中国3C家电零售市场深度投资分析报告
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3C行业市场消费需求及投资价值评估报告摘要本报告旨在对3C行业进行市场消费需求及投资价值评估,以便投资者们对这个行业的现状有更为深刻的了解。
在本次评估中,我们发现3C行业目前正处于一个快速发展的阶段。
随着消费者对智能设备和无线技术的需求不断增加,这个行业将继续保持增长趋势。
此外,市场上的竞争也在日益激烈,公司们需要不断进步和创新以保持其竞争力。
基于这些发现,我们相信3C行业具有很高的投资价值,特别是在智能设备、云计算和物联网等领域。
市场概述3C行业是指计算机(Computer)、通信(Communication)和消费电子(Consumer Electronics)三个领域的结合。
随着人们对智能设备和无线技术的需求不断增长,这个行业也在快速发展。
根据市场研究公司的数据显示,到2025年,全球3C行业市场规模将达到10万亿美元,年均增长率预计将为5%左右。
智能手机一直都是3C行业市场的主力,预计到2025年,全球智能手机销量将达到16亿部以上。
除此之外,随着人们对智能家居和物联网的需求增加,这也成为3C行业的另一个快速增长领域。
据预测,到2025年,全球智能家居市场规模将达到2000亿美元以上,年均增长率将在15%以上。
消费需求分析人们日益增长的消费需求是3C行业增长的主要动力。
在智能手机方面,随着人们对拍照、游戏等应用程序的需求增长,智能手机的技术也在不断进化。
比如,超高清相机、更高的屏幕分辨率和更快的处理器速度都成为了消费者的购买需求。
此外,消费者对智能家居和物联网的需求也在不断增长。
越来越多的人开始关注家庭安全和节能环保,从而推动了智能家居市场的快速发展。
投资价值评估在我们的投资价值评估中,我们考虑了以下因素:1.市场规模和增长趋势全球3C行业市场规模已经达到了数万亿美元,并且预计将在未来数年以5%左右的年均增长率稳步增长。
这表明该行业具有较大的市场规模和增长潜力。
2.市场竞争3C行业市场上的竞争非常激烈。
2017年中国3C家电零售市场深度分析报告目录第一节3C家电零售业概况 (5)一、3C家电零售行业趋势 (5)1、3C家电零售1.6万亿市场规模,更新换代需求驱动未来增长 (5)2、线上份额增长迅猛,2018年份额有望达35%+ (5)二、三巨头不同的发展路径 (6)1、京东、国美、苏宁是3C家电零售业鼎立的“三国” (6)2、京东:B2C电商绝对龙头 (6)3、国美、苏宁 (6)第二节3C家电零售市场规模:消费升级带来市场规模6.5%复合增长率 (8)一、3C&小家电零售额未来4年CAGR可达7%-9% (9)二、大家电零售需求主要来自消费升级下的更新换代需求 (10)三、大家电零售额未来4年CAGR3-6% (15)1、电视机 (15)2、空调 (17)3、冰箱 (19)4、洗衣机 (21)四、2018年,家电3C市场规模超2.1万亿 (24)第三节3C家电零售市场构成:渠道&区域 (25)一、渠道:线上vs.线下 (25)1、线上vs线下约12%:88%,线下仍是家电零售主要渠道 (25)2、线上中高双位数增速继续保持,线下出现负增长 (25)3、2018年,线上渠道份额可达35%+ (27)4、长期:线下体验不可替代 (28)二、区域:一级市场vs.二级市场 (28)1、二级市场份额占比过半 (28)2、二级市场未来几年增速10-15%,2018年份额达70% (29)3、二级市场的竞争格局 (30)三、物流的价值 (33)1、引流性:提升用户粘性、降低用户价格敏感度 (33)2、难复制性:仓储用地资源稀缺 (33)四、总结 (35)1、家电3C零售市场规模未来增速究竟如何? (35)2、按渠道看,线上渠道未来可占到总市场规模的多少份额? (35)3、按区域看,二级市场的竞争格局究竟如何? (36)4、巨头们(京东、国美、苏宁)各自会走怎样的发展路径? (36)第四节公司竞争格局:京东vs.国美vs.苏宁 (37)一、销售额及市场份额 (37)二、毛利率 (42)三、费用率 (43)四、运营效率 (47)图表目录图表1:3C家电类零售规模:2010-2014 (8)图表2:3C家电零售规模占比:2014 (8)图表3:3C产品零售规模:2010-2018E (9)图表4:小家电零售规模:2010-2018E (9)图表5:大家电零售规模:2010-2014 (10)图表6:相关性分析:家电零售额vs.房地产销售 (11)图表7:中国结婚登记数:2008-2014 (11)图表8:中国20-29岁人口数:2008-2018E (12)图表9:2015-2018E家电需求预测:(I)新家庭购置需求 (12)图表10:每百户家电保有量:(I)城镇 (13)图表11:每百户家电保有量:(II)农村 (13)图表12:2015-2018E家电需求预测:(II)现存家庭渗透率 (14)图表13:2015-2018E家电需求预测:(III)更新换代需求 (15)图表14:电视机零售规模(I)零售量:2010-2018E (15)图表15:电视机零售规模(II)零售额:2010-2018E (16)图表16:电视机零售规模增速:1H15&2015E (16)图表17:电视机零售需求构成:2015E-2018E (17)图表18:空调零售规模(I)零售量:2010-2018E (17)图表19:空调零售规模(II)零售额:2010-2018E (18)图表20:空调零售规模增速:1H15&2015E (19)图表21:空调零售需求加总:2015E-2018E (19)图表22:冰箱零售规模(I)零售量:2010-2018E (20)图表23:冰箱零售规模(II)零售额:2010-2018E (20)图表24:冰箱零售规模增速:1H15&2015E (21)图表25:冰箱零售需求预测:2015E (21)图表26:洗衣机零售规模(I)零售量:2010-2018E (22)图表27:洗衣机零售规模(II)零售额:2010-2018E (22)图表28:洗衣机零售规模增速:1H15&2015E (23)图表29:洗衣机零售需求:2015E (23)图表30:3C家电类总零售额:2010-2018E (24)图表31:2014年3C家电渠道分布 (25)图表32:家电零售增速:(I)线上:1H15 (26)图表33:家电零售增速:(II)线下:1H15 (26)图表34:线上线下渠道占比:2012-2018E (27)图表35:线上线下渠道占比:2018E (27)图表36:3C家电零售分布:一级市场vs.二级市场:2014 (28)图表37:市场增速:一级市场vs.二级市场 (29)图表38:市场规模:一级市场vs.二级市场 (30)图表39:市场规模增速:渠道&区域 (30)图表40:市场规模:渠道&区域 (31)图表41:国美和苏宁的二级市场渗透程度 (32)图表42:二级市场的主力构成 (32)图表43:主要国家/地区人均仓储面积 (33)图表44:主要城市物流用地价格(简单平均) (34)图表45:物流用地价格:2014vs.往年同期 (34)图表46:仓储租金:北上广深 (35)图表47:总营收 (37)图表48:营收增速 (37)图表49:营收-线上 (37)图表50:营收-线下 (38)图表51:线下-坪效 (38)图表52:线下-季度同店销售 (39)图表53:3C家电市场份额:2014 (39)图表54:3C家电市场份额:2015E (40)图表55:上市公司营收结构(I)京东 (40)图表56:上市公司营收结构(II)苏宁 (41)图表57:上市公司营收结构(III)国美 (41)图表58:零售毛利率:京东vs国美vs苏宁 (42)图表59:全面毛利率:京东vs国美vs苏宁 (42)图表60:期间费用率:京东vs国美vs苏宁 (43)图表61:(I)营销费用率:京东vs国美vs苏宁 (43)图表62:租金费用率:国美vs苏宁 (44)图表63:人员费用率:国美vs苏宁 (44)图表64:线下门店数 (45)图表65:全职员工数 (45)图表66:物流资源:(I)仓储面积 (46)图表67:物流资源:(II)覆盖城市及区县 (46)图表68:存货周转能力 (47)图表69:对供应商的谈判能力 (47)图表70:经营现金流 (48)第一节 3C家电零售业概况一、3C家电零售行业趋势零售行业作为广泛“触网”的行业,线上线下的业态正在重构,企业竞争格局全然一新。
家电市场分析报告一、引言家电是指电力驱动的各种家用电器,包括电视、冰箱、洗衣机、空调等。
随着人民生活水平的提高和科技的发展,家电已经成为当代人们生活中不可或缺的一部分。
本报告将对当前家电市场进行分析,以期了解市场现状和趋势。
二、市场规模家电市场在过去几十年中取得了巨大的发展。
根据国家统计局的数据,截至2021年底,中国家电市场总规模为5000亿元,同比增长了10%。
其中,电视和冰箱市场规模最大,分别占据了市场份额的30%和20%。
而洗衣机和空调市场规模分别占比15%和10%。
三、市场竞争家电市场竞争激烈,各大品牌争夺市场份额。
在电视市场中,三星、创维和TCL是主要的竞争对手。
他们通过技术创新和产品差异化来争夺消费者的选择。
在冰箱市场中,海尔、美的和容声是市场的主导者。
这些品牌通过提供高性能、节能环保的产品来吸引消费者。
而在洗衣机和空调市场,格力、海尔和小天鹅是主要的竞争对手,他们通过不断改进产品质量和功能来获得市场份额。
四、市场趋势1. 智能化:智能化是当前家电市场的发展趋势。
越来越多的家电产品具备智能控制和连接功能,可以通过手机或智能音箱进行远程控制和操作。
这使得家电更加智能、便捷和舒适,受到了消费者的青睐。
2. 绿色环保:环保意识的提高使得消费者更关注家电产品的节能环保性能。
节能型冰箱、洗衣机和空调成为市场上的热销产品。
同时,一些家电品牌也将环保作为公司发展的重要战略方向,推出符合环保标准的产品。
3. 个性化定制:消费者对于个性化定制的需求越来越高,家电市场也开始满足这一需求。
一些品牌推出了支持个性化界面设置和功能定制的电视、冰箱等产品,满足消费者对于独特体验的追求。
五、市场机遇与挑战1. 机遇:随着新冠疫情的爆发,家庭生活方式发生了变化。
居家办公和线上娱乐的需求增加,推动了家电市场的发展。
此外,城市化进程加速,农村市场需求也逐渐增长,为家电市场提供了新的机遇。
2. 挑战:家电市场竞争压力大,价格战激烈。
家电行业调研报告范文三篇家用电器hea主要指家庭和类似场所使用的各种电器和电子设备。
以下是为大家整理的关于家电行业调研报告的文章3篇 ,欢迎品鉴!一、研究背景:2022年是网络购物的“爆发之年”,从网购用户规模、交易规模及电子商务网站规模都急剧增长。
据cnnic数据显示,2022年中网络购物市场交易规模达2483.5亿元,占社会消费品零售总额1.98%同比增长93.7%,预计2022年网购交易规模有望突破1万亿元。
而在网络购物中,中国家电网购业也取得快速发展,全年销售额增长率高达200%,超过400亿元。
国际著名调研机构gfk预计,2022年国内家电网购将达到近800亿元。
家电网购从以淘宝c2c小卖家网销萌芽起步,到京东商城、世纪电器网、新蛋中国、新七天等的b2c网上商城模式涌现,再到以海尔、创维等品牌家电厂家为代表的网络直销模式的崛起,以及近期以苏宁、国美为代表的渠道商战略布局电子商务“制高点”,纷纷自建网购平台,无疑凸显了中国家电网购市场诱人的前景。
在刚步入2022年电子商务“经济繁荣之年”,我们不难看见各大巨头在3c家电方面的种种战略布局措施:c2c盈利无术被-逼使转型b2c的淘宝网,于1月中旬高调面世“淘宝电器城”,两小传统零售巨头更是高调正式宣布:苏宁电器于25日面世易购网正式宣布布局家电电商市场,国美电器表示将于3月打造出代莱电子商务交易平台;现有市场大哥京东商城再荣获1.5亿美元风投,花掉一半踢“价格战”,并加紧超大型物流中心建设,“暗战”苏宁国美。
对此,长期研究我国电子商务市场的中国电子商务研究中心预测:2022年的3c家电网购市场,市场竞争将更加激烈,行业门槛也随之将大大提高,行业新一轮的洗牌阶段也有望随之到来。
而随着市场“价格战”的白热化,各大网购的消费者将进一步受益。
二、模式分析纵观西方国家的电子商务发展历史来看,b2c销售额占据了全美网购市场的80%份额,而c2c只占20%,同时在线零售排名前十位中有一半是实体连锁企业运营的b2c网站,它们凭借其品牌和资源优势迅速占据行业制高点,取得不俗业绩。
家电市场的研究报告总结
根据对家电市场的研究报告总结,以下是几个关键的发现和结论:
1. 市场规模:家电市场在过去几年持续增长,与人们生活水平的提高和消费升级需求密切相关。
预计未来几年仍将保持较高的增长率。
2. 销售渠道:在线购物平台已经成为家电销售的主要渠道之一,这种变化主要是由于消费者对于便利性和价格的重视。
传统的实体零售店仍然存在,但受到一定程度的冲击。
3. 产品创新:技术革新和产品创新成为家电市场的重要推动力。
智能家电、高效节能等新技术和新产品不断涌现,满足了消费者对于更高质量、更智能化的需求。
4. 区域差异:家电市场的需求存在较大的区域差异。
一线城市的消费能力和消费意愿更强,二三线城市有较大的增长潜力。
另外,农村市场也逐渐崛起,成为了家电企业争夺的新的增长点。
5. 消费者行为变化:消费者对于家电的购买决策更加理性和注重性价比。
消费者对于产品品质和售后服务的要求也越来越高。
消费者更加注重品牌、性能和功能,并愿意支付更高的价格。
综上所述,家电市场具有较大的增长潜力和机遇。
企业应抓住市场趋势,提高产品质量和服务水平,不断创新,以满足不同
消费者的需求。
同时,针对不同的市场细分,制定差异化的市场策略,积极拓展新的市场份额。
家用电器零售市场分析报告1.引言1.1 概述家用电器零售市场一直是一个备受关注的行业,随着人们生活水平的不断提高和科技的不断进步,家用电器的需求量也在持续增加。
本报告旨在对家用电器零售市场进行全面分析,以便更好地了解市场的现状和发展趋势,为相关企业和投资者提供参考和决策依据。
文章将结合市场概况、零售商分析以及消费趋势分析等方面展开论述,希望能够对读者有所启发和帮助。
1.2 文章结构文章结构部分:本报告包括了三个主要部分:家用电器市场概况、家用电器零售商分析和家用电器消费趋势分析。
在家用电器市场概况部分,我们将对整个市场进行概括性的介绍,包括市场规模、增长率、主要产品和主要参与者等方面的内容。
在家用电器零售商分析部分,我们将对当前家用电器零售商的分布情况、品牌和销售策略进行详细的分析。
最后,在家用电器消费趋势分析部分,我们将分析当前家用电器消费的趋势和未来的发展趋势,以及消费者的偏好和需求变化。
通过这三个部分的分析,我们将对家用电器零售市场进行全面的分析和展望,为读者提供了解这一市场的全面报道。
1.3 目的文章的目的是对家用电器零售市场进行深入分析,包括市场概况、零售商分析和消费趋势分析,从而全面了解当前市场的情况。
同时,本报告旨在展望市场发展前景,分析竞争态势,并提出相应建议,为相关企业和投资者提供决策参考。
最终目的是帮助读者全面了解家用电器零售市场,把握市场机会,提升市场竞争力。
1.4 总结:在本报告中,我们对家用电器零售市场进行了深入分析和研究。
首先,我们对家用电器市场的概况进行了介绍,包括市场规模、发展趋势和主要产品品类。
其次,我们对家用电器零售商进行了分析,包括市场份额、销售渠道和竞争态势。
最后,我们对家用电器消费趋势进行了分析,包括消费者偏好、购买习惯和新兴产品市场。
通过本报告的研究,我们发现家用电器市场具有巨大的潜力和发展空间。
随着消费者生活水平的提高和技术的不断创新,家用电器市场将会迎来更多的机遇和挑战。
家电零售市场分析报告1.引言1.1 概述概述:家电零售市场是指以家用电器为主要销售对象的零售市场,在现代社会中扮演着至关重要的角色。
家电产品涵盖了各种用于家庭生活的设备,如洗衣机、冰箱、电视机、空调等,对人们的生活起着不可替代的作用。
因此,对家电零售市场的分析和研究具有重要意义。
在本报告中,我们将对家电零售市场的概况、趋势分析和竞争格局进行深入分析,从多个角度全面了解这一市场的发展现状和未来发展趋势,以期为相关企业和消费者提供有益的参考和建议。
1.2 文章结构文章结构部分:本报告分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分包括概述、文章结构、目的和总结四个小节,用于介绍整个报告的背景、结构和目的。
正文部分分为家电零售市场概况、家电零售市场趋势分析、家电零售市场竞争格局三个小节,详细分析了当前家电零售市场的情况、趋势和竞争情况。
结论部分包括总体评价、发展建议和展望未来三个小节,对于前文所分析的内容进行总结和展望。
通过这样的结构,全面分析了家电零售市场的现状和未来发展趋势,为相关人士提供了参考和指导。
1.3 目的:本报告旨在对家电零售市场进行深入分析,以总结市场概况、趋势、竞争格局,为相关行业从业者提供全面的市场资讯。
通过对市场的深入了解和分析,我们旨在为家电零售市场的发展提供实质性的建议,促进该行业的健康发展。
同时,本报告也旨在为业内人士提供未来发展的展望,为相关企业的战略决策提供参考依据。
希望本报告能够为行业发展的决策者、投资者和从业者提供有益的参考和指导。
1.4 总结:在本报告中,我们对家电零售市场进行了全面的分析和研究。
从家电零售市场概况、趋势分析到竞争格局,我们深入剖析了市场的现状和发展态势。
家电零售市场作为一个重要的消费市场,其发展受到多种因素的影响,包括经济状况、消费者需求、科技进步等。
在竞争激烈的背景下,家电零售企业需要不断创新,提升产品品质和服务水平,以满足消费者多样化的需求。
在总结中,我们认为家电零售市场具有广阔的发展前景,但也面临着挑战和风险。
家电行业分析报告范文中国的家电行业正在迎来两大时代机遇:对内是消费品质升级、对外是“一带一路”国家政策机遇。
在此契机下,如果说过去3年,还是消费升级的萌芽和培养阶段,那么,未来3-5年则将正式进入消费升级的成长和爆发期。
___家电产业来说,这其中蕴藏着的消费潜力不可限量。
据数据统计显示,xx年中国技术消费品市场零售额达到21900亿元,同比xx年增长13%.从产品角度,家电和通讯产品是中国技术类消费品市场增长的主要推动力。
谢谢!首先我们先说一下,新兴行业。
什么叫新兴行业,就是刚刚崭露头角的行业,火力十足,朝阳产业,看这些就是要了解这个行业将来大概会是什么样子!市场份额大不大,就是面向什么样的客户群,就是市场知名度如何,人们能否接受这个新兴行业,价格是否能接受。
了解之后才可以具体作一些事情!首先需要真实的市场调研,就是抓住客户群问一下!然后从这些客户群里挑选答案,最好是将答案分类,不知,知道,详细知道。
三类人员答案,这样子算出人群里面的人们分类比例,然后制定计划方案,针对性强!也应该有三个方案,之后就是产品宣传,这个必须要常常有,最好是有实际的体验客户反馈!最好把产品类型一一列好,给人们专业的态度,之后就是销售了,态度一定要好,专业知识要硬,售前售后要保持一致,客户反馈及时处理。
调研基本就这些东西了!家电清洗行业是一个不错的朝阳行业,但是,行业目前鱼龙混杂,运作这个行业看似简单,其实需要有多重的考虑,以及商业元素的价值匹配,不能盲目从事这个行业。
首先,这个行业需要一定的耐心,家电清洗本属于家政服务其中的服务领域之一,对待创业服务业,是需要一定的耐心的,如果耐心不足,即便是这个行业再好,你也做不大做不长久,很多行业很好,但是从业者没有看看自己本身是否适合这个行业创业。
其次,是营销订单问题,目前行业都在摆设小区,或者承接第三方的服务订单,服务客户群是需要一点一点累计的,不可能一口吃个胖子,很多人急于求成,结果就不做了,做家电清洗还是要找个正规的品牌做靠山比较好,比如首席师傅就是一个不错的品牌。
3c产品市场调研报告范文在这个信息飞速发达的时代现代3C产品的市场需求非常大,那具体3c产品市场调研报告要怎么写呢?下面是店铺给大家带来的3c产品市场调研报告范文,欢迎阅读!3c产品市场调研报告范文篇1本次调查得到国美电器的协办配合,同时感谢北京市商业联合会的支持。
我们会秉持客观、专业的原则,为市民和家电3C厂商呈现一份有价值的报告,并在各位的支持下把调查活动持续进行下去。
调查说明1、调查时间:2011年7月1日-7月20日2、调查样本:以北京晨报读者和国美电器门店消费者为样本推及北京市常住居民。
3、调查方式:随机问卷调查,包括读者、消费者主动参与、调查员拦截后同意参与者。
4、有效样本量:最后合计回收完整问卷为1613份。
5、调查内容:消费者特征、消费习惯、品牌偏好度。
6、统计方法:描述统计说明:报告中消费者特征、消费行为习惯分析中涉及的占比为“选择该项的人数占填写问卷总人数的百分比”;消费品牌倾向分析中涉及的占比为选择该项的人数占回答该问题的总人数的百分比。
报告主体说明:几个重叠问题分析对比2010年调查结果一、参与调查的消费者特征1、性别:男女比例为50.1%:49.9%,比例均衡。
对比2010年调查的变化:男女比例为48.2%:51.8%,女性偏高。
分析:男女比例均衡,说明我们本次报告结果能够代表整体市民的意见,没有性别观点的差异。
门店调查的消费者男女比例为48.97%:51.03%,读者问卷男女比例为52.20%:47.80%,主动填写问卷的访问对象男性稍高,对于消费问题比较关注。
2、年龄:访问对象中18-55岁的主力消费人群占79.61%。
对比2010年调查的变化:18-25岁的人群占比(30.05%)相比去年2010年12月份的调查中的占比(16.67%)有比较大的提升。
分析:7-8月份是3C产品的暑期消费旺季,年轻消费者的参与度提高,也使我们本次报告的结果更有价值。
3、个人月收入:被访者的月收入集中在2500-5000元,基本代表了北京市常住消费者的平均月收入水平。
中国3C家电零售市场深度投资分析报告
目录
第一节3C家电零售业概况 (5)
一、3C家电零售行业趋势 (5)
1、3C家电零售1.6万亿市场规模,更新换代需求驱动未来增长 (5)
2、线上份额增长迅猛,2018年份额有望达35%+ (5)
二、三巨头不同的发展路径 (6)
1、京东、国美、苏宁是3C家电零售业鼎立的“三国” (6)
2、京东:B2C电商绝对龙头 (6)
3、国美、苏宁 (6)
第二节3C家电零售市场规模:消费升级带来市场规模6.5%复合增长率 (8)
一、3C&小家电零售额未来4年CAGR可达7%-9% (9)
二、大家电零售需求主要来自消费升级下的更新换代需求 (10)
三、大家电零售额未来4年CAGR3-6% (15)
1、电视机 (15)
2、空调 (17)
3、冰箱 (19)
4、洗衣机 (21)
四、2018年,家电3C市场规模超2.1万亿 (24)
第三节3C家电零售市场构成:渠道&区域 (25)
一、渠道:线上vs.线下 (25)
1、线上vs线下约12%:88%,线下仍是家电零售主要渠道 (25)
2、线上中高双位数增速继续保持,线下出现负增长 (25)
3、2018年,线上渠道份额可达35%+ (27)
4、长期:线下体验不可替代 (28)
二、区域:一级市场vs.二级市场 (28)
1、二级市场份额占比过半 (28)
2、二级市场未来几年增速10-15%,2018年份额达70% (29)
3、二级市场的竞争格局 (30)
三、物流的价值 (33)
1、引流性:提升用户粘性、降低用户价格敏感度 (33)
2、难复制性:仓储用地资源稀缺 (33)
四、总结 (35)
1、家电3C零售市场规模未来增速究竟如何? (35)
2、按渠道看,线上渠道未来可占到总市场规模的多少份额? (35)
3、按区域看,二级市场的竞争格局究竟如何? (36)
4、巨头们(京东、国美、苏宁)各自会走怎样的发展路径? (36)
第四节公司竞争格局:京东vs.国美vs.苏宁 (37)
一、销售额及市场份额 (37)
二、毛利率 (42)
三、费用率 (43)
四、运营效率 (47)
图表目录
图表1:3C家电类零售规模:2010-2014 (8)
图表2:3C家电零售规模占比:2014 (8)
图表3:3C产品零售规模:2010-2018E (9)
图表4:小家电零售规模:2010-2018E (9)
图表5:大家电零售规模:2010-2014 (10)
图表6:相关性分析:家电零售额vs.房地产销售 (11)
图表7:中国结婚登记数:2008-2014 (11)
图表8:中国20-29岁人口数:2008-2018E (12)
图表9:2015-2018E家电需求预测:(I)新家庭购置需求 (12)
图表10:每百户家电保有量:(I)城镇 (13)
图表11:每百户家电保有量:(II)农村 (13)
图表12:2015-2018E家电需求预测:(II)现存家庭渗透率 (14)
图表13:2015-2018E家电需求预测:(III)更新换代需求 (15)
图表14:电视机零售规模(I)零售量:2010-2018E (15)
图表15:电视机零售规模(II)零售额:2010-2018E (16)
图表16:电视机零售规模增速:1H15&2015E (16)
图表17:电视机零售需求构成:2015E-2018E (17)
图表18:空调零售规模(I)零售量:2010-2018E (17)
图表19:空调零售规模(II)零售额:2010-2018E (18)
图表20:空调零售规模增速:1H15&2015E (19)
图表21:空调零售需求加总:2015E-2018E (19)
图表22:冰箱零售规模(I)零售量:2010-2018E (20)
图表23:冰箱零售规模(II)零售额:2010-2018E (20)
图表24:冰箱零售规模增速:1H15&2015E (21)
图表25:冰箱零售需求预测:2015E (21)
图表26:洗衣机零售规模(I)零售量:2010-2018E (22)
图表27:洗衣机零售规模(II)零售额:2010-2018E (22)
图表28:洗衣机零售规模增速:1H15&2015E (23)
图表29:洗衣机零售需求:2015E (23)
图表30:3C家电类总零售额:2010-2018E (24)
图表31:2014年3C家电渠道分布 (25)
图表32:家电零售增速:(I)线上:1H15 (26)
图表33:家电零售增速:(II)线下:1H15 (26)
图表34:线上线下渠道占比:2012-2018E (27)
图表35:线上线下渠道占比:2018E (27)
图表36:3C家电零售分布:一级市场vs.二级市场:2014 (28)
图表37:市场增速:一级市场vs.二级市场 (29)
图表38:市场规模:一级市场vs.二级市场 (30)
图表39:市场规模增速:渠道&区域 (30)
图表40:市场规模:渠道&区域 (31)
图表41:国美和苏宁的二级市场渗透程度 (32)
图表42:二级市场的主力构成 (32)
图表43:主要国家/地区人均仓储面积 (33)
图表44:主要城市物流用地价格(简单平均) (34)
图表45:物流用地价格:2014vs.往年同期 (34)
图表46:仓储租金:北上广深 (35)
图表47:总营收 (37)
图表48:营收增速 (37)
图表49:营收-线上 (37)
图表50:营收-线下 (38)
图表51:线下-坪效 (38)
图表52:线下-季度同店销售 (39)
图表53:3C家电市场份额:2014 (39)
图表54:3C家电市场份额:2015E (40)
图表55:上市公司营收结构(I)京东 (40)
图表56:上市公司营收结构(II)苏宁 (41)
图表57:上市公司营收结构(III)国美 (41)
图表58:零售毛利率:京东vs国美vs苏宁 (42)
图表59:全面毛利率:京东vs国美vs苏宁 (42)
图表60:期间费用率:京东vs国美vs苏宁 (43)
图表61:(I)营销费用率:京东vs国美vs苏宁 (43)
图表62:租金费用率:国美vs苏宁 (44)
图表63:人员费用率:国美vs苏宁 (44)
图表64:线下门店数 (45)
图表65:全职员工数 (45)
图表66:物流资源:(I)仓储面积 (46)
图表67:物流资源:(II)覆盖城市及区县 (46)
图表68:存货周转能力 (47)
图表69:对供应商的谈判能力 (47)
图表70:经营现金流 (48)
第一节 3C家电零售业概况
一、3C家电零售行业趋势
零售行业作为广泛“触网”的行业,线上线下的业态正在重构,企业竞争格局全然一新。
线上领域,各类电商层出不穷、势如破竹;线下领域,传统大企业步履缓慢,谋求转型或突破。
线上线下的交战,最直接最首当其冲的就是3C及家电类产品,3C包括电脑(Computer)、通讯产品(Communication)、消费电子(Consumer Electronics),家电包括大家电和小家电等。
“标准化”特征决定了方便消费者根据型号直接购买;“大金额”决定了比价诉求的重要性;“不易搬运”(针对家电类)决定了配送的需求。
因为上述三个特征,3C家电产品的线上渗透率一直走在各品类的前列。
2012-2014年,全国网购规模占社会消费品零售总额的比重为5.6%、7.8%、10.4%;而3C家电类的网购比重在这三年分别占到7.0%、8.7%、11.8%,是线上线下之争最为焦灼的战场。
投资者们一直关注的问题包括:
家电3C零售市场规模未来增速究竟如何?
按渠道看,线上渠道未来可占到总市场规模的多少份额?
按区域看,三到六线城市及农村区域的竞争格局究竟如何?
巨头们(京东、国美、苏宁)各自会走怎样的发展路径?
1、3C家电零售1.6万亿市场规模,更新换代需求驱动未来增长
我们用需求分解模型,将家电零售需求分解为新家庭购置需求、现有家庭保有量需求、更新换代需求三方面。
通过对人口数据及新增家庭数的预测、对城市和农村家电渗透率的预测、以及对家电更新换代量的预测,我们得出了未来几年家电3C产品零售端整体需求量和市场规模。
通过计算我们认为,消费升级大背景下的更新换代需求,是驱动3C家电零售市场规模增长的主要驱动力。
三类需求加总后,我们得出,在2014年整体1.6-1.7万亿的市场规模基础上,3C家电零售业未来几年的复合增长率可达6.5%,至2018年整体市场规模可逾2.1万亿。
2、线上份额增长迅猛,2018年份额有望达35%+。