从广铁集团看铁路改革的制度博弈_孙长松
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铁路改革不断深化运输经营提前增盈中经网(w w w.c e i.g o v.c n)2001-06-18坚持改革是国有企业摆脱困境,增强生机活力的关键。
“九五”期间,铁路改革取得了重大突破。
一是按照国务院的部署,顺利进行了铁道部机关机构改革。
二是运输企业全面实行资产经营责任制,初步确立了铁路局市场主体地位,调动了企业面向市场、开拓经营的积极性。
三是经过反复深入研讨,确定了“网运分离”的铁路运输管理体制改革思路,并在4个直管站段的铁路局及广铁集团开展了组建客运公司的试点。
四是非运输企业脱钩重组工作取得了重要进展。
铁路工程、铁道建筑、机车车辆、通信信号和土木工程五大公司与铁道部脱钩,10所普通高校及一批中专、技校、成人教育学校移交教育部或地方管理,在精干运输主业、推进政企分开、打破传统的行业封闭体系方面迈出了重大步伐。
加快企业结构和生产布局调整,撤销了13个铁路分局,撤并了227个独立站段;支线改革步伐加快,全路120条支线已全部实行单独核算,单独考核。
积极实施减员增效和再就业工程,“九五”后三年全路结构性分流人员近80万,运输业减员32万人。
由于改革增强了铁路活力,全路上下齐心协力,强化客货营销,狠抓增收节支,打好扭亏增盈攻坚战,取得了令人瞩目的经营成果。
“九五”期间,铁路累计发送货物79.9亿吨,完成货物周转量64046亿吨公里,分别比“八五”增长3.3%和7.3%;发送旅客47.92亿人次,比“八五”下降5.6%,完成旅客周转量18992亿人公里,比“八五”增长14.2%;完成运输收入4615亿元,比“八五”增收1922亿元,增长71.4%,年递增11.6%。
1999年提前一年实现三年扭亏目标。
2000年全路再接再厉,乘势而上,克服了生产资料价格上涨等因素的影响,运输经营形势进一步好转,生产经营指标都创造了历史最高水平。
其中旅客发送量完成10.18亿人,比上年增长4.2%;旅客周转量完成4414.7亿人公里,比上年增长9.l%;货物发送量完成16.55亿吨,比上年增长5.5%;货物周转量完成13336亿吨公里,比上年增长6%;换算周转量完成17750亿吨公里,比上年增长6.8%;运输收入完成1097.4亿元,比上年增长98.5亿元,增长9.9%,实现了铁道部年初提出的盈利5亿元的奋斗目标。
铁路改革与规制的经济学分析:以俄罗斯为例陈晓东【摘要】铁路作为自然垄断产业中的典型代表,在近几十年来的规制改革中受到了世界各国政府的重视.苏联解体以后,俄罗斯铁路改革迈出了艰难的历史性步伐.实践证明,俄罗斯铁路改革的方向是正确的,成效也开始显现.随着俄罗斯铁路改革的深化和经验的积累,其积极成果还将会逐步释放.中俄两国具有很强的地缘政治关系,都是从计划经济体制走向市场经济体制;而且两国的铁路不论是从地理跨度上,还是在国家运输行业中的重要性上都具有极大的相似性.两国铁路改革在经历了若干年的实践后,成果与问题都已充分显现.借鉴俄罗斯铁路改革的思路与经验,对于进一步推动与深化中国的铁路改革无疑是非常必要和有益的.【期刊名称】《南京财经大学学报》【年(卷),期】2013(000)006【总页数】8页(P32-39)【关键词】铁路改革;规制;俄罗斯【作者】陈晓东【作者单位】中国社会科学院工业经济研究所,北京100836【正文语种】中文【中图分类】F530.1在向市场经济过渡的进程中,包括铁路在内的自然垄断产业改革与规制更具复杂性。
20世60年代以来,西方各国政府对自然垄断产业的规制问题形成了新理念,掀起了放松管制以及经济自由化和私有化的浪潮,开始了对铁路、电信、煤气等网络型基础产业的改革,打破由政府垄断经营的管理体制,引入了竞争,形成了新的市场结构,而英国则对网络型基础产业实施私有化改革,引入了私人投资。
铁路作为网络型基础设施产业的典型代表,具有极强的自然垄断特征。
规制经济学家普遍认为自然垄断的本质特征是自然垄断的经济属性,而自然垄断的经济属性一般被概括为规模经济、成本次可加性(也称成本弱增性或成本劣加性)、范围经济、沉淀成本等。
从世界各国铁路发展历程来看,铁路在服务于国家经济发展的条件下,更大程度上服从于国家政治和军事战略需求。
所以,铁路改革之初的监管权、运营权、铁路产权、定价权等都归政府设立的专属铁道部所有,铁道部对下设铁路局、铁路分局实行垂直管理,人事和财务及各项资金的划拨统一有铁道部集中管理。
铁路货运改革破冰作者:暂无来源:《决策探索·上旬刊》 2013年第9期文/潘阳中铁快运将铁路线上的运输剥离给了铁路局,而把始发站和终点站的最后一公里业务留给了中铁快运,在失去承运人地位后,单一的“门到门”快运包裹业务将进入一个门槛低、竞争激烈的自由市场。
“我想发一组集装箱到乌鲁木齐,能不能尽快帮我办理?”近日,在广铁集团佛山货运中心三水西货运站场,瓷砖商人邹德财提交了一份发货申请。
业务员熟练地将货物信息输入“12306货运电子商务系统”,系统迅速地给出了肯定的答复。
从提出申请,到系统分配装车计划,再到缴费,整个过程不到10分钟。
然而在铁路货运改革启动之前,邹德财要在每月10日以前就提报申请月计划,办一次货运,至少要在车站和营业部之间跑四五个来回。
变“坐商”为“行商”6月6日,铁路货运改革的新闻发布会上,中铁总运输局局长程先东曾为此次货改提出了目标:“改革旨在从根本上改进铁路货运服务,并依托铁路全天候、大运力、低运价等优势,从整列大宗货物运输到高铁快递包裹,全面参与现代物流业竞争。
”各路局已经就此目标细化了各自的改革方案。
今年6月,广铁集团成立长沙、怀化、广州、佛山、惠州、海口6家货运中心,这些货运中心集货运、物流、装卸为一体,积极对接物流市场;同时,广铁集团将600多名货运计划员转变为客户代表,变“坐商”为“行商”。
在广东佛山三水西货运站场,正办理收货业务的广东国储物流佛山分公司业务员蔡高杨,给记者算了一笔账:以前在三水西装卸一车货物,各项费用合计约1311元。
铁路货改后,同样的货物只需缴纳803元,一车货节省508元。
运输成本降低,得益于铁路货改实行的“一口价”收费制度。
据广铁集团货运处副处长蒋运华介绍,以前铁路货运收费不规范、不公开、不透明,封锁集装箱要收一笔“施封锁费”,连填张表格都要收“运单表格费”。
改革之后,这些收费项目全部取消,所有收费项目都在12306网站和各货运站详细公示。
5月23日,我省境内铁路法院、检察院移交协议签字仪式在长沙举行。
广州铁路(集团)公司所属的长沙、衡阳、怀化铁路运输法院、检察院一次性整体纳入国家司法管理体系,正式移交我省,实行属地管理——《湖南日报》:铁路“两院”不再姓“铁”发布时间:2012-05-25 10:48:16长沙铁路运输法院审判庭本报记者刘尚文摄长沙铁路运输检察院本报记者刘尚文摄本报记者张斌何淼玲通讯员曾鼎新苗霞罗当当前进行的铁路司法改革,是我国司法体制改革的重大举措。
这场改革,也意味着铁路司法这个在中国司法体系中存在了30年的“封闭王国”,终于被纳入统一的国家司法管理体系。
本报记者就此专访了省高级人民法院和省人民检察院有关负责人,探析“铁路司法”的回归之路。
“封闭王国”何以存续30年位于我省的长沙、衡阳、怀化铁路运输法院,隶属于广州铁路运输中级法院,长沙、衡阳、怀化铁路运输检察院隶属于广州铁路运输检察分院,均重建于1980年。
铁路“两院”属于专门法院和专门检察院,是人民法院和人民检察院体系的重要组成部分。
那么,铁路“两院”为何这次要一次性整体纳入国家司法管理体系?这要从铁路“两院”的历史说起。
中华人民共和国成立初期,我国开始按照“苏联模式”建立铁路司法系统。
1953年至1954年间,国家在全国铁路管理局所在地设立了16个铁路运输法院,在铁路管理分局所在地设立了39个派出法庭,受理与铁路运输有关的刑事案件。
改革开放初期,又对铁路运输法院进行了重组。
1982年,我国自上而下建立了三级铁路运输法院和铁路运输检察院。
从1982年5月开始办案,到今年6月管理体制改革完成,正好整整30年。
“在铁路企业中设立‘两院’,这是由当时的历史背景决定的。
”省高级人民法院政治部常务副主任徐远太介绍,铁路是国民经济的大动脉,设立铁路“两院”有针对性地加强保护,有利于确保其安全畅通。
铁路点多、线长、面广,各铁路局跨省跨市跨行政区域,发生案件后,地方法院、检察院难以及时受理、取证、侦查、起诉、审判,不利于打击犯罪,不利于及时维护人民群众合法权益。
日本铁路改革及启示1 日本铁路改革的背景改革前,日本铁路分为国铁、私铁和城市公交铁路,国铁承担城际干线运输、城内运输及货物运输,1951~1987年完全是国有国营;私铁主要承担城市内部及城郊运输;城市公交主要是地铁。
原国铁在全国铁路中占营业里程的73%,客运周转量的63%,货运周转量的99%,是日本交通运输的核心。
20世纪60年代以来,日本的民航、汽车运输猛增,与铁路的竞争激化。
但国铁长期形成的庞大组织机构、铁饭碗保障和一元化经营形态,使得成本意识薄弱,生产效率低下,难以采取有效的应对措施,加上受到国家在运费、人事、投资计划等多方面的限制,导致铁路优势逐渐丧失,经营状况不断恶化。
1964年国铁开始亏损,在国家每年支付巨额补贴的情况下,80年代国铁的赤字超过了1兆日元,1985年达到顶峰1.85兆日元。
为了消除赤字,国铁反复提高运费,1986年比1980年上涨了38%,同期国铁的长期债务也高达37.1兆日元。
2 日本铁路改革的基本方针、内容及效果日本铁路的改革经过了较长时间的酝酿和准备,先是成立了“临时行政调查会”,经广泛讨论后得出了结论:国铁以原有的组织和经营方法无法实现改革,必须取消原制度,使国铁实现民营化,成立若干地区公司。
进而设置“国铁再建监理委员会”,进行了为期两年的论证,提出了国铁改革方案,于1985年7月向内阁总理大臣提供咨询。
在此基础上,政府向国会提出了8项关联法案,经国会审议通过,1987年4月实施了国铁的分立民营化改革。
改革内容主要是组建JR铁路集团,按地域分为6家客运公司,并成立了1家全国统一运行、向客运公司租借线路的货运公司,这些新公司最初是国家全额出资的特殊公司,但被要求必须尽早出售股份,向纯粹的民营公司转化。
新的铁路公司具备经营自主性,具有明确的经营责任,国家不再限定公司的业务经营范围,运费和票价只需经运输大臣认可即可决定。
由于国铁时代建设的新干线收益很好,改革之初成立了新干线保有机构,将新干线全部归其所有,并向各公司收取租赁费用于偿债,后于1991年将新干线全部卖出。
铁路公司制改革后加强运输收入稽查工作对策探讨作者:刘云龙来源:《中国集体经济》2021年第30期摘要:近年来,我国恰逢铁路行业企业公司改革发展期,国家铁路集团有限公司及其下属的多家铁路局集团公司正在积极推进公司制改革,确保铁路产业逐渐朝市场化经营机制迈进。
文章首先阐释了铁路行业公司制改革后运输收入稽查工作现状问题,对所存在的问题进行了分析阐释,最后提出了相关工作对策,希望转变观念、加强铁路财务预算管理、收入分析管理、最终做到对铁路运输工作成本的严格控制,为铁路公司赢得更高经济收益。
关键词:公司制改革;铁路;运输收入;稽查工作;问题;工作对策目前铁路公司制改革大行其道,它推动铁路市场化经营步伐快速推进,也深度分析了在当前改革、市场化经营大背景下,铁路公司制改革后的运输收入稽查工作现状都发生改变,其中所存在的问题也非常多。
在履行稽查工作行业监管职责过程中,需要不断探索构建全新的稽查模式,有效提高稽查工作的信息化水平,保证铁路公司制改革始终能够为企业自身带来较高的市场化运营能力。
确保稽查工作健康向前发展。
一、铁路公司制改革后运输收入稽查工作现状概述在2017年,中国铁路总公司下属的18家铁路局已经陆续完成公司制更名注册,且全部挂牌营业,这是中国铁路行业发展公司制改革的重要转折点。
2019年,国家铁路总公司改革在正式更名为“国铁集团”后正式进入改革发展快车道,其铁路运输收入稽查工作也迎来了新形势、新挑战与新发展要求。
就目前看来,铁路公司改革后运输收入稽查工作已经进入新阶段,其运输收入工作监督、检查指导、各种违纪查处工作均已进入快速发展阶段,它们都为保证铁路运输收入正确、及时与完整创造了有利空间条件。
在规范铁路运输收入管理工作过程中,它就希望强化对运输收入工作的有效监督检查,确保国家运输收入规章制度与运价政策被正确贯彻执行。
为此,中国国铁集团也于2020年正式修订并公布了《中国铁路运输收入管理规定》,《中国铁路运输收入稽查工作规则》相关内容,基于规程规则实施保证收入管理稽查工作到位,提高运输收入稽查工作水平,规范企业经营工作重要作用。
《行政管理学》课程论文从公共行政管理与私人企业行政管理的差异看我国铁路行业政企分离的必要性学生:xxx学号:XXXXX专业:行政管理班级:XX级XX班指导教师:XX四川理工学院XX二XXX年六月摘要我国长期以来的的计划经济造成铁路业政企不分,管理目标、管理体制和管理策略不明确,给铁路业正常管理活动带来困难。
公共行政管理和私人企业行政管理存在着多方面的不可协调的差异,行政管理主体不同,行政管理目标不同,组织文化差异,管理性质不同和管理手段的冲突。
在政企不分状态下,国有企业无法明确管理类型,管理混乱。
要解决这一问题,必须深入了解公共行政管理与公司企业管理的差异,进行政企分离,从根本上解决管理类型不明的问题。
在这一问题上具有典型性和代表性的铁路行业的改革,也必须从政企分离入手。
关键词:铁路改革,公共行政管理,企业行政管理,政企分离ABSTRACTChina's long-standing plans for the railway industry Zhengqibufen economy, management objectives, management systems and management strategies are not clear, to the railway industry, the normal management activities difficult. Public administration and private business administration there is a wide range of irreconcilable differences, different administrative body, administrative goals are different, differences in organizational culture, management, and management tools to the different nature of the conflict. In the state of rectitude, the management of state-owned enterprises can not clear the type of management chaos. To solve this problem, we must better understand public administration and management of different companies, the separation between government, management types from the fundamental solution to the problem is unknown. On this issue is typical and representative of the railway industry reform, we must start from the separation between government and enterprises.Key words:Railway Reform, Public administration, business administration, separate government functions from enterprise management1 前言自新中国成立以来,我国的传统行政体制是国家行政权统率一切,国家在垄断几乎所有资源的基础上实行计划经济。
经营管理【编者按】近年来,随着原中国铁路总公司、18个铁路局以及相关铁路企业公司制改革及股份制改造的推进,铁路改革不断深化,国铁企业发展的内生动力和活力明显增强,在公司治理体系和治理能力、法治化市场化经营、提高企业经营质量和效益上迈出重要步伐,我国铁路的制度优势更加突出显现。
中国国家铁国铁企业改革”主题论文,适时从运输组织、路集团有限公司发展和改革部联合《中国铁路》编辑部组织“国铁企业改革管理创新、市场化运营、法制与安全等各个方面开展改革经验总结,以助于解放思想,以利于长远谋划,推动加快构建具有中国铁路特色、符合市场经济规律的现代国铁企业运行机制,推动国铁企业实现持续健康发展。
铁路局集团公司与非运输企业管理关系研究武中凯1,2(1.中国铁路哈尔滨局集团有限公司经营开发部,黑龙江哈尔滨150006;2.大连交通大学机械工程学院,辽宁大连116028)摘要:随着铁路非运输企业公司制改革的完成,各铁路局集团公司和非运输企业在法人主体地位和经营主体责任上的管理关系也需要进一步明晰,以发挥铁路非运输企业的现代企业制度效能。
在阐明铁路企业划分与职能的基础上,分析现阶段铁路局集团公司对非运输企业管理关系上存在的问题,通过界定两者权责,准确定位两者之间的关系。
提出建立铁路非运输企业的法人治理体系,以实现企业自主经营、自负盈亏,确保国有资产保值增值责任。
关键词:铁路局集团公司;铁路企业改革;非运输企业;管理关系;法人治理结构中图分类号:F272文献标识码:A文章编号:1001-683X(2021)10-0029-06DOI:10.19549/j.issn.1001-683x.2021.10.029基金项目:中国铁路总公司科技研究开发计划项目(2017X009—J )作者简介:武中凯(1972—),男,正高级经济师。
E-mail :****************0引言在加强社会治理能力和治理体系建设、落实《国有企业改革三年行动方案》的过程中,加快现代企业制度建立,完善企业市场化机制建设,是完善公司制治理结构的关键所在。
从广铁集团看铁路改革的制度博弈□ 孙长松广州铁路(集团)公司是全国铁路第一个也是迄今惟一一个“公司化”的铁路局。
对这个独特的铁路公司制度变迁问题进行分析研究,权衡得失,应是一件有意义的事情。
描述一个企业的制度,按照威廉姆森在《资本主义经济制度——论企业签约与市场签约》一书中的说法,就是描述企业的签约状况,即企业与生产要素、与政府、与市场等之间签约以及契约受保护的制度。
威廉姆森也认为,一个国家的经济制度,可分为企业签约和市场签约两个方面,一切经济问题均可看作合同问题。
企业与生产要素之间的签约,反映的是企业的产权制度。
企业与政府之间的签约,反映的是政府管理微观经济的制度,即政府管制。
企业与市场之间的签约,反映的是企业的治理制度(规模与组织结构)。
企业的契约能否得到有效保护,反映了一个经济体是契约型的还是关系型的,从而也可以比较企业签约过程中事先和事后的交易成本,分析制度的优劣。
从现代公司所应具有的特征来看,广州铁路(集团)公司是一个“被公司化”的“铁路运输企业”。
它有以下的制度特点:1.产权多样化但主体是共有制广州铁路集团的前身为广州铁路局,属于国家铁路。
1993年改挂公司牌子,但没有对其产权制度作出安排。
集团内辖有4家合资铁路公司:一是三茂铁路公司。
1986年,经中央政府批准,广东省开风气之先,引入日本三富投资有限公司资金折人民币1.6亿元,与铁道部合资修建了三茂铁路。
当时的股东分别为广东省政府、铁道部、日本三富投资有限公司。
开通运营后广东省与铁道部进行了长达数年的三茂铁路股权之争。
由于连年亏损,日资无奈退出,仅以5000万元将其股权转让给广东省政府。
最后广东省诉至国务院,由当时主管铁路的国务院领导拍板,决定广东省占55%,铁道部占45%。
2004年,铁道部将隶属广铁集团的广三线约3亿元资产“注入”该公司,变成国铁控股,始有盈利。
二是广东省与铁道部于1988年合资成立的广梅汕铁路公司,由广东省控股。
1998年,铁道部将京九铁路的一部分“注入”该公司,实现了国铁控股。
三是由铁道部和湖南省政府共同出资的石长铁路有限责任公司,于1996年组建,1998年石长铁路建成投入运营。
四是1997年由铁道部、海南省、广东省共同组建粤海铁路有限责任公司,经营连接陆岛、跨海及海南省内铁路。
此外,广铁集团也代表铁道部管理若干在建的广东、湖南两省境内的合资铁路,如广州、长沙周边的城际铁路、深厦铁路、广珠铁路等。
广铁集团公司现在还下辖一家上市铁路公司。
1994年,由广铁集团公司独家发起将原辖147公里铁路的广深铁路公司改制为广深铁路股份公司,并在香港联交所上市。
公司由广铁集团公司控股,持股比例为2/3,另1/3股东为境外投资者。
2003年,铁道部又将广铁集团公司所辖的京广线广州至坪石段482公里“注入”该公司,在上海证券交易所上市,大股东仍为广铁集团公司,所持股比不变。
广铁集团也是湘粤琼三省范围内所有国家铁路的出资者代表。
在实际经营活动中,集团总部对国家铁路、股份制铁路、合资铁路全权行使经营权,虽然在行使这些权利时并未得到另外的出资人的授权。
2.政府管制有所放松但仍然具有传统的政府统制的浓厚色彩政府部门对广铁集团的规制逐年有所减少,集团对中层干部的任免、对员工的奖惩、具体的运输生产组织、较小规模的简单再生产投入等等,可以自主进行。
但由于铁路长期实行客、货、网不分的管理体制,具有自然垄断性质,被认为带有很强的公益性,也曾经被国家作为宏观调控经济的工具,因此仍然受到相当严格的政府管制,包括价格的控制、生产布局的安排、运输产品开发、运输能力分配、机构定员定编、劳动工资等级、利润分配等,都由铁道部决定,广铁集团只是这些规章制度的执行者。
虽然“被公司化”,但广铁集团并不能从市场独立地取得收入,要通过铁道部按一个“均贫富”的清算单价,参与全国铁路的清算,才能计算出盈亏结果。
他们也像其他铁路局一样,在市场准入、基本建设、原材料供应等方面受到政府的特别保护,并被授予环保、卫生、安全等方面的行政权和与铁路有关的执法和司法权利。
3.规模越来越大但更像是一个分公司广铁集团具有较大的规模,固定资产近千亿元,员工十几万人,年运输收入280多亿元。
集团的内部治理结构与其他铁路局并无严格的区别,虽然设有董事会、监事会,但其成员都由铁道部指定,也没有经常的议事制度、权责制度。
这种状况与铁路的整体管理体制有关。
铁道部具备一个完整企业的所有要素。
铁道部通过内部设置的企业科层结构似的业务或经营部门,通过最早产生于美国铁路的直线参谋式的组织结构,直接组织指挥全国铁路运输生产,对列车运行进行调度,对全路的装车、售票等进行安排;直接设计和开发新的铁路运输产品、编制列车运行图,确定铁路运价;直接确定新的铁路线建设,也直接安排主要的铁路简单再生产,如机车车辆更新、线路改造等;对全路运输收入通过十分复杂的内部清算进行再分配;直接确定全路职工的工资标准。
铁路具有半军事化的传统,强调在生产经营活动中要“一切行动听指挥”。
广铁集团也像其他铁路局一样,作为企业显然不够完整,例如它不能完整地从市场取得收入(通过内部清算取得),不能自主确定产品价格,不能自主开发新的运输产品,不能自主进行扩大再生产,也不能自主确定内部组织机构。
它们在铁道部的统一指挥下,直接进行铁路客货运输生产,管理管内的线路、机车车辆、客货运业务和按业务或区域设置的站段。
铁路局具有追求利润最大化的动机,内部设置科层组织,具有企业组织的大部分特征。
从管理经济学的角度看,铁路局实质上更像一个分厂或分公司。
这种缺少微型资本市场特征的大规模企业的内部治理结构,显然不能较好解决委托——代理问题,也导致管理信息失真问题严重,机会主义行为和弱激励问题突出,管理的交易成本比较高。
4.契约得到重视但常常不能得到有效保护在铁路运输方面、劳动用工方面、铁路建设方面,通过契约对各种经济活动进行约束,现在已经相当普及。
这就使得过往各种经济活动都要通过关系来进行、企业需要将收益的很大一部分用于关系交易的情况有了改变。
但铁路运输合同、劳动合同、企业经营合同往往得不到充分的保护,合同实施比较随意,且事后仲裁因为铁路本身掌握司法资源而难以合理进行。
比如旅客或货主如对铁路造成的损害进行索赔,是十分困难的事情。
铁路员工也仍然是“铁饭碗”,公司很难解除其劳动合同,个人也没有离开公司的“出口”,劳动合同更多地成为一种形式。
对产权合同的保护更缺乏诚实的态度,参与铁路经营活动的路外投资者的权益难以得到基本保障,在集团决策层中也没有代理人,获得的信息不对称,往往最后只得放弃相关权益。
1993年广铁集团改制之前,与全国各铁路局一样,进行了“大包干”改革,开始有了一些经营自主权。
例如可以任免本局的“处级干部”,有了一点“利润留成”,可以给员工发放一定的奖金,还在运输主业之外搞起了“多种经营”。
此后,广铁集团大体上又经历了以下五个阶段的制度变迁,其中第一个阶段是广铁集团所独有的,其他则是全国铁路各局一并进行的。
1.公司制改革及局部股改上市1993年,经国家批准,广州铁路局改制为广州铁路(集团)公司,并纳入当时由国家直接管理的100多家企业集团之列。
按当时的设计,改制后的广铁集团享有多项生产经营自主权,如自主决定人事管理、员工报酬、内部机构设置、生产布局安排、外贸、资金使用、部分运输产品价格等等。
这一改革,当时不仅在铁路行业是令人耳目一新的,在所有大型国有企业包括各种网络性行业中,也是开风气之先的。
今天回过头来看,当初的设计大都没有实现,广铁集团与其他铁路局本质上并无二致,实质上成为一个“被公司化”的铁路局。
显然,这种体制内的局部的制度改进难以克服制度变迁的“路径依赖”困境。
1994年,广铁集团所辖的广深铁路公司通过股改,在香港联交所上市。
这是内地铁路的第一家上市公司。
上市为这个公司带来了活力,利用自身积累相继修建了双线、三线、四线及国内第一条准高速铁路,区域运输市场的竞争能力得到很大提升,客货运量特别是旅客发送量大幅度上升。
但今天的广深铁路股份公司的生产经营自主权十分有限,甚至对所属基层单位的干部的任免、调整及各项财务预算的安排都完全集中到了其母公司。
2.实行资产经营责任制1995年起至今,铁道部对各铁路局实行资产经营责任制,即由铁道部给各铁路局下达各种生产经营指标、安全质量指标,签订“责任状”,依此对各局进行考核,评出优劣,奖优罚劣。
广铁集团对下属单位则据此实行生产经营责任制,下达生产和支出指标、安全质量指标,进行优劣考评。
实行责任制的意图是把生产经营责任层层传递到各个层级的员工,“千斤重担众人挑,人人肩上扛指标”,解决国有企业的委托——代理问题和监管难的问题。
从实际的效果来看,这种问责制有一定的效果,对代理人的激励有所强化。
但因为这种问责制的参数确定和考评带有很大的主观性,责任指标和经营结果又可在期末调整,且奖罚的力度根本无法与产权权益相比,因此很多情况下可能流于形式。
比如我们并未看到过因为这种问责被免职或降职的例子。
3.局部范围的客网分离2000年,根据铁道部的统一安排,广铁集团在全国铁路各局中首个成立了客运公司,将客运业务与铁路线路和货运业务分开,并通过相当复杂的清算,以向路网支付使用费的方式,相对独立地进行生产经营活动。
广深股份公司和各合资铁路公司的客运业务,则仍然维持原管理体制不变。
广铁集团客运公司成立后,取消了干部级别,实行了按岗取酬、易岗易薪的工资制度,建立了扁平化、软性化的事业部制的组织结构,调整了生产布局,从增运增收、提高效率、改善质量等各项指标来看,效果是好的。
2001年,这个公司的改革经验推及全路,各铁路局都成立了客运公司,并开始进行组建货运公司的工作,准备实行更完全的网运分离。
但由于这种铁路局范围的网运分离并未打破以铁路局为主体的传统运输管理方式,显然不符合铁路运输市场具有区域经济性和网络特征的实际,规模不经济可能导致生产成本上升,且这种体制内的变革缺少契约的保证,特别是没有在产权改革这个对制度稳定具有约束力的方面作出必要的安排,因此在2003年就体制复归,广铁客运公司也成为全路最后一个被撤销的客运公司。
铁路为进行这一改革进行过长期的准备,付出了昂贵的成本,结果是许多人始料未及的。
4.改革两级法人管理体制按照上个世纪80年代发布的《铁路法》的规定,铁路局和铁路分局都是“铁路运输企业”,因此,铁路行业长期存在两级法人经营管理同一资产的问题。
广州铁路(集团)公司成立后,原有3个属于国家铁路的分局也改成了总公司,但这一问题依然存在。
为了解决这个问题,一些铁路经济工作者曾经设想,可以将集团公司确定为资产经营的总部公司,下属的总公司则负责生产经营。
但这一思路客观上不能成立。
因为大量的铁路运输生产由铁道部直接组织指挥,集团本身生产经营权有限,下属公司更难以相对独立地进行运输生产活动。