目标责任书范本4篇

安全目标责任书为加强本企业的安全管理工作，根据“谁主管，谁负责”的原则和认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，强化安全生产责任制，以预防、杜绝各类事故的发生，保护公司和个人的财产及生命安全，保障公司经济又好又快发展，依据相关安全生产法律法规要求，结合公司年度经营计划，特签订___年度安全目标责任书。

一、部门安全职责1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作(安全生产工作的重心在基层,重点是基础);2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督;3、教育和培训各部门员工，应严格执行公司的安全规章制度和操作规程，工作过程中要集中精力，正确操作，确保安全; (加强对各类档案的归档、移交、整理、保管工作，防止丢失被盗泄密。

)4、认真开展各部门安全自查自纠工作，发现隐患及时消除，坚决将隐患消灭在萌芽状态，对一些较大隐患要及时报告上级部门，采取措施予以控制;(加强对库存商品，货款的管理，确保企业的财务安全。

)5、积极参加公司组织的各类安全培训、教育活动，并及时向各部门员工传达和贯彻。

6、在工作过程中注意向相关方施加安全方面的影响，并就公司的安全、环保、职业健康规范和政策向相关方介绍和解释;(加强对公司所有车辆的统一管理，杜绝公司发生交通事故安全责任事故。

)7、积极组织各部门员工开展班组安全活动，努力学习消防安全知识，不断提高消防安全技能;8、努力学习专业知识，精通业务，钻研技术，不断提高工作水平;9、工作过程中相互配合，相互提醒，发现问题及时处理、汇报 ;10、积极协助安全管理部门做好安全生产管理工作，认真及时整改和落实公司安全领导小组整改通知各项内容。

二、安全目标1、质量、安全、环保、职业健康安全零事故。

2、按计划参加培训率达___%。

3、按计划参加班组活动率达___%。

(优化生产工艺技术，提高生产安全性)4、各部门(办公、生产车间)危险源控制率___% 。

2024年经营目标责任书为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以为第一责任人的济宁圣骏逸有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。

按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订___年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。

本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个郭氏企业经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。

二、___年年度考核期间：___年___月___日至___年___月___日。

三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担;3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(具体标准和方式等另行规定);4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽___月);8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及总部制订的各项管理规定。

2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表：(1)、净利润率(2)销售成本：直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费);(3)、管理费用(标准待定)：差旅费、电话费、招待费、办公费;(4)、销售费用(按销售___%-___%)：佣金、回扣、商检报关费、业务提成;(5)、财务费用(按实际发生额计)：汇兑损益、利息、银行手续费;(6)、公共费用摊销(按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(7)、税金(按实际发生额)(8)、应分担的固定资产原值：___年度折旧： (9)、其它各项费用依实际发生情况负担。

目标责任书模版为了保证__年工作目标的顺利实现，进一步提高总公司经济效益，树立良好的社会形象，实现规范化、科学化管理，根据本年度整体工作安排和你部门实际情况，特签订目标责任书如下：一、工作目标按照总公司与机关事务管理局签订的目标任务，___年总公司全年经营收入为万元，你部门为直接经营部门，要搞好市场营销，确保完成以下各项任务并全力保证实现与其他部门的协调工作有序进行。

二、精神文明建设1、定期组织公司人员进行政治理论和业务学习，尤其注意对“___”重要理论和自治区党委、政府大政方针的学习，不断提高公司队伍整体素质，特别是要增强员工的市场意识、竞争意识、忧患意识、奉献意识和法律意识。

2、组织对总公司内各项规章制度进行学习，及时传达总公司管理中心的整体工作思路及有关措施，对员工进行岗位培训，增强服务技能，提高服务水平，塑造人民总公司对外的良好形象。

3、狠抓安全措施落实，对部门人员进行经常性的安全教育，强化安全意识，切实把各项安全工作摆在首位，保证本部门无失盗、火灾事故，并杜绝刑事案件的发生。

4、上班统一着装，规范文明服务用语，树立总公司纪律严明，素质一流的员工队伍形象。

5、提倡晚婚晚育，计划生育。

6、公司员工不赌博，不打架斗殴，不说闲话弄是非，团结和睦，积极向上，为建设和谐社会贡献力量。

三、经济目标责任1、按照总公司的总体规划和经营发展目标积极工作，采取有效手段保证与其他部门的合作协调和工作的顺利进展，确保总公司总经营指标任务的完成。

2、你公司___年度经济指标任务为万元。

其中：广告收入万元，广告灯箱收入万元，三楼、四楼资产盘活万元，其它万元。

3、作为总公司的下属公司，在总经理的直接领导下工作。

主要任务是开展市场调研，根据市场动态，制定相应的工作策略，负责开发总公司广告业务，盘活总公司闲置资产，扩大总公司知名度。

4、公司要坚持以市场为导向，树立眼睛盯着市场看、思想围着市场转的市场意识，准确确定经营策略，搞好市场调查，捕捉市场信息，加大宣传、强化管理，变被动等客为主动找客，盘活国有资产，做好多种经营。

目标责任书范例实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。

使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。

双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。

以量化指标明确双方的责任、权利和义务。

本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。

一、考核期间：__年月日至年月日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务;二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;2、公司将根据__年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核(考核办法见《营销管理办法》);3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次;4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。

5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告;6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定;三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。

2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。

3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。

4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各项工作计划执行情况报告。

(2)产品市场的最新情报报告。

(3)产品质量及市场运行情况报告。

(4)要求提交的其它相关文件和报告。

2024年工作目标责任状范例德育（少先队）工作岗位目标责任状一、本责任状以____为指导思想，依据一纲、四法，坚持____的办学方向，全面贯彻党的教育方针，致力于培养有理想、有道德、有文化、有纪律的新时代人才。

二、领导并全面指导德育工作，秉持教书育人、管理育人、服务育人、环境育人的工作方针，强化对学生的思想道德教育，确保师生无违纪违法行为，学生操行合格率保持在____%以上。

三、定期组织并主持班主任工作会议，总结班级工作成效与不足，并对学生实施一日常规教育，以促进学校校风、教风、学风的根本性改善。

四、定期召开德育工作会议，指导班主任有效召开家长会，并确保班会课与劳动课的教学质量。

五、全面负责本单位的社会治安综合治理工作，确保校园内无毒害、无赌博、无色情现象，无重大事故及违纪案件发生。

六、深入做好少先队员的思想引导工作，定期组织少先队活动，建立健全少先队组织体系。

七、充分发挥少先队员的榜样作用，办好红领巾广播站，维护好宣传栏，营造良好的校园文化氛围。

八、严格执行国旗升降制度，培训升旗手，确保每周星期一的升旗仪式庄重、规范。

九、积极协助相关教师开展课外文娱活动、科技活动以及重大节日庆祝活动，丰富学生课余生活。

十、协同相关部门定期对校容校貌、班容班貌进行布置与检查评比，并定期组织德育活动，提升学生综合素质。

十一、与相关部门合作，开展先进班级评比活动，激励师生共同进步。

十二、期末组织三好学生、优秀队员、优秀班干部的评选活动，表彰先进，树立典型。

授状单位：关坝小学立状部门：[具体部门名称]责任人：[责任人姓名]立状人：[立状人姓名]二____年____月____日2024年工作目标责任状范例（二）教导主任岗位目标责任书教导处作为学校教育教学工作的核心部门，其主任肩负着协助校长全面推动学校教育教学管理与有效实施教育教学活动的重任。

为确保教学工作的有序开展，并持续提升教育教学质量，特此制定并签署本责任书：一、负责制定并执行教学工作计划，全面监督教育教学工作的实施过程，细致审核教研组和班级的工作计划，确保其科学性与可行性。

工作任务目标责任书【优秀4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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目标责任书范例一、部门职责1、负责车间生产运营以及管理，组织生产，确保完成各项生产任务。

2、确保各项生产指标任务的达成，配合完成各项体系的审核。

3、负责与各部门协调、沟通、确保生产顺利进行;4、负责车间各项管理制度的建立、奖罚制度的制定;5、负责生产数据的整理，准确、及时的报送;6、负责生产现场物料的管控以及设备日常维护，确保生产产能的良性提升;7、固定资产、劳保用品的申购以及日常管理;8、提出生产人员的人力需求计划，负责班组建设、员工管理、培训以及考核; 9、负责生产成本的控制，能耗控制及分析;10、保持现场的整洁有序;11、确保生产安全。

二、年度目标考核内容1、月度考核内容(权重：___%)2、督办工作当月完成情况(权重：___%) 以公司会议布置工作为准。

三、考核与奖惩考核与奖惩办法参照公司《___部门车间负责人月度绩效评价细则》执行。

四、责任书的变更、解除和终止1、责任书生效后任何一方不得随意变更或解除;2、部门根据以上考核内容提出变更或者解除责任项目，应向公司提出变更或者解除本责任书的申请，经公司审核同意后，方可变更或解除;3、责任书部分条款变更或修改不影响本责任书其他条款的效力;4、考核期满，责任书履行完毕，本责任书自行终止。

五、其他1、本责任书经公司总经理与责任部门负责人签字后生效;2、本责任书未尽事宜双方另行协商，并签订补充文件，作为本责任书的附件;3、考虑到文件内容的保密性，本责任书签订后由人事行政部负责统一保存;4、本责任书有效日期为：___年___月___日---___年___月___日。

总经理签字：部门负责人签字：时间：目标责任书范例（二）标题：目标责任书一、目标确定与背景分析根据公司战略发展规划和个人职责，本目标责任书主要针对部门业务发展进行规划和分析。

当前，随着市场竞争日趋激烈，公司迫切需要提升业务效益，加强市场占有率，在这样的背景下，我决定制定以下目标责任书。

二、任务目标与计划1. 目标：提升部门业务效益，增加市场占有率。

年度经营目标责任书范本（精选4篇）年度经营目标责任书1一、经营目标。

_____________________________________________________。

二、主要管理目标。

公司在完成人员招聘和建立组织架构的基础之上，度应重点完成的主要管理目标如下：1、制定完成公司内所有岗位的职位说明书，明确其职位目的、周边工作关系，以及主要工作职责与衡量标准。

2、建立公司内各职位的考核标准及考核管理办法。

3、根据董事会下达的经营目标要求，组织制订与上报相关的市场营销政策和营销策略。

主要包括：产品策略、推广策略、渠道政策及其相关的商务和服务政策、策略。

4、建立以经营目标为导向的业务管理体系，包括业务管理规范和流程，以及业务指导书与工作模板等。

5、建立以目标实现过程为导向的运作管理体系，通过对业务运作的监控、反馈、指导及实施，确保公司经营目标的完成。

包括项目管理制度和例行的报告和会议制度。

6、建立完整的客户信息与项目管理档案。

7、配合做好董事会下达的其他工作。

以上主要管理目标的责任人应制定相关的实施计划或方案，上报董事会备案。

三、绩效考核目标。

公司经营目标责任人及其管理团队在完成或超额完成董事会下达的年度经营目标可以获得相应奖励；反之，将受到相应的扣罚。

1、～度。

（1）公司经营目标责任人及其管理团队按照公司董事会确认的基本薪资标准的x%和x%先行支取。

～度完成不低于x万元的销售额度，同时完成主要管理目标的情况下可得全额基本薪资。

（2）～度完成销售额不低于x万元，基层员工可得全年销售额度x%的计奖提成比例，公司经营管理团队在完成以上销售目标及主要管理目标后，可得全年销售额度0.8%的计奖提成比例奖励。

（3）～度完成销售额x——x万元（含x万元），基层员工可得全年销售额度x%的计奖提成比例；公司经营管理团队在完成x万元销售目标及主要管理目标后，可得全年销售额度x%的计奖提成比例奖励。

（4）～度完成销售额低于x万元（含x万元），基层员工可得销售额度x%的计奖提成比例；公司经营管理团队的计奖提成比例奖励为零。

办公室目标责任状模版尊敬的XXX办公室全体成员：为了更好地提高工作效率，增强工作动力，确保办公室的顺利运行，我们制定了以下办公室目标责任状。

希望全体成员能够严格履行各自的职责，共同达成以下目标。

一、工作目标1. 提高办公室的工作效率，确保各项工作按时完成。

2. 加强团队合作，提升办公室的工作效能。

3. 提升客户满意度，提供高质量的服务。

二、目标细分1. 工作效率目标- 按时完成每天的工作任务，并保证质量。

- 减少无关紧要的会议时间，提高工作效率。

- 合理安排工作时间，避免拖延和浪费。

2. 团队合作目标- 建立良好的沟通机制，确保信息畅通。

- 加强团队内部协作，共同完成工作任务。

- 积极主动地给予他人帮助和支持，共同成长。

3. 客户满意度目标- 落实客户需求，及时处理客户反馈。

- 不断提升自身专业能力，为客户提供专业的咨询和解决方案。

- 关注客户的需求和反馈，及时进行改进和优化。

三、责任分工1. 负责人员及具体分工- XXX（负责人）：负责组织协调办公室的工作，监督工作进展。

- XXX（成员）：负责工作任务的执行和协助负责人的工作。

2. 负责人员的职责- 制定每周的工作计划，并进行必要的调整和安排。

- 监督成员的工作进度，及时发现问题并提供解决方案。

- 召开团队会议，分享工作进展和问题，并协调解决。

3. 成员的职责- 认真执行负责人的工作安排，按时完成自己的工作任务。

- 主动与团队成员进行沟通，协同解决工作中遇到的问题。

- 提供建设性的意见和建议，积极参与讨论和决策。

四、考核与奖惩机制1. 考核标准- 工作效率目标的完成情况。

- 团队合作目标的达成程度。

- 客户满意度的提升情况。

2. 奖励机制- 每月根据个人和团队的表现进行评选，评选出工作表现优秀的成员，给予表彰和奖励。

- 奖励可以是奖金、荣誉证书或其他适当的奖励方式。

3. 惩罚机制- 对工作效率低下、团队合作不积极、客户满意度不达标的成员，进行批评和警告。

目标管理责任书尊敬的领导：我愿意向您提交一份我个人的目标管理责任书，以明确和承担我的职责和目标。

我深知，在一个竞争激烈的环境中取得成功，目标管理起到了至关重要的作用。

通过明确目标、制定计划和持之以恒地努力，我相信我可以充分发挥自己的潜力，并为组织的发展做出贡献。

首先，我将确立明确的个人目标。

我将认真分析自己的职责和工作要求，并与组织的发展目标相结合，制定符合实际可行的目标。

我将明确目标的具体内容、时间范围和量化指标，以便后续评估和调整。

我将每一个目标都具有挑战性，但又能够在合理的时间内实现。

其次，我将制定详细的计划和行动方案。

我将细化目标的各个阶段和步骤，并设置合理的时间节点。

我将根据实际情况和资源配备，制定出能够落地实施的计划。

我将分解目标，确定关键路径和关键节点，并通过合理的资源分配和优化组织，确保目标的顺利实现。

第三，我将保持勤勉和专注的态度。

我将严格遵守目标计划的执行，不断进行自我反省和调整。

我将时刻关注目标的进展，不断追求效率和质量的提高。

我将合理安排时间和资源，提高个人工作效率，确保自己能够按时按量地完成工作。

第四，我将积极主动地协调合作。

我将与团队成员和其他相关部门保持良好的沟通和合作。

我将协调各方之间的利益关系，解决问题和冲突，并推动目标的顺利实施。

我将分享我的经验和知识，并能够接受他人的建议和指导。

第五，我将不断学习和提升自己。

我将持续关注新的行业动态和发展趋势，学习新的知识和技能，提升自己的综合素质。

我将定期参加培训和学习，不断完善自己的能力和专业水平。

最后，我将对我的目标管理负责到底。

我将根据实际情况和目标的变化，及时进行调整和修改，并做好记录和总结。

我将主动接受评估和考核，接受组织对我的目标管理的评价，并及时反馈和改进。

以上是我个人的目标管理责任书，我将严格遵守这些承诺，并努力实现我的目标。

我相信，通过我的努力和奉献，我可以在组织中发挥更大的作用，并为组织的发展做出更大的贡献。

工作目标责任状我承诺在工作中，我将努力实现以下目标，并为所负责的工作负责：1. 完成工作任务：我将认真履行我所承担的工作任务和项目，并保证按时高质量地完成。

我将努力遵守并执行公司的工作流程和标准，以确保工作按照要求进行。

2. 提高工作效率：我将努力提高我的工作效率，通过合理安排时间和提高工作技能，以更快地完成任务。

我将寻求改进工作流程和寻找更有效的工作方法，以提高团队的整体工作效率。

3. 保持沟通畅通：我将积极参与团队的沟通和协作，确保信息的畅通和及时传递。

我将与团队成员和上级保持良好的沟通，及时报告工作进展和遇到的问题，以便能够及时解决和调整工作计划。

4. 增加专业能力：我将持续提升自己的专业能力，通过不断学习和培训，以适应工作的变化和需求。

我将积极参与公司提供的培训和学习机会，努力成为团队中的专家，并分享我的知识和经验。

5. 高质量工作成果：我将始终追求工作的高质量成果，并确保我的工作符合公司的要求和期望。

我将严格要求自己的工作质量，并不断追求卓越，以提供满足客户需求的优质产品和服务。

以上是我在工作中的目标和责任状，我将全力以赴地履行我的职责，并努力实现我所承诺的目标。

工作目标责任状（二）茂名市____集团____年度工作目标责任书为了充分发挥集团各部门(单位)的管理职能，增强责任意识，提高工作绩效，促进公司管理规范化、制度化的实施，调动全体员工的工作积极性，按照____集团公司____年度的统一部署和计划实施方案的具体要求，签定本工作目标责任书，确保我集团公司的全局利益最大化。

一、考核日期。

____年____月____日至____年____月____日，为期一年。

二、考核内容。

各部门(单位)根据集团公司____年度工作部署制定出细化的工作目标进度表，作为考核依据(另附页)。

三、奖惩办法：注。

在会议室里实行按月亮牌制度，在规定的时间内完成工作任务的亮蓝牌，在规定的时间内不完成任务的，亮红牌，连续三个月被亮红牌的，免职调岗；被评为不良等级的部门(单位)将依据集团公司的相关绩效考核制度进行处罚，但属客观原因造成的可酌情而定。

2024年目标责任书范本为充分调动___公司高级管理人员用心性，确保___公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标职责书，以明确双方的职责、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。

一、目的在完善___公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动___公司经营管理人员用心性的同时，建立集团对___公司的经营目标职责考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动___公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。

透过推行目标职责体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动___公司管理手段和经营风格的转变，增强___公司管理层的抗风险意识和潜力。

二、年经营考核年度期间：年___月___日至年___月___日。

三、双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改善意见。

2、甲方有义务为乙方在经营过程中带给必要的服务和支持。

3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本职责书提出修订或决定终止本职责书的执行。

(二)乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。

2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。

3、乙方应在市场竞争中用心拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利潜力。

4、乙方务必保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。

5、乙方务必定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度和月度的经营计划及投资计划。

(2)年度和月度工作计划。

(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。

(4)年度销售政策。

(5)甲方要求带给的其它文件和资料。

四、经营职责考核指标薪金构成：年薪总额=月基础工资_12+绩效工资_2+奖金 1、基础工资：___万元/月;2、绩效工资：___万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付;3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。

目标责任书格式范本参考（24篇）目标责任书格式范文参考（精选24篇）目标责任书格式范文参考篇1 企业销售目标责任书根据公司20_____年度的营销目标，按照对市场的预测，参考现有行业现状等综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动各部门各人员的营销积极性，以确保公司年度营销目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。

双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。

一、目标营销责任人：_______________二、目标责任人职务：_______________三、目标营销区域：_______________四、团队(部门)人员定员数量：__________五、目标营销任务经公司研究决定，现授权营销责任人_____全面负责公司在__________区域品牌的宣传、推广、营销等经营活动的权利。

同时，完成以下年度目标营销任务：1、年度营销(以_____为主)目标任务：_____万元;2、年度营销(以_____为主)挑战任务：_____万元。

年度目标分解表：1月：_____ 2月：_____ 3月：_____ 4月：_____ 5月：_____ 6月：_____ 7月：_____ 8月：_____ 9月：_____ 10月：_____ 11月：_____ 12月：_____合计：__________目标六、完成目标营销任务期限：20_____年_____月31日七、营销责任人的义务1、责任人应在签订年度营销目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书(电子版)，在获得公司认可后以此作为对营销目标责任人进行绩效考评、经营活动监督和控制的依据;2、营销目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下经营活动有关的各项文字资料：(1)月份、季度、年度各项工作计划及营销数据的分析报告;(2)年度营销政策及实施情况的跟踪报告;(3)公司要求提供的其它相关文字资料;(4)考核当月末完成计划营销目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。

目标责任书范本（通用14篇）目标范本篇1目标责任书为了切实有效地贯彻和执行公司的既定方针，力争在经营管理与经营业绩上实现更大的突破，充分发挥各分公司、各职能部门的自主经营、开拓市场的主观能动性，顺利完成公司X年的目标任务，特制定本责任书。

(注本目标责任书采用百分制考核)一、安全生产(10分)1、确保全年安全生产无重大事故。

必须贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，按上级主管部门相关要求落实到位。

2、发生安全事故的，视事故责任大小以及造成损失程度相应扣减分值。

二、工程质量(10分)1、所有工程必须一次性验收合格，且无重大质量事故发生。

2、创市级优质工程加5分，省级优质工程加10分，国家优质工程加20分。

三、工程工期(10分)1、所有工程应按照约定的工期时间完成(除客观原因造成工程不能正常施工外)。

2、属施工安排不当造成工程延期的，视延误期限长短相应扣减分值。

四、经营利润(60分)1、产值：合同签订产值万元，完成施工产值万元，其中自营施工产值万元。

利润：完成利润元。

2、每种产值超额完成的，每超过10%，每加5分，如此类推。

未能完成产值目标的，则按比例扣减，扣完为止。

超额完成利润目标的，按实际超过部分的30%～40%奖给经营承包单位，由承包负责人自主分配，承包人享受奖励金额的50%。

没有完成利润目标的，按相应比例扣减绩效工资。

2、工程当年不能决算的，根据实际完成工程量，参照同行业的利润标准计算当年利润。

待工程结算后，留作下年度考核。

3、当年利润过大的，项目负责人的所得不超过年薪的两倍，余下超额部分纳入下年度考核，以丰补欠。

五、资金回笼到位率(10分)1、必须按施工合同约定的付款方式及时足额地收取工程款(含增补工程)。

2、超额收取工程款的，加5分，不能如期收取工程款的，扣5分。

六、其它部分1、参与目标考核的人员包括：2、各分值量化部分，按实际考核结果以及所占权重比例计算总分值。

考核分值为100分，风险金足额拿取;超额部分，按分值进行计算。

2024年工作目标责任书模版一、工作目标及分值(___分)1、每月定期召开一次例会，学习党的方针、政策，安排部署镇党委、政府下达的工作任务。

(以办公室会议记录为准)。

(___分)2、做好救灾应急和综合减灾工作，完善《灾害应急救助预案》，提高灾害救助能力。

(___分)3、切实做好城乡最低生活保障工作，做到应保尽保、应退尽退的复审、复核和复查力度，分类施保，杜绝分户合户现象。

(___分)4、做好城乡医疗救助、农村五保供养、辖区内流浪人救助工作，根据相关政策对应救助的及时进行救助，完善、整理好救助相关的资料。

(___分)5、加强基层民主政权建设工作，每半年进行一次以财务公开为主的村务公开，公开率要达到___%。

(___分)6、加强殡葬管理工作，大力倡导文明丧葬习俗，提高死亡人口火化率，对应火化而未火化的要按照殡葬管理法规进行处理，并不得享受任何民政救助。

(___分)7、切实做好双拥优抚安置工作，加大双拥工作宣传力度，按照《军人抚恤优待条例》规定，落实优待政策，确保各项待遇兑付到人。

(___分)8、切实加强民政款物管理工作，民政台帐、卡、表、册、证管理要规范，健全严格的发放手续，各类民政发放资金及时张榜公布。

(___分)9、切实做好民政信访和宣传工作，摸清本辖区内的信访态势，做到底子清、情况明、信息灵，及时进行矛盾化解，防止越级和群访现象的发生。

(___分)10、切实加强民政队伍建设工作，做好办公室规范化和标准化建设，进一步提高办公室服务水平，完善工作制度、工作流程，提高工作质量。

(___分)11、抓好宣传、通讯报道等信息工作，年上稿区政府信息网站、两办信息以上___篇。

(___分)二、中心工作(___分)1、根据我镇实情，完成部门包村工作的各项任务。

(___分)2、协助所包村干部解决好本村民事纠纷调处工作，做到小事不出村，职责内应解决的矛盾不出镇。

(___分)3、完成人代会代表所提建议、批评、意见的办理工作。

目标责任书格式范文参考（精选12篇）目标责任书格式范文参考篇1为确保公司xx年生产、经营目标的实现，经公司研究决定，按照目标清晰、责权明确、奖罚分明的原则，对农药剂型分公司实行业绩目标管理考核，特制定xx年业绩目标管理责任书。

一、目标考核期限：xx年1月1月------xx年12月31日二、目标任务：1、生产经营目标：全年完成销售收入1000万元(人民币)，并按1000万销售收入组织生产，实现净利润万元(人民币)。

各产品销售分解目标见附表2、营运资金管理目标：①、应收帐款占用比例(期末应收帐款总额/含税销售收入*100%)≤ ②、销售费用率(销售费用/不含税销售收入*100%)≤3、持续发展目标：①、销售额成长率(期末不含税销售收入-同期不含税销售收入)/同期不含税销售收入*100%≥②、客户成长率(期末客户数-同期客户数)/同期客户数≥4、客户满意率目标：客户满意率达90%以上，全年客户投诉少于次，规避市场风险，确保社会负面曝光率为零;5、营销管理目标：①、建立健全剂型营销管理制度并严格遵照执行;②、严格执行公司有关客户管理制度规定，建立齐全客户档案;③、严格执行公司有关营销人员个人理财制度规定;④、严格执行公司行政管理制度，无违纪违章行为;6、安全目标：①、无重大安全责任事故发生;②、无环境污染事故发生;三、业绩目标考核办法2、考核办法：公司将按照月度考核与年度考核相结合的办法对以上六个目标进行考核。

1)、月度考核：月度考核主要对营运资金管理、持续发展、客户满意度、营销管理、安全环保等五个目标进行考核。

月度综合得分28分(含)以上的，可根据核定工资预支工资;低于28分的，除责令整改外，每降低1分相应扣除10%的核定工资，该扣除部分公司不再发放;低于20分的，扣除当月核定工资。

2)、年度考核：年度综合考核得分为100分，根据相关承包提成比例发放承包提成。

每低于1分相应扣除1%的承包提成，超过1分奖励1%的承包提成。

2024年安全生产目标管理责任书范本根据市政府、省住建厅与市住建局签订的《___年度舟山市市级部门安全生产管理目标责任书》和《浙江省设区市建设系统___年度安全生产目标管理责任书》的要求，为切实做好___年度我市建筑施工安全生产工作，决定对在舟山市行政区域内承接工程项目的市外施工企业的安全生产工作实行目标责任管理，并签订责任书。

一、指导思想以___理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的___大精神，以全面实施《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》和《安全生产许可证条例》为主线，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强基础工作，强化监督管理，建立安全生产长效机制，提高安全生产监管水平；进一步落实安全生产责任制，强化企业领导尤其是主要领导的安全意识和事故责任意识，切实加强对安全生产的领导，努力遏制一般事故，坚决杜绝重特大事故，确保全市建设系统安全生产，促进全市建设事业健康发展。

二、责任目标1、在舟各项目部不发生施工安全责任死亡事故；2、在舟各项目部不发生施工重伤安全责任事故；3、在舟各项目部施工现场不发生施工承重支撑架、外脚手1架、基坑坍塌事故和施工围墙、临时设施、塔吊倒塌和高处坠落等事故；4、在舟各项目部经工程所在地建设行政主管部门考核，达到合格及以上。

三、为加强管理，实行安全生产专项保证金制度。

安全生产专项保证金为企业诚信保证金的一部分。

安全生产专项保证金标准按企业资质等级、专业性质类别进行划分。

总承包企业标准为：特级5万元，壹级4万元，贰级3万元，叁级2万元；专业承包企业标准为：壹级3万元，贰级2万元，叁级1万元；劳务分包企业1万元。

四、市住建局组织对签订安全生产管理目标责任书的市外施工企业进行考核。

考核结果分优良、合格和不合格三类：企业顺利完成各项责任目标，在舟各项目部经工程所在地建设行政主管部门或市建筑安全监督站考核均为优良，该企业年度考核定为优良；有一个项目部考核为合格，该企业年度考核定为合格；企业有一项责任目标未完成，该企业年度考核定为不合格。

目标责任书的范文大全（通用16篇）目标责任书的范文大全篇1为充分调动子公司管理人员用心性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，x集团(以下简称甲方)授权给以为第一职责人的x有限公司(以下简称乙方)负责该公司20xx年度全面的经营管理。

本职责书一经签字即对甲乙双方具有目标职责约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的建立x集团以x公司为龙头的闭路循环产业链，在以子公司利润中心制为核心的基础上，充分调动产品销售、技术及生产等部门人员用心性，增强子公司管理层的职责意识和经营管理潜力。

二、20xx年年度考核期间：20xx年 1 月 1 日至20xx年 12 月 31 日。

三、甲方的权利和义务1、甲方务必为乙方经营活动带给必要启动资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监管，并责成实施改善意见;3、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本职责书的执行;4、若两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权更换职责人或采取其他相关措施;5、甲方定期对乙方的经营业绩进行审计与实施考核。

6、因客观条件导致子公司业绩异常时，甲方有权组织相关单位协调子公司经营目标。

四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团制订的各项管理规定。

2、乙方应在20xx年度内完成净利润万元;保本销售额3、乙方应在双方签字生效之日起一周内向甲方带给具体的、可操作的、可实现的、有时光性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监管和控制的依据。

4、乙方务必定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度、月度等各项工作计划执行状况的分析报告。

(2)年度销售政策及实施状况的跟踪报告。

(3)甲方要求带给的其它文件和资料。

(4)考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改善措施。

5、乙方务必配合集团职能部门及集团下属其他分公司合作项目的相关工作。