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集团公司国有企业安全生产工作要点近年来，安全生产事故频发，给企业和员工的生命财产安全带来了巨大威胁。
作为国有企业的集团公司，安全生产工作显得尤为重要。
为了保障员工的生命安全和企业的可持续发展，我们应该高度重视并制定相应的国有企业安全生产工作要点。
1. 加强组织领导（1）建立健全安全生产责任制，明确各级领导的安全生产职责，确保每个岗位、每个环节都有人负责、有人关注。
（2）成立安全生产领导小组，由高层管理人员担任组长，各部门安全负责人担任成员，通过定期会议、检查等方式，汇报和协调安全生产工作。
2. 制定完善安全管理制度（1）建立健全安全管理制度，包括安全生产责任制、事故报告制度、事故应急预案、安全培训制度等，确保各项安全措施能够有效实施。
（2）落实安全生产各项规章制度，加强宣传教育，提高员工的安全意识和责任心。
3. 加强安全生产培训（1）制定培训计划，对员工进行入职安全培训和日常安全教育培训，提高员工对安全生产的认识和应对突发事件的能力。
（2）建立健全安全生产培训档案，记录培训内容、时间和人员，定期评估培训效果并进行改进。
4. 加强安全隐患排查和整改（1）定期开展安全隐患排查，确保生产设备、工艺流程和作业环境符合安全要求。
（2）对排查出的安全隐患，进行分类整理，并制定整改措施和时限，确保问题得到及时解决。
5. 加强应急预案的制定和演练（1）制定完善应急预案，包括灾害事故的发生防范、员工伤亡救护和财产损失的处理等方面。
（2）定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高员工的应急处理能力。
6. 建立安全生产绩效评估机制（1）建立安全生产绩效评估指标体系，明确责任和考核标准。
（2）定期对各部门和岗位进行安全生产绩效评估，对安全生产工作不力的责任人进行追责问责。
7. 推行安全文化建设（1）建立健全企业安全文化宣传教育体系，通过多种媒体途径传播安全文化理念。
（2）组织开展安全文化活动，激发员工参与安全生产的积极性和创造力。
××××公司2012年经营管理和改革发展工作要点2012年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，也是集团深化改革、加快发展、推进转型的攻坚之年，为深入贯彻落实集团工作会议“创新体制，规范管理，调整品种，扩大市场，强化产业，协调发展，稳中求快，绩效新高”三十二字工作方针及各项目标任务，结合××分公司实际，提出2012年的工作目标和总体要求：在集团公司的正确领导下，统一思想、坚定信心，以改革为先导，创新体制机制，以绩效为先导，严格考评考核；继续加强×政执法，下大力气保障××市场的稳定，强化责任、自我加压，搞好创新型的市场营销，确保效益提升；提高内部管理水平，建立更加规范、有序，符合现代企业要求的长效管理机制，实现仓库拆迁的突破性进展，维护企业和谐稳定；加强班子建设、廉政建设、企业文化建设，提高党建水平，增强企业发展活力。
主要经营目标是：实现各类××总量46600吨，××××25000吨（绿色×××13900吨，多品种××1900吨）；努力完成××××收入3620万元（税后）、利润181万元（税后）的任务；实现利润总额1080万元。
一、统一思想，坚定信心1、加大力度宣传集团“十二五”规划，提升员工对集团的信心。
首先让每位干部员工熟悉了解集团“十二五”规划的指导思想、整体思路、奋斗目标、主要措施，使大家的思想和认识都统一到集团“十二五”规划上来，以此坚定员工信心，激发工作热情；其次，用行动把集团“十二五”发展规划及企业文化建设纲要行动落实到各项工作中去，进一步提高创新意识、忧患意识、发展意识、市场意识、大局意识。
2、坚决贯彻落实“三个加快”工作要求与“三十二字”工作方针。
集团公司工作要点及安排1. 引言本文档旨在概述集团公司的工作要点以及具体的工作安排。
通过明确工作目标和分配工作任务，能够确保集团公司的各个部门之间的协作和高效运作。
本文档将涵盖以下几个方面：•工作要点概述•工作分配和安排•监督和评估机制•总结和反馈机制2. 工作要点概述集团公司的工作要点旨在明确公司的整体目标和关键任务。
以下是集团公司工作要点的主要内容：2.1 公司使命和愿景公司使命和愿景是公司发展的核心目标和愿景。
通过明确公司的使命和愿景，可以为各个部门提供一个共同的方向和动力。
2.2 核心业务重点集团公司的核心业务重点指的是公司在市场上的主要竞争优势和业务重点。
明确核心业务重点有助于集团公司在市场上的定位和发展。
2.3 关键业绩指标关键业绩指标是衡量集团公司工作绩效的重要指标。
通过设定关键业绩指标，可以对公司的工作进展进行定量评估。
3. 工作分配和安排为了实现集团公司的工作要点，需要将工作任务合理地分配给各个部门和个人。
以下是工作分配和安排的主要内容：3.1 部门工作安排根据公司的工作要点和部门的职能，将工作任务分配给不同的部门。
通过合理的部门工作安排，可以确保各个部门之间的协作和高效运作。
3.2 个人工作安排在部门工作安排的基础上，将工作任务具体分配给各个个人。
个人工作安排应考虑个人的能力和专长，以及工作的紧急程度和重要性。
3.3 时间管理合理的时间管理可以最大限度地提高工作效率。
在工作分配和安排的基础上，制定详细的时间表和计划，确保工作按时完成。
4. 监督和评估机制为了保证工作的质量和进展，需要建立有效的监督和评估机制。
以下是监督和评估机制的主要内容：建立监督机制，确保工作任务按照要求和时间表完成。
监督机制可以包括定期的进度报告和工作总结会议等。
4.2 评估机制建立评估机制，对工作进展和绩效进行评估。
评估机制可以采用定期的绩效评估、客户满意度调查等方法。
5. 总结和反馈机制为了改进工作质量和效率，需要建立总结和反馈机制。
2024年公司工作总结及工作要点____年公司工作总结____年对于我们公司来说是充满挑战和机遇的一年。
公司全体员工团结一致，努力工作，取得了一系列令人骄傲的成绩。
以下是我对____年公司工作的总结。
一、市场拓展____年，公司坚持以市场需求为导向，不断拓展市场。
我们成功进入了几个新兴市场，并与当地的合作伙伴建立了紧密的合作关系。
我们的产品在这些市场上取得了很好的销售业绩。
同时，我们还加大了对现有市场的维护和服务力度，不断巩固市场份额。
二、产品创新在____年，我们加大了对产品研发的投入。
我们的研发团队努力推出了一系列新产品，并取得了一定的市场反响。
我们通过不断创新，提高了产品的竞争力，满足了客户不断变化的需求。
同时，我们也持续改进现有产品，提升产品品质和性能。
三、渠道发展____年，我们在渠道方面取得了显著的进展。
我们与多家渠道合作伙伴密切合作，共同开展市场推广和销售活动，提升了产品的知名度和销售额。
我们还进一步拓展了线上渠道，通过电子商务平台销售产品，提高了销售效益。
四、人才培养____年，我们注重人才培养，加强了员工的专业技能培训和职业发展规划。
我们为员工提供了丰富多样的培训课程和发展机会，使他们不断提升自己的能力和素质。
同时，我们也加大了对优秀人才的引进和留用，为公司的长期发展打下了坚实的人才基础。
五、品牌建设在____年，我们继续加强了品牌建设，提升了品牌形象和知名度。
我们通过各种宣传和广告活动，提升了产品的认知度和美誉度。
我们还加大了对品牌价值的传播，使得更多的消费者认可和信赖我们的产品。
____年公司工作要点一、市场拓展1.进一步加大对新兴市场的拓展力度，寻找新的增长点2.加强与合作伙伴的合作，建立稳固的合作关系3.巩固和提升在现有市场的地位，保持竞争优势二、产品创新1.继续加大对产品研发的投入，推出更多的新产品2.不断改进现有产品，提升产品品质和性能3.根据市场需求，推出定制化产品，满足客户个性化需求三、渠道发展1.加强与渠道合作伙伴的沟通与协作，共同促进销售业绩增长2.进一步发展线上渠道，提高电子商务销售比重3.加大对渠道合作伙伴的培训和支持力度，提升其销售能力四、人才培养1.加强员工培训，提升员工的专业素养和综合能力2.建立健全的人才激励机制，留住优秀人才3.加强内部人才的选拔和培养，培养公司的后备力量五、品牌建设1.继续加大对品牌形象的宣传和推广力度2.加强对品牌价值的传播，树立良好的品牌形象3.提升客户满意度，加强售后服务，树立品牌口碑总结____年是我公司发展道路上的关键一年，我们通过市场拓展、产品创新、渠道发展、人才培养和品牌建设等方面的努力，取得了令人满意的成绩。
第一工程有限公司2012年财务工作要点2012年是中国能建集团组建成立后、电力辅业企业改革向纵深推进的第一年，是机遇与挑战并存的一年，我们面临的机遇大于挑战，公司依然处于快速发展的战略机遇期。
公司财务系统要全面贯彻执行《2012年总经理工作报告》内容，深入分析2012年以及今后所面临的形势和任务，继续坚定不移地完善和推进公司“以经济效益为中心，以两个责任书管理为重点，以经济活动分析会考核为手段”的管理主线，精细管理，不断提升公司的整体盈利水平，全面推进各项财务工作再上新台阶。
现下发2012年度公司财务工作要点，请各单位遵照执行。
1、力争高新技术企业复审通过，努力减轻公司税赋公司高新技术企业复审及科研经费加计扣除是一项重大的纳税策划工作,关系到公司生存和发展。
如果没有高新技术企业和科研经费加计扣除工作，公司将要面临全额交纳企业所得税。
2012年能否顺利通过国家高新企业复审将极大地影响着公司企业所得税的支出。
今年由财务部牵头，各部门要大力配合，竭尽全力做好此项工作，并继续指导组织公司所属各单位进行归集科研经费工作，尽可能地减少公司企业所得税支出，节约资金。
2、加强预算管理，严格控制成本费用开支随着公司经营规模的不断扩大、效益日渐增长，风险控制及内部控制的要求越来越高，所属各单位应高度重视预算管理工作，预算管理需要各部门各单位全方位全过程全员参与，一是要根据目前公司的发展形势，科学合理地确立2012年经济目标，二是要根据各单位生产经营情况做好资金收支预算，三是要加强各项管理工作，优化施工方案，降低成本费用支出，四是要确立各项成本费用开支标准，特别是控制非生产性费用开支，针对有些材料价格上涨严重影响到公司工程成本，项目部应采取应对措施，努力降低各项成本费用支出，五是要加强预算监督与考核工作，根据实际生产过程中的变化及时调整预算指标，每月对预算指标及实际完成情况进行分析考核。
3、加强资金回收风险的防范，确保资金余额稳定增长加强资金管理，开源节流，努力降低应收帐款,提高资金回笼水平,切实筑牢资金链条。
2024年国有企业工作要点
2024年国有企业的工作要点主要包括以下几个方面：
1. 完善企业治理体系和提升治理能力。
这包括建立健全现代企业制度，完善董事会、股东会和监事会等公司治理结构，并加强董事会建设，提高董事会履职能力。
同时，加强风险防控体系建设，提高企业风险防控能力。
2. 深化国有企业改革。
这包括推进混合所有制改革，完善国有资产监管体制，优化国有资本布局和结构调整，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业。
3. 强化创新驱动发展。
这包括加强科技创新和人才培养，提升企业自主创新能力，推动企业转型升级和提质增效。
4. 推进绿色低碳发展。
这包括加强环保和安全生产管理，推进节能减排和资源循环利用，提高企业可持续发展能力。
5. 加强国际合作与交流。
这包括积极参与国际竞争与合作，拓展海外市场和资源，提升企业的国际影响力和竞争力。
6. 加强企业内部管理。
这包括加强财务管理、人力资源管理、信息化建设和企业文化建设等方面的工作，提高企业管理水平和效率。
总的来说，2024年国有企业的工作要点是全面深化改革、加强科技创新、推进绿色低碳发展、加强国际合作与交流、加强企业内部管理等方面的工作，以提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。
集团公司20工作要点及安排1. 制定明确的目标和愿景：确定集团公司的长期发展目标，并确立集团公司在市场中的地位和形象。
2. 制定战略计划：根据市场情况和公司资源，制定集团公司的战略计划，确定重点发展领域和市场。
3. 组织架构优化：评估和优化集团公司的组织结构，确保各部门和团队的协同工作，提高效率和效益。
4. 优化企业流程：对集团公司的各项流程进行审查和改进，提高工作效率和质量。
5. 提升员工能力：组织培训和学习活动，提升员工的专业能力和管理能力，以适应集团公司的发展需要。
6. 建立有效的沟通机制：建立良好的内部沟通渠道和外部合作关系，确保信息的畅通和合作的顺利进行。
7. 加强企业文化建设：培育和弘扬集团公司的核心价值观和企业文化，增强员工的归属感和凝聚力。
8. 加强市场营销：制定和实施有效的市场营销策略，提高产品和服务的市场份额和竞争力。
9. 加强财务管理：建立健全的财务管理制度，提高财务控制和利润管理的能力。
10. 加强品牌建设：提高集团公司的品牌知名度和形象，提升市场竞争力和企业价值。
11. 加强项目管理：建立完善的项目管理制度，提高项目的执行和交付能力。
12. 加强风险管理：建立风险管理机制，评估和管理集团公司可能面临的各种风险。
13. 加强创新能力：鼓励和支持创新，提升集团公司的技术和产品能力。
14. 加强供应链管理：优化供应链管理，提高供应链的效率和灵活性。
15. 加强企业社会责任：注重企业社会责任，积极参与公益活动和社会事务。
16. 加强与合作伙伴的合作：建立良好的合作伙伴关系，共同推进业务发展。
17. 加强IT系统建设：加强IT系统的建设和管理，提高信息化程度和业务支持能力。
18. 加强绩效管理：建立绩效管理机制，设定合理的绩效指标和考核体系。
19. 加强法律和合规管理：建立法律和合规管理制度，遵守相关法律法规和道德标准。
20. 加强监督和评估：建立监督和评估机制，及时检查和纠正问题，确保集团公司的稳定和可持续发展。
集团公司平安综治维稳工作总结和工作要点在过去的一段时间里，本集团公司始终将平安综治维稳工作视为重中之重，致力于为公司的发展创造一个和谐、稳定的环境。
通过全体员工的共同努力，我们在平安综治维稳方面取得了显著的成绩，同时也积累了宝贵的经验。
以下是对过去工作的总结以及对未来工作要点的规划。
一、过去工作总结（一）加强组织领导，落实工作责任集团公司成立了以主要领导为组长的平安综治维稳工作领导小组，明确了各部门、各子公司的职责分工，形成了一级抓一级、层层抓落实的工作格局。
定期召开专题会议，研究解决工作中存在的问题，确保了平安综治维稳工作的顺利开展。
（二）完善制度建设，建立长效机制制定并完善了一系列平安综治维稳工作制度，如《安全生产管理制度》《信访工作制度》《突发事件应急预案》等，使各项工作有章可循。
同时，加强对制度执行情况的监督检查，确保制度落到实处。
（三）强化安全教育，提高员工意识通过举办安全知识培训、开展应急演练等形式，加强对员工的安全教育，提高员工的安全意识和自我防范能力。
此外，利用内部宣传栏、微信群等渠道，广泛宣传平安综治维稳工作的重要性，营造了良好的工作氛围。
（四）加大排查力度，消除安全隐患定期组织开展安全隐患排查整治活动，对生产车间、办公区域、员工宿舍等重点部位进行全面检查，及时发现并消除各类安全隐患。
同时，加强对重点人员的管控，做好矛盾纠纷的排查化解工作，将问题解决在萌芽状态。
（五）加强应急管理，提高处置能力建立健全了应急管理体系，完善了应急预案，组建了应急救援队伍，配备了必要的应急救援物资和装备。
定期组织开展应急演练，提高了应对突发事件的能力。
（六）积极推进法治建设，维护公司合法权益加强对法律法规的学习宣传，提高员工的法治意识。
依法处理各类纠纷和案件，维护了公司的合法权益。
二、存在的问题（一）部分员工对平安综治维稳工作的重要性认识不足，存在麻痹大意思想。
（二）安全隐患排查整治工作还不够彻底，一些深层次的问题尚未得到有效解决。
集团2024年工作要点一、引言随着全球经济的不断变化和国内政策的持续调整，集团公司面临的市场环境和竞争态势也在不断演变。
为了更好地应对这些变化，确保公司健康、稳定地发展，集团管理层制定了2024年工作要点。
本要点旨在明确集团在接下来一年的战略方向、重点任务和关键措施，以确保各项业务顺利推进，达成既定目标。
二、工作总体要求1.坚持以市场为导向，不断提升核心竞争力。
2.深化内部改革，优化管理流程，提高运营效率。
3.加强人才队伍建设，打造高素质、专业化的团队。
4.注重创新驱动，加大研发投入，推动产品升级和技术创新。
5.强化风险防控，确保企业稳健发展。
三、重点任务及措施市场拓展与品牌建设1.制定详细的市场拓展计划，明确目标市场和客户群体。
2.加强品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度。
3.优化销售渠道，加强与合作伙伴的战略合作，实现互利共赢。
4.定期开展市场调研，及时掌握客户需求和行业动态，调整市场策略。
核心产品研发与创新1.加大研发投入，提高研发人员占比，增强创新能力。
2.聚焦核心产品线，持续优化产品性能，提升用户体验。
3.探索与高校、科研机构等外部创新资源的合作，共同开展研发项目。
4.建立创新激励机制，鼓励员工提出创新意见和建议。
生产管理与成本控制1.推行精益生产管理，降低生产成本，提高生产效率。
2.加强供应链管理，优化供应商选择与合作，确保原材料供应稳定。
3.完善生产设备维护与更新计划，提高设备使用率和生产能力。
4.加强生产现场管理，确保安全生产和环保合规。
人力资源与团队建设1.制定人力资源发展规划，明确人才引进、培养和激励措施。
2.加强内部培训体系建设，提高员工专业技能和综合素质。
3.完善绩效考核体系，建立公平、公正的薪酬福利制度。
4.营造良好的企业文化氛围，增强员工归属感和凝聚力。
财务管理与风险防控1.加强财务管理体系建设，提高财务数据质量和透明度。
2.优化资金运作，提高资金使用效率和投资回报率。
中铁xxx局集团有限公司xxx铁路指挥部2012年安全质量工作管控要点2011年中铁xxx局xxx指挥部进一步完善了安全质量管理体系，创新了安全质量管理工作机制，加强了对隧道、深水桥梁、移动模架等施工重点的安全质量管控，强化落实了各级管理层的安全质量管理责任.为切实做好2012年项目安全质量管理工作，建立健全安全质量保障体系，深化安全质量各项工作措施，保障施工生产各项指标的全面实现，根据集团公司、公司和xxx铁路责任有限公司的工作部署和要求，结合公司《2012年安全质量工作要点》及今年我标段建设任务的实际情况，制定了《中铁xxx局集团有限公司xxx铁路指挥部2012年安全质量工作管控要点》。
一、2012年安全质量工作重点2012年由于铁路建设市场形式不容乐观,特别是今年长大隧道、水中桥梁施工风险较高，安全管理压力大，各分部要高度重视安全生产工作，落实责任，强化预防,采取强有力措施,遏制施工生产安全事故的发生，保障生产安全。
1、重点监控内容为：盘龙寺超长隧道及软弱地质隧道施工，龙山头特大桥、好溪特大桥移动模架制梁施工和现浇桥梁支撑体系,大溪大桥、大溪特大桥祯埠特大桥深水深基坑支护施工和高桥墩施工、高大模板工程，脚手架工程，xx站改既有线施工安全,火工用品的管理，压力容器的安全管理，龙门吊、塔吊等大中型机械设备的安全管理.杜绝触电、高处坠落、坍塌、食物中毒、火灾、爆炸、物体打击、起重伤害、机械伤害等各类安全事故，确保安全生产。
2、按照路局及xxx公司要求做好开、复工前的安全风险评估工作，依据风险等级建立科学合理安全生产考核等管理体系，通过风险管理的有效手段，充分调动参建人员抓安全管理的积极性和主动性。
3、加强进场人员管理，切实开展安全生产进场岗前安全教育，强化安全质量培训工作。
所有开复工工点要组织开展安全质量培训。
根据工程进度定期开展安全质量培训教育,确保作业人员“知道干什么,怎么干”，使质量管理过程可控，安全有保障。
2012年安全生产、工程质量、环境保护、职业健康监督管理工作要点2011年是集团公司在困境中实现持续稳定发展的不寻常一年，集团公司全面加强安全质量基础管理，取得了安全发展、质量创优的重要成果。
消灭生产安全责任事故，实现铁路交通事故和非责任死亡人数双下降。
2010年至2011年度共4项工程获得鲁班奖，6项工程获得省部级优质工程奖，全集团安全生产、工程质量、环境保护、职业健康始终处于可控状态，顺利完成各项年度控制指标。
2012年是集团公司“十二五”规划承上启下的关键之年，安全质量管理工作依然面临较大压力和考验。
集团公司承建的哈大客专等一批重难点铁路工程、外部施工环境复杂的地铁市政、新开拓的水电工程和其它零小工程，重大风险依然存在。
集团公司将认真贯彻执行“国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知”等上级文件精神，紧紧围绕集团“五稳五进”的工作思路，采取坚决措施，全面加强安全质量工作。
为推动集团公司持续稳定发展创造安定和谐环境，为“十二五”期间工程安全生产和工程质量打下坚实基础。
一、工作思路及重点工作思路：深入贯彻国务院决定，采取坚决措施全面加强安全生产。
认真落实集团在新形势下的方针政策，“调结构、转方式”要把安全放在第一位。
建立健全安全质量管理体系，认真落实安全质量主体责任，全面推行企业安全质量标准化建设和安全文化建设，加强安全质量队伍和基层基础建设，建立完善土建工程应急救援体系，加强对风险重点部位的安全监控，加强对高铁维管检查力度，加强安全质量教育培训，强化安全质量综合治理，促进各项规章制度贯彻落实。
实现对新开工、复工项目的安全评估。
以预防支撑体系、隧道、深基坑垮塌和火灾为重点，有效防范群死群伤事故的发生，做到风险管理到位、过程控制到位、铁腕治安全到位，加强工程质量安全动态监管，狠抓工程主体结构安全，有效防范和坚决遏制重特大质量安全事故的发生。
促进集团公司安全生产形势进一步稳定，工程质量总体水平进一步提升。
处理好速度、质量、效益的关系，把生命高于一切的理念落实到生产、经营、管理的全过程，坚决守住安全质量这条红线。
加强责任追究，确保集团公司安全生产稳定可控，质量达标创优。
工作重点：1、以“一贯彻、二推行、三坚持、四到位”为工作抓手，促进企业安全质量管理水平提高。
即：认真贯彻执行“国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知”，采取坚决措施全面加强安全生产工作；全面深入地推行企业安全生产标准化及架子队建设；坚持落实安全质量主体责任、坚持安全质量基层基础建设、坚持安全质量综合治理；促进制度落实到位；风险管理到位；过程控制到位；铁腕治理到位。
2、以安全质量管理为中心，防止和控制重大人身伤亡事故和重大安全质量隐患为重点，全面加强营业线施工、隧道、桥梁、深基坑、高大模板支撑体系、爆破、起重作业等危险性较大风险项目监控管理，狠抓重大技术方案会审与安全专项方案专家论证，坚决消除施组、方案、措施中各种缺陷，严格按作业程序组织施工，消灭重大事故隐患。
3、加强大型机械设备（特别是轨行车辆、起重机械、盾构机、架桥机等特种设备）等安全设备管理，提高应急救援能力，降低事故风险，保障国家财产及员工生命健康安全。
4、认真做好铁路建设停缓建项目停工、复工安全生产工作。
要加强对铁路建设项目停工、及复工的安全监督检查，严把高危项目复工验收关。
5、加大责任追究力度。
要严格按照事故责任追究办法和奖惩办法，严肃追究发生生产安全事故的单位领导及相关责任人的责任。
6、以工程项目建设为载体,以争创国家级、省部级优质工程为目标，以加大科技投入和技术创新为手段，以狠抓过程控制为保证，按照“强化督导，落实制度，规范行为，奖优罚劣，实现项目‘标准化管理’”的指导思想，抓住“意识提高、责任落实、体系建设、严格管理、责任追究”等五项工作重点，全面强化质量管理基础建设。
7、加强项目管理。
强化规章制度的执行力，严格按照“四个标准化”的要求，认真编制施工方案，严格施工程序，规范作业标准，落实各项措施，实行工程质量终身负责制，确保工程质量。
8、加强铁路运营维护管理。
以供电科学发展观为指导，紧紧抓住难得的历史机遇，以确保安全供电为核心，全面强化基础建设，扎实推进供电管理，快速提升技术装备与管理水平，大力提高职工业务素质，全力打造安全、优质、高效的供电网。
9、加大铁路工程信用评价工作力度。
强化现场管理和过程监控，以格式化、标准化要求，规范内业资料，力争内业不丢分，现场不减分，提高信用评价内含质量标准，坚决维护中国中铁电化品牌形象。
二、工作目标1、安全生产目标（1）确保铁路营业线施工安全，特别是旅客列车的绝对安全，杜绝铁路交通一般C类及以上责任事故。
（2）杜绝责任因工死亡事故，杜绝重大交通、火灾、机械设备、锅炉、压力容器责任事故。
（3）各工程公司（含分公司、系统集成事业部）消灭责任因工死亡事故，重伤率控制在0.3‰以下，铁路交通一般D类责任事故每10亿元不得超过一件。
（4）铁路运营维护工作，要杜绝人身伤害作业事故；高铁消灭供电责任事故；供电C类事故件数较去年下降50%；设备故障件数较去年下降50%。
（5）工厂处、设计院等其他单位消灭因工重伤以上责任事故，杜绝铁路交通一般D类以上责任事故。
2、工程质量及创优目标交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求。
工程施工质量验收合格率达到100%，单位工程一次验收合格率100%。
客运专线主体工程质量零缺陷，开通速度达到设计速度。
杜绝工程质量大事故的发生。
争创省部级、总公司级优质工程6项以上，争创国家级优质工程1项以上。
工业产品质量出厂合格率达到100%，维管合同履约率100%，每百万千瓦时责任跳闸次数、年责任故障停电累计时间控制在各铁路局规定的指标以内。
3、环境保护目标各单位努力实现建筑、工业污染源排放物达到国家或所在地规定的排放标准，施工现场有毒有害气体、粉尘、噪声控制指标达到当地政府部门规定范围。
新建工业项目的环境保护做到“三同时”，实现节能减排的各项目标。
4、标准工地目标全集团力争创建局级安全标准工地30个，推荐4个项目参加总公司安全标准工地评选，争创省部级文明工地2个。
5、职业健康目标加强作业场所有毒有害气体、粉尘、噪声的检测和治理，达到国家和行业卫生标准；强化劳动防护用品的使用监督，为作业人员提供符合安全卫生标准的劳动保护设施和个人防护用品；控制职业病，杜绝急性、大范围、群体性职业中毒和食物中毒事件。
三、工作要求（一）认真贯彻，充分认识，夯实安全质量基础，树立本质安全理念。
今年，是集团经营生产调结构、转方式的关键年，集团公司提出了今后一段时期的工作总体思路：“坚持一条主线、保持两种势头、突出三项重点”，要全面落实集团党委“调结构、转方式”，做好安全维稳工作的要求，切实增强做好安全质量工作的紧迫感、责任感和使命感，对安全质量问题实行“零容忍”、“零缺陷”，全面夯实安质管理基础工作，树立本质安全和质量终身负责制理念。
（二）推进标准化管理及架子队建设，提高安全质量管理水平。
推进企业安全质量标准化管理及架子队建设，是适应企业生产经营调结构、转方式的现实需要，是从根本上扭转项目管理粗放、提高企业发展质量的紧迫要求，是全面加强和规范协作队伍管理的重要基础，是进一步加强工程项目安全质量管理的重要手段和保证。
以项目管理为基础、系统管理为核心的集团公司标准化管理办法已出台，各单位要按照集团公司标准化管理的各项要求，大力推行标准化管理。
按专业编制安全管理标准化作业程序。
正确处理架子队建设和劳务分包关系，全面推进子分公司，指挥部、项目部标准化管理和架子队建设的落实工作。
结合多年来安全标准文明工地建设经验，继续深化管理，促使规范作业，逐步完善管理制度、人员配备、现场管理、过程控制四个标准化，形成有序的操作秩序，创造良好的生产环境。
项目部要严格现场管理，严格按照施工作业指导书和作业票组织施工，文明施工，做到事事有流程、事事有标准、事事有责任人，不断提高安全生产水平。
（三）认真抓好项目、班组建设，夯实安全生产基础工作。
各单位、部门要按照对口管理的原则，全面贯彻落实集团公司关于项目管理各项要求，指导、帮助、加强现场基层基础班组建设。
按规定做好全员安全质量培训工作，培训要有针对性，把好教材审核关，培训要注重实效，提高全员安全质量意识。
严格执行各项规章制度和安全保证措施，狠抓规章制度在班组、岗位的落实；加强项目安全文化建设，扎实做好操作人员日常培训教育，不断完善安全操作规程，规范作业行为，提高全员素质，严格作业程序，严明作业纪律，严格安全技术交底，坚持班前安全讲话。
劳务队伍也要纳入项目班组管理，坚决杜绝以包代管现象，要强化内业管理，认真落实《安全资料管理办法》，抓好过程记录，保存好相应管理台帐，建立长效机制，全面提高项目安全基础管理标准化水平。
（四）要加强对铁路建设项目停工、及复工的安全监督检查，严把高危项目复工验收关。
要针对隧道、高桥等高危作业项目制定并严格落实停工期间的巡视检查做好记录，复工时的安全保障技术措施，复工前要制定详细工作方案并进行全面、系统的复工培训、安全技术交底、安全检查。
各子分公司及相关主管部门要认真组织复工验收，按照“谁验收、谁负责”的原则，严格执行复工验收制度，对未经验收的隧道、桥梁、地下工程等高危项目一律不准恢复施工，对擅自复工的要严肃查处。
（五）开展项目风险排查，实行高风险作业干部带班、领导包保、挂牌督办制度。
按照集团公司重大事故隐患排查整改制度及指导意见的要求，认真开展重大事故隐患排查工作，按照集团公司、子分公司、项目部三级分级管理控制体系，对全集团在建工程实行风险项目分级监控和管理，特别是较大以上风险项目实行领导干部带班作业制度，四电专业实行干部盯岗制度。
所有工程项目集团公司、子分公司、项目部实行“一岗双责”领导包保制度；集团公司、子分公司实行重大安全隐患治理挂牌督办制度。
通过安全质量风险闭环管理，进一步提高安全质量管理水平。
（六）做到“四个到位”，坚持依法从严管理。
规章制度建设已相对健全完善，重在贯彻落实。
要将零散的安全管理文件，按专业特点，在确定本专业安全管理主要控制点的基础上，形成系统性的管理文件。
我们要在狠抓以下四个到位落实上下功夫：从制度建设向制度落实转变，制度落实到位；从事后抢险向事先预防转变，风险管理到位；从过程纠偏向严格工艺标准转变，过程控制到位；从事后重整改、轻问责向及时问责转变，铁腕治理到位。
以落实四个到位为契机，坚持依法治企，从严管理，促安全治理管理工作再上新台阶。
（七）加强安全质量工作，守住安全质量红线。
以高铁维管、隧道施工、大型支撑体系、大型施工机械的安全管理为重点。
一是加强营业线施工管理。
必须严格执行《铁路营业线施工安全管理办法》及《补充办法》；严格施工方案的制定和审查，杜绝无方案施工和超计划施工，严禁违章作业；新线贯通工程列车、施工防护要比照营业线管理，与既有铁路接轨处必须设置隔开设备。
