合同协议书审批流程及表单

合同审批
相关表单： 《合同审批表》
时间
发起部门
成本部审核、签字
财务部审核、签字
园林负责人
审核、签字 董事长
法务部审核、签字
经办人填写《合同审批表》 开始 审批
通过
审批
通过
审批
通过
审批
通过
审批
一个工作日
一个工作日 一个工作日 一个工作日 二个工作日
合同审批表
填报单位：填报人：电话：填报日期：合同编号：
合同内容合同名称
甲方对方联系
人及电话乙方
合同金额（大写）：（小写）：
经办人意见
随
合
同
提
交
的
资
料
清
单
预付款特别说明
成本部意见
财务部意见
公司领导审批
法务部意见
董事长批示
备注。

签署合同流程
合同签署是一项重要的法律行为，涉及到各种法律条款和程序。

在签署合同之前，双方需经过一系列步骤和程序，以确保合同的合
法性和有效性。

以下是签署合同的一般流程：
1. 协商和起草，双方当事人在协商过程中就合同条款进行讨论，并起草初步合同草案。

在这个阶段，双方需明确合同的目的、内容、权利义务和约束条款。

2. 审查和修改，双方当事人对起草的合同草案进行审查和修改，确保合同条款的准确性和完整性。

在这个阶段，双方应当特别注意
法律条款的表述，以避免可能的法律风险。

3. 签署和盖章，双方当事人在合同条款确定无误后，进行正式
的签署和盖章。

在签署过程中，双方应当确保签署的是最新版本的
合同，且签署人具有法律代表资格。

4. 存档和备份，签署完成后，双方应当及时将合同存档并备份，以备将来查阅和证明合同的有效性。

在签署合同的整个流程中，双方当事人应当遵守法律规定，确保合同的合法性和有效性。

如有任何疑问或需要进一步的指导，请及时咨询合同范本专家，以确保合同的顺利签署和执行。

流程审批申请流程一、申请流程流程审批是指对某项事务或活动的各个环节进行审核、审批的过程。

申请流程的目的是确保各项工作的合法合规性，保证流程的顺利进行。

下面将介绍流程审批申请流程的具体步骤。

1. 准备申请材料申请流程开始前，申请人需要准备相关的申请材料。

申请材料可能包括申请表格、证明文件、合同文件等。

申请人需要根据具体的要求，准备完整、准确的申请材料。

2. 登录申请系统在申请流程中，通常会有一个专门的申请系统。

申请人需要登录该系统，并填写相关的申请信息。

申请系统可能会要求申请人提供个人信息、申请事项的具体内容等。

3. 填写申请表单在申请系统中，申请人需要填写相关的申请表单。

申请表单可能包括申请人的个人信息、申请事项的具体描述、所需资源等。

申请人需要确保填写的信息准确无误。

4. 上传申请材料申请人需要将准备好的申请材料上传至申请系统中。

申请系统会要求申请人按照规定的格式上传文件。

申请人需要确保上传的文件格式正确，并保证文件完整。

5. 提交申请一切准备就绪后，申请人可以点击提交按钮，将申请提交至审批部门。

申请系统会生成一个申请编号，申请人需要妥善保管该编号，以便日后查询申请进度。

二、审批流程申请提交后，审批流程开始进行。

审批流程是指对申请进行审核、审批、决策的过程。

下面将介绍审批流程的主要环节。

1. 申请初审申请提交后，审批部门会进行初步审查。

初步审查的目的是核实申请材料的完整性和准确性。

如果申请材料存在问题，审批部门会要求申请人进行补充或修改。

2. 部门审批申请初审通过后，审批流程进入部门审批环节。

各个部门会对申请进行独立的审批。

部门审批的内容可能包括对申请事项的合规性、可行性等进行评估。

3. 上级审批部门审批通过后，申请流程会提交给上级审批。

上级审批的目的是确保申请事项符合公司或组织的战略目标，并与其他相关事务相协调。

4. 决策阶段审批流程的最后阶段是决策阶段。

决策者会根据申请的情况进行综合考虑，并做出最终的决策。

XXXX科技（集团）有限公司
集团企字【20XX】第3号
集团各中心、各事业部：
为了进一步强化集团内部管理，加强集团制度建设，不断完善相关管理制度，经集团执行委员会审议通过并决定：
一、《人力资源管理制度（11项）》
《人力资源管理表单（30份）》
二、《行政管理制度（13项）》
《行政管理表单（34份）》
三、《人力资源相关工作审批流程》
四、《行政相关工作审批流程》
以上制度、表单及流程自发文之日起试运行，原制度同时废止。

XXXXX科技（集团）有限公司
二〇XX年X月X日
主题词：制度、流程、通知
抄送：集团各中心、各事业部
抄报：相关领导二〇XX年XX月X日印发
（一）人力资源管理相关制度、表单（目录）
（二）行政管理相关制度、表单（目录）
（三）人力资源相关工作审批流程
行政相关工作审批流程。

合同审核、审批、用印及归档流程的规定为了加强对公司协议合同管理的规范化、制度化，降低经营成本，减少可能产生的法律纠纷，要严格逐级审核、审批工作环节，减少或避免出现合同的不合法、漏洞或瑕疵现象，有效防范市场风险和法律风险。

结合公司实际，制订本规定。

一、适用范围及合同形式本规定适用于公司全体成员签订的各类合同、协议。

除即时结清者外，合同均应采用书面形式，有关修改合同的文书、图表、传真件等均为合同的组成部分。

国家规定采用标准合同文本的则必须采用标准文本。

当合同单笔业务金额达一万元时，合同必须以书面形式订立；当有保证、抵押或定金等担保时，合同必须以书面形式订立；当我方先予履行合同时，合同必须以书面形式订立；当合同对方为外地单位时，合同必须以书面形式订立。

（“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件）。

二、流程规定1、流程图2、流程详细说明业务经办人负责整个合同审核、审批、用印及归档流程的送审。

（1）合同审核合同审核中遇到的问题，以“钉钉”办公平台为主要沟通方式。

经办人将已拟定完成的电子版合同（包括本公司合同模板、或对方公司模板）通过企业邮箱发送至公司法务人员，并抄送直接领导和总经理。

邮件应注明合同的主要内容、合同紧急程度和重要性、合同所涉业务是成熟模式还是首次尝试的说明、对合同当事人情况的说明、谁是强势一方的判断、合同谈判甚至是前期执行情况的介绍以及应要求提供的合同背景资料等。

公司法务人员应在收到业务经办人合同审核需求的邮件后3个工作日内予以回复，通过对业务人员对合同内容的担心和疑问，从合同整体角度把关，提出综合性的修改意见，对于反复审核的合同在邮件中应注明双方争议的主要问题的法律意见。

（2）合同审批及用印经办人负责整个合同审批、用印流程的送审。

经办人将已拟定完成的合同（对于涉及多部门业务的拟定合同时需进行多部门会商）→经办部门负责人审核→财务部门负责人审核→法务经理审核。

在按要求走完流程后可以到公司法务经理处直接用印，具体流程单详见《合同审批备案记录表》（附件1）。

限额以上合同审批指南背景在企业经营和管理过程中，经常需要签订多种合同，其中合同的额度和性质不尽相同。

为了规范企业合同签订的程序和审核要求，文档将就限额以上合同进行相关的指南和流程说明。

审批流程1. 合同起草合同起草由业务部门起草，必须经法务部门审核后方可送往审批部门。

在合同起草阶段，必须准确向法务部门提供合同涉及的各种基本信息，包括合同约定的各个条款、签订双方的背景信息等等，以便法务部门明确合同约定的法律意义和法律后果。

2. 合同审批合同审批是针对法律风险和经济利益进行审核。

主要由审批部门进行审批，审批部门一般由公司的财务、会计、经理等人士组成。

审批部门必须经过评估，确定合同所需的额度和审批人员，确保合同的合法性和安全性。

3. 合同签署一旦合同获得了审批部门的批准，签订双方方可进行签约。

签订人必须清楚了解合同的内容，对于重要合同还需亲自参与签署，并签署相应的承诺书和协议书，并把相关文件报告给公司领导。

4. 合同登记合同签署后，必须及时进行登记。

对于大型企业，一般会采用电子合同登记管理系统，将合同信息进行统一管理，以便跟踪合同的执行情况。

注意事项1. 合同金额要求根据我国法律法规，超过公司固定资产净值的20%或年度净利润的10%（以较小者为准）的超过法定范围的合同，均为限额以上合同，需进行相应的审批及签署程序。

如公司的固定资产净值为500万，年度净利润为300万，则该公司限额以上合同审批额度为50万。

2. 审批过程要求审批过程中，必须对合同约定的各个条款进行仔细分析和评估，尤其需重点关注存在的法律风险，降低法律纠纷的发生风险，以确保公司合同的合法性和安全性。

3. 人员选择要求在审批过程中，需精心筛选审批人员，确保审批人员的专业性和责任心。

对于重要合同的审批，建议由公司领导参与，以确保合同的重要性得到充分的重视。

4. 合同存档要求审批通过的合同必须进行存档，并根据合同约定的履行期限及时跟踪合同的执行情况，以确保公司利益得到最大化的保障。

采购合同审批流程篇一：一、供应科物料外协外购合同审批流程规定1、物料2、外协件合同审批流程原已核定单价工件3、外购件付款审批流程4、外协加工件付款审批流程5入库单四联一联仓库二联客户财务四联采购联络供应科协同处理经总经理批准分发部门:供应科(外购/外协)、生产部、技术部、财务部篇二：1 概述为明确家居乐超市采购合同的审批要求以及审批的流程，现特做如下规定。

2 适用范围适用于采购部 3 流程主体4 关键控制点：单份采购合同，在无疑意的情况下，审批流程时间为一周。

对有疑问的合同内容，要求在当日退回或通知相关人员。

5 附件：江苏家居乐超市采购合同审批表 6 流程图附件篇三：采购合同审批管理流程采购合同审批管理流程管理流程关键节点说明篇四：采购合同管理流程企业是大家的，报酬是顾客给的，工作是为自己而做！篇五：采购合同评审流程采购管理流程描述手册时间： 20XX年3月15日文档审阅采购合同评审流程（生产材料及办公）............................................... (4)目的 ................................................................................................... ............4 范围 ................................................ ................................................... ............4 职责 ................................................ ................................................... (4)部门岗位职责 ................................................ ..........................................4 …… . ................................................... ................................................... .4 IT支撑 ................................................ ................................................... ........4 流程图 ................................................ ................................................... .........4 现状流程图 ................................................ .......................................... 4 流程节点简要说明 ................................................ ..........................................4 涉及表单： .............................................. ................................................... ....4 涉及制度规范： .............................................. (4)1 采购执行采购合同评审流程（生产材料及办公）目的降低经营风险，保证购买性价比更好的原材料，确保原材料的保质保量按期交付，规范采购合同评审流程。

合同评审控制程序1目的通过评审与沟通，准确理解客户对产品质量和服务水平的需求，保证合同顺利执行，确保满足客户要求并争取超越客户期望。

特制定并执行本程序。

2范围本程序适用于对合同或订单的评审，对客户要求的确定、产品要求的评审及与客户的沟通。

3职责3.1营销中心负责与客户的沟通，确定客户的需求与期望，组织有关部门对产品要求进行评审，签订合同并负责产品的交付。

3.2技术部和制造部负责合同或订单中提出的技术要求、交付期限等实现过程能力与风险的评估。

3.3采购部负责与合同或订单有关采购、委外产品的实现能力与风险的评估。

3.4财务部负责与合同或订单实现有关的财务保证能力、成本、利润与风险的评估。

3.5 品质部负责实现过程质量保证与检测能力与风险的评估。

4 工作程序4.1产品要求的确定4.1.1客户要求的确定营销中心根据客户规定的订货要求，如合同草案、技术协议及口头订单等确定客户要求，并填写《合同评审表》，客户的要求包括：a) 客户明示的产品要求：包括客户规定的产品型号、依据的标准、价格、质量、交付、运输、货款支付等方面的要求；b) 客户没有明确要求，但预期的或规定用途所必要的产品要求；c）适用于产品的法律法规要求；d）组织认为必要的任何附加要求。

4.1.2法律法规和其他附加要求营销中心负责确定与产品有关的法律法规要求以及其他的附加要求，如违约处理、售后服务承诺及其他附加要求。

4.2产品要求的评审4.2.1合同分类：按合同的性质，复杂程度和标的额大小等因素将合同分为A、B两类：a) A类合同：所有技术要求高的非定型产品、标的额在1000万元以上；b) B类合同：A类合同以外的合同。

4.2.2 合同、协议、投标文件的评审，原则上A类以召开会议方式评审，B类以部门经理会签的方式进行。

4.2.3A类合同及首次签订的合同均由营销中心组织评审，组织技术、制造、品质、财务等部门对产品要求、客户要求、有关法律法规要求以及其他要求进行评审，最后由总经理批准。