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家具门店薪酬奖励制度一、前言在家具门店中，薪酬奖励制度是激励员工积极工作的重要手段。
一个合理、公正、激励性强的薪酬奖励制度能够提高员工的工作积极性和幸福感，增加员工的工作满意度，进而提升门店的竞争力和业绩。
本文将提出一套适用于家具门店的薪酬奖励制度，涵盖薪资构成、绩效考核和奖励机制三个方面。
二、薪资构成1.基本工资：基本工资是员工工资的基础部分，根据员工的工作岗位、工作经验和能力来确定。
2.绩效工资：绩效工资是根据员工的工作表现和贡献来确定的一部分工资。
绩效工资应该根据客观可量化的绩效指标来确定，如销售量、业绩增长、客户满意度等。
3.岗位津贴：岗位津贴是根据员工的岗位特殊性和工作难度来确定的额外补贴。
例如，销售经理、店长等具有管理职责的员工可以获得相应的岗位津贴。
4.加班费：由于家具门店通常有周末和节假日的工作，员工需要加班，因此应该制定加班费的标准。
加班费应该是员工在正常工时之外的工作所得到的额外报酬。
5.交通补贴：家具门店通常位于市区或者郊区，员工可能需要长途通勤。
为了减轻员工的负担，可以给予一定的交通补贴。
6.奖金：根据门店的业绩和员工的贡献，可以设立奖金制度。
奖金可以根据销售业绩、客户满意度以及员工的工作态度和努力程度等考核指标进行发放。
三、绩效考核为了确保薪酬的公平和激励效果，需要建立科学合理的绩效考核体系。
1.量化指标：绩效考核指标应该是可以量化的，如销售量、销售额、客户满意度等。
通过量化指标的设定，可以更加客观地评估员工的工作表现。
2.绩效评定标准：制定明确的绩效评定标准，根据指标的达成情况进行评定，使评估过程更加公正和透明。
3.绩效评估周期：绩效考核应该有固定的评估周期，例如每季度或每年进行一次绩效评估。
这样能够确保员工的工作表现及时得到评估和反馈。
4.反馈与发展：在绩效评估中，除了对员工的工作表现进行评估外，还应该提供积极的反馈和发展建议。
通过对员工的反馈，可以帮助员工发现自身的不足之处，并为他们提供进一步的培训和发展机会。
家具门店薪酬管理制度一、总则为了合理、公平、透明地管理公司员工的薪酬并激励员工积极工作，特制定本薪酬管理制度。
本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工人和实习生等。
管理层及公司人事部门应严格执行本制度，确保薪酬管理的合法性和公正性。
二、薪酬构成公司员工的薪酬由基本工资、绩效奖金、福利和补贴等组成，具体构成如下：1. 基本工资：公司为员工制定固定的基本工资标准，根据员工的岗位和工作内容确定具体数额。
基本工资的调整应根据员工的表现、岗位变动和市场情况等因素进行调整。
2. 绩效奖金：公司根据员工的工作绩效、业绩和贡献发放绩效奖金。
绩效奖金标准由员工的直接主管评定，并由公司人事部门审核确认后发放。
3. 福利和补贴：公司根据员工的工作年限、岗位等情况，提供相应的福利和补贴。
福利和补贴包括但不限于五险一金、交通补贴、餐补、住房补贴等。
三、薪酬管理流程1. 薪酬制定：公司人事部门负责与各部门领导协商确定员工的基本工资标准、绩效考核标准和福利补贴等。
2. 薪酬测算：公司人事部门根据员工的薪酬构成计算员工的具体薪酬数额。
3. 薪酬发放：公司人事部门在每月底或每月初将员工的薪酬发放到员工的工资卡或工资账户中。
4. 绩效考核：公司各部门领导根据员工的实际工作表现进行绩效考核，将考核结果反馈给人事部门，以确定绩效奖金的发放标准。
四、薪酬调整1. 岗位调整：公司人事部门根据员工的工作表现、工作量和岗位变动等因素，对员工的基本工资进行调整。
2. 绩效调整：公司根据员工的年度绩效考核结果，对员工的绩效奖金进行调整。
3. 其他调整：公司人事部门根据员工的个人情况和市场情况等因素，对员工的薪酬进行其他调整。
五、薪酬管理的原则1. 公平原则：公司应根据员工的工作量、工作内容、工作表现等公正原则确定员工的薪酬。
2. 激励原则：公司应通过薪酬制度激励员工积极工作，提高员工的工作积极性和工作效率。
3. 知情原则：公司应向员工清楚说明薪酬构成和薪酬发放等相关规定，确保员工知情权。
家具店员工工资明细家具门店薪资考核标准薪资考核标准薪资组成：基本工资+绩效工资+提成+奖金实习店员实习期为3个月3000元固定工资，当月完成5W元销售可直接转正。
试用期结束之后由店长评估合格，经理批准以后转正。
正式店员（交五险）正式店员工资为3000固定工资+500元绩效工资+个人总销售到款的1%-2%提成+奖金员工绩效考核如下：正式员工每月基本考核为5W,未完成指标的以安完成比例扣除绩效工资。
销售10W以下1%提成10W以上1. 5%提成20W以上2%提成连续三个月未完成基本考核公司将考虑解除劳动关系。
店长助理（交五险）店长助理工资为4000固定工资+500元绩效工资+个人总销售到款的1%-2%提成+奖金正式员工每月基本考核为5W,未完成指标的以安完成比例扣除绩效工资。
销售10W以下1%提成10W以上1. 5%提成20W以上2%提成店长（交五险）店长工资为5000固定工资+门店提成考核（门店总业绩）+年终奖店长绩效考核如下：门店每月销售20W以下，无提成。
第1页共2页门店每月销售20W-40W, |'1店总销售1 %提成。
门店每月销售40W以上门店总销售1. 5%提成。
连续两个月没做到20W扣500元工资，三个月没做20W到扣1000元工资奖金制度门店：每月完成销售35W, 完成指标门店奖励1000元。
每月完成销售45W, 完成指标门店奖励2000元。
每月完成销售55W, 完成指标门店奖励3000元。
每月完成销售70W, 完成指标门店奖励5000元。
每月完成销售100W,完成指标门店奖励10000元。
门店奖金发放店长40%店员安销售比例分配60%没完成5W基本考核的人员不参与奖金发放。
个人:正式员工每月完成20W销售奖励500元。
正式员工每月完成30W销售奖励1000元。
正式员工每月完成40W销售奖励2000元。
加班和补贴加班可以选择调休或安15元一小时计算加班费。
去客户家量房以及送货可凭发票报销车费，如自己开车安1 元1公里进行补贴。
家居建材门店员工薪酬构成福利管理规定制度一、总则为了规范家居建材门店员工的薪酬构成和福利管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和工作效率，促进门店的持续发展，特制定本规定制度。
二、适用范围本规定制度适用于家居建材门店的所有正式员工，包括店长、导购员、收银员、仓库管理员、安装工等。
三、薪酬构成（一）基本工资基本工资是员工的基本收入，根据员工的岗位、工作经验、学历等因素确定，每月固定发放。
（二）绩效工资绩效工资根据员工的工作表现和业绩完成情况进行考核发放。
考核指标包括销售额、客户满意度、工作效率、工作质量等。
绩效工资的具体计算方法如下：绩效工资＝绩效基数 ×绩效系数绩效基数根据员工的岗位和基本工资确定，绩效系数根据考核结果确定，分为优秀（12）、良好（11）、合格（10）、不合格（08）四个等级。
（三）提成工资提成工资是根据员工的销售业绩按照一定比例提取的奖励性工资。
提成比例根据商品的种类、销售额等因素确定，具体如下：1、家具类商品：提成比例为销售额的____%。
2、建材类商品：提成比例为销售额的____%。
3、促销活动期间的商品：提成比例为销售额的____%。
（四）奖金奖金是对员工在工作中表现突出或为门店做出特殊贡献的奖励，包括全勤奖、优秀员工奖、销售冠军奖等。
奖金的发放标准和金额根据门店的实际情况确定。
四、福利管理（一）社会保险门店按照国家法律法规为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
（二）住房公积金门店根据员工的工作表现和业绩，为符合条件的员工缴纳住房公积金。
（三）带薪年假员工在门店工作满一年后，享受带薪年假。
年假的天数根据员工的工作年限确定，工作满 1 年不满 10 年的，年假 5 天；工作满 10 年不满 20 年的，年假 10 天；工作满 20 年的，年假 15 天。
（四）节日福利在重要节日（如春节、中秋节、端午节等），门店为员工发放节日礼品或礼金。
家居门店薪酬制度范本第一条目的为适应家居门店的企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据公司现状，特制定本规定。
第二条制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1. 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2. 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3. 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4. 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
5. 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
第三条管理机构3.1 薪酬管理委员会主任：总经理第四条薪酬结构员工的薪酬构成为：基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津补贴等。
1. 基本工资：根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的责任大小、工作难度、技能要求等因素确定的、相对固定的工作报酬。
3. 绩效工资：根据员工的考勤表现、工作绩效等因素确定的、不固定的工资报酬。
4. 奖金：根据公司的经营业绩和员工的工作表现等因素进行发放的奖励。
5. 津补贴：包括住房补贴、误餐补贴、交通补贴等。
第五条薪酬等级与职级对应关系根据员工的职务、资历、学历、技能等因素，将员工划分为不同的职级，每个职级对应一个薪酬等级。
第六条薪酬调整1. 定期调整：公司定期对薪酬进行调整，以适应市场变化和公司发展需求。
2. 动态调整：根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现，对职级薪级进行动态调整。
第七条薪酬发放1. 员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津补贴等组成。
家具店薪酬制度模板一、目的为了建立科学、合理、具有竞争力的薪酬制度，吸引和留住优秀人才，充分调动员工的工作积极性和创造性，根据公司实际情况，特制定本薪酬制度。
二、适用范围本薪酬制度适用于公司所有员工（不包括实习生、临时工、兼职人员等）。
三、薪酬结构1. 基本工资：根据员工岗位、工作性质和工作难易程度等因素确定。
2. 绩效奖金：根据员工工作绩效、完成任务情况和公司业绩目标达成情况等因素确定。
3. 加班工资：根据国家相关法律法规及公司规定，员工在法定工作时间之外加班的，按照不低于工资的150%支付加班工资。
4. 岗位津贴：根据员工岗位特点和公司规定，给予一定的岗位津贴。
5. 福利补贴：包括五险一金、年终奖、节日慰问、生日礼物等，具体标准按照公司相关规定执行。
6. 销售提成：对于从事销售工作的员工，按照销售业绩提取一定比例的提成。
四、薪酬水平1. 公司薪酬水平应具有市场竞争性，以吸引和留住优秀人才。
2. 员工薪酬水平根据岗位等级、个人能力、工作经验和公司业绩等因素确定。
3. 公司定期对薪酬水平进行市场调查，并根据调查结果调整薪酬水平。
五、薪酬支付1. 员工工资支付周期为每月一次，每月最后一个工作日发放上月工资。
2. 工资发放方式为银行转账，如需现金支付，需提前向财务部门申请。
3. 员工工资所得税按照国家相关法律法规执行。
六、薪酬调整1. 公司定期对员工薪酬进行调整，调整周期一般为一年。
2. 员工薪酬调整根据个人绩效、岗位变动、公司业绩等因素确定。
3. 员工可以向公司提出薪酬调整申请，经领导审批后予以调整。
七、员工福利1. 员工享受国家法定节假日、年假、病假、产假、陪产假等休假待遇。
2. 员工享受五险一金待遇，公司为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
3. 员工享受年终奖待遇，根据公司业绩和个人绩效确定。
4. 员工享受节日慰问、生日礼物等福利。
5. 员工在公司工作满一定年限后，可享受相应工龄的补贴。
字号:T｜T门店薪酬绩效考核制度一、绩效考核的目的为了进一步提高员工的工作业绩，确保公司年经营目标的实现，公司决定实行绩效管理,对员工的工作业绩、工作能力、工作态度进行考核，将考核结果作为支付绩效工资，评选优秀员工、支付年终金的依据。
通过考核达到充分调动每一位员工的积极性，提高劳动效率，增强企业活力和竞争力的目的。
二、绩效考核制度（一）工资及岗位绩效工资构成1、店长(营业员)工资结构(1）基本工资（2）工龄工资（由于眼镜行业的特殊性，一般工作6个月以上给予工龄工资，一般设为20元每月，以后每在公司6个月加一次工龄工资，每次增加10元每月）.(3)全勤奖（50元）1)工作业绩岗位绩效工资构成2）工作能力3）工作态度2、岗位绩效工资分配岗位绩效奖金定额单位：元单位职位店长1200元加业务提成奖金提成为销售额的3% 在绩效工资上再加100元每月营业员1000元加业务提成奖金提成为销售额的2％在绩效工资上再加50元每月试用营业员900元无业务提成3、店长、营业员应得月工资总额计算公式月工资总额=基本工资+工龄工资+全勤奖+岗位绩效工资（1)基本工资、工龄工资、全勤奖按出勤率发放(2)岗位绩效工资：根据月终考核得分乘岗位绩效奖金定额后所得的数额发放.（二）绩效考核，店长、营业员考核指标分值分配考核项目店长营业员工作业绩管理能力（工作能力) 工作态度总分70分20分10分100分70分15分15分100分1、工作业绩得分(1)店长：工作业绩得分=70分×店月销售计划完成比重+奖励分值（2）营业员：工作业绩得分=70分×个人销售计划完成比重+奖励分值2、管理能力(工作能力)得分,由考核者打分。
3、工作态度得分由考核者打分。
4、岗位绩效工资=(工作业绩得分+管理能力得分+工作态度得分）×业务提成奖金（三)奖惩办法公司实行目标管理机制，各门店、营业员对自己的目标负责，小目标保大目标，层层保证目标的实现。
家具企业薪酬管理制度一、前言薪酬是企业与员工建立雇佣关系的重要组成部分，是吸引和留住优秀人才的重要手段。
家具企业是一个劳动密集型行业，员工的工资水平和福利待遇直接关系到企业的生产效率和竞争力。
因此，建立科学合理的薪酬管理制度对于家具企业的发展至关重要。
二、薪酬管理制度的目标1. 激励员工：通过合理的薪酬激励机制，激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。
2. 吸引人才：制定有竞争力的薪酬标准，吸引并留住优秀人才，保持企业发展的竞争力。
3. 公平公正：建立透明、公平、公正的薪酬管理制度，保障员工的合法权益，增强员工的归属感和企业的凝聚力。
4. 控制成本：合理控制薪酬支出，最大限度地提高员工的工作效率和企业的盈利能力。
三、薪酬管理制度的内容1. 薪酬结构（1）基本工资：根据员工的工作岗位、工作性质、工作经验等因素确定基本工资水平，并在每年进行一定幅度的调整。
（2）绩效工资：建立绩效考核制度，根据员工的绩效评定结果发放绩效工资，激励员工全力投入工作、与企业共同成长。
（3）岗位津贴：针对一些特殊岗位或工作条件较为苛刻的员工，给予一定数额的岗位津贴。
（4）奖金福利：设立多种奖金福利，如年终奖金、节日福利、生日礼物等，激励员工积极工作、提高工作积极性。
2. 薪酬管理制度（1）薪酬管理规范：明确薪酬管理的各项政策和制度，规范员工的薪酬福利待遇，提高员工的信任度和忠诚度。
（2）薪酬调整机制：建立薪酬调整机制，根据员工的工作表现、岗位变动等情况进行薪酬调整，确保员工的薪酬水平与市场水平保持一致。
（3）薪酬保密制度：保护员工的隐私权，严格执行薪酬保密制度，防止薪酬信息泄露和造成不良后果。
3. 薪酬管理流程（1）薪酬设定：对各岗位的薪酬标准进行科学设定，保证员工的薪酬水平合理、公正。
（2）薪酬核算：根据员工的工作时间、绩效考核结果等因素进行薪酬核算，确保薪酬的准确性和及时性。
（3）薪酬发放：按照制度规定的时间和流程进行薪酬发放，保障员工的薪酬权益，维护员工和企业的关系稳定。
家具店面薪资制度模板一、目的为了充分调动员工的积极性和创造性，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，确保公司目标的顺利实现，特制定本薪资制度。
二、适用范围本薪资制度适用于公司所有家具店面员工。
三、薪资结构1. 基本工资：根据员工岗位、职级及工作年限等因素确定。
2. 绩效奖金：根据员工月度、季度、年度工作业绩完成情况确定。
3. 销售提成：根据员工销售业绩提取一定比例的提成。
4. 岗位津贴：根据员工岗位特点给予一定的岗位津贴。
5. 加班工资：根据国家法定节假日及公司规定的工作时间，员工加班按照一定比例支付加班工资。
6. 社会保险：公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
7. 福利待遇：员工享受国家法定节假日、年假、婚假、产假、陪产假等相关福利待遇。
四、薪资发放1. 薪资发放时间为每月固定日期，如遇节假日或公休日，则顺延至下一个工作日。
2. 员工工资由基本工资、绩效奖金、销售提成、岗位津贴、加班工资等组成，具体金额根据员工实际工作业绩及公司相关规定确定。
3. 员工薪资发放采用银行转账方式，如需现金发放，需提前向公司人事部门申请。
五、绩效考核1. 绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核，分别对员工的工作业绩、工作态度、团队协作等方面进行评估。
2. 绩效考核结果作为员工薪资调整、晋升、奖惩等方面的依据。
3. 绩效考核标准及流程详见公司《绩效考核管理办法》。
六、晋升与发展1. 公司为员工提供良好的晋升通道，包括内部选拔、外部招聘等方式。
2. 员工晋升成功后，根据新的岗位需求进行薪资调整。
3. 公司为员工提供培训和学习机会，鼓励员工提升个人能力和素质。
七、奖惩制度1. 对表现优秀的员工，公司予以表彰和奖励，包括奖金、晋升、培训等。
2. 对违反公司规章制度、工作失职、业绩不佳等行为的员工，公司将根据情况进行相应的处罚，包括警告、罚款、降职、解除劳动合同等。
3. 公司建立健全投诉举报制度，对员工之间的不正当竞争、违纪违法行为进行严肃处理。
一、总则第一条为规范本公司定制家具员工薪酬管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有从事定制家具设计、生产、销售、售后服务等岗位的员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 按劳分配原则，公平合理；2. 绩效优先原则，多劳多得；3. 激励与约束并重原则，促进员工成长；4. 公司发展与员工个人发展相结合原则。
二、薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴等构成。
1. 基本工资：根据员工岗位及工龄确定，保证员工基本生活需求；2. 岗位工资：根据员工岗位职责、技能水平、工作强度等因素确定；3. 绩效工资：根据员工月度、季度、年度绩效考核结果确定；4. 奖金：根据公司业绩、部门业绩、个人业绩等因素确定；5. 津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。
三、薪酬发放第五条薪酬发放采取月薪制，每月发放一次。
第六条员工入职满一个月后，开始享受本制度规定的薪酬待遇。
第七条薪酬发放时间：每月的25日前。
四、绩效考核第八条公司设立绩效考核委员会，负责制定、实施和监督绩效考核工作。
第九条绩效考核分为月度考核、季度考核、年度考核，考核内容主要包括：1. 工作量：完成工作任务的数量和质量；2. 工作效率：完成工作任务的速度；3. 工作态度：工作认真、负责、积极主动；4. 团队协作：与同事协作，共同完成工作；5. 创新能力：提出合理化建议，改进工作方法。
第十条绩效考核结果与员工薪酬、晋升、培训等挂钩。
五、奖惩制度第十一条公司设立奖惩制度，对表现优秀、成绩突出的员工给予奖励，对违反公司规定、影响公司形象的员工给予处罚。
第十二条奖励分为物质奖励和精神奖励，包括：1. 物质奖励：奖金、奖品等；2. 精神奖励：荣誉称号、晋升机会等。
第十三条处罚分为警告、记过、降职、辞退等，具体标准由公司根据实际情况制定。
六、附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
家具门店薪酬制度家居店面管理制度一、工作时间1、店面实行每周7天开门营业。
由店长安排员工班组，制定排班表。
员工每周公休一天，各员工需按排班表上班，不得擅自更改换班。
2、店面营业时间为早上9:00至晚上21:00早班：上午9：00――下午18：00(早班每天进门第一件事情关掉户外广告牌灯箱，开启店面照明灯光、音乐背景、保证灯光的明亮度、音乐的柔和度。
各办公设备的检查，保证电话、电脑、传真、打印机等正常使用。
以及全店面清洁工作) 晚班：下午13：00――下午21：00(晚班下班前关好所有店面的门、窗、电源、以及不使用的电器。
注：在关掉电源的同时，请务必记得夜晚的户外广告灯和办公室以及配电房插座的电源是不能断掉。
)当班员工每天18:30分开启店面户外广告灯箱照明(目前暂定18:30。
等夏天黑的晚一些的时候再做调整。
)午餐时间：12：00――13：00员工轮换就餐3、店面员工每周有一天休息时间。
不得在节假日、六、日安排公休。
(特殊情况须报公司批准)4、店面请假制度：店面员工如有请假，需提前一天书面请假条交于行政并报总经理审批，电话请假和临时请假无效(特殊情况除外)5、节假日休息：法定店面节假日不休息，节假日后进行调休。
二、考勤制度1、早班9：00、晚班13：00以后到岗者视为迟到(需提前10分钟到岗更换工作服，每迟到1次扣发工资10元。
2、早班10：30、晚班14：30以后到岗者按事假半天处理。
3、早、晚班未按正常下班时间离开的，按早退处理，发生1次扣发工资50元。
(遇特殊情况须向店长申请)4、每月迟到3次视为事假一天，累加扣除1天工资。
5、无故缺岗或未按班次休假的，视为旷工，旷工1天扣罚其当月3天工资，当月累计旷工2次，作自动离职处理。
三、礼仪制度1、员工必须穿着工作服上岗，并在正确位置佩戴**LOGO。
2、女员工上岗可化淡妆，不准浓妆艳抹、佩戴过多夸张饰品或涂抹过浓的香水3、男女员工不准留过长发型，不许染怪异颜色。
4、员工的坐立行走及其它肢体动作应符合店面接待礼仪要求，做到落落大方，举止得当。
不得在顾客面前做不雅小动作。
5、接待顾客和接听电话时必须使用礼貌接待用语。
1: “欢迎光临**家居”2: “您请跟我来，请您认真的看一下我们的产品”3: “能否请您留下您的姓名和联系电话，以使我们能更好的为您提供服务。
”4: “我们的工作有什么不周之处，请您多提宝贵意见好吗?”5: “谢谢您的光临，欢迎您随时同我们联系，我们将竭诚为您服务，再见!”等敬辞及其他礼貌用语。
6、向顾客介绍商品及交谈时，应注意谈话技巧，不要随意插话，避免与顾客争辩、悖论，要迎合顾客的话语导向附和。
四、例会制度1、每周一上午9:00店面全体员工召开周例会。
2、会议内容：(1)店面本周销售情况汇总，遗留问题通告。
(2)员工在工作中遇到的困难，集体协调解决、讨论。
(3)员工各自汇报工作情况，总结经验教训。
(4)通报下周销售目标，列出主要目标。
五、卫生制度1、店面各区域卫生由当日上班员工共同负责。
2、早班员工到岗后需立即全面检查打扫各区域卫生，清理完毕后需在卫生检查表上签字确认，由店长进行检查。
3、各区域卫生标准如下：六、财务制度1、员工收取顾客现金需两人共同清点，复核无误后交财务保管。
2、收取客户现金时唱收、唱付，保证当场核对无误。
3、收取支票需执行先入帐、后开票、再送货的原则进行处理。
4、收取现金时需仔细检查，避免收取残币、假-币。
如收取假-币由当事人负责赔偿。
5、收取现金数额较大时，必须存入保险箱内或转存公司账户。
七、安全保卫制度1、店面预防盗、抢、骗(1)防止偷窃主要以预防为主。
商品摆放恰当、人员安排合理，不给偷窃者造成机会。
每日下班前仔细检查办公室、库房、门窗是否关闭锁好。
(2)做好预防抢劫措施。
遇抢劫发生要沉着冷静，尽量仔细观察歹徒体貌特征，不要破坏现场环境，及时报警并通知店长及总经理。
(3)提高警惕预防诈骗。
收顾客现金应等顾客确认找零后才可将现金收存，收到顾客大钞时应注意钞票上有无特别记号及时辨识假钞，不可因人手不足、顾客催促而自乱阵脚，精神上麻痹疏于防范。
2、建立健全安全消防制度(1)易燃、易爆物品不得带入店面。
(2)电线、电器、插线板等残旧破损不符合消防要求的，须上报公司及时更换。
(3)各商品展区、体验区严禁吸烟和使用明火。
(4)如遇火警须迅速拨110报警，根据实情疏散人员、组织抢救财物。
八、店面员工基本守则1、准时上下班，不得擅自换班，工作时间不得串岗、脱岗;2、个人办公用品按规定摆放，不得随意乱丢。
每发现1次扣发工资10元。
3、员工必须穿着工作服上岗，衣领角佩戴好**LOGO;4、不得浓妆艳抹，佩戴夸张饰品及夸张发型;5、工作时间不得聚众聊天、吃零食、翻看报纸杂志;6、工作时间不得倚靠商品、墙壁或过分放松肢体;7、工作时间不得长时间接打私人电话，不得因私长时间会客;8、不得与顾客发生争吵或言语攻击顾客;9、不得怠慢顾客或以消极冷淡态度对待顾客;10、不得利用职权及工作之便给亲朋好友以特殊优惠;11、收取营业款不得私自保管或挪用;12、不得在展厅及办公室内游戏、打闹;13、不得在工作时间顶撞上级领导，与同事争吵;14、爱护店面公共设施、设备，不故意浪费公司资源;15、不得将店面设备、材料占有私用;16、在岗时间随时保持店面卫生，发现不合格之处须立即清理;17、当顾客对公司未明文规定的销售方案提出异议时，应请示上级，个人不得擅自主张。
一经发现，造成公司经济名誉损失的，个人负全部责任。
家具门店薪酬制度本办法旨在体现员工工作的数量、质量和对公司的贡献率，体现激励原则，激励优秀员工更加努力地工作，使公司在同行业中永远处于领先地位。
一、适用范围：本办法适用于上海门店各岗位人员。
包括门店经理、见习门店经理、客服经理、设计师、业务带设计师、预算员、设计助理、经理助理。
二、薪酬原则：1、业务类员工根据自身能力与公司协商共同设定产值目标。
充分发挥员工在薪酬定级中的主动性。
业务类员工与公司商定的产值目标，在2012年12月30日前一次性确定，执行过程中不可变更。
2、业务类员工实际收入与产值目标的设定及完成情况紧密联系。
充分体现薪酬的公平性和激励性。
3、支持类岗位员工收入与门店总产值及个人表现挂钩。
三、名词定义：1、总产值定义：(1)以硬装施工、设计合同及软装销售、设计合同为依据，并以次月5日前首付款到帐为准则。
首付款次月5后到帐的，产值计算以到帐月为准。
(2)总产值计算提成时，减去空调、安防、消防、智能设备、中央水系统、地热、花园景观等相关设施、设备总和。
(3)单项软装及衍生服务产品不直接签订销售合同，而由衍生服务公司直接签订服务合同，按照毛利润的20%提取提成奖金，产值均按照100%比例计算。
四、各岗位工资结构：1、门店经理：(1)收入构成为：固定收入(基本工资+岗位工资+保密工资)+月度绩效奖金+业务提成(2)固定收入：固定收入=乙方承诺的年度总产值*0.3%*60%/12。
(3)绩效奖金：绩效奖金基数=乙方承诺的年度总产值*0.3%*40%/12。
绩效奖金为每月浮动性收入。
(4)月度绩效奖金及提成发放：(5)指标要求：有效客户转换率达20%以上。
其中：有效客户转化为定金客户的转化率达40%以上;定金客户转化为设计合同的转化率达70%以上;设计合同客户转化为施工合同客户转化率80%以上。
产值目标中门店自身开发客户比率在1/3以上。
对所有已接洽客户短信或电话回访率为80%。
对已经在项目实施中的客户电话访问率为80%。
项目实施后对客户电话访问率为50%。
(6)工资发放方法：门店经理上报门店年度计划产值，经区域总经理认定并报集团董事长审批后，人力资源部核算并执行。
1)固定收入次月5日全额发放。
2)绩效奖金根据考核标准于次月25日发放。
如当月未完成计划产值，下月产值需在当月产值中补足，再计算下月产值。
如当月超额完成产值超额部分则可累加至下月，一并计入总产值。
(7)提成发放方法：提成奖金于次月25日全额发放。
发放应发总额的80%，其余部分在结算尾款到帐后次月进行发放。
(8)考核方法：1)连续2个月或年度累计4个月，未达到计划指标50%的人员，公司有权对该人员进行调整岗位、降级、自动离职处理或解聘。
3个月未达到计划指标，公司有权对该人员工资进行调整。
绩效奖金及绩效提成最终发放以工程结算额为准。
2)公司解聘，按公司规定不再发放未提取的提成奖励。
自动离职的，未提取的提成正常发放。
3)门店总产值考核以门店一个自然月度实际到帐的合同一期款为准。
计提基数需扣除应缴纳的个人所得税。
2、业务带设计：(1)收入构成为：基本工资+月度绩效奖金+业务提成(2)基本工资：基本工资=乙方承诺的月度产值*1%*60%。
(3)月度绩效奖金：月度绩效奖金=乙方承诺的月度产值*1%*40%。
(4)业务提成。
业务提成=设计费提成+主材提成(超额部分按高值提取)(5)每月保底产值为20万。
月度目标产值不得低于此数值。
(6)指标要求：有效客户转换率达20%以上。
其中：有效客户转化为定金客户的转化率达40%以上;定金客户转化为设计合同的转化率达70%以上;设计合同客户转化为施工合同客户转化率80%以上。
对所有已接洽客户短信或电话回访率为100%。
对已经在项目实施中的客户电话访问率为100%。
项目实施后对客户电话访问率为100%。
毛利率考核：单项工程或软装工程签订施工合同时恶意让利或其它形式低于公司核定的毛利率的按实际比例进行提成调整。
毛利率计算标准：预算模式及公司让利标准。
(7)工资发放方法：1)固定收入次月5日全额发放。
2)绩效奖金根据考核标准于次月25日发放。
如当月未完成计划产值，下月产值需在当月产值中补足，再计算下月产值。
如当月超额完成产值超额部分则可累加至下月，一并计入总产值。
(8)提成发放方法：1)提成奖金于次月25日全额发放。
设计费提成一次性发放，家装工程项目提成发放应发总额的50%，其余50%在结算尾款到帐后次月进行发放。
(9)考核方法：1)连续2个月或年度累计4个月，未达到计划指标50%的人员，公司有权对该人员进行调整岗位、自动离职处理或解聘。
3个月未达到计划指标，公司有权对该人员工资进行调整。
绩效奖金及绩效提成最终发放以工程结算额为准。
2)公司解聘解聘，按公司规定不再发放未提取的提成奖励。
自动离职的，未提取的提成正常发放。
3)个人产值考核以个人一个自然月的实际到帐的合同一期款为准。
计提基数需扣除应缴纳的个人所得税。
3、客服经理：(1)收入构成为：基本工资+月度绩效奖金+业务提成(2)基本工资：基本工资=乙方承诺的月度产值*0.5%*60%。
(3)月度绩效奖金：月度绩效奖金=乙方承诺的月度产值*0.5%*40%。
