学校校长2020年度述职报告文档2篇

【导语】到了述职的时候还需客观的看待⾃⼰，在⼯作⽅⾯也应该要有好的态度。

以下是©⽆忧考⽹整理的2020校长述职报告，欢迎阅读！【篇⼀】2020校长述职报告 ⼀年来，在市教育局的领导和关怀下，我本着为“为学⽣终⾝发展负责”的教育理念，不断提⾼⾃⼰的专业技术⽔平、⼯作能⼒和管理能⼒，⼀步⼀个脚印，扎实⼯作，使我校在学校管理、教育质量、社会声誉等⽅⾯实现了稳步提升。

这是21中⼴⼤职⼯同⼼同德，积极努⼒的结果，也代表着21中学师⽣奋发向上的希望。

现对⼀年来的主要⼯作做简要总结，请领导、同⾏指正。

⼀、重视作风建设，加强两⽀队伍建设。

充分利⽤市局作风集中整顿良机，狠抓⼲部教师作风建设。

⼀是加强班⼦建设，突出⼲部引领。

强化班⼦职责分⼯，完善领导值勤制度，班⼦成员都兼课，乃⾄主课。

⼆是强化师德师风建设，着⼒抓好教师思想观念的转变。

通过举办“教师论坛”、“班主任论坛”及“校长荐读”等形式，引领影响教师观念转变、思想提升。

三是重视制度建设，⼒求学校管理标准化、精细化、规范化。

落实领导谈⼼制度和跟踪听课制度。

四是突出典型带动，注重榜样激励。

真正让⼲事的⼈、创新的⼈、奉献的⼈有位置、受尊重、得实惠，进⼀步形成你追我赶、奋勇争先的浓厚氛围。

五是健全民主决策机制，激发教师⼯作热情。

⼀年来，学校领导班⼦民主和谐，团结奋进，乐观奉献，教师队伍爱岗、敬业、奉献、朝⽓蓬勃，为学校发展奠定了坚实的基础。

⼆、重视师能提升，打造⾼效活⼒课堂。

教学质量是学校⼯作的核⼼和⽣命线，是教育教学⼯作的重中之重。

21中近⼏年成绩滑坡严重，已触碰⾄底线。

针对此现状，我带领班⼦成员查找问题，剖析原因，研究对策。

针对教师队伍实际，学校致⼒于坚持⽬标拉动、学习启动、活动推动、机制驱动，从现有基础出发，以“调整、培养、提⾼”为⽬标，把培养与使⽤、竞争与评优结合起来，拓展知识技能，提⾼内在素质。

⼀年来，主要以“六项举措”促进学校教学质量提升：1、加强集体教研⼒度。

2020校长述职报告总结范文5篇校长要对学校中层干部进行明确分工，实行目标管理，各司其职，共同做好教育教学工作，那么，今天小编就整理了五篇优秀的校长述职报告总结，希望对大家的工作和学习有帮助，欢迎阅读!【篇一】校长述职报告总结本人自20x年任校园校长以来，在上级领导和全体教师的关爱下，我始终牢记并认真践行本人的：“情与教育相伴，爱与服务同行”的工作格言，认真履行职责，坚持原则，依法行政，无私奉献，较出色地完成了各项工作任务，取得优异成绩。

现将本年度本人的思想和工作总结如下：一、加强理论学习，注重自我修养政治理论学习是校园干部的立身之本，成事之基。

近年来，我一向将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想，努力增强党性观念，提高思想政治素质，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，持续良好的道德风尚。

几年来，我用心参加上级各部门举办的各类培训。

在工作和事业面前，我历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，认真执行上级有关部门的规定，与校园干部教师一道打造良好的育人环境，创设优越的校园品牌，全心全意为人民服务，做到忠于职守，政令畅通，保证校园班子与上级组织高度一致，始终以一个优秀员的标准严格要求自己，在思想上、政治上、业务上不断地完善自己，更新自我，使自己真正树立科学的发展观、正确的政绩观和牢固的群众观，为打造有特色的袖珍型校园尽职尽责。

二、求真务实，不断提高自身的工作潜力本人在自己的工作岗位上，经过不断学习、不断积累，有了必须的工作经验，能够较熟练地处理日常工作中出现的各类问题。

在组织管理潜力、综合分析潜力、协调办事潜力和文字言语表达潜力等方面，经过多年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，在日常的各项工作过程中，没出现过错。

平时我能用心主动地参加校长理论知识培训，建立了科学化、规范化的校园管理思想。

并参加学科培训，使自己能胜任政治学科的教学工作。

及时地帮忙教师处理好教师与家长之间的矛盾，指导他们如何处理家长对子女教育的方法，深受教师和家长的好评。

学校校长履行经济责任述职报告本人在20xx、20xx两个年度期间，认真贯彻执行党和国家、上级党委和政府重大经济方针政策及决策部署，遵守有关法律法规和财经纪律，认真依法履行对学校经济活动进行管理的职责，认真学习各种有关财政文件、开支标准，并向学校总务主任、会计学习、咨询，定期不定期地请教财会知识，使自己能够大体了解相关财务制度，积极调配，使学校资金良好运行，努力改善办学条件，为学校教育教学的顺利开展提供有力保证。

一、经费收支基本情况（一）20xx年经费收支基本情况1、学校总收入xx万元。

其中财政补助收入xx万元，上级补助收入xx万元，事业收入xx万元：其中学费收入xx万元，住宿费收入xx万元，其它收入（小卖部）xx万元。

2、学校总支出xx万元。

其中人员经费支出xx万元，商品服务支出xx万元，设备购置费xx万元。

3、固定资产增减情况（1）新增固定资产xx万元。

具体如下：笔记本电脑、组装机、移动硬盘、千兆交换机、电脑、交换机、空调等。

（2）根据国家固定资产价格标准，对不符合标准的固定资产进行核减，存货转为xx万元。

（二）20xx年经费收支基本情况1、年初结转结余：xx万元。

2、学校总收入xx万元。

其中财政补助收入xx万元，上级补助收入xx万元，事业收入xx万元：其中学费收入xx万元，住宿费收入xx万元，其它收入（小卖部）xx万元。

3、学校总支出xx万元。

其中工资福利支出xx万元，对个人和家庭补助支出xx万元，商品服务支出xx万元，其他资本性支出xx万元。

4、固定资产增加情况。

新增固定资产xx万元。

具体如下：变压器、UPS 电源、钢琴、联想笔记本、电脑、办公桌、书橱、海尔空调等。

二、强化制度建设，提升资金效益加强学校财务管理制度的建设，充分发挥资金效益，更好地为教学为师生服务。

1、积极带头遵守法律、法规和学校的财务制度，能认真做好校务公开工作，给教师一个明白、领导一个清白，接受监督，让广大教师积极参与学校管理。

校长述职报告范文2篇Model text of headmaster's report on work编订：JinTai College校长述职报告范文2篇小泰温馨提示：述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。

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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：校长述职报告范文2、篇章2：2020年度校长述职报告范文篇章1:校长述职报告范文一、坚定信念，全心全意为师生服务。

信念是人生的支柱，是指引人前进的航标。

我始终坚持四项基本原则，贯彻党和国家的各项路线方针政策，认真学习不断更新自我，努力使自己在思想上、政治上、行动上和上级要求保持一致。

首先，讲学习、讲政治、讲正气，带领全校教职工深入学习“xx大”会议精神，了解国际国内时事动向和政策。

通过学习，提高了自身和全体教职工的政策理论水平，力求使自己工作的节奏跟上时代的步伐，力求使办学效益和学校的各项工作在原有的基础上有所拓展，有所提高；更加坚定信念，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观。

其次，注重领导班子团结协作。

在管理中，我秉承历届领导好的做法，积极探索现代教育管理的新模式，强化“五种管理”模式，即以落实各项规章制度为中心的行政管理，以课堂教学为中心的教学管理，以提高整体素质为中心的教师队伍管理，以养成教育为中心的学生管理，以服务教学为中心的后勤管理，使学校的管理工作向更高层次和水平发展。

每周坚持召开例会、校委会、值周总结会各一次，对学校重大工作坚持集体订原则，分头做工作，各司其职，各负其责，相互协作，整体配合。

2024年学校校长述职报告范文尊敬的各位领导、同仁们：我谨代表学校全体师生，向大家汇报本学年的工作情况。

本次报告将围绕学校概况、教学成果、德育工作、师资力量、硬件设施以及展望未来等几个方面展开。

一、学校概况我们学校是一所拥有悠久历史和优良传统的学府，坐落在风景秀丽的地区，为学生提供了优美的学习环境和宜人的生活氛围。

学校设有小学部、初中部和高中部，现有在校学生近XX人，教职工XX人。

学校秉承“以人为本，全面发展”的教育理念，注重培养学生的综合素质和实践能力。

二、教学成果在教学方面，学校始终坚持“质量立校、特色兴校”的办学思路。

本学年，学校的教学成果显著。

师生共同努力，在各类学科竞赛中取得了优异的成绩。

特别是在数学、物理、化学、生物等学科竞赛中，我们的学生多次斩获省级、市级金、银、铜奖。

此外，学校还注重培养学生的艺术素养，音乐、舞蹈、美术等艺术课程也取得了丰硕的成果。

三、德育工作德育工作是学校工作的重要组成部分。

我们坚持以德育为首，注重培养学生的道德品质和社会责任感。

学校通过开展丰富多彩的德育活动，如主题班会、志愿服务、社会实践等，引导学生树立正确的世界观、人生观和价值观。

同时，学校还加强了对学生的心理健康教育，关注学生的心理健康成长。

四、师资力量教师是学校发展的核心力量。

我们学校拥有一支高素质、专业化、敬业爱生的教师队伍。

学校重视教师的专业素养和教育教学能力的提升，定期组织教师参加各类培训和学术交流活动。

此外，学校还鼓励教师参与课题研究、论文发表等学术活动，不断提高教师的学术水平。

五、硬件设施硬件设施是保障教学质量和提高学生综合素质的重要基础。

本学年，学校加大了对硬件设施的投入力度，改善了教学和生活条件。

新建了多间多媒体教室、计算机室和实验室，更新了教学设备和器材。

此外，学校还加强了校园网络建设，为学生提供了更加便捷的学习资源和服务。

六、展望未来展望未来，我们学校将继续坚持“以人为本，全面发展”的教育理念，不断推进教育教学改革和创新。

最新关于学校校长2020述职报告优秀5篇范本学校校长，既对自己有“信心”，对工作要“用心”，对管理要“精心”，对同事要“知心”，对班子要“放心”.下面给大家分享一下关于学校校长述职报告，希望对大家有帮助学校校长述职报告120—年，是二中校比较辉煌的一年.一年来,校领导班子团结一致，勤奋工作，不断开拓创新，整体推进学校工作向前发展.全校教职工精神振奋，工作有序，心情愉快，许多教学新秀脱颖而出，教学骨干得到公认•教育教学竞争日趋激烈，教师队伍团结和谐.全校学生勤奋学习，自觉遵规守纪，校园内外富有朝气，充满活力，学生竞赛获奖的喜报频传，初中毕业、小学毕业考出了二中校的成绩.这些成绩不仅得到了广大职工群众的赞赏，也得到了上级领导的好评，各种荣誉纷至沓来:靖远矿务局“先进党支部”、“文明学校”、“课堂基本功训练先进学校”、“模范职工之家”、“先进女职工集体”、“青年文明号”班组，全国“张思中外语教学法推广先进学校”等等.同时许多工作思路清晰，措施得力，富有成效:教职工考核办法推广到全局各中小学，民主管理、校务公开的办法成为各学校的典范，学科基本功训练一步一个脚印地向前推进，“韵语教学”稳步推开,体育分组实验教学搞得有声有色,一本内容详实完整的《二中规章制度汇编》将学校不断推进到“依法治校，按章办事”的健康有序的发展轨道，依靠每位教职工的双手基本建成了园林化的校园.所有这些充分展现了我校二0_年的辉煌, 也倾注了多年来上级领导和兄弟单位的关怀与支持;凝聚着二中全体师生员工的辛劳和汗水，饱含着校领导的许多辛酸，也成为我这个“班长”惶恐不安的政绩. 年末岁初，总结过去，成绩的取得实在不易，努力的途径和方法也很多很多.这里我侧重从下面儿个方面谈谈自己的感受：一、发扬民主，确立民主管理的有效机制，是保障校长正确行使权力的有效途径一个好校长应该具有良好的民主作风，坚持民主集中制的原则，集众人智慧，鼓班子干劲,做到严以律己，宽以待人.在儿年的校长工作中，我注重养成自身的民主作风，虽然没有达到效果，但主观努力丝毫没有放松.九八年初我被任命为教育处副处长兼二中校长，具有全面负责学校工作的权力，但我处处将自己摆在校长的位置上,我常常面对人们的恭维幽默地讲：自己是校长兼副处长.我自觉地把自己置于党支部和教职工代表大会的监督之下，而不是以处领导的姿态去总揽学校的一切.为保证党支部和党支部领导的教职工代表大会放心大胆正确行使监督，我主动配合并且积极出主意想办法，以确立民主管理的有效机制.学校重大问题的决策，如制订计划、开展重大的活动、任免中层干部等均有党支部的参与.对教职工敬感的问题如财务收支、各种补贴的发放、评优选先，教职工考核等均事先通报支部，取得一致意见后再实施.教职工代表大会制度是在党组织的领导下，教职工行使民主权力，参加民主管理的一种正常渠道和法定形式.我担任二中校长工作以来，每年都坚持开好教职工代表大会，向大会报告学校的行政工作和经费使用情况,虚心听取代表的意见和建议，接受监督•对民主评议干部的结果认真总结，及时反馈，努力改进工作作风.对学校重大的问题主动提交职代会讨论审议.儿年来，由于有效地发挥了党支部的保证监督和教职工代表大会的评议作用，使我在决策指挥学校工作时尚无大的失误•当然要完全确立民主管理的机制，还需要不断努力•就在去年的职代会上,我代表学校行政主动提出了实行校务公开制度的做法，具体阐述了实行校务公开制的意义、程序、内容和方法，受到教职工的一致赞誉，在全局学校中首开先例.曲于我们在校务公开制度出台前，已经陆续做了大量的公开校务的实效工作，因此制度的出台和全面实施已是水到渠成.校务公开制度全面实施了近一年时间，成效非常显著，在今年九月份局工会关于实行厂务公开、民主管理的经验交流会上，被推广为全局教育系统的典型.之后，我们没有停留在原有的水平上，准备进一步加大校务公开的力度，这就是逐步公开校务工作的最后一道防线一一内部资金的收支情况.作为校长，只要立校为公，不徇私情，充分发扬民主，自觉接受监督，学校工作就没有什么秘密可言，这也是保障校长正确行使权力的途径.我的这些感受过去做到了一些，今天谈出来以求今后继续努力.二、选好人，用好人是学校教育教学成败的关键“只有无能的管理，没有无用的人才”，学校管理最重要的仍然是选人用人. 人才使用得当，就能使其处于激发状态，充分发挥其聪明才智，做到人尽其才，才尽其用•否则就会出现反作用•儿年来我校各项丄作发生了可喜的变化，而的变化正如处领导所称赞的，是教职工精神状态的变化.教职工队伍精神振奋，团结和谐, 求真务实，积极向上.我认为这种变化正是运用多种途径或手段限度地调动了教职工工作积极性的结果，是选好人、用好人的结果.如此，要办好一所学校，校长须有爱才之心.儿年前，人们普遍认为二中的教职工中存在着不良习气：教学工作不求上进，水平低下;有的拉帮结伙，诬陷他人，打架斗殴，斤斤计较个人得失，索要家长财物;随意向学生收费,讽刺、挖苦、歧视、体罚学生等等.对于这些议论，我并不随声附和，相信教职工队伍的主流是好的，只是个别人中偶一为之的毛病.对于他们应该给予极大的爱心，耐心帮助教育，维护他们的正当利益.正是从这种爱心出发，努力做到用人用其所长，避其所短；多用激励的手段，调动教职工内在的积极因素;运用权变的用人技巧鼓励教职工参与管理，增强主人翁意识;注意培养人才，促使人才尽快成熟等，才使得二中教师队伍的素质得以不断提高.用人用其所长，避其所短•对于整个教师队伍来讲，根据他们的年龄、性别比例, 专业特长和性格特征等情况，尽量做到合理搭配，充分发挥人的主观能动性.一个品性高尚，任劳任怨,肯吃亏，尤其具有理解人、容忍人的品格，但教学能力一般的年级组长完全可以将一组各具鲜明性格特征的人团结在一起;一个工作责任心强, 有魄力、心胸坦荡，不怕得罪人，但爱发议论、不拘小节的年级组长也能够将一组富有朝气，充满活力，却易忽冷忽热的人组织在一起;一个力求上进，教学能力强，品性端正,事必躬亲的年级组长也自然会带领全组教师共同追求教育教学质量的提高.对中小学各教研组组长，我尽力选用那些教学上的尖子，学科带头人，对其他方面的表现就不再苛求,凭借他们的业务水平去影响和指导本学科的教学工作. 山于我多年来一直注重做好这方面的匸作，才使我们的教师队伍呈现出团结和谐, 积极向上的精神状态，发挥了合力的效能.正如马克思在《资本论》中谈到的:许多人在一起工作，由于协作而产生一种“新的力量”，这种力量和它一个人力量的总和有本质的差别，其效应不等于简单相加之合，而是一加一大于二的增值力量.对教学经验丰富，善于团结同志，懂管理,通世理，但缺乏创新经营意识的同志, 用在教学管理的岗位•对品行端正，虚心求学，力求进步，敢于管理,但教学水平一般的青年教师大胆启用到领导岗位•对那些教学能力较强，工作认真细致，性情柔合，乐于团结教职工，但刚毅之气不足的青年教师启用在教务管理的岗位.对那些丄作责任心强，有魄力有胆识,性格开妙直率但稍显倔强的青年教师启用在管理学生的岗位.对能吃苦耐劳，善于学习各种技术，脚勤、手勤，财欲不强，但欠缺组织能力的同志启用在后勤管理岗位.对个别巧于精工，工作干练，头脑灵活，性情温和,但不善于文笔，心眼稍小的同志用在勤杂岗位.对那些工作细致,谨慎小心, 不贪财物，谨言缄口，但不善于从教的同志用在钱、物的管理岗位等等.总之，我以为人有所短，更有所长，应该注意:发现其“闪光点”，准确合理而不失时机的“量材使用”，才能发挥人才的优势•多用激励的手段，调动教职工内在的积极因素.十多年教师的经历使我懂得教职工在心理上的需求一般有二类:一是希望改善衣食住行条件，工作条件，学校环境,福利待遇等方面的物质需求；二是荣誉等方面的精神需求.对教职工的这两类正当需求，应该多用激励手段，以调动其工作积极性.儿年来,我不间断地率领全体师生员工义务劳动绿化校园，铺设路面，平整操场，粉刷教室，装饰墙面，整修电路,彻底改变了昔日脏、舌L、差的校园环境. 尽努力改换办公桌椅，添置教具器械，改换饮水设施•尽力改造空闲校舍，解决了部分教职丄的住宿问题•限度地搞好福利待遇•对个别教师夫妻两地分居问题，子女就业问题，丄作调动问题，家中婚丧嫁娶,经济困难问题，外出学习、参观、旅游等问题尽自己的能力和学校的实际承受力去解决.所有这些，基本上满足了教职丄的物质需求，激励了他们奋发有为的劲头•随着学校教育教学成绩的逐年上升, 集体和个人的荣誉连连获取，也基本满足了教职工的精神需求.这使我深深体会到,作为校长还要掌握激励用人的技巧，激发教职工潜在的动力，在学校形成一股力争上游,你追我赶的强大力量，学校匸作必然会蒸蒸日上.运用权变的用人技巧鼓励教职工参与管理，增强主人翁意识.这在前面“发扬民主,确立民主管理的有效机制”中已经涉及到许多.这里我只想说，从校务工作陆续公开到校务公开制度的确立，这期间我尽可能做到认真听取和广泛采纳职工的合理化建议，让每一位教职工参与学校管理.在教师面前不摆校长或副处长的官架子,黑自己的言行在教职工之中树立威信，以自己的人格魅力去赢得.学校校长述职报告2各位领导、同志们：大家好!今天和大家一起回顾20_年来的工作，谈20—年工作设想，恳请大家提出建议，以改进我们的工作.20_年工作回顾一年来，在各级领导的关心和支持下，在社会各界和广大家长的配合下，紧紧围绕县文教局2010年工作重点，以学习盘锦经验为契机，努力改善办学条件，提高教师素质，深化课堂教学改革，打造高效课堂，实施精细化管理，培养学生的良好习惯，学校的各项工作稳步提升•现汇报如下：一、改善办学条件20—年我校定为项目校，在县教育局和_镇中心总校、—村委会的鼎力支持下, 按照上级有关要求，跑遍各相关单位，积极为项U校建设做好各项准备工作，周六、日坚守工作岗位，监督工程质量,协调周边关系，使工程按讣划顺利实施.今年一座崭新的教学楼将拔地而起，暑假后将投入使用.在做好项LI校各项准备匸作的同时，积极改善学校办学条件，购置教师办公桌椅12套,单人床8个，新购电脑3个,复印打印机一台，为教师办公创造了良好的条件.二、加强两支队伍建设1、加强领导班子建设.团结务实的领导班子是学校发展强有力的保证.首先要求领导班子成员率先垂范，以身作则，乐于奉献,要求老师学生做到的自己首先做到.二是树立服务意识，一切工作围着师生转,积极为教育教学服务，为师生创造一个良好的工作环境和学习环境，竭尽全力为师生排忧解难.三是对班子成员明确分工，各司其职，各负其责，既分工乂合作.四是要求班子成员深入课堂一线，及时了解课堂教学情况, 反馈学校丄作落实情况.2、加强教师队伍建设.(1)、抓教师职业道德.以学习盘锦为契机，引导全体教师用魏书生老师积极的人生观和价值观武装自己的头脑，多学习、少抱怨，时刻保持人民教师的良好形象，为人师表.以脚踏实地、乐于奉献的工作态度，淡泊明志、甘为人梯的精神境界，以自己高尚的人格教育和影响学生•懂得肩上的重任,把教育当成一种事业，把“学习、工作、助人、尽责是享受”当成价值追求，敬业爱生.同时通过建章立制规范老师们的行为.2、抓业务学习.(1)、抓校本培训和校本教研•我校教师年龄偏大，代课教师偏多，如何把课堂还给学生，充分调动学生学习积极性，转变教师角色,使学生乐学、愿学、会学, 为学生终身学习奠定基础，为此我们先后打印并下发了《魏书生教学方法集锦》、《魏书生育人九诀》、《魏书生学习方法指导》以及《班主任的工作艺术》等等. 采取集中学习和分散学习的方法给老师们充电.积极进行课题研究工作.张立平老师的《小学英语“兴趣教学”研究》课题, 可借鉴的东西很少，每天张老师上完课后都会抽时间进行她的课题研究工作.学校领导及老师们更是积极配合•虽经验不足，但我们不会放弃，会一直努力探索.(2)、积极参加上级组织的培训和教研.我校地处肃宇县的最东边.道路坑洼不平，交通不便利，每次到一实小或二实小去外出培训和教研我们都很犯愁.尽管有困难但我们从没有因此而耽误过一次活动，并且每位老师出去听课后都要写出心得、反思等，和大家共同交流，共同提高.(3)、每周要求老师们拿出一定时间读书学习，并写出读书笔记.学校每学期都要检查学习情况.另外,20—年暑假_镇中心总校在全镇中小学教师中开展读书、写心得活动中，我校教师张杏梅获一等奖，王宝双、曹温普、王香梅获二等奖，崔江霞、黃淑君、柳玉敬获三等奖.三、加强教学常规管理,打造高效课堂2010年学校教学工作的思路：以规范教学管理为手段，以课堂教学模式改革为重点，以提高教学质量为LI标，加强教学工作.1、加强课堂教学，扎实推进“三段六步”课堂教学模式.首先学校制定了实施“三段六步”模式的推进方案.组织全体教师认真学习，反思自己在教学过程中的行为，找不足，制定出实施的措施，并付诸实践，这样为全面推开模式的实施奠定了基础.二是教导主任多次带队到其他先进的兄弟学校去学习参观，汲取先进经验,外出学习的老师回来后都能拿出书面的心得体会，与全体老师共享，使老师们共同提高自身素质•三是学校对全体教师进行了听课、评课的交流，授课教师结合课堂教学效果作出了课后反思，提出自己教学实践中困惑的地方，然后大家各抒己见，每人发表了自己的意见,最后达成共识.通过组织开展教研活动，随机听课，定期抽查等形式，帮助教师在课堂高效上下功夫.经过不断的学习、研究与实践，我校的课堂教学有了显著的改观.曹温普、张立平、张杏梅等6人先后在《_镇教学经验交流》刊物上发表了文章.2、强化质量意识.教育教学质量事关学校的存亡，因此我们把教学质量放在首位，常抓不懈.我们从教师的教学过程入手，把质量贯穿于各个教学环节之中.在备、讲、批、辅、考常规教学上下功夫.在备课方面，我校除教委组织的教案检查外还组织了4次全面检查，每次都针对个人指出成功和不足之处，发扬优点克服缺点.在讲课方面，校长、主任带领同科教师多次亲临课堂听课,课后及时评课研讨、反思，交流.魏秋莲、彭亚宇、黃书君、吴秋杰等儿位老师,在教学实践中大胆实施高效课堂教学模式，取得良好效果.在作业批改方面，我们通过检查发现老师们特别是低年级教师只是注重对学生配套资料上的批改，而对作业本上的作业注重程度不够，于是我们及时召开教师会纠正了这种不良现象.在考试方面实行检测分析制度，每次质量检测后，老师们都要写出质量分析报告，以便学校及时掌握教师的教学效果，了解学生的学习情况，有针对性的提出改进意见，并要求每位老师实行考口分活动.四、加强常规管理工作，培养学生良好习惯2010年德育工作的思路，坚持以养成教育培养学生良好行为习惯为抓手，通过精细化管理促学生行为习惯养成•在学习盘锦管理经验的基础上，实行“日清周结，全员管理”方法，大大提高了管理效率.尽管我校的“日清周结”工作还不够完善，但通过实施，确实增强了师生的责任意识、增加了师生之间相互学习的机会，从细节上规范了学校的管理，激发了师生的主人翁意识,细化管理流程，丰富了管理内涵.做到了学校事事有人管，人人有事干，人人会干事，班级事务承包到人，各负其责.同时还通过班队会、每周的升旗及重大节假日，对学生进行爱国主义教育、集体主义教育、理想教育和革命传统教育，增强学生集体主义意识、社会责任感，帮助学生树立正确的荣辱观._同学在20_年_县中小学“辉煌六十年”读书教育活动中荣获优秀奖老师撰写的《小学生综合素质评价应注意的儿个问题》获市级三等奖，—老师被评为20_年_县教学能手,_X老师被评为20_年_镇师德标兵.积极开展国学经典进校园活动.制定活动方案，多次打印并下发学习材料，如: 《我为什么要学习中华传统优秀文化并推广和弘扬，-讲座、》《学_-一加强自身修养》等等.鼓励全体师生背诵《_》，理解其内涵，并以此作为自己的做人准则•举行了桥城铺完小《_》诵读演讲比赛活动•王香梅、柳满虽老师参加了镇组织的《国学经典进校园一_演讲比赛》活动并获奖.五、开展大课间操，强健师生体魄强健的体魄是人生的财富，我们紧紧抓住学习盘锦的契机，充分利用大课间操活动,提高师生的身体素质，形成了校长亲自抓，老师们积极参与，学生们热悄高涨的大课间操氛围，同时根据各年级的年龄特点，用跳绳、打沙包等活动，丰富课间十分钟.六、创建平安校园我校不断强化校园秩序管理，创建平安校园,制定并实施了《桥城铺完小安全管理办法》和《学生安全管理制度》，实行校园安全责任制.为了保证学校正常的教育教学秩序，维护学生和幼儿的安全，我校每年寒昌假都下发《致学生家长的一封信》，既密切了家校联系，乂促进了学校工作的顺利开展.为了增长师生们的安全知识，增强安全意识和应对安全事故的应变能力，利用橱窗、主题班会等对学生进行安全教育，组织防火、防震演练，防患于未然.项LI校开工后，和工程队及时联系沟通，安装隔离墙，书写警示标语,对学生进行安全教育，提醒学生注意安全，远离施工现场.尽管取得一些成绩，但我们也清醒的认识到，我们还存在不少问题：两支队伍建设仍需进一步加强，教育教学质量仍需进一步提高，精细化管理仍需进一步完善，课堂教学效率仍需进一步提高,办学条件仍需进一步改善.20—年工作思路1、继续加强两支队伍建设.一是领导班子树立“无功便是过，慢进就是退”的思想.增强服务意:识，通过班子集体的良好作风，带出优良的学风、教风和校风•二是转变教师工作作风，使热爱教育、热爱学生成为每一个教师的基本素养，以教师的高尚人格教育和影响学生，成为教师的良师益友.2、完善精细化管理,培养学生良好习惯.一是完善日清周结，向管理要质量，向常规要质量，向细节要质量.二是加强班级管理，完善班级管理制度，关注学困生和问题生•三是以活动为载体加强学生德育教育•做好国学经典进校园活动，践行_•3、提高课堂效益，向课堂40分钟要效益.继续开展三段六步教学模式探索，向高效课堂要效益.4、改善办学条件.教学楼竣工后，做好室内张贴、橱窗、绿化、办公桌椅、校园文化建设等工作.5＞创建平安校园.学校各项安全丄作警钟长鸣，常抓不懈，管理不留死角和盲区，完善安全管理制度，形成人人有责，人人参与的管理格局，做到事发前有预防，发生问题妥善处置,树立忧患意识，看好自己的门，管好自己的人，杜绝安全事故发生，确保校园安全稳定.学校校长述职报告3两年前满怀着激情与梦想，本着服务于教育，献身教育事业的信念我来到了那里,我为之不懈奋斗的基层教育阵地----敖林西伯蒙古族校园.正是由于同志们的压爱和信任、支持和鼓励、理解和帮忙，才得以让我和我的同事和我的校园一齐共同成长、共同发展•两年来，我心中经常在追问，什么是真正的教育办怎样一所校园才能够实现真正的教育.有了这些追问，才使我的事业找到了支撑点，我觉得十分幸福•所以，工作起来，我精力充沛，乐在其中•因为我明白:我能够用我的知识、智慧、情感和我一生中最旺盛的精力和体力,为这所校园留下一些或许对未来有用的东西.过去的两年，是敖林教育走岀低谷奋力攀升的两年.我们全校教师齐心协力，靠我们自己,克服了并校带来的管理困难，克服了学生来源、质量不尽理想的困难, 克服了生源锐减招生困难和教师人员富余的困难，我们不仅仅没有被困难击挎，还在乐观的惜绪和充分的自信中•使教育教学工作全面推进，并取得了可喜的成果；校园环境建设初具规模;校园文化氛圉日趋浓郁，这一切成果的取得，有我个人不懈的努力，更有同志们无私的付出.两年来，我一向本着“发扬创业精神，注重生存发展，逐步提高我校教育教学质量”的宗旨，努力打造拥有地方特色的品牌校园,现将两年来工作总结如下：一、加强政治理论学习，把准办学方向两年来，我认真学习党和国家的法律法规，认真学习党的十七大和十六届五中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想指导工作，全面贯彻国家教育方针，政治思想觉悟不断提升，我本人遵纪守法，作风正派，廉洁自律，模范执行教师“七不准”条例，实行表率、律已律人,加强和规范校园管理，充分调动教师工作的用心性.开展好教育管理工作，关心学生，关注每位师生的一切，把人性的光辉发扬到工作当中，顾全大局，爱校如家,得到了师生们的一致认可.二、用心参加学习培训，提高自我的同时提高校园管理意识.两年来先后参加了由县、市级教育部门组织的多次校长培训.20—年12月份参加了山市进修组织的为期一周的农村校长清华大培训班，在清华大学的一周学习时间里，我深切地感受到了新的教育形势给我带来的振憾, 听取了十多位专家的现场讲学,理解了“阳光心态” “当下”等诸多理念，透过培训，让我更清楚地意识到校长的专业发展与潜力建设，更清楚地认识到教育好处，提升了专业精神，不断增强专业修养，主动去掌握教育规律，提高校园管理潜力和领导艺术.如:校长的决策潜力，组织潜力，协调潜力，经营潜力，评价潜力和教育管理问题的潜力等等.这一切都更使我明确。

2024年校长述职报告样本尊敬的各位领导、老师、家长和同学们：大家好！我是XXX学校的校长XXX，在过去的一年里，我们一起努力，取得了令人骄傲的成绩。

在这里，我向大家汇报工作，分享我们的成绩和经验，也诚挚地接受大家的批评和建议。

一、教育教学取得显著成效在过去的一年里，我们秉持着以学生为中心的理念，全面推进素质教育。

通过深化教育教学改革，我们不断提高教学质量和学生综合素养。

我们的教学过程更注重培养学生的实践能力和创新意识，使学生能够灵活运用所学知识解决实际问题。

同时，我们积极开展了多样化的教育活动，为学生提供更多的发展机会。

今年，我校中考成绩全面提升，优秀率达到80%，居全市前列。

二、师资队伍建设取得重要突破教师是学校的核心力量，我们始终把师资队伍建设放在重要位置。

过去一年，我们注重提高教师的专业素养和教学能力，组织开展了丰富多彩的教师培训活动。

同时，我们还加大了人才引进的力度，吸引了一批高素质的优秀教师加入我们的团队。

他们的到来为学校的发展注入了新的活力。

三、校园文化建设成效显著学校的文化建设是学生全面发展的重要保障，也是学校软实力的重要体现。

在过去的一年里，我们持续加强校园文化建设，注重培养学生的道德情操和社会责任感。

我们建立了良好的校园风气，弘扬了积极向上的校园文化，丰富了学生的课余生活。

同时，我们注重培养学生的创新意识和实践能力，组织了一系列科技竞赛和社会实践活动，使学生在实践中不断成长。

四、学校协同发展成效显著学校的协同发展是提高教育质量的重要途径。

在过去一年里，我们与社区、父母、社会各界建立了良好的合作关系，形成了良性互动的局面。

我们深入实施家校合作，开展了丰富多样的家长学校活动，增强了家长的参与感和满意度。

同时，我们与社会企业合作，组织了一系列实践活动，帮助学生更好地了解社会，提高就业能力。

五、面临的挑战和问题虽然在过去的一年里，我们取得了一定的成绩，但是也面临着一些挑战和问题。

首先，学校的办学条件还需要进一步改善，包括教学设备、校园环境等方面的建设。

述职报告2020范文校长尊敬的领导、心爱的各位老师、家长和同砚们：大家好！我是XX学校的校长，今日我很荣幸向大家汇报我在2020年的工作状况。

2020年是特殊不平凡的一年，新冠疫情给全世界带来了巨大的冲击和挑战。

面对疫情，我们学校迅速行动，第一时间制定了疫情防控预案，做好了各项筹办工作。

我们组织了疫情防控培训，加强了师生的防护意识，做到了疫情期间“守土有责、守土尽责”。

同时，我们乐观与家长保持沟通，准时向他们传达疫情信息，保障同砚的生命安全和身体健康。

在2020年，我们学校在教育教学方面取得了一系列的效果。

我们坚持以同砚为中心的教育理念，重视培育同砚的综合素养。

我们加强了师德师风建设，提高了老师的教学能力和专业素养。

通过教研活动、讲座和培训等形式，我们不息提升老师的专业水平，为同砚提供更好的教学质量。

同时，我们重视同砚的个性进步，鼓舞他们参与各类学科竞赛、文艺活动和社会实践，培育了他们的创新精神和实践能力。

在2020年，我们学校还重视家校合作，加强了与家长的沟通和沟通。

我们定期举办家长会，与家长面对面沟通，了解他们的需求和意见。

通过家校合作，我们共同关注同砚的进修和成长，形成了良好的教育氛围和合作机制。

此外，在2020年，我们学校还加大了学学学学学学校园地地地地地地环境建设力度，改善了同砚的进修和生活条件。

我们修缮了教室、图书馆和试验室等教学处所，提供了更好的进修环境。

我们还增加了体育设施，开展了各类体育活动，增进同砚的身心健康进步。

总的来说，2020年对我们学校来说是充盈挑战的一年，但我们经过全体师生的共同努力，取得了可喜的效果。

在将来的工作中，我们将继续坚持以同砚为中心的教育理念，加强师德师风建设，提高老师的教学能力，重视同砚的个性进步，加强家校合作，改善学学学学学学校园地地地地地地环境，为同砚提供更好的教育资源和服务。

最后，我要感谢全校师生、家长和各界友人对学校工作的支持和照顾。

2020年的效果离不开大家的共同努力，期望大家继续携手共进，为学校的进步贡献力气！感谢大家！。

尊敬的各位领导、老师、家长、同学们：大家好！我是某某学校的校长，很荣幸能够在这里向大家述职。

在过去的这一年里，我和我的团队一直在努力推进学校改革和发展，下面就我个人的工作情况和学校的成就向各位汇报。

一、学校基本情况本学校是一所以素质教育为主导，综合性的中学。

现有教职工180余人，其中高中教师98人，初中教师83人。

学生总数2100余人，分别占高中和初中的50%左右。

学校占地面积7000余平方米，建筑面积20000余平方米，拥有教学楼、图书馆、实验楼、食堂、运动场等各类设施。

学校的办学理念是以学生成长为本，以创新为核心，培养健康、快乐、有梦想的未来之星。

二、个人工作情况（一）加强教学管理，推进学校素质教育在过去的一年里，我们主要是围绕素质教育这一核心开展工作。

我和我的团队都深知，好的教育管理是学校发展的关键。

因此，我们注重通过加强教师的教育培训，提高教师素质，来促进学校的整体发展。

为了加强教学管理，我们专门成立了教学管理组，在组织方案制定、教材选用和课程安排等方面投入了大量的时间、心血和精力。

我们还加强了学校与家长的联系，定期召开家长会，倾听家长的声音，反馈学校教育管理的情况。

同时，在课程上也引进了一些新的教学方法和工具，如多媒体课件、课堂互动和智慧教室等，以提高课堂教学的质量和效果，为学生提供更好的学习条件。

（二）推进学校办学规划，提升学校整体发展水平在过去一年里，我们还积极推进学校的办学规划，以提升学校的整体发展水平。

我们积极组织开展课程评估、校本课程建设和学校文化建设等，不断完善学校内部管理机制和教学质量保障体系。

另外，我们还大力推进科研创新，搭建创新工作平台，鼓励师生积极参与科研活动，提升学校的教育教学质量和学校整体水平。

我们还与其他学校、企事业单位等开展合作交流，拓宽教育领域的资源和渠道，促进学校整体发展。

（三）落实教育改革，提高学生综合素质在教育改革方面，我们也积极作为。

我们致力于培养学生的创新思维和实践能力，提高学生综合素质。

校长的述职报告2020校长的述职报告范文（精选5篇）时间是看不见也摸不到的，就在你不注意的时候，它已经悄悄的和你擦肩而过，你梳理过这段时间的工作吗？想必我们需要写好述职报告了。

如何把述职报告做到重点突出呢？下面是小编收集整理的2020校长的述职报告范文（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

校长的述职报告1回顾一年来的工作，对自我在校长岗位所做的工作加以梳理、盘点和反思，这既是一种自我激励和加压，也是一种理性的思考，更是理解领导指导、同仁相助的极好机会，下头将我一年来的工作向诸位陈述，恭请领导、同仁指正。

一、坚持不懈抓师德建设。

学校加强师德建设，大力提倡爱生乐教、为人师表、奋发进取、淡泊名利的高尚师德，牢固树立三种意识，一是质量意识，二是竞争意识，三是职责意识。

在我校从未出现过评先晋级闹矛盾的现象。

二、狠抓养成教育。

培养学生的良好行为习惯，从小事做起，从我做起，从此刻做起。

开学初我们总会组织学生学习《中小学生守则》、《小学生日常行为规范》，并组织形式多样的背诵《守则》、《规范》的竞赛活动。

教育学生从日常生活节俭用电、用水，不乱丢垃圾，废纸回收，善待学校的一草一木做起，养成让他们受益终生的好习惯。

三、办好学校开放周、开放日活动，邀请学生家长、社会人士走进学校，走进教室，走近学生，听课、座谈，指导学校工作。

四、注重学校文化建设。

在做好绿化、净化的同时，学校投入近千元在学校教学楼走廊张贴《弟子规》、《经典古诗文》，让学生每一天都可欣赏。

五、继续在响铃系统中推行“晨读古诗文，午间品美文”的空中大课堂。

六、投入资金购买图书，每班配备一个书柜，建立班级图书角。

七、狠抓教学常规管理。

（1）狠抓教师的备课。

按上级要求，各科有进度计划、教学目标，教案备教材教法，还要备学生，体现课改意识，有教学反思，学校每周检查评比总结。

（2）注重教师的上课管理。

每周采用询问学生、查课等不一样形式来了解教师的上课情景，对发现的问题采取措施及时纠正。