企业一般安全事故处理流程图及工作标准

生产安全事故调查与处理流程图1、安全生产事故调查处理及责任追究制度是什么？第一章总则第一条为了规范安全生产事故的调查处理工作，依法追究安全生产事故的行政责任，根据有关法律、法规，结合本省实际，制定本规定。

第二条本省行政区域内安全生产事故的调查处理及行政责任追究，应当遵守本规定。

国家对安全生产事故的调查处理及行政责任追究，另有规定的，从其规定。

第三条本规定所称安全生产事故（以下简称事故），是指在生产经营活动中或者与生产经营活动的有关活动中发生的造成人身伤亡、财产损失的事故。

根据事故中人身伤亡或者财产损失的程度、数额，事故分为五级：（一）一般事故，是指各类轻伤事故、一次重伤3人以下、一次急性职业中毒5人以下、一次直接经济损失30万元以下的事故；（二）大事故，是指一次死亡3人以下、一次重伤3人以上10人以下、一次急性职业中毒5人以上10人以下、一次直接经济损失30万元以上100万元以下的各类事故；（三）重大事故，是指一次死亡3人以上10人以下、一次重伤10人以上、一次急性职业中毒10人以上50人以下、一次直接经济损失100万元以上1000万元以下的各类事故；（四）特大事故，是指一次死亡10人以上30人以下、一次急性职业中毒50人以上100人以下、一次直接经济损失1000万元以上5000万元以下的各类事故；（五）特别重大事故，是指一次死亡30人以上、一次急性职业中毒100人以上、一次直接经济损失5000万元以上的各类事故。

第四条事故调查处理及行政责任追究，应当坚持及时准确、客观公正、实事求是、尊重科学的原则。

第五条县级以上安全生产监督管理机构按照国家和省有关规定，对本行政区域内各类事故的调查处理工作实施综合监督管理。

第六条地方各级人民政府及其部门应当支持、配合事故的调查处理及行政责任追究工作，并提供相应条件。

第七条任何单位和个人不得干涉和阻挠事故的调查处理及行政责任追究工作，并有权向安全生产监督管理机构或者有关部门举报事故和违反安全生产法律法规的行为，接受举报的部门应当对举报人予以保护。

公司安全事故处理流程
1．事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议，由本厂安全责任人及厂安全主任负责处理。

2．忽视安全生产、违章作业、玩忽职守或者发现事故隐患而不采取有效措施以至造成伤亡事故的，对部门负责人和直接责任人给予行政处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

3．在调查、处理伤亡事故中玩忽职守、徇私舞弊或打击报复的，按国家有关规定给予行政处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

4．对各类事故隐瞒不报、虚报或有意拖延报告者，要追究责任者的责任。

5．事故处理结案后，由本厂公开宣布处理结果。

6．对防止事故和抢救有功的人员，本厂给予表彰、奖励。

企业一般安全事故处理流程图及工作标准（一）企业一般安全事故处理流程图部门名称生产安全处流程名称企业一般安全事故处理流程层次 2 概要一般安全事故处理流程部门总经理生产副总（安委会）生产安全处生产单位节点 A B C D1******* 公司名称密级共页第页编制单位签发人签发日期开始事故定性审核审批组织会议发生事故参加研究制定措施审批组织执行执行执行总结报告审核审批反馈存档填写报表结束（二）企业一般事故处理管理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料事故定性 D2 C2 B2 A2 程序一、国家及地方安全生产法规二、公司安全生产管理生产单位发生安全事故时，单位安全员应在第一时间内向生产处汇报即时生产处安全主管根据实际情况，对事故定性（重大或一般）1 个工作日内生产副总对事故定性审核 1 个工作日内总经理对事故定性进行审核1 个工作日内重点对所发生的事故进行定性标准定性及时准确组织安委会临时会议 C3 D3 C4 B4 D4 A4 程序一、公司安全生产管理制度二、事故调查报告生产处处长组织召集安委会临时会议1 个工作日内生产副总主持安委会临时会议生产单位负责人和安全员参加安委会临时会议安委会临时会议研究制定具体的事故处理解决措施 2 个工作日内事故解决措施报总经理审批重点组织公司安全委员会临时会议，制定解决措施标准公司安全委员会临时会议召开及时，措施合理执行解决措施 B5 C5 D5 程序公司安全生产管理制度事故解决措施经审批后，由生产副总负责组织落实依情况而定生产处和事故发生单位具体落实安委会制定的解决措施，有关职能部门和单位给予配合随时重点安委会制定措施的落实标准措施落实及时、全面、准确总结报告与预防措施 D6 C6 B6 A6 C7 D7 程序一、公司安全生产管理制度二、事故调查报告事故发生单位将执行情况反馈到生产处1 个工作日内生产处拟写事故总结报告，并修订事故预防措施2 个工作日内事故总结和事故预防预防措施报生产副总审核 1 个工作日内事故总结报告和事故预防预防措施报总经理监审核 1 个工作日内生产处将事故总结存档即时事故发生单位和生产处如实填写安全生产月报表 1 个工作日内重点拟写事故总结报告与制定预防措施标准总结报告全面、真实、客观预防措施及时、合理、可行。

企业应急处置流程图
企业负责人应急处置卡
管工岗位风险识别及应急处置卡
铆工岗位风险识别及应急处置卡
火/电焊工岗位风险识别及应急处置卡
自动焊工岗位风险识别及应急处置卡
电工岗位风险识别及应急处置卡
热处理工岗位风险识别及应急处置卡
仪表工岗位风险识别及应急处置卡
钳工岗位风险识别及应急处置卡
探伤工岗位风险识别及应急处置卡
驾驶员岗位风险识别及应急处置卡
起重工风险识别及应急处置卡
吊车司机风险识别及应急处置卡岗位：吊车司机
主要风险：起重伤害、车辆伤害。

安全生产事故报告流程图安全生产事故报告流程图安全生产事故报告是企业进行安全生产管理的重要环节，它能够帮助企业及时了解和掌握事故发生的具体情况，及时采取相应的措施进行处理和处置，以避免事故带来的人员伤亡和财产损失。

下面是一份安全生产事故报告的流程图：1. 事故发生：事故是指在生产经营活动过程中，由于无法预料的因素或者人为疏忽等原因，导致人员伤亡、火灾、爆炸、溺水等安全事故的发生。

2. 事故现场处理：一旦事故发生，首先要确保现场的安全，保护好人员和财产，防止事故扩大化。

3. 集中伤员救治：对于受伤的人员，应迅速转移到安全区域，并立即进行伤员的救治和抢救，确保伤者的生命安全。

4. 报警及调度：在事故发生后，应及时拨打报警电话，向相关部门报告事故情况，并调度急救、消防、安监等相关人员进行现场处理。

5. 现场勘察和证据保全：相关部门应立即进行现场勘察和证据保全工作，采集和保存相关证据，以便后续的事故调查和责任追究。

6. 事故调查：安全生产事故发生后，相关部门应成立调查组，对事故原因和责任进行彻底调查，确保事故的真实性和准确性。

7. 事故报告编写：根据事故调查的结果，相关部门应编写事故报告，详细记录事故的发生经过、原因和责任等相关信息。

8. 反馈和通报：事故报告完成后，应及时向企业高层和相关部门进行反馈和通报，以便企业高层了解事故情况，并采取相应的措施进行整改和防范。

9. 整改措施：对于事故报告中发现的问题和隐患，相关部门应及时制定整改措施，并落实到位，以避免类似事故再次发生。

10. 督查和评估：事故发生后，相关部门应加强对整改措施的督查和评估，确保整改措施的有效性和落实情况。

11. 事故总结和分享：对于重大事故，相关部门应进行事故总结和分享，通过经验教训，提高企业的安全管理能力。

以上是一份安全生产事故报告的流程图，通过严谨的流程，可以帮助企业及时了解和掌握事故的发生情况，并采取相应的措施进行处理和处置，以保障人员的安全和企业的正常生产经营。

事故处理汇报流程图以下是一份事故处理汇报的流程图，共计：开始 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -第一步：确定事故类型事故类型包括：车辆事故、工地事故、火灾事故、爆炸事故、自然灾害等等。

第二步：保护现场在事故现场，要及时保护现场，防止事故扩大。

保护现场的方法有：1、划设警戒线，禁止无关人员进入现场。

2、关闭器材，停止相邻施工工程。

3、立即报告上级主管部门，向领导请示指导。

第三步：救援伤者如果在事故中有人员受伤，应立即进行救援。

在进行救援前，需要做好以下准备：1、紧急救援设备准备充分，如急救包、担架、急救车等。

2、手部消毒，佩戴手套。

3、确定救援方案，按照救援流程依次进行。

第四步：调查事故原因在救助受伤者的同时，需要对事故原因进行调查，包括：1、查明事故发生的时间、地点、具体情况。

2、调查人员对事故可能产生的原因进行思考，结合过往经验进行分析。

3、收集现场了解到的相关情况，比如现场图片、视频、证人证言等等。

第五步：制定事故处理方案在调查事故原因后，应根据事故分析结果制定事故处理方案，包括：1、对事故整体情况及影响进行分析，决定行动方案。

2、确定处理方案后，必须按照有关规定及时报告有关部门。

3、公布处理决定，以示公正。

第六步：协调处理事故在处理事故的过程中，难免会出现一些困难和矛盾，此时需要进行协调，包括：1、及时与涉及部门沟通，了解他们的工作进展和意见，协调解决工作中的问题。

2、联系民间组织和专业机构参与处理，充分发挥各种资源的作用。

第七步：总结撰写报告一次事故的处理中，需要总结工作，撰写优秀的汇报，包括：1、对整个事故的处理过程进行总结，总结干部员工的教训及成效。

2、对处理过程中所有涉及人员进行表扬或批评3、总结获得的经验、教训和启示，并提出措施和建议，以便防范未来事故。

结束 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -。