抓活、抓细、抓好班组基础管理

严抓细管创星级班组以人为本建和谐团队湖北汉新发电有限公司热机检修分公司制粉班共有员工18名，平均年龄32岁，是一支年轻有朝气的队伍。

其中男员工16名、女员工2名，技师4名、高级工16名，有4名党员，13人拥有大专学历。

近几年，我们制粉班以公司归并入国电集团为契机，以创星级班组为动力、以建和谐团队为目标、以助推企业发展为根本，始终坚持以人为本、严抓细管，整个班组呈现出生产势头旺、工作后劲足的良好态势。

近三年来，制粉班先后被授予各级各类先进集体称号10余次、有近30人次荣获先进个人称号。

去年，我们班进入公司“三星级”班组行列。

这些成绩的取得不是偶然的，是全体班组成员长期同心协力、扎实苦干的结果。

在开展班组建设上，我们的体会是，突出“三个围绕”、实施“三个狠抓”：一、围绕树表率、扬正气，狠抓骨干带动班长，以及副班长、组长，对于班组其他成员来说，就是一面无形的旗帜。

从这个角度来讲，班组长就应该责无旁贷地在工作和生活上，承担起树表率、扬正气的责任来。

因此，我们在抓班组建设上，首先从抓班组长自身建设做起，充分发挥班组长骨干带动作用来抓班组建设，取得明显成效。

一是带头开展理论学习。

一名班组长，要保持先进性，做到与时俱进，就必须时刻注重学习，吐故纳新。

在我们班有这样一条不成文的规矩：凡是班组长，每天的电力专业报刊必看、每天要写一则工作日记、每周要写一篇学习体会或通讯报道、每月要结合工作实际完成一篇调研报告，做到先学一步、长智一分、独树一帜。

今年以来，在班组长的带动下，我班共撰写各类理论、信息文章50余篇，其中在各级刊物公开发表26篇；还结合生产实际，开展专题调研8次。

在7月份公司组织的“迎峰度夏”征文活动中，由我班班长撰写的《“迎峰度夏”何惧难，扎实苦战能过关》一文被评为优秀奖。

二是带头开展技术创新。

作为一名班组长，只有自身既具备扎实的理论功底，又具有丰富的实践经验，才能创造性地工作，才能激发大家的创造热情，带领班组成员创造更大的生产效益。

班组基础管理的方法班组基础管理的方法一个好的班组长就是能够完成班组生产任务和各项管理活动，充分发挥全班组人员的主观能动性、生产积极性，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行，按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标的优秀班组者。

一、强化班组长核心地位，树立班组正确的目标首先，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。

在班组长的带领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。

一般都是在年底和班员一起以开班会的形式，回顾今年计划的完成情况，如那些完成，那些需要改进，在制定明年切实可行的计划。

在实施的过程中，班组长要树立权威性和强有力的执行力。

不仅自己要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。

要扮演好兵头将尾的角色，安排、布置班组成员完成任务，指导他们如何完成任务，在完成任务的过程中，发现问题，遇到困难，要和他们一起想办法，出主意，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务。

既要实干，也要巧干。

让班组成员在完成工作的过程中锻炼成长，使班组成员个个成为业务上的行家里手。

二、制度建设从严把关、管理工作从细入手搞好班组管理，不仅要紧紧围绕提高经济效益，而且还要努力提高班组的素质，班组的素质主要指政治素质，技术素质和管理素质，搞好班组的管理必须从这三个方面入手。

提高管理素质首先要建立、健全班组各项管理制度，并严格执行，检查和考核，形成一个班组工作件件有人管的局面。

首先根据公司以“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”为主的五型班组创建活动为契机，建立健全各项制度，进一步完善班组的管理办法，细化作业标准。

从细入手，坚持责任到人的原则，细化岗位责任制、细化考核标准，把现场管理工作每一个环节、每一项工作量化到人，使班组每位职工明白当班应干什么、按什么标准干、达到什么效果，使班组任何一项工作、一件事、一件物品都处于有序的管理状态，形成环环紧扣的责任链，加大对违反安全规定和考核规定现象的考核力度。

夯实安全基础提高班组管理水平一、抓安全管理全方位确保安全运行（一）建章立制，夯实班组安全管理基础建立健全班组制度是班组建设的重要组成部分，是促进班组建设的有力保证。

一是有针对性制定完善制度，根据公司规程、规章制度等要求，结合班组实际，制定简单、务实、见效的制度。

在执行中发现问题，及时调整，不断改进完善制度。

二是强化制度执行力，班组管理做到用制度管人而不是人管人，管理重点是抓落实，从公司、专业、班组的管理制度开始做起，抓“两票三制”、《安全生产规程》、《运行生产规程》等制度的落实，抓违章行为，抓危险点分析，抓风险预控。

按照“四不放过”的原则，由班组人员担任安全监督员互查互问，模拟事故分析会，查找不安全事件的原因，暴露出的问题。

不断通过制度规范员工的工作行为，使班组人员明确工作中能做什么，不能做什么，遇到问题有章可循，有据可依。

三是公平公正、奖罚分明，根据运行部专业的奖励制度，制订了班组奖励制度，工作过程中员工发现事故隐患，避免事故的，一律给予奖励。

执行制度做到责任明确，奖惩分明，实现了以制度约束班组员工行为，以制度激励班组员工，以制度实现班组总体安全目标。

（二）加强安全教育，提高员工的安全意识班组的安全活动是增强员工安全意识，提高安全管理水平的有效途径。

精心准备，开展安全活动，认真对待每一次安全活动，做到有目的、有准备、有材料、有重点、有要求，有收获，甚至包括由哪些人发言等细节。

案例分析，安全活动有实效，在安全活动中，重视实际案例分析学习，收集各类包括网上的已发生的事故案例，只要有可比性，类似性都认真组织班组人员进行学习讨论。

善于总结，积累经验，从技术方面、安全方面进行分析总结，把别人的教训转变为自己的经验，从而主动改正错误观念、错误意识，形成习惯性遵章。

加强教育，提高安全意识，充分利用班前、班后会，进行安全教育，在班前会上，进行“三查”，查衣着、查精神状态、查巡检内容，“一提示”，进行当班的安全提示，“三交待”，交代当班的工作重点、安全措施、技术要求；在班后会上进行“三评价”，当班期间的工作任务完成情况评价、工作中安全情况评价、安全措施执行情况评价。

抓活、抓细、抓好班组基础管理班组是企业的基础，是企业的基石，对企业的重要性犹如一幢楼房的基石那么重要，所以我们要加强班组管理，对企业盘基固本，壮大企业发展。

班组管理是企业最基本也是最复杂的管理，班组管理得当与否关系班组工作能否整体推进，能否把每项工作落实到位，能否把每项工作做细做活。

据管理手册，班组管理包括以下六个方面：(一) 抓规章制度、工艺流程、岗位责任的管理(二) 产品质量和食品安全(三) 围绕消耗抓成本(四) 生产管理(五) 设备管理(六) 人的管理一、规章制度、工艺流程、岗位责任的管理方面：我们制定了定期培训计划，对新进人员和转岗人员进行专项培训，并对要培训的内容划分培训责任人，规定出哪些内容是班长负责培训，哪些内容是师傅负责培训。

通过定期培训，让班组每位员工熟悉并记住班组内各项规章制度，在生产过程中严格执行规章制度、操作规程、工艺流程、灌封质量检验规程和岗位责任制度。

并对培训记录做好台帐。

二、产品质量和食品安全方面：产品质量是企业生存和发展的根本保证，为此在生产过程中我们就得把工作做细，每一个有关食品质量和安全的环节都不能放松，都得按照相关的要求开展工作。

特别是夏季微生物高发期，加强《夏季微生物防控措施》的执行是个关键，只有执行好防控措施才能保证产品质量。

生产中加强灌封质量检验规程的执行，减少不合格品的出现，杜绝市场反馈不合格品，极大限度维护公司形象，减少公司和员工的损失。

食品安全方面我们随时加强陌生人的监控，杜绝陌生人进入车间或者在车间逗留，建议有厂里在车间装置摄像头对整个车间进行监控，特别是对成品库的监控。

我们还每天对物料管路的活结、蝶阀进行检查发现渗漏及隐患及时整改，确保产品质量。

在质量控制方面我们还根据两长五大员的要求设置了质量管理员，对产品质量进行控制。

三、成本方面：成本控制是所有工作中比较重要的一部分，成本控制关乎企业的竞争力和企业利润的多少，是企业促进发展的重要组成部分，在成本控制中我们制定了相关的节约措施和规章，如：作为软包装设备，我们对包材的使用做了明确规范，我们要求换膜接膜时接杠两侧光标之间的距离是标准的一个包材袋子的距离，不能是大袋子，也不能是小袋子，这样走膜灌装的过程中就不会出现太多的不合格品，从而避免包材和物料浪费。

班组管理要做到“新、活、准、细”班组是根据企业内部分工与协作需要进行划分的一种基本生产单位，也是在企业进行劳动分工的基础上，把生产过程中直接协作的有关人员组织在一起，从事生产劳动的最基层组织，是企业的细胞。

班组管理的好坏，可以直接反映出企业的管理水平。

因此，不断提高班组管理水平，加强班组建设，做好班组工作，对促进企业的管理，增强企业的活力，提高管理水平，具有十分重要的意义。

“火车跑的快，全凭车头带”。

要提高班组管理的水平，班组长作为班组的领导者，起着至关重要的作用。

作为基层的一名班组管理者，在多年的班组管理工作中，我认为要做好班组管理工作就应该从“新，活，准，细”四字上开展工作。

新-思想新，观念新新，人的思想活动贯穿于生产过程始终，思想观念应紧跟时代发展步伐，与时俱进，而不要固步自封。

所以班组长要根据社会的发展，企业现状的需求时刻引导大家解放思想，转变观念。

只有这样，大家才能思想统一，方向正确。

作为一个战斗集体，才能齐心协力，团结一致。

当前我厂正在深入开展的6S管理工作，就是企业在新形势下的一种新的管理模式。

这种新的管理制度就需要大家转变思想，更新观念，在思想上主动去接受，在行动中努力去做好。

在刚开展6S管理之初，确有很多员工存在误解，在思想上不能理解、接受这项工作。

对此，我首先自己主动接受，用新思想、新观念去开展管理工作，对有误解的员工采取思想引导、循序渐进的方式。

通过向先进车间参观学习，再加上班前会上对6S管理资料的宣传讲解等多种形式，使大家从不理解到理解再到主动参与到这项工作中。

对极个别的员工还采取重点引导、以面带点的方法，使其在大环境的影响下，逐步转变观念，端正态度。

现在大家都能主动接受这项工作，并且在工作中也提升了思想素质。

目前，我还向大家传达了工厂开展的“大干快上，努力完成目标生产任务”的倡议活动，让大家在思想上做好准备，在实际行动中积极备战，力争为公司做出贡献。

活-形式多样，方法灵活活，管理的方式、方法不能自始至终千篇一律，要因人而异、因势利导，采用灵活、实际的有效方法。

班组四项基础管理工作总结
班组四项基础管理工作是指在生产和工作中，对班组进行管理的四个基本方面，包括生产管理、质量管理、安全管理和成本管理。

这四项管理工作是班组管理的基础，对于提高班组的综合管理水平和工作效率具有重要意义。

下面我们来总结一下班组四项基础管理工作的要点。

首先是生产管理。

生产管理是班组工作的核心，要做好生产管理，首先要做到
生产计划的合理安排和组织实施。

班组管理者要根据生产任务和生产能力，制定合理的生产计划，并组织好生产过程中的各项工作。

同时，要做好生产过程的监控和调度，及时发现和解决生产中的问题，确保生产任务的顺利完成。

其次是质量管理。

质量是企业的生命线，班组管理者要重视产品质量，做好质
量管理工作。

要加强对生产过程的监控，严格执行操作规程，确保产品质量符合标准。

另外，要加强对员工的培训和教育，提高员工的质量意识，共同维护产品质量。

第三是安全管理。

安全是企业的基础，班组管理者要把安全管理放在首位，做
到安全生产。

要加强对生产设备和生产场所的安全管理，保证生产过程中的安全。

同时，要加强对员工的安全教育，提高员工的安全意识，严格执行安全操作规程，防止事故的发生。

最后是成本管理。

成本是企业的重要指标，班组管理者要做好成本管理工作，
降低生产成本，提高企业的经济效益。

要加强对生产过程中各项费用的控制，合理使用资源，提高资源利用率，降低生产成本。

总之，班组四项基础管理工作是班组管理的基础，要做好这四项工作，需要班
组管理者和员工共同努力，不断提高管理水平和工作效率，为企业的发展做出积极贡献。

从“五抓”着手建设“五好”班组生产班组是企业生产组织机构的最基本单位，是企业进行生产管理工作的主要场所，也是企业完成安全生产等工作目标的主要承担者和直接实现者。

同时，班组还是企业的细胞，是直接组织职工完成生产任务的基层主体，是安全生产的第一道防线，是企业安全生产各项工作顺利完成的基础，企业安全生产管理各项工作必须落实到一线班组才能凑效。

一抓实教育培训，提升员工素质建设一要明确班组教育培训的职责和要求。

要重点围绕提高职工应知应会和现场操作能力，制定班组培训计划，确定阶段性培训目标和培训措施，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，着力加强安全、生产、质量等业务知识技能培训，提高安全生产实际操作技能。

二要着力增强教育培训的针对性和实效性。

坚持经常性教育培训，及时更新培训内容，灵活选择培训形式，创新教育培训的方式方法；通过“每日一题、每周一案、每月一考”等形式，积极推行现场“手指口述”工作法，提高职工安全素质和业务技能；广泛开展各种形式的岗位练兵、技术比武、技能竞赛和优秀工人技师评选活动，认真落实导师带徒制度，努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围。

三要切实加大班组教育培训投入。

重视和发挥班组教育培训主阵地作用，调动一切力量在资金、设施等方面提供有力支持，帮助班组建立学习室，配备所需的书籍和资料，大力改善班组的学习和培训条件。

四要突出抓好班组长的教育培训。

每年要制定统一的班组长培训规划，采取脱产学习、外出培训、参观交流等方式，全力为班长提供学习培训和实践锻炼的机会，着力提升班组长的综合素质，努力打造一支政治强、业务精、懂技术、会管理、具有现代意识的“复合型”班组长队伍。

二抓实制度建设，夯实管理基础。

一方面，要建立健全班组基础管理制度。

进一步完善以班组长为核心的班组生产、管理、协作职能，理顺运行机制，确保班组建设目标兑现；要进一步健全完善班组考核体系，制定班组工作考核细则，注重量化考核和考核的时效性，努力实现班组管理的内容标准化、要求指标化、步骤程序化、考核数据化、管理精细化。

班组基础管理情况汇报一、班组基础管理概况本班组是公司生产车间的重要组成部分，负责生产线的日常管理和生产任务的完成。

经过一段时间的管理调整和团队建设，我们的班组管理水平和生产效率得到了显著提升。

二、人员结构及素质分析本班组共有30名员工，其中包括5名班长和25名普通工人。

员工年龄跨度较大，从20岁到50岁不等，但大部分员工都具有较高的工作积极性和团队合作意识。

在过去的一段时间里，我们加强了员工培训和技能提升，提高了员工的整体素质和技术水平。

三、生产管理情况1.生产任务完成情况：本班组在上个季度共完成了生产任务1200件，完成率达到95%以上，较去年同期有显著提升。

2.质量管理情况：我们加强了对生产过程的质量控制，产品合格率达到了98%，大大降低了次品率。

3.安全生产情况：在安全生产方面，我们加强了对员工的安全教育和培训，严格执行各项安全操作规程，有效地提高了生产安全系数。

四、班组管理改进措施1.加强员工培训：针对员工的技术短板和管理能力，我们将继续加强培训力度，提高员工的整体素质和技术水平。

2.优化生产流程：我们将继续优化生产流程，提高生产效率，减少生产成本，提高产品质量。

3.加强团队建设：通过举办团队活动和加强内部沟通，增强班组凝聚力和战斗力，形成良好的工作氛围。

五、未来发展规划在未来的工作中，我们将继续加强班组基础管理，提高员工素质，优化生产流程，保障安全生产，努力实现更高水平的生产目标。

同时，我们也将不断学习和借鉴其他班组的管理经验，不断完善自身的管理体系，为公司的发展贡献力量。

以上是本班组基础管理情况的汇报，希望得到公司领导的指导和支持，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。

精抓细管求严从细夯实班组管理基础凝心聚力恪尽职守构建燃气管网安全被誉为千里管线“守护神”的管线工段，隶属于太原煤炭气化（集团）有限责任公司太原市煤气公司管线所，全工段共有职工85人，担负着太原市2400百公里地下燃气管网的巡视、5405座凝水缸的抽防水以及1376座中低压阀门井的维护管理工作，具有点多、线长、面广、野外作业、管理难度大、危险系数高，安全责任重的特点。

随着城市建设的迅猛发展，燃气管网逐年递增、管理范围逐年加大，管网管理的工作量也亦随着逐年增加，加之敷设近三十年的地下燃气管网设施日益老化，管网腐蚀日趋严重，特别是近几年来，随着太原市市政道路的大面积改造，天然气置换人工煤气的全面铺开，造成地形变动导致地下管道受损变形，管道漏气隐患增加，违章压线频频发生，可谓危机四伏。

工作量大、工作难度、管理难度之大是常人难以想象的。

由于燃气行业易燃、易爆、易中毒的特性和燃气供应输配的社会性，因而千里管线也被誉为“生命线”，管线工段职工们的肩上更承载了确保国家和人民群众生命财产安全的重大责任。

多年来，他们始终以高度的责任感、使命感，坚持“安全生产、稳定供气”的工作中心，根据管网运行发展的现状，立足于班组具体实际和工作特点，透过精细化的管理模式、标准化的工作流程、严格化的考核标准，实效化的巡检手段，夯实了班组的基础管理，并以团结拼搏讲奉献、恪尽职守不叫苦、求真务实创一流的团队精神，构建了安全管理的长效机制，从而确保了太原市燃气管网的安全稳定运行。

连续多年被评为出席太原市煤气公司、太原市集团公司的先进班组、太原市政府“安康杯竞赛优胜班组”、太原市总工会“职工职业道德十佳班组”、“安全生产先进”、山西省总工会“工人先锋号”、中华全国总会“职工职业道德百佳班组”等殊荣。

一、透过量化的数字标准的流程实现精细的基础管理管理是企业发展的保障，管理是企业永恒的主题。

随着科技的发展，时代的进步，要不断适应深入改革的新形势，适应燃气管网日益发展和变化的需要，就要求我们的管理要不断地与时俱进。

抓活、抓细、抓好班组基础管理引言班组基础管理是组织管理中至关重要的一环。

抓好班组基础管理，可以提高班组的工作效率，减少管理成本，增加班组成员的凝聚力和归属感。

本文将介绍如何抓活、抓细、抓好班组基础管理。

班组基础管理的重要性班组基础管理不仅是组织管理的基础，更是整个组织运作的关键。

一个良好的班组基础管理可以确保班组成员按照规定和标准工作，提高工作效率，降低工作风险，并最大限度地发挥每个班组成员的潜力。

抓活——及时掌握班组工作动态抓活是指及时掌握班组工作动态，并做出相应的安排和调整。

以下是抓活的几个关键点：1.日常例会：每天组织班组成员进行例会，交流工作进展、存在的问题以及下一步的计划。

通过例会，班组成员可以了解彼此的工作情况，及时沟通交流，提升工作效率。

2.工作报告：班组成员每天应提交工作报告，详细记录自己的工作内容、进度和存在的问题。

领导可以通过工作报告了解每个班组成员的工作情况，及时解决问题，确保工作顺利进行。

3.状态跟踪：通过状态跟踪，管理人员可以了解班组成员的工作状态，及时发现并解决工作中的问题。

状态跟踪可以通过工作报告、面谈等方式进行，确保班组成员及时有效地完成工作任务。

抓细——规范班组工作流程抓细是指规范班组的工作流程，确保每个环节都按照标准和规定进行。

以下是抓细的几个关键点：1.工作流程制定：制定班组工作流程，明确每个环节的职责和工作标准。

工作流程应该经过充分的讨论和完善，确保每个环节都能够顺利进行。

2.岗位职责明确：明确每个班组成员的岗位职责，确保每个人都清楚自己的工作内容和职责范围。

岗位职责应该根据工作流程进行划分，每个环节都有专人负责。

3.培训和考核：定期进行培训，提高班组成员的工作技能和素质。

同时，建立相应的考核机制，考核班组成员的工作表现和达成情况，激励他们积极工作。

抓好——加强班组沟通与团队建设抓好是指加强班组成员之间的沟通和团队建设，增加班组内部的凝聚力和归属感。

以下是抓好的几个关键点：1.交流与沟通：班组成员之间要加强交流与沟通，包括工作内容、问题反馈、经验分享等。

如何抓好班组安全管理如何抓好班组安全管理导语：如何抓好班组安全管理? 把班组安全管理提高到一个新的水平。

管理是一种无形资产、无形财富，作为一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。

尤其是在飞速发展的二十一世纪，班组长除了做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和方法。

如何抓好班组安全管理抓排查找准短板。

集团公司组织对所属公司、部门、经营网点设立车间(班组)情况进行摸底统计，准确掌握车间(班组)设置、工作特性、班组长配备、人员结构等情况。

重点对车间(班组)建立安全自控、互控、他控体系和班组长管理技能、日常考核、作用发挥等情况进行检查，查找分析存在的薄弱环节及原因，有针对性制定补强措施、完善提高，强实车间(班组)安全基础管理。

抓规范强实基础。

集团公司对照安全自控型班组建设安全持续稳定、基础管理规范、班组作用发挥突出、职工素质整体优良的标准要求，针对所属车间(班组)管理现状和存在不足，对规定位、量体定制，从完善安全卡控制度、强化班组长选拔考核、规范管理台账、加强班组考评等方面，强化车间(班组)基础建设，推进规范管理，发挥车间(班组)作用，筑牢安全基础，确保安全持续稳定。

抓培训提升素质。

集团公司采取“缺什么、补什么”、“走出去、请进来”的培训思路、方式，以生产一线车间(网点)主任、班组长以及劳保员、安全员、考核员等“五员”为主体，制定培训计划，分期分批组织外出借鉴学习和开展自控型班组建设、现场安全管理等业务技能培训，提高车间主任、班组长和“五大员”业务能力和管理水平，实现整体队伍素质、管理能力“双提升”。

抓考评推进管理。

集团公司按照分级管理、逐级负责的要求，建立班组建设分级管理、定期考评制度，所属公司负责完善班组安全规章制度、加强班组基础建设、抓好班组长考核和后备班组长培养等基础工作，把班组建设融入安全评估，实施“一体化”考核，确保班组建设规范管理、按期达标;集团公司把班组建设纳入对各公司季度工作联合检查，强化对班组建设、基础管理工作动态考评，确保班组基础建设取得实效。

如何抓好班组管理工作如何抓好班组管理工作导语：如何抓好班组管理工作？如何加强班组企业文化建设，把海信企业精神、理念及行为规范落实到实际工作中去，提高执行力度，加强沟通，形成朝气蓬勃、雷厉风行、积极工作的氛围，营造相互信任、相互尊重、心情舒畅、团结向上的局面。

如何抓好班组管理工作一、如何做好班组管理工作的方法1、深入浅出学习质量管理知识树立质量管理的全新理念，实施全员、全过程、多方法质量管理。

从加强对新员工、转岗员工质量管理教育和培训来增强大家对全面质量管理的理解;从完善班组质量管理责任书，来实施质量管理标准化班组质量管理工作如何开展班组质量管理工作如何开展。

同时，班组也要建立相关质量管理台帐，指定具体的管理措施或规章以形成制度，并利用班前、后会的时间加强学习。

班组质量管理台帐由专人收集、整理、汇总，做到准确，及时、有效管理，以便在整个生产班组内部建立一套完善的质量管理制度。

2、质量管理制度的建立于实施班组要以IS09I000为蓝本，以车间签订的.质量管理目标责任书为基础，根据班组的实际情况，围绕责任书经提议、讨论，统一认识，制定出适合自己生产特点的质量管理制度;健全、完善质量管理台帐;以班组的名义跟每个检验员签订质量管理责任书;督促大家以产品质量为企业的生命和效益，严格操作规程;严格控制各项工艺指标，才能生产出符合质量要求的产品。

二、在班组开展质量管理工作需要班组长以身作则1、班组长是本班组质量管理第一个责任者。

要坚持“安全第一”和“不安全不生产”原则班组质量管理工作。

抓好设备的管理及检修工作，带头遵纪守法，坚持正规操作按章作业，杜绝本班组“三违”现象的发生。

2、班组长是本班组质量管理第一个责任者，必须对当天质量进行全面检查验收，验收合格后方可上岗。

3、班组长要认真执行交接班制度，做到交接班内容明确手续清楚不给下班遗留质量方面的不稳定因素。

并且自觉执行各项规章制度。

确保本班组安全生产等各项工作的顺利开展。

班组四项基础管理工作总结班组管理是企业生产中不可或缺的一环，它直接关系到生产效率和员工工作秩序。

在班组管理中，四项基础管理工作是至关重要的，它们包括计划、组织、领导和控制。

下面我们来总结一下班组四项基础管理工作的重要性和实施方法。

首先，计划是班组管理的基础。

在生产过程中，班组需要制定合理的生产计划，包括生产目标、生产任务分配、生产流程等。

只有通过科学的计划，班组才能有条不紊地进行生产，提高生产效率。

因此，班组管理者要善于制定计划，根据实际情况不断调整和完善计划，确保生产顺利进行。

其次，组织是班组管理的重要环节。

好的组织能够使班组内部的资源得到充分利用，提高生产效率。

班组管理者要善于组织员工，合理分工，建立良好的协作机制，确保每个员工都能发挥自己的专长，为班组的发展贡献力量。

第三，领导是班组管理的核心。

优秀的领导者能够激发员工的工作热情，调动员工的积极性，使班组的工作更加顺利。

班组管理者要善于沟通，善于倾听员工的意见和建议，善于激励员工，建立和谐的班组氛围。

最后，控制是班组管理的保障。

通过控制，班组管理者可以及时发现生产中的问题，及时采取措施加以解决，确保生产顺利进行。

班组管理者要善于通过各种手段进行控制，包括定期检查、数据分析等，确保生产过程的稳定性和可控性。

总之，班组四项基础管理工作对于班组的生产和管理具有重要意义。

只有在计划、组织、领导和控制这四项基础管理工作得到有效实施的情况下，班组才能取得良好的生产效果，为企业的发展做出贡献。

希望班组管理者能够认真总结和实施这四项基础管理工作，使班组管理更加科学、高效。

基础班组管理工作总结_班组管理工作总结
在过去的一段时间里，我担任基础班组的班组长，负责组织和管理班组的日常工作。

在这个过程中，我积累了一些经验和教训，下面是我的工作总结。

班组管理需要有清晰的目标和计划。

在开始工作之前，我会和团队成员一起制定工作
目标，并明确每个人的职责和工作量。

这样既可以增强团队的凝聚力，也可以提高工作效率。

在实施过程中，我会根据实际情况进行调整和优化。

合理调配人力资源是班组管理的关键。

在组织工作时，我会根据不同人的特长和能力，合理分配工作任务，从而发挥每个人的优势。

我也会考虑工作的紧急程度和优先级，合理
安排工作时间。

这样不仅可以提高工作效率，还能提升团队成员的满意度和工作积极性。

及时沟通和反馈对于班组管理至关重要。

我会定期召开班组会议，与团队成员沟通工
作进展和问题，并听取他们的意见和建议。

在会议之外，我也会通过其他途径与团队成员
保持良好的沟通，解答他们的疑问和解决问题。

我还会及时给团队成员提供反馈和指导，
帮助他们改进工作能力和提高工作质量。

对于班组管理工作的总结和反思也非常重要。

我会定期对工作进行评估和总结，从中
找出问题并提出改进意见。

我也会反思自己的管理方式和能力，并不断学习和提高，以更
好地适应不同情况和挑战。

基础班组的管理工作需要清晰的目标和计划，合理调配人力资源，及时沟通和反馈，
以及定期总结和反思。

通过不懈的努力和改进，我相信班组管理工作会更加出色并为团队
带来更大的成功。

如何抓好班组管理工作作为一名办公楼管理处保洁班组长，在班组管理工作中，我谈一下我对班组管理工作一些体会。

做为一名班组长首先要有正确的角色定位，班组长是一名现场中心的管理人员，他（她）需要对现场的问题及需要进行指导，其次他（她）要明确自己的岗位职责和承担的职责，我认为班组长应做好以下几方面的工作：一是班组长对员工业务的作业指导。

作为一名班组长，首先他（她）必须全面了解所管一摊工作的全部操作流程和操作细则和方法，如员工对工作中有不知道、不熟悉、不能做的必须全面解答和作出正确判断。

二是班组长对现场的人际关系的处理。

作为一名班组长，他需要带领一组人员开展专项工作，工作中难免会发生因员工的性格各有不同，有些员工喜欢斤斤计较，有些员工比较喜欢打个人的小九九，有些员工比较自私，有些员工因家中私事影响工作，对于人际相处中的不够融洽、员工有苦恼、员工不能敞开心扉的事，班组长通过沟通，让员工和员工之间，员工和班组之间更加的融洽、和谐。

同时，班组长还要学习和其它班组长之间、管理处之间的沟通和交流，这样才能形成一个良性的工作环境。

三是班组长对工作质量的改善。

在现场管理中，如发现员工的作业方法和成果不佳，包括做的不好、做起来难度大、员工有生厌的现象发生时，班组长必须及时要对事件进行原因分析，采取一切措施、利用一切资源找到解决的最佳途径，这样才有利于工作质量的持续改进。

四是班组长对安全作业的管理工作。

作为一名班组长必须具有安全意识和知识，必须强化员工的规范操作，安全生产从意识入手，始终做到“严、细、实”。

对于现场员工操作中的危险要有一定的预见性，对于工作有员工安全意识淡薄，必要及时予以制止并教育到位，对于员工操作中不遵守安全规定，必须停止作业，落实安全措施才予以作业。

平时，要利用班组会、宣传栏、培训课和员工谈心等形式开展多样的安全培训，确保员工操作安全、安全操作。

以上所谈，是我这几年来在班组管理上的几点方法，谈不上什么经验，只是拿出来借鉴一下，希望大家多提宝贵意见，多帮助我，使我在今后的班组管理工作中有所发展。

如何做好班组基础管理工作、提高班组管理水平班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础，因为班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者。

做好班组基础管理工作，提高班组管理水平，最大限度地调动团队成员的积极性，为企业安全生产奠定基础。

一、团队安全管理：班组管理是企业管理的基础，班组安全工作是企业一切工作的立足点。

班组是加强企业管理、搞好安全生产、减少事故和各类灾害的关键。

安全生产抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。

安全工作重点在班组、在现场，我们要从组织与技术两方面着手，从防止未遂、异常做起，一点一滴抓好班组的安全管理工作。

1、重视员工的安全教育。

电力企业安全教育的内容，包括坚持不懈的安全思想教育，安全技术教育，安全规章制度教育，可普遍采用录像等音像设备，对职工进行现场安全教育，例如：通过实例分析讨论事故，并进行模拟培训。

2、加强班组反习惯、反违章工作。

务实工作作风，研究违章规律，找出工作薄弱环节，制定控制措施，杜绝习惯性违章。

团队要主动做好防学习、防惯性、防违章工作。

根据安全管理规定，制定预防习惯性违章的实施细则，加大反习惯性违章的考核力度。

3、严格执行“两票三制”，认真执行安全预防措施。

要防范事故，做好班组作业危险点的识别和分析，制定具有针对性、可操作的安全措施，加强安全防范和预控工作。

班组长要加强现场安全监督，检查安全措施执行情况，对违纪违规行为严肃查处，警戒违规。

4、坚持“四不放过”，仔细分析未遂事件和异常。

对于团队工作中的未遂事件和异常情况，要坚持“四不放过”原则，及时组织分析并吸取教训，制订防范措施，落实责任人限期完成整改措施。

5、实施班组安全检查。

定期开展安全活动，根据季节特点和本班组的安全情况，每年仔细进行几次安全检查，坚持生产中的自检、互检和抽查制度，对查出的事故隐患和习惯性违章给予处理。

坚持安全例会制度及每周安全日活动，有针对性的开展故障分析会，定期进行事故预想和反事故演习等，除了春秋季专项检查外，结合班组实际工作，每天上岗前对员工进行自检、交接班检查、周末检查等，通过安全检查及时发现设备隐患和不安全情况，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全行为得到纠正，达到及时消除事故隐患的目的。

基础班组管理工作总结_班组管理工作总结一、工作目标本人作为基础班组的班组长，主要负责协调和管理班组成员的工作，保障工程建设中基础工程的质量和进度。

在此期间，本人的工作重点围绕着以下几个方面展开：1. 确保班组成员遵守安全、环保、岗位责任等规定制度，杜绝违规操作和事故发生。

2. 提高班组成员的技能和素质，促进作业效率和质量的提升。

3. 加强与其他班组的协调与合作，更好地完成工程建设任务。

二、工作内容1. 班次管理每天对班组成员进行班次管理，以确保队伍状态良好，保障施工进度。

掌握每个成员工作的情况，遇到问题及时解决；进行奖励和鼓励，激励队伍士气，确保完成工期目标。

2. 安全、环保管理班组作为工程建设中的一支重要力量，必须时刻注意安全、环保问题，杜绝违章操作和环境污染。

因此，本人负责管理班组成员遵守职业道德和行为准则，确保班组的卫生、安全和环保工作，及时发现和排除安全隐患和环境污染问题。

3. 技能培训本人组织班组成员参加各种培训课程和教育活动，提高他们的岗位技能和职业素质，使其具备应对复杂工作环境和难题的能力，提升班组的整体水平。

4. 协调沟通本人作为班组长，必须与其他班组进行良好的协调和合作，加强沟通与联系，及时解决交叉施工中出现的问题和协调关系，确保各项工作按照计划有序展开。

5. 绩效考核本人根据班组成员的实际工作表现进行考核和评估，不断激发队员的斗志和责任心，提高班组的工作效率和质量。

三、工作体会1. 强调安全环保是班组管理的基石，需要班组长时刻提醒和督促队员遵守规定，杜绝侥幸心理和违规操作的发生。

2. 班组管理需要注重团队协作，班组长需要不断加强与其他班组沟通和联系，保持信息畅通，才能更好地完成工作任务。

3. 绩效考核是班组管理的重要环节，班组长需要既看重工作成果，又注重队员的情绪和体验，营造公平公正的考核环境，激发队员积极性和干劲。

4. 班组管理中需要不断深化和创新，班组长需要结合具体情况、不断总结和调整管理策略和方法，从而不断提高班组管理水平和整体效力。