浅谈如何搞好班组建设卫君

浅谈如何进行班组建设什么是班组建设？就是为了搞好安全文明生产、对班组制定的各种制度，并让这些制度在班组中形成一种习惯。

那么，怎样进行班组建设呢？就这个问题，我谈谈自己的一下诶浅见。

进行班组建设，首先要确立班组长的领导地位。

打仗没有指挥官的绝对指挥权，士兵不停指挥，若不打仗，那是怪事。

同样，一个班组都不听班组长的工作安排，各行其是，那这个班的工作业绩就可想而知了。

所以，我们要确立班组长的领导地位，在班组长的正确领导下，才能搞好生产，才能将班组业绩搞上去。

其次，进行班组建设，我们要开好班前、班后会，严格执行交接班制。

班前讲安全，传达上个班的生产情况，布置本班的工作任务等；班后要总结本班的生产情况，安全情况；表扬本班做得好的员工，对表现较差的提出整改意见等；要严格执行交接班制。

按时上、下班，提前15分钟到达岗位，检查上一个班的生产运行情况，看是否存在安全隐患等。

我们开好了班前、班后会，严格执行了交接班制度，这将使我们的安全之昡从一进车间便绷紧了，让我们时刻不忘安全。

第三，进行班组建设，我们要确立并认真执行好巡回检查制度。

在班前、班中进行巡回检查，是安全生产的保证。

任何事故的发生都有一定的过程和苗头，我们子啊巡回检查过程中发现了事故苗头，及时地处理好，那么事故就不会发生，或者说发生事故的机会便会大大降低。

巡回检查是安全生产的保证，同样也是班组建设的内容。

第四，进行班组建设，我们还要搞好岗位技术和事故应急求援预案的演练。

岗位技术练兵是一种培训，也是一种学习的方式，通过这种学习，可以提高岗位人员的业务技能；而对事故应急求援预案的演练，我们可以在演练前通过班组各岗位人员之间讨论，确定各自的具体职责，而在演练后进行各自总结，提出自己的不足和希改进的地方，以便来提高班组成员的应急事件的处理水平。

当岗位人员业务技能和突发应急事件的处理能力提高了，那么班组的安全生产便又上开了一个台阶。

最后，进行班组建设，和谐也很重要。

班组是企业最基本的生产单位，是完成各项生产任务的基础。

抓好班组建设，对于提高企业的整体效益和竞争力具有重要意义。

以下就如何抓好班组建设进行简要探讨。

一、明确班组建设的目标1. 提高生产效率：通过优化生产流程、提高设备利用率、减少生产故障等方式，实现生产效率的最大化。

2. 保障产品质量：加强质量管理，确保产品符合国家或行业标准，提高顾客满意度。

3. 提升员工素质：通过培训、激励等方式，提高员工的业务技能、安全意识和团队协作能力。

4. 营造良好氛围：构建和谐、积极向上的班组文化，增强员工归属感和凝聚力。

二、加强班组制度建设1. 完善班组管理制度：制定明确的生产计划、操作规程、安全措施等，确保班组工作有序进行。

2. 建立绩效考核体系：根据生产任务和员工表现，设立合理的考核指标，激励员工积极性。

3. 加强班组纪律建设：严格执行班规班纪，维护班组正常秩序，确保生产安全。

三、提升班组管理水平1. 加强班组长的培养：选拔有责任心、业务能力强、善于沟通的员工担任班组长，定期对班组长进行培训，提高其管理水平。

2. 优化班组内部结构：合理配置班组人员，发挥每个人的特长，形成高效的工作团队。

3. 创新管理方法：运用现代管理理念和方法，如5S管理、精益生产等，提高班组管理水平。

四、强化班组文化建设1. 营造团队精神：通过开展团队活动、加强沟通交流，培养员工的团队意识，形成良好的团队氛围。

2. 树立先进典型：宣传优秀员工的事迹，激发员工的学习热情，营造积极向上的班组文化。

3. 强化安全意识：通过安全教育、案例分析等方式，提高员工的安全意识，降低生产事故发生率。

五、加强班组与企业的沟通协作1. 定期召开班组会议：了解班组工作情况，解决生产中的问题，提高工作效率。

2. 加强信息交流：及时传递企业政策、生产任务等信息，确保班组工作与企业发展同步。

3. 建立反馈机制：鼓励员工对班组管理和企业决策提出意见和建议，促进企业不断改进。

浅谈如何搞好班组建设作者：陈秀娟来源：《丝路视野》2017年第21期【摘要】班组建设是一项长期的、艰巨的系统工作，需要上上下下、方方面面的参与、关注和支持。

加强班组建设应与时俱进，适应新时期、新任务、新要求。

班组是企业组织体系的细胞，加强班组建设的根本在于激活和改善细胞，使班组成为企业做强做优、员工成长成才的重要阵地，因此需要进一步加强对其的研究。

实践中不断地改善各项工作，提高职工的整体素质，促进企业各项工作的稳步发展。

【关键词】班组建设；管理；方法一、充分认识班组管理工作的重要性现代管理学认为，企业管理的最重要的单元就是班组。

如果说企业是班组的基础，那么企业管理的基础管理也就是班组管理。

企业在日常管理中形成的大量的制度、作业标准以及工艺标准，都要落实到班组上，由班组去执行；班组在落实上述内容的过程中，录入了大量的数据、台帐。

一个企业的生产中，最基层的生产单位就是班组，班组最了解生产过程的关键环节在哪里，从哪里可以挖潜提效，一切制度的制定、完善、提炼都是在班组中实践和检验的；实践过程中产生的问题以及存在的不足，班组也能在第一时间反馈给决策者。

可见，一个企业最直接的经营管理水平体现在班组管理水平上。

班组建设的好与坏，直接影响企业管理与效率，甚至决定了人才培养和发展战略。

积极开展班组建设管理，增强班组职工的光荣感与责任感，调动职工的工作积极性、主动性与创造性，使职工的工作责任明显增强，技术素质明显提高。

因此，只有加强班组建设，让班组充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能和谐稳步发展。

二、班组应制定一系列标准制定标准是考核企业生产的一项重要指标；安全事故的经济损失直接影响到企业的利润，更关系到人民生命财产的安全；为此，班组制定了“班组竞赛活动评比奖励的指导意见”，明确了班长的责任、权利、义务，对班长、优胜个人制定了标准，还引入“首位竞争、末尾淘汰”机制，对连续3个月或全年累计4次排在末尾的班组长实行淘汰。

浅论如何加强班组建设班组作为企业的基本细胞，作为企业生产经营活动的重要环节，它的好坏是企业做好一切工作的出发点和保证。

企业更富有生命力，充满生机和活力，就应立足于班组，只有班组充满了生机，企业才会有生机和活力，才能确保旺盛的生命力。

建设高水平的班组，对企业的生存与长远发展具有深远影响，是企业发展不可忽视的问题。

那么应该如何加强班组建设呢？笔者认为应该从以下几个方面入手：一、有位有位，指每名员工在班组中所从事的工作要做到分工明确，科学合理。

要想让每名员工充分发挥自己的长处和优势，不断挖掘自己的潜力，就需要在分配工作的时候充分考虑到每位员工的特性，以确保充分调动员工的积极性和能动性。

班组长的作用不可忽视，有道是“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”。

作为生产直接指挥者和决策者，班组长在进行人员安排和工作搭配时，要注重班组成员合理搭配，将把不同个性、气质、能力、专长的人组合在合适的班组中，合理搭配，相辅相成，以达到取长补短的效果。

同时企业在管理过程中需要将岗位的分工更加明确细化，充分发挥每名员工的岗位职责，使班组成员做到既相互协作配合，又独立完成工作，充分促使个人能力与集体价值的融合，不断提高班组的战斗力。

二、有为有为，指班组里的每名员工要勇于向前，努力做出作为。

首先要不断增强员工的使命感。

只有形成了共同的使命感，才能促使班组成员齐心协力、勤奋工作的最强的动力，才能引导员工树立将工作当作事业做的态度。

很多员工认为，在班组里上班，只需要按部就班的生产，按照规定的操作就可以了，在这里也创造不出什么事业来。

其实不然，岗位虽然平凡，但却关系着我们自己的命运和企业的未来。

作为一名企业的员工，应该多思考如何在自己的岗位上做出一番事业，创造出更加辉煌的成绩。

只有当你清晰了解了自己的工作使命，理清了为何而工作的时候，你就会把努力做好工作当作一种荣誉，也只有这样，才能永远都不会因为单调和繁杂的工作而迷失在，更不会因为工作的挑战和困难而放弃。

浅谈如何加强企业班组建设与管理杜勇班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节,是企业开展经济核算的基层单位，也是企业文化建设的重要阵地。

只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能又好又快地发展。

因此，建设高水平的班组,对企业的生存与长足发展有着深远的意义。

1、企业班组建设与管理的重要性班组建设,是企业综合性的基础建设,是一个大的系统工程,既涉及行政部门又涉及党群组织。

班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足点。

只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。

2、如何加强班组建设与管理当前,企业的班组建设和管理的发展很不平衡,不少企业单位对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识,看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果。

在当前市场经济条件下,企业面临的竞争形势非常严峻,加强班组建设和管理,显得十分必要和紧迫，如何加强班组建设和管理呢？(1)抓认识,摆正班组建设与管理的位置。

不断深化班组在企业中重要地位和认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节。

认识深，决心就大，自觉性也就越高，对班组建设重要性的认识，是要在实践中逐步提高,不断深化的。

班组建设是一项有一定难度的系统工程,要求党、政、工、团同心协力,齐抓共管;要经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会，从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想政治工作的重要性,从思想上重视班组建设与管理的地位和作用。

(2)抓基础，完善班组各项管理制度？班组建设重在打基础,健全各种规章制度,搞好民主管理,发挥职工主人翁作用,使班组工作标准化、规范化、制度化。

主要应做好以下几点：①选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的班组长,二级单位工会主席，制定各自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法,明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。

浅谈如何搞好班组建设班组,作为企业最基层的行政组织,是企业一切工作的落脚点。

班组生产和管理的好坏,直接关系到企业各项工作的圆满实现。

因此搞好班组建设,也就成为企业建设的重中之重。

搞好班组建设我们应注重以下几个方面：细分责任，做好班组领头羊作为一个小的集体，班组长就是班组事物的决策者与领导者，一个班组的团结与否，很大程度上取决于班组长的协调与管理。

班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。

所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。

他既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。

同时他也是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。

作为国企，我们沿袭着传统的生产方式，班组长作为基层的管理者仅仅是企业与职工交流的纽带，他负责传达生产任务，组织班组成员学习工作。

与精益生产体系（日企）相比较存在很大的不同。

精益生产体系的组织扁平化改革直接缩减了非生产管理人员，使直接生产人员管理者的责任最大化，把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。

也就是说，在班组管理者方面传统生产方式与精益生产方式的最大不同便是权利责任的拥有。

也正是因为这种责任与权力的下放促成了精益生产方式所产生的效益最大化。

以人定岗，充分发挥个人特长细致了解班组成员的工作技能，扬长避短，根据职工特长安排工作岗位，充分调动职工工作积极性，根据特点进行合理调配，使职工技能得到最大限度的发挥。

细化班组成员工作职责，使每名员工对自己的工作更尽心尽力。

有据可依，制定班组管理细则根据各班组不同情况制定本班组管理细则，对生产生活有细致管理方案，使管理更高效。

例如：基层班组每周一次生产生活会议，对班组各项情况进行总结，并对接下来的工作统一规划。

对班组卫生、技术、设备定期进行整理检查等。

班组管理，是企业发展的最基础单位，更高效的管理才能使企业立于不败之地。

浅谈如何加强班组建设班组是企业进行生产经营活动的最基层组织，是三个文明建设的前沿阵地，也是职工成长的熔炉。

企业的生产经营和精神文明建设的实践大部分在班组，各项经济技术指标最终要靠班组来完成，各项规章制度、工艺规程、技术标准、工作标准、管理标准，要靠班组来贯彻，原始记录、大量数据和信息，要靠班组来供应；企业的各项专业管理，要靠班组来落实。

因此，班组建设在企业整体管理工作中的重要意义不容忽视。

鉴于此，笔者谈谈如何做好班组建设工作的一点体会：一、完善班组建设工作，规范班组建设内容。

作为企业最小的部门——班组，打算了各项工作需要通过它去落实。

完善的管理制度是做好班组工作的依据和保障，也是做好本职工作的基础。

建立健全规章制度，规范班组运作行为，增加约束机制是必要的。

(一)是加强班组建设。

为班组供应良好的硬件、软件环境，努力改善班组休息和工作环境，为班组配置资料柜、更衣柜等设施，发放统一的档案盒，增加学习书籍等；制定和完善班组各项管理制度，健全班组民主管理网络，修订和健全各种规程，使班组建设统一规范。

(二)是加强班组管理。

搞好班组管理要靠全体班组人员的主动性、乐观性和制造性。

在班组管理工作中要坚持从企业实际和长远目标动身来规范班组建设，逐步完善班组管理的工作运行、指导推动、激励制约、物质保障等机制，克服班组建设工作中的随便性，规范班组建设的内容。

(三)有奖有罚。

为鼓舞先进，鞭策后进，应在班组之间开展相互学习、你追我赶的活动，对在班组建设中好的班组准时发通报进行表扬，赐予物质嘉奖，对后进的班组准时提出整改看法或处以肯定的经济惩罚，从而充分调动班组职工的主观能动性，对班组强化管理起到事半功倍的效果。

二、以人为本，不断提高企业员工素养。

企业千条线，班组一针穿。

企业的方案、组织、指挥、掌握、调整、监督及生产力三要素的科学结合等，最终都要落实到班组和班组职工的活动上。

班组生产作业活动的质量和员工队伍的素养往往是企业生产经营活动质量的打算因素。

如何做好班组建设【浅谈抓好班组建设的三大谋略】电力企业的班组是最基层、最活跃的单位，也是企业生存和发展的基础和各项工作的落脚点。

班组整体素质的高低，代表和反映了企业的整体水平，班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定企业的发展前景和社会地位。

因此，进一步提高对班组建设重要性的认识，大胆实践班组建设的途径与方法对于企业的兴衰成败具有现实和长远的意义。

也是每一位电力员工应该思考的重要问题。

一、抓班组建设，要有一个正确的认识。

班组作为企业中最小的生产组织和行政"细胞"，其基础地位是显而易见的。

失去了坚固的基础，企业就建不起"高楼大厦"。

所以，原国家能源部、中国水电工会曾颁发过《电力企业班组建设规定》，2007年四川省电力公司出台【2007】16号文关于印发《四川省电力公司加强班组建设管理规定》的通知，川电生技【2007】185号文关于印发《四川省电力公司班组定级考评标准及动态管理办法》的通知等举动，充分说明各级组织和领导很早就把班组建设作为企业的一项重要的基础工作列入了议事日程。

这些《条例》、《标准》的颁发实施和活动的开展，有力地推动了班组建设工作的健康发展，促进了班组建设水平的提高，意义十分深远。

其次，要充分认识到班组建设也是广大职工的切身利益所在。

因为班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收益才能够不断提高。

同时，班组还是企业孕育、发现、培养各类人才的"黄埔军校"，是每个职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值最大的舞台。

因此，一方面各级领导要把提高对班组建设的思想认识，作为头脑清醒不清醒，企业负责不负责，对广大职工的切身利益真关心还是假关心的原则问题认真严肃地加以思考和对待；另一方面，广大职工在这事关企业基础建设和自己根本利益的大事面前，也应该真正把班组当作自己的"家"，用搞好家庭建设的热情投身到班组建设中去，不断提高认识，树立关心班组建设就是维护自身利益的强烈意识。

浅谈如何抓好班组建设【多篇】班组建设方案篇一根据班组年度安全工作目标和班组年度安全工作计划，为切实加强班组安全文化建设工作，夯实班组安全文化基础，经班委会研究决定开展班组安全文化建设工作，并制定以下工作方案：一、指导思想以“安全第一、预防为主、综合治理”为指导，按照“以人为本、关爱员工、关爱生命”的要求，开展形式多样的安全文化建设活动、安全知识竞赛活动等安全活动，通过潜移默化的安全文化教育熏陶，夯实安全文化的基层基础，形成“关爱生命、关注安全”的氛围，推动班组安全文化建设活动广泛深入地开展。

二、班组安全文化建设工作小组组长：组员：三、工作小组职责：1、负责制定班组安全文化建设考核实施细则2、负责班组安全文化建设工作的考核评比验收工作3、指导班组按既定的工作方案开展各项活动四、班组安全文化建设标准1、组织标准（1）班组长为班组安全工作第一责任人，对本班组安全工作负全面责任。

（2）班组设一名安全员，协助班组长全面开展班组安全管理工作。

安全员不在时，班组长必须明确代管人员。

班组长不在时，安全员有权处理与安全有关的工作，发现班组存在安全隐患，要果断处置，迅速上报。

（3）班组分散作业时，各工作点负责人即为安全负责人。

2、教育标准（1）班组安全教育内容①工作范围，本岗位、工种或其他对应岗位发生过的事故教训及预防措施。

②本班组和各岗位的作业环境、危险区域、设备状况、消防设备等。

③员工的安全生产责任制，本岗位、工种的作业标准，危险预知，习惯性违章及有关的安全生产规章制度。

④个人防护用品的正确使用和保管；所操作机器设备、工具、器具、安全装置、防护设施的性能、特点、作用和安全使用及维护方法。

⑤预防事故的措施及发生事故后应采取的紧急措施，急救知识、报告制度等。

⑥岗位间的工作衔接配合等安全注意事项。

⑦实际安全操作示范，以老带新，当面认师，分清师徒职责。

⑧公司系统内安全生产动态。

（2）教育要求①新技术、新工艺、新材料、新设备使用前、设备异动后，班组必须组织职工进行相关的安全教育和考试。

怎样搞好班组建设工作班组是一个公司最基层、最活跃的组织，也是公司各项工作的落脚点和详细实践者。

班组素质的高低，表现和反应了公司的生产、经营管理水平易参加市场的竞争力。

班组建设的利害，将直接影响公司的社会形象和经济效益，甚至决定着公司的后备人材培育和生计发展。

所以，很有必需对增强班组建设的重要性和搞好班组建设的门路与方法进行踊跃的商讨和思虑。

1 一致思想和行为，充足认识班组建设的重要意义班组作为公司中最小的生产组织和重要的组成细胞，其基础地位是不可置疑的。

一旦失掉了牢固的基础，全部都将成为海市蜃楼、海市蜃楼。

所以，怎样充足认识和发挥班组建设的重要意义和作用就显得格外重要。

第一，班组是公司实现自我发展壮大的有效载体。

班组建设搞好了，公司的基础才可以牢固，基础牢固了公司才可以发展，公司发展了员工的收入和生活水平才会水涨船高。

其次，班组是公司孕育、培育、发现各种技术人材和领导干部的重要阵地，是公司员工磨炼提高、展现才干、实现人生价值的舞台。

所以，各级领导干部和员工不只要提高对班组建设意义的认识水平，并且要自觉地投身到班组建设中去，把公司的利益和员工的利益牢牢联系起来，激发和建立抓好班组建设的信心和信心，公司上下一致思想和认识，同心合力，踊跃磋商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题，为公司发展壮大献计献策。

别的，班组建设是提高公司凝集力和竞争力、实现公司现代化管理的客观要乞降前提。

只有班组建设的水平提高了，公司的凝集力和竞争力增强了，公司的现代化管理水平提高了，公司的社会形象和社会效益才能获得最大限度的表现和发挥。

2 战胜认识上的误区，正直班组建设的态度跟着电力改革的不停深入，班组建设的重要性也渐渐被愈来愈多的人所认识和重视。

但在现实生活中，随地可见因为对班组建设产生认识上的误区，而表现出的各种不理解、不踊跃、不支持等现象的存在：有的员工以为班组建设工作是公司领导、管理部门或班组长的事，与己没关或起码是关系不大，主观上只着重工作任务的达成，而忽略了制度、规范的建设管理；还有的单位或员工，关于班组建设创立工作仅限于做蜻蜓点水式的表面文章，或三天捕鱼两天晒网式的搪塞了事，缺少深入、长久、全面的创立计划、安排和目标，更有甚者，纯粹是为了对付检查，后来果可想而知。

企业文化是企业员工在生产经营中共同持有的理想信念、价值观念和行为准则，是最持久、最顽强、最具激励作用的企业核心竞争力，也是企业理念和特色的集中体现。

而班组是企业的细胞，是企业兴旺发展的基础，班组文化建设是企业文化建设的重要内容。

创建良好的、有特色的班组文化，对搞好企业文化建设乃至于企业各项工作有着十分重要的意义。

我认为，公司要搞好班组文化建设，应重点抓好以下几各方面：一、抓好班组的思想文化建设用健康向上文化活动占领职工的思想阵地，让不良的、腐朽的思想失去市场。

班组的思想文化包括开展爱国主义、集体主义、主人翁精神教育以及职业道德教育、法制教育和企业理念教育等等，内容十分丰富。

抓好了，将有力地增强向心力和凝聚力，使职工面貌奋发向上，富有朝气，班组各项工作都好开展。

抓不好，就会造成人心涣散、缺乏战斗力的局面，给班组工作带来消极影响。

开展班组格言活动，塑造班组精神，是紧扣企业中心，调动职工积极性的好做法。

班组要有一种精神、一种文化、一种风格，才能形成自己的特色，产生凝聚力。

通过提出和实践班组格言，塑造班组精神活动，将职工积极性汇聚到到本班组的日常工作上，能有效地促进班组的工作。

在班组精神的基础上提炼出的企业经营理念，更切合企业的实际，职工更感到亲切。

二、抓好班组的技术文化建设**是技术含量很高的行业，对职工的素质有较高的要求，任何一个生产、服务班组的工作都存在技术问题。

怎样提高班组成员的技术水平、搞好技术培训、遇到技术难题组织开展技术攻关，这些，都应该属于班组技术文化的范畴。

抓班组的技术文化，要注意开展好两项活动：首先是职工合理化建议活动。

班组开展合理化建议活动，是一项调动职工主人翁积极性，发挥群众智慧，实行民主管理的重要工作，不仅有利于促进各项工作，提建议本身也是一个酝酿、思考、不断完善的过程，有利于提高职工的素质。

因此，要精心安排，积极引导，使职工敢于并且善于提合理化建议，积极为班组和企业的发展献计献策。

浅谈企业班组建设班组是企业的最基层的组织，也是最基本的生产单位。

作为企业的安全管理的基石，班组建设的好坏对企业的建设，尤其是安全方面就显得尤为重要，在现代企业管理技术日益成熟，并不断创新的形式下，如何搞好班组建设就成为重中之重。

在日常的工作中，结合实际，加强班组建设，促进安全生产，为员工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性、创造性和可塑性，真正发挥班组建设的基石作用。

本人认为应注重做以下几个方面。

一、做好班组建设的基本管理工作，发扬以人为本的安全理念。

（一）班组建设的基本管理班组管理是指在企业各个生产经营过程中，由班组自身所进行的计划、组织、协调的管理活动。

班组管理的只能在与对班组中的人、财、物合理组织，有效利用，以达到企业和基层单位所规定的目标和要求。

作为最小团体的班组，贯彻执行企业多方位和全面的各项工作。

从实际出发，实打实地做好企业各项管理和安全生产工作，按要求要细分到每一个人，做到细中求真，细中求深，细中求实的目的，根据企业的经营目标和生产计划做到优质、低耗和安全生产，创造出最佳经济效益。

具体情况是：1.搞好劳动定向工作指标，按照计划，在确保安全的前提下，文明生产，优质生产，安全生产。

2.做好标准化建设工作，贯彻执行工艺标准、安全标准，科学管理，不断完善以岗位责任制为基础，实现任务指标、安全指标，工程质量。

3.注重技术改造，学习运用较高技术，练好基本功，学习和推进新的工作经验，开展好班组的全面工作。

4.抓好班组规章制度建设，实行民主管理，建立健全民主制度，开展安全活动，做好安全自查，内容要详细，记录要全。

同时要组织全员开展“比、学、赶、帮、超”活动，做好劳动保护和环境保护工作，保障员工的健康和安全。

5.完善班子基础和教育，组织员工参加文化、技术管理知识的学习，培养员工的教岗、爱岗的精神，开展岗位练兵，使人人达到本工种，从初级到高级工应知应会的要求。

6.加强班组团结，提高班组凝聚力，关心员工生活，做好宣传教育，开展丰富的问题活动，培养班组的安全文化氛围。

如何搞好班组建设工作班组建设工作是企业管理中的一个重要环节，它关系到企业的生产效率和员工的工作质量和生活质量。

搞好班组建设工作对于推进企业发展、提高生产效率、保证员工健康和安全具有重大意义。

本文将从企业建设、员工管理、团队建设、人才引进与培养等方面分享如何搞好班组建设工作。

企业建设班组作为一个企业的基本组织单位，其建设需要借助于企业的全力支持。

企业应该制定相应的班组建设计划和规定，明确员工的岗位职责和权利。

同时，企业应该加强对班组的督促和支持，及时协调和解决与班组相关的问题。

在建设过程中，企业还应该关心员工的工时、工资和保险等基本权益，为员工提供高品质的劳动保障和生活环境。

员工管理班组的管理者应该赋予员工更多的自主权和决策权，同时要求员工必须遵守班组规定和企业制度。

员工要有一定的参与感，能够积极参与工作和班组建设，同时提出自己的建议和意见。

管理者应该加强对员工的培训和技能提升，不断提高员工的工作能力和职业素质。

此外，管理者还应该加强对员工的激励和奖惩措施，使员工能够在工作中得到较好的回报和自我实现。

团队建设班组的团队建设对于提高生产效率和员工士气具有重要意义。

团队建设包括制定班组共同的目标、加强协作、提高团队精神等方面。

在团队建设过程中，管理者应该尊重员工的意见和建议，多听取员工的心声和反馈，调节班组成员之间的关系，疏导冲突和矛盾，创造一个团结、和谐的环境。

同时，管理者还应该加强对班组的宣传和宣传培训，提高员工的认同感和归属感。

人才引进与培养人才是班组建设过程中最重要的资源，班组建设需要具有一定的专业知识和技能。

管理者应该采取合适的方法和手段，广泛地招募有能力和素质的人才，使班组成员具有一定的专业性和可靠性。

同时，管理者还应该将培训纳入班组建设规划中，定期为班组成员指定相关培训计划，提高员工的职业技能和健康素质，培养班组成员的创新能力和研发技能。

综上所述，班组建设需要全员参与和奋斗，需要企业的全力支持和协助。

浅谈如何做好企业班组建设引言班组是企业最基本的组织单元，是组成强大企业的有机组成部分，也是企业壮大发展的立足点。

作为企业生产经营活动的基础环节，班组是企业各项工作的具体实践者；班组建设的水平，直接体现企业的综合实力和战斗力，如果企业具备一批有激发活力与创造力的高水平的班组，企业将孕育不竭的动力，这对企业的生存与长足发展有着深远的意义。

1、注重班组长综合素质，选好班组建设带头人抓好班组建设的关键，是班组长的选拔任用及作用的发挥。

班组长是领导的“眼睛”，不但要看到领导能看到的事情，同时也要看到领导没看到的事情。

班组长的素质决定了一个班组是否具有较强的竞争力和创新能力。

把一些自身有文化、岗位上有技能、员工中有威望的“三有”职工选拔到班组长的岗位上，对班组建设和管理至关重要。

尤其在一线操作班组，随着新技术、新设备的大量使用，对班组长的要求越来越高：班组长既要会管理，又要懂技术；要熟悉、掌握班组里各种设备的运行状态、产能状况及操作要领。

所以，班组长一定要勤于学习善于学习，要比班组的其他员工学得多一点深一点，干起工作信手拈来，才能赢得员工的信赖，使员工心悦诚服；安排起工作才能心中有数、得心应手。

如此，班组的管理将不断得到加强，班组建设水平将不断得到提升。

2、构建班组愿景，搭建平台助推员工成才对于企业而言，一方面，企业要想快速发展，需要有人来完成各种各样的阶段性的任务，最终实现企业的战略目标；另一方面，企业的员工，尤其新员工，迫切需要“快速学习，全面发展”，需要有一个平台来实现自己的理想、抱负。

而作为班组最终希望实现未来蓝图的班组愿景，是激励班组成员学习工作的动力。

在构建班组愿景的同时，班组成员建立起了个人愿景。

那么，管理层应注重将企业的各项活动尤其是企业的生产活动与员工的求知学技相结合，“在工作中学习，在学习中提高”，搭建多种平台，如员工自学平台、技能比武平台、岗位创新平台等，使员工充满活力和创新精神，心悦诚服勤奋快乐地工作；举办形式多样的各种培训，而进行培训，不仅培训企业的管理制度、经营理念目标，更主要的要进行针对性的、专业的、操作性强的知识培训，如生产班组注重的是操作技能，明确标准要求后，加强理论知识学习，以师带徒进行传帮带，对抽象枯燥、叙述难度大的内容，制作可视化教材，在生产现场反复播放；而专业性强的如新产品研发，则请专业老师授课，必要时外聘专家，以便技术人员随时了解掌握国内外同行业的最新状况。

浅谈如何搞好班组建设？陈兴发班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。

我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。

那么如何搞好班组安全建设呢？我认为应做好以下几方面工作：一、首先要全面提高班组长的素质班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员，形成合力。

二、贯彻以人为本的安全方针，创建安全文化人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。

坚定不移地树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。

因而在企业安全文化建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。

三、建立健全安全生产责任制通过建立健全安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。

建立健全安全生产责任制是把企业安全工作任务，落实到每个工作岗位的基本途径。

而岗位安全生产责任制是班组安全之魂，执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。

四、班组安全管理实行目标化为了发挥班组安全目标管理的功能，实现企业安全生产经营目标的良性循环，必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等５个环节。

安全目标的制定要切合实际，要在企业总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向分厂、分厂向企业负责的层次管理；安全目标的分解要着重于展开、逐个落实，使企业分厂对班组的各项安全管理工作都能够简便化、统一化、正规化地展开，对具体目标要做到数据化；目标确定、分解后，就必须着重加强相互之间的责任感，激发班组全员潜在的积极性、创造性、主动性，努力实现班组安全管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化；班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩，要避免考核时重“硬”轻“软”的倾向，更不能以“硬”指标掩盖或取代“软”指标；班组必须有确定的安全保证体系，即组织网络保证、物质措施保证等。

搞好班队安全管理的对策与措施李仲科安全工作是我们煤矿企业重中之重的工作.近年来，无论是从煤矿“三大规程”的学习，还是后所煤矿安全管理制度，甚至于井口具体措施实施的方面，安全工作都有了很大的进步。

从矿到井,都设置了一整套相应的安全管理制度、措施，还有资金的投入,甚至工作之外的业余时间都有安全组、青安岗不间断的抽查活动。

正因为有了这样严密的管理制度、措施和管理机构，我井的安全工作在近几年有了更进一步提升。

安全设施、工作环境都得到了很大的改善。

但是，我们在生产作业过程中仍然发生这样那样的违章行为、隐患和事故。

通过近期的“百日安全活动”讨论和学习，使我从思想上有了很大提高。

对此，我想从以下几个方面谈点自己的认识：一、抓队、班组建设工作，从选好用好班组长着手班组是企业的细胞，是企业生产、经营管理的基本单位，是我们每个队组安全管理的落脚点，是每个队完成各项工作的基础.班组的安全生产状况如何，直接关系到企业的安全生产状况。

班组平安、则企业平安，班组不安、则企业难安，班组安全工作的好坏,直接影响着企业的安全生产和经济效益，而班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。

所以，搞好班组安全管理也就是企业安全管理的一项重点内容。

另外，班组长是班组的组织者和决策者，也是班组安全生产的第一责任人，是安全措施的最终落实者。

因此，首先必须选拔具有思想品德好、安全责任心强、技术素质高、管理能力强的职工担任班组长,其次要给班组长直接管理考核的权力,强化班组长的核心地位，并通过加强班组长培训来提高班组长的综合素质。

1、选用品德高尚的班组长班组长是否具有优良的品德，对班组安全生产有着至关重要的影响力。

在日常工资分配中，是否做到公平、公正、无私心、有透明度。

工资有少数余额时，你会加在谁人身上，分配工作时,你是否一视同仁,班组职工工作完成有差距时,你是否破口大骂等.如果这些情况在你身上发生，将会带来非常不好的影响。

如何搞好安全干净班组建设工作总
结
在新的一年里，自觉遵守安全生产规程，防护装置。

由于班组的全员参与及团队的协作，才能有效预防事故发生，兢兢业业防患未然，加强技能培训。

周一安全日，只有全体员工自觉地参与安全管理，确保企业的经济效益稳步增长，预先将安全隐患消灭于萌芽状态，大力宣传“一人安全，事故案例分析会等。

安全卫生，自觉维护自身的生命安全，机修乙班全体员工将紧握安全生产这条工作主线，更强化了班组员工的安全意识，安全警示，鼓励员工不断提高安全检修技能水平:安全生产月，低温，将安全培训纳入工作计划，在培训过程中还根据车间实际情况。

安全管理是一种动态管理，原有的隐患解决了，始终也必须归结于班组的生产现场管理。

通过对各个所辖区域的检查，生产现场也是安全事故的多发现场所和主要场所、主抓现场安全管理
现场管理是企业的基础管理，并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容。

实现以“要我安全”到“我要安全”的转变。

1。

浅谈如何搞好班组建设卫君摘要班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，看企业有没有竞争力，关键看班组、看岗位。

没有优秀的班组做基石，企业的腾飞就是一句空话。

只有将班组建设搞好，企业的兴旺才能持久。

班组建设是指通过有效的手段和方法，在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设，最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。

关键词班组建设工作方法搞好班组建设是促进公司发展的首要条件，如何搞好班组建设是我们每位班组长的首要任务。

只有搞好班组建设，才能有效的执行生产指令，提高工作效率，保质保量完成各项生产任务，以促进公司的不断向前发展。

搞好班组建设，我们必须做好以下几方面工作：一、打造安全型班组，夯实工作基础班组安全建设是班组建设的重要组成部分，班组的安全生产状况如何，直接关系到企业的安全生产状况，因此，加强班组的安全管理，对于保证企业正常生产秩序、提高企业生产效率和促进企业发展具有重要意义。

1.每周开展一次“安全日”活动。

扎实推进“安全日”活动常态化，引导全员谈安全、讲安全，深植安全发展理念，筑牢安全生产防线；2.每天开展班前班后会，结合当日的具体工作量，出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，充分做好岗位安全认知和危险源辨识工作，详细布置当班的安全工作，对过去一天工作进行总结，指出存在问题，强调注意事项和改进措施；3.通过岗位自查、员工互查、安全员、班组长检查等方式开展隐患排查，并在班前、班后会及时讲解、时刻提醒安全注意事项，使安全培训常态化；4.班组成员利用工作休息之余，每日进行五道安全知识答题，熟练掌握岗位应知应会基本功；5.全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐忠，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现零事故的目标。

总之，安全没有经验之谈，只有每名班组成员一板一眼的执行好规章制度；把细心、细则、细致三者相互融合，抓小防大，严格执行安全规章制度，守住班组安全红线；班组成员相互监督，相互提醒，做到四不伤害，牢固树立“安全不是个人的而是集体的”班组安全观，从而实现“一人把关一处安，众人把关稳如山”的班组安全生产态势。