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工程创优工程策划书3篇篇一《工程创优工程策划书》一、工程概况1. 项目名称2. 建设地点3. 建设单位4. 设计单位5. 监理单位6. 施工单位7. 工程规模8. 工程特点二、创优目标1. 质量目标2. 安全目标3. 进度目标4. 成本目标5. 环境保护目标三、创优策划1. 组织架构2. 职责分工3. 创优流程4. 质量管理5. 安全管理6. 进度管理7. 成本管理8. 环境保护管理四、创优措施1. 技术措施2. 管理措施3. 经济措施4. 合同措施五、创优计划1. 前期策划阶段2. 施工阶段3. 验收阶段六、资源保障1. 人力资源2. 设备材料3. 资金保障七、风险管理1. 风险识别2. 风险评估3. 风险应对措施八、沟通协调1. 内部沟通2. 外部沟通篇二《工程创优工程策划书》一、工程概况1. 项目名称：[具体项目名称]2. 建设地点：[项目所在地]3. 建设单位：[建设单位名称]4. 设计单位：[设计单位名称]5. 监理单位：[监理单位名称]6. 施工单位：[施工单位名称]7. 工程规模：[工程规模描述]8. 工程特点：[描述工程的特点和难点]二、创优目标1. 确保工程质量达到国家及行业现行的施工及验收规范，达到合格标准。
2. 确保工程获得[具体奖项名称]。
3. 提高工程质量水平，减少质量通病，提高工程的耐久性和可靠性。
4. 提高项目管理水平，培养一批高素质的施工管理人才。
三、创优策划1. 质量管理体系建立完善的质量管理体系，制定质量计划和质量保证措施。
加强对施工过程的质量控制，严格执行“三检制”，确保每道工序的质量符合要求。
定期进行质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
2. 技术管理推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程的科技含量。
加强对施工图纸的审核和技术交底，确保施工人员对设计要求有清晰的理解。
制定施工方案时，充分考虑工程的特点和难点，确保施工的可行性和安全性。
3. 安全管理建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制。
工程质量创优策划方案工程质量创优策划方案一、前言工程质量是指在规定的时间、预算、技术和标准条件下实现设计方案的程度和质量。
保证工程质量是工程建设的重要任务，也是社会公共利益的需要。
随着经济的快速发展和科技的不断进步，建设工程的重要性也越来越得到重视。
尤其是在当前工程领域中，工程质量的保障方面也更加严格。
因此，我们需要采取一些有效的措施来提高工程质量，创造更为优异的工程成果。
二、策划目标工程质量创优策划的目标在于提高工程建设的质量和水平，实现工程建设的可持续发展。
具体而言，要求实现以下目标：1.建立高效、科学的工程质量管理体系；2.提高管理精度和管理效率，提高工程质量控制的有效性；3.创新设计理念、技术手段和管理模式，提高工程质量创造水平；4.加强质量监测、检验和验收，实现工程质量的全方位掌控。
三、策划内容1.建立高效、科学的工程质量管理体系（1）制定相关规章制度，以明确工程质量的管理职责、控制范围和实施方案。
要求具备科技含量高、有效性强、适用性广等特点。
（2）建立完整的工程质量信息管理系统，对各级质量信息进行收集、汇总、整理、分析、处理和评价，从而达到精细化管理。
（3）加强对各类工程质量数据的监测和分析，及时制定相应对策，提高工程建设实施过程中的质量水平。
2.提高管理精度和管理效率，提高工程质量控制的有效性（1）优化工程合同中的质量管理条款，明确双方的权利和义务，并对工程质量的风险进行评估和管理。
（2）采取多样化的工程管理方法，如预期管理、测量管理和反馈管理等，实现工程质量的正向激励和负向惩罚。
（3）强化人员管理，加强各类人员的培训和技能提升，为工程质量保障提供充足的人员保障。
3.创新设计理念、技术手段和管理模式，提高工程质量创造水平（1）加强科技创新，引进国内外先进的设计理念和技术手段，实现聚焦质量成果，注重创新性和实用性，提高工程质量标准。
（2）鼓励质量管理创新，通过身边的质量管理实践、经验和教训，促使人们不断创新，并提高创新成果的转化效率，展现新的气质和领袖风范。
第1篇一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和二十大精神，紧紧围绕全面建设社会主义现代化国家的总体布局和战略部署，坚持新发展理念，以提升工程质量为核心，以科技创新为驱动，以精细化管理为手段，全面提高工程质量水平，为建设高品质工程、打造精品工程、推动工程创优提供有力保障。
二、工作目标1. 提高工程质量总体水平。
通过实施创优工程，使工程质量达到国家、行业和地方标准的要求，提高工程的整体质量和可靠性。
2. 增强企业核心竞争力。
通过创优工程，提升企业在市场竞争中的地位，增强企业品牌影响力和市场竞争力。
3. 优化项目管理模式。
建立健全工程质量管理体系，完善项目管理流程，提高项目管理水平。
4. 培养优秀人才队伍。
加强人才培养，提高员工素质，为企业发展提供人才保障。
三、实施步骤1. 项目启动阶段（1）成立创优工程领导小组，明确责任分工，制定创优工作方案。
（2）组织相关人员参加创优培训，提高创优意识和能力。
（3）对创优项目进行调研，了解项目特点、难点，制定创优措施。
2. 项目实施阶段（1）加强施工过程控制。
严格按照设计图纸、施工规范和施工方案进行施工，确保工程质量。
（2）强化材料、设备管理。
加强材料、设备采购、检验、验收和使用的全过程管理，确保材料、设备质量。
（3）实施精细化管理。
建立健全质量管理体系，加强质量检查、验收和评定，确保工程质量。
（4）加强科技创新。
推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量。
3. 项目验收阶段（1）组织项目验收，确保工程质量符合要求。
（2）整理创优资料，准备创优申报。
4. 项目总结阶段（1）总结创优经验，形成创优成果。
（2）对创优过程中存在的问题进行分析，提出改进措施。
四、保障措施1. 加强组织领导。
成立创优工程领导小组，明确责任分工，确保创优工作顺利开展。
2. 完善管理制度。
建立健全工程质量管理体系，制定创优工作流程，明确创优目标和要求。
3. 加大资金投入。
项目工程质量创优措施方案一、背景介绍随着国家经济的不断发展，各行各业都在积极推动工程建设的进程。
工程质量是工程建设的基石，直接关系到工程的安全可靠性和经济效益。
因此，为了提高工程质量，保障工程建设的顺利进行，需要采取一系列的措施，创造一个良好的质量管理环境，实现工程质量的创优。
二、质量创优的意义1. 保障施工质量保障施工过程中的质量，确保工程的安全和可靠性。
2. 降低工程建设成本通过创造一个良好的质量管理环境，降低因质量问题带来的返工和修缮成本。
3. 提高企业竞争力优质的工程质量可以提高企业的信誉度，增强企业的市场竞争力。
4. 保障施工安全通过提高工程质量，保障施工的安全和可靠性，降低事故率。
5. 提高国家形象高品质的工程建设成为国家形象的一部分，提升国家的国际城市形象。
三、质量创优措施1. 建立健全的质量管理体系要创造一个良好的质量管理环境，首先要建立健全的质量管理体系。
通过质量管理体系，规范施工过程，确保工程质量。
2. 加强施工管理加强施工管理，严格控制施工进度和质量，确保工程建设的顺利进行。
3. 强化质量监督建立严密的质量监督机制，对工程施工过程进行严格监督，及时发现并纠正施工中的质量问题。
4. 强化质量控制加强对施工材料和施工工艺的控制，确保施工符合设计要求和标准。
5. 加强工程技术人员的培训加强对工程技术人员的培训，提高他们的专业素养和工程管理能力，确保工程质量的提高。
6. 加强安全管理加强施工安全管理，保障施工的安全和可靠性，降低事故率。
7. 建立质量奖惩制度建立奖惩制度，奖励优秀的工程质量管理和技术人员，同时对存在质量问题的施工单位进行处罚，形成激励和约束机制。
8. 提高项目质量意识通过举办各种培训会议、讲座和宣传活动等方式，提高项目参与者的质量意识，确保每个人都能够把质量放在第一位。
四、质量创优的施工管理案例1. XXX项目XXX项目是一个重要的基础设施项目，项目包括了城市道路建设和排水系统建设。
第1篇一、背景分析随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈。
为了提高工程质量，提升企业品牌形象，打造精品工程，我国政府和企业纷纷提出了“创优”的口号。
工程创优创建活动已成为建筑行业的重要发展趋势。
本策划方案旨在通过对工程项目进行全面策划，确保工程创优创建工作的顺利实施。
二、目标定位1. 提高工程质量，确保工程创优创建目标的实现；2. 增强企业品牌影响力，提升市场竞争力；3. 培养一批高素质的工程管理团队，提高员工综合素质；4. 推动建筑行业技术进步，促进产业链上下游协同发展。
三、策划内容1. 组织架构（1）成立工程创优创建工作领导小组，负责工程创优创建工作的统筹协调；（2）设立工程创优创建办公室，负责具体实施工作；（3）成立各项目组，负责具体项目的创优创建工作。
2. 工程创优创建原则（1）以人为本，注重人才队伍建设；（2）技术创新，提升工程质量；（3）严格管理，确保工程质量；（4）强化责任，落实工程质量责任；（5）注重宣传，扩大企业品牌影响力。
3. 工程创优创建步骤（1）前期策划：制定工程创优创建方案，明确目标、任务和措施；（2）组织实施：按照方案要求，全面推进工程创优创建工作；（3）过程监控：对工程创优创建工作进行全过程监控，确保各项措施落实到位；（4）总结评估：对工程创优创建工作进行总结评估，为下一阶段工作提供依据。
4. 工程创优创建措施（1）加强人才培养与引进：建立健全人才培养体系，加大人才引进力度，提高员工综合素质；（2）强化技术攻关：积极开展技术创新，引进先进技术，提高工程质量；（3）严格项目管理：建立健全项目管理制度，加强项目过程管理，确保工程质量；（4）落实质量责任：明确工程质量责任，建立健全质量保证体系，确保工程质量；（5）加强宣传推广：充分利用各类媒体，广泛宣传工程创优创建成果，提升企业品牌影响力。
5. 工程创优创建保障措施（1）资金保障：确保工程创优创建工作所需资金，保障各项工作顺利开展；（2）政策保障：争取政府相关政策支持，为工程创优创建工作提供有力保障；（3）制度保障：建立健全工程创优创建制度，确保各项工作有章可循；（4）考核评价：建立健全考核评价体系，对工程创优创建工作进行全过程考核评价。
工程质量保证措施及创优方案工程质量是工程项目的重要指标，直接影响到项目的成败和用户的满意度。
为了确保工程质量，需要采取一系列的措施和方案，以保证工程的顺利进行和高质量的完成。
一、工程质量保证措施：1.施工管理制度：建立符合国家标准和规范的施工管理制度，明确施工过程中各个环节的责任和要求，保证工程施工的顺利进行。
2.施工过程的监控：通过建立监控机制，把握施工过程中关键节点的质量控制，对施工现场的人员、设备和材料进行全面监控和检查，确保施工质量达到标准要求。
3.质量检验与验收：对施工过程中的材料、设备和施工工艺进行严格的检验和验收，确保符合设计要求和标准规范，及时发现和解决存在的问题。
4.现场施工安全控制：建立现场施工安全管理制度，对施工现场的安全风险进行评估和控制，加强安全宣传教育，确保施工过程中的安全。
5.质量管理责任制：明确项目各个责任单位和责任人的职责，建立有效的绩效考核制度，激励相关人员积极参与和推动工程质量的提升。
二、工程质量创优方案：1.强化技术培训：加强项目团队的技术培训，提升员工的专业水平和技术能力，使其能够熟练掌握新技术和新工艺，为工程质量的提升提供技术保障。
2.进行技术研究和创新：鼓励项目团队进行技术研究和创新，探索新的施工工艺和技术手段，提高施工效率和质量水平。
3.引进先进设备和材料：采用先进的设备和材料，提高工程施工的精度和效率，降低工程质量风险。
4.加强与设计单位的沟通与协调：加强与设计单位之间的沟通与协调，及时反馈设计方案中存在的问题或矛盾，确保施工符合设计要求。
5.加强工程管理和监理：依托专业的工程管理和监理机构，加强对施工过程的监督和管理，及时发现和解决施工中的问题，确保施工质量。
6.重视施工过程和质量控制：从施工过程入手，加强施工控制环节的管理与监督，确保施工过程中的质量标准得到有效的落实。
7.建立和完善质量反馈机制：建立施工过程中的质量反馈机制，及时收集整理施工过程中的问题和教训，进行总结和分析，为后续工程提供经验借鉴。
工程质量创优计划及措施
1.创优目标
工程质量符合设计及规范需求，工程一次验收合格率100%，优良率90%以上，无隐患交付，争创市级优良工程。
2.创优计划
1.在具体施工过程中，项目部将按质量目标提高一级的需求来开展各项作业。
2.高标准.严需求，狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强对创优计划关键因素的控制，确保创优目标的实现。
3.工程创优保证措施
1.建立完整的质量保证体系，并使其保持有效运行，使质量管理活动规范化.标准化.程序化。
2.建立相应的质量体系文档，包括质量管理手册.程序文档.质量计划.作业指导书.相关的技术文档和法令.法规。
3.编制质量管理计划，其内容主要包括材料质量和现场施工的质量控制措施。
4.根据工程特点和施工条件，对重点施工部位和关键过程编制切实可行的专项施工方案。
5.本着“科学管理.精心施工.真诚服务.客户满意”为质量目标，积极配合建设单位的全面管理。
工程创优方案创优目标一、创优目标作为一家工程公司，我们的创优目标是打造高品质、高效率、高可靠性的工程项目，以满足客户需求为核心，不断提升工程质量和服务水平，为客户创造更大的价值。
1. 提升工程质量：我们致力于提升工程项目的质量，确保工程施工符合相关标准和规范，尽可能减少工程质量事故和质量损失。
2. 提高工程效率：我们将优化工程项目的施工流程，提高施工效率，缩短工程周期，降低项目成本，并确保工程项目能够按时交付，以满足客户的紧急需求。
3. 提升工程可靠性：我们将加强工程项目的风险管理和安全管理，确保施工过程中能够及时发现和处理问题，最大限度地降低工程项目的风险，提高工程可靠性和稳定性。
二、创优方案为了实现上述创优目标，我们将采取以下措施：1. 强化质量管理：我们将建立完善的质量管理体系，明确质量管理的责任部门和责任人，制定详细的施工工艺流程和质量标准，加强对施工过程的监督和检查，确保工程质量符合标准和规范。
2. 优化施工流程：我们将优化施工计划和工程进度，合理安排施工任务，提高施工效率，降低施工周期，同时通过技术手段和人员培训，提高施工人员的管理和执行能力，确保工程能够按时交付。
3. 加强风险管理：我们将加强工程项目的风险评估和安全管理，建立健全的风险管控措施，加强对施工现场的安全检查和管理，确保施工过程中能够及时发现和处理问题，最大限度地降低工程项目的风险。
4. 提升服务水平：我们将加强与客户的沟通与合作，及时了解客户的需求和意见反馈，积极提供满足客户需求的解决方案，尽可能为客户提供更好的服务体验，为客户创造更大的价值。
5. 强化团队建设：我们将加强团队建设和员工培训，提高员工的专业技能和综合素质，增强团队协作能力和执行力，营造积极向上的工作氛围，不断提升公司整体竞争力。
三、创优成果通过我们的努力和创新，相信我们会取得以下创优成果：1. 工程质量得到提升：通过质量管理的强化，我们相信工程项目的施工质量将得到大幅提升，有效降低工程质量事故和质量损失，提高客户的满意度和信任度。
工程质量创优目标及创优计划工程质量是保障工程项目安全、可靠和可持续发展的重要因素。
为了提升工程质量，我们需要确立质量创优的目标和制定相应的创优计划，以确保项目的顺利进行和高品质的交付。
一、工程质量创优目标1.提升安全性：确保工程施工过程中的安全生产，减少事故发生的可能性，降低人员伤亡和财产损失。
2.优化工程效率：通过合理的施工组织和科学的工艺流程，提高工程的施工效率，节约时间和资源。
3.提高工程质量：采用优质材料和先进技术，确保工程质量符合相关标准和规范，确保工程的可靠性和可持续性。
4.满足客户需求：充分了解客户的需求和期望，确保项目能够按时交付，并满足客户的要求和期望。
二、工程质量创优计划1.加强质量管理：建立全过程、全方位的工程质量管理体系，包括质量控制、质量检查和质量评估等环节，确保每个环节的执行符合要求。
2.提升技术水平：加强技术创新和研发，引进先进的施工技术和设备，提高工程施工的效率和质量。
3.优化供应链管理：建立稳定可靠的供应链体系，确保所采购的材料和设备的质量符合要求，避免质量问题对工程进度和质量产生影响。
4.加强人员培训：通过培训和教育，提高施工人员的技能和素质，增强他们的质量意识和专业能力。
5.强化监督检查：加大对施工过程的监督检查力度，及时发现和解决施工过程中的质量问题，确保工程质量符合要求。
6.建立反馈机制：建立完善的质量反馈机制，及时收集和处理工程施工过程中的意见和建议，及时改进和提升工程质量。
7.加强合作与沟通：加强与设计单位、施工单位和监理单位的合作与沟通，形成良好的工程质量管理氛围，共同推动工程质量的提升。
通过制定上述工程质量创优计划，我们可以明确工程质量创优的目标，并采取相应的措施和方法来实现这些目标。
同时，需要不断总结经验教训，持续改进工程质量管理，提高工程质量的稳定性和持续性。
只有确保工程质量的创优，才能够有效推动工程产业的发展，提升我国的综合竞争力。
工程质量创优工作方案模板一、背景及意义随着社会经济的不断发展，工程建设项目数量与规模不断扩大，建设工程的质量安全问题日益受到关注。
工程质量是建设工程项目的生命线，也是决定项目成败的重要因素。
提高工程质量，保障工程安全，既是国家的责任和任务，也是建设单位和施工单位的基本要求。
因此，制定工程质量创优工作方案，加强工程质量管理与控制，是提高工程建设质量的关键。
二、总体目标本工程质量创优工作方案的总体目标是：全面提升工程质量管理水平，确保工程项目设计、施工、监理等各环节符合国家标准和相关法律法规要求，努力实现“高质量、高效益、高满意”的工程质量目标，推动工程建设行业健康持续发展。
三、工程质量创优工作方案1. 提升质量管理水平（1）健全质量管理体系：建立健全完善的质量管理体系，做好工程项目的全过程质量控制和管理，实行标准化、规范化的工程质量管理。
（2）加强质量培训：加强对工程相关人员的质量培训，提高他们的质量意识和能力，确保每一位员工都能够做到严守施工规范，维护质量安全。
（3）强化质量监督：加强对施工过程和质量检验的监督管理，建立定期检查和抽查制度，及时发现和纠正问题，确保工程质量符合标准。
2. 加强合同管理（1）规范合同管理：加强对工程承包商和供应商的管理，确保合同项目得以准确执行，防止工程质量问题源于合同管理混乱。
（2）强化合同执行：建立健全的合同履行机制，严格按照合同约定进行施工，确保工程施工过程和材料供应达到合同要求。
（3）完善合同管理制度：建立规范合同管理的制度和流程，并加强内部培训，确保所有工程人员都能够严格遵守合同管理规定。
3. 加强质量技术支撑（1）健全质量技术支持体系：完善工程项目的技术支持系统，建立专业的质量技术咨询服务平台，以保障施工过程中出现的工程质量技术问题得到及时解决。
（2）强化质量技术人才培养：引进优秀的质量技术人才，建立健全的培训体系，提高公司自身的技术储备，做到技术和管理并重。
工程质量创优方案工程名称：海中洲饭店改建工程编制人：职务（职称）审核人：职务（职称）审批人：职务（职称）监理单位审批：施工单位：浙江中欣建设有限公司20 年月日目录一、工程概况 4二、质量目标及创优计划 4三、工程的重点和难点及措施 4四、施工管理组织机构及劳动力计划质量领导小组 5 质量保证体系 6 项目经理部主要岗位职责 8 劳动力的组织与安排 12 五、主要分部分项工程质量控制措施施工测量及监控 14 土方工程及降水措施 18 钢筋工程 20 模板工程 25 混凝土工程 31 砌筑工程 38 外墙外保温 42 装饰工程 43 门窗工程 46 防水工程 52 给排水工程 56 电气工程 63 工程防裂抗渗施工技术措施 70六、防止质量通病措施土方工程 73 模板工程 73 钢筋工程 74 混凝土工程 75 砌筑工程 76 楼、地面工程 77 外墙 77 屋面 78 门窗工程 78 装饰工程 79 给排水工程 80 电气安装工程 81 七、新技术、新工艺、新材料和新设备的应用科技推广工作计划 82 现代管理技术与计算机应用 82 科技进步实施措施 82 八、成品保护及工程保修措施成品保护职责 83 成品保护管理原则 83 回访与保修措施 83一、工程概况本工程为浙江海中洲集团有限公司建设的海中洲饭店改建工程，位于舟山市普陀区沈家门。
建筑概况一、建筑概况1、总概况：本工程总用地面积4578.60㎡，适建面积4216.90㎡，总建筑面积13814.31㎡。
建筑层数地上6层，地下一层，建筑高度23.9m。
工程等级为二级。
建筑结构形式为现浇钢筋砼框架结构，合理使用年限50年。
抗震设防烈度为7度。
停车数量：机动车68辆，非机动车429辆。
2、建筑概况：本工程无障碍坡道、室外坡道、台阶等采用烧毛花岗岩石板铺面，地下室机动车停车库、非机动车停车库地面采用耐酸环氧砂浆面层，电梯厅、走道、楼梯间、仓库客房等内墙面采用内墙涂料，门厅内墙面采用薄型面砖，柴油发电机房、配电房、水泵房、排风机房、进风机房内墙面采用吸音墙面，卫生间踢脚采用地砖踢脚，电梯厅、走道、楼梯间、仓库、设备用房、布草间、客房踢脚采用水泥砂浆踢脚。
屋面采用1.5厚合成高分子防水卷材。
外墙一种为干挂花岗石，另一种采用铝板饰面。
门窗采用静电静电喷涂彩色铝合金框料，玻璃采用安全玻璃。
二、结构概况1、本工程采用钻孔灌注桩，最大桩长20m，桩端进入持力层深度≥0.4d，其中，桩径D=600mm，单桩竖向抗压承载力特征值Ra=2300KN，竖向抗拔承载力特征值Ra=500KN；桩径D=700mm，单桩竖向抗压承载力特征值Ra=3200KN，竖向抗拔承载力特征值Ra=500KN。
2、基础承台混凝土等级为C35，基础垫层为150厚C15素混凝土垫层。
3、主体结构采用钢筋混凝土框架结构，基础顶标高-5.000m，基础部分底板、地梁、承台混凝土强度为C35，基础面~屋顶梁、板混凝土强度为C30，基础面至四层楼面柱、剪力墙混凝土强度为C35，四层楼面以上至屋顶柱、剪力墙混凝土强度为C30。
楼板为现浇板，板厚120mm~250mm。
除剪力墙、柱外，本工程外墙采用240厚加气混凝土砌块B07A5.0砌筑；内墙采用100或200厚的加气混凝土砌块B05A3.5砌筑。
三、节能1、屋面：C20放水稀释混凝土（40mm）+无纺聚酯纤维布一层+1：3水泥砂浆结合层（20mm）+B1级挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板（50mm）+合成高分子卷材（1.5mm）+1：3水泥砂浆找平层（20mm）+泡沫混凝土找坡2%2、外墙：B1级挤塑聚苯板（20mm）+防水透气膜+蒸压养护加气混凝土砌块（B07级）3、架空楼板：C20细石混凝土（40mm）+现浇钢筋混凝土楼板（110mm）+界面砂浆+ B1级挤塑聚苯板（20mm）4、外门窗：采用隔热型材窗框K≤5.8[W/(㎡²K)]，框面积≤20%，（6mm高透光Low—E+12空气+6mm透明），自身遮阳系数0.50，传热系数2.7W/（㎡²K）,可见光折射比0.72，水密性不应低于GB/T 7106-2008规定的5级，气密性不应低于该标准规定的6级。
6、玻璃幕墙：采用隔热型材多腔密封窗框K≤5.0[W/(㎡²K)]，（6mm高透光Low—E+12空气+6mm 透明），自身遮阳系数0.30，传热系数2.4W/m2.K,可见光折射比0.48，水密性应按JGJ102-2003第4.2.5条的规定计算，气密性不应低于GB/T 21086-2007规定的4级二、质量目标确保舟山市优质工程。
在本工程施工中，我方根据以往施工经验，将单位工程进行质量目标分解；再根据质量目标进行重点监控，以分项保分部，以分部保单位工程，实行目标控制，力争工程质量一次成优。
三、工程的重点和难点及措施本工程工程量大，结构复杂，工程施工的重点和难点主要在于：◆基坑降水◆防水施工◆消除地下室和建筑物外墙渗漏水、开裂的质量通病，保证本工程不渗漏、开裂◆建筑垂直度和轴线控制较复杂◆大体积砼的施工及泵送工艺针对这些技术难点，经过慎重考虑、反复研究，确定了各项工作的施工方案及控制措施，决定采用的主要措施有：1、合理、科学地布臵现场平面图，充分利用每一块空地，安装三台塔吊，解决场地狭小和材料运输问题；2、精心编制地下室混凝土、降水、防水、模板施工方案；3、从材料、施工技术和工艺、现场管理上严格把关，确保地下室、厨房、卫生间、外墙无渗漏；4、使用先进的测量仪器全站仪、激光经纬仪来控制建筑群的放线和垂直度的精度控制问题；5、工程的模板及脚手架体系是本工程的一个难点，本方案是以悬挑架、模板安装为基础制定的施工方案，具体的细化模板、脚手架设计在施工前进行；6、在优质高速完成主体工程，质量实现优质工程的同时，重点抓好装修和安装工程质量，尤其是细部工程质量；7、在工程施工中，坚决贯彻百年大计、质量第一和预防为主的方针；将本工程列为重点工程，集全公司优秀管理人才、精良设备和有经验的施工人员投入本工程，确保河北省优质工程，争创国家鲁班奖；8、做好总包管理，解决好地下室、主体结构以及装修、安装等多工序、多工种的穿插组织管理工作，确保地下室结构、主体结构分段工期和总工期的实现；9、针对本工程项目所含的分项较多，需要有专业公司和业主指定公司分包的项目较多，如消防、电梯、门窗等，故作为总包需科学管理项目，合理地安排众多分包公司顺利优质的完成工程施工；10、强化员工文明施工和环境保护意识，制定严格的现场文明施工制度。
四、施工管理组织机构及劳动力计划1、质量领导小组：质量小组组长：项目经理质量小组副组长：技术负责人质量小组成员：质量员及各班组组长2、质量保证体系图：☆项目经理职责○1、在公司经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。
○2、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目部制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
○3、负责组织各种资源，完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
○4、负责对一般质量事故的调查、评审和处臵。
○5、领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。
○6、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系，对公司总经理负责。
☆项目技术负责人职责○1、负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。
负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。
○2、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
○3、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
○4、定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。
○5、负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。
○6、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。
○7、负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。
○8、领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。
○9、领导本项目质量评定和竣工交验工作。
☆工程技术组职责○1、贯彻执行质量方针和质量目标，确保施工过程按照质量体系文件要求进行。
○2、负责项目经理部文件和资料控制工作。
○3、参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上。
○4、负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底。
○5、负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。
○6、参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。
○7、负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。
○8、负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。
☆质量安全组职责○1、贯彻执行质量方针和质量目标。
○2、负责施工过程的检查、验收和质量评定，并将质量检查结果上报工程部。
○3、负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。
○4、负责质量记录的收集、整理、移交工作。
○5、参加一般质量和安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。
☆物资供应部职责○1、编制物资采购申请计划。
○2、负责项目分管物资的采购工作。
○3、负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。
○4、负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。
○5、负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。
○6、搞好部门间协作，做好材料和工具的使用管理工作。
○7、及时准确地向有关部门提报物资报表。
☆机械设备部职责○1.参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织设计，编制机械配备、使用计划。
○2.负责机械设备的选型、安装、调试和使用的全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态。
○3.掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途及生产能力。
解决机械设备的管、用、养、修中的技术问题。
○4.组织对各种机械事故的调查、分析和处理。
☆经营预算部职责○1.严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。
制定项目内施工预算细则，并组织实施。
○2.负责项目的验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验工报表，编制月验工计价表和季度验工及年度验工。
○3.依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算。
○4.配合公司经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。
○5.负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价，并从《合格工程分承包方名录》和《合格劳务分承包方名录》中选定合格分承包方。
