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提起中国⼊世，我们的第⼀反应往往是“进⼝车什么时候降价？进⼝商品会不会更便宜？”这没有错。
但我们常常忽略⼀个事实：全球化中的中国不应只扮演消费者的⾓⾊，还应是有竞争⼒的⽣产者。
因此，对中国企业来说，重要的是正视现实，限度地利⽤规则为⾃⼰争取利益。
解读曾经发⽣过的贸易纠纷，或许会对我们有所帮助。
⼀、柯达攻击富⼠ 案由 故事发⽣在⼀个极端的背景条件下，乌拉圭回合。
⽇本对彩⾊和⿊⽩胶卷的进⼝关税降到了零，即外国产品，如美国柯达进⼊⽇本市场已经不存在任何障碍。
富⼠和柯达是世界上胶卷业的两个霸主，在⽇本市场上，柯达每时每刻都在寻找机会击败对⼿。
在市场准⼊问题上，柯达很难挑剔⽇本。
那么如何利⽤WTO规则寻找打败对⼿的突破点呢？柯达使⽤了GATT第23条1款。
美国说⽇本并没有违背WTO的某⼀特别的义务条款，⽇本实现了其在历次回合中关于关税减让的。
但是，⽇本政府关于胶卷销售的措施，却使美国因⽇本在肯尼迪回合、东京回合和乌拉圭回合中所作的关税减让⽽应带来的好处正在丧失或减损，这⼀点违背了GATT第23条1款。
具体地说，美国指责的⽇本限制流通的措施，⿎励并促进了⽇本胶卷市场销售体制从多种商标的⼤商场出售转变到单⼀商标的专卖销售，从⽽制约了进⼝胶卷的销售能⼒，妨碍了柯达的市场开拓能⼒。
裁决 美国在该案中败诉。
WTO专家组认为，要确定某⼀情况在谈判时是否可以预见，最简单的办法就是看这⼀情况是在谈判前出现的还是在谈判后出现的。
⽇本⽤充分的材料证明了在谈判过程中，专卖销售体制已经存在。
点评 这⼀案例说明，即使在零关税下，企业依然需要像柯达那样运⽤规则争取市场，也能够像富⼠那样运⽤规则抵制冲击。
⼆、美⽇汽车贸易战 案由 1995年5⽉16⽇，美国政府单⽅⾯宣布，根据美国1974年贸易法301节、304节（即单边报复制度的“301条款”），将对来⾃⽇本的豪华轿车征收100％的关税。
⽇本车占有美国市场1／4的份额，⽽美国车仅占有⽇本市场1．5％的份额。
丰田汽车跨国经营战略演变案例分析引言丰田汽车是日本一家世界著名的跨国汽车企业，成立于1937年。
多年来，丰田汽车通过不断调整和改进其跨国经营战略，成功地扩展了全球市场份额，并在竞争激烈的汽车行业保持了竞争优势。
本文将对丰田汽车的跨国经营战略演变进行案例分析。
第一阶段：出口导向战略（1945-1962年）在丰田汽车刚刚成立时，其经营战略主要是以出口为导向，将日本市场视为主要发展对象。
然而，在第二次世界大战的结束后，日本汽车市场需求骤减，因此丰田汽车转变了发展策略，将重点转移到出口市场。
丰田汽车在此阶段主要通过向东南亚、欧洲和美国等地出口汽车来寻求市场份额。
通过向发达国家出口汽车，丰田汽车获得了先进技术和质量管理经验。
第二阶段：国际化战略（1963-1980年）1960年代，丰田汽车开始推行国际化战略，以进一步扩大其全球市场份额。
丰田汽车首先在美国建立了投资和生产基地，并将其产品定位为符合当地市场需求的“美国化汽车”。
此外，丰田汽车还通过收购其他汽车制造商来扩展其海外业务。
例如，丰田汽车于1968年收购了英国的汽车制造商罗孚，并开始在英国市场开展业务。
通过这种国际化的战略，丰田汽车成功地将其市场份额扩大到全球各地。
第三阶段：全球化战略（1981至今）1980年代，丰田汽车进一步调整其战略，实施全球化战略。
丰田汽车将重点转移到全球市场，并在各个市场建立本地化生产基地。
通过在所在市场建立本地化生产基地，丰田汽车能够更好地满足当地市场的需求。
此外，丰田汽车还通过与当地合作伙伴建立合资企业来进一步扩大其市场份额。
例如，在中国市场，丰田汽车与中国的一家汽车制造商合作成立了合资企业，通过共享资源和技术，使丰田汽车在中国市场取得了成功。
结论丰田汽车的跨国经营战略经历了从出口导向战略到国际化战略再到全球化战略的演变过程。
通过不断调整和改进其战略，丰田汽车成功地扩大了全球市场份额，并在全球市场取得了竞争优势。
丰田汽车的成功经验在于不断适应不同市场的需求，并与当地合作伙伴建立合作关系，以充分利用本地资源和市场机会。
1、通过三菱帕杰罗事件，我们认为日本企业应该吸取的教训有：答：1）应深刻反醒对华产品出口策略，以平等的态度对待中国公众。
随着中国消费者对世界的认识和需求不断提高，日本企业必须从根本上重视中国消费者的权益。
否则在中国消费者眼中，不仅是“日本制造”神话的破灭，而且对日本产品最基本的信任都将不复存在。
2）日本企业应该以积极、诚恳的态度对待中国消费者的意见和要求。
还有什么比危机事件发生后的推诿、欺骗更伤害消费者，更能激怒消费者的呢？日本企业只有用积极、诚恳的态度，才能抚平消费者所受到的伤害。
日本企业（或公司应）多学一点危机公关的知识，以使损失减少到最小。
3）面对中国经济的日益增长，面对中国庞大的潜在汽车市场，世界各主要汽车公司均逐鹿中国。
此时，谁失掉中国用户的信任，谁就意味着丧失中国的市场。
日本企业你愿意放弃中国市场吗？4）对于中国的消费者来说，也应该吸取教训：其一是除了真正的技术，不要迷信任何“××制造”，因为迷信中暗藏着巨大的危险；其二是要增强自我保护意识，遇到自己的权利受到侵害时，必须拿起法律武器，向伤害你的人讨个说法！2、这是利用组织外部的什么关系所开展的公关活动？对你有什么启示？答：这是利用“名流关系”所开展的公共关系活动。
它是公共关系传播中常用的一种行之有效的方式，主要是借助有知名度的学者、某些方面的权威人士、社会名流或影视,这是运用名流关系，搞好组织外部公共关系的典型案例。
长岭集团公司邀请社会形象好、公众信任度高的学者做广告，打破了以影视明星定位产品、打广告的策划模式，创意新颖，能给公众耳目一新的感受。
这项“证言”系列广告策划得巧妙而高明。
由于这些教授、学者本身就是长岭冰箱的老用户，以他们的身份、名望，绝不至于公开的对消费者说谎，从这个意义上说，“专家学者证言”广告，可信度更高，说服公众的能力更强。
3、你从此案例中得到什么启示？2．为什么说“制造新闻”是一种最有效、最主动、最经济的传播信息的方式？答：制造新闻’是指社会组织为吸引新闻媒介报道并扩散自身所想传播出去的信息而专门策划的活动。
案例一日本的资源进口战略日本是世界贸易大国，也是极度依赖进口的国家。
作为仅次于美国的第二大能源消费国，日本的资源却极其匮乏，所需石油的 99.7%、煤炭的 97.7%、天然气的 96.6%都需依赖进口。
同时，日本在粮食、矿产品等资源方面也在很大程度上依靠进口地补给。
由于自给率极低，资源安全处于极大的风险之中，强烈的资源危机意识驱使历届日本政府以战略的眼光来看待资源短缺问题，制定和实施了一系列资源政策和措施。
近来年，中国进口资源的速度不断加快，石油、铁矿石、铜、铝、钢材、化肥甚至是粮食，都是进口“大户”。
对于中国而言，借鉴和学习日本的“进口之道”无疑具有重要意义。
一、进口渠道多元化实行进口渠道多元化，是日本抵御价格波动的有力武器。
在当今世界，风云变化的进口商品价格令不少国家在国际商战中败走麦城。
作为进口大国，日本为防止价格“陷阱”坚持走“进口渠道多元化”道路的确收到良好的成效。
在他国为“进口价格波动” 而忧心忡忡时，多元化的进口战略使得日本“稳坐钓鱼台”，避免了经济上的损失。
日本对中东石油的依存度高达 90%，远远高于其他发达国家。
一旦中东因战乱或政治格局地改变而断油，日本的经济将命悬一线。
由于中东的紧张局势长期没有出现缓和的迹象，开拓新的石油进口渠道、减少对中东的依赖，对日本的能源安全来说，势在必行。
从20世纪 70 年代末期，日本就增加了从印度尼西亚、中国和墨西哥等非中东产油国的石油进口。
而作为能源输出大国的俄罗斯，更是日本“能源外交”的重点。
从 2004 年的“安大线”、“安纳线”之争就可以看出，日本在开拓石油进口多元化方面可谓是煞费苦心。
经过多年的外交努力，日本的能源进口渠道多元化格局基本形成，在一定程度上缓解了对中东石油的过度依赖，能源安全进一步提高。
二、“开发性进口”战略日本是最大的农产品纯进口国，除大米、蛋类之外，大部分农产品需要国际市场供给。
自 20 世纪 80 年代以来，农产品的进口量一直呈扩大的趋势，截至 2003 年日本农产品进口量已占到国内农产品消费量的 60%。
WTO案例分析日本酒类税案概述2019年4月1日，世界贸易组织（WTO）最终确认了日本对进口酒类产品征收高额消费税的做法违反了贸易自由化的原则。
此案件中，WTO一致认定日本关于进口啤酒、葡萄酒等酒类征收20%消费税，与国产酒征收8%消费税的做法在国际贸易中违反了贸易平等的原则。
背景在此案件之前，日本一直采取这种差别对待进口酒类的政策。
然而，在2015年，欧盟向WTO提起了对日本这种做法的投诉。
欧盟认为，日本的消费税规定歧视性很强，不仅对欧盟酒类产品实行了高税负，而且在国内市场，日本对于自家产品采取更为宽松的税收政策，这使得欧盟的酒类产品在日本市场上受到不公平的竞争。
欧盟要求WTO裁定，日本应该取消对进口酒类产品的不合理税收规定。
由于日本政府不能完全排除这种歧视性差别对待的情况，双方在WTO层面上进行了一系列谈判，这最终导致WTO就此案进行了诉讼。
WTO裁定，日本对于进口酒类产品征收高额消费税的做法已经违反了WTO自由贸易的原则。
案例分析在WTO的判决中，日本的主要辩护理由之一是：消费税是一种内部税收政策，税务主权基本上都被保留给了国家政府。
因此，日本有权利自由选择对税收的规定和征收方式，这不需要得到其他国家的认可。
WTO并不否认这种主权理论，但他们认为，带有贸易效应的差别对待是不被允许的。
在这种情况下，差别是基于产品的国别而不是产品本身的质量、特征或类别，这是导致判决的一个重要因素。
在WTO的判决中，他们认为日本的所采取的税收规定是不合法的。
由于差别对待并不是基于消费税的税种或税费水平的“数量上相似”区别，而是基于商品类别的“质量和特征”区别。
这种差别待遇是违反了GATT条例，并且违反了日本的国际贸易承诺。
结论总的来说，这个案件中，WTO的判决已经发挥了非常积极的作用，有助于促进国际贸易和全球经济的发展。
WTO已经对日本的保护主义和不公平的贸易做法进行了警告，向其他国家强调了平等和自由贸易的重要性。
新能源管理制度在能源安全保障中的实践经验总结案例分析背景介绍：随着人类对能源需求的不断增长，传统能源资源逐渐枯竭，全球对于新能源的开发和利用态度日益重视。
为了确保能源的可持续发展和保障能源安全，各国纷纷制定了相关的管理制度。
本文将通过案例分析的方式，探讨新能源管理制度在能源安全保障中的实践经验。
案例一：中国政府的新能源管理制度中国作为世界上最大的新能源消费和最大的新能源装机国，制定了严格的新能源管理制度。
首先，中国政府鼓励和支持新能源产业的发展，通过提供财政补贴、加大研发投入等手段，推动新能源技术的创新和应用。
其次，中国建立了完善的新能源市场监管体系，加强对新能源企业的监管力度，确保其合规运营。
再次，中国积极推进能源转型，促进传统能源向清洁能源的转变，提高能源利用效率，减少对传统能源的依赖。
通过这些措施，中国取得了令人瞩目的新能源发展成就，在能源安全保障方面发挥了重要作用。
案例二：德国的新能源管理制度德国是全球新能源发展的领军国家之一，拥有先进的新能源管理制度。
首先，德国制定了严格的新能源法律法规，为新能源产业提供了明确的政策支持和法律保障。
其次，德国实施了优惠政策，对使用新能源的企业和个人提供税收减免、贷款优惠等激励措施，鼓励市民积极参与到新能源的发展中来。
再次，德国积极推进能源转型，降低对传统化石燃料的依赖，提高可再生能源的比重。
通过这些措施，德国成为了新能源技术和产业的领军者，为能源安全保障做出了重要贡献。
案例三：日本的新能源管理制度日本是一个资源匮乏的国家，严重依赖进口能源。
为了确保能源安全，日本政府积极推行新能源管理制度。
首先，日本制定了严格的能源节约法规，鼓励企业和个人合理利用能源，并提供相应的激励措施。
其次，日本大力发展可再生能源，加大对太阳能、风能等新能源技术的研发和应用。
再次，日本推行能源多元化战略，积极引进液化天然气等替代能源，降低对特定地区和国家的能源依赖。
通过这些措施，日本在能源安全保障方面取得了显著的成绩。
案例分析173.1日本环境污染问题产生与环保历程在战后日本经济发展过程中，由于不同时期的环境污染情况和对环境污染问题的认识及界定不同，日本政府在各个时期的所采取的政策措施和发挥的作用也是不同的。
日本的环境政策大致可划分为三个阶段：第一阶段是所谓末端治理对策时期，时间跨度从1953年起、历经1967年的《公害对策基本法》和1968年的《大气污染防止法》，到1971年设置环境厅。
第二阶段是从1992年的联合国环发大会到2000年。
其间颁布了《环境基本法》（1993年），制定了第一期《环境基本计划》，这段时期是环保重点从可持续性发展向循环型社会过渡的时期。
第三阶段以2000年确定第二期《环境基本计划》和《循环型社会形成基本法》为标志，环保政策进入一个新的阶段。
二战后，日本政府推行的国家战略是“经济立国”战略，即日本在所有方面都围绕着经济发展这个中心服务。
在“经济立国”国家战略下，日本战后长期以来以追赶欧美先进国家为目标，迅速推进工业化进程。
日本在迅速推进工业化过程中，特别是在推进重化工业化的时期，由于奉行“经济增长第一主义”理念，出现、发生了当今许多发展中国家在工业化过程中所存在的环境污染的严重问题。
日本在重工业化过程中，企业在追求“生产第一主义”理念下，进行大量生产、大量排污，而没有考虑到公害对环境的破坏问题，使公害问题日益严重起来。
60年代，水俣病、哮喘病、疼痛病和四日市公害为代表的各种公害问题，造成了大量的公害受害者。
与此同时，由于公害受害者的上诉，还引起了各种纠纷。
据统计，1972年日本全国共发生了87764件公害纠纷（徐世刚，2003）。
可见，日本重化工业化过程中出现的公害问题之多是前所未有的。
由于上述公害问题己成为日本整个社会密切关注的问题，日本政府开始着手环境的治理与保护工作。
这个时期，日本政府主要的对策是通过制定、完善与环境相关的法律对企业进行排污限制。
如，1967年制定了《公害对策基本法》，1968年制定了《大气污染防止法》和《噪音规则法》，1970年日本国会又全面修改了《公害基本法》，并制定了《海洋污染防止法》等有关环境保护的14项法律。
案例分析WTO规则第一篇（1—4章）1.阿根廷和欧共体的农产品出口贸易纠纷西班牙和葡萄牙加入欧共体后，由于欧共体的共同农业政策，出口农产品到这两个国家比以前困难。
1987年初，美国和欧共体通过协商达成协议，作为补救措施，欧共体向美国提供年进口230万玉米和高粱的配额，限期为4年。
阿根廷为主要农产品出口国，其出口的主要农产品也是玉米和高粱，它要求在欧共体得到与美国同样的待遇。
1987年阿根廷向GATT申诉，认为欧共体违反了GATT第24条款的规定，即加入关税同盟时寻求提高约束性关税的GATT成员在修改关税减让表时，应与其他成员进行关于补偿性调整的谈判。
最后，欧共体和阿根廷达成协议，欧共体向阿根廷提供了和美国相同的配额，同时还增加了一些肉类配额。
1990年，美欧协议延长，欧阿协议也相应延长。
2.巴西、智利等9国的烟草制品立法问题纠纷1993年，美国签署了一项法令，要求国内的卷烟制造商在生产中至少使用75%的本国原料，违反规定的将被罚款；法令还规定了对进口征收国内税、检查费。
1993年前，巴西，智利，哥伦比亚，加拿大，萨尔瓦多，危地马拉，泰国，津巴布韦向美国出口的烟草达到91000吨，总价值为3.53亿美元。
新法令的实施将大大影响这些国家对美国的烟草出口。
1993年12月17日，巴西，智利等8国提出申诉，认为美国关于关于烟草制品的立法违反了GATT第3条第5款向GATT第3条第5款。
即“缔约方不得建立或维持某种对产品的混合、加工或使用须符合特定数量或比例的国内数量限制条例，直接或间接要求条例规定的某一产品的特定数量或比例必须由国内来源供应缔约方，也不应采用其他与本条第1款规定的原则有抵触的办法来实施国内数量限制条例。
”1994年1月25日，专家组成立。
1994年9月，专家组提交调查报告，认为美国政府的法令实际上是内部数量限制措施，不符合GATT第3条。
1994年10月4日，通过专家组报告，巴西，智利等9国胜诉。
第一篇企业战略管理经典案例●战略管理总论●企业战略分析●企业战略规划●企业战略选择●企业战略实施目录第一章战略管理总论第一节企业战略涵义第二节企业战略特征第三节企业战略管理过程实用案例1 索尼：为何你的品牌套路开始失效实用案例2 麦当劳：有效实施管理控制实用案例3 古井酒厂：实施PPSP战略实用案例4 春兰公司：大胆决策，周密部署实用案例5 福特汽车:经营战略控制过程实用案例6 海尔:优势企业经营战略第二章企业战略分析第一节企业内部条件分析第二节企业外部环境分析实用案例1 柯达：与机遇失之交臂实用案例2 摩托罗拉：从集权到分权的演绎实用案例3 福特汽车：系统的外部环境分析实用案例4 梅赛德斯：面向市场,赢得竞争实用案例5 长虹：捍卫民族彩电的价格战第三章企业战略规划第一节企业总体战略第二节单一经营发展战略第三节多样化发展战略第四节一体化发展战略实用案例1 福特汽车：一个世纪的辉煌实用案例2 福特汽车：“优秀中心”的全球战略实用案例3 联想集团：独具特色的海外发展战略实用案例4 青岛啤酒:在困境中崛起实用案例5 长虹：跻身“世界500强”的梦想第四章企业战略选择第一节战略制定框架第二节影响战略选择的因素实用案例1 福特汽车：经营战略选择实用案例2 日本松下：战略转移，走为上计实用案例3 苹果公司:走出经营困境实用案例4“康师傅”：迎合需求，占领市场实用案例5 通用:组织结构创新与战略选择第五章企业战略实施第一节战略计划体系第二节企业战略与组织结构第三节企业战略与企业文化实用案例1 福特汽车:历史使命与战略目标实用案例2 通用：推行分权制度实用案例3 德州仪器：改善组织机构实用案例4 惠普与王安：截然不同的命运实用案例5 耐克公司：与阿迪达斯的竞争策略实用案例6 肯德基：与麦当劳的竞争战略实用案例7 百事可乐:与可口可乐的竞争战略实用案例8 墨士行长:成功执掌澳新银行第一章战略管理总论第一节企业战略涵义一、企业战略的涵义由于在企业战略理论的发展中,出现了众多的理论流派,从而对于企业战略的概念从不同的方面进行描述。
浅谈日本人的谈判风格一．日本人在谈判中都比较有耐心，并注意倾听，旨在了解对方的意图，同时尽可能不暴露自己的观点。
例如，日本某公司派人到美国，与美方一家公司进行一项大宗贸易谈判。
谈判一开始，美方代表就滔滔不绝说个没完，想迅速达成协议。
但日方代表却一言不发，只是专心的倾听和记录，然后提议休会，第一轮谈判即告结束。
六周以后，日方另派了几个人赴美进行第二轮谈判，这几位日方代表仿佛根本不知道第一轮谈判讨论了什么，谈判只好从头开始。
美方代表仍是滔滔不绝，日方代表仍一言不发地倾听和记录。
就这样先后谈了五次。
正当美方抱怨日方没有诚意的时候，日方的决策代表突然抵美。
日方一反常态，在美方毫无准备的情况下，根据美方过去谈判中许下的诺言，当场表态，作出决策，使美方非常被动。
二．日方谈判代表喜欢把谈判地点设在本国，充分利用主场优势。
日本的钢铁和煤炭资源短缺，渴望购买煤和铁。
澳大利亚生产煤和铁，并且在国际贸易中不愁找不到买主。
按理来说，日本人的谈判者应该到澳大利亚去谈生意。
但日本人总是想尽办法把澳大利亚人请到日本去谈生意。
澳大利亚人一般都比较谨慎，讲究礼仪，而不会过分侵犯东道主的权益。
澳大利亚人到了日本，使日本方面和澳大利亚方面在谈判桌上的相互地位就发生了显著的变化。
澳大利亚人过惯了富裕的舒适生活，他们的谈判代表到了日本之后不几天，就急于想回到故乡别墅的游泳池、海滨和妻儿身旁去，在谈判桌上常常表现出急躁的情绪；而作为东道主的日本谈判代表则不慌不忙的讨价还价，他们掌握了谈判桌上的主动权。
结果日本方面仅仅花费了少量款待以作“鱼饵”，就钓到了“大鱼”，取得了大量谈判桌上难以获得的东西。
日本人在了解了澳大利亚人恋家的特点之后，宁可多花招待费用，也要把谈判争取到自己的主场进行。
并充分利用主场优势掌握谈判的主动权，使谈判的结果最大程度地对己方有利。
三．正如办事一丝不苟的日本作风一样，虽然日本人在表面上显得含含糊糊，模棱两可，但实际上他们在谈判中非常细致，他们不仅会对各种情况进行详细调查了解，在会谈中对具体的问题作反复权衡，即使在达成协议之后，他们也会索取大量情况介绍、研究调查报告、图表等。
中日两国各类战略资源与比较优势比较两国战略资源各有优劣，但具有较强的互补性为了能够认识中日两国的基本国情和发展优势与发展劣势，我们需要提出战略资源的分析方法。
我们大体上把与经济贸易关系密切相关的战略资源分为五类：自然资源，人力资源，资本资源，知识技术资源，国际资源。
通过比较，我们可以得出几点结论：（1）中国在自然资源与人力资本方面要明显强于日本。
中国是世界上人力资本最丰富的国家，也是中国各类战略资源中最具实力的资源。
根据历次全国人口普查资料，中国15—64岁人口占总人口比重由1982年的61.5%提高到2000年的70.15%；同期15—64岁人口年增长率为1.97%，高于人口年增长率；15岁及以上人口平均受教育年数由1982年的4.61年提高到2000年的7.11年，增加了54%；总人力资本（指15—64岁人口与人口平均受教育年数的乘积）由1982年的28.8亿年提高到2000年的63.14亿年，增加了一倍多。
其中人口转变因素（15—64岁人口增长）贡献为45.2%，教育水平提高因素（人口平均受教育年数增长）贡献为54.8%。
中国总人力资本占世界总量的比重由1980年的17.6%提高到1999年24.0%，相当于日本的7.3倍，美国的2.8倍。
这表明，中国不仅是世界上人口第一大国，而且也是世界上人力资本总量第一大国，这是中国最大的战略资源优势。
中国是世界上的自然资源大国，实际利用主要自然资源居于世界第二位。
首先电力使用占世界比重明显提高，由1980年的3.15%提高到1998年8.39%，居世界第二位，日本的电力使用占世界比重为7.29%略低于中国；其次中国商业能源占世界比重有所提高，由1980年的8.18%提高到1998年11.8%，居世界第二位。
日本为5.46%，相当于中国的一半左右；中国农业种植面积占世界比重不断下降，由1980年的17.01%下降到1998年13.52%，居世界第二位，低于印度。
日本、韩国企业海外投资典例的经验与启示日本、韩国作为东北亚两大经济体，其企业海外投资案例对我国企业海外投资具有很强的借鉴性作用。
（一）韩国的经验1、韩国海外投资的发展历程及特点（1）发展历程韩国的对外直接投资有明显的阶段性特征，总体上可分为对外直接投资的起步期、稳步发展期、快速发展期和转型期，每个时期的对外直接投资的特点又不尽相同。
起步期(1959年—1979年)：出口创汇型投资。
20世纪50年代以前，韩国受到政治局势不稳定的影响，海外投资起步较晚。
50年代以后，伴随着政治局势的稳定和世界经济回暖，韩国海外投资伴随着经济的复苏得到了相应的发展。
更重要的是韩国支持美国进行越南战争，获得了美国相当于10亿美元的战争补偿，无疑为韩国经济打了一剂强心针。
起步期，韩国凭借其廉价的劳动力发展出口贸易，因此此阶段的海外投资类型主要以贸易型为主。
稳步发展期(1980年—1986年)：自然资源导向型投资。
自然资源匮乏、工业化大量消耗、七十年代的两次石油危机导致进口已经远远不能满足韩国的自然资源需求。
于是，韩国积极寻求海外投资，以期合作开发国外自然资源。
这一时期，新兴经济体不断发展对外投资，对韩国产生了不小的冲击，政府积极制定相应政策，放宽海外投资限制，使得韩国的海外投资得到了稳定的发展。
快速发展期(1986年一1996年)：技术开发型投资。
这一时期，韩国的海外投资得到了飞跃性的发展。
1986年，韩国经济出现了转折，首次出现了双顺差；这一时期，韩国对亚洲的直接投资从12件增加到1078件，增长率超过了三十倍。
政府认识到科学技术对生产的带动性作用，鼓励企业对外直接投资获得先进的生1959 1979 1980 1986 1996 1997 至今起步期 稳步发展期 快速发展期 转型期贸易型投资阶段 自然资源导向型投资阶段 市场寻求型投资 投资自由化阶段 投资规模十分有限，尚未开始真正意义上的跨国经营，只是为本国产品销往外国市场提供必要的便利。
日本海外投资的区位选择分析【摘要】本文通过对日本海外投资的区位选择进行分析，探讨了其现状、特点、动因以及影响因素。
从海外投资区位选择模式和案例分析中发现，日本企业在海外投资中受多方面因素影响并采取不同的选址策略。
结论部分提出了日本海外投资的区位选择趋势、建议和未来研究方向。
通过本文的研究，可以为日本企业在海外投资决策中提供参考，同时对于未来研究方向也具有一定的指导意义。
【关键词】日本、海外投资、区位选择、现状、特点、动因分析、影响因素、区位选择模式、案例分析、趋势、战略建议、研究方向1. 引言1.1 研究背景研究背景部分将重点分析日本海外投资的现状与特点，探讨日本企业在海外投资中的表现和特点。
通过对日本企业在海外的投资规模、领域以及投资方式进行分析，可以更好地了解日本企业的海外投资行为。
还将分析日本企业选择海外投资的动因，探讨是什么因素驱使日本企业走出国门进行海外投资。
通过对日本海外投资的现状和特点进行深入剖析，旨在为后续的区位选择分析提供充分的背景支撑。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨日本海外投资的区位选择问题，分析其影响因素和模式，揭示其中的规律性和特点。
通过深入研究日本海外投资的现状和动因，探讨在不同情境下日本企业的海外投资行为及其区位选择的策略。
进一步探讨日本海外投资的趋势和发展方向，提出相应的建议，为相关企业和决策者提供决策参考。
通过对日本海外投资的区位选择进行分析，可以为企业优化投资布局、提高投资效益、降低风险提供理论指导和实践参考，促进日本企业在国际舞台上更好地发展和竞争。
1.3 研究意义日本作为世界上重要的经济体之一，其海外投资活动备受关注。
研究日本海外投资的区位选择具有重要的意义。
通过分析日本海外投资的区位选择，可以深入了解日本企业对海外市场的战略布局和发展方向，为企业制定更加科学和有效的战略决策提供参考。
研究日本海外投资的区位选择有助于探讨国际资本流动的规律和趋势，增进对全球经济体系的理解，促进不同国家之间的经济合作与交流。
日本菱食公司物流发展战略案例评析1、日本菱食公司基本情况日本株式会社菱食公司是1979年由日本三菱商社的4个食品加工批发企业合并，发展成为综合食品批发商。
现在主要经营调料、罐头、面等干物产品、饮料、冷冻产品、酒类和宠物食品等。
现在资本金为106亿2800万日元，职工人数为1845人。
尽管近几年批发企业生存空间大大压缩，但是菱食公司的绝对业绩和相对增长率都十分惊人。
日本菱食公司的FDC、RDC等新型物流系统已经成为获取竞争优势的源泉，“新物流”与“新经营”和“新管理”一起已经成为构筑日本菱食公司核心能力的三大支柱。
2、日本菱食公司物流发展战略环境与目标（1）日本菱食公司物流发展战略目标。
日本菱食公司的总体发展战略追求“以消费者为基点的流通系统”，将自己定位于“作为连接消费与生产的创造价值的桥梁”。
日本菱食公司物流发展战略目标就是通过垂直联盟与合作有效地将从生产商出货到零售店的上货有机地联系在一起，真正实现产销物三者的结合。
（2）日本菱食公司物流发展战略环境分析。
①日本菱食公司物流战略建立在市场环境变化的分析基础上。
日本菱食公司是作为食品加工批发企业而成立，具有较浓烈的专业批发的色彩，但是，菱食公司逐步向全方位商品批发和服务经营转变，商品经营的范围已从原来单一的食品输送转向所有需要在最短时间内配送到店、并且有及时符合消费者需求的商品，或者服务对象和服务范围是所有追求多样化、及时性需求的量贩店、超市和便利店。
这种零售业态要求在单品管理和物流管理上能充分适应柔性化、及时反应的经营特点，但是，中小型企业要想靠自身的实力建成一整套完整的物流和经营体制十分困难，就是大型企业也不可能自己从事所有的物流管理和商品管理业务。
菱食公司正是针对这种市场情况，找出了自身发展的空间。
为了促进零售店铺的效率化和省力化，菱食公司通过综合性的物流服务，以商品单品管理为主线，帮助零售业实行场所和店内促销管理，从而使物流服务的内涵大大扩展。
日本的资源进口战略
日本是世界贸易大国，也是极度依赖进口的国家。
作为仅次于美国的第二大能源消费国，日本的资源却极其匮乏，所需石油的99.7%、煤炭的97.7%、天然气的96.6%都需依赖进口。
同时，日本在粮食、矿产品等资源方面也在很大程度上依靠进口地补给。
由于自给率极低，资源安全处于极大的风险之中，强烈的资源危机意识驱使历届日本政府以战略的眼光来看待资源短缺问题，制定和实施了一系列资源政策和措施。
近来年，中国进口资源的速度不断加快，石油、铁矿石、铜、铝、钢材、化肥甚至是粮食，都是进口“大户”。
对于中国而言，借鉴和学习日本的“进口之道”无疑具有重要意义。
一、进口渠道多元化
实行进口渠道多元化，是日本抵御价格波动的有力武器。
在当今世界，风云变化的进口商品价格令不少国家在国际商战中败走麦城。
作为进口大国，日本为防止价格“陷阱”坚持走“进口渠道多元化”道路的确收到良好的成效。
在他国为“进口价格波动”而忧心忡忡时，多元化的进口战略使得日本“稳坐钓鱼台”，避免了经济上的损失。
日本对中东石油的依存度高达90%，远远高于其他发达国家。
一旦中东因战乱或政治格局地改变而断油，日本的经济将命悬一线。
由于中东的紧张局势长期没有出现缓和的迹象，开拓新的石油进口渠道、减少对中东的依赖，对日本的能源安全来说，势在必行。
从20世纪70年代末期，日本就增加了从印度尼西亚、中国和墨西哥等非中东产油国的石油进口。
而作为能源输出大国的俄罗斯，更是日本“能源外交”的重点。
从2004年的“安大线”、“安纳线”之争就可以看出，日本在开拓石油进口多元化方面可谓是煞费苦心。
经过多年的外交努力，日本的能源进口渠道多元化格局基本形成，在一定程度上缓解了对中东石油的过度依赖，能源安全进一步提高。
二、“开发性进口”战略
日本是最大的农产品纯进口国，除大米、蛋类之外，大部分农产品需要国际市场供给。
自20世纪80年代以来，农产品的进口量一直呈扩大的趋势，截至2003年日本农产品进口量已占到国内农产品消费量的60%。
为此，日本提出了“开发性进口”的策略。
开发性进口是日本食品加工产业近几年来所采取的重要发展战略之一。
它以不发达国家和发展中国家为主要开发进口对象，以与国产商品差别化和按自己的标准采购新商品为特征，在低价格化和确保一定利润的前提下组织开发性、垄断性进口，对本来地位相对降低的日本农产品贸易的发展、填补农产品自给不足的缺口和满足日本国民的饮食需要发挥着重要作用。
开发性进口相对于一般进口方式，属于以开发为前提的进口。
主要指在生鲜食品及其相关的加工领域，业者根据本国标准，以独自或与对象国(地区)有关企业合资、合办、合作等形式，组织进口性生产，实行垄断性进口的交易。
日本开发性进口填补了自给率低的生鲜果蔬及其加工原料的缺口，既在一定程度上满足了消费者对接近本国标准要求的产品的需要，又符合进口商保持低价格和一定利润的预期，同时也不失为减少贸易摩擦的有效方式。
随着经济全球化的发展，尽管日本的农产品进口在总进口额中所占份额下降，但是开发性进口在逐渐增加。
三、“反客为主”战略
积极推行海外矿产勘察补贴计划，鼓励境外开矿，是日本全球资源战略的另一核心。
对于日本这样的一个经济发达、资源极端贫乏的岛国来说，资源过度依赖进口，其供应是相当脆弱的，一方面进口矿产的价格较高，另一方面也容易受制于人。
精明的日本人明白，只有掌握资源的所有权才有真正的资源安全。
作为资源小国，日本却凭借着经济实力到处收购资源公司，希望能成为资源盟主。
从上世纪70年代开始，为了保障矿产资源稳定供应，日本大量组织各种团体，以经济援助为前导，以各种名义向世界各地派遣事业调查团，收集包括资源信息在内的各类信息。
在此基础上，日本政府以海外矿产勘察补贴计划的形式，主要通过金属矿业事业团和海外经济合作基金会等机构，对日本公司开展海外地质调查、矿产勘察及矿山基本建设提供资助或贷款担保。
为了从非洲国家获取更多的石油资源，日本通过淡化政治、突出经济、提供财经援助、发展经贸关系等手段，发展与非洲国家的关系。
据悉，日本政府已从非洲国家购买了部分石油资源储量。
日本企业在政府的优惠政策支持下，纷纷在埃及、安哥拉和阿尔及利亚等国勘探和开采石油。
合作方式包括购买股份参与开发、签订产量分成协议和转让协议、直接投资开发油田等，以图拥有更多的油气资源和更多的“股份油”。
日本还积极参与俄罗斯萨哈林大陆架石油天然气资源开发工程。
三井公司和三菱公司的子公司分别获得了该工程的25%和12.5%的股份……
日本企业之所以能在国外大规模投资矿产资源，是与日本政府的支持分不开的。
日本企业在境外开矿从本国中央银行和进出口银行贷款时，金属矿业事业团出面做担保人，仅收0.4%的担保费。
政府从产业投资特别账项中支付事业团担保的资金。
日本政府正是通过这项海外矿产勘察补贴计划的实施，在许多资源丰富的国家和地区自主建设了一批海外矿山，保证了矿产资源的稳定供应。
四、战略储备确保资源安全
日本全球资源战略的主要内容之一是：长期、大量进口，并进行有计划地储备。
日本的财力储备相当雄厚，外汇储备是全世界最高的，因此，财大气粗的日本拥有丰富的物资储备。
物资储备不仅有石油、天然气、煤炭、铀、钢铁及众多稀有金属等，而且还有粮食、木材、大豆、动物饲料等。
日本的战略储备物资分为法定储备和任意储备两种类型，也分为国家储备和民间企业储备两个部分。
石油储备作为日本战略储备的重中之重，是通过立法形式实施强制性储备的。
为了防范有可能出现的石油危机，1975年，日本通过了《石油储备法》，正式开始建立石油储备制度。
2003年底，日本政府拥有的石油储备量可供全国使用92天，民间的石油储备量也可供日本全国使用79天。
加上流通领域的库存，日本全国拥有石油储备足够使用半年以上。
日本的矿产战略储备始于1983年10月，开始时储备对象为稀有金属中的镍、铬、钴、钨、钼、钒、锰，后来逐步扩展到稀土原料，甚至煤炭和铁砂石。
稀有金属储备目标为国内60天的消费量，国家和民间各占70%和30%。
日本还将大米、小麦、大豆等粮食储备放在同等重要的位置，并用法律的形式将其纳入战略储备物资的行列。
日本的粮食储备大约能够供全国消费6个月左右。
大量的物资储备需要巨额资金。
为此，日本通过多种方式建立了物资储备专项资金，支持国家和民间的战略物资储备工作。
日本由于建立了一套比较完备的战略物资储备制度，在维护国家能源和经济安全方面发挥了重要作用。
分析题：
1、日本资源进口战略的主要内容及其对我国的启迪？
2、日本在节约资源方面又有哪些经验可资借鉴？。
