够提升自己的领导能力。

此外，我还了解到了一些领导者应该具备的心理素质。

在培训中，我们学习了如何调节自己的情绪，在面对压力和挑战时保持冷静和乐观的态度。

我们还学习了如何培养自己的抗压能力，如何处理团队成员的负面情绪等。

这些心理素质对于一个领导者来说非常重要，它能够帮助我们更好地应对各种挑战和困难。

最后，这次培训让我认识到领导力的重要性。

在培训中，我们通过一系列的案例分析和角色扮演活动，深入地了解了领导力对于一个团队的重要性。

一个好的领导者能够激励团队成员，带领团队完成任务，提高工作效率。

而一个差的领导者则可能导致团队的失调和分裂。

因此，提升领导力对于个人和团队的发展都具有重要的意义。

综上所述，参加《领袖的风采》培训活动是一次非常宝贵的经历。

在这次培训中，我不仅学到了很多关于领导力的知识和理论，还学到了一些实际的领导技巧和心理素质。

我相信这些知识和技巧将对我今后的工作和生活产生积极的影响。

我会将学到的东西应用到实践中，并不断地提升自己的领导能力，成为一个优秀的领导者。

17、DVD卓越领袖的9重洗 18、同理心量表
19、课后练习计划
20、9大理念挂图
21、4s+C授权课程
22、价值观标准答案
23、PMBA教材
24、《成功一定有方法，不是不可能》
卓
卓
学 员 研 讨
101
越 团领 队袖 的的
团
队
条共 价识
值
越 团
领 袖
队的
的思
共维
同 理
方 式
成领 功袖 的的 十成 大功 关理 系念
2、我是我认为的我 4、不是不可能 6、每天进步一点点 8、天助自助者
三、领袖的101个团队共识
1、卓越团队的101条共同语言 2、创造非凡人生的208个价值观
四、领袖的9大杠杆
1、效率杠杆---------六点优先工作制 2、计划杠杆---------多叉树 3、方法杠杆---------头脑风暴 4、诊断杠杆---------修路原则 5、制度杠杆---------行动力按钮 6、教练杠杆---------“猴子”管理 7、沟通杠杆---------同理心 8、销量杠杆---------风险逆转 9、生产人杠杆------EAP
• 重钢--朵力物业总经 理—唐晓林
• 他说易老师能把《领 袖的风采》能讲10多 年本身就是一种毅力， 那么他宣传易老师的 这个课程就是一种责 任
• 无论在哪里都会为我 们的<领袖的风采>做 宣传
16
可口可乐
培训之路 成功之途
德国AMC
5年增长20倍
恒源祥
阿里巴巴
3000人同悟 “机遇就在你手中”
就这样被你征服
美敦力
震雄铜业
浦发银行
东方希望集团

领袖的风采解说一、"领袖"报名未来是人才的竞争，训练是一种投资，放进口袋里的钱越用越少，培训领袖人物不能用一般的方法。

千万不要用一般的眼光来看这堂课。

放在脑子里的钱越用越多学习最有效的方法是体验，而不是看。

接下来我们要培训的课程叫领袖的风采。

这个课程的名称就叫领袖的风采。

我们从如何建立领袖的风采方面来讲如何建立一个高效的团队。

现在请大家把所有的东西放在凳子上，然后把凳子拉到一旁去。

我们常常不知如何运用，今天就帮助我们，在走出教室之前就学会如何运用。

把全部成员分成两个部分，一二三小组在一起，我们叫A组，四五六小组在一起我们叫B组。

愿意当领袖的请举手，举手的请向前一步，各位，想不想当领袖，想还是不想？很想当？后面的人想不想？是想还是一定要呢？各位，成功就是百分之一百的意念加百分之一百的方法加百分之一百的行动，如果真的想作领袖，大家第一个意念很重要。

百分之一百的意念就是一定要。

想要和一定要有没有差异呀？（主持人个别采访）你为什么想当领袖？我想领导我们的团队取得成功。

你为什么想当领袖？我想达成自己的目标。

（你觉得你现在身上具不具备领袖的风采？）有一点点。

其实，所有站在前面的人，所有的人都具备了领袖的第一个风采，这叫勇气，你敢做。

你向前跨一步，举手，这些过程中，都需要勇气的。

你为什么想当领袖？我觉得我的意志力还不够，我想锻炼一下。

举个例子，有时想做一件事情，总是坚持不下去。

什么叫全部力量？就是直到爬不起来为止。

你为什么想当领袖？我举手是觉得我应该举手。

因为我是我们小组的领袖。

你为什么想当领袖？我想挑战自我，达到自我价值的实现。

我记得马斯洛的五种需求，希望能自我实现。

他说他也是最棒的，你能打败他吗？我是一切的根源。

你为什么想当领袖？我觉得机会难得，为自己以后做领袖做准备。

差一点的就是表达能力，其它的我认为还可以。

我接受自己的挑战。

你为什么想当领袖？我希望成功，我跨出这一步我就作好了当领袖的第一步，我能走出来，我就当好了自己的领袖。

8
借口之痛
• 开会下达任务，反馈上来
的是一大堆完不成的理由。
• 事后检查工作，得到的不
是结果而是没完成的借口。
• 难道“没有任何借口”当
真只是书中的幻想吗？
9
转型之痛
微软离破产永远只有18个 月。——比尔盖茨 这个世界唯一不变的事情就 是变。 改变事物原有的运作轨迹一 定会遇到阻力。 如何减少阻力是我们在转型 中要考虑的。
全友家私
老总在这个关键时刻经过慎重的考虑，首先再次深入考察了影响力 教育训练集团，肯定了他们在打造忠诚团队、锤炼团队意志、提升 团队自主解决问题等方面的深厚功底和专业造诣；大胆对公司建言 ，在整体经营遇到困难的时候，反而要求公司投入巨资，引进领袖 风采课程进行全员深度培训，以团队内部整体的裂变去应对外部困 境；很多人都怀疑花这个钱会不会打水漂，有没有效果？最后这位 老总在跟全友董事长和其他高管多次深度沟通之后，终于拍板：引 进这个课程！后来请到影响力创始人、首席培训导师、亚洲八大名 师之一的易发久老师亲自主训，用领袖风采内训的形式，对整个全 友集团三大团队：管理层团队、经销商团队和员工团队，分层级逐 一进行了态度、观念和方法的深度矫正。 培训结果让所有人都感到震撼：以前各地经销商都认为他们是全友 家私的“上帝”，思维模式和工作态度从来没有跟集团同步；培训 以后，他们深深体会到了集团公司要实现“全面掀起第二次创业” 、“打造中国民族家具第一品牌”的宏伟目标，不仅仅是集团的事 情，更是全部经销商的责任；他们尤其对“我是一切的根源”这个 核心理念理解深刻。培训结束以后，董事长和高管都感慨万千：这 么多年还从来没有经历过这么有价值的培训！而几百名经销商更是 感谢公司：他们觉得公司安排他们接受这么有价值的培训，不但增 强了他们对公司的忠诚度和信心，而且课程当中学到的大量知识技 能对于他们以后的管理工作也是非常有帮助的！

领袖的风采九大洗礼：1成功决定于态度：今天的态度决定明天的能力决定后天的现实。

领袖的成功理念要达成预期目标。

2我是我认为的我3我是一切的根源：要想谈成功首先必须有目标。

目标必须量化明确化。

设定目标必须写下来，要说出来要量化。

目标要大一点，达不成目标不能给自己留有后路。

4不是不可能：不是不可能只是暂时没有找到办法而已，成功一定有办法。

5移山大法：山不过来我就过去，如果事情无法改变，只能改变自己。

6每天进步一点点：蝴蝶效应：1*1*1*1=11.1*1.1*1.1=30.9*0.9*0.9=0.3337决心决定成功：成功就是简单的事情重复做，人不成功并非他不愿意做，而是不愿意去做简单而又重复的事情。

所有的绝招都是简单的动作练到极致。

8天助自助者：天助自助者，要想天助必须自助。

9太棒了：乐观精神，“太棒了，这样的挫折竟然发生在我的身上，老天又给我一次成长的机会”遇到挫折要重新站起来，不要抱怨。

成功=意愿*方法*行动，要全力以赴去对待，寻找最有效的方法多练习多训练就达到成功企业从优秀到卓越的九重洗礼：使命感、信念关、意愿关、生死关、金钱关、荣辱关意志关、责任关追求卓越的团队：一支坚定信念的团队，坚信每一个人都有无限的潜能坚信自己就能改造世界；坚信我们在一起，能做任何事情，坚信我们凝聚起来能达到任何目标；不惧怕任何竞争对手，因为我们连自己都能超越；勇于向极限调整。

领袖的精神风采：心志：忍受枯燥忍受磨难接受磨难接受雕凿乐观精神：太棒了献身精神：燃烧自己照亮团队旗帜力量：关键时刻挺身而出顽强意志：咬紧牙关再来一次坚持到底永不放弃的坚韧精神自控能力，在复杂的环境中保持冷静与清醒。

领袖的能力风采：绝招，毅力，洞察力，决断力，领导力，凝聚力，吸引力，创造力，表达力，同理心，专业能力，分析能力，大局观，责任感，榜样力量，人格魅力。

小公司做事，大公司做人。 -----柳传志
3单元
管理者的管理工具
效率杠杆：六点优先工作制
• • • • • • • • • • • • 序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 今 日 事 务 全 记 录 量化目标 完成状态
4单元
领袖的风采
领袖的必备条件
• 权利威信 • 能力威信 • 魅力威信
今天的 能力 昨天的
造就
明天的 现实 今天的
决定
造就
2单元
管理者的思维方式
对待态度的4种反应
• • • • 选择态度-----孟母三迁 改变环境-----愚公移山 适应环境-----与时俱进 抱怨环境-----怨天尤人
• 不管白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫。发展才是硬道理。 • 态度决定一切。
• 今天的意识，可能决定不了今天的物质；但今天的意识，将决定明天 的物质。
6
• 成功就是简单的事情重复做，每天进步一点点。
2单元
管理者的思维方式
每天进步一点点
第一阶段 第二阶段 第三阶段 0~7天 7~21天 21~99天 刻意 刻意 不经意 不自然 自然 自然
• 21天重塑习惯
• • • • • • •
性格决定命运，习惯决定成功。 人的95%的行为都是因为习惯，习惯是可以改变的。 改变习惯是一个不舒服的过程。 生于忧患，死于安乐。 眼往右上看，回忆；眼往左上看，编造。 穷人的习惯，富人的习惯。 当成功来的时候，挡也挡不住。
领袖的风采
产品=人品
经理人班
2012.10.20~21
影响力教育训练集团
1单元
管理者的成功理念
成功
• 什么是成功？ • 成功就是达成预期目标

《领袖的风采》分享与行动计划卢杰军计划：选择性的和部门同事分享本课程的精彩内容，进行思想理念的宣导，执行相关行动计划。

一、关于成功与目标1、成功，就是设定目标，并达成预期目标；短期目标：三十年挖三十口井，却没有一口挖到水源长期目标：三十年挖一口井，必定能挖到水源；2、目标必须量化，没有量化的目标无法去评估是否已经达成；不是不能量化，而是愿不愿量化；3、99%达成目标=不成功，只有100%达成目标才是成功；敢于较真，不达目标誓不罢休！4、不给自己留后路，人生没有退路，唯一的退路就是绝路；5、管理就是通过指挥别人达成目标，管理者的绩效由下属的绩效决定；6、强者制定游戏规则，弱者遵守优秀规则——个人目标最重要，但企业的目标最大，个人目标必须有利于企业目标/部门目标的实现——敢于超越强者的目标；7、所有人都只愿意为自己的目标去努力；8、员工走的原因只有一个，就是他的直接上司无法帮他实现自我价值，没能把公司的目标转化为员工的个人目标；9、员工的收入由客户决定，未来能够在竞争中不断取胜，持续发展的企业，必定是能不断满足客户需求的企业；回归企业的本质：企业的成功源于对外部的贡献！10、当你尚未制定目标，不知道未来会如何改变时，你所选择的，就是把你手头上的工作做到最好。

11、做过了，做到了，做对了，做好了，才叫具备相关能力；12、没有目标的员工，是最难管理的员工；13、忙—茫—盲：凡是能帮助达成目标的事，都是重要的事；忙的价值在于忙出了什么样的结果！14、制定目标的原则：将目标写下来将目标量化有明确的时间限制将目标公之于众目标尽可能定得更高问自己：达不成怎么办二、成功者（领袖）的思维方式1、成功是因为态度今天的态度，决定了明天的能力，后天的现实。

案例：韩国足球进世界杯前四的原因：我知道我们不能拿冠军，但能不能是能力问题，敢不敢是态度问题，我们敢，所以我们都是一上场就拼命！中国足球：把足球当成职业，而不是事业——不能拼命，拼命万一腿折可岂不是没饭吃了？2、我是我认为的我我们的情绪主要根源于我们的信念以及我们对生活情境的评价与解释。

一、何为 成功 二、卓越团队特质 三、成功者的思维方式 四、管理者的管理工具 五、卓越团队、领袖风采训练
一、何为 成功
成功的定义
所谓成功，就是达成预期目标。一般来说有5层含义
制定目标的SMART原则
S: Specific, 目标必须是具体的； M：Measurable，目标必须是可以衡量的； A：Attainable, 目标必须是可以达到的； R：Relevant， 目标必须和其他目标具有相关性； T：Time-based，目标必须具有明确的截至期限。 核心条件：
【启示4】
同样是小学三年级的学生，在作文中说他们将来的志愿是当小丑。 中国的老师斥之为：“胸无大志，孺子不可教也！”外国的老师则会 说：“愿你把欢笑带给全世界！”
身为长辈的我们，怎样教孩子看待这个世界?
。
成功者的思维
四、不是不可能
“水不可能倒流”：那是因为还没找到发明抽水机的方法；
“太阳不可能从西边出来”：那是因为还没有找到让人类能居 住在另一个“太阳正好从西边出来”的星球上的方法而已。
成功的3种标准
1、个人标准 2、他人标准 3、社会标准
成功没有对错，只有大小。
成功的理解误区
• 1、成功就是要成为人上人，拥有地位和金 钱。 • 2、成功要靠自己。 • 3、越勤奋，越成功。
事业成功率测试
• 疯狂的工作暂时告一段落，终于盼来一个 难得的休息日，这一天你会做些什么？ 1、打扫屋子，窗明几净，心情也靓靓的 2、逛书店，为了“充电”，我的时刻准备着 3、约见朋友，在阳光午后的兰花小官随心所 欲的闲聊 4、独自外出购物，得为自己再添几身“行头 ”了
启示3、4
【启示3】
有两个日本旅游观光团到某海岛旅游，路况很坏，到处都是坑洞。 其中一位导游连声抱歉，说路面简直像麻子一样。而另一个导游却诗 意盎然地对游客说：诸位先生女士，我们现在走的这条道路，正是赫 赫有名的伊豆迷人酒窝大道。 虽是同样的情况，然而不同的意念，就会产生不同的态度。思想是 何等绝妙的事，如何去想，决定权在你。

C1
A
B2 C2
结 论：
事物的本身并不影响人， 人们只受对事物看法的影响。 人们只受对事物看法的影响。
领袖的思维方式三: 领袖的思维方式三:
我是一切的根源
领袖的思维方式四: 领袖的思维方式四:
不是不可能
只是暂时没有找到方法
不可能
移山大法
领袖的思维方式五: 领袖的思维方式五:
山不过来 我就过去
成功
是因为什么?
领袖的思维方式一: 领袖的思维方式一:
成功是因为态度 成功是因为态度
调查结果显示”决定一个人 成为成功者最关键的要素中， 80%是属于个人自我取向的“态 度”类因素,如积极,努力,信心,决 心,恒心,雄心,爱心,意志力等;13% 是属于自我修炼的技巧类因素, 如各种能力;7%属于运气,机遇, 环境,时间,天赋,背景等所谓的客 观因素.
期望 信念 态度 行为
结果
内在标准
外在表现
领袖的思维方式二: 领袖的思维方式二:
我是我认为的我
创始人：艾利斯
AB根源于 我们的信念以及我们对 生活情境的评价与解释
主要内容：
A→B→C
Antecedent Belief Consequence
前因 信念 后果
B1
态度
今天的态度 昨天的态度 前天的态度 明天的技能 今天的技能 昨天的技能 后天的现实 明天的现实 今天的现实
米卢：
态度决定一切
物质
VS
意识
今天的意识， 可能决定不了今天的物质； 但今天的意识， 将决定明天的物质。
邓小平：
• 不管白猫、黑猫， 抓得到老鼠的就是好猫。 • 发展才是硬道理。
改变的轨迹
松下幸之助：

《领袖的风采》9大领袖思维完整解释版卓越团队的共同理念1、成功是因为态度某专业训练机构两万以上人次调查的结果显示，同意一个人沦为成功者最关键的要素中，80%就是属个人自我价值观念的“态度”类因素，例如积极主动、不懈努力、信心、决意、恒心、雄心、爱心、意志力等；13%就是属自我修练的“能力”类因素，例如各种技巧；7%就是属运气、机遇、环境、时间、天赋、背景等所谓的“客观”因素。

若想具有技巧，是因为我们的态度，因为技巧根源于态度。

若想操控客观因素，还是因为我们的态度，因为它根源于我们看待客观因素的态度以及把握住客观因素的技巧，而“技巧”已被证明属“态度”。

成功是因为态度！让我们记住这一令人吮指回味的结论，让我们用这样的思维方式来思考这个问题，用这样的思维方式来分析过去，把握今天，准备未来。

2、我是我认为的我存有什么样的自我希望，就可以挑选什么样的信念；存有什么样的信念，就可以挑选什么样的态度；存有什么样的态度，就可以存有什么样的犯罪行为；存有什么样的犯罪行为，就可以存有什么样的结果。

因此，要想结果变得更好，先让行为变得更好；要想行为变得更好，先让态度变得更好；要想态度变得更好，先让信念变得更好；必须想要信念显得更好，先使自己挑选更好的自我希望。

在自己的心目当中，你认为自己是什么，最终，你就会是什么。

我们是我们认为的我们！3、我是一切的根源知名心理学家艾利斯存有一个知名的“abc情绪理论”；我们的情绪主要根源于我们的信念，以及我们对生活情境的评价与表述。

叔本华存有一句名言：事物本身并不影响人，人们只受到对事物观点的影响。

无数事实告诉我们：一切结果的根源常常不是事物的本身，而是有权对该事物作出不同评价与解释的我们自己――我是一切的根源！我们可能无法掌控风向，但我们至少可以调整风帆；我们可能无法左右事情，但我们至少可以调整心情。

让我们不再抱怨。

因为，我是一切的根源。

4、不是不可能将，只是暂时没找出方法以前的人一定认为“水不可能倒流”，我们知道，那是因为他们还没有找到发明抽水机的方法。

领袖的信念风采1、相信自己就能改造世界，相信自己就是世界上最棒的信念2、相信我们在一起创造任何奇迹的霸气3、不是不可能的思维方式，我是一切的根源态度决定一切的信念4、天降大任，苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤的使命感5、必胜的信心与决心领袖的态度风采1、热爱自己，热爱团队，热爱生活，用全身心的爱来迎接今天的信仰2、主动抓住眼前机会的意愿3、凡事找方法，没有任何借口的处事原则4、持续改善，无限接近零缺陷的专业态度5、敢于面对现实，闪不过来，我就过去领袖的能力风采1、绝招——简单的动作练到极致2、毅力——果敢的行动，持续3、洞察力——发现机会，把握机会敏锐的目光4、决断力——临危不乱5、领导力——激发团队无限潜能6、凝聚力——我们是一个人7、吸引力——能获得别人的支持8、创造力——永无止境9、表达力——精确10、同理心——卓越11、专业能力——发现问题，分析问题解决问题12、分析能力——缜密的头脑13、大局观——胸有成竹的方向感于大局观14、责任感——带领团队享受成功，享受尊严，享受光荣15、榜样力量——身体力行，身先士卒16、人格魅力——敢于为团队承担全部责任领袖的素质风采1、健康——健康的体魄，积极、正面的阳光心态2、宽心胸——接受失败向胜利者表示衷心的祝贺的宽广心胸3、勇气——面对未知世界4、野性——战胜自我，不断超越，突破极限5、特质——追求完美，追求卓越，拒绝平庸6、胆魄——面对孤独，品尝孤独，战胜孤独7、灵魂——战胜恐惧的强者灵魂8、悟性——做“佛像”，不做“地板”的悟性9、慧根——能接受残酷的爱的慧根10、自尊——不生气，要争气11、原则——不抱怨，不推诿处事12、智慧——把汗水流在练习场上，而不让泪水流在竞技场上13、价值——值得别人支持与追随14、成熟度——接受不合理，不公平15、心理承受力——痛苦挣扎，破茧而出16、心灵——手心向上的爱心与美丽心灵17、习惯——主动抓住眼前每一次机会18、状态——瞬间保持紧张的肌肉，沉静的心境冷静的头脑，兴奋地神经疯狂的状态领袖的精神风采1、心态——忍受枯燥，忍受磨难，接受磨炼，接受雕凿2、乐观精神——太棒了3、献身精神——燃烧自己，照亮团队4、旗帜力量——关键时刻，挺身而出5、顽强意志——咬紧牙关，再来一次6、坚持到底永不放弃的坚韧精神7、自控能力——在复杂环境中保持冷静与清醒追求卓越的团队。

北京山浦集团品管中心教育部成功者的九大理念学员姓名:参训时间：2013－－成功的秘诀：每天进步一点点！课程大纲注:为了保证课程内容的连贯性及训练的效果，本次课程的休时间不以生活中的正常工作时间为准，而以课程单元结束时间为准，望得到您的支持和理解。

精品课程：《领袖的风采》《塑造阳光心态》《疯狂店销18关》课前自检以下自检，并非考试，请真实地回答自己。

如果您的认识中确实认同该观点或存在这样的现象，请在“是”选项上划“√”，如果没有，请在“否”选项上划“√”。

在上述10个问题中：如果你选择“是”的数目大于8个，则说明你具备了成功所需要的基本的要素，对自己有了很深的认识。

如果你选择“是”的数目为6～8个，则说明你虽然对成功所需要的基本理念有基本的理解，但是仍然有一些问题需要进一步的解决。

如果你选择“是”的数目小于6个，则说明你需要赶快学习本课程的内容。

1.团队公约•态度第一，能力第二；成功是因为态度！•期望第一，结果第二；我是我认为的我！•担当第一，理由第二；我是一切的根源！•方法第一，否认第二；不是不可能，只是暂时没有找到方法！•改变第一，自我第二；山不过来我就过去!•简单第一，重复第二；第天进步一点点！•决心第一，坚持第二；决心决定成功！•自助第一，天助第二；自助者天助！•精神第一，机会第二；太棒了！前言成功者的思维方式第一单元成功者的九大理念123A（ B（ C（45要想事情改变，首先得改变自己；只有借由改变自己，才会最终改变别人；只有借由改变自己，才会最终改变属于自己的世界。

6成功者的九大理念使用说明：1.“山浦黄金表”其目的是帮助您每月养成一个好习惯。

2. 表中每个方格左上角，请您自己填上当月相应的日期。

3. 此表每月一张，每个训练项一张，训练项目一月更换一次。

7针对你的每一个目标，以下四个问题请自问答：①为何要达成这个目标？②意愿有多强烈？③达不成怎样？④愿意付出什么样的代价？891.心理学原理心理状态的改变，会带来生理状态的改变；反之，生理状态的改变，也会带来心理状态的改变。

领导者的九大战略思维一个没有战略思维和格局的人，小打小闹还能将就，但注定做不大，走不远。

正所谓：“人无远虑必有近忧”。

所以，作为团队领导人，你必须放大格局，拥有清晰的战略思维。

首先，先增值，再升职。

对于一个刚刚进入职场的人来说，如果你希望未来不断升职，赚更多的钱，那就得快速成长，提升自己的利用价值，先值钱后赚钱。

第二，先求同，再存异。

无论是和同事、领导还是客户，在沟通时学会多听、多看、少说，求大同，存小异，让别人正确，让他人舒服。

第三，先完成，再完善。

在执行力方面不要太过追求完美，因为很多问题都是在成功的路上不断完善的。

如果等一切都完美无缺了再上路，机会早就错失了，这是很多人不成功的一个重要因素。

第四，先行动，再存档。

成功需要学习，成功必须学习，而且是即时即刻做决定，马上开始，不是等你买好纸笔、电脑，做好记录准备才开始。

因为，学习的目的不是导向知识，而是导向行动。

第五，先跟随，再带领。

个人成长有多快，生意发展就有多快。

如果你期待成为一个很棒的领导者，就得先做一个最忠诚的跟随者。

小学生问老红军：“爷爷，二万五千里长征这么难，你们是怎么走过来的？”红军爷爷微笑着说：“跟着走啊”！第六，先试错，再成功。

创业的路上从来都是荆棘重生、艰难曲折的，世上从来没有一个不经历失败的成功。

人们因为害怕失败，所以不敢行动。

事实上，害怕失败的成本远远大于试错的成本。

第七，先交心，再交流。

建立良好人际关系的秘诀在于“交心”，员工之所以离开一家企业只因两个字“心”和“钱”。

知心需要交心，钱多钱少需要交流。

只有先交心，再交流，才能建立良好的人际关系。

第八，先做好自己，再感召他人。

人们都会说做事先做人这句话，问题是如何做人？如何做一个更好的人？天下最容易的事情是给别人讲道理，最难的事是活在自己的道理里。

你知道做一个说教者有多恶心吗？停止说教，开始聆听吧！聆听是做好人的基本素养。

第九，管理情绪，化解矛盾。

愤怒是魔鬼，愤怒中的人们的智商等于零。

领袖的思维方式
成功的规律⑤
山不过来我就过去
领袖的思维方式
有一位大师，通过几十年练就了一身“移山大法”，某一天他宣布当众表演他的“移山大法”。这 一天早上，广场聚集了很多人想一睹大师的“移山大法”，只见这位大师面对前面的大山口中念念 有词：山过来，山过来……，一个小时过去了，大师睁开眼睛问大家：山有没有过来啊？其中有些 人说：没有过来啊。也有些人说：好像是过来了一点。然后大师继续做法，口中念念有词：山过来， 山过来……，中午了，大师又问大家：山有没有过来啊？其中有些人说：没有过来啊。也有些人说： 好像是过来了一点。这时，已经有一部分人等不及走了，还有一部分人继续留下来看。时间慢慢地 过去了，大师一直在做法，看热闹人也慢慢少了，快到傍晚了，广场上已经没有多少人了，大师又 问大家：山有没有过来啊？这时大家相互看了看，异口同声的说：大师啊，这山的确没有过来啊！ 大师想了想说：好，我再来一次。于是他又开始做法，口中念念有词：山过来，山过来……。但是 这一次不同的是，他口中念念有词的同时，脚步也在慢慢的往山的另一个方向移动，那些看的人也 不自觉的跟着他慢慢移动，一会儿，大师睁开眼睛再问：你们看山有没有过来啊？这次大家又异口 同声的说：山真的过来了。大师听了之后，说：“其实山并没有过来，是我过去了，我要告诉大家 的是世上本来就没有移山之术，唯一能移山的方法就是：山不过来，我就过去”。 这时，留在现场看的人才恍然大悟：原来大师并不是真的要表演什么“移山大法”，而是要告诉我 们这个道理！ 这个故事告诉我们：如果事情无法改变，那就改变自己，改变自己对事物的看法。换一个角度去看 事情或者换位思考一下，你就会把事情想通了。
领袖的思维方式
在追求成功的过程中，我们十有八九不会一 帆风顺，一定会遇到困难，一定会碰到瓶颈，也 一定有“头撞南墙”的时候。 现实世界中有太多的事情就象“大山”一样， 是我们无法改变的，或至少是暂时无法改变的。 “移山大法”启示人们： 要想事情改变，首先得改变自己；只有借由 改变自己，才会最终改变别人；只有借由改变自 己，才会最终改变属于自己的世界。

离场测试练习：
再造“铁营盘”
1、分享您实践过的最有独特价值的商业思想 2、分享您企业独特的商业模式 3、您会如何在实践中应用本单元的课程思想
按照第2条“标准”， 完成第1条“任务”。
为何学习？
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人，企业的第一资本 学习，企业未来唯一持久的竞争力 培训，企业最赚钱的投资 培训很贵，不培训更贵Fra bibliotek如何学习？
企业培训的三大基本原理：
针对性原理 系统性原理 组合性原理
针对性原理：
教练内容： 按照第2条“标准”，
完成第1条“任务”。
离场测试步骤：
1、告诉他该做什么。 2、告诉他做好的标准是什么。 3、训练他如何做好。 4、让他去做。
5、反复教练，直到你可以离场。
离场测试步骤：
1、告诉他该做什么。 2、告诉他做好的标准是什么。 3、训练他如何做好。 4、让他去做。 5、反复教练，直到你可以离场。
6、你可以去做更应该做事。
更应该做什么？
离场测试步骤：
1、告诉他该做什么。
2、告诉他做好的标准是什么。
绩效评估原则：
1、你不在场，他也完全知道做什么 以及会得到什么结果； 2、将形容词数字化； 3、客户就是裁判。
离场测试步骤：
1、告诉他该做什么。 2、告诉他做好的标准是什么。
3、训练他如何做好。
谁是教练：
管理者就是培训者
教练内容：
离场测试步骤： 1、告诉他该做什么。
职位描述
原则： 1、你不在场，他也完全知道该做什么； 2、将形容词数字化； 3、不是3、5条，而是30、50条。
可口可乐TCCQS核心理念：
写你所做（过去半年）， 做你所写（未来半年）。

80%
好 学 主 动 忍 耐 宽 容 信 念 努 力 乐 观 有目标
7%
13%
领袖的思维方式一:
成功是因为态度
态度
今天的态度 昨天的态度
前天的态度 明天的技能 今天的技能 昨天的技能 后天的现实 明天的现实
今天的现实
改 变
因 昨天的我 果 今天的我 因
改 变
明天的我 果
1、今天的“我”不成功，是昨天的“我”导致的，昨天是今天的“因”， 今天是 昨天的“果”，昨天已过去，已经无法挽回； 2、我们每个人都有梦想，都对明天抱有美好的希望和憧憬，明天会更好； 3、如果今天的“我”和昨天的“我”一样，没有变化，明天的“我”最 多只能和 今天的“我”一样，甚至极有可能更差，因为环境在变； 4、所以，要想明天的“我”成功，今天的“我”就必需改变！
什么才是一个有效的目标
SMART原则 Specific：具体的 Measurable：可以量化的 Achievable：能够实现的 Result-oriented：注重结果的 Time-limited：有时间限制的
如何分解目标--多树杈法
小 目 标 小 目 标 小 目 标
大 目 标
……
制定目标的五大原则
21天重塑习惯:
第一阶段 第二阶段 0-7 天 7-21 天 刻 刻 意 意 不自然 自 然 自 然
第三阶段 21-90 天
不经意
习惯改变了，命运就将随之改变
江山易改，本性难移
21天重塑习惯—黄金表



早起 晨练 太棒了 巡店、蹲点的时候习惯性卖货 不夸大、不吹牛、不承诺没把握的事 每天工作计划 不乱花钱、量入为出 承担责任 紧盯没把握的事，跟紧、跟进、直到落实 分享 练习绝招1——排面销售、连带销售、工具类产品销售 联系绝招2——检测仪使用，邀请顾客、检测、讲解成交 练习绝招3——洞悉、判断、控制、驾驭顾客，卖货