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工程项目建设管理实施方案范例一、背景和目标在____年，工程项目建设管理面临着新的机遇和挑战。
为了有效地推进工程项目建设，提高工程项目的质量和效率，制定本方案，旨在明确____年工程项目建设管理的目标、任务和具体措施。
二、目标和任务1. 目标：（1）提高工程项目建设的质量和效率；（2）优化工程项目建设的管理流程；（3）加强项目管理的信息化建设。
2. 任务：（1）加强项目前期工作，完善项目策划和论证，确保项目可行性；（2）强化规划设计管理，确保工程项目符合相关规范和标准；（3）加强施工管理，确保工程项目按时、按质、按量完成；（4）加强项目监理和验收，确保工程项目的质量和安全；（5）推动工程项目管理信息化建设，提高管理效率和准确性；（6）加强对工程项目建设管理人员的培训和提高，提升工作水平和素质。
三、具体措施1. 加强项目前期工作（1）建立完善的项目策划和论证制度，确保项目的可行性和科学性；（2）加强与相关部门的沟通和协调，解决项目建设过程中的问题；（3）引入先进的技术手段和管理方法，提高项目前期工作的效率和质量。
2. 强化规划设计管理（1）加强对规划设计单位的管理和监督，确保规划设计的合理性和符合要求；（2）加强对施工图设计的审查和审核，确保施工图的准确性和合理性；（3）加强规划设计与工程施工的衔接，确保设计方案的实施可行性。
3. 加强施工管理（1）建立健全施工管理制度，明确施工工艺和质量要求；（2）加强对施工队伍的管理和培训，提升施工人员的技能和素质；（3）加强施工现场的安全管理，确保施工过程的安全。
4. 加强项目监理和验收（1）加强对项目监理单位的监督和管理，确保监理工作的独立性和科学性；（2）加强对工程项目的质量验收，确保工程项目的质量和安全；（3）加强对竣工文件的审核和管理，确保工程项目的资料完整和准确。
5. 推动工程项目管理信息化建设（1）推动工程项目管理信息化建设，实现项目管理的数字化、智能化；（2）建立工程项目管理信息平台，集中管理和统计工程项目相关数据；（3）加强对项目信息的分析和挖掘，提供决策支持和项目管理的参考依据。
项目建设管理方案一、项目概况。
项目名称，XXX项目。
项目地点，XXX地区。
项目规模，XXX平方米。
项目内容，XXX。
二、项目建设目标。
本项目的建设目标是XXX，旨在XXX。
通过本项目的建设，可以达到XXX的效果，为当地经济发展和社会进步做出贡献。
三、项目建设内容。
1. 建设范围。
本项目建设范围包括XXX，主要包括XXX等内容。
2. 建设内容。
本项目主要建设内容包括XXX，具体包括XXX等。
3. 建设技术要求。
本项目建设需要符合当地相关的技术标准，确保建设质量和安全。
四、项目建设进度安排。
1. 前期准备阶段。
在项目建设开始前，需要进行项目前期准备工作，包括XXX等内容。
2. 建设实施阶段。
项目建设实施阶段需要按照项目计划，合理安排施工进度，确保项目按时完成。
3. 后期验收阶段。
项目建设完成后需要进行相关的验收工作，确保项目建设符合相关标准和要求。
五、项目建设管理机制。
1. 组织管理。
建立项目建设管理组织机构，明确各部门职责，确保项目建设顺利进行。
2. 资金管理。
建立健全的资金管理制度，确保项目建设资金使用合理、透明。
3. 进度管理。
建立项目建设进度管理制度，确保项目按时完成。
4. 质量管理。
建立项目建设质量管理制度，确保项目建设质量达标。
5. 安全管理。
建立项目建设安全管理制度，确保项目建设过程中安全生产。
六、项目建设风险管理。
1. 风险识别。
对项目建设过程中可能出现的风险进行识别和分析。
2. 风险评估。
对识别出的风险进行评估，确定风险的影响程度和可能性。
3. 风险应对。
针对不同的风险，制定相应的风险应对措施，确保项目建设过程中风险可控。
七、项目建设成果评价。
项目建设完成后，需要进行成果评价，评估项目建设的效果和影响。
八、项目建设管理方案的修订与完善。
根据项目建设实际情况，及时修订和完善项目建设管理方案，确保项目建设顺利进行。
以上即为XXX项目建设管理方案的内容，希望能够得到您的认可和支持，谢谢！。
项目管理体系建设实施方案一、背景介绍随着企业竞争的加剧和市场环境的变化，高效的项目管理体系成为企业成功的关键因素之一。
本文档旨在提供一个项目管理体系建设的实施方案，帮助企业提升项目管理能力，提高项目交付的质量和效率。
二、建设目标1. 建立完善的项目管理流程和规范，确保项目进展可控。
2. 提升项目经理和团队成员的项目管理能力和专业水平。
3. 确保项目在预算、时间和质量方面达到预期目标。
三、实施步骤1. 项目管理流程设计- 对企业现有的项目管理流程进行分析和评估。
- 根据项目管理最佳实践，设计适合企业的项目管理流程。
- 确定不同阶段的项目管理活动和关键控制点。
2. 规范制定和培训- 制定项目管理规范和标准，明确项目管理的基本要求和规则。
- 开展项目管理培训，提升项目经理和团队成员的项目管理能力。
- 定期组织项目管理经验交流和分享，促进项目管理的持续改进。
3. 工具支持和信息化建设- 选择适合企业的项目管理工具，提高项目管理效率。
- 建立项目管理信息化平台，实现项目数据的集中管理和共享。
- 推广使用项目管理工具和信息化平台，提高团队协作和沟通效果。
4. 绩效评估和持续改进- 建立项目绩效评估机制，及时发现和解决项目管理中的问题。
- 定期进行项目管理能力评估，推动项目管理能力的提升。
- 借鉴项目管理领域的最佳实践，不断改进项目管理体系。
四、实施时间计划根据项目规模和复杂程度，制定详细的项目管理体系建设时间计划，并根据实际情况灵活调整。
五、关键成功因素项目管理体系建设的成功离不开以下因素的支持：- 高层管理的重视和支持。
- 各级管理人员的积极参与。
- 项目团队成员的配合和支持。
- 持续的项目管理培训和研究机会。
- 完善的项目管理工具和信息化平台。
六、风险管理项目管理体系建设过程中可能会面临一些风险：- 工作重心与其他项目或日常业务的冲突。
- 组织文化和员工惯的抵触。
- 技术和信息化建设的困难。
- 变更管理和沟通的挑战。
工程项目建设管理实施方案范本
：
一、项目背景及概况
本项目是一个重要的基础设施建设项目，旨在满足城市发展需求并提升生活品质。
项目总投资规模庞大，涉及多个领域，具有重要的战略意义。
二、项目目标与任务
本项目的主要目标是按时、按质、按量完成工程建设，保障施工安全，提高施工效率，确保项目质量，实现经济效益和社会效益的有机结合。
三、组织机构及职责分工
项目组建立了完善的组织机构，明确了各成员单位的职责分工，确保项目管理有序进行。
四、工程管理措施
1.质量管理：建立严格的质量管理体系，确保项目质量符合相关标准和规定。
2.安全管理：严格遵守施工安全规定，做好安全风险评估和隐患排查工作。
3.进度管理：制定详细的进度计划，实施有效的进度控制，保障工程按时完成。
4.成本管理：严格控制项目成本，确保资金使用合理、经济效益显著。
五、沟通协调机制
建立项目管理办公室，负责项目各方沟通协调工作，及时解决项目执行中的问题。
六、风险管理
制定完善的风险管理方案，及时发现和解决可能影响项目进展的风险因素。
七、总结与展望
本项目将全力以赴，确保项目顺利完成，并为城市发展做出积极贡献。
项目管理团队将继续努力，提高项目管理水平，不断追求卓越，实现更大的发展目标。
建设项目实施方案范本2、项目建设内容必须清晰地叙述研究开发的具体内容及其要点，包括主要技术特点、创新点，需要解决的技术问题、技术原理、实验方法、工艺路线、技术性能指标以及可行性分析等。
3、项目建设依据行业规划、有关标准及相关文件等二、项目建设必要性1、项目现状简介2、存在的问题3、项目建设预期目标三、项目建设内容、规模四、项目的实施方式1、项目组织方式(项目建设管理方式、业务用房的购建方案、是否采用代建制、采用何种招标方式等)2、项目实施进度安排(分年度形象进度及投资安排)3、相关配套五、投资估算和资金筹措方案1、估算依据2、投资估算3、资金筹措六、现有基础及条件包括现有技术和工作基础、已具备的实施条件、国内外的专利情况、研究队伍和产学研情况、是否取得前期成果，国家和市财政资金前期资助情况及其与本项目之间的关系等。
七、项目的组织管理及相关保障措施八、风险分析包括技术、人员、市场、政策和项目承担单位等方面)九、其它附表、附图篇三：农业项目实施方案一般格式和要求建设项目实施方案范本（二）一、立项依据(项目研究意义、与国家科技规划纲要、环保行业科技计划等的关系、以及为环境管理工作提供的技术支撑)二、项目目标2.1总体目标____年度目标三、项目研究任务和技术路线(包括研究内容、研究方法、技术路线与关键技术)3.1研究内容3.2研究方法3.3技术路线3.4拟解决的关键技术3.5创新点四、预期成果与考核指标(成果和考核指标尽可能量化、具体，突出环境管理支撑力度)五、项目实施计划(结合年度目标编写分年度计划)六、项目承担单位已有科研条件七、项目组织实施方式(包括项目负责人和主要成员介绍、协作单位情况，项目内部分工与组织实施方式)八、经费概算(项目总经费，申请国拨经费、地方配套及自筹经费等，项目各项费用列支情况，各单位之间的经费分配等)1注1：支出预算按照经费开支范围确定的支出科目和不同经费来源编列，同一支出科目一般不得同时列支专项经费和自筹经费。
工程项目建设管理实施方案模版____年工程项目建设管理实施方案一、前言工程项目建设是国民经济的重要部分，对促进经济发展、调整产业结构、提高人民生活水平具有重要意义。
为了加强对____年工程项目建设的管理，确保项目能够按时、按质、按量完成，满足人民群众对美好生活的需求，制定下述工程项目建设管理实施方案。
二、管理原则1. 创新驱动：加强科技创新，推动新兴技术、新材料、新工艺在工程项目建设中的应用，提高项目建设的质量和效率。
2. 统筹协调：加强各部门之间的协作，合理分工，形成合力，确保工程项目按时、按质、按量完成。
3. 整体谋划：充分考虑城市规划和产业发展需要，合理规划工程项目，确保项目建设与城市发展相互配合，实现可持续发展。
4. 公平公正：加强对工程项目建设的监管，强化法制建设，保证公平竞争，防止腐败。
三、管理措施1. 加强政策指导：制定并完善相关法律法规和政策，明确工程项目建设的管理要求和标准，指导和规范工程项目的实施。
2. 加强项目筛选和评估：制定工程项目筛选和评估标准，对所有项目进行评估，确保项目的可行性和可持续性。
3. 加强资金管理：建立健全工程项目资金管理制度，确保资金的合理安排和使用，防止浪费和滥用。
4. 加强项目监督和检查：建立项目监督和检查机制，定期对工程项目的进展进行监督和检查，及时发现和解决问题。
5. 加强人才培养和管理：加大对工程项目建设人才的培养和引进力度，建立健全人才管理制度，促进人才队伍的稳定和优化。
6. 提高信息化水平：推动信息化技术在工程项目建设中的应用，实现项目管理的数字化、智能化，提高项目管理的效率和精确度。
7. 强化安全管理：加强项目的安全管理，建立安全生产责任制，提高项目的安全性和稳定性。
8. 推进绿色建设：加强环境保护，推动绿色建设，在项目建设中重视节能、减排和资源循环利用。
四、项目管理流程1. 项目立项：明确项目的目标和任务，编制项目计划，确定项目的管理组织和责任人。
工程项目建设管理实施方案根据《国家发改委农业____加强农村沼气建设____》中关于“研究制定特大型沼气工程补贴标准，充分利用粪便、秸秆、生物垃圾等多种原料，发展大型沼气工程，鼓励高值利用”的要求，为启动实施好特大型沼气工程试点项目建设，特制定本方案。
本方案中的特大型沼气工程是指厌氧发酵罐总容积大于____m3，工程采用高浓度(包括干发酵)中温或高温厌氧发酵工艺，池容产气率不低于____m3/(m3•d)。
一、必要性与可行性(一)必要性1、有利于提高城乡废弃物资源化利用水平，改善生态环境。
我国生物质资源极为丰富，据不完全统计，全国每年农作物秸秆可收集利用量____亿吨，人畜粪便排泄量近____亿吨，城乡生活垃圾近____亿吨，酒业、醋业、食品和果品加工业、牲畜屠宰业等主要农产品加工业有机废弃物产量____万吨。
与此同时，全国每年有机污水排放量约____亿吨。
近年来，由于城镇化快速发展，城乡各种垃圾激增，垃圾处理能力严重不足，导致一些城市面临“垃圾围城”的困境，已严重影响城乡环境和人类健康。
据统计，目前中国城市每年因垃圾造成的资源损失价值在250－____亿元，如果实现垃圾资源化利用(如有机垃圾生产沼气)，每年至少可创造产值____亿元。
通过建设特大型沼气工程，对于实现生物质资源高效化利用，维护生态平衡，发展循环经济，维护人类健康，促进经济社会可持续发展，具有重要意义。
2、有利于拓展沼气应用领域和替代化石能源，保障国家能源安全。
____年中国天然气表观消费量达到____亿m3，成为世界第四大天然气消费国。
据国家能源局和中石油系统预测，到“____五”末，我国天然气消费总量将达到____亿m3，较____年翻一番，年均增速将达到____%以上；天然气消费量在我国能源消费中的比重将由____年的____%提高到____年的____%以上。
统计显示，____年上半年我国石油进口量环比增长____个百分点，进口量达到____亿吨。
建设工程项目管理整体实施方案内容及工作流程
一、项目准备阶段
1.明确项目目标与范围：确定项目的具体目标及范围，并与相关利益
相关方进行沟通，明确各方的期望及要求。
2.项目策划：制定项目计划，并包括项目的时间计划、资源计划、质
量计划、风险管理计划等。
3.组建项目团队：根据项目的需求，组建项目团队，并明确各成员的
职责和任务，确保项目团队的有效运作。
二、项目实施阶段
1.项目执行：按照项目计划进行项目实施，包括资源调配、进度控制、质量控制等。
2.团队管理：通过有效的团队管理，保持团队成员的积极性和工作效率，并及时解决团队成员间的冲突。
3.风险管理：识别项目中的风险，并制定相应的风险应对措施，确保
项目能够顺利进行。
4.沟通管理：与项目利益相关方进行良好的沟通，及时反馈项目进展
情况，解决问题和调整计划。
三、项目验收阶段
1.验收准备：根据项目计划，进行项目的最后准备工作，包括项目文
档的整理、项目数据的分析等。
2.验收执行：根据项目的验收标准，对项目进行验收，确保项目达到预期的目标和要求。
3.项目总结：对项目的整体实施过程进行总结，包括项目过程中的问题与经验教训，并提出改进建议。
4.项目交接：将项目交接给项目的运营方或相关管理部门，并进行相关培训和知识传递，确保项目的可持续发展。
以上是一个简要的建设工程项目管理整体实施方案内容及工作流程的介绍。
在实际项目中，还需根据具体情况进行进一步的细化和完善。
工程项目建设管理实施方案参考范文一、项目背景随着经济的发展和城市化进程的加快，工程项目数量增多，项目建设管理的难度也加大。
为了提高项目建设管理的效率和质量，降低项目风险，制定一个科学、合理的项目建设管理实施方案至关重要。
二、项目目标本项目的目标是建立一个完整的项目建设管理体系，确保项目按时、按质、按量完成，并且遵守相关法律法规和规章制度。
三、项目范围本项目的管理内容包括项目规划、项目立项、项目施工、项目验收等各个阶段。
具体范围如下：1. 项目规划：确定项目的目标、任务、范围和资源要求，编制项目计划和预算。
2. 项目立项：进行项目可行性研究，取得相关审批文件，组建项目团队。
3. 项目施工：按照项目计划进行项目施工，严格控制施工进度和质量，确保安全生产。
4. 项目验收：进行项目验收，确保项目达到预期效果，取得项目验收证书。
四、项目组织架构和职责分工1. 项目经理：负责项目的整体计划和组织实施，协调各相关部门的合作，确保项目按时完成。
2. 技术负责人：负责项目的技术指导，确保施工质量符合相关要求。
3. 财务负责人：负责项目的预算和财务管理，确保项目资金的合理运用。
4. 安全负责人：负责项目的安全管理，确保施工过程中的安全生产。
5. 项目团队成员：根据实际工作需要，分别负责项目的规划、立项、施工、验收等不同阶段的具体工作。
五、项目管理流程本项目的管理流程如下：1. 项目规划阶段1.1 进行项目可行性研究，评估项目的投资回报率和风险。
1.2 在可行性研究的基础上，制定项目规划和预算。
1.3 组织项目启动会议，明确项目目标、任务和职责分工。
2. 项目立项阶段2.1 提出项目立项申请，包括项目建议书、可行性研究报告等。
2.2 进行项目评审，获得相关审批文件。
2.3 组建项目团队，明确各成员的职责和工作内容。
3. 项目施工阶段3.1 编制施工计划和施工图纸，确定施工方法和工艺流程。
3.2 确保施工过程中的安全生产，制定相关的安全管理措施。
项目建设管理实施方案一、项目背景随着社会经济的不断发展，各种项目的建设与管理也变得日益重要。
项目建设管理实施方案的制定，对于项目的顺利进行具有重要意义。
本文档旨在对项目建设管理实施方案进行全面分析和规划，以期实现项目目标的有效实施。
二、项目目标1. 确定项目的总体目标和具体目标，明确项目建设的方向和重点。
2. 确保项目的质量、进度和成本控制在合理范围内，保证项目的顺利进行。
3. 提高项目团队的协作能力，确保项目成员的积极性和主动性。
三、项目建设管理实施方案1. 项目组织架构在项目开始之初，需要明确项目组织架构，包括项目经理、项目团队成员、各部门负责人等。
明确各个成员的职责和权限，确保项目管理的高效性。
2. 项目计划制定制定详细的项目计划，包括项目的时间节点、任务分配、资源配置等。
确保项目的进度控制和成本控制在合理范围内。
3. 风险管理对项目可能出现的风险进行全面分析和评估，制定相应的风险应对措施。
确保项目在面临风险时能够及时应对，保证项目的顺利进行。
4. 资源管理合理配置项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
确保项目的资源得到有效利用，提高项目的效益。
5. 项目沟通建立良好的项目沟通机制，确保项目组内部和外部的沟通畅通无阻。
及时解决项目中出现的问题，保证项目的顺利进行。
6. 绩效评估对项目建设过程中的各项工作进行绩效评估，及时发现问题并进行改进。
确保项目能够按照既定目标进行顺利实施。
四、项目建设管理实施方案的实施步骤1. 制定项目建设管理实施方案的详细计划，包括时间计划、任务分工、责任人等。
2. 按照项目计划，逐步推进项目建设管理实施方案的各项工作。
3. 在项目实施过程中，及时总结经验，发现问题并进行调整和改进。
4. 定期对项目建设管理实施方案的实施效果进行评估，及时调整和改进方案。
五、项目建设管理实施方案的效果评估1. 项目的整体目标是否得到了有效实施。
2. 项目的质量、进度和成本是否得到了有效控制。
项目建设管理实施方案项目建设管理实施方案是针对某项目进行开展施工的计划，是一种企业的运营管理中的一个项目，是为了更好的将公司项目做大的一个举措，以下是小编整理的工程项目建设管理实施方案，欢迎大家参阅。
第1篇:工程项目建设管理实施方案为加强中小学工程建设项目管理，明确目标职责，保证工程建设项目顺利实施。
根据教育部、国计委、财政部印发《全国中小学危改工程实施管理办法》的通知要求，结合我区实际情况，制定学校建设项目管理实施意见，希遵照执行。
一、组织机构成立安居区教育局工程建设项目领导小组。
组长：卢军副组长：刘洪彭哲华成员：余定福陈朝国杨健邹远富各项目学校成立相应的工程建设项目领导小组。
二、项目建设实施程序工程建设项目程序必须按照现行法律法规要求进行。
1、立项。
由学校向区教育局写立项申请区教育局向发改委出函发改委出具立项批复。
2、规划。
学校提供整体规划方案和拟建建筑初步设计方案(建筑平、立、剖面图)和效果图报区规划局审批，合格后办理规划许可证(副本)并出具红线图。
3、报建。
规划许可证办理后，到建设局建管股报建，提供报建相关资料，填写报建表。
4、勘测设计。
地震震损程度为轻度的由原设计单位出具加固措施;震损程度较重的由具有鉴定资质的单位出具鉴定结论后，由设计单位出具施工图;属于新建的工程由学校委托勘测单位出具地勘报告、设计单位出具施工图;施工图齐备后需到区消防大队进行消防审核;委托施工图审查公司进行施工图审查并出具施工图审查报告，然后到区建设局建管股做施工图审查合格备案。
5、招标程序：确定代理机构：到发改委办理招标代理机构网上比选事宜、代理机构网上报名、邀请相关人员(监察局、发改委、建设局招标办、教育局监察股及计财股相关人员)出席代理机构随机抽取会议、随机确定两代理机构、和两代理机构分别就操作程序和费用等题进行谈判、确定代理机构，并到发改委、建设局招标办备案。
招标过程：由代理机构或聘请有资质的造价机构计算工程量、财政评审确定控制价和工程量清单(由学校向教育局写评审申请、教育局向财政局评审中心出函、评审中心受理后25个工作日内完成，控制价和招标清单都必须以财政评审结论为准)、制作招标(比选)公告、招标件备案(发改委和建设局)、网上发布招标公告或比选公告、报名、发放招标件、邀请相关部门(纪委、发改委、建设局招标办、教育局监察及计财股相关人员)参加开标、评标监督、评标结果公示、发中标通知书、施工单位出具履约保函或缴纳履约保证金、签订施工合同并备案。
6、施工阶段：确定监理单位签订监理合同、到建设局招标办办理招投标备案、到建设局建管股办理施工许可证(按照需提供资料清单目录提供资料并缴纳相关费用)、办理质量安全监督手续(缴纳中标价千分之三点五的监督费)、规划局放线、开工、建设实施过程质量、进度、安全监督和各种关系协调、初验、竣工验收。
三、项目经费管理工程项目实行县级报帐制，按工程量支付工程款。
工程专项资金用途包括规划费、设计费、地勘费、监理费、各种规费、工程款、工程量增减及工作经费等所有费用，不得突破上限。
对擅自扩大建设规模、提高建设标准的，按国有关规定处理。
严格合同管理。
实行招投标的工程，承发包合同必须按照招标件和中标人的投标件订立书面合同，不得另行订立背离招标件和中标人的投标件实质性内容的其他协议。
合同应送区发改委、区建设局招标办备案。
如需签订其他协议的，在签订前，需由工程项目建设领导小组牵头，会同区监察、发改委、招标办、财政、审计等部门进行集体讨论同意，并形成会议纪要作为签订其他协议的依据。
未经上述单位共同决定，且调整的单价违反招投标结果的，订立的其他协议无效。
四、工程质量安全管理工程质量是决定工程建设成败的关键，质量的优劣，直接影响工程建成后的运用。
工程建设质量的好坏，影响建设、施工单位的信誉、效益。
控制工程建设质量是参建各方工作的重点，也是参建各方共同的职责。
作为建设单位，应以质量控制为中心，始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点，自觉接受质量监督机构的监督和检查，协调设计、监理和施工单位的关系，通过控制项目规划、设计质量、招标投标、审定重大技术方案、施工阶段的质量控制、信息反馈等各个环节，达到控制工程质量的目的。
严格依照法律、法规及有关技术标准、设计件和建设工程承包合同对施工单位在施工质量安全方面进行监督和管理，督促施工单位按图施工，监理单位认真履行职责，坚决杜绝不安全施工行为。
对拒不改正的，要按照合同和相关规定进行处罚和上报相关部门。
在工程实施过程中，教育局将派出督查组不定期进行督查，并对督查结果进行通报。
在以下阶段，工程项目建设领导小组将参与：基础验槽、初验、竣工验收。
五、工程变更管理对实施过程中的变更程序作如下规定。
1、建设单位对工程提出设计变更，应会同监理工程师提出变更方案，送设计单位审查;设计单位审查同意后，须经教育主管部审定，由监理工程师向施工单位发出变更通知，施工单位根据变更图纸组织施工。
2、施工单位提出设计变更应征得监理工程师的同意并经设计单位审查同意，报建设单位批准后方可实施。
若由此导致工期增减的，由双方预先书面协定，但施工单位因组织施工需要等原因而提出的变更，增加的费用由施工单位承担。
3、在施工中若出现设计图纸有误或地质条件变化等需要变更时，由设计单位提出变更方案，并经建设单位签证同意，施工单位取得修改图纸后按监理工程师指令组织施工，由此增加的费用由建设单位承担，延误的施工工期予以延长。
所有的变更在完善上述程序后，需取得工程项目建设领导小组的同意并备案。
加强责任追究。
工程变更和隐蔽工程签证存在弄虚作假或工作不负责任导致项目建设资金损失的，应当追究有关人员的责任。
应保存的资料未妥善保存或监理、设计、中介机构等单位弄虚作假的，按国有关规定处理处罚。
六、工程结算管理全部工程量包括以下几部分：①固定部分：招标件中的工程量清单中全部内容;②增减部分：根据发包人和设计需要发生了变更，影响了工程量的增减;③附属及配套工程部分。
双方核实工程量时，必须由建设、施工、业主三方签字认可并报工程项目建设领导小组签字同意后，可以作为计算工程造价的依据。
全部工程量确定后，编制双方认可的建筑工程造价结算书，组织涉及全部工程造价的有关资料。
由学校交工程项目建设领导小组进行审核，以审核结果交区审计局进行审计，以审计的工程造价为最终的工程款支付价格，财务部门按审计件的工程总造价执行。
七、工程资料管理完整的工程技术档案和施工管理资料是工程建设和管理的重要依据及信息资源，也是建设工程竣工验收和顺利交付使用的必备条件。
工程建设档案归档详见区建设局档案资料清单。
八、工程纪律督促参加工程建设的各单位要对规建设行为，加强从业人员廉洁自律和杜绝违纪违法现象，保证廉洁高效地开展工程建设做出具体承诺，广泛接受群众及各方的监督。
严格执行招投标程序，做到公开、公平、公正的阳光操作，杜绝不正当竞争。
做成经济工程、放心工程、实用工程、廉政工程。
项目在实施过程中，接受监察、发改委、财政、审计、教育主管部门的专项检查，若发现有违法乱纪行为，将按照相关规定处理;情节严重的，将移交司法机关处理。
第2篇:软件系统项目实施方案建设xxxxxxxxxxx软件采购是一项复杂、长期的系统工程，为保证工程能够顺利地进行实施，必须要制定科学、合理、切实可行的实施计划。
一方面要从组织上进行落实，成立强有力的项目领导小组和经验丰富的项目实施队伍;另一方面要制定严格的时间进度表，明确各里程碑的时间。
同时还要制定工作原则，以指导项目的全面实施。
一、工程实施原则1.用户方项目小组的成员，争取参与项目的全过程用户方成立领导亲自挂帅的项目小组，在调研、设计、编码、安装调试、测试、培训、运行、验收、售后服务等项目的各个阶段，配合系统开发方的工作，一方面可以培训自己的技术维护队伍，为系统的使用保驾护航;另一方面，在开发过程中，协调用户方和开发方的关系，保证项目的顺利进行，及时发现问题，并对项目进度和质量进行监督。
2.采用两手抓的方针，一手抓开发、一手抓使用对于软件项目，之所以称为一个工程，很大程度上是因为软件项目的建设，除了技术因素外，还有很多的非技术因素需要考虑，并且必须被得到重视。
衡量一个软件项目是否成功，很大程度上不是看这个软件项目采用了多么先进的技术，而是软件对用户来说是否实用，是否能够帮助用户解决许多预期的问题。
国内很多软件项目的失败，很大程度上是使用抓得不够。
建议在项目的试运行过程中，在抓系统维护的同时，也要狠抓系统的使用，开发方和用户方齐心协力帮助业务人员从原来的手工处理转到计算机辅助处理上来，在业务人员适应计算机辅助业务处理的过程中，尽可能早发现系统中存在的问题，从而最大可能地使系统保质保量的按时完成。
3.数据同程序同等重要该系统的建设，数据位于首要的地位，程序的编写完成，仅仅意味着系统完成了一半，数据的收集、整理、录入，对系统的建设来说同等重要。
在项目实施过程中，一定要重视系统中数据的录入工作，充分估计数据处理的难度，在系统建设之初，就将数据工作提到议事日程上来，安排相应的资金、时间等，将数据工作落到实处，只有这样才能争取系统早日达到实用化。
二、项目总体推进计划为了有效地保证系统开发的质量，整个系统建设的全过程划分为准备、设计、开发、实施和运行阶段，每个阶段完成相应的任务，确保信息系统的建设。
1.系统实施过程的质量保证活动说明在实施过程中将发生的重大质量保证活动或由此将产生的质量记录和产品，项目管理与开发阶段划分密切相关，因此主要按照项目实施的具体阶段划分说明。
2.需求分析阶段首先需要经双方协调，形成《需求调研计划》及《需求调研大纲》，确定准备工作、需求调研的内容、方法方式以及人员和日程安排等内容，经双方同意后按此计划开始调研。
调研正式开始前项目开发组应检查所有必要的准备工作已经圆满完成。
项目开发组根据调研中系统实际技术需求和各个子系统的业务需求，编写并向工程领导小组提交符合CMM LEVEL 3规范要求的《系统需求分析报告》，并由项目组评审，不合格的部分进一步完善调研;评审通过后由双方共同签署评审意见，并正式生效。
对于软件生产过程而言，需求阶段是整个过程中最重要的阶段，需求分析成果的好坏将直接导致项目的成功与否，因此合作双方在此阶段多投入是值得的。
而且一旦评审通过并生效，则需求报告将成为系统的设计、开发、测试、实施试运行和项目验收的基本依据之一，因此原则上用户需求将不再因为其它因素的改变而变更，如需进行此种变更，需经双方项目负责人协商确定。
3.总体设计阶段项目开发组通过对系统的功能、运行和性能要求加以分析，产生一个高层次的系统结构、软件结构、接口和数据格式的设计，并向工程领导小组提交《系统设计报告》(其中包括数据库设计)，组织评审并签署评审意见。
