安徽同利汽车零部件有限公司
项目开发管理办法
编制：
审核：
会签：
批准：
二零一六年十二月制度
安徽同利
目录
一、目的
二、绩效评价
2.1、评价原则
2.2、评价对象
2.3、评价方法
2.4、项目推进计划
2.5、模具进厂调试规划
三、项目流程
一、目的
为了有效、快速的对接项目的工作，保证项目正常开展，特制订本公司项目开发管理办法。
二、绩效评价
2.1.评价原则：公平、公开、公正。
2.2.评价对象：新项目推进计划。
2.3.评价方法：根据项目推进计划责任及时间节点进行考核：
项目推进计划进度绩效考核内容
编制说明：
1、按照江淮工程院项目计划时间节点及结合我公司的各个环节的工作量进行编制我公司项目推进计划。
2、项目计划各节点的完成时间是根据江汽工程院整车进度计划节点梳理出来的，必须严格按照项目计划的时间节点推进，各相关部门校项目推进计划分解到责任人，编制各部门推进计划，各部门负责人为第一责任人，公司将对部门及部门第一责任人进行奖惩考核。
3、技术质量部根据江汽要求及工艺信息，按各部门/责任呢人输出（清单、图纸、文件）若江汽原因造成输入延迟，相应的后续推进计划可以顺延，但重大时间节点必须按照江汽要求完成（江汽原因可以顺延）。
4、各部门/责任人月计划（每月18日之前）上报项目经理处，项目经理整理各部门/责任人月计划上报工程院。
5、会议要求：每周公司例会结束后对项目的进展进行对接，每月召开一次月度例会，对项目开展情况提出资源需求，请公司领导参会。
6、所有到期完成项必须输出实物。
2.4、项目推进计划
根据江汽工程院项目主体计划编制我公司项目推进计划：
2.5、模具进厂调试规划
四、项目流程：
4.1、项目招标完成后，由公司领导确定该项目经理人员，并下项目经理任命书。
4.2、项目经根据项目要求及公司部门工作职能，编制项目组织架构图及项目推进计划，完善项目过
程中各环节责任人工作内容。
