现代企业理论(要点)

产业经济学主要理论与知识要点主要理论：1，新古典企业与现代企业的含义差异。

在新古典经济学中，不把企业看作是一种组织，而是一个可行的生产计划集。

企业被理解为生产函数。

现代企业理论: 企业本质是一种制度对于另一种制度的替代。

◆市场和企业是执行相同职能因而可以相互替代的配置资源的两种机制，企业最显著的特征就是对价格机制的替代。

2．哈佛学派SCP结构主义理论市场结构--市场行为--市场绩效的分析框架，结构，行为与绩效之间存在着因果关系，市场结构决定企业在市场中的行为，企业行为又决定市场运行的经济绩效。

因此，为了获得理想的市场绩效，最重要的是要通过公共政策（产业组织政策）来调整和直接改善不合理的市场结构。

3产业组织论上的哈佛学派与芝加哥学派的思想差异。

❖SCP分析框架将市场中企业数量的多寡作为相对效率的改善程度的判定标准，认为随着企业数的增加能够接近完全竞争状况和理想的资源配置效率。

❖哈佛学派将市场结构作为产业组织理论的分析重点。

“结构主义者”❖在具有寡占或垄断市场结构的产业中，由于存在着少数企业间的共谋、协调行为以及通过市场进入壁垒限制竞争的行为，削弱了市场的竞争性，其结果往往是产生超额利润，破坏资源配置效率。

❖因此主张必须对这些产业采取企业分割、禁止兼并等直接作用于市场结构的公共政策，以恢复和维护有效竞争的市场秩序。

在分析框架中突出市场结构、在研究方法上偏重实证研究。

芝加哥学派认为：即使市场中存在着某些垄断势力或不完全竞争，只要不存在政府的进入规制，长期的竞争均衡状态在现实中也是能够成立的。

芝加哥学派甚至认为，即使市场是垄断的或高集中寡占，只要市场绩效是良好的，政府规制就没有必要。

芝加哥学派特别注重判断集中及定价结果是否提高了效率，而不是像结构主义者那样只看是否损害了竞争。

批驳了哈佛学派的“集中度——利润率”假说，指出高集中产业中的高利润率是生产效率的结果。

他们注重效率标准，坚信经济自由主义思想。

由于芝加哥学派注重效率标准，因此信奉芝加哥学派理论的人通常被称为“效率主义者”。

第6章现代企业能力理论（下）核心专长理论第六章现代企业能力理论（下）企业核心专长的理论基础是企业能力理论，该理论将企业看做是一个能力体系，企业不仅应重视经营环境，更应重视企业自身的能力，最重要的就是核心专长(又称核心能力)，它决定了企业长期的发展战略和竞争优势。

第一节核心专长的概念和特征一、核心专长的概念核心专长这一概念就是哈默和普哈拉德(hamel＆prahalad)于1990年明确提出的，他们将核心专长定义为：能够并使企业提供更多额外价值给客户的一组独有的技能和技术。

经过10年的深入研究，人们对核心专长的重新认识更加精确和完善。

我们将其概括为：核心专长就是企业具有的独有技能、智力资产和隐性科学知识，就是缔造顾客价值和企业技术创新的源泉，同意了企业的竞争优势和持续发展能力。

(一)核心专长是独特技能的组合哈默和弗哈拉德在对众多全球性领先企业的成功经验展开总结时辨认出，这些企业顺利的基础就是它们具有各具特色的技能和技术，这些独有的技能和技术为顾客缔造出来非常大的价值，并为企业提供更多了其他企业无法比拟的竞争优势。

核心专长问题基本上有两类：第一类问题是描述性的：哪些是我们的核心专长?哪些是我们研究与发展中的核心专长?第二类问题是规范化的：哪些应该是我们的核心专长于它们怎样反映到研究与发展中去?在实践中，将这两类问题结合起来大有好处。

一个企业可以从以下三个方面辨识其核心专长：1．可以借此步入宽广的、相同的市场；2．对最终产品做出客户看看获得的重大贡献；3．竞争对手难以仿制。

在技术领域，尤其是研究和开发中，我们可以将核心专长简化为技能，这样更容易识别。

某卡车生产公司期望创建产品开发的核心专长，公司延聘谮管理咨询公司为顾问，管理咨询公司(外部专家)著重谋求公司的能力而不是个人的。

他们没采用学术上的定义，而是运用形象化的图示。

图12一l阐释的核心专长比先前的细致概念更新颖：在非政府内或者在研究和发展的实验室，技能就是人的专门知识和技术设施的融合，当然，必须在适度的非政府形式中(例如企业流程、系统和文化)。

现代企业管理理念一、企业的概念和特征:所谓企业是指从事生产、流通或服务性活动的独立核算经济单位。

具有以下一些基本要素：１拥有一定数量的生产设备和资金—财和物；２要有一定的生产经营活动的场所—土地；３有一定数量和质量的工人和管理者—人；４从事产品的生产、流通等经济活动—服务；５企业自主经营、自负盈亏，具有法人地位——法人；６企业生产经营活动的目的主要是为了获得利润。

企业具有以下特征：１企业是一个经济性组织——盈利性。

２企业是一个社会性组织。

今天世界出现了一种崭新的企业新概念，即企业已不再被看做只是为拥有者创造利润和财富的工具，它还必须对整个社会的政治、经济发展负责。

３企业是一个独立的法人。

从法律的角度说，企业是自主经营、自负盈亏，依法独立享有民事权利，并承担民事责任的从事经营活动的法人组织。

４企业是一个自主经营系统。

这就要求我们减少对企业的干预，特别是行政干涉。

二、企业的目标企业的目标有两个：获利、满足社会需要。

五、现代企业制度产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学现代企业制度最早产生于资本主义发展较早的西方国家，是实行市场经济体制的国家在古典企业制度基础上经过近百年的发展而建立起来的，是一种适应社会化大生产和市场经济体制、使企业真正成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体的企业制度。

㈠现代企业制度的含义现代企业制度是指以公司制度为主要表现形式，体现企业是法人实体和市场竞争主体要求的企业体制，是适应社会化大生产和市场经济要求的产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学的企业制度。

公司制企业作为现代企业制度的主要表现形式，既是市场经济发展的必然结果，也是生产社会化的必然产物。

㈢现代企业制度的内容现代企业制度一般包括三个方面的内容：１现代企业法人制度现代企业法人制度主要体现为公司的产权制度，核心是要理顺和完善企业的产权关系。

根据企业法人财产权理论，公司企业对企业财产（动产、不动产和流动资金）所享有的权利，应为法人财产权；出资者对企业的权利为股东权。

传统企业理论与现代企业理论要点分析1.分工与层级：传统企业理论强调分工和层级结构。

由于技术和生产方式的限制，企业内部的工作由不同的人员和部门分配和执行，这意味着每个员工只负责特定的任务，并且将工作进行逐级管理。

2.命令与控制：在传统企业理论中，上级通过命令和控制来指导和监督下属的工作。

管理者制定工作目标和计划，并下达指令，下属必须遵守并执行。

3.嘉奖与惩罚：传统企业理论中认为奖励和惩罚是激励员工的有效手段。

员工通过获得奖励以及避免惩罚来提高工作效率和质量。

4.规模经济：传统企业理论认为规模经济是企业成功的重要因素。

企业通过批量采购、生产以及分销，可以实现成本节约和效率提升，从而提高竞争力。

现代企业理论：1.知识与创新：现代企业理论认为知识和创新是企业成功的关键因素。

由于技术和市场的快速变化，企业需要具备创新能力，不断开发新产品和服务，满足消费者需求。

2.声誉和社会责任：现代企业理论强调企业声誉和社会责任的重要性。

企业应秉持诚信、公平和可持续经营的原则，构建良好的声誉，并履行社会责任，与利益相关者建立良好的合作关系。

3.弹性和快速反应：现代企业理论认为企业应具备弹性和快速反应能力。

企业内部需要灵活的组织结构和流程，以应对市场需求的变化和快速决策的要求。

4.协同与合作：现代企业理论认为协同和合作是企业成功的重要因素。

内部员工之间以及企业与供应商、合作伙伴之间的合作关系紧密，通过共享资源和信息，实现合作优势和互惠互利的效果。

总而言之，传统企业理论侧重于分工、层级控制和规模经济，强调效率和生产力的提升，而现代企业理论更加关注知识和创新、声誉和社会责任、弹性和快速反应以及协同与合作。

随着科技和社会环境的不断变化，传统企业理论逐渐失去对现代企业的指导意义，而现代企业理论更加符合企业适应复杂环境和实现可持续发展的需要。

现代企业管理理论与方法现代企业面临着日益复杂和竞争激烈的市场环境，有效的管理理论和方法成为企业成功发展的关键。

本文将从不同角度探讨现代企业管理理论与方法，旨在提供对现代企业管理的理解和应用。

1. 经典管理理论经典管理理论是现代企业管理理论的基础，它主要起源于科学管理学派和行政管理学派。

科学管理学派通过研究工作流程和组织结构，提出了实现高效率和生产力的方法。

其中著名的理论包括弗雷德里克·泰勒的科学管理理论和亨利·福特的流水线生产模式。

行政管理学派则关注组织的权力和层级结构，提出了组织管理和决策理论。

这些经典管理理论为企业提供了重要的管理原则和实践经验。

2. 现代管理理论现代管理理论建立在经典管理理论的基础上，并结合了社会和组织的变化。

它强调员工参与、创新和变革管理。

其中最重要的理论包括人际关系学派、系统理论、管理学派和学习型组织理论。

人际关系学派关注组织中的个人和团队关系，强调人性化管理和激励。

系统理论则将组织视为一个相互依存的系统，强调系统的整体效能和协同作用。

管理学派关注管理者的角色和能力，提出了领导和决策的理论。

学习型组织理论则关注组织的学习和创新能力，强调组织学习的重要性。

3. 现代企业管理方法现代企业管理方法从不同层面和角度提供了实际的操作指南和工具。

其中包括战略管理、质量管理、项目管理和人力资源管理等。

战略管理关注企业长期规划和目标的制定，包括市场分析、竞争战略和资源配置等。

质量管理关注产品和服务的质量，包括质量控制、质量改进和质量认证等。

项目管理关注项目的规划、执行和控制，包括项目目标、进度管理和风险管理等。

人力资源管理关注员工的招聘、培训和绩效管理，包括人才发展、福利制度和员工满意度调查等。

4. 现代企业管理的挑战和应对现代企业管理面临着多样化和变化的挑战，如全球化市场、信息化技术和员工多样性等。

为了应对这些挑战，现代企业管理需要积极适应和创新。

首先，企业需要加强创新能力和创造性思维，以应对不断变化的市场需求。

现代企业理论近年来，随着经济的发展和社会环境的变化，现代企业理论也得到了迅速的发展和完善。

现代企业理论是一种关于企业运作和管理的理论框架，旨在提高企业的运营效率和经济效益。

本文将从三个方面介绍现代企业理论的基本原理和应用。

一、企业的组织结构与职能划分1. 组织结构现代企业理论强调企业的组织结构应该是分工明确、层级清晰的体系。

常见的组织结构有职能型、分工型、矩阵型等。

职能型组织结构按照岗位职能的不同进行划分，分工明确，高效协作。

分工型组织结构则根据产品或业务线来进行划分，便于快速响应市场需求。

矩阵型结构则兼具了职能型和分工型的特点，可以更好地适应复杂多变的市场环境。

2. 职能划分现代企业理论认为，在组织结构中，每个部门应该有明确的职能和任务划分，且相互之间要协调一致。

常见的职能划分包括生产、销售、人力资源、财务等。

生产部门负责产品制造和供应链管理，销售部门则负责市场开拓和客户关系维护，人力资源部门负责招聘、培训和员工福利等事务，财务部门则关注企业的财务状况和资金管理等。

二、管理理念与策略1. 管理理念现代企业理论强调管理是一种艺术和科学，需要管理者具备良好的沟通、决策和领导能力。

管理者应该注重团队建设和员工激励，建立积极向上的工作氛围，提高员工的工作效率和满意度。

管理者还应该注重市场营销和战略规划，及时调整企业的经营战略，以适应市场的变化。

2. 管理策略现代企业理论提出了许多管理策略，如全面质量管理（TQM）、精益生产（Lean Production）、供应链管理（Supply Chain Management）等。

全面质量管理强调全员参与，持续改进和客户满意度，以提高产品和服务的质量。

精益生产注重消除浪费和不必要的环节，提高生产效率和产品质量。

供应链管理则关注整个供应链的协调和优化，以实现资源共享和成本最小化。

三、企业文化与创新能力1. 企业文化现代企业理论认为，企业文化是企业价值观和行为准则的集合，对于企业的发展和员工的归属感至关重要。

现代企业理论一．关于企业的本质和起源（一）新制度经济学观点（1）产权学派：企业作为一种“契约关系”①基本观点西方经济学中的产权是私有产权，“个人使用资源的权利叫做产权：。

美国经济学家阿门·Ａ·艾尔奇安（Alchian,Amen）和哈罗德·德姆塞茨（Demsetz,Harad））是产权学派的代表，他们合写的《生产、信息成本和经济组织》（1972）和德姆塞茨的《所有权、管理权和企业》（1998）是这个学派企业理论的代表作。

科斯(Coase,Ronald)的产权理论对他们的影响很大。

他们主张把企业理论建立在产权理论上，而不同意科斯和威廉姆森(Williamson,Oliver)等人把企业理论建立在交易费用理论之上。

科斯的产权理论研究私人财产权，其观点是：只要产权明晰，交易成本为零，不论产权开始时如何分配，有关当事人都可以通过谈判和协商来消除有害的外部影响，实现资源的有效配置。

这就是所谓的科斯定理。

产权学派把企业定义为契约网络或契约联结点。

艾尔奇安和德姆塞茨的企业理论是建立在所谓的团队生产（(Team Production)理论基础上的。

团队生产是一种合作性的生产活动，具有以下几个特征：（1）使用几种类型的资源；（2）其产品不是每参与合作的资源的分产出之和，由一个追加的因素创造了团队组织问题；（3）团队生产所使用的所有资源不属于一个人。

如果通过团队生产所获得的产出大于团队生产成员的分产出加上组织约束团队生产成员的成本，就会使用团队生产。

团队生产一方面会提高生产效率，另一方面又会产生偷懒，降低效率。

因此，需要某人专门作为监督者来检查队员的投入绩效，以减少偷懒。

最好的办法是通过享有剩余权利的人进行监督，“企业的形成存在两个必要条件：（1）通过团队导向的生产可能提高生产率，它所使用的生产技术，在直接衡量合作性投入之间通过简单的市场交换更难对付的偷懒者予以限制；（2）通过观察或确定投入的行为来估计边际生产率是经济的。

【1】企业的概念：从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需求并获得盈利，自主经营，自负盈亏，依法成立的经济实体，是社会经济活动的基本单位。

【2】特征：盈利性（获得盈利是企业生存与发展的目的），自主性（它是独立从事商品生产和服务的经济组织），依法成立（有一定法律形式）【3】作用：在生产、交换、分配等社会再生产环节发挥作用。

【4】构成要素：目标，信息，人，财物。

【5】企业的社会责任：企业对社会和国家应负的责任。

企业要承担的社会责任：1，对所有者：对所有者承担的几本责任是保护所有者的投资并使其增值，通常表现为利润和发展。

2，对顾客：提供顾客满意的产品或劳务3，对债权人：对其承担按时还债的责任。

4，对职工：优厚的工资待遇，良好的工作条件，职业保证，工作机会。

5，对政府：企业在生产经营过程中，要遵守国家法律，接受政府知道和管理等方面承担社会责任。

如：遵纪守法，按时足额纳税，经常采取措施促进社会政治稳定、经济繁荣，积极参加政府号召的活动。

6，对社会：提供就业，保护环境，精神文明，公益捐助等。

【6】企业的法律形式：个人业主制，合伙制，公司制（目前最主要的形式）。

【7】目前公司形式主要是有限责任公司（2人以上50人以下投资人，股东认缴的全部出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任）和股份有限公司。

【8】现代企业制度（是以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司制为企业的主要形式，产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业制度）特征：产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学。

【9】企业组织机构基本形式：直线制，职能制，直线职能制，事业部制，矩阵组织结构，企业集团（股份制）的组织形式和模拟分散管理等。

【10】事业部制的优点：有利于公司领导集中精力做好重大决策和战略规划；有利于事业部之间的竞争，发挥主动性和积极性；有利于适应市场变化，提高公司整体竞争力；有利于培养高层次、全面型的管理人才。