李践行动日志(空白版)

行动日志告诉你改变从行动开始！
李践
人的一生只有三天
昨天,今天,明天。

昨天是过期的支票,一去不复返;
明天是远期的支票,不知何时兑现;
只有今天,才是实在的现金,用完即止!
不用提:"想当年,我如何如何……"
过去不等于未来。

不用说:"明天,我将如何如何……"
谁能保证一定有"明天"?
对于要做的事,
比如行孝,比如旅行,比如见老友……
不趁此时,更待何时?
要知道
每一天都是特别的日子!
这是你生命中最重要和永恒的誓言！
请每天早晨大声朗读。

我每天向自己发誓：
我是我自己命运的主人！
我是我人生的设计师！
我是我生命的总经理！
一切命运都由我自己来操作！
我任何时候都遵守自己的承诺，说到做到！
我坚信自己足够坚强，
无论什么时候都不会使我丧失心境的平和！
我只想最好的结果，永远为最好的结果而努力！
我任何时候看上去都心情愉快，并对每个人微笑！
我每一天都马上行动，绝不拖延！
我保证确定目标后一定豪不动摇，全力以赴！
我决不因为一时的困难而退缩，我要坚持不懈，直到成功！我决不浪费生命中的每一分钟，每一秒钟！
我一定要每一天都培养良好的习惯！
我要经常地谈论富足、幸福和健康！
我要不断地完善自己，尽量少批评别人！
我要像对自己的成功一样对待别人的成功！
我爱我的家人、我的同事、我身边的每一个人！
(来源：李践讲座)。

李践五项管理行动日志李践五项管理行动日志导言李践五项管理行动是一个管理者在日常工作中所必需采取的一系列管理策略和行动。

这些行动旨在帮助管理者更好地管理团队、提高工作效率并取得更好的业绩。

在本文中，我将深入探讨李践五项管理行动，并分享我对其的个人观点和理解。

一、确保清晰的工作目标与期望无论是在工作中，还是在生活中，目标的设定都是至关重要的。

李践五项管理行动中的第一项就是确保清晰的工作目标与期望。

管理者应该明确告知团队成员他们需要达到的目标，以及对于完成这些目标的期望。

这样做可以帮助团队成员明确自己的工作重点，以及如何去达成这些目标。

我个人认为，确保清晰的工作目标与期望对于达到团队的成功至关重要。

当团队成员明白自己的任务和目标时，他们会更加专注和有方向性地工作，最终能够取得更好的结果。

清晰的目标设定还有助于提高团队的沟通效率，减少误解和冲突的发生。

具体实施这项管理行动的方法可以是通过团队会议、个别目标设定和定期的进展评估来确保每个团队成员都清楚自己的职责和目标。

二、培养和激发团队成员的能力和积极性作为一个优秀的管理者，培养和激发团队成员的能力和积极性是至关重要的。

李践五项管理行动中的第二项要求管理者在日常工作中关注团队成员的个人成长和职业发展。

这包括提供培训和发展机会，激励团队成员追求卓越，以及鼓励他们展示自己的才华和能力。

我认为一个团队的成功不仅仅取决于管理者的能力，更取决于团队成员的个人能力和积极性。

当团队成员感到自己在团队中有价值，且其个人成长得到了关注和支持时，他们会更有动力去追求卓越，并为团队的成功而努力。

管理者可以通过定期进行个别沟通、提供专业培训和发展机会、以及鼓励团队成员参与跨部门项目来实施这项管理行动。

三、建立并维护良好的团队合作关系良好的团队合作关系对于一个团队的成功至关重要。

在李践五项管理行动中，第三项要求管理者建立并维护良好的团队合作关系。

这包括鼓励和支持团队成员之间的合作，解决冲突和不和谐的问题，以及建立一种积极的团队文化。

什么是高绩效人士的五项管理如何阅读本书第1项心态管理一、你的心态是积极的还是消极的二、积极心态让你成功1．学会去看积极的一面2．内心世界控制外在世界3．如何转换心态4．积极心态的八个关键词三、每日心态管理1．认真2．快3．坚守承诺4．保证完成任务5．乐观6．自信7．爱与奉献8.决不找借口四、心态是可以管理的1．每天给自己的心态评分2．心态管理的评分标准五、成功=心态×能力1．能力绝对不会是零分2．态度决定我们的成败第2项目标管理一、为什么要设定目标1．目标是成功的方向2．人们为什么不设定目标3．设定目标的十大好处二、目标设定的范围1．六大目标领域2．展望未来，看清起点3．制定目标以终为始4．设定目标的五项管理三、如何设定目标1．酝酿目标2．分析目标3．寻找支持4．将目标视觉化四、分解目标的六大步骤1．第一步，规划你的人生蓝图表2．第二步,设定你的中期和近期目标3．第三步，设定你的年度目标4．第四步，把年度目标拆分到月5．第五步，把月度目标拆分到周6．第六步，把周目标拆分到日五、目标达成的两大方法1．每周总结，矫正目标2．循环往复,天天修炼六、心在远方,路在脚下第3项时间管理一、算算你的时间价值二、检查一下你的时间管理三、时间都到哪去了四、高效时间管理的十个方法1．生命规划2．要事第一3．每日管理4．任务清单5．检查追踪6．日清日新7．杜绝拖延8．条理整洁9．马上行动10．授权五、时间优先法1．管理人员的误区——事件优先2．最有效的方法——时间优先第4项学习管理一、学习是竞争力二、学习改变命运三、学习的途径四、养成天天学习的习惯1．在工作中学习2．在反省中学习3．在总结中学习五、最新学习模式—-循环学习法第5项行动管理一、行动是一切成功的保证二、人们为什么不行动三、激发行动的六大步骤1.我要得到怎样的结果2。

如果做不到会有怎样的痛苦3。

不行动有什么坏处4.假如马上行动，有什么好处5.制定期限，马上行动6.将行动计划告诉你的家人、朋友和领导四、接受锤炼,坚持不懈五、行动者宣言编者后记1。

（李践）行动日志——高效人士的五项管理第一篇：(李践)行动日志——高效人士的五项管理（李践）行动日志——高效人士的五项管理学习能够改变命运，现代社会需要终身学习，不断进步，这样才能保持竞争力。

心态管理心态是成功的基础。

心态的积极或者消极会直接影响做事的结果。

要知道不是外在世界控制我们，而是内心世界控制外在。

美国行为科学家保罗何塞做过一个研究：成功=心态*能力所谓能力就是经验、方法和知识。

一个人不管从事什么职业，能力绝不可能为零，而且能力还会在工作过程中逐渐增长。

而心态只有两种：积极或是消极。

积极就是100分，消极则是0分。

如果心态消极，即使能力出色，结果也是0分。

而心态积极的话，即使能力有所欠缺，也会取得较好的结果。

成功人士需要具备的心态：3+3心态3大作风：认真；快；坚守承诺认真=品质认真就是要一次做好，注重细节，全心投入，精益求精。

不管做什么事情都要精益求精。

哪怕是再小的事，再不起眼的事。

即使打扫厕所，也要做全世界打扫厕所最干净的人。

快=效率一切竞争都是速度的竞争坚守承诺=诚信诚信是成功的必备条件。

3大准则：保证完成任务；绝不找借口；乐观自信、爱与奉献保证完成任务：罗文精神面临众多的问题和挑战，用坚定的信心来完成任务。

绝不找借口：要勇于承担责任，越是不能够承担责任，就越会造成恶性循环。

失败的人永远都在找借口，成功的人永远都在找方法。

乐观：永远想到自己好的一面；永远想到你得到的，不要想你失去的。

当你心情不好的时候要学会及时转移注意力，把注意力转移到好的一面情绪是人自己内心的选择，其实人是可以永远保持乐观精神的。

改变不了世界，改变自己；改变不了事情，改变心情。

障碍不是给自己带来阻碍的，而是帮助自己成长的。

绝不说消极的话，绝不唱消极的歌，不和消极的人来往。

自信这是成功的前提。

保证结果要对结果100%负全责。

对心态进行评价管理：每天对以下8个项目进行打分，满分是10分，做到10分，做不到0分。

1.认真0缺陷工作，第一次做好2.快当日事当日毕，绝不拖延3.坚守承诺说到做到，绝不虚假人为什么不能坚守承诺：a.轻言承诺b.出尔反尔从很小的事开始，承诺之前要三思，一旦承诺就要坚持。

《成功日志管理制21|李践行动成功日志本》摘要：7今日、今日进步、今日反省、改进承诺、完成目标分比必须认真填写，9必须保持成功日志填写规、整洁不允许成功日志上乱涂乱画，3成功日志辅导、检 3各部门主管责员工日志填写辅导和督件编 XG3 成功日志管理制编制行动成功日期 00695 版 0 审核日期页码共 3 页批准日期目了规公司员工行准则提高公司员工工作效率特制定制围适用公司全体员工3职责 3由行政人事部责制监督执行3全体员工有责任遵守制所有规定工作规定容标准段主责组织配合／协助工作记录成功日志发放成功日志作公司伙伴重要工作工具入司必须购买成功日志行政人事理部门主管试用期员工按部价购日志进入公司当天人事专员部门主管 3若出现成功日志丢失情况则行购买日志填写人产品事业部成功日志使用方法成功日志53页容进入公司新员工必须认真学习,人力部周责笔试,分数60分合格才能上岗,不合格者承担00元赞助,主管承担50元日志填写人部门主管日志56页规划,由部门主管周责辅导完成行政部责检,没有做到位主管承担00元赞助行政人事理部门主管 3情绪波动周期表每周汇总次必须填写；每周日志填写人部门主管周目标周前必须填写；每周前日志填写人部门主管 5各项工作必须明确填写、达成期限；填写应保证工作容可执行性和计划性安排合理性每天日志填写人部门主管 6每天日期必须填写无误；序必须填写；每天日志填写人部门主管 7今日、今日进步、今日反省、改进承诺、完成目标分比必须认真填写；每天日志填写人部门主管 8心态训练各项必须当晚填写；每天日志填写人部门主管 9必须保持成功日志填写规、整洁不允许成功日志上乱涂乱画每天日志填写人部门主管 3成功日志辅导、检 3各部门主管责员工日志填写辅导和督部门主管有责任新员工进入公司候给予正确填写成功日志辅导；若新员工次出现检不合格赞助费由该员工直接上级承担每天部门主管《赞助单》 3以上各项当天检没有填写或按规定填写者项赞助0元以类推(请假、节假日除外) 每天值日主任部门主管《赞助单》 33部门主管责每周进行次部员工上周成功日志填写例行检检容包括各项容是否按要填写到位、有无遗漏每天工作容计划是否正确有效、安排是否合理要确保成功日志真正成伙伴们工作工具并签名确认或提出改进建议,主管签次赞助0元每周部门主管行政人事理《赞助单》 3晨会夕会还必须左臂夹成功日志双臂向前右手叠放左手上（成功日志必不可倒放、反放红色丝带必须夹页）违者每次赞助0元晨会、夕会值日主任部门主管《赞助单》 35赞助款晨会环节现场由值日主任确认并会交财部上班行政助理值日主任全体员工《赞助单》赞助管理办法以上规定违反项赞助0元以类推行政人事理部门理《赞助单》除特别明外情节严重者处规定赞助金额－5倍赞助行政人事理部门理《赞助单》 3以上条例若有违反则直接领导承担80％连带责任行政人事理部门理《赞助单》 5附件附件《赞助单》赞助单年月日工作因违反了公司有关制特处予元赞助希望得到成长行动成功国际教育集团赞助收取人年月日。

五项管理行动日志的来源…《五项管理—行动日志》来源于15年企业实践。

发明人李践，风驰集团董事局主席；香港“紫荆花杯”全国杰出企业家；五项管理创始人。

他1992年白手起家，创办“风驰传媒”，8年时间企业资产增长1500倍，股东投资回报率高达292倍，培养出77位总经理，产生了56位百万富翁，是中国最赚钱的广告公司乊一。

2000年，李嘉诚旗下TOM集团2.78亿元入股风驰传媒；2003年12月，李践出仸TOM户外传媒集团总裁；2007年1月，李践又出仸风驰集团董事局主席。

集团现在有二十多家企业，在李践领导下，涉足广告传媒、信息产业、房地产投资和教育产业。

李践在企业经营过程中，他发现许多卓越的企业和个人都善于调整心态、设定目标、管理时间、有效学习和持续行动，这就是高效人士的五项管理。

李践把五项管理用表栺的方式简化到每一天，在企业不断实践、总结、改迚，发明出这本效率工具《五项管理—行动日志》，帮助人们改变思维，改变行为，养成高效的习惯。

同时，这本日志作为一年的仸务清单，每人每天每件事，对照目标、对照过程、对照结果，又称为企业绩效管理最有效的落地工具。

十几年来，李践和他的团队、学员以及客户，有超过20万人，通过使用《五项管理—行动日志》，在效率和绩效方面都取得了100%的成效，幵创造出许多赢利奇迹。

相信你手中的这本《五项管理—行动日志》也会为你带来高效快乐的一年！在通往成功的道路上，您也许遇到过这样一些障碍：通过我们的团队及客户15年来，超过20万人的实践证明：每天对自己迚行心态、目标、时间、学习和行动五个方面的管理，可以帮助我们改变思维、改善行为、养成高效的习惯；可以逐步兊服以上障碍，实现人生目标！取得成功！这就是高效人士的五项管理如何评估心态乐观积极如何制定目标达成目标如何管理时间提升效率如何有效学习持续改迚如何每天行动养成习惯第一项心态管理积极的心态像太阳，照到哪里哪里亮！消极的心态像月亮，初一、十五不一样！人与人乊间只有很小的差异，但这种差异却往往造成了人生结果的巨大差异：很小的差异就是人生的态度是积极的还是消极的，巨大的差异就是结果的成功与失败！一、心态是如何影响人的仸何事物都有积极的一面和消极的一面。

目录
1.终极目标、远期目标表格
2.中期目标、近期目标表格
3.本年度事业目标表格
4.本年度生活目标表格
5.月目标表格
6.周目标、周总结表格
7.附录：心态管理评分标准一。

P
67
二、P65
三、P69 本年度事业目标
四、P71 本年度生活目标
月目
标及
总结
表格
六、周目标及总结表格
上周总结优
先
顺
序本周工作目标 1.请看一下你的“月目标”
2.请在上周五规划填写
3.按目标重要程序规划优先顺序
4.完成一项，在完成时限处打√
完
成
时
限
目标完成情况
未完成目标的原因和障碍
克服障碍的对策和方法
本周创新与收获
随笔
本周其他目标请注意规划你的生活，平衡你的人生，
以下目标做到打√
本周有特别的日子么？请标注。

（生日
/节日/纪念日）
理财规划
家庭生活
学习成长
人际关系
七. p151行动日志表格
第一项心态管理
反省改正措施如下：
（注：文件素材和资料部分来自网络，供参考。

请预览后才下载，期待你的好评与关注。

）。

李践_高绩效人士的五项管理_行动日志高绩效人士的五项管理：第一项心态管理，天天评估，乐观积极；第二项目标管理，分解目标到年、月、周、日，天天管理，达成目标；第三项时间管理，抓住重点，提升效率；第四项学习管理，持续改进，提升竞争力；第五项行动管理，每天行动，养成高效习惯！五项管理是成为高绩效人士最快、最有效的路径，您只要照书中的方法去做，你的人生一定会发生改变！目录第1项心态管理一、你的心态是积极的还是消极的二、积极心态让你成功1．学会去看积极的一面2．内心世界控制外在世界3．如何转换心态4．积极心态的八个关键词三、每日心态管理1．认真2．快3．坚守承诺4．保证完成任务5．乐观6．自信7．爱与奉献8.决不找借口四、心态是可以管理的1．每天给自己的心态评分2．心态管理的评分标准五、成功=心态×能力1．能力绝对不会是零分2．态度决定我们的成败第2项目标管理一、为什么要设定目标1．目标是成功的方向2．人们为什么不设定目标3．设定目标的十大好处二、目标设定的范围1．六大目标领域2．展望未来，看清起点3．制定目标以终为始4．设定目标的五项管理三、如何设定目标1．酝酿目标2．分析目标3．寻找支持4．将目标视觉化四、分解目标的六大步骤1．第一步，规划你的人生蓝图表2．第二步，设定你的中期和近期目标3．第三步，设定你的年度目标4．第四步，把年度目标拆分到月5．第五步，把月度目标拆分到周6．第六步，把周目标拆分到日五、目标达成的两大方法1．每周总结，矫正目标2．循环往复，天天修炼六、心在远方，路在脚下第3项时间管理一、算算你的时间价值二、检查一下你的时间管理三、时间都到哪去了四、高效时间管理的十个方法1．生命规划2．要事第一3．每日管理4．任务清单5．检查追踪6．日清日新7．杜绝拖延8．条理整洁9．马上行动10．授权五、时间优先法1．管理人员的误区——事件优先2．最有效的方法——时间优先第4项学习管理一、学习是竞争力二、学习改变命运三、学习的途径四、养成天天学习的习惯1．在工作中学习2．在反省中学习3．在总结中学习五、最新学习模式——循环学习法第5项行动管理一、行动是一切成功的保证二、人们为什么不行动三、激发行动的六大步骤1.我要得到怎样的结果2.如果做不到会有怎样的痛苦3.不行动有什么坏处4.假如马上行动，有什么好处5.制定期限，马上行动6.将行动计划告诉你的家人、朋友和领导四、接受锤炼，坚持不懈五、行动者宣言编者后记1.我们为什么出这本书2.如何导入五项管理来提升企业绩效3.客户反馈附录《五项管理—行动日志》7天日志试用版。