浅谈设备的全生命周期管理

设备全生命周期管理规则1. 引言为了确保公司内部设备的有效管理和维护，提高设备使用效率，降低设备运营成本，特制定本设备全生命周期管理规则。

本规则适用于公司所有设备的采购、使用、维护、更新和报废等环节。

2. 设备采购2.1 需求申请各部门根据业务需求，向设备管理部门提出设备采购申请，包括设备类型、数量、预算等。

2.2 设备选型设备管理部门根据各部门的需求，进行市场调研，选定性能可靠、性价比高的设备。

2.3 采购审批设备管理部门将选定的设备及报价提交给公司领导层进行审批。

2.4 设备采购审批通过后，设备管理部门与供应商签订采购合同，并按照合同规定进行设备采购。

3. 设备使用3.1 设备验收设备到达后，由设备管理部门组织验收，确保设备数量、型号、性能等符合采购要求。

3.2 设备分配设备验收合格后，由设备管理部门将设备分配给各部门使用。

3.3 设备使用培训设备管理部门负责组织设备使用培训，确保使用者掌握设备操作方法。

3.4 设备维护各部门负责所使用设备的日常维护，确保设备正常运行。

4. 设备维护与更新4.1 设备定期检查设备管理部门定期对设备进行检查，发现问题及时维修。

4.2 设备更新根据设备使用情况和技术发展，设备管理部门提出设备更新方案，报公司领导层审批。

4.3 设备维修与更换设备出现故障时，设备管理部门负责联系供应商或专业维修人员进行维修。

严重损坏的设备，经审批后进行更换。

5. 设备报废5.1 设备报废申请设备达到使用寿命或无法修复时，各部门向设备管理部门提出设备报废申请。

5.2 设备评估设备管理部门对报废设备进行评估，确定报废设备的价值和处理方式。

5.3 设备报废处理设备管理部门负责联系专业回收公司，对报废设备进行回收处理。

6. 监督与考核设备管理部门对设备全生命周期的管理进行监督与考核，确保各项规定得到有效执行。

对违反规定的行为，进行通报批评，并追究相关责任。

7. 附则本规则自发布之日起实施，如有未尽事宜，由设备管理部门负责解释。

设备全生命周期管理制度一、总则为规范公司设备的使用、管理和维护，提高设备的利用率和延长设备的使用寿命，保障公司生产经营活动的正常进行，特制订本制度。

本制度适用于公司内所有设备的购置、安装、维护、保养、报废等全过程的管理，包括但不限于生产设备、办公设备、通讯设备、运输设备等。

二、设备购置1. 设备购置申请任何设备的购置需经过部门负责人审批，并填写设备购置申请表，明确设备的名称、型号、数量、价格等相关信息。

2. 设备采购比价对于价格较高的设备，采购部门应进行比价，并提交比价报告，供管理层决策参考。

3. 设备购置合同设备的购置需签订购置合同，并妥善保管相关购置文件。

4. 设备验收设备到货后，由采购人员牵头与设备使用部门进行验收，确认设备的数量、型号、配置等是否符合合同要求。

5. 设备编号通过设备编号系统为所购置设备进行编号，建立设备档案，并妥善保存。

三、设备安装与调试1. 设备安装计划设备使用部门需提前制定设备安装计划，并于安装前报备给采购部门，并获得批准。

2. 设备安装调试设备的安装及调试需由设备供应商或专业安装调试人员进行，并保证设备的正常运行。

3. 安全检查设备安装完成后，由设备使用部门负责人组织对设备进行安全检查，确保设备的稳定运行。

四、设备维护保养1. 设备维护计划设备使用部门需制定设备维护计划，包括定期维护和临时维护。

2. 设备维护记录设备维护人员应按照维护计划进行维护，并做好维护记录，包括维护时间、内容、维护人员等。

3. 设备保养设备保养需定期进行，包括设备清洁、润滑、检查等工作，确保设备的正常运行。

4. 设备保养记录设备保养人员应按要求进行设备保养，并做好保养记录，包括保养时间、内容、保养人员等。

五、设备维修与更新1. 设备故障报告设备使用部门发现设备故障后，应立即向维修部门报告，并填写故障报告表。

2. 设备维修维修部门收到故障报告后，应立即派遣维修人员进行维修，确保设备的快速恢复正常运行。

设备全寿命周期质量管理1. 引言设备全寿命周期质量管理是指从设备的设计、选型、采购、安装、运行、维修、改造到报废的整个过程中，通过系统的管理方法和手段，确保设备始终处于良好的运行状态，满足生产需求，降低设备全寿命周期的成本，提高设备的使用效率和可靠性。

2. 设计阶段在设备设计阶段，需要充分考虑设备的使用功能、性能、可靠性、可维修性、安全性等因素，确保设备的设计满足生产需求。

- 功能和性能设计：根据生产需求，明确设备的功能和性能要求，确保设备能够满足生产需求。

- 可靠性设计：通过采用成熟的技术和设计方案，提高设备的可靠性。

- 可维修性设计：考虑设备的维修方便性，降低设备的维修成本和停机时间。

- 安全性设计：确保设备在正常运行和异常情况下都能保证人员安全和设备安全。

3. 选型和采购阶段在设备选型和采购阶段，需要综合考虑设备的技术性能、价格、品牌、售后服务等因素，选择性价比高的设备。

- 技术性能：确保设备的技术性能满足生产需求。

- 价格：在满足技术性能的前提下，选择价格合理的设备。

- 品牌：选择知名品牌，确保设备质量和售后服务。

- 售后服务：了解供应商的售后服务情况，确保设备的正常运行。

4. 安装和调试阶段在设备安装和调试阶段，需要确保设备安装位置、安装方式、调试方法等符合设计要求，保证设备正常运行。

- 安装位置：确保设备安装位置符合生产流程和安全生产要求。

- 安装方式：按照设备安装规范进行安装，确保设备稳定运行。

- 调试方法：根据设备说明书，进行设备调试，确保设备性能满足生产需求。

5. 运行和维护阶段在设备运行和维护阶段，需要定期对设备进行巡检、保养、维修等工作，确保设备始终处于良好的运行状态。

- 巡检：定期对设备进行巡检，发现问题及时处理。

- 保养：按照设备保养计划，对设备进行保养，延长设备使用寿命。

- 维修：对设备进行维修，确保设备正常运行。

6. 改造和更新阶段在设备改造和更新阶段，需要根据生产需求和技术发展，对设备进行技术改造或更新，提高设备性能和生产效率。

纳税Taxpaying管理论坛浅谈电网公司固定资产全生命周期的管理杨艳（内蒙古电力（集团）有限责任公司，内蒙古呼和浩特010020）摘要：固定资产，对电网公司重要组层部分，也是基础内容。

对于电网公司而言，固定资产是促进其发展，提高经济效益的重要内容。

本文通过对固定资产全生命周期管理的分析，对管理理念提出几点建议，希望对电网公司发展提供帮助。

关键词：电网公司；固定资产；全生命周期管理；流程控制在电网公司发展中，对其固定资产进行全生命周期管理，能够促进企业发展，避免因为资金问题影响企业运行。

资产全生命周期管理（life cycle asset management），通过对企业实际运行情况的分析，制定企业发展技术，对项目运行进行分析，以此控制企业成本，提高经济效益，本文就电网公司固定资产全生命周期的管理进行分析。

一、固定资产全生命周期管理在电网公司运行中，固定资产全生命周期管理主要有三个不同的阶段：购建阶段、使用管理阶段。

报废阶段。

在管理的过程中，以固定资产为主要管理项目，结合企业实际发展情况，进行统筹计划，以此推动企业健康发展。

（一）购建阶段购建阶段，就是在项目是事情啊，对企业内部资产进行分析，并根据企业正在运行项目将要花费的资金进行全面分析，确定成本支出。

通过对企业固定资产的分析，可以优化企业资金使用情况，避免出现资金浪费的问题。

这一阶段工作十分重要，通过对固定资产中实物属性与价值属性的分析，确定购入成本，在分析的过程中，应注意重估成本与机会成本的分析，避免因此对企业发展产生不利影响。

固定资产中，不仅有价值、实物成本，同时还有利益成本与费用成本。

在实际工作中，全方位思考问题，保证全生命周期管理的有效性。

（二）管理与应用阶段当完成固定资产购建工作后，需要进行检查，检查无误，落实在账本上，并标注资产标识。

不同的资产已经标注不同的信息与条码。

在日常工作中，对资产实物机进行动态管理，建立专门的档案与资料备案。

浅谈固定资产暨医学装备的全生命周期管理【摘要】固定资产和医学装备在医疗机构中扮演着重要角色，对于保障医疗机构的正常运转和提高医疗服务质量起着至关重要的作用。

全生命周期管理则是一种系统性的管理方法，旨在最大程度地利用和保护医学装备和固定资产的价值。

固定资产管理的目标是确保资产的安全和可靠性，医学装备则需要特别关注其技术特点和使用环境。

在采购建造阶段，管理者需要选择适合的设备，而在安装维护阶段则需要注意设备的维护和保养。

报废更新管理则是为了及时淘汰老化设备并更新最新设备。

全生命周期管理的优势在于提高工作效率和降低成本，未来发展趋势则将更加注重科技创新和设备智能化。

全生命周期管理对于医学装备和固定资产的综合管理具有重要意义。

【关键词】固定资产，医学装备，全生命周期管理，管理目标，采购与建造管理，安装与维护管理，报废与更新管理，优势，未来发展趋势，总结。

1. 引言1.1 什么是固定资产和医学装备固定资产是指企业长期占用并使用的价值较高的物品，如土地、建筑物、机器设备等。

这些资产在企业经营中发挥着重要作用，通常具有较长的使用寿命和较高的价值。

固定资产不仅在资产负债表中占据较大比重，更直接影响着企业的经营效益和竞争力。

在医疗卫生领域，医学装备是指用于医疗诊断、治疗和护理的各种设备和器具。

这些装备不仅对医疗服务质量和效率具有重要影响，更关乎患者的生命和健康。

医学装备通常具有高价值、精密性和专业性，是医疗机构不可或缺的重要资产之一。

固定资产和医学装备在企业和医疗机构的运营中扮演着重要角色，其管理与维护至关重要。

通过有效的全生命周期管理，可以最大程度地发挥固定资产和医学装备的效益，提高资产利用率和经济效益。

1.2 全生命周期管理的重要性全生命周期管理是固定资产和医学装备管理中至关重要的一环。

它涵盖了资产的整个生命周期，从采购、建造、安装、维护到报废和更新，确保了资产的最大化利用，降低了管理成本，提高了效率。

通过全生命周期管理，企业可以更好地规划和控制资产的使用，避免资源浪费和损失。

企业设备全生命管理目标企业设备全生命周期管理是指企业在设备的采购、使用、维护、检修、报废等整个过程中，对设备进行科学、系统的管理和综合利用的一种管理方法。

目标是通过合理规划、有效管理和高效利用，实现设备的经济、高效和可持续发展。

设备全生命周期管理目标主要包括以下几方面内容：1. 高效采购：合理规划设备采购计划，根据企业的生产需求和发展战略，制定设备采购目标。

在采购过程中，要进行供应商比较、价格谈判等活动，确保采购的设备符合质量要求并具有竞争力的价格。

此外，还可以考虑与供应商建立长期合作关系，争取相关附加服务和技术支持。

2. 合理使用：设备的使用是设备全生命周期管理的核心环节。

要制定和执行科学的设备使用规程和维护制度，加强设备的日常维护和保养，延长设备的使用寿命。

同时，要培训设备操作人员，提高其操作技能和安全意识，减少操作事故的发生。

3. 维修维护：设备的维修维护是确保设备正常运行和延长设备寿命的重要手段。

企业应制定设备维修保养计划，定期进行设备检修和保养。

在维修过程中，要合理选择维修方式，如自主维修、外部委托维修等，并及时处理设备故障和故障原因，避免设备故障对生产造成不良影响。

4. 技术更新：设备技术的更新换代是企业提高生产效率和降低生产成本的关键因素。

企业应定期进行设备技术评估，了解设备的技术状况和更新需求。

在更新过程中，要考虑技术的先进性、可行性和经济性，并制定详细的更新计划，确保设备更新的顺利进行。

5. 安全环保：设备的安全性和环保性是设备全生命周期管理的重要内容。

企业应加强对设备的安全检测和评估，提高设备的安全性能。

同时，要关注设备的环境影响，采取措施减小设备对环境的污染，达到环保要求。

6. 资产利用：设备的报废是设备全生命周期管理的最后一环节。

企业应根据设备的实际情况和资产管理需求，制定设备的报废方案。

在设备报废前，要进行设备的评估、分析和折旧核算，确保设备的合理利用和报废处置。

综上所述，企业设备全生命周期管理的目标是实现设备的经济、高效和可持续发展。

浅谈设备的全生命周期管理摘要：在企业的经营管理中，设备管理是非常基础性的工作，其整体管理水平对企业的经营效果产生直接影响。

在传统的设备管理中，人们将主要精力放在设备的使用阶段，忽视了设备前期和后期的管理。

随着科学的发展和人们思想的进步，设备的管理逐渐朝着全生命周期发展，这种全面的管理模式顺应了当前阶段社会发展的潮流，通过一系列技术手段、组织和经济措施，延长设备的使用周期，实现综合管理效率的最大化。

关键词：设备；全生命周期；管理前言长期以来，人们进行设备管理时主要集中在设备维护维修方面，这种管理模式具有很大的局限性。

在现代管理理念中，设备管理范围开始扩展，从前期规划、设计、制造到设备的选型、购买、运输、安装，再到正常使用、维护、报废等，我们将设备管理的整个过程称为全生命周期，管理涵盖了设备的各个流程和环节。

笔者根据实际工作经验，对设备的全生命周期管理进行探讨，希望对业内人士有一定的借鉴意义。

1设备的前期管理1.1设备采购在进行设备采购阶段，主要包括三个方面的内容。

一是采购申请。

在企业规模不断扩大的过程中，需要不断更新设备才能满足业务需求。

拥有新业务和工作内容后，要对当前设备的适用情况进行评估，对生产经营所需的设备进行考察，对其名称、技术参数等有一定的了解，设备采购要满足国家规范和行业标准。

在对设备采购信息有一定了解后，通过完善相应的技术信息和数据，提交采购申请。

二是设备供应商选择。

一般而言，在选择设备供应商时，厂家数量不宜太多，也不能天少，通常控制在3到5家左右，通过收集供应商的基本信息，比如品牌、质量、价格、寿命、规模、地址、联系方式等方面的信息，进行合理的分析和对比，综合考虑供应商的基本信息。

联系供应商，对设备进行现场考察，实操运行演示，最后选择适当的供应商。

三是合同拟定与采购。

在选择供应商后，要按照企业规范拟定相应的采购合同，合同内容包括型号、硬件配置、零部件、精度、价格、维修方式、售后服务等内容，合同的签订遵循公开、公平、公正的基本原则，确定无误后可以正式采购。

医院医疗设备全生命周期信息化管理摘要：现代社会的进步与医疗技术的发展，让医疗设备的种类和数量都有了质的变化，医院传统的管理模式已经不适用于现代医院的发展。

近些年国家相继出台相关法规里面，重点强调了医疗信息系统的建设，结合当下信息化的发展，医疗设备全生命周期信息化管理已然是大势所趋。

关键词：医院；医疗设备；全生命周期；信息化管理一、全生命周期信息化管理全生命周期管理是当下对医疗设备管理常见的管理方式，也是医院精细化管理趋向，从对医疗设备的需求开始，到医疗设备报废的一系列过程的生命周期管理，让医院在现代经济市场中，通过对自身的有效管理达到增加收入和降低成本的目的。

固定资产全生命周期的运行主要包括采购、合同签订、调剂转移、使用效益、维修、报废、效益分析等环节，要实现精细化，每个环节都要考虑流程设计、责任分工、涉及的表单、财务活动等几项内容。

融合了信息化的全生命周期管理原则是将现代信息技术融合进去，在全生命周期的各个环节借助信息化管理理念，提高其管理质量与工作效率，助力于经济组织更好的实施设备管理，进一步提高工作效率。

二、医院医疗设备全生命周期信息化管理原则（一）效益原则医院实行医疗设备全生命周期信息化管理，是为了提升管理效率，其带来的实质是能够以此带来经济效益的直接提升，也是医院领导层对设备管理信息化的认可，只有秉持基本效益原则，才能够让医疗设备全生命周期信息化管理建设有执行的价值，能够在医疗政策紧缩的情况下提高医院经济收益。

（二）规范化、标准化原则就医院来说，其医疗设备管理与企业资产管理略有不同，相关表格填报、业务流程、出入库管理等工作必须进行规范化、标准化管理，才能够保证数据可在各信息系统间流转，提升医院的工作效率。

（三）创新原则虽然医院医疗设备全生命周期信息化建设已经取得了初步成就，但是经济市场和环境是始终在变化的，且科技也在不断创新，一成不变是无法持续存活的，必须始终保持学习姿态，不断跟进，在管理方式上、技术上以及产品迭代上都要积极创新，才能够保证医疗设备管理、生命周期信息化管理始终可以为医院运转服务。

设备管理—196—浅谈煤矿设备全生命周期管理的研究应用任保利（陕煤集团陕北矿业红柳林公司，陕西 榆林 719300）智慧化设备全生命周期是从设备的选型采购、运行维护到维修、报废的全生命周期，进行设备不同阶段的全过程管理；对设备生命周期内的整体费用、运行管理、安全能效等方面进行全面控制，以企业总体效益为出发点，运用先进管理方法与技术手段，实现设备全面、系统和科学的管理。

1研究背景：目前各高产高效大型煤矿已经建设了较完备的信息化平台，积累了较多的设备基础数据和设备运行指标信息，基本实现了生产运行信息化和过程控制规范化、自动化的目标。

但是目前已有的设备全生命周期管理系统操作繁琐、信息录入不便、系统异常问题较多，需要一套更加完善便捷的设备全生命周期管理系统，通过智慧化手段让煤机设备始终处于可靠、经济、安全的运行环境中，综合降低运维成本，才能真正实现“提升管理水平，提升企业盈利能力”的企业发展目标。

2研究的必要性：为了全面提升大型煤矿设备的全生命周期管理，一方面需要将众多设备资产统筹管理，建立统一的设备管理台帐，做到帐卡物一致；另一方面需要实时评估设备状态、精确识别设备劣化趋势、精准定位设备故障，辅助制定规范、科学的设备计划性检修、等级检修维护策略，使设备的运行状态始终可控、在控；同时需要合理地统筹备品备件管理，严格控制库存和采购成本。

通过对设备信息的深度融合与分析，从而建设完备的设备全生命周期管理平台。

3主要研究内容：3.1系统应用架构 设备全生命周期管理系统应用架构以资产设备管理为基础，建立起统一的设备主数据信息，并围绕设备主数据构建包括设备技术标准、设备运维历史记录、设备管理台帐及设备业务处理（安装、评级、异动、投退、调拨、闲置、报废、处置）、设备故障体系等一系列的设备动静态设备履历；并建立起以设备故障预警与诊断为核心的设备维修养护模式，构建等级检修机制，实现事前预防、事中消缺及应急处置、事中总结及知识复用、定期巡检和养护的立体化设备管养策略，让生产节拍始终处于稳定和可持续优化的状态。