中原油田：青工成才有快速通道

聚团的智慧力量促青年成长成才为建设国内一流炼化一体化企业提供青年人才保障作者：中国石油大庆石化公司团委来源：《中国共青团》2020年第22期近年来，大庆石化公司团委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在公司党委的领导下，紧紧围绕公司深化改革的目标任务，汇聚三级团组织的智慧力量，聚焦服务青年成长成才，为青年快速成长铺路，为青年担当作为搭台，为企业高质量发展助力。

思想的统一和认识的提高是做好青年工作的前提条件。

大庆石化公司团委明确鲜明导向，发挥思想政治工作优势和群团丰富活动优势，引导青年自觉把个人成长成才梦想融入企业梦、中国梦之中。

一是引导青年立场坚定讲政治。

利用主题团日、专题辅导、座谈研讨等形式组织学习党的十九大、团十八大精神，总书记“7·2”重要讲话和总书记给中国石油大学（北京）克拉玛依校区毕业生、复旦大学青年师生党员回信精神，提升青年政治站位和责任担当意识，让青年以更加饱满的精神状态干事创业。

二是引导青年建功立业在基层。

邀请公司党政领导与基层青年面对面，了解成长困惑，回应关心关切，帮助青年坚定信心。

举办“奋斗的青春最美丽”优秀青年员工典型宣讲、“身边最美检修人”巡回宣讲会等主题活动，大力宣传基层优秀青年的成长故事。

组织拍摄《奔跑吧，兄弟！》等青年励志微电影，激励青年立志成才，建功立业。

三是引导青年崇尚技能学先进。

开展“十大杰出青年”评选，侧重选树并大力宣传优秀技术和技能典型。

举办“青年技能明星”颁奖暨技能明星成长分享会，形成学习先进、崇尚技能的良好氛围。

开展“退休前的一堂课”活动，邀请即将退休的老师傅为青年授课，传承岗位技能，发扬工匠精神。

四是引导青年支持改革促发展。

每年组织开展青工调研，把握青年思想动态。

开展形势任务教育，组织学习公司职代会精神，做到形势清任务明。

开展“石化青年说”演说竞赛，结合改革开放基本经验和公司当前形势，引发青年思考，增强发展信心，凝聚青年理解、支持、参与公司改革发展的强大动力。

“四聚焦”深入推进青年素养提升工程作者：曾锐王晓萌李琦来源：《企业文明》2024年第06期习近平总书记在党的二十大报告中指出，“全党要把青年工作作为战略性工作来抓”，深刻揭示了青年工作在党和国家事业全局中的战略性地位，对新时代新征程做好青年工作具有重要指导意义。

2023年以来，华北油田公司第五采油厂（以下简称：采油五厂）党委深入推进青年素养提升工程，引导青年在推动公司高质量发展的过程中强本领、壮筋骨、长才干，助力青年真正成为有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的新时代好青年。

聚焦培根铸魂，思想淬炼提素养采油五厂党委坚持把准青年思想脉搏，以青年素养提升工程为契机，加大力度做好青年思想政治教育工作，引领广大青年坚定不移听党话、跟党走。

校准航向，推动理论学习入脑入心。

采油五厂党委以深入学习贯彻党的二十大精神、深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为主线，坚持“领导带领干部学、干部带领党员学、党员带领青年学”的“三带领”学习模式，引导青年转变观念、勇创一流。

组织青年读书分享会，引导青年树立正确的世界观、人生观、价值观，切实把学习内容内化为“当好标杆旗帜”的思想自觉。

创新形式，保证学习进度质量。

采油五厂党委建立团委领学、支部研学、青年自学的学习机制，合理安排好集体学习和个人自学。

成立青年学习研讨小组，选拔青年骨干成员担任组长、副组长、学习委员、纪律委员，逐级压实责任，发挥带动作用。

设置小组内团支部竞赛、小组间竞赛机制，通过设置流动红旗、奖励优秀学员的方式，激发学习积极性。

编制学习小组、团支部、个人三级学习档案，帮助青年理顺学习内容与要求，有重点有规划地学习。

组织安排团青干事、团委委员定期到基层现场督导、参与学习过程，针对不足给予整改意见。

讲学结合，延伸培训立德育人。

采油五厂党委组织“筑梦”“前行”“成长”三个阶段的专题团课，用“揉碎讲”促进“深刻学”，培养青年员工成为党的忠实助手和忠诚后备军。

油田青年事迹材料油田青年是指在石油工业中从事采油、勘探、开发等工作的年轻人。

油田青年事迹材料如下：李明，年仅28岁，是一名油田青年。

他从大学毕业后便进入了一家国有石油公司工作，从此踏上了他的油田之旅。

在他的职业生涯中，李明始终坚持自己的信念和目标，努力学习和实践，取得了较好的成绩。

他在公司的工作岗位上，一直保持高度的责任心和敬业精神。

他常常加班加点，尽力解决工作中的难题，并且总能提供高质量的工作成果。

凭借出色的表现，李明很快获得了上级的认可，并被晋升为技术主管。

在他担任技术主管的岗位上，李明起到了积极的带头作用。

他总是带领团队，勇往直前，因为他深知只有全力以赴才能取得优异的成绩。

每当团队面临挑战和困难时，他总会挺身而出，积极组织和安排，指导大家一起克服困难。

有一次，团队在勘探过程中遇到了难以克服的问题，但李明没有灰心，反而鼓励大家一起研究解决方案。

经过大家的努力，最终成功解决了问题，开发出了一处丰富的油田资源。

李明的事迹不仅在工作中有所成就，在个人兴趣爱好方面也是如此。

他对油田地质学特别感兴趣，经常自学相关知识，并积极参加国内外学术会议。

他曾在一次国内会议上发表了一篇关于油藏开发技术的研究论文，获得了专家和同行的一致认可。

他还积极参与公司内部的培训和交流活动，分享自己的经验和学习成果，为公司的技术进步做出了积极贡献。

除了在职业上取得的成就外，李明还非常关心社会问题，积极参与公益活动。

他多次参加志愿者活动，为当地的贫困地区提供帮助和支持。

他总是鼓励团队成员一起参与公益事业，以实际行动回报社会。

正是这些优秀的品质和表现，使得李明成为了公司和团队的楷模，获得了同事们的一致认可和赞许。

他的事迹鼓舞着更多的年轻人，激励他们努力学习和奋斗，为油田事业的发展贡献力量。

油田青年们正是凭借自己的专业知识、技术能力和责任心，不断创新和奋斗，为石油工业的发展做出了巨大的贡献。

他们的努力和奉献是推动社会经济发展的重要力量，也是建设美好未来的希望和盼望。

成才·用才·育才作者：暂无来源：《国企管理·石油经理人》 2018年第9期开辟成才“快车道”为营造和激发员工学技能、练本领、提素质的良好氛围，引导员工钻研技术、岗位成才，西部钻探公司通过畅通发展通道、构建鉴定体系、实施系统培训、开展技能竞赛、强化实践锻炼、完善激励机制等举措，制定了“员工技能等级与薪酬挂钩”“职业技能竞赛建立员工发展绿色通道”“技能竞赛获奖选手技能等级晋升”等管理办法，传递扎根一线的“正能量”，逐步锻造了一支勇于创新、敢打硬仗的技能铁军。

技能专家评选、首席技师评选、西部钻探大工匠评选等梯次选拔、优选聘任是西部钻探公司为操作技能人员开辟的职业发展通道，引导操作员工立足岗位干事创业，促进生产一线的提质增效。

技能专家队伍建设紧扣公司发展需求，通过设置多维度的技能专家评价指标，着重考察参评人员综合素质的“实”力和创新成果的“实”效。

评价标准涵盖范围广，共有17 项评价指标，对参评人员的职业道德、工作表现、安全环保、技艺传承和创新创效等方面进行全方位的考核；评价标准重点突出，对解决一线技能难题和技能攻关成果的考核占了总分值60%。

为更好的推进操作员工技能晋级升档，西部钻探配套建立了差异化技能津贴体系，适当提高了主体工种和关键岗位的高技能人才津贴标准。

同时做好公司高技能人才管理和首席技师评选政策的宣传工作，引导和鼓励操作技能员工向钻探主体工种和一线关键岗位有序流动，为公司稳健发展提供了有力的人才保障。

抓培训、提素质、强能力、重激励。

目前，公司已经完成了系统内的工种调查，编制了工种目录，打造了精干高效的鉴定工作队伍；完成了7个专业34 个工种的培训教材、17 个工种的鉴定题库开发工作；开展了40 个工种职业技能鉴定，科学评价了2.1 万人次技能员工的技能等级；形成了相关的管理办法和政策体系，培训工作逐步走向标准化、规范化、专业化。

打造用才“大舞台”针对钻井队司钻、机械师、电气师、钻井液工程师等关键岗位人员，西部钻探立足实训中心采取小班化、专题化、实操化方式和案例教学形式，组织技能提高班，邀请集团公司技能专家进行授课，采取“理论培训、技能训练、考核评价、补缺培训”的方式，以实操为主组织新员工岗前培训，提升单兵作战能力。

浅谈新形势下如何加快青年人才成长作者：张金杰来源：《企业文化》2020年第17期摘要：青年人才是企业发展的生力军，青年人才素质高低决定着企业的兴衰成败。

为深入贯彻落实青年人才培养要求，中原油田濮城采油厂紧紧把握青年人才的思想动态和行为特征，大胆创新，积极探索培养规律，加强管理，不断优化学习成长环境，为青年人才搭建起更加坚实、更加广阔的成长成才平台。

关键词：青年人才;人文关怀;职业生涯;成长成才一、注重教育关怀对刚参加工作的青年人才来讲，从学生变成企业的一名员工，角色发生了很大变化，有对新角色的好奇，但更多的是不适应。

我们通过抓好入职教育和日常生活的人文关怀，让他们很快实现了角色的转变。

（一）开展入职教育。

入职教育内容既有厂史、企业文化、地质现状、生产工艺、消防安全、厂规厂纪等内容，也包括到油田发现井、全国青年文明号采油站进行实地参观，让他们了解企业历史，培养他们对企业的认同感、归属感和荣誉感，引导他们把个人的成长和企业的发展紧密联系起来。

（二）发挥典型作用。

邀请往届优秀青年人才谈成长的经历和体会，用自己的经验讲述如何能更快成才、如何避免一些问题等等，帮助新入职青年人才尽快认识自己的优势和不足，结合实际，明确努力方向和目标。

（三）加强人文关怀。

发挥群众组织桥梁纽带作用，统筹安排部署，工会、女工、共青团等群众组织深入基层班站跟踪考察青年人才的思想动态，及时解决个人感情、矛盾纠纷等疑难问题。

适时举办答疑会。

围绕个人成长、工作生活中的具体问题，邀请往届岗位优秀青年人才，面对面、一对一的谈感悟、讲经验、交方法，引导新入职青年人才保持良好的心态，客观认识和处理好入职后的各种疑惑问题。

定期举办畅谈会。

坚持每半年集中组织一次畅谈会，就管理制度、激励措施、成长通道等，倾听意见建议，反馈答复有关情况，进一步增强了青年人才的主人翁责任感。

二、注重因人施教实习期是进入工作岗位后的重要学习期，通过多岗位的历练可以让新入职青年人才了解和今后从事的主要专业大量密切相关的知识，对提升今后工作质量有着非常重要的意义。

构建青年技能人才成长的绿色通道规范载体优化环境构建青年技能人才成长的绿色通道中原油田团委中原油田是中国石油化工集团公司所属的特大型能源企业～现有职工7.3万人～其中青年职工4.5万人～占职工总数的62%。

近年来～我们按照上级团组织关于开展青工技能振兴计划活动的总体要求～以培养青年技能人才为着力点～培训推动～载体带动～分层开展～立体推进～构建了油田青年技能人才成长的绿色通道。

在共青团中央、劳动和社会保障部联合举办第一届、第二届“振兴杯”全国青年职业技能大赛上～中原油田代表队分别取得了团体第三名和第十一名的好成绩～喜捧“优胜杯”,在中国石化集团公司举办的青年职业技能竞赛中～油田代表队荣获油田专业组第一名～同时包揽了采油工、钻井工、电工三个工种的第一名。

2006年6月～中原油田被团中央等五部委授予“全国青工技能振兴计划示范单位”荣誉称号。

2006年10月10日～《中国青年报》头版头条以“中原油田青工成才有快速通道”为题～介绍了我们的做法。

一、实施青年技能人才培养战略～为开展青工技能振兴计划、实现油田持续发展提供原动力1、准确定位～把青年技能人才培养纳入到企业人力资源开发战略。

为了适应油田“十一五”期间油增气升、生产规模上台阶的需要～我们制定和实施了青年技能人才开发战略～计划用3年时间使油田90%以上参加计划的青工的技术水平在现有技术等级的基础上提升一个技术等级～培养青年高级技工600名～青年技师70名～青年高级技师20名。

2、统筹兼顾～从油田青年人才发展的现状构建“2+x”提升目标。

我们通过调查发现～影响青工技能提升的主要因素为思想观念、基础素质。

一方面～少数技术过硬～业务突出的青工想远走高飞～另谋出路～一方面～上岗时间短～基础薄弱的青工大有1人在～不愿练技术、基础薄弱成为他们技能提升的瓶颈。

为此～我们将青年职工素质提升目标细化为思想进步、岗位技能、学历提升、兼岗能力、创新能力五个方面～确定了“2+x”提升思路。

全力打造青工夜校助力青工成长成才作者：刘岩来源：《中国共青团》 2019年第9期文｜刘岩大庆油田测试技术服务分公司第七大队地处外围偏远的采油七厂腹地，主要负责采油七厂地区的油水井动态监测工作。

大队现有35 岁以下青工近50 名，占员工总数的近40%。

其中，常年在大队和七厂地区居住的青工30 余人。

自2011年5 月起，公司团委与第七大队党委积极探索和尝试外围驻矿单位青工教育培训方式，针对青工大多在单位住宿的实际，通过每周四晚上在大队开办“青工夜校”，吸引青工走进讲堂，将青工的培训需求与生产需求、岗位需求和个人需求有机结合起来，实现了青工培训从“追求规模数量”向“注重内涵质量”的转变，既丰富了青工的业余生活，又培养了青工良好的学习习惯，有效提升了青工的业务素质和岗位技能。

注重思想引领与严格制度管理相结合，引导青工“学起来”开办夜校面对的就是80 后和90 后的青工。

夜校创办之初，一些青工不情愿：“刚走出校门，怎么还要进课堂？”由此，公司团委深入到大队与青工座谈交流，宣讲成立青工夜校的初衷和意义，与大队党委共同确立了“注重引领、专人负责”的夜校筹备方案，明确了大队党政主要领导为夜校总负责人，并由大队长为夜校上了第一课，讲事业、谈人生，讲学习、谈成长，让青工认识到终生学习、持续提升自己的重要性和必要性。

在思想引领的基础上，夜校还严明纪律，建立了严格的考核奖惩机制，要求每周四晚上举办一次培训，在单位住宿的青工必须全部参加，并严格考勤，参加培训情况和考试成绩定期通报，并将夜校考勤和考试成绩量化评分，纳入到分公司层面的团青推优评选和大队级青年干部竞聘标准中；同时，鼓励不在单位住宿的青工也参加培训，一些专题性讲座、研讨，除正式学员外，相关岗位人员均要参加。

为保证各项制度严格执行，夜校开办以来，公司团委定期派人参与夜校活动，大队领导始终坚持跟班学习，为青工做出了榜样。

夜校开办8 年来，已累计举办100 余场专题讲座、25 次座谈交流，累计培训3000 余人次，每周固定学员从最初的30 余名青工增加到40 余名，一些甲方青年技术人员也慕名而来，参与到夜校的授课和学习之中。

石油公司员工的职业规划与晋升通道在石油行业中，员工的职业规划和晋升通道是至关重要的。

石油行业以其高收入、广阔的发展前景和丰富的福利待遇而吸引了众多人才。

然而，在这个竞争激烈的行业中，要实现职业规划并获得晋升是一项艰巨的任务。

本文将讨论石油公司员工的职业规划和晋升通道。

第一部分：认识石油行业在认识石油行业之前，我首先想介绍的是石油公司的组织结构。

石油公司通常由若干个职能部门组成，包括勘探与生产、石油工程、采购与供应链管理、销售与市场、财务与会计等等。

这些部门各有不同的职责和要求，而员工的职业规划与晋升通道往往与这些部门息息相关。

第二部分：职业规划的重要性职业规划是指个人为了实现自身职业目标而制定的一系列计划和行动。

在石油行业，良好的职业规划可以帮助员工明确自己的发展方向，并为之后的晋升打下坚实的基础。

一个明确的职业规划可以帮助员工更好地衡量自己的能力和潜力，从而选择适合自己的职位和认清自己未来的发展路径。

第三部分：晋升通道的不同路径在石油公司中，员工的晋升通常有以下几个途径：1.技术专家晋升路径：许多石油公司鼓励员工在自己的专业领域中成为技术专家。

这条路径通常需要员工具备专业技能和丰富的工作经验，并在技术领域中取得卓越的成绩。

技术专家通常在项目或团队中扮演着重要的角色，并有机会获得更高的晋升机会。

2.管理晋升路径：除了技术专家，石油公司也非常看重具备管理能力的员工。

这条路径通常需要员工展示出卓越的领导才能和良好的团队合作精神。

管理层通常负责组织和管理公司的各个部门，因此他们需要具备优秀的沟通、决策和管理能力。

3.跨部门路径：在石油公司中，跨部门晋升是一种常见的晋升方式。

员工通过在不同部门间积累经验，拓宽自己的视野和技能，为未来的晋升做好准备。

跨部门晋升通常需要员工展示出适应不同工作环境和团队的能力，并具备良好的学习和适应能力。

第四部分：发展职业规划的建议1.目标设定：制定明确的职业目标是发展职业规划的第一步。

“选、育、管、量”打通人才成长通道作者：岳天威张永霞马玉霞来源：《企业文明》2022年第10期习近平总书记指出，我们要坚持创新是第一动力、人才是第一资源的理念，实施创新驱动发展战略，完善国家创新体系，加快关键核心技术自主创新，为经济社会发展打造新引擎。

中国石油天然气股份有限公司玉门油田分公司老君庙采油厂（以下简称：采油厂）党委深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，把助力企业高质量发展作为人才工作的根本出发点和落脚点，大力实施人才强企工程，通过强化政治执行力、党建引领作用、考核“指挥棒”作用、融合推动力，探索“德才兼备”选人才、“摇篮文化”育人才、“创新激励”管人才、“实干业绩”量人才的实践路径，不断完善人才选拔、培养、使用体系，打通员工成长成才快速通道，选育造就了一支创效动力强劲、整体素质精良、全员活力迸发的员工队伍，为推进企业高质量发展提供了有力人才支撑。

强化政治执行力，“德才兼备”选人才树立正确的选人用人导向。

采油厂党委坚持党管干部和好干部标准，坚持德才兼备、以德为先，注重实绩、群众公认，注重潜力、培养提高，注重培养、备用结合的原则，选拔、考核、培养干部，强化政治素质考察，注重在日常工作的关键时刻、重大活动中考察识别干部，既重视学历、年龄、技术职称，又重视政治品质、道德品行、管理能力、业务技能、工作表现、作用发挥和群众基础等，真正把那些既重学习、重实干、敢担当、重廉洁，又善于统筹谋划、善于攻坚克难、善于做群众工作的员工放到重要岗位上去。

让干事者有为有位。

采油厂党委制定完善绩效考核制度，体现出干与不干不一样、干多干少不一样的导向，建立人人平等、机会均衡、激励先进的考核机制。

对于那些想干事、能干事、干成事的员工，加大鼓励力度，在评树先进、技术职务晋级、职称评定时优先考虑；对那些工作成绩突出、政治理论水平较高、具有一定组织领导能力和管理水平的员工，重点培养，营造尊重人才、尊重知识、尊重劳动、尊重创造的氛围。