重庆中科建设（集团）有限公司
实习大学生考核办法
一、目的：把好人才引进关，为集团的持续发展提供人才储备。
二、原则：优胜劣汰，公平、公正。
三、考核范围：集团本部及各所辖公司实习大学生。
四、考核细则：
1、参与考核人员：实习生师傅、实习部门负责人、所辖公司人事行政部、集团人力资源中心；
1.1实习生师傅及实习部门负责人主要对实习生的专业基础知识、工作能力、学习能力及发展潜力进行考核。
1.2所辖公司人事行政部主要对实习大学生的个人职业素养、工作态度进行考核；
1.3人力资源中心主要对所辖公司考核的情况进行核实，并重点考核其对公司企业文化的认同情况。
2、考核方式：面谈与书面考核相结合；
2.1实习生实习期满前15天提交实习总结到集团人力资源中心或所辖公司人事行政部；
2.2面谈对象：实习生本人及其师傅、实习部门负责人、实习部门其他员工；
2.3书面考核见《实习大学生考核表》。
3、考核时间：实习期满前15天由人力资源中心或所辖公司人事行政部组织考核。
4、考核等级：
4.1优秀：90—100分，控制在本公司实习生总人数的20%以内；
4.2良好：80—90分；
4.3合格：70—79分；
4.4基本合格：60—69分；
4.5较差：60分以下，原则上不低于本公司实习生总人数的10%。
5、考核结果的运用：
根据考核情况确认以下结果：
5.1按期转入试用；5.2延长实习期（）个月；
5.3中止实习； 5.4其他。
重庆中科建设集团有限公司
实习大学生考核表
姓名 实习部门 实习岗位 实习起止时间
考核内容
考核要点 权重 实习生
自评30% 实习师傅20% 实习部门负责人
30% 所在公司人事行政部门20% 合计
工作能力及发展
潜力 岗位专业知识掌握程度 10
现场发现及解决问题的能力 10
工作日志或施工日志记录情况 10
工作计划性与条理性情况 10
学习能力 在工作中主动提出问题能力 5
主动参加公司与项目部组织的各种培训，并做好培训笔记情况 5
工作态度 出勤情况 10
住宿情况 10
吃苦耐劳精神 10
工作服从与配合情况 10
对公司及企业文化的认识程度 10
合 计 100
签 名
考核等级 □优秀 □良好 □合格 □基本合格 □较差
实习部门负责人
意见 考核结果： □按期转入试用 □延长实习期（）个月 □中止实习 □ 其他：
分管领导
意 见
人事行政部门意见
人事行政部门分管领导意见
总裁/总经理意见
