2013年度工作计划
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2013年年度工作计划——集团公司安全生产指挥中心2013年,我们将继续围绕“监督、检查、指导、服务”这一宗旨开展工作,克服缺点,改进方法;深入煤矿一线,掌握实情;加强管理,改进服务;大胆探索生技部工作新思路、新方法,促使生技部工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展做出更大的贡献!下面结合目前公司发展状况和今后趋势,生技部计划从以下几个方面开展2013年的工作:一、生产管理方面1、柳林煤矿4#煤工作面的推进速度,确保北部5#、8#煤层的开采时间.探清邻近矿井(王家焉矿)的采掘肌萎缩、水患情况;2、柳林煤矿要加强对5#煤现采掘工作面顶板的维护,注重加强对4#煤采空区瓦斯、水的探测与管理,以免造成不必要的损失.3、毛家庄煤矿要加快5201工作面的掘进速度,确保回采工作面的正常衔接。
4、毛家庄煤矿验收后,要做出今后五年的安全生产规划。
5、贺昌煤矿要加快主、副斜井与中央配电室、水仓及井底车场等的配套工程的开拓进度,保证工程质量,严格落实各种规章制度及安全技术措施。
6、贺昌煤矿要加强各种施工图纸资料的收集整理,准备好验收需要的文件。
7、下山峁煤矿主要是单项工程的验收的,尽快完善各种验收资料,在好验收前的一切准备。
8、明年我部要继续加强对井下瓦斯和防治水的检查力度,要把防治水管理工作提升到更高的层次,把瓦斯与防治水做为一切工作的重中之重。
9、继续做好所属煤矿年、季度、月度产量、进尺计划安排,并进行落实。
10、加强对公司所属煤矿矿级领导的考核,凡当月发生攻势事故的、质量标准化不达标的、基建、技改工程没有按计划完成的、生产计划完不成的都要严格进行考核.11、本部门在明年的安全生产工作中,积极配合公司所属各煤矿抓好现场管理工作,充分发挥我们在煤矿安全生产中的作用,坚守“安全卫士"的岗位,履行好“安全卫士”的义务,使公司在新的一年里安全、和谐、稳定的发展。
12、加强对公司所属煤矿各级管理人员的安全技术培训工作,继续采取走出去,请进来的办法,提高各级管理人员的技术业务水平,提升管理水平,为今后公司做大、做强、做优培养出大量的人才.二、技术管理方面1、提前做好基建矿验收准备工作,确保毛家庄矿、下山峁矿的竣工验收工作能够顺利通过。
2013年工程部年度工作计划2013年度,为了公司创造最大的效益,结合公司的实际情况,制定了2013年度工作计划,在2013年公司管理层要团结和带领全体员工,以“稳健管理,稳步发展、节约降耗、稳定人员、增产增收”为主题工作目标,全体员工要发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风,总公司业务、经营、效益稳步上升,去努力实现全年工作目标,保持公司持续、稳定的发展态势。
第一部分:2013展望1、生产营销管理方面:公司继续保持当前管理架构不变,并不断向标准化管理与数字化管理转化,继续提高企业自身技术管理水平.2、人力资源投入:2013年度公司推行多项工作的管理革新,强化组织功能收效颇大,员工工作积极性较高,人员能积极配合生产需求;对于新进入公司的员工,应该组织好转正之后的培训工作。
第二部分:年度目标计划1、加强经营管理,接手项目要高于往年,圆满的完成承接工程项目合同产值任务2、加强安全质量管理,确保接手工程安全质量双向达标,完善工程项目检查管理手段,增强工程项目的管理实效性。
3、建立合理的绩效薪酬管理体系、科学的日报管理制度、力求打造一支专业性强、反应快速、执行力高、责任心强的高效工程队伍.4、树立员工企业意识,培养员工对于企业良好发展的责任心和竞争意识。
年度目标计划思路(一)大力拓展业务,扩大业务面1、以业务为龙头,稳拓业务,稳增效益,稳步推进。
在公司总经理领导的带领下,继续加大业务工作力度,主动出击,积极沟通客户,及时把握客户变化的脉搏,注意分析、积累和总结经验,积极进取使公司争取到更多的工程业务。
(二)以项目施工管理为重点,加大力度,提高整体素质和管理水平1、严抓质量安全和文明施工,毫不松懈地抓好项目施工管理工作2、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理,杜绝施工过程中福彩的浪费现象。
(三)以内部管理为中心,理顺关系,稳健管理1、进一步完善公司内部各种规章制度。
学校工作计划2013在制定2013年的学校工作计划时,我们的目标是确保教育质量的提升、学生全面发展以及教师专业成长。
以下是详细的工作计划内容:1. 教育质量提升- 引入新的教学方法和技术,如翻转课堂和在线学习平台,以适应不同学生的学习需求。
- 定期组织教师培训,提升教师的教学技能和现代教育技术的应用能力。
- 加强课程内容的更新,确保教学内容与时代发展同步,反映最新的学术研究成果。
2. 学生全面发展- 设立多元化的课外活动,鼓励学生参与体育、艺术、科技等领域的社团活动,促进学生兴趣的培养和个性的发展。
- 强化心理健康教育,定期开展心理健康讲座和咨询,帮助学生建立积极的人生观和应对压力的能力。
- 推动学生参与社区服务和志愿活动,培养学生的社会责任感和公民意识。
3. 教师专业成长- 为教师提供专业发展的机会,包括参与教育研究项目、参加国内外教育研讨会等。
- 建立教师评价和激励机制,通过定期的教学评估和奖励制度,激发教师的工作热情和创新精神。
- 加强教师之间的交流与合作,鼓励跨学科的教学团队建设,促进教学方法和经验的共享。
4. 校园文化建设- 举办校园文化节,展示学校的教育成果和学生的才艺,增强校园文化的凝聚力。
- 强化校园安全教育,定期进行安全演练,提高师生的安全意识和自我保护能力。
- 优化校园环境,通过绿化、美化和文化设施的建设,营造一个和谐、舒适的学习环境。
5. 家校合作- 建立家校沟通机制,定期召开家长会,及时反馈学生的学习情况和学校的教学动态。
- 开展家长教育讲座,帮助家长了解现代教育理念,提高家庭教育的质量。
- 鼓励家长参与学校活动,如家长志愿者项目,增强家校之间的互动和合作。
6. 资源优化配置- 合理规划学校预算,优先保障教育教学质量和学生福利的资金需求。
- 引进和更新教学设备,如多媒体教室、实验室设备等,提高教学效率和学生的学习体验。
- 加强图书资源的建设,丰富图书馆藏书,鼓励学生阅读和自主学习。
2013年工作计划一、指导思想以全面落实科学发展观为指导,以实现个人价值与企业价值的和谐统一为最高宗旨,以转变观念为突破口,积极融入企业和谐发展的历史进程中;以加强学习为根本,加速提升岗位技能水平;以遵章守纪为重点,努力确保人生安全无隐患;以勤奋工作为主攻方向,树立刻苦钻研的敬业精神;以拓展兴趣爱好为追求,不断提升个人综合素质。
以崭新的战斗姿态,崭新的精神风貌、崭新的工作作风促进企业实现建设精品化矿井的战略目标而努力奋斗。
二、工作目标蓝图绘就,目标确定,关键在于抓好落实。
为使目标如期实现,要切实做好以下四方面工作:一、转变观念,明确奋斗目标。
俗话说“意识反应态度”、“态度决定一切”,心态的好坏直接影响着一个人对工作的态度。
因此,面对新的工作岗位,新的工作环境,今年要突出做好两个方面的工作:(一)加强认识,转变工作角色。
面对当今世界严峻的经济形势,今年当务之急必须做到“一个转变,一个认清”,即转变工作角色,认清工作形势。
为此,一方面要加强认识,提高意识,要从大局意识出发,站在可持续发展的高度上,牢固树立”三百六十行,行行出状元”和“既来之,则安之”的观念,警惕“今天工作不努力,明天努力找工作”不良后果;另一方面在思考问题,处理事情时,必须跳出以前的思维方式,摆正自己的位置,树立全局意识,切实转变工作角色,积极融入企业发展的大潮中。
(二)实事求是,重建职业规划。
目标就是方向,有了前进的方向就有了奋斗目标。
因此,一方面要本着实事求是、适当超前的原则,重新建立职业发展规划,制定出未来三年的发展目标,然后将三年发展目标逐年、逐月进行分解,让自己对职业成长有一个清晰的目标,随着目标的攀升与实现,努力实现因能择岗、因长择业,因绩提升,促进综合素质的不断提升;另一方面要把目标植根脑中、牢记心中、常念口中,从而使自己目标明确,不断鞭策自己,并力争做到三月一回顾、半年一小结、一年一总结,确保目标不流于形式,促进各项目标顺利进行。
关于2013年工作计划新的一年来到了!我作为一名****的新成员,兴奋之余深感责任重大。
在这一年里,我将和怡家一起共同发展!我的工作计划是:一、了解情况。
2013.2.25—2013.3.10(一)了解公司的基本情况。
包括:公司历史、公司人事管理制度、公司安全生产状况、公司产品生产标准、公司生产流程、公司产品营销模式、公司产品市场情况、公司商标及专利使用情况、主要产品、产品质量水平、产品质量抽查情况、售后服务、广告宣传、新项目、新产品、新技术、公司荣誉、政府扶持奖励情况、工商信誉等方面。
(二)拟订公司2013年公司发展目标是:1、公司营业额翻一番,按照领导要求达到2000万元。
2、产品合格率达到98%以上。
高标准,严要求,进一步提高产品质量。
3、贯彻、秉承“以人为本”经营理念,员工的满意度达到100%。
认真处理员工意见和建议,使员工100%满意。
4、提升公司社会美誉度。
积极参与公益活动。
5、客户满意度达到99.8%和0客户投诉。
工作细致,考虑周全,充分考虑客户实际情况和要求。
6、提高公司产品的市场占有率。
不但地加强各个部门的业务能力,提升公司整体的服务水平,没有的地区要开发,有的地区要扩大。
7、建立良好的工商信誉。
加强财务管理,杜绝死帐烂帐。
8、建立良好的合作伙伴关系。
严把进货质量关,诚信经营。
决不赊赖别人帐款。
9、公司发明创造2-3项新的专利技术。
二、负责制定员工手册、公司奖惩制度、公司管理办法。
2013.3.10—3.20 包括:安全生产管理办法、安全生产管理条例、来访人员登记办法、考勤表、车辆出入登记表、员工离职声明、罚款单、请假条等。
三、确立公司愿景、价值观、公司文化、经营理念。
2013年4月企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西,它是企业的美德所在。
是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范,价值观念。
企业文化要体现和反映:企业经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业使命。
2013年工作计划
一、工人入场初始工作安排
1、做好年后入场人员的安全培训和考试工作。
2、对现场临时用电、线路、临边防护、边坡等检查工作。
3、完善各项规章制度,建立安全组织机构完善安全管理工作。
4、做好安全周、月计划。
对各单位工程、分部分项工程危险源、危险难点进行及时的防控,做好应急预案。
5、根据业主安全管理要求做好现场文明施工规范化管理。
(现场厕所、排水、场地平整、标识牌、区域牌等)
6、做好安全文明施工施工管理,道路及时清理、悬挂各种安全文明标志牌。
积极配合业主、监理工作。
二、施工阶段
1、加大对安全防护、设施的投入。
对大型机械、车辆加强管理。
2、做好夏季防暑降温雨季防汛工作。
工作中给每个施工人员提供解暑降温用具。
雨季中,完善各项应急制度和制定各种营救措施。
做好防汛知识的宣传教育,提高施工人员的防汛意识和基本技能。
3、对于高空作业人员加强安全防护措施及宣传教育。
安全防护工具经常检查是否完整、损坏。
吊篮安装作业应编制专项施工方案,吊篮支架支撑处的结构承载力应经过验算;
4、做好建筑垃圾清理工作,力求垃圾不在现场过夜。
5、强化特殊人员的管理工作。
电工、焊工、重型机械操作人员、架子工等工种持证上岗。
2013年度工作计划姓名:肖毅部门: it 部时间:2013年3月27日一、个人年度工作目标:1、每日将不同种类的工作细化,有计划有规划的进行每一个设计计划及制作流程规划。
2、做好每周上班检查公司网站,确保网站正常运行,以求不影响销售进度3、每月进行一次公司电脑的检测,及时发现硬件上存在的问题,保障电脑及其打印机等各种办公室设备正常运行4、对新进员工的电脑进行组装、调试、分配5、及时做好各种宣传资料的设计工作,对一些需要求外部打印的资料及时跟进。
6、配合教务部提前做好对会场的布置工作二、策略与具体方法措施:1、第一策略:提前制定工作流程规划,按时完成当天任务。
2、第二策略:对于中途临时更换工作计划,及时调整,以求不影响整体进度。
3、第三策略:公司硬件提前储备,以便不时之需。
三、日常工作重要目标与落实计划:1、网络数据备份需每周进行一次。
2、宣传资料设计与制作须按照不同的客户理念,有针对性的进行设计,并及时分析制作中的各种方案寻找最佳制作方案,将设计变为宣传材质,提升品牌形象。
3、其他行政工作有秩序有条理的完成四、成本控制目标:1、新进员工电脑硬件的选购,和办公常用电脑外设的提前储备。
寻求质量好、使用率高的产品2、减少浪费:能用的就不买新的,五、工作失误率与投诉率控制目标:1、多沟通,多协调,避免造成失误2、提前准备,防止忙乱六、个人学习成长计划:1、工作技能:网络知识储备及各种宣传设计软件的运用2、管理技能:管理网站工作,及时管理本部门的所有琐碎事件,控制事件的升级恶化程度。
3、专业素养:工作中,学会低调做人,高调做事,在“低调做人”中修炼自己,在“高调做事”中展示自己,做事要适当高调、将军必起于卒任。
同时应该明确地了解自己想要什么,然后再去致力追求。
九、创新建议:通过各方面的对比、学习,寻求适合自身发展的一条“可行性道路”,试着将“道”越走越宽,不盲目跟风,时时刻刻都思考自己的目标是否与现在的路是否“偏轨”。
2013年公司员工年度工作计划2012年对于我来说是一个充满压力同时挑战与机遇并存的一年。
进入社会开始工作已经是第四个年头了,回想这几年的工作经历,确实也让我成长了不少,从一个没有任何社会经验的大学生走到现在,所有的经验教训时刻提醒我克制自己的莽撞和那颗不服输的心,但是所有的小成绩又在不断的激励着我,促使我必须去了解自己、经营好自己。
不论我们怀揣怎样的梦想,实现她唯一的途径其实都普通得不能再普通,即是脚踏实地的努力,克己求实的发挥。
我感谢在成长路上激励过我的人,是你们让我羽翼渐丰。
在此,我订立了2012年年度工作计划,以便使自己在新的一年里新的环境中有所进步做出成绩。
一、熟悉公司规章制度工作流程熟悉公司的各项规章制度,严格要求自己遵守,明确相应的操作流程和汇报审批流程,为今后顺利开展工作明确方向;二、学习业务知识,跟进项目情况学习公司现有项目资料,了解公司业务范围和运作模式。
目前主要了解《》资料,了解该项目的具体调研情况、开发立项、合作模式,积极掌握项目跟进程度,争取尽快进入项目角色,为项目顺利进行做好准备工作;同时收集了解与行业、项目相关的知识信息,以便更好的补充完善项目进度需求,在项目启动前努力补给做好准备工作。
三、制订学习计划学习,对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
适时的根据需要调整学习方向,来补充新的能量。
专业知识、综合能力、都是我们所必须掌握的内容。
因此在专业学习方面还希望领导多多给与我支持和帮助。
四、增强责任感、增强团队意识、增强服务意识1、增强责任感古人云:“不患无策,只怕无心”责任是分内应做的事情,是一种客观需要,也是一种主观追求。
有了责任心,工作起来才有激情和动力。
不讲责任,不愿承担责任,不敢承担责任的行为,必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为;随心所欲、弄虚作假;明哲保身、患得患失;缩手缩脚,无所作为。
所以我认为责任心是做好工作的首要条件,一个正确的出发点会带动我们很轻松的积极向上,不断完善自己的专业技能和工作能力。
2013年工作计划范文一、工作总结。
回顾过去的一年,我们取得了一定的成绩,但也面临着一些挑战和不足。
在全体员工的共同努力下,我们成功完成了一些重要的项目,提升了公司的整体业绩和竞争力。
然而,我们也意识到在市场竞争激烈的环境下,我们需要不断提升自身的能力和业务水平,以应对未来的挑战。
二、工作目标。
在新的一年里,我们将不断努力,致力于实现以下几个方面的工作目标:1. 提升产品质量和服务水平,以满足客户不断增长的需求。
2. 拓展市场,开拓新的业务领域,提升公司的盈利能力。
3. 加强团队建设,提升员工的专业能力和团队合作意识。
4. 强化企业文化建设,营造良好的企业形象和品牌效应。
5. 加强成本管理,提高企业的运营效率和盈利能力。
三、工作计划。
1. 产品质量和服务水平提升计划。
我们将加大对产品研发和生产的投入,不断优化产品结构和提升产品质量。
同时,我们将加强售后服务团队建设,提升服务水平,提高客户满意度。
2. 市场拓展和业务拓展计划。
我们将加强市场调研,深入了解客户需求,拓展新的业务领域,提升公司的市场份额和盈利能力。
同时,我们将加强与合作伙伴的合作,共同开拓市场,实现互利共赢。
3. 团队建设计划。
我们将加强员工培训和学习,提升员工的专业能力和团队合作意识。
同时,我们将加强团队沟通和协作,营造良好的工作氛围,激发员工的工作激情和创造力。
4. 企业文化建设计划。
我们将加强企业文化建设,营造积极向上的企业氛围,树立良好的企业形象和品牌效应。
同时,我们将加强员工的价值观培养,提升员工的责任感和使命感。
5. 成本管理和运营效率提升计划。
我们将加强成本管理,提高企业的运营效率和盈利能力。
同时,我们将加强内部管理,优化流程和机制,提高企业的管理水平和执行力。
四、工作措施。
为了实现以上工作目标和计划,我们将采取以下几项工作措施:1. 加大投入,优化产品结构,提升产品质量和服务水平。
2. 加强市场调研,深入了解客户需求,拓展新的业务领域。
2013年工作计划范文为了为确保各项目标降到实处,制定以下工作打算:第一,自身建设一方面,自己仔细努力完成工作,并对自己的工作进行自查,自我监督。
另一方面,离别开公司领导的关心指导和公司同事的帮助。
所谓三人行必有我师,我会虚心向领导和各位同事请教相关咨询题。
以加强学习为全然,加速提升岗位技能水平;以遵章守纪为重点,努力确保人一辈子安全无隐患;以崭新的战斗姿态,崭新的精神风貌、崭新的工作作风促进企业实现战略目标而努力奋斗。
第二,工作目标所谓心动别如行动,目标的确定关键在于付出行动将其降实。
因此,为了达到目标,与要从以下几个方面做起:一、转变观念,明确奋斗目标。
心情的好坏对工作有着直接的妨碍。
因此在新的一年里要加强认识,认清工作形势,转变工作角色。
并且,实事求是,调整职业规划。
本着实事求是、适当超前的原则,重新建立职业进展规划,制定出以后三年的进展目标,然后将三年进展目标逐年、逐月进行分解,让自己对职业成长有一具清楚的目标,随着目标的攀升与实现,努力实现因能择岗、因长择业,因绩提升,促进综合素养的别断提升;二、加强学习,提升个人素养所谓学无止境,学习也是一种信仰。
挑选学习算是挑选进步,要把学习作为终身任务和长期实践的行为贯通个人工作的始终。
一方面加强政治学习,学习政治有助于塑造良好的价值观。
作为一名新世纪的少年,更要自觉加强思想政治的学习,使自己更好的服务于企业,服务社会。
要进一步加强职业道德、社会公德、家庭美德和个运气德的教育学习,努力强化自己的敬业精神,别断提升个人修养和岗位奉献精神。
并且积极抵制别良社会风气的侵蚀,树立敢于同降后思想斗争的勇气,培养健康高雅的日子情趣。
另一方面,要强化岗位技能学习。
要做一名合格的职员起步必须加强和提高自己的岗位技术水平。
明确工作的运行和处理咨询题的程序,做到守纪律、知程序、明内容、说办法,学于用、知与行、说与做的统一第三,扩展领域,实现个人价值。
哲学里面说自我价值与社会价值相结合,是人的社会本质的必定要求。
2013年工作计划
2012年12月
目录
第一章研发部门现有成员及工作分工 (3)
一、现有成员: (3)
二、工作职责分工: (3)
三、团队现存问题分析: (3)
四、团队现有优势分析 (3)
第二章部门工作职责范围 (4)
第三章2013年工作目标 (4)
第四章年度工作突破点 (11)
第五章重点工作量化指标 (11)
第六章重点工作实施策略 (12)
第七章1月份至12月份月度工作重点分解 (12)
第八章人力资源需求计划 (13)
第九章人力资源培养计划 (13)
第一章研发部门现有成员及工作分工
一、现有成员:
研发部门目前包括:开发组和测试组。
开发组三人,测试组一人。
二、工作职责分工:
三、团队现存问题分析:
因为是项目前期准备,需求、开发环境和平台、测试环境都不确定,所以目前仍处于学习和准备搭建环境阶段,技术方面大家都有待提高,需要对软件开发基础、工具、流程和质量保证体系进行系统学习,后续在项目开展中得以实施,要在前期把项目流程和规范建立起来并在后期按期实行,项目管理规范化才能使最终产品的交付满足客户要求。
四、团队现有优势分析
也同样是因为项目准备期,所以大家都有充足的干劲,都想努力把项目做好,并有
很强的学习和交流想法;也因为项目准备期,所有规范流程都好建立都要建立,所以此时就要把前期规划好,后期严格遵守才可保证产品质量。
第二章研发部门工作职责范围
一、部门职责
研发部门职责主要在于完成软件项目的调研、规划、设计、测试、实施、售后服务等。
具体内容如下:
1.售前咨询
A.参与售前咨询
a)前期调研
b)出具《项目建议书》
c)向客户讲解《项目建议书》
B.实施商务谈判
a)起草《开发实施服务合同》和《工作任务书》
b)审核合同和工作任务书
c)商务谈判
2.项目规划
C.成立项目实施小组
a)指定项目经理及项目组成员
D.项目内部交接
a)项目经理与销售部门和销售人员就项目信息的内部沟通
b)与客户方项目联系人初次沟通
E.确认客户方项目组成员
a)确定客户方项目经理及项目组成员
F.制定项目实施主计划
a)双方项目经理制定主计划
b)双方项目负责人审批主计划
G.项目启动会
a)准备项目启动会
b)召开项目启动会
3.需求分析
H.业务需求分析
a)准备调研提纲
b)制定调研计划
c)详细业务需求调研
d)需求分析报告
I.需求确认
a)客户需求确认
4.软件原型
J.软件基本界面设计
a)件基本界面设计
b)基本界面确认
c)软件设计规格书
5.软件开发
K.软件开发
a)数据库设计
b)代码编写
c)报表设计
d)设计文档
e)帮助文件
6.软件测试
A.测试准备
a)需求评审
b)测试计划
c)测试环境数据准备、校验
B.功能测试和系统测试
a)测试方案
b)制定测试计划
c)模块测试和集成测试
d)测试总结和确认
7.软件实施
A.制作客户化标准操作手册
B.系统运行制度建设
C.辅助建立客户内部支持体系
D.系统安装
a)查系统环境准备
b)根据合同安装、调试
c)对客户系统管理员进行培训
E.理念及软件培训
a)定培训计划
b)培训准备
c)实施培训、考核
F.生产系统准备
a)产品安装、调试
b)统一基础数据和参数设置
c)按实施范围建立管理员权限、基础数据分配、参数控制、数据备份
G.最终用户培训
a)制定培训计划
b)培训培训老师
c)培训教材、环境准备
d)进行培训、考核
8.总结验收
H.项目总结
a)理各阶段验收文档
b)准备项目验收报告和维护合同
I.项目验收
a)项目总体验收
b)交待后续维护事宜和注意事项
J.持续支持
a)与维护部门交接
b)后续维护与支持
9.产品升级
10.知识管理
11.内部培训
12.开发流程标准化
对开发流程进行标准化认证(包括ISO9002认证、CMM认证)的研究、指导、管理。
使得本公司能够通过ISO9002认证、CMM认证。
二、岗位职责
1.技术总监
A.新技术研究
B.软件设计中的技术实现
C.整理技术文件
D.制定技术规范
2.项目经理
A.参与售前咨询
B.完成项目设计书
C.协助报价
D.任务分配
E.进度控制
F.监督软件质量
G.软件总结报告
3.系统分析员
A.参与售前咨询
B.完成项目设计书
C.协助报价
D.项目任务细化
E.对测试报告出具分析结果
4.高级程序员
A.数据库开发
B.代码开发
C.程序员培训教材准备
D.程序员培训
5.程序员
A.数据库开发
B.代码开发
C.报表开发
D.技术文档
6.测试工程师
A.测试数据准备
B.软件测试
C.测试报告
D.帮助文件制作
7.软件实施人员
A.制作客户化标准操作手册
B.编制培训教材
C.实施培训
D.培训记录
E.协助验收
F.验收报告
G.协助软件总结
第三章2013年工作目标
根据公司要启动的需求项目,研发部目前包括开发和测试,2013工作目标,依据此
项目,从软件系统的范围、质量、进度、成本逐一确定目标。
项目的软件系统的功能范围,。
项目的质量目标,软件系统的性能要求、技术指标、质量要求等等均符合客户要求;
项目的进度目标,软件系统的交付时间符合客户要求,与客户达成共识的其他时间符合客户要求,如验收时间、培训时间等等;
项目成本目标即符合项目的预算,对于客户能够给出合理的价格,并形成好的口碑占有一定的市场比例。
第四章年度工作突破点
年度工作突破点是指针对2013年的工作目标,提出存在的问题与难点,以及需要公司其他部门协助或解决的问题,提出具体实施步骤与实施方案:
根据2013年工作目标,目前需要确定客户需求和需求分析及规格,
第五章重点工作量化指标
针对2013年工作目标,制定重点工作量化考核指标:
第六章重点工作实施策略
第七章1月份至12月份月度工作重点分解一、开发组
二、测试组
第八章人力资源需求计划一、开发组
二、测试组
第九章人力资源培养计划一、开发组
二、测试组。