下载文档原格式
浅谈医院的全面预算管理全面预算包括哪些内容关键词全面预算管理现状策略2022年即将实行的新《医院财务制度》第二章明确指出：医院要实行全面预算管理制度，健全预算管理制度，包括预算的编制、审批、执行、调整、分析、考核等管理制度。
单位一切收入、支出全部纳入预算管理。
然而，目前医院的预算管理却不尽如人意，许多医院并没有将预算管理作为内部管理和内部控制的手段应用于医院管理中去，预算管理远没有发挥其应有的作用和效益。
一、对医院实行全面预算管理的认识1.预算管理原则。
以医院发展战略为导向，围绕经营目标实施；以财务控制为手段，力求积极稳健，加强风险控制；全面预算，全员参与，全方位实施，全过程控制；统筹安排，科学合理，效益优先，综合平衡；量入为出，精打细算，挖潜增效；细化考核，有效监督，权责对等，激励约束。
2.全面预算管理的内容。
包括业务预算、资本预算、筹资预算、财务预算，医院在对自身业务情况进行充分调查与评估的基础上编制业务预算，以业务预算为起点，编制相应的资本预算、筹资预算并最终形成财务预算。
业务预算包括收入预算及成本费用预算，收入预算通过对医疗市场的充分研究和分析，特别要加强门诊和住院工作量的测算，力争做到精细分析，合理测算。
成本费用的预算结合医院实际，按照全年总体工作思路进行编制，并落实到各有关科室。
资本预算要对设备投资及使用情况进行总体的使用效益分析，包括对设备的利用率进行测算，提高投资回报率。
财务预算以业务预算、资本预算以及有关财务会计制度为基本依据进行编制，主要以预计收支总表、预计现金流量表、预计资产负债表、成本费用预算、期间费用预算以及其它业务和营业外支出预算等。
二、医院预算管理的现状1.预算管理意识薄弱。
目前大多数医院在编制年度预算时,只是财务部门完成上级主管部门的任务，而不是为了内部管理的需要。
按上级主管部门下发预算要求,结合上年财务数据按一定增减比例来编,年末根据财务核算结果作对比分析。
预算的编制往往与医院的战略规划脱节，没有业务科室和业务人员的参与，业务科室的工作计划与医院的预算没有直接关系，实际工作不根据预算安排，预算的执行没有反馈，没有考评措施，不与奖惩挂钩。
摘要：习近平总书记提出“中国要强盛、要复兴、就一定要大力发展科学技术，努力成为世界主要科学中心和创新高地”，为了提高科学技术革新的效率，国家对经费给予了大力支持。
科研项目经费是科研计划项目实施的根本保证，科研项目经费预算管理对科研项目的正常发展有重要影响。
但是近年来，科研项目费用不断增加，但经费管理工作的科学性却在下降。
因此，在科研项目进行过程中，相关人员要认识到经费预算执行管理对科研成本控制的作用，不断完善经费管理工作，加强对科研经费的控制，进而提高科研工作的水平。
关键词：科研项目；预算执行；管理问题；原因；对策引言为提高我国的国际竞争力，国家大力开展科研项目，对各个领域进行创新，使我国走在科研领域的前端。
科研项目的预算执行是科研项目管理中的重要工作，只有加强对科研项目经费的管理，科研项目才能有条不紊地进行，提高科研项目水平。
相关人员在提高科研预算执行管理工作中要对其中存在的问题进行全面的分析，明确预算执行工作中的影响因素，根据相关问题及影响因素，采取相对应的策略提高科研项目预算执行管理工作的质量，进而保证科研项目可以顺利进行。
一、加强科研项目预算管理的目的在传统的科研项目中，预算管理模式中没有将具体的信息技术应用到日常工作中，这就造成了在项目开展前进行的预算结果与项目完成后的实际结果不相符。
相关调查显示，科研项目实际资金支出几乎超过预算资金。
造成这种结果的主要原因是，目前的预算管理水平不能满足项目的精密管理。
项目启动前预算中缺乏科学准确的预算数据，导致项目在实施过程中无法控制。
为了避免这种风险，必须提高科研预算管理水平，将信息技术应用于预算过程，并根据科研工作的实际变化做出合理的预测判断。
要提高科研项目的可行性和准确性，使科研项目预算与实际经费支出保持一致。
但是从目前的情况来看，我国的科研单位在进行项目预算时更注重项目的执行效果，科研项目的预算管理没有得到相应的重视，因此预算管理的风险控制作用也没有充分发挥。
经费预决算管理制度范文一、引言经费预决算管理是一个组织内部的重要环节，能够合理规划和调配组织的财务资源，确保经费使用的合理性和效益性。
为了加强组织内部经费预决算管理，制定本《经费预决算管理制度》。
二、基本原则1. 依法依规：遵守国家有关法律、法规和政策。
2. 经费合理性：合理配置和使用经费，提高经费使用效益。
3. 透明公开：经费预决算管理过程要公开、透明，确保信息的真实性和客观性。
4. 责任落实：明确经费管理的责任人和责任范围，做到责任清晰、分工明确。
三、经费预算1. 年度经费预算的编制：（1）各部门按照年度工作计划，结合经验和需要，制定年度经费预算。
（2）经费预算包括运行费用、设备购置费、维修费、差旅费等各项支出，详细列示每项支出的金额。
（3）经费预算编制要根据实际情况和工作需求进行科学合理估算，不得存在虚报、夸大和浪费。
2. 预算审核和批准：（1）各部门经费预算由部门负责人审核后，报送财务部门进行审核。
（2）财务部门对经费预算进行审核，判断是否符合规定标准和预算编制的科学合理性。
（3）审批经费预算的权限由上级主管部门负责，确保预算的科学合理性和经费使用的合规性。
四、经费决算1. 年度经费决算的编制：（1）各部门按照年度经费预算，统计和核算实际收入和支出情况。
（2）编制决算报表，详细列示每项收入和支出的金额，并进行排序和分类。
（3）经费决算编制要按照实际情况和工作需求进行科学合理核算，确保决算结果真实、准确。
2. 决算审核和确认：（1）各部门经费决算由部门负责人审核后，报送财务部门进行审核。
（2）财务部门对经费决算进行审核，判断是否符合规定标准和决算编制的科学合理性。
（3）最终核准决算结果的权限由上级主管部门负责，确保决算结果的真实性和准确性。
五、经费使用1. 经费使用申请：（1）各部门在需要使用经费时，需按照申请程序向上级主管部门提出经费使用申请。
（2）经费使用申请需详细列示使用理由、金额和用途，并附上相关材料和证明。
浅谈给排水工程预算中存在的问题及控制措施最新【精品】范文参考文献专业论文【摘要】给排水工程预算管理对工程的成本控制起着十分重要的作用，本文对工程预算管理中存在的问题以及预算控制措施进行了简要探讨。
【关键词】给排水工程预算控制 1.引言给排水工程数量在不断增加，而一个工程的建设往往周期较长，投资较大。
为了提高给排水工程投资的经济效益，在保证工程质量的同时，工程造价的管理就显得尤为重要。
在给排水工程中预算是应用“量”“价”关系计算出工程设计最后阶段的造价，其合理程度能反映出设计规模、设计方案、总平面布置、工艺流程、设备选型、建筑标准等方面是否和初步设计文件相一致；能反映总造价、单项工程综合造价、单位工程造价是否超过概算的投资控制额，是否得到有效控制，是整个工程初步设计文件中的重要组成部分，所以做好给排水工程的预算对整个工程顺利开展起到重要作用。
2.工程预算管理中的问题 2.1工程计量往往存在偏差在工程预算管理中，给排水工程计量的存在和实际发生偏差的情况。
对于给排水工程计量一般是由监理单位签证后报建设单位批准，但是在部分建设单位中没有按照这个原则来执行工作，对于部分施工单位不能计量的情况，施工单位便给监理单位行使各种好处，以求监理单位给予签证；对于部分施工单位能计量，但是监理单位也有随意给施工单位进行计量的情况，其不仅给给排水工程预算造成了巨大的影响，也使国家受到了严重的经济损失，是造成工程造价超额的根由。
2.2设计阶段预算管理不到位在给排水系统的设计中，设计的人力和物力的费用也是造成造价变高的一个重要原因；对于给排水的很多设计技术人员而言，只要设计符合标准，并且能够在工程施工中如实完成就算达成了设计任务，最新【精品】范文参考文献专业论文因此在设计费用上的考虑比较欠缺，从而加大了工程的造价；再者，对于一些设计需要变更的情况，也有可能加大工程的的造价。
其次，有部分的建设单位认为施工方将人力物力和财力进行最大化的控制，其就会有效地控制工程建筑的投资，然而这些建设单位却忽视了工程施工前的项目决策和设计阶段的造价控制，由于主观认识的局限性而造成认识上的误区。
成本费用控制策略和方法详解一、成本费用控制策略：1.降低固定成本：固定成本是企业长期不会受到直接变动的成本，如房租、工资等。
降低固定成本可以通过合理选址、合理用工等方式来实现。
例如，企业可以选择更便宜的办公地点，或者调整人员编制来减少工资支出。
2.控制变动成本：变动成本是与实际产量和销售量相关的成本，如原材料采购成本、制造成本等。
控制变动成本可以通过优化采购流程、降低生产成本等方式来实现。
例如，企业可以与供应商洽谈价格，争取更低的原材料采购成本；或者通过优化生产流程来提高生产效率，降低制造成本。
3.强化成本费用预算控制：成本费用预算控制是指根据企业的经营计划和目标制定相应的成本费用预算，并加强对预算执行的监控和控制。
企业可以根据预算制定相应的成本费用控制指标和目标，通过定期检查和分析执行情况，及时发现问题并采取相应的措施进行修正。
4.推行成本意识：通过培养全员的成本意识，促使每个员工在日常工作中都能够时刻关注成本费用的支出情况，并针对可能的浪费或不必要费用进行改进。
这需要企业领导层注重成本培训和教育，建立激励机制，使每个员工都能够积极贡献成本控制的力量。
5.提高效率和质量：提高生产效率和产品质量可以降低成本费用。
企业可以通过引进先进的生产设备和技术，改进生产工艺，提高生产效率；并通过严格控制质量，减少次品率和售后服务成本。
二、成本费用控制方法：1. ABC成本管理法：ABC（Activity-Based Costing）成本管理法是一种以活动为基础的成本分析和控制方法。
它通过对企业各项活动进行成本分析，计算各项活动对产品或服务的成本贡献，帮助企业准确分配成本，优化资源配置，实现成本的精细化管理。
2. JIT（Just-In-Time）生产原理：JIT生产原理是一种以降低库存水平为目标的生产管理方法。
通过精确计划和及时交付，将原材料和产成品库存降至最低，减少库存成本和占用资金成本。
3.价值链管理：价值链管理是一种以价值链为基础的成本控制方法。
浅谈业财融合在企业全面预算管理中的运用彭霞摘要：本文从业财融合的基本理论出发，强调了企业实施全面预算管理在业财融合中的重要意义，分析了企业在实施全面预算管理中存在的问题及原因，提出了业财融合在全面预算管理中的实际运用对策，帮助企业更高效的实现战略目标。
关键词：业财融合；全面预算管理；实施问题；运用策略业财融合是当前企业经营管理的一个重要发展趋势，它的本质要求是单位管理人员在实际工作中要将管理会计活动嵌入单位业务活动的各个领域、层次和环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法将财务、业务进行深度融合。
在企业业财融合的过程中，全面预算管理是业财融合推进的重要一环。
一、业财融合背景下的全面预算管理的内涵业财融合背景下的全面预算管理是指企业根据自身发展方向，通过制定发展计划、确定战略目标和经营策略，传达至企业内部各个领域、层次和环节，并依据科学的分析指标建立合理的预算、控制和绩效考评管理体系，同时将企业内部各部门之间的工作目标与企业的发展目标结合在一起，对经济活动的全过程进行管理和控制的有效管理方法。
全面预算管理是业财互动的重要环节，它实际上是对企业未来发展战略的一种管理手段，可以全面统筹规划企业的各项经济资源，为企业未来发展提供战略性指导作用。
企业通过全面预算管理，可以实现经济资源的合理分配，使企业各层级员工工作目标高度一致，提高企业财务管理水平和工作效率，进而可以为企业创造更多的经济价值。
二、全面预算管理中存在的问题（一）现状分析我国很多企业都建立了全面预算管理体系，但仍然存在一些问题，根据郭永清教授2018年在《中国企业业财融合问题研究》中的调查结果，有25.91%的调查对象高度重视预算管理，开展由企业所有部门参与的预算管理工作，从而很好地实现财务和业务的融合；48.87%的调查对象预算管理工作由财务部门牵头负责，其他部门少量参与；7.83%的调查对象预算管理工作由财务部门全面负责，其他部门基本不参与；17.39%的调查对象尚未开展预算管理工作。
有效防范费用报销内控风险的措施【会计实务经验之谈】从业二十年的老会计经验之谈，如果觉得有帮助请您打赏支持，谢谢!有效防范费用报销内控风险的措施【会计实务经验之谈】费用报销是会计人员的基本工作，每天我们都要进行各种费用的报销工作。
费用报销环节作为一些公司日常运作中的薄弱环节，存在较大的内控风险，迫切需要强化内控。
一、费用报销存在的隐患1．不相容职务没有分离，授权与执行的错位；ERP模块功能造成的会计分录割裂，容易导致业务错误；2．业务部门预算与执行的匹配不及时，超预算得不到控制，预算制度形同虚设；费用报销滞后，造成会计信息的失真，不能按照权责发生制记录业务；3．由于制度运行缺陷，付款环节成为前端控制失效的集中体现，只能去被动消化。
费用报销付款相关的内控可以分为与财务核算相关和经营管理相关，需通过一系列制度流程的执行来达到目的。
内控是一个过程，需要全员参与，但内控仅提供合理保证，不能杜绝舞弊与错误，需要通过不断借鉴先进企业的成熟发展经验、结合自身特点来完善与推行。
二、防范隐患的有效措施1．严格执行权签等级制度以级别最高的业务人员来报销费用是保证公司权签等级的做法。
执行与检查的职责需要分离的原理，要求任何级别业务人员都不能权签自己的费用，包括公司高层领导在内。
如果业务发生人将费用单据转交低级别的人员提交，而自己再权签该业务费用，就属于典型的逃避权签等级的行为。
对这些隐性的违反内部控制的行为进行甄别，需要财务部会计在审核这些费用时，查询更多的费用清单、交易明细，以判断业务真实的发生人。
有的公司化繁为简，规定多人发生同一项业务活动时，必须以最高级别的人员来报销费用，如此才能有效保证公司的权签等级得到遵循。
2．强化业务工作通报机制加强结账前的试算平衡表检查是有效的事后防治手段，而更积极的应对措施则需要在明细账之间。
经费预决算管理制度范文第一章总则第一条为规范我单位经费的预决算管理，明确经费预决算的程序和责任，提高经费使用效益，制定本制度。
第二条经费预决算管理制度适用于我单位的各项经费预决算工作。
第三条经费预决算管理应遵循科学合理、公开公正、监督有力、事前预控、事后审查的原则。
第四条经费预决算管理的程序包括预算编制、预算审核、决算编制、决算审核等环节。
第二章经费预算编制第五条经费预算编制应以年度为周期，根据单位发展规划和工作需要，按照我国财政预算编制规定和我单位的实际情况，制订年度经费预算。
第六条经费预算编制的主要程序包括：收集和整理预算资料、编制预算方案、审核预算方案、编制预算报告等环节。
第七条经费预算编制应严格按照财务管理制度和预算编制规定，确保预算金额的合理性和科学性。
第八条经费预算编制工作由财务部门负责，负责人应具备相关专业知识和丰富的实际工作经验。
第三章经费预算审核第九条经费预算审核应在经费编制前进行，由单位领导班子进行审批。
第十条经费预算审核的主要内容包括经费预算方案的合理性、完整性、可行性等方面的审核。
第十一条经费预算审核应公开透明，相关人员应对审核结果进行说明和解释。
第十二条经费预算审核结果应及时通知编制单位，明确预算额度和使用条件。
第四章经费决算编制第十三条经费决算编制应在年度结束后进行，由财务部门负责。
第十四条经费决算编制的主要程序包括：收集和整理决算资料、编制决算报告、审核决算报告等环节。
第十五条经费决算编制应按照财务管理制度和决算编制规定，确保决算数据的准确性和真实性。
第十六条经费决算编制工作由财务部门负责，负责人应具备相关专业知识和丰富的实际工作经验。
第五章经费决算审核第十七条经费决算审核应在经费决算编制后进行，由单位领导班子进行审批。
第十八条经费决算审核的主要内容包括经费决算报告的真实性、合法性、完整性等方面的审核。
第十九条经费决算审核应公开透明，相关人员应对审核结果进行说明和解释。
